5s管理心得体会

5s管理心得体会【10篇】近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场“6S”治理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热忱，使他们的生产治理发生了巨大的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习提高的绝佳时机。

6S现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S治理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和把握6S治理最好的诠释。

人是打算事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上熟悉到“6S”治理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项治理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。

我觉得要把工作真正做好，肯定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得《你在为谁工作》这本书的引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。

责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有士气去排解万难；再困难的任务，如有责任感也可以完成得相当精彩。今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都悄悄地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能准时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也表达了我们员工对公司、对社会的一种责任感。

责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个准确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个治理环节，责任是日常活动中需要节省的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的士气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险；没有责任心，再安全的岗位也会消失隐患。责任心强，再大的困难也可以克制；责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。

学习6S治理，从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种剧烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“开心的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

S治理的简要内容及起源篇二

5S的含义：

1、5S的起源和进展

5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效治理。这是日本企业独特的一种治理方法。随着世界经济的进展，5S现已成为工厂治理的一股新潮流。

2、5S的内容

5S指的是日文Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）和Shitsuke（素养）这五个单词，由于五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。其中：

整理(Seiri)：要与不要，一留一弃。将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；

整顿(Seiton)：科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能马上取到的状态，把查找必需品的时间削减到最低，即查找时间为零。

清扫(Seiso)：去除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘、洁净干净，将设备保养得锃亮完好，制造一个一尘不染的环境。

清洁(Seiketsu)：干净环境，贯彻究竟。将整理、整顿、清扫进展究竟，并且标准化、制度化。

素养(Shitsuke)：形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。

【什么是5s治理】

5S有八大作用：亏损为零、不良为零、铺张为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此，这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。

1、亏损为零——5S是最正确的”推销员。

至少在行业内被赞扬为最洁净、干净的工场；无缺陷、无不良、协作度好的口碑在客户之间相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，许多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购置这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和素养维持良好，并且成为习惯，以干净为根底的工厂有更大的进展空间。

2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者。

产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境干净有序，特别一眼就可以发觉；洁净干净的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，削减次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。

3、铺张为零——5S是节省能手。

5S能削减库存量，排解过剩生产；避开零件、半成品、成品库存过多；避开库房、货架、天棚过剩；避开饭卡、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避开购置不必要的机器、设备；避开“查找”、“等待”、“避让”等动作引起的铺张；消退“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；避开消失多余的文具、桌、椅等办公设备。

4、故障为零——5S是交货期的保证。

工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，常常擦拭和保养，机械移动率高；模具、工装夹具治理良好，调试、查找时间削减；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握率高；每日进展使用点检，防患于未然。

5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提。

模具、夹具、工具经过整顿，没有过多地查找时间；干净标准的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

6、事故为零——5S是安全的软件设备。

整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽阔、光明，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危急”、“留意”等警示明确；员工正确使用爱护器具，不会违规作业；全部的设备都进展清洁、检修，能预先发觉存在的问题，从而消退安全隐患；消防设备齐备，灭火器放置位置、逃命路线明确，万一发生火灾或地震员工生命安全有保障。

7、投诉为零——5S是标准化的推动者。

人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能马上上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作便利又舒适；每天都有所改善，有所进步。

8、缺勤率为零——5S可以制造出欢乐的工作岗位。

一目了然的工作场所，没有铺张、牵强、不均衡等弊端；岗位光明、洁净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情开心，不会让人厌倦和苦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家亲自动手进展改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到骄傲和傲慢。

【关于5S的思索】

首先，外表上看，‘整理’只是区分必需品和非必需品，但要搞明白哪些是‘必需品’，并不简洁。对于必需品，人们总是混淆“客观需要”和“主观想要”的概念，总有“以防万一”的心态。许多状况下，人们习惯性地占有更多的资源，在文件柜、工具箱、抽屉、窗台、操作台上塞满杂物，长期不用或者已经不能用的工具、仪器、废旧文具、过期文件、表格、草稿纸充满着办公空间。

其次，“整顿”的目的当然是为了削减查找时间，但是，整顿还有更深层的含义：一旦物品或者设备有特别，通过整顿就能立即发觉。为此，“良好整顿”的根底，实际上是物品的标识方法、工作空间布局的规划、物品定位的问题。“整顿”的要点其实在于物品的分类，为物品正确命名、标识，制定标准。

进一步说，“整顿”不仅包括物品方面，实际上还包括限制文具使用量、有效掌握文件分发、准时销毁过时的文件和临时文件、只保存一套正式的版本、追求无纸办公、现场会议压缩到1小时以内、提倡1分钟电话、削减“待办事项”、缩短工作处理时间等。

第三，“清扫”的直观含义是扫除工作岗位的垃圾、灰尘，去除常年积累的杂物、污染，不留死角。“清扫其实就是点检”，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工的剩余物去除掉，这样一来磨耗、瑕疵、漏油、松动、裂纹、变形等设备缺陷才会暴露出来，从而能采纳相应的措施加以修补。清扫的过程中会发觉许多问题，这就是修补、整修的好时机。地板上凹凸不平的地方需要整修、松动的螺栓需要紧固、需要润滑的部位应准时加油保养、跑冒滴漏需要检修等。

第四，“清洁”的目的是保持干净的状态。就拿办公环境来说，国内企业常见的状况是，文件资料在PC机或笔记本里版本混乱，分不清哪些是可用的；保密文件无任何保密措施；办公用品、消耗品随便使用；文件种类繁多，缺乏统一的标记，难以治理，即便丧失了，也没有人知道。

最终，“修养”的目的就是通过上述4个S的历练，通过培育员工的良好工作习惯，完善规章制度，培育员工的责任心，激发工作热忱。人造环境，环境育人，通过推动5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵。

部门5S治理细则篇三

为加强社区值班工作的治理，确保社区的安全和正常工作以及突发大事的处理，特制定本制度：

一、值班工作的组织领导：

1、社区值班工作由党政主管领导分管，由办公室负责详细组织实施。

2、办公室分管领导详细负责编制值班人员轮番表，并对值班状况进展催促检查。

二、值班时间：

1、双休日、节假日、夜间值班，必需从早8：00至次日早8：00.

2、星期一至星期五值班，中午12：00至下午3：00，晚上6;00至次日早8;00.

三、值班人员的主要责任：

1、处理工作来电，答复公务电话的查询。

2、接待来访群众，处理一般的来访大事。

3、处理突发大事和紧急工作。

4、向社区主要领导报告重要大事和重要状况，承办领导交办的有关事项。

5、做好社区的安全防护，做好值班记录。

四、对值班工作的详细要求：

1、记录好工作来电，接电话应做好来电人的单位、姓名、

联系方式，来电内容，并将来电内容准时报带班领导，并由带班领导作出相应的处理。

2、对突发大事，应准时汇报带班领导，除少数人员留岗而外，其余人员应由带班领导准时赶往现场。

3、对县、镇相关来电应准时汇报带班领导，如遇紧急会议通知，突发大事。

4、值班期间如遇上级部门检查工作，群众来访，应仔细接待，仔细做好记录。

五、值班纪律：

1、值班人员如在值班期间离岗，应作出相应的惩罚。

2、在值班期间离岗，发生重大事故，应追究相应的责任。

3、仔细做好交接班，在交接班时应对未处理完的工作作交接。

部门5S治理细则篇四

5S现场治理法，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”或“五常法”。

办公室5S治理内容

（一）、办公室5S治理-桌面位置摆放标准

（二）、办公室5S治理-办公桌抽屉整理标准

（三）、办公室5S治理制度检查表

（四）、办公室5S治理-办公区工作纪律规定

（五）、办公室5S治理-办公区域环境卫生治理

（六）、办公室5S治理-办公室安全治理

5个步骤

整理：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

清扫：去除现场内的脏污、去除作业区域的物料垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、标准化，维持其成果。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

现场治理

原则

常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律：

整理，区分物品的用途，去除多余的东西

整顿，物品分区放置，明确标识，便利取用

清扫，去除垃圾和污秽，防止污染

清洁，环境干净制定标准，形成制度

素养，养成良好习惯，提升人格修养

效用

5S治理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满足）、Saving（节省）。

1、确保安全(Safety)

通过推行5S，企业往往可以避开因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规章导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销售(Sales)

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，经常更能博到客户的信任。

3、标准化(Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合规划的安排，为供应稳定的质量打下根底。

4、客户满足(Satisfaction)

由于灰尘、毛发、油污等杂质常常造成加工周密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节省(Saving)

通过推行5S，一方面削减了生产的帮助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低肯定的生产本钱，可谓“5S是一位节省者”。

5S治理的意义

1、5S治理是节省家，实现了本钱优化。

2、5S治理是最正确推销员，提升了企业形象。

3、5S治理不仅是安全保障者，也是品质守护神。

4、5S治理是标准化的推动者。

5、5S治理形成令人满足的职场，提高了工作效率。

部门5S治理细则篇五

一、出院病历归档治理规定篇

（一）全部病历随病人出院即送至住院处办理出院手续。

（二）局部病历病理报告、化验检查报告归档时仍未能回报者，亦应先将病历归档，待结果回报后送病案室将病历补充完整。

（三）死亡患者病历也按上述要求归档。进展死亡病例争论需由科室重新将病历自病案室借出，借阅执行《病历借阅制度》中相关规定。

（四）病案室工作人员随时至住院处进展病历回收工作，并做好登记签字手续。

（五）各病区在患者办理出院前将病历整理完毕，并由病区人员送至住院处填写交接记录双方签字认可。

（六）全部归档病历均要求住院医师、主治医师及质控医师签字在归档前完成。不能完成者按未准时归档病历处理。

（七）未能按时归档的病历纳入病历质量总评、通报全院并进展相应奖金、工资惩罚。

（八）病历丧失一份扣相关责任人1000元，病历遗失消失医疗纠纷的除经济惩罚外责任人担当由病历遗失造成的其他责任。

二、病历借阅规定

（一）病历属于医院的特别档案资料，实行封闭式治理模式。

（二）患者无权借阅及携带本人病历。

（三）其他医疗机构无权借阅医院病历。

（四）全部借出病历3日内必需归还，如需再次使用，应办理续借手续。其中医务、质控、医保、农合办等调阅的病历应在检查完毕后当日归还。

（六）病历实行封闭式治理，依据特别要求对以下4种状况实施有限借阅，原则为只能借阅归档后的病历，对于未归档的病历一律不得借出。

1、医院经治医师调阅再次入院患者病历时，借阅者必需为经治医师，如为非经治医师或实习（进修）医师，则须持有经治医师签字的借条，双方签字前方可借阅。

2、进展临床教学或死亡（疑难）病例争论时，借阅者必需为死亡（危重、疑难）患者所在科室医师，如为实习医师或进修医师则执行双签字制前方可借阅。

3、特别状况需借阅病历的，需持有医务处盖章的借阅申请方可借阅。

4、病历借回完善，须3日内归还，否则按未归档病历对待，纳入未归档范围予以通报及相应奖金、工资惩罚(超过7天，每天扣罚当事人100元至归还止。

七、除第六条规定的四种状况外全部病历不得借出病案室，包括以下状况：

1、护理部及各病区护士(长)对护理记录进展质控检查。

2、药药剂科查阅相关资料。

3、医保、农合、医务、质控等检查（尽可能在病案室进展）。

4、全部病历复印工作。

5、讨论生课题讨论需持有带教医师（医院正式职工）签

字的查阅申请，仅允许在病案室内查阅，且查阅人必需为参与课题者，每次查阅不得超过20份。

6、本院医师从事科研课题讨论需查阅病历时，仅允许在病案室内进展，且只能查阅本人经治患者的病历。

8、除此之外未说明的其他状况。

（八）对借阅的病历应妥当保管，严令制止涂改、拆散、丧失、转借他人、带离院外、复印或者复制，如消失此类状况，经核实后将依法追究当事人责任，并予以相应惩罚。

本规定从发文之日起执行。

s治理心得体会篇六

按单位总体工作要求，我从治理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了《6S治理学习资料》一书，让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的治理方法，是企业实施人本治理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展。

所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减查找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持干净，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规章，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，“安全”是6S治理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”治理是我单位实现安全生产的重要途径。

发生安全事故的四个要素：

人人的担心全行为是事故的最直接的因素。

物物的担心全状态也是事故的最直接因素。

环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。

治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，由于治理对人、物、环境都会产生作用和影响。

其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进展科学化、系统化、标准化治理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所洁净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进展保养与检修，能预先发觉存在的问题；各类救援、抢救设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。

人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。

即会消失这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为；物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的安全行为，必需制造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的安全行为。

s治理制度篇七

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，最终整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作渐渐问世，从而对整个现场治理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

一、总则

为了制造一个洁净、干净、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升治理水平和公司形象，促进公司进展，特制订本规定。

二、5S治理的含义

“5S”治理是指以准时整理(Seiri)、准时整顿(Seiton)、准时清扫(Seiso)、准时清洁(Seiketsu)和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场治理活动。该项治理发端于日本，进展于欧美，流行于全球。

三、适用范围

本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场治理；各工程工地的现场治理由各工程经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。

四、规定要求

(一)准时整理

1、每月对文件（包括电子文档）准时进展盘点，把文件根据“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。

2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做常常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：

（1）办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等；

（2）空间：柜架、桌椅等；

（4）物品：个人用品、办公用品、装饰品。

3、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。

必要品的使用频率和常用程度基准表

(二)准时整顿

1、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的肯定区域内；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面整理洁净；

2、桌洞下不得积累杂物；

3、外衣手袋、雨具等，严禁随便放在办公桌椅上；

4、饮水机：放指定地点，不得随便移动。

5、文件、资料治理整顿：

（1）将文件根据待处理、处理中和已处理分类放置；

（2）硬盘里的电子文档、资料分类必需条理清楚，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

(三)准时清扫

1、个人区域：桌面洁净干净、桌洞内无垃圾、无杂物遗弃，每天上下班后5分钟前后清扫；

2、办公设备：主机和重点部位的正面、反面、送风口无污垢，做到每周一次；

3、超过保管年限的文件、表单准时归档集中治理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件；

4、公共卫生区域（包括洗手间）的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求洁净、干净、清爽。

(四)准时清洁

（1）彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作；

（2）办公室、部门负责人常常巡察检查；

（3）保持5S意识，保持新奇和布满活力的工作气氛。

(五)训练良好素养

（1）自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常治理规定及相关制度；

（3）素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进展不定期巡查和抽查，并做好记录；每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行状况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。

五、违规处理

1、凡被发觉有违反上述整理、整顿、清扫治理标准一次者扣被发觉者本人和其所在部门当月绩效分各2分；

2、凡被发觉在公司办公楼区内（包括洗手间）有严峻不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批判，直至劝退或辞退。

3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能到达合格（即得分在60分以下）的部门，扣其部门当月绩效分5分。

六、附则

1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。

2、详细的监管和检查评比细则由办公室负责制订。

3、本规定经公司董事长/总经理办公会讨论通过后公布试行。

S治理实施制度篇八

为了确保酒店的正常运行，保障员工的切身利益，维护员工的合法权益，现对保证金的收取与退还手续做出以下规定：

一、收取保证金的目的

员工在任职期间酒店将对员工进展工作技术、技能和其他酒店学问的培训，而且要为其供应必要的培训环境。

为避开员工恶意破坏酒店公共财物、严峻违纪，影响酒店声誉状况的发生，保证酒店的正常运转。

催促酒店和部门对员工进展定期或不定期的培训，使员工尽快把握酒店相关专业学问，否则员工有权向酒店进展投诉。

二、保证金的收取

保证金共计佰元，新员工在试用期开头时必需向酒店缴纳壹佰元保证金，剩余保证金将在转正后逐月扣除。酒店同时出具给本人相关证明材料，以便日后备用。

三、保证金的退还

员工在劳动合同期满后，酒店将全额退还保证金给本人。员工在合同期未满而擅自理店者，按劳动合同中的规定执行并扣除肯定数额的赔偿金。

员工退离酒店时，必需协作酒店办理完全部手续和岗位工作交接，才能退还保证金，否则不予退还。

四、员工在试用期（试用期一至三个月）：

酒店认为其不能胜任详细岗位工作而劝退者，保证金予以退还。

员工本人单方面终止协议给酒店造成肯定损失，保证金不予退还。

员工离职时工作交接不清，相关手续办理不完善者保证金不予退还。

在试用期内已发工鞋、工袜者将扣除相应本钱费。

五、员工在试用期后，按酒店程序（提前一个月申请离职）辞职者在办清交接手续后可退还保证金。

S治理实施制度篇九

办公室5s检查标准

一、整理扔掉废弃物

1、将不再使用的`文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不常常使用的文件资料进展分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将常常使用的文件资料进展分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于适宜的位置，以不影响整体美观为宜。

6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上制止摆放任何物品。

二、整顿摆放整齐

1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

3、办公桌挡板、办公椅上制止搭挂任何物品。

4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。

6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

8、办公室内电器线路走向标准、美观，电脑线不凌乱。

三、清扫清扫洁净

1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。

2、地面及四周踢角洁净，要显露本色，无灰尘、污迹。

3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

4、窗玻璃洁净透亮，无水迹、雨迹、污迹；窗框干净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃洁净透亮，不挂贴报纸和门帘。

5、窗帘整齐干净、无灰尘，悬挂整齐。

6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。

7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，外表干净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

8、文件柜顶、外表要保持干净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。

9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持干净、无灰尘、无杂物；并按使用者进展标识。

10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持干净、无灰尘、无污迹。

11、电话要擦拭洁净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。

12、垃圾筐要准时倾倒，不能装的太满；门后制止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。

四、清洁保持干净，持之以恒

1、每天上班前对自己的卫生区进展清扫。

2、上班时间随时保持。

3、自我检查，对发觉的不符合项随时整改。

4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。

5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。

五、素养人员保持良好精神面貌

1、上班时间佩带上岗证，穿戴干净的工作服，仪容整齐大方。

2、言谈举止文明有礼，对人热忱大方，不大声喧哗。

3、工作时精神饱满，乐于助人。

4、工作安排科学有序，时间观念强。

5、不串岗、不聚众谈天。注:以上标准是部门自查的依据，也是治理部、5s小组对部室检查和先进部室评比的依据。对于检查出的不合格项，将根据规定对相关责任人或单位进展惩罚。

部门5S治理细则篇十

为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则初一(1)班制定了一份班级个人平常表现奖惩制度，以保证班级工作顺当进展。详细细则（以原始积分零分为准，优则加分，劣则减分）如下:

教室纪律:

1、课上交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的，扣2分；

2、外出不请假的，每次扣1分。

3、迟到早退同学，每次扣1分。

4、上课不仔细听讲，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、交头接耳、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不听从治理的、玩打火机等扣2分；

5、自习课（午间休息、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提示个人两次不听者，扣1分，并在班级通报批判。屡教不改者，酌情加倍扣分。

6、每旷课一节扣5分，请假需有班主任签字。否则当旷课计算；

7、不按时完成作业的，每次扣1分；

8、损坏班级、学校公物、践踏草坪，每次扣1分；

9、班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。

卫生纪律:

1、寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1分，寝室长扣除1分。

2、教室卫生每天扫3次，倒垃圾2次。卫生区每天清扫3次，未扫洁净或者少一次的组上每个成员各扣1分。并罚扫一周。

3、教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批判，两次不到位者，积分扣2分。并罚扫地1个星期。

4、教室或卫生区卫生在值周教师检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣分2分。

5、带零食进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1分；

6.不按时清扫卫生的，值日迟到。每次扣1分；

7.