管理评审总结

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管理评审总结1

20**年上半年，项目部经受了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想方法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工状况非常，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：

〔一〕健全基础管理制度。在公司及项目部领导的援助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们实时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的掌握，监督考核制度能够顺当实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素养好，业务技能强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

〔二〕加强物资计划管理。施工项目物资计划是依据施工状况积极加强物资需求计划掌握，做到提前落实，提前预备，避开因物资供应滞

后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与收购。过程中我们结合项目部资金安排状况，收购价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进行物资收购，保证了项目资金周转率，清除因物资单价上涨而造成物资收购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的精确性，提高综合效益。

〔三〕把好物资收购关。物资收购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的`权责范围内组织物资招标议标等方式的收购。没供应资质的供应商不运用，没合法经营的供应商不运用，没供应技能的供应商不运用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们实时予以清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。收购、调拨人员在收购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

〔四〕严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，仔细核实收购外观质量，数量，唯一性单号，并实时通知试验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水

率超过规定值的地材予以扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的收购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

〔五〕严格掌握物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理运用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，实时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

〔六〕做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，实时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

上半年的工作应当说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极协作审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如成本掌握意识，精细化管理意识等不足的状况，我将仔细学习，提高自身的业务技能，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向进展。

管理评审总结2

实施ＣＣＣ强制认证和质量管理体系，确保质量管理体系的强化落实，提高公司产品质量管理水平，谋求管理体系要求以上的质量强化管理，出口部在实施过程中得出如下总结，希能得到公司各单位的援助与支持，并为出口部将来的进展提出珍贵的看法。

一、因出口部缺乏质量管理体系专业人才，以及生产场地不规范的条件限制，凡涉及到质量管理体系工作的事项，全权托付公司相关部门帮忙办理，我们上下一心全力协作。

二、依据20**年ＣＣＣ强制认证和质量管理体系的执行状况来分析，我部所生产的产品在整体质量上还存在许多小问题，不过我们已在12月以前彻底分析并部署了针对我部生产的全部车型质量整改方案，加强了现场装配人员对产品全都性装配的工艺培训，梳理了配套单位不合格品的退换工作，整改了装配工艺及装配场地，杜绝了野蛮装配等工作。

三、责令我部涂装单位对产品表面涂装工艺进行较大的改进。对底灰打磨的平整度、毛边以及沙痕采纳了800号水沙末次打磨，表面油漆膜尘埃颗粒抛光打蜡等工艺，特别是在防锈方面，采纳了新型的低温防锈漆，保证在一段时间内不再有生锈掉漆的现象。

四、各个裤管物资根据6S管理方法，需要做到上架对号标识，对各个裤管人员岗位职责和管理物资规范化，实施年终奖惩方法。对进厂物资严格根据“入厂产品质量检验方法”实施检验流程，不合格品一律不准入库，严苛考核人情质量关。

五、今年出口件的打包装运工作一贯处于劳碌阶段，依据产能我部生产工人没

有区分国内外班组，间或有耽搁公司整车发运实属无奈，〔也有配套厂家缘由〕预备明年招批专职出口打包发运人员解决国内外生产混淆问题，依据现有出口打包场地，实在是过于紧凑，盼望公司能予以解决场地。

六、安全工作一贯处于警械状体，分别落实到