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文档简介

第二章职责四个层级的技术专家队伍。第五条建立公司统一领导、人力资源处牵头实施、相关单位(部门)密切配合的工作第八条各单位(部门)职责4．负责本单位(部门)技术专家的日常管理。第十一条基本条件第九条公司技术专家的职责第三章选聘第十条选拔范围第十二条选聘程序(一)单位(部门)推荐。(二)资格审查。公司人力资源处对各单位(部门)推荐人选的资格进行审查，确定有(三)评审委员会评审第十五条增聘第十六条解聘(2)弄虚作假骗取荣誉或剽窃他人成果的。第五章培训与使用第二十条技术专家的职务第六章待遇第七章年度业绩考核与兑现第二十五条专家的业绩考核第三十条联系人制度第二十七条聘期综合考核第二十八条聘期综合评价包括：优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(70分以下)四第二十九条建立管理信息库第十章附则术家(设计)项目，或作(设计)项目，或作奖)；或省部级勘察设计(咨询)一等奖(排名前3位)；或名前步奖(含集团公司技术创新奖)；或省部级勘察设计(咨步奖(含集团公司技术创新奖)；或省部级勘察设计(咨人(排名科技进步奖(含集团公司技术创新奖)；或省部级勘察设计(咨询)奖；或局级科技进步位)。有获奖证书。科技进步奖(含集团公司技术创新奖)；或省部级勘察设计(咨询)奖；或省部级工法主称；作为项目(或专业)技术负责人，主持中型工程(设计)项家专家附件41(55%) )(8%)(15%)334(20%)(10%)认知水平(15%)品德素质(15%)123岗位能力(30%)4创新能力(25%)结合开拓创新意识、工作思路与方

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