人力资源战略规划-人力资源管理的“地图”

人力资源战略规划——人力资源管理的“地图”关键词关键词：人力资源战略规划、人力资源管理战略、人力资源管理机制、人力资源战略实施略实施、战略性人力资源规划、人力资源+战略目标、企业人力资源规划、集团公司++人力资源战略规划、集团公司+人力资源管理战略人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题。本案例中客户公司的人力资源战略规划中存在的问题是人力资源管理体系工作正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段。华恒智信在围绕该公司所属集团整体发展战略目标的前提下，结合该能源环境公司自身关于人力资源战略规划设想及实际状况，创建和完善其人力资源政策和管理体系，分搭建人力资源人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平面临的人力资源战略规划问题是如何使人力资源管理工作由人事管理体系向现代人10实用精品文档结合该能源环境公司实际状况，通过人力资源战略规划目标确定，人力资源管理机制建立，人力资源管理体系构建三个步骤，逐步创建和完善其人力资源政策和管理体系，打造集团公司的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调，使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管理的体系【客户背景及现状分析】刘经理刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力首先是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具有较高水平的研发人员近精品文档集团公司的下属企业，近年该集团公司“人才国际化”和“国际化人才”有较大进我们经过对该公司以上人力资源现状的调研和分析后，认为该公司所属集团公司的人力资源管理工作从整体上看正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系网招聘的制度和机制。【华恒智信设计战略规划】集团公司的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对集团公司人力/10实用精品文档在以上“目标牵引”下，建议集团公司建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。使得个人目标与企业目标达成一致；用“内在动力机制”牵引人才自我发展与提高；用“约束机制”规范人才的职业行为。并通过一系列人力资源管理制度及机制让优秀人才脱颖而出，促成集团公司人力资源整体结构的优化与素质的飞根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段，对原有的各项工作进行改造、完善，全面提升人力资源管理层次，培养一支专业化的管理机制的建立实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机0实用精品文档要素1.人力资源甄选机制2.人力资源竞争机制4.人力资源创新机制5.人力资源环境影6.人力资源约束机管理机制适量淘汰的人力资源竞利益共同体的协作机制——企业与员工共享愿"工作-学习"的创新机制——建立学习型管理团队组织员工责任环境影响机制——规范制度的约束机制—目标有利于人才的脱颖而出通过竞争压力和目标责对挑战并完成既定目标避免人才流失，凝聚团激励员工用知识创造财避免把"错事做得很正确负责人的员工是企业长0实用精品文档——完善制度规范和伦理得益于严格的管理制度；道德规范以绩效为依据的薪酬分社会化完善的保障机制——8.人力资源社会保7.人力资源薪酬分制人力资源管理的体系的构建关系，建立规范的人力资源管理系统。集团公司人力资源部应搭建集团公司统一的人力资源管理平台，研究特大型企业人力资源管理政策、战略方向及技术方案，为各所属公司提供方向性技术指导。各所属公司在集团总部的统一指导下，结合本企业的实际情况，贯彻执行集10实用精品文档3.准确及时的人员配置。准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置4.员工能力开发与职业规划。根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员5.实施管理职务与关键技术岗位继任计划。根据企业发展目标要求及岗位任职6.分类实施工作绩效管理。逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管的4W(为什么、作什么、做得怎么样及结果如何管理)本质，引进、完善关键业绩指标(KPI)，应用综合平衡记分卡考评各所属清华同方及部门，7.完善、规范分享成功的激励方案。准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，8.明确人力资源部及其相关部门的角色定位与职责要求，提升任职者的素质水平。人力资源管理是所有部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况，明确角色定位(战略伙伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色)及职责要求，有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质，促进组织目标的档第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨(短期标构建人力资源管理体系框架，建立综合统筹、分级管理的人力资源管理模式；建训及经理人才管理等一系列制度及用人机主要包括职位评价工具、人力资源信息管理系统有针对性地进行人力资源管理人员第二阶段：系统规划，综合提升，使得人力资源管理达到国际化水平(中期计求，10实用精品文档X年--XXXX年)。对各模块进行升级、维护，探索、引入新的管理模式，进入战略与前瞻性的管理阶段，达到国际先进水平；对各项制度加以修订和升级，形成一套具有国际竞争力和该公司特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运行机制；通过管理方法的运用及管理手段的提高，将人力资源管理人员从日常繁琐的事务性工作战略规划这个词源于希腊的军