客户关系管理运行绩效及成本效益

本章主要内容：CRM的运行绩效评价CRM的实施本钱CRM的效益分析CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.1CRM的运行绩效评价

CRM系统的绩效评价 绩效是当今社会任何企业或组织在各种工作中都十分看重的指标。企业由此对于绩效的关注和管理都处于一种极高的位置。企业绩效的取得不仅意味着收益、利润和成绩的增加，也意味着本钱的减少、费用的压缩、乃至企业运营效率的提高等。我们衡量企业的绩效时不仅要注重运用绝对数字的变化来考评，更要注重运用相比照率变化来估价业绩，企业绩效评价的两大方面:一是企业经营资源投入的回报，二是资源投入回报的效率，即成果必须与效率结合来考评。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI所谓绩效评价，是指对照统一的标准，建立特定指标体系，运用数理统计、运筹学等方法，按照一定的程序，通过定量定性比照分析，对一定经营期间的信息化过程表现和信息化的效果做出客观、公正和准确的综合评判。CRM绩效评价应该是一个分析性的过程，通过该过程评价系统来反映CRM如果交付业务价值来实现企业赋予它的使命。CRM绩效评价集中在两个方面：一方面对CRM实施过程进行评价，评价的结果经过分析后，在反响给企业，实现实施过程的评价与控制；另一方面对CRM实施产生的效果进行综合评价。

CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.1.2绩效评价原那么 在建立CRM绩效指标测评体系时应该遵循以下原那么:1〕指标必须与企业CRM目标一致或正相关，即常说的目标一致。2〕在财务指标与非财务指标间达成平衡。3〕兼顾短期和长期利益。4〕定量与定性相结合原那么。5〕测评结果与指导方向相结合原那么。6〕关注客户与关注员工相结合原那么。7〕战略目标与战术目标相结合原那么。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.1.3绩效评价的评价指标CRM绩效测评指标体系至少包括：1〕管理效果指标以此类指标说明管理给企业效益做出的奉献及管理能力，可以通过资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标来刻画。2〕财务效果指标财务指标是一般测评体系中必不可少的组成局部。3〕客户指标此局部指标说明客户通过与企业交往对企业产生的客观感受和获益情况以及企业的客户获得和保持能力。4〕内部程序指标通过此局部指标评价企业在技术能力、制造水平、设计能力等方面的表现。包括创新程序，经营程序，售后效劳程序。5〕学习与开展趋势指标此局部指标表述员工状况、企业开展后劲如何。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.1.4绩效评价方法的介绍

1〕克罗斯和林奇的业绩金字塔。凯文·克罗斯〔KelvinCross〕和理查德·林奇〔RichardLynch〕的业绩金字塔〔PerformancePyramid〕，强调了组织战略在确定企业绩效指标中的重要作用；反映了绩效目标和绩效指标的互赢性，揭示了战略目标自上而下和经营指标自下而上逐级重复运动的等级制度。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI2〕卡普兰和诺顿的平衡计分卡平衡计分卡是1990年由美国著名管理会计学家罗伯特·卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁大卫·诺顿提出的一整套用于评价企业经营业绩的指标体系。平衡记分卡的根本思路是：将涉及企业外表现象和深层实质、短期结果和长期开展、内部状况和外部环境的各种因素划分为几个主要方面，并针对各个方面的目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面地反映企业的整体运营情况，为企业的战略管理效劳。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI3〕经济增值法(EconomicValueAdded,EVA)。EVA考核体系是北美Stern&Stewart咨询公司在1991年提出,其理论根底根源于剩余收益思想,是站在投资者即股东的立场,建立在企业主体理论与经济学收益理论之上,为公司资本收益与资本本钱之差额,其最大的奉献就在于由会计利润转化为了经济利润,要求资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,即股东必须赚取至少等于资本市场上类似的风险投资回报收益。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.1.5平衡计分卡法

平衡计分卡中的指标制定(1)客户维度解决谁是我们的目标顾客，我们效劳的价值定位是什么的问题。(2)内部流程维度识别或创造出能够持续的增加顾客和股东价值的关键流程。这是平衡计分法突破传统绩效评价显著特征之一。(3)学习和成长维度这个方面的观点为其他领域的绩效突破提供手段。(4)财务维度这个维度的指标告诉我们，在其他维度已经通过指标设计，细化的战略实施是否导致最终结果的改善。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI财务维度获利能力收益增长率现金流量经济附加值等学习和成长维度新产品开发循环期新产品销售比率流程改进效率等内部流程维度周转次数质量指数返工生产率等客户维度市场份额客户保有率客户获得率客户满意等整体战略CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI平衡计分卡的实施过程〔1〕为平衡计分卡方案确定目标，选择设计人员。在企业高层就制定平衡计分卡达成共识并获得支持。〔2〕选择适当的企业部门设计人员必须确定出适宜于实行最高级别的平衡计分卡的业务部门。〔3〕就该部门的战略目标达成共识设计人员通过对部门的全面了解，帮助部门管理人员理解企业的战略目标并了解它们对平衡计分卡的评估手段的建议，解答它们提出的问题。〔4〕选择和设计评估手段该阶段主要包括以下要点：对于每个目标设计能够最正确实现和传达这种目标意图的评估手段；对每一种评估手段，找到必要的信息源和为获得这种信息而采取必要的行动；对于每一目标的评价体系之间的相互影响以及与其它目标的评价体系的影响进行评估。〔5〕制定实施方案以实施平衡计分卡目标部门的下属部门为单位，成立实施小组。各实施小组确定平衡计分卡的目标并制定实施方案。〔6〕通过最终的实施方案，把平衡计分卡融入企业的管理制度并发挥作用。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROICRM平衡计分卡中指标权重的划分

在运用平衡计分卡的方法设定了CRM绩效评估的指标体系之后，可采用系统工程中的多层次模糊综合评价方法来计算评价值。首先需要确定各目标因素的权重。可采用调查的方法，请相关专家就评价因素的重要性进行排序。为降低专家意见的分散度，第一次排序后，计算出各评价因素的均值，把结果反响给专家，供专家第二次排序时使用，并可重复这一过程，直至获得较为合理的结果。接着对底层评价指标进行评价。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI在实施平衡计分卡过程中需要注意的问题(1)沟通在平衡计分卡的实施过程中，企业内部经常性、有效的沟通是至关重要的。(2)信息反响绩效信息反响是绩效管理能否取得成效的关键一步，恰恰正是不少企业最薄弱的环节。(3)环境环境的改变既可以为企业创造新时机，也可以为企业带来威胁。这种变化改变了企业战略与环境之间原有的和谐，为企业带来重新制定战略的压力。(4)与薪酬挂钩也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响．薪酬的影响是不可无视的重要方面。(5)行业周期由于在公司开展的不同阶段会现出不同的特点，其财务目标也可能存在较大的差异，所以每一阶段需要注意不同的变量。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.2CRM的实施本钱13.2.1CRM中的TCO定义与构成要素 1〕CRM中的TCO定义CRM中的TCO是很复杂的，它涉及到整体评估与包括一切的本钱汇总，其中包括资本投资、许可证与维护费、直接的与间接的劳动力费用、培训费、以及旅行与开销(T&E)等。在CRM方案的整个有效周期内所涉及到的费用都要计算进去，它包括企业内部的销售、营销与效劳方面等各个方面所产生的本钱，以及采用的IT方案及其技术组件方面的本钱等，同时，还包括工程或方案各个实施阶段期。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI2〕CRM中的TCO定义与构成要素〔1〕

软件许可证：包括将被安装在台式机、便携机与移动设备上的CRM软件，以及与该软件有关的效劳器许可证费用等，所有的第三方软件与效劳器许可证费用(比方数据库、应用效劳器、平安软件与集成软件等)都应被算在里面。〔2〕软件维护：维护本钱通常是该软件的订价或折扣价的一个固定百分点(15%-25%)，除非另外进行谈判，否那么这些费用是按年支付给厂商的，这一数字多于最初的软件本钱。〔3〕硬件购置费用：硬件上的费用加上针对这些设备的维修费方面的相关维护本钱。〔4〕电信本钱：这些本钱主要与该工程的数据及语音效劳有关。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI〔5〕外部效劳提供商(ESP)：包括咨询、系统集成与外包厂商所提供的所有效劳方面的本钱。〔6〕软件厂商专业效劳：这项效劳类似于ESP类别，并包括由软件厂商的参谋人员所提供的所有咨询效劳。〔7〕内部人员配置：内部人员配置由被分配给CRM工程的业务人员、技术人员、财务人员与帮助台人员等组成，要确信纳入了被分配给该工程的每种资源的全部杂费。〔8〕其它要素：这类要素涉及到上述种类中不含的TCO本钱，以便涵盖工程评估流程期间的错误与疏忽局部，并作为工程执行期间的假设与业务状况的变化。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.2.2如何计算CRM中的TCO1)进行战略规划战略规划做到2021年的企业通常会犯这样的错误：在实施的头一两年中用CRM的TCO模型把企业CRM方案的本钱费低估了35%-65%(甚至80%也有可能)。而那些没有采取一项整体方法来确定CRM的TCO的企业将会使其CRM预算超支35%-65%(甚至80%也有可能)。2)正确计算CRM工程的总的拥有本钱TCOCRM工程的本钱的构成因素是有各种各样的，并取决于针对这些因素所做出的假设与评估的结果。许多企业都不了解CRM的TCO模型的组成要素，并且由于只计算了一两年的TCO，因此这些企业遗漏了一些本钱。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI3〕创立企业自己的TCO在设计一项TCO模型时，要纳入最初的采购与持续支持本钱。最初的购置本钱通常在一项五年期CRMTCO中占有55%-65%的份额，持续支持本钱是企业将会在采购以后产生的本钱，它通常在整个五年期的CRMTCO中占有35%-45%的份额。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.2.3对CRM的TCO的建议1〕进行提前方案：在为第三年以及以后的年份进行方案方面，企业应指定把每年的工程总本钱的15%-20%用于保持系统运行方面(跟上系统bug修补与单点发布)，把每年的25%-40%用于实现竞争优势上(漏洞的修补、单点发布、版本升级、功能方面的大幅增加、技术根底结构的模块或变化等)。2〕不要立即购置所有的许可证：只购置需要的内容，以便在试验性配置或最初配置方面让该工程继续进行。3〕在考虑每名用户本钱的时候要小心谨慎：每名用户本钱并不是企业应单独用来进行评估及做出选择决定方面的标准，因为各企业都拥有不同的战略、客户以及做生意的方式。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI4〕本钱最大的要素在于效劳本钱方面：ESP、内部的与软件厂商等。为了减少这些本钱，你就应该在整个工程期内为该工程配置数量适当的内部人力资源，尤其是在第二年以后更是如此。5〕把总本钱中的10%-15%分配给应急费用：这当中应该涵盖工程评估流程期间出现的错误与疏忽，以及所需的额外培训与针对专业咨询公司的本钱费用，比方技术根底设施参谋等。6〕要意识到培训并不是一次性作业：除了为所有员工(并且有可能会有客户与业务伙伴)做好最初培训的方案以外，你还需要为持续性培训确定时间。7〕考虑本钱的分配：在硬件、软件与电信类别里，要考虑把某些工程的一定比例的本钱分配到企业根底设施总本钱当中。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI8〕注意CRM的隐性本钱CRM的隐性本钱主要会涉及以下是4个因素：〔1〕培训公司所犯的最大的失误是低估CRM工程的复杂性和长期性。公司通常需要培训员工，让他们理解如何运作CRM软件。〔2〕数据维护许多公司没有能够计算出收集和维护客户信息的真正本钱。CRM需要庞大的数据收集，来识别客户，并描绘出他们的购置行为和偏好。〔3〕软件集成CRM软件通常需要一些形式的集成，才能呈现出一幅完整的客户“视图〞，并且能在销售和营销中充分利用客户信息。〔4〕工程管理还有一项隐性CRM本钱的来源是工程管理，它是正确评估和控制本钱的核心所在。9〕进行CRM本钱管理CRM本钱管理主要包括预算、会计核算以及本钱分析与控制几项内容。预算的编制是以预算工程的本钱预测及CRM实施的工作量预测为根底的。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.3CRM的效益分析14.3.1CRM效益衡量的重要指标---投资回报〔ROI〕1)投资回报的根本概念ROI〔投资回报，ReturnonInvestment〕原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂或购置铁路相关的本钱是否合理，现被广泛使用在各个领域。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为：收益/投资×100%或者ROI=〔本钱降低+收入增长〕/总本钱。相关的术语：资金回收期，IRR〔内部收益率〕等等。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI2)为什么对CRM要进行ROI的分析？理由有如下几点：(1)企业进行的任何投入都必须带来回报，且越高越好，否那么就是利润的损失。(2)确定CRM投资是否合理。企业必须预测自己的投资受益情况，这也是所有的企业决策者在做出信息化投入决策之前最关心的事情。(3)ROI分析的主要作用就是企业投资决策评估，提供真实的可跟踪的数据为决策过程作根底，可以使企业的信息化投资更加趋于理性。(4)ROI分析的结果还可以作为考核企业信息化部门业绩以及企业CIO工作的一个可量化的指标。(5)企业盈利能力的增强是检验信息化建设成功与否的重要标准、更是它的根本目的。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI3〕CRM有效的ROI计算企业在业务改进和技术革新完成之后，应当定期评估这些变革所带来的效应。企业在花费巨资实施CRM系统之后，许多人经常提出这样的问题：“谁动了我的ROI？〞一个企业如果投入一、二百万巨资来实施CRM系统，企业必须来预测分析自己的投资受益有多少？在实施CRM之前，企业对CRM投资回报的期望值往往很高，出现很多对CRM回报的定性描绘，例如：收入增长、本钱减少、增加客户忠诚度、获得适时信息、提高职员的积极性。看似有点无穷无尽，但是一年过去了，企业在CRM工程上花费了很多资金，留给企业的只是一种迷茫，一种对投入/产出比的迷茫。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI4)CRM的ROI评价过程(1)评价方案在进行ROI评价之前，需要确定CRM工程的评价目标，制定详细的评价方案。评价方案主要包括数据采集方案和ROI分析方案两局部。(2)数据采集数据采集是CRM工程评价的根底，数据的准确性、代表性和时效性，对于ROI的评价具有重要意义。(3)数据分析对CRM工程进行评价，必须将相关的数据变化别离出来，作为评价的根底。(4)评价报告评价过程的最后一步就是将评价活动的成果文件化，并与不同的目标受众沟通交流，针对不同目标受众的具体需求，分别撰写相应格式和内容的报告。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI5)CRM的ROI具体计算方法(1)不考虑时间价值ROI是指投入资金的回报率,简单可以用收益/投资×100%,根据以上的本钱和收益的分析,公式可以这样表述:(2)考虑时间价值①IRR：IRR表示内部报酬率或内含报酬率,是当投资工程的净现值等于零时的贴现率,在进行IRR分析时,企业必须先对企业进行CRM投资预计的投资报酬率进行一个估计,然后与计算得出的IRR进行比照,来分析是否到达企业投资的预期目标。IRR的计算公式可以表达为：式中：NCFt－－第t年的投资收益，r－－内部报酬率，n－－投资年限CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI②利润指数分析方法利润指数又称现值指数(用PI表示),是投资工程未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。计算公式可以表述为:式中：NCFt－－第t年的投资收益，R－－企业预期的投资报酬率，n－－投资年限

CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI〔3〕前面公式中所提到的三种本钱，即IT本钱、人力本钱、流程本钱的解释①IT本钱IT本钱主要包括在IT根底设施、数据库开发和软件方面的投资。②人力本钱人力本钱包括了人员招聘、人员重新部署和人员培训的费用。③流程本钱实施了CRM后,原有的企业管理体系可能会产生冲突,为了使企业内部各个环节充分的协同,企业必须进行业务流程的重组,消除低效的业务与部门,减少无效劳动及提高对市场与客户的反映速度,而进行流程的重组是需要时间和资金本钱。CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI14.3.2CRM系统为企业带来的经济效益1〕提高内部人员的工作效率，节省日常开支〔1〕让销售人员、效劳人员以及营销人员共享客户信息，从而减少了信息断点，节省了很多花在客户信息搜索上的时间。〔2〕通过对业务流程的优化和自动化，减少了各种手工操作产生的人为错误，销售人员不必花很多时间处理各种业务管理活动，从而缩短了完成经营活动所需的时间。同时，“无纸办公〞也可以有效地减少如打印、文具等一般性支出。〔3〕通过使用CRM自助效劳，把一般性、重复性客户效劳交给客户自己完成，从而减少了呼叫中心的效劳总量以及人员开支。〔4〕通过对客户市场的分割和行为预测，使各种促销活动更加有目的性，从而减少了