年度升级考核制度2

年度晋级考核制度第一章总则适用范围本制度适用于*****对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）目的本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章考核考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。考核种类人事考核分事务人员和现场人员两类。事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。考核人与被考核人拢区久分雁评价坡人潜备桐牲注洽自我疫评价被本人躲评价络人或慈被评洋价人令如有播工作嘴变化雾，后逐任者今在听尤取前豪任的葡意见则后再狼与考高核。项第一签考核姐主管惕科长窄第二雪考核熟副旗总织考核拢时间篮与期绣间寿每年严度考舞核一灶次。递每年址二月珍份准锹备工瓦作，译三月庆份考沙核评呆价，桌四月雷份工授资兑喊现。瘦第三亚章股馒评价反能力蝇评价产定义作：指挑个人远经长贴期工丙作积隔累起恨来的妄完成担任务逮的潜熔在能沙力。栗能力淡评价芝内容役：理猛解力朵、实哗践力轻、表豆现力腿、分覆析力勇、专雪门知冬识、挡综合腐知识嫩等。咏积极促性评字价免定义秃：指朗员工逗个人丘的工菜作态走度、剂责任心心、接协作图精神仆、集邻体精嫩神等错。沉工作钩实绩第评价漠指员撒工个习人发慈挥自垃身的偶能力卵完成草业务同目标岛、任竖务等丹实际肉情况裹的综依合评限价。绢评定轿参照俗员工义日、毫周、郑月计朗划与露实绩尿表。欣评价客标准跑能力腿、积够极性参、工托作实绸绩各层分S兵、A沸、B攀、C冒四个盆等级酱。孝参考越标准奴等级劈能力隆与积锅极性亏工作职实绩吓S胀能力师：在验本岗勉位上炉能出很色地丙完成独任务镰要求率标准聚12货0%票积极哨性：芹在本艰岗位葵上能模起到残模范造作用炼A汗能力梯：能餐胜任熟本岗让位的堤工作地10袜0%香积极屯性：无在本珍岗位阔上起碗到一谨定模轧范作肚用凤B垃在本贯岗位丸上有文一定淋不足抚之处抱80渗%俗C际在本另岗位添有很择大的支不足阵之处剪60债%六评价狂等级踢分依替次为竞：1古00暑、8愈0、绣60森、2束0。礼等级盐的评临定以腊被考利核人虑所在扑岗位纯要求冷的能赞力、效积极金性、仔工作逃实绩映为标板准，跳非相治对比贺较标生准。惭硬考核榜人在第考核葡时应饶遵循桨的原赖则体考核恭人必肤须参晚加提肺高考针核能斥力的呀教育肯，提淋高对伞考核易的认得识，迹诚实兽地进吹行评驱价。诞考核优人要恋在平币时对茫被考忙核者自进行贫观察初，掌储握被筛考核阳者的释第一刮手资追料辣禁止串在考伍核中偏出现拢过松的、过壶严、谨悬殊塌过大煎等现横象，柔公正柏客观慈地对再员工椒进行屠评价控。除第四膝章诱程址序及疫结果拼细考核科程序蜓由人捷事科我分发蜡《员脂工自顽我评陵议表叹》、第《部雪门员敏工考爷核评怠分表百》。静收集矿汇总算两种视考核慧表。匹成立挺公司扒考评酷委员旱会：三组成抱人员巷：总爽经理怀、副纤总经偏理、睡各部慧主管皮、人训事科纤长；师事务哭人员套根据急《员毕工自发我评巧议表总》讨安论确桃定晋违级对升象。机现场邻人员偶根据岗《部攀门员更工考他核评惧分表晨》逐怎一讨忙论确年定晋齐级对朝象。畏杠晋级怒分数饿标准承和人屡数比喝例格各年骄度晋袜级基离准：签当年估8月嗽31胖日前眯入社颤人员排晋2添个级通号。京以后搬入社运人员暑晋1叔个级抹号，走此后惧按下偏表评字分考深核进病行调缩整：福1.粱事务轮职恢分数德划分筑晋级线幅度畏晋级秒比例今27尝0（榨含）背-3你00悼级号解+2匹或2植以上色10熄%剧24弹0（趴含）暴-2狗70报级号凉+1掠20供%傍18范0（谱含）冬-2点40泰0梦60扰%书18秒0分丑以下做级号否-1雄10坐%封2.晕现场祥职亮分数窃划分虚晋级填幅度览晋级宪比例械18盏0（狗含）言-2陈00究级号戴+2迈或2转以上纪10慈%类16仿0（巾含）锄-1挠80消级号桃+1载20骂%熔12盟0（私含）渴-1枝60陷0培60探%硬12舌0分扯以下普级号阁-1血10贡%抱县加减王分牢加分矩：泼工作纹成绩券突出夺，提胸出合叮理化籍建议孔，技抓术发纳明，分改善貌减低参成本仿或为引公司残争得进荣誉商为公陆司作态出很琴大贡惜献。玩考核垮时可榆以加马分。窝工作赠期间鱼一贯别积极齿努力岂，考滑核时搜可以设加分掉。启加分扣最高脉为6铃0分甘。禽减分岩：脸在考鱼核期抚间损秒害了近公司五的荣崭誉或忽工作弱积极辰性不剪高，属减3键0分的。略迟到辅、早衡退满生三次胡以上裁每次链扣5发分；尺事假滨、病洒假满网三天申每天松