某公司人员培训轨制

登康公司培训管理制度第一部分综合管理人员培训制度说明：管理人员是企业合理运行的中坚力量，所以现代企业对这些人员的培训尤为重要。培训管理人员应注意培训的针对性，根据企业的需要确定培训的重点。通过培训，要使其熟悉企业的机制和具体的工作环境，接触并了解基层工作情况，定期递交报告和心得，企业在对综合管理人员进行培训的同时，还应随时进行培训效果的考核，并在培训结束后进行合理的工作调配。一、综合管理人员培训的目标与办法综合管理人员的培训，一般应采用集体教育、现场教育等方式有计划地实施。综合管理人员教育培训的目标是：1．培养管理的自觉性；2．培养领导能力．培养团队精神。3．配合再教育，重新激发并强化综合管理人员的工作积极性和责任感。综合管理人员培训的具体实施办法是：以工作中的实际问题作为分组讨论的议题，。角色扮演法学习指导技术，以交换信息、情报的方式修正其思维和行动。其重点是使参加者自主的思考、发言和行。制度：登康公司综合管理人员培训制度第一章高层管理人员培训凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点：1、从旧观念羁绊中解脱出来，勇于创新。粥2羞、解浅除过括去经株验的国束缚矩，接色受新衔思想悟、新奖观念宗，创茂造性咐地开扮展工爱作。尿第二槐条兼图凡高制层管臂理人殃员应丢具有辩下列势意识没：聚1壮、引茅进新攀产品内或改痒良原妈有产荒品；厕2筛、掌皆握新依的生留产方强法，泄了解开公司萌经营教的新狠技术滑；鼓3茫、努嗓力开撒拓新际市场咽、新储领域联。鹅第三怎条坐听每位岩高层南管理赵人员亲必须纪随时攻培养险自身堆素质攀，其瑞重点准是：湿1煌．身糠为高易层管倍理者渗的责嘱任心饿、使唤命感茅；仙2线．独售立经皱营的阁态度疮；度3避、严亩谨的者生活锣态度发；颗4讲．诚抱实、好守信铺的经死营方亏针；纺5聋．热团忱服川务社弟会的北高尚耗品质穴；朱第四段条蚊傲凡本装公司批高层撒管理物人员邮须以凯企业夕经营蛛效益捏的提菊高为止目的编，培乐养创蒸造利床润的极思想睁观念需。翁第五奴条头则高层录管理老人员蠢应随禾时进冰行市那场调董查研猛究营损销方舰案，否以推挡进营邻销活辉动，去促进全效益识的提诱高。若第六妄条丙协营销导研究鹊的基勇本步齐骤是差：荷l陆、确敞定研出究主熄题，乒决定趁研究傲的目犯标；许2文．决核定所序需要劫资料播及资胡料来夏源；巷3变、选睁择调址查样摊本；穗4援．实酸地搜片集资狗料；皱5县、整挡理、行分析纸所收布集的辣资料独；丝6其．进鼠行总则结并乡写出妹报告箱。燕第二煌章译描中层悟管理怨人员盐培训弃第七圾条血辰对中领层管弦理人益员进歉行教界育培蒜训的卵基本下目标链是：般l徐．明兼确公激司的很经营沟目标疗和经食营方刮针；否2爸培训蜂相应嗓的领饮导能凭力和招管理悬才能朵；劲3艘使其纱具有牛良好古的协朴调、举沟通仗能力冒。壮第八季条李末凡本惭公司公中层绿管理蹈人员植应坚雪持以浓下标霜准：霸l厕是否祖为下超属的家工作兰、晋剃升提捞供了港足够衣的支妻持和吹机会责；叹2宾．是娘否适恨当地磨分派呈了工玻作，步使下断属有少公平黄感；设3愉．所优订的双计划丸，是羞否得答到了送下属招的理统解和悠衷心周的支锹持；鞭4扮．是料否信楚守向董下属点许下辰的诺增言；伸5栗．是离否在准发布忽命令鞭、进爹行指胖导时妨，做猎了妥诉善的椅考虑畅；洪第九熔条苗溪中层醉管理页人员期应具毅备以编下的挺条件乱：好l裁具有如相关牢工作说的知迅识；肃2贿掌握匪本公用司的括管理区方法绢；孤3俯熟练浩掌握忙教育也培训王技术渣；狠4叹努力程培养俱作为暑领导萍者应腐具备听的人庭格。均第十妹条赤蛋中层染管理堪人员强应具艺备以们下能佛力：虫1秤．计嘱划能讲力：款（纠1谎）明存确工姐作的滋目的据和方血针；秘（慧2么）掌狡握有崖关事男实；突（大3刘）以将科学唇有效胁的方年式从浅事调晒查；绩（蛛4住）拟译定实浪施方绩案。辟2殃．组参织能绍力：俭（店1苗）分绢析具军体的蝶工作与目标提和方头针；夫（倚2光）分辱析并宿决定茅职务玩内容裤；援（卡3吐）设任置机颜构，句制订物组织喘图表巧；序（策4与）选规任下适属人游员。粥3富控制它能力反：严（伤1球）制寺订执体行的崇客观箱标准按和规殊范；鹅（处2颂）严牧格实望施标闭准，刑及时距向上粱级反陕馈。怀第十切一条友重中层帅管理割人员窝应采话用下锤列指蓄示的铁方法死：云l诊口头悼指示益：模（霸1泛）条默理清记楚，代切合头主题都；常（社2撒）明浩确指垫明实余行的页时间例、期朽限、雾场所烟等；压（米3币）保话证对输下属突传达班的明麻确性否；编（温4赢）指津出实身行时伪应注伍意之舒处，蝶并指乱明困灰难所异在；芬（凳5殃）耐银心回既答下杜属的缩提问铃。齿2码．书彼面指桐示：碗（半1遮）明萌确标投明目给标，川逐条完列举孔要点凶；妄（半2赞）提陡前指伞示应称注意急的问偷题；乒（翻3茎）必雁要时胸，以搏口头歪命令踏补充孕；绵（嘉4塞）核辉查命傅令是说否已踏被下冬属接飘受。悠第十声二条粒淡中层溪管理灵人员拔贯彻堂指示竹的要碰求：地1颜．整蔑理指突示内旗容；驾2设．严微格遵胀循贯皂彻程卷序；押3曲、确渴认下望属已幻彻底捞理解娘指示鬼；尺4透．使耗下属躲乐于写接受绘指示悟，并喊改进蚁他们撞的工讯作态硬度，何提高患工作售积极滩性。购第十茄三条袋尸中层法管理除人员虫人际曾关系压的处水理要称求：报l籍善于拍同其建他管鸭理人正员合骄作，我彼此而协助蚂；轻2蜡．乐庄于接蒜受批亚评建闷议；雀3雀．彼挪此交狮换信以息、漆情报觉，不叨越权拨行事猜。缠4若、对焰上级债与下助属的鸦关系剑处理重，应犯以工宪作效奇果为皆原则淹，不南得将宣个人梢情绪武带到肯工作负中来环。徒第十诞四条姐辉中层狸管理接人员预接见叫下属壳的要浴求如卵下：皮l弱选择清适当剃的场堆所，劈以亲邮切的沙态度凯使下勤属放锄松；姐2赏、涉幼及私验人问括题时械确保右为下莫属保湿密，狸使其锹减少耻顾虑累；鹿3售、留月心倾现听，窄适当静询问川，使病下属彻无所槽不谈宽；改4腐．应角注意坟不要投轻易臣承诺来。撕第十镜五条痒偷中层凤管理摸人员介为维任持正畜常的撕工作件关系豆应注哥意：湿认识音到人父是有眯差异社的，航尊重精下属未的人基格；摸2呼把握匙工作备人员守的共蒜同心宵理和景需要久；忍3犁、公谷平对怠待下烂属，依不偏狭不倚肃；帖4报．培谋养下落属的像工作匪积极赚性，殊重视那他们名的意分见和斯建议左，并框且对嫩他们蒜正确乔的意烈见保宁留；捕5牵妥善纹解决碰下属菜工作屿和生消活中薯遇到惑的问灶题。抄第十扔六条镜图中层茶管理晓人员赢配置嘉人力谁时应食注意伏：口1寨．根百据每疤位员艰工的福知识英、能期力安致排合健适的塌职位魄，做搭到人胖尽其抓才，尘才尽田其用逗；唐2奏给下善属以晨适当检的鼓吊励，乓使其董在工怜作中珍具有遵成就竭感，排形成类良好课的开傻端，巡增强贿工作肠的积轧极性后；残3点．有骂效地绵实施多训练受，增颠强下谣属的柏工作滴能力舞。史第十激七条屋钉中层跳管理激人员缩对待镰下属剩时应固注意狡：廊1蛋不要名对下嚼属报妄有成州见和签偏见翻；等2灰不以步个人图偏好须衡量陈别人傲；甜3欢冷静血观察遵实际订工作锻情况泉，不牵要使妈下属绿产生秒受人律监视李的感绳觉；搞4载、利镰用日小常的华接触消、面淡谈、丈调查于，多肺侧面暂了解悔下属埋，严撒守下遍属的悟秘密筹，公哲私分痛明；友第十共八条作乳中层前管理锤人员孝发挥心下属悼积极剖性应投注意西：驱1废、适书时对酿员工丧加以等称赞胡，即隐使是适细微式行为括也不汁要忽坚视，安不可废以忽跃视默倡默无猜闻、繁踏实丰肯干姻的下勺属；矛2腥授予袖下属杂同权灿责后肢，不终要做诸不必领要的荐干涉燥，同昌时尽请可能净以商兴量的衫口气稻而不持是下童命令猾的方州式分种派工可作；帽3迷鼓励咳下属辆提出狸自己末的见刺解，爪并诚犁心接妹受，树尊重泰下属胶的意防见；象4纱．鼓泉励并绳尊重葱下属眯的研勾究、援发明型，培含养其悲创造誉性；熟5沈．使鸽下属晒充分心认识早所到晨从事洞工作磨的重位要性寻，自霞己是的不可衣缺少剖的重却要一葬员，浊产生障荣誉吸感。零第十话九条泼愉中层廉管理痕人员已批评轿下属炼时应献注意奸：岁1陆．要队选择法合适沃的时短间，死要冷素静、爽避免刚冲动玉；卖2拒在适午当的产场所烤，最叠好是扔无其福他人忧在场总的情唱况下傅；拉3顽．适膝可而刺止，梁不可选无端续的讽漂刺、质一味汽指责炸；坦4纺、不困要拐口弯抹死角，温举出痛事实如；巧5储．寓介激励勿于批宰评中严。婶第二疗十条众锐中层骗管理曾人员还培养绿后备馒人选然时应善注意领：听l灯考察箱后备纹人选摔的判送断力龄；袋2雷、考育察后溪备人疑选的可独立歪行动抬能力念；嗽3宰、培冈养后睛备人绑选的呈协调虽、沟捧通能避力；鹊4朗、培马养后软备人秋选的择分析妈能力泳；商5经．提量高代楼理人雪的责榨任感浅和工惑作积迫极性邮。召第三季章岭车基层意管理随人员皂培训磨第二正十一驴条号天基层海管理左人员泪是负赵责公凝司实腥际工弊作的缴最基眉层管周理者呜，他怎们与蠢公司好内部午各级勒的关朴系是碎：不l福和上插级的而关系扫一辅拼助上笑级；凶2循、和嘴下级腥的关响系一径指挥蝶监督愤下属径；番3蛋．横窃向关盟系一罩与各吗部门逆同事舌互助补协作欣。卡第二唇十二龙条屿蛛基层蜓管理没人员事的基依本责禽任有叔：俩l狮按预篇定工团作进朵度、帖程序态组织售生产赖；阅2钳保证吧产品终的质陡量；普3恢降低伍生产逼成；捷第二莲十三谈条段寸基层红管理姻人员撤的教依育培获训职埋责有庸：捏l榨、向肠新员伶工解瓦释公嘉司有痕关政篮策、向传授短工作哲技术急，指慰导新苏员工滤工作断；飞2枕、培坦训下低属使竞其有泉晋升梯机会博；优3雅、培援训后钥补人竿员；毯4筒、其馒他教灾育培涛训职合责。孕第二诱十四宴条亏填基层版管理软人员坏处理西人际座关系王应注测意：飞l幅、对艺下关映系：扰进行绘家庭隶调查该，举熄行聚合会、遗郊游杨，为狼下属脊排忧桑解难构2残对上躲关系良：反怀映员泰工意在见，陡听取贪上级咸要求拼，报闪告自倾己的史建议短和看小法；攀3扫横向瑞关系瘦：与迷其他朱部门用的同版事通撞力合畅作；财4贡．积调极开垫展对仍外活遭动，爪树立知良好苹的公泡司形写象，份形成锐良好颠的公朋共关京系；距第二涝十五迷条搬志基层影管理洒人员旁必须蜂具备杨的能市力有申：训1秋领导材能力歇，管思理能概力；劈2清组织泼协调布能力勾；眯3侵．丰环富的诞想象隶能力音、敏箱锐的错观察柳力；细4想．丰肯富的呀知识借和熟港练的挣工作滥技能嗓；枪第二垦十六培条企傻基层殃管理辆人员南教育浆培训醋的种惜类：籍l欺．后协备管杰理人窗员教尘育培债训；室2赌．培洗训发勺展计域划；瓦3僻．再阔培训撑计划扎；剖4守调职屠、晋困升教透育培仇训。禾第二血十七款条痒帐考核饿管理竿基层齐人员寸教育杯培训裂应注容意：辆l训．出巴勤率章；撒2煌员工填的工谈作积男极性窝；睬3胜产品牺的质波量；获4迟．原术材料芒的节摆约情追况；量5诵加班交费用俘的控妹制。葡第二蹦十八妨条竿悉高层征管理符人员渠和中析层管叹理人三员须搂授予卧基层锻管理群人员仔的合蓝理的幕权利联，并古且进这行必依要的汗教育储培训援。两第四宵章株砍附容耳则们第二秋十九迟条诊惑凡公膀司管桌理人辜员（烧含高惕层、衰中层跨、基值层）胃的教哪育培始训均世按本辟制度结执行置。设综合贸管理冻人员节培训爷操作砖表格敢范例摇（一收）综饮合管纹理人泪员状舌况统虑筹表共表幕1哭综合捎管理睁人员绍状况购统筹五表伟计划寒内容疮一级就二级狭三级草统计需1理、绸俯雄蔬年汽夕月才拿孝日误市诸废主管朽人员核人数奴2怖、空嫂缺（壳烫嘴棉厉年至悠循浓播咳进吸年）樱（经A咸）退芹休浓忆淡泡坑掌潜怖绝凳（章B屡）撤枝职捆（规C破）至球忍氏盾厅俱年以委前新豆增职件位怪3次、增盆加至矛奥稠缩透各年共紧需主竹管人炎员人给数决（堪A雅）一恒级以你上野可能恼由二拘级晋屡升香（仇B秤）二书级座可能探由三刺级晋纯升坟（涝C艇）三锯级压可能昼从基哀层主秤管人帜员及栋受训础人员与晋升宽者保至宣估膛琴级讲够年来斤统计阵4哭、估努计有描余（架或不突足）刺（搬B-少--镰A液）店综合叛管理粥人员嘴培训添计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蚁__恩__龟__幅__凭__沿__兽__号__熊__直__桨__吧__俘__疯__她__眉__秆__膛__比__旱__啊__巧__勿__经__羡__妙__施__高__郊__裂__彻缺点剩：刺__悼__有__贵__叮__乖__挠__罗__勿__话__臣__袜__炸__胡__起__魂__索__挤__仿__不__鲜__召__痰__责__粥__豪__溉__容__毕__肯__就__券__给__皂__扑__覆__聪__残__吼__柱__谊__证__棕__街__煮__光__问__乖__瑞__背__坊__惹__局__沿__免__意__庸__租__建__册__嗓__链__闪__椅__寿__畅__傻__它__蒜__待__粗__山__秤__朽__欺__雾__旱__尼__梨其他统评语歼：铅__跟__邮__叹__患__煌__勤__勤__询__匠__锐__嚼__胀__桃__渐__蝇__钩__浩__犹__惠__湾__装__知__虑__欧__侨__猜__抬__贝__监__饮__返__涌__传__菊__洁__云__锐__艺__敏__旧__本__护__走__扮__拜__叔__何__扇__道__省__庄__庆__毕__柏__宽__揭__礼__惠__主__抽__供__赴__惹__炎__逢__际__梳__垮__拾__币__答__同__揪__捡__戏__耕__候__兰__蛮__泰__搞__抱__哨__启__佳__姻__守__怜__筑__欧__产__敬__技__厕__懂__逐__贯__淹__慎__缘__皇__白__团__越__构__柄__申__故__厦__焰__辽__怠__嫩__突__膀__联__驱复核欧：茧__愤__瞒__吨__欢__共__郊__喝__专__歉__束__番__自__斤__叫__送__近__侄__刃__堪__的__仿__茂__校__锅__扫__竞__幸__担__凯__符__废__红__适__坡__侧__昏__盘__昏__挎__通__恩__息__掘__崇__秋__脑__绘__裳__奖__膜__度__画__朝__仰__命__披__闷__沉__榆__柏__子__忧__荷__欲__请__杨__肚__亮__虹__涝__反__豆__鲁__副__宝__尘__职__占__凉__腿__困__捐__女__卧__接__踏__午__飘__粘__疼__踏__贺__夸__圣__袋__哪__榨__岗__绩__咏__杀__诵__们__确__污__溉__堡__轧__咐__雀__艘__阻__接__狗__片__快__大__饮__盾__慨__斗__堆__偷__系__尿__亮__插__屡__回__蓄__手__泪__箱__拦__转__过__秃__锻__捏__影__隆__叔__槐__坡__窃__撒__觉__援__庸__球__出__赵__糖__帅__阶__盗（三椒）部帅门培杆训计躺划申墨报表禾表暑一五负部门午培训众计划以申请炼表柄部门关培训艇项目暑培训处目的患培训沿课程柜培训乎时间框培训劝对象亏受训拥人数高培训狡地点够备注睡日期对日数捆时数截（四距）普灰通员笛工培椅训计约划表由表泪16京普通供员工悬培训远计划坏表呜举办炉培训瓶班无士名愈炼称社本年次度举钻办班坐数酿培训荒地点弊班主社任蛙人选伪培训驱目的全培训花对象蠢培训拨人数越培训筒时间累培训位目标将培篮训离科进目闭科目瞒名称鲜授课盘时数宿讲师鉴姓名敲教材僚大纲东教材闭来源屿备注至培闪训聚方长法请培缺训悬进券度渡周次瓶培训泰主要欢内容聪备注卡第一都周梨第二哪周究第三拿周华第五繁部分薪观岗前帅人员督培训轮制度逐岗前桨培训之也称参为职似前培笼训，赏是企墙业培投训措裂施中膊的一凯个重呈要环丝节，禁是人奇事任桐用的傍前提仙和基脾础。绘它是逢针对灯新进打人员毅或试激用人悄员所胀实施盛的一恳种职溉前短破期培针训，狱其目捕的在旺于配踩合企搁业特境定的舌需要娇，向旬新进汤员工唉传授赵某种事专门颜的知乎识与风技能罗，以险使其煤适应菊任职金岗位前。容一、锤岗前允培训主的目亚的和己功能梳新进扁员工升即使费学识匀丰富浓，见傅闻广翠博，殊由于雄缺乏带特定乏的实窄际工愈作经岔验与带知识适，也租必须宅加以丛实施示职前馆训练敌，才娇能达话到未的来任侦用的擦预期贯效果宰。季岗前险培训糠的主每要目推的，防可归捷纳为辆下列随几点糟：冈第一正，提将高管雷理效拦率，滋以便杀提高选企业世在时睡间、练人力门、财封物、辰物力液等方尘面的尘投资券与实步际成可效之涝间的双适当君比率诸。渠第二费，发柳现并跑鉴定煎新进沿人员烧的才诊能，渔以弥宋补考浇试方选式的惑不足预。其记目的滤在于么使员越工人灾尽其鲜才，钢才尽析其用平。恰第三居，不好断改浑进求所新，阅以奠板定训其练制构度的痒基础侨。使缎任职削人员寇得以康经常恐性的厅培训杜，随吗时在泉工作花中吸朱引新付的知许识、过掌握鹅新技肚能。阁岗前挽培训坐具有倘以下树功能难：炮第一化，建昼立新称进人袍员与臂企业套之间驾的感航情，泪使新坊员工吉了解打个人音利益绒与企亦业前扁途的久关系梨，从须而更伸加愿症意为争实现锦企业液目标蝇而努捡力工仿作，寺全力折以赴原。改第二标，增戏强新犯进人滔员职保务上攀的需泽要的骨特定屯技能吉，使巾其认价识工拼作内破容与剩方法蛙，并掠具有肯充分洽的的尖工作火知识荐与技德能。钉第三律，加给强团纯体意倘识教呀育，揉使新炸进人我员与假原有愚员工蛮迅速勺增进碗友谊宽，培订育集补体观训念，百以提英高新压进人秀员的桥合作起意识萝与服础务精米神。惯第四攀，补维充学细校教至育的凤不足候。缴第五语，进馋一步镜考察猴新进漠人员犬的才发能及栏专长娃，以抄便于孕量才害使用凳，发蝶挥员佩工的太潜力恳。狱第六土，考叶察新亿进人爸员的颠思想滴品德前及个箩人修撑养。叠二、予岗前洞人员难培训镰操作冷技法绣明确格企业哈的历偷史、扮现状害及其古在产辆业中食的地隆位和会经营正状况碧。把了解功企业筝的机计构设召置和所企业席组织唱。页掌握它企业冻的规薯章制叉度。歌掌握浆企业遭各部慕门的穷业务壳范围冈和经滑营生撞产项陡目。源了解岗企业售的经碰营风摊格和旷员工零的精含神风盾貌。警了解第企业候对员置工道源德、跨情操穷和礼单仪要屈求。闯通过猾教育考培训岁考察供学员涉的个腰人能用力专遥业特堆长。袋二、灭岗前婶人员谊培训安实施贷要领江培训谦实施路要领偿1君、相易关人抚员、赶部门捡企业哭主要迁领导端全面左负责体培训减指导捷工作质。津计划仇的编庸制和甩组织贷实施债应由积某一禽具体渐部门更负责裳。驻企业冈全体天员工乓均应扮协助竞教育密培训蛇工作谜。破2拉、培森训时同间情一般透为三廉个月太，根遥据实欠际情腾况可效适当劈延长怨或缩货短。意3苦、编美班肉为便掏于组买织培蒜训，粉根据包学员拼学历年，可璃分成夹不同始的班众组，寺并指境定一蔽名班片长。仗外出鼻参观调或实僵习时绪，可现根据昨实际星需要勒，重芬新编身班。与4丛、作蒸息时狮间。薪集中蜡培训都时间闪安排吹为伪“雄上午狂；港X恶时伪X挪分到庄X秘时特X污分；鸽下午障；篮X夸时瑞X屋分到币X谦时治X尊分亿”劲。实展施时淋间应锅同企隆业作低息时催间一幼致。纽5舌、教涉育方年法屋（虏1鸡）专唤业知乱识传日授宜顶采取滔集中道授课弹的方陕式。动实习肚则一驳般宜荷采取屡实习亭工厂刻或拟嘉任用却岗前轿人员筑的具唯体部俊门进享行实叠际操灰作的唤方式多。步（磁3养）根衡据培缝训教怜员的搬布置梨进行敬实地始考察灵，并烈由学释员提哈交参副观报挨告。扑（浴4猪）培咳训期鞠间，斜要求断学员忆对培玩训感易想和饺认识生作出结记录愉，以挡提高背学员逆的观袖察和膛记录料能力辫。住（旅5我）在记培训础过程啊中，奔应尽瘦可能塘让学冻员接虽触生肿产实男践；培尽量放地提携供更雁多的笑参考思资料愤和视勺听教虏材。可人员棍模拟剑安置目的维在新略进员粒工教过育培回训期油间，六根据待企业代的组届织设放置，倡将学触员模金拟安爬排到锈不同阶的部午门，遣以考芝察其寒能力暖和适垮应的哥部门理，为誓正是池安排朽职位座提供席依据旨。同近时也最使新秋员工蝇尽快萌地了皮解企悦业情耐况。时间多模拟晕安置宪时间纷从培努训正咸式开姐始，访到正浸式安袖排职服位为红止，祥以一艰定时球间为宜一周攻期，诉全体坟学员汇轮流走更换破工作窑。惧制度碍：既登康骑公司敬岗前轧人员有培训神制度宰第一洋章叨出总馆隔则榨第一脊条至伪岗前陪培训尚的目轮标是宜要使则新进坟人员剂了解经本公调司概衔况及址规章底制度惰，便辅于新均进人凑员能宅更快找胜任艘未来仿工作狮并遵邀守规腐定。锡第二升条艳验凡新补进人屡员必洁须参存加本藏公司服举办恐的新因进人喷员岗咬前培重训，剃其具寺体实莲施办状法依盼本制御度执错行。夫第三垄条：陆岗前莲培训环的内刑容包辣括如腥下几茅个方治面：淡l摧、公纱司发社展史坡。掀2言、公估司业屈务。部3员、公疾司组灯织机芬构。阔4释、公走司管组理制绸度。羞5肢、所夹担任泊业务霸工作遣情况厉、业砖务知零识。错第四卷条见肃凡新棵进人护员先难进行他五至听八天耳培训革，每次隔二慕周举攻行一干次。宇第五与条纽皆新进饭人员积的培牛训，铃人事盾部门纳应事衬先制我定日结程安贵排计映划表弹，培鸟训进掘度记肌录及困工作兄技能搅评定检标准程表。覆第二谎章剥饱培训巩阶段素第六薄条眼休对于矛新进纽人员哑的岗夹前培方训，恋按工阿作环正境与许程序以可分港为三泪个阶气段：乳1争、公偿司总知部的陪培训颤。桃2萌、主保管部怖门的共培训屈。遮3俘、实摆地训稼练。轨第七源条姻雾公司万总部些的培玉训须侮重点羞进行扒以下袋各项让：尿l竹、公肯司状箭况。秧2捞、参葡观公腐司的泊各部专门及槐其本删人未股来的耀工作净岗位盈环境赤。裹3扒、介招绍某病岗位项特征勺及如彼何与餐其他间部门仔配合氏。兔4矿、熟双悉公自司产灿品的炭性能俯、包缓装及呢价格拥。温5袄、市待场销枯售情沫况分物析。向6笑、对厘市场御上同备类产椒品及灶厂家班要有丽相应斤的了携解。轻7拜、聘愈用专宾家实笨施口事才培桂训。代第八轿条桥色各部温门的览教育就培训控负责堵人必壳须是把新进符人员博的未巩来主恰管和吴实地刷训练厅负责陶人。疮第九粪条赢慕各部虾门教够育培爱训的停重点恶在于动实际零操作乓技术历的培懂训，恼其要益点如泉下：欺l迈每天企的日垒常工匪作及晶可能召的临律时性秤业务泳；而2惩从事繁未来遗工作扒的技协能及向从事情工作梅的方确法；爆3汤．时寸间运谊筹和叼时间享管理尺；效4惰．工援作任戏务达秋成率桌；代5颠综合堪评估青。稼第十捏条铅永各部温门教迷育培弓训负歪责人检必须企有丰箩富的球经验宾，并俩掌握怒相应渣的工弦作技叶术，金必须躲强调蛙与实糖地训且练密眼切配赞合。习第十食一条乐碑实地秃训练垫即在惧一位搏专业凳人员调的指屡导下闻，尝港试从饥事即垮将开具展的恭工作辱。指晨导者剑应协每助受先培训粒者完间成工禽作，篮并随伏时指刻出注驻意事计项和蔬应改下进的漂地方通。辽第十弃二条伏宝对于裤从事蒸指导厌培训钉的人洁员，里公司禽视情胖况发纤给相宪应奖姓金，旁要求摇必须教精益杰求精伟，圆刻满完乖成指过导培迫训的横工作扫。丸第十臭三条盯烛为有券效达步到教戏育培被训的吃目标绳，应闷酌情题安排扶、灵树活制幸订上怒述教有育培页训阶李段的池计划踢，并停严格铲予以烧实施莲。孝第三染章辛休教育凭培训窗的内柜容唯第十仆四条踏渗教育梅培训冬的内嫂容，层各公拖司、棵部门俩可以震根据术自己泪本身迅的特柄点自源行安躺排，舱但必盆须具惩备下秀列三嫂项：魂1赞、基蓝础知奋识和俯专业蛇技能们的教油育培鲜训；列2散、程页序规震划的敌教育训培训丰；宪3尸、工苍作态场度与没市场耻信息攀收集从方法渔的教趁育培并训。泪第十黑五条强李必须彻确保歌通过英新进帽人员圆教育咽培训膝，使刑其具些有相符应的爆基本坛知识糕，熟狡悉公箱司的丙组织向结构知、目危标、服政策膏、经抛营方练针、柜产品民及其库特性我等内活容，务并对遥公司神的性锅质及低发展逼有一核个初孔步了迷解。朱第十汪六条热秒凡新框进人忠员，京都应需对他靠们进牧行系穿统的爽教育霉培训怨，培下养他驱们工陵作中搅的时捕间管辩理和恒计划羡能力程，从匀而使销其在平今后匆的工药作中的能够烤通过订适当竟的组味织和固协调统工作唱，按桨一定钩的程膜序达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