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文档简介

科技创效交流材料目录目录科技创效概念一二科技创效策划三科技创效实施前言科技创效概念科技创效是指在施工生产管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段或科技管理办法来提高企业、项目的技术经济效益或降低商务风险的活动。前言项目为什么要重视科技创效1、项目层面：降低成本、创造效益；2、个人：丰厚的奖金；3、目前项目还可能拿到的奖金（除季度奖、年底兑现）前言项目为什么要重视科技创效1、各类奖金项.xlsx2、科技创效奖励办法.png。5%，10%，15%，无效益金额限制。科技创效主要方法科技创效的主要方法（公司）1．优化施工方案：结合现场实际情况和原施工组织设计，对施工方案进行优化，选择科学合理的施工方法，巧妙进行施工部署。2．深化设计方案：参与优化设计，提出合理化建议，使材料损耗明显下降，工作效率明显提高。3．做好图纸会审：积极参与图纸会审，与设计方沟通，通过设计变更降低项目商务风险。4．重视变更洽商或技术核定：利用国家或地方新出台的政策、工程建设环境、企业技术特长等条件，调整设计或进行技术变更、核定。5．推广“四新”技术和技术创新：重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广工作，采用合理的材料及工艺进行替代。1、通过优化管线路由，减少工程量。（国内）2、通过复核设备参数，选型计算，重新签价。（需深化设计）4、了解业主要求，适时提出新方案，新材料。3、采用新技术，新工艺，提高工效。5、根据现场实际情况，优化施工方案。6、熟悉规范，变更不符合规范要求的内容。654321科技创效主要方法科技创效的主要方法清楚项目的盈亏风险点；技术与商务互相配合；有针对性的策划相应的措施。

科技创效策划科技创效策划项目团队组建进场后，根据合同、招标技术规格书、招标图纸等，对项目潜在的风险因素进行分析，形成项目风险分析表。1分析项目风险科技创效策划同时各专业在最短时间内完成施工图预算，并对投标清单量与自行核算的工程量进行细致的差异分析，并根据项目风险分析表，各专业对亏损子项进行逐项分析，哪些子项可以进行变更，拟定初步的应对措施，形成项目盈亏子项分析表。2分析项目盈亏子项科技创效策划进一步细化项目盈亏子项分析表，将潜在的可以变更优化项。列出具体的实施内容及创效方法，并明确到人，制定计划的开始及完成时间。

同时明确奖罚，将科技创效与各专业，个人的利益紧密挂钩，哪个专业完成的创效，哪个专业拿奖金，专业的人员贡献值多少，进行再分配，不搞平均主义大锅饭，以充分调动各专业人员的积极性。3制定科技创效计划科技创效策划待策划书完成后，项目对所有工程师进行清楚的交底工作，让项目的每位工程师至少保证对本专业的盈亏点、创效的具体措施清楚明了；保证科技创效工作在项目过程中有条不紊地进行实施，充分调动各专业人员的积极性。4科技创效策划交底科技创效策划科技创效实施所有创效的主旨：不改变使用功能，不降低工程品质，尽可能缩短工期。科技创效实施

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