第3章-文化环境分析课件

主要内容引子：联合国对世界儿童的调查§1文化概述§2霍夫施泰德的文化价值观§3霍尔的文化理论§4跨文化沟通的障碍§5文化变量对国际商务谈判的影响课程作业：谁将赢得在墨西哥的合同2023/6/71E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§1文化概述一、文化的定义文化是一个复杂的整体，包括知识、信念、艺术、道德、习俗和其它作为社会成员人们的共有能力与习惯。简言之，是人群的思维观念与行为方式。比喻：“集体化思维程序软件”2023/6/72E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§1文化概述二、文化的3个层次1、表层：有形，显性2、中层：价值观、信念、规范3、核心：关于生存的基本假设（assumption）2023/6/73E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§1文化概述三、文化的主要表征1、语言——英语、法语、西班牙语、汉语、印地语2、宗教——Buddhism,Christianity,Islam,Hinduism,Judaism2023/6/74E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§1文化概述四、文化的六个特性1、习得性2、共享性3、承继性4、象征性5、结构性6、适应性2023/6/75E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§1文化概述五、文化对管理的影响——集中决策与分散决策——安全与风险——个体奖励与群体奖励——正式程序与非正式程序——高度组织忠诚与低度组织忠诚——合作与竞争——短期视野与长期视野——稳定与变革2023/6/76E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§2霍夫施泰德（GeertHofstede）

的文化价值观意义：国际管理学的理论根基由来：IBM的全球调查；轰动与争论四（五）个主要内容：1、权力距离大与小2、个人主义与集体主义3、不确定性回避弱与强4、男性化与女性化5、长期取向与短期取向2023/6/77E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin一、权力距离定义：在社会或组织中缺乏权力的成员对不公平的权力分配所接受的程度。权力距离（Powerdistance）小的国家：上下级平等，参与式领导权力距离大的国家：权力集中，尊重命令链——奥地利、以色列、丹麦、澳大利亚、英国？——马来西亚、菲律宾、日本、印度尼西亚、法国、意大利、委内瑞拉？2023/6/78E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin二、个人主义与集体主义人均GDP较高的国家个人主义得分也较高Individualism国家：新教工作伦理，重视个人的创造性和自我价值，强调自尊、自主、独立与冒险，晋升以个人能力和成就为基础，“效率”比忠诚重要Collectivism国家：归属感社会需要，重视群体和谐、家庭关系与保护面子，进行集体决策，以年资为基础晋升——新加坡、日本、韩国、意大利、阿拉伯国家、拉美和西部非洲？2023/6/79E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin三、不确定性回避uncertaintyavoidance：文化中的成员对不确定或不了解的情景感觉到威胁的程度不确定性回避程度高的国家：对非结构性情景感到不舒服，重视雇佣安全，雇员流动率低，强烈地信任专家意见与知识，组织程序化规则非常严格且必须遵守，风险最低决策是首选不确定性回避程度低的国家：冒险被视为生活的一部分——德国、日本、法国、葡萄牙、希腊、阿根廷、中国？——美国、加拿大、新加坡、英国？2023/6/710E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin四、男性化与女性化Masculinity社会：性别角色差异明显，男性应当果断、顽强，关注事业成功，女性应当谦虚、温顺，考虑生活质量控制与支配，工作压力大，女性从事家务Femininity社会：性别角色重叠，男女都要谦虚、温顺与关心生活质量合作与友谊，工作冲突少，女性管理职位——日本、墨西哥、阿根廷、德国？——新西兰、葡萄牙、西班牙、挪威等北欧国家？2023/6/711E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin五、儒家动力论（长期取向）介绍邦德和霍夫施泰德：开发出“中国人的价值观测量表”（ChineseValuesSurvey）。对包括新加坡、中国香港、日本、韩国、中国大陆、中国台湾的22个国家地区进行实证研究，提出“儒家动力论”（ConfucianDynamism），也称“长期取向”（long-termorientation）。儒教并非宗教，精神内核是孔夫子主义(Confucianism)，由指导人们日常社会生活、建立稳定秩序的五种原则构成——君臣，父子，兄弟，夫妻，朋友。指标高国家特征是坚韧、克己、执着、节俭、安全与和谐。2023/6/712E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin五、儒家动力论（长期取向）介绍序号国家长期取向指标1中国大陆118（高）2中国香港96（高）3日本80（高）4荷兰44（中）5德国31（中）6法国30（中）7美国29（低）8印度尼西亚25（低）9俄罗斯10（低）2023/6/713E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin五、儒家动力论（长期取向）介绍包括8种特殊价值观，前四种是最重要的：1、持续性或坚韧性，2、关系由身份和地位确定，3、节俭，4、羞耻感，5、个体稳定性，6、保护面子，7、尊重传统，8、回报支持和送礼。2023/6/714E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§3霍尔（EdwardHall）的

高情景文化与低情景文化High-contextculture：重视的是人际交往和沟通过程中的情景，而不是内容。高度评价关系，沟通含蓄，口头协议，“圈内人”。谈判中不太重视时间但注重仪式。Low-contextculture：信息存在于清晰的编码中，重视内容而不是情景。不太重视个体之间的关系，沟通直接，法律基础。谈判中重视时间与效率，而不认为深入了解对方必要。2023/6/715E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§3霍尔（EdwardHall）的

高情景文化与低情景文化日本、中国、阿拉伯国家、拉美国家、希腊、西班牙、意大利、英国、法国、美国、斯堪底那维亚国家、德国、瑞士——顺序排列？——从高到低！2023/6/716E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§4跨文化沟通的障碍一、虚幻假设假设其他人和自己有相似的思维与行为：——“饭局”的例子假设文化有好、坏之分：——申奥与动物保护2023/6/717E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§4跨文化沟通的障碍二、文化成见是受人们所处的文化环境影响，通过家庭培养、早期教育、社会宣传、工作经验和人生阅历等逐渐累积而形成的一种思维定势和偏好。例子：“美国人追求效率”“中国人讲求关系”“日本人强调群体”“法国人对不会讲法语的人总是非常不友好”2023/6/718E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin二、文化成见错误：“以偏概全”、“坐井观天”、“一叶障目”例子：吸烟在中国——典型人口统计特征：——中年，男性，各个阶层吸烟在法国——典型人口统计特征：——女性>男性，年轻>年老中国人在法国看到一个吸烟的年轻女性？2023/6/719E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§4跨文化沟通的障碍三、语言障碍欧盟：25个国家，21种官方语言，400名翻译问题：英语为介质转译例子：幽默感：英国人——法国人冲突取向：解决冲突——回避冲突开心一刻：如此通知.ppt2023/6/720E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin四、非语言障碍1、鼓掌：美国人-法国人2、沉默凝视：美国人-中国人3、交谈直视：美国人-土耳其人4、肢体语言：美国人-英国人5、谈话空间距离：美国人-南美和中东苏格兰人>瑞士人>美国人>意大利人>希腊人6、会议秩序：美、英、澳、加-南美和中东高情景文化社会重视非语言沟通：——日本的鞠躬2023/6/721E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§5文化变量对国际商务谈判的影响一、不同文化的谈判者对谈判性质的理解不同1、利益取向型（美国、英国、澳大利亚等）将谈判视为一种竞争性甚至对抗性过程2、关系取向型（日本、阿拉伯地区、拉美国家）将谈判视为一种建立合作关系的过程——注意：某些国家注重建立良好关系，但并不意味着可以对对手轻易作出让步例如：巴西人，俄罗斯人2023/6/722E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin二、不同文化谈判者的

讨价还价战术组合不同1、利益取向型谈判者在向对手提供的报价和条件中留下的回旋空间较小，常常不愿让步常用手段：威胁“退出谈判”美国谈判者：强力战术，最后期限2、关系取向型谈判者在向对手提供的报价和条件中留下的回旋余地较大，比较容易让步常用手段：以“关系将受到伤害”等情感诉求2023/6/723E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin三、不同文化的谈判者

对谈判小组人员的结构安排不同1、来自个人主义文化的谈判小组（美国、英国、澳大利亚、德国等）——小组规模较小，很少人员参与——常常由技术人员、法律专家或财务专家组成——小组中的某个人有最终决策权2023/6/724E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin三、不同文化的谈判者

对谈判小组人员的结构安排不同2、来自集体主义文化的谈判小组（日本、阿拉伯地区、拉美国家）——规模较大，很多人员参加——常常缺乏法律专家和财务专家——每个成员具有部分决策权，最终决策在共识基础上作出2023/6/725E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin四、不同文化的谈判者沟通方式不同1、高情景文化的谈判人员（墨西哥人、日本人、阿拉伯人等）——善于使用非直接信息表达方法，并设法给自己留下回旋空间——倾向于采取后发制人战略2023/6/726E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin四、不同文化的谈判者沟通方式不同2、低情景文化的谈判人员（美、英、德国人等）——喜欢首先将复杂的谈判内容分割成不同的部分，并尽量详细说明与谈判有关的所有细节，以表明自己的专业性——在沟通过程中注意谴词造句的严谨性，尽量避免夹杂任何感性成分，诉求“事实”与“逻辑”——常常采用先发制人战术，倾向于开放式沟通2023/6/727E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin五、不同文化的谈判者

作出最终决策的方式不同1、男性化社会中由于保持面子非常重要，作出让步而达成协议比较困难2、女性化社会中让步并不是弱者的表现，最终协议相对容易3、权力距离大文化中的谈判者需要说服上级和得到最高管理层的批准，最终决策需时较长4、权力距离小文化中的谈判者得到充分授权，一旦协议可行能够立即决策和签署2023/6/728E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin六、不同文化的谈判者

对协议及合同性质的理解不同1、在低情景文化的社会中，由谈判所达成的商业合同或协议是一份非常冗长的法律文件，人们将其视为一种具有法律效力的契约。2、在高情景文化的社会中，无论是商业合同还是合作协议内容都非常简单，人们常常将其视为谈判双方彼此形成商业关系、达成信任的记录。2023/6/729E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin七、不同文化的谈判者

在谈判礼仪方面的差异性1、商务会谈中的衣着拉美-英国、美国、日本、韩国-澳大利亚2、谈判人员的座位安排日本、韩国、中国、印度尼西亚-美国、欧洲国家、澳大利亚3、对身份的看法美国、澳大利亚-中国、日本2023/6/730E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin§5文化变量对国际商务谈判的影响

2个铁则(ironrules):Thesellerisexpectedtoadapttothebuyer.Thevisitorisexpectedtoobservelocalcustoms.开心一刻：在美国请假.ppt开心一刻：洋人译片.ppt2023/6/731E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin课程作业——案例分析：谁将赢得

在墨西哥的合同（1-泛美电讯背景）墨西哥电讯市场一直是美国电讯公司“垂涎欲滴”的市场。这不仅是由于墨西哥人口的因素，而且是因为美国公司始终认为墨西哥在自己的“势力范围”之内。当墨西哥政府向外国投资者开放电讯市场后，一家世界著名的美国电讯公司——泛美电讯公司即做出了进入墨西哥市场的决策。2023/6/732E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（1-泛美电讯背景）尽管它以前在其他拉美市场上的经营活动并不怎么成功，但由于墨西哥与美国的地理位置的关系，泛美电讯公司非常乐观地认为自己将会在墨西哥市场上获得成功。唯一令公司担心的是，它在墨西哥市场上将面对一个潜在的竞争对手——来自法国的泛法电讯公司。2023/6/733E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（2-泛法电讯背景）泛法公司是一家法国国有公司，在拉美电讯市场上一直是泛美电讯公司的主要竞争者。从技术角度来看，泛美电讯公司的技术水平要比泛法电讯公司高，因为前者一直是许多世界领先技术的创造者。泛法电讯公司对自己的劣势也非常清楚，因此在拉美市场上，该公司试图用自己的“服务”来弥补在技术方面与泛美电讯公司的差距。2023/6/734E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（2-泛法电讯背景）所以，与泛美电讯公司强调技术的取向不同，泛法电讯公司强调的是“优质的售后服务”。实际上，电讯产品的特征就是技术+服务，从更广泛的产业特征角度来看，电讯产业在本质上就是服务性产业。2023/6/735E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（3-墨西哥市场）墨西哥政府非常清楚，在美国和法国公司之间的竞争中，最大的获益者将是墨西哥政府和墨西哥消费者。因此，它同时向泛美电讯公司和泛法电讯公司发出了邀请，请它们到墨西哥为墨西哥政府官员和墨西哥电讯公司的管理层介绍它们未来在墨西哥的业务计划设想。当然，为了照顾自己的“邻居”，泛美电讯公司被安排在泛法电讯公司之前进行介绍。2023/6/736E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（4-泛美电讯行动）泛美电讯公司在接到了墨西哥政府的邀请后非常高兴。公司董事会决定由公司负责拉美市场的副首席执行官亲自出马，组织一个主要由技术人员构成的小组，详细地规划所有介绍的内容。2023/6/737E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（4-泛美电讯行动）墨西哥政府要求每家公司用一天的时间进行介绍，其中上午为公司介绍的时间，下午是由公司回答墨西哥官员和墨西哥电讯公司的人员所提出问题的时间。所以泛美电讯公司的介绍小组将重点放在如何充分利用这半天的时间，尽量详细地向墨西哥政府和未来的合作伙伴介绍自己公司的技术优势。2023/6/738E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（4-泛美电讯行动）他们以20分钟为一个时间单位，精确地确定了每20分钟内所要介绍的详细内容和介绍小组的每一位工程技术人员发言的先后顺序。他们还为此准备了经过精心编辑的录象带，以便使墨西哥政府官员和公司的人员能充分了解泛美电讯公司的技术实力。2023/6/739E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（4-泛美电讯行动）他们也对墨西哥的市场情况进行了大量的研究，特别是对墨西哥市场的中长期的潜在增长趋势进行了预测。同时，泛美电讯公司安排由副首席执行官率领的介绍组在早上乘飞机到达墨西哥首都墨西哥城，而在下午会议结束后马上乘飞机返回美国。尽管时间安排得非常紧张，但泛美电讯公司认为这样才能获得最佳效果。2023/6/740E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（4-泛美电讯行动）泛美电讯公司小组按照预期的时间安排准时到达了会议场所，但是墨西哥政府的主要官员这时还没有到。负责接待的墨西哥主任告诉美国的客人：“实在抱歉，负责电讯业务的政府官员有一件紧急的事务需要处理，因此我们需要等一下。”一个小时后，这位官员出现在了会场上。于是，会议开始了，泛美电讯公司的技术人员开始照自己拟定的顺序进行介绍。2023/6/741E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（4-泛美电讯行动）当会议进行到一半的时候，那位墨西哥负责官员又被别人叫了出去，因为有一个紧急电话需要他去接。当这位官员返回到会议室时，泛美电讯公司的介绍已经结束。这时美国人拿出了自己的合同草案。这份合同草案将售后服务合同与产品销售合同分开，销售合同的期限为两年。2023/6/742E&MSchoolofWuhanUniversityDr.ChenLimin案例：谁将赢得在墨西哥的合同

（5-泛法电讯行动）泛法电讯公司在接到墨西哥政府的邀请后，尽管在心理上有些不高兴，因为它的介绍被安排在美国公司介绍后