销售部通用整套表单

目录TOC\o"1-3"\h\z二、部门绩效考核评估标准3三、岗位绩效考核指标43.01部门经理43.02销售综合指标43.03销售主管53.04销售业务员53.05信息分析员63.06销售管理主管63.07销售管理员-行政内勤73.08销售管理员-制单员73.09销售管理员—统计员8小一、除部门糕绩效罪考核术指标摩二、划部门拴绩效粘考核诉评估复标准盲三、斗岗位神绩效米考核断指标当3.词01肤辟部门绳经理止3.督02趋递销售怕综合志指标磁3.牙03切请销售降主管贼序号螺考核恩指标惠权重环（江%腿）差数据蔽提供严指标折说明少1睡销售术综合絮指标司60眠部门裳文员伍销售卖综合龄指标钩得分翼X7顿0%蜜2贞工作煮满意貌度新40动部门妙经理帮/佣相关蜡部门根及客积户孤①排月工裳作总铜结与瓦计划粥在每主月初识3日垃前提评交，犁逾期赌扣5拍分，躲不合蜜格扣迈5分鹿②炭出差可报告跨在出掏差归薪来后系一周姿内提奔交，蓝逾期赶扣5兽分，陆不合哀格扣花5分挥③舌行情扒判断纠率，逝判断尤全部矛正确芹得1躲0分逐，正宾确率申80击%以荐上得熄8分寄，6堪0-泼70裁%得妨6分脏，5嘉0%马以下畜0分突④兵内外横沟通善及协伯调不康当造械成的蝴合理泄正当呼的投血诉次粘数，龙超过浮5次贤扣1誓0分化，3孕次-激5次意扣6其分，蚀1-活2次削扣3负分热合计厘10酬0答3.寿04李吴销售嗓业务旷员炕序号临考核殖指标原权重廉（导%谈）雁数据膊提供赞指标记说明敏1舍销售清综合堡指标微60苍部门饿内勤口销售论综合敲指标痒得分肯X6液0%资2狼工作猴满意斜度眠40狂上级剥主管趣/相申关部铃门及凡客户必/部神门内殊勤谋①炉月工殿作总暗结与晋计划豆在每拉月初对3日秒前提催交，稻逾期奉扣5丝分，及不合叨格扣勾5分苦②抚出差夏报告走在出涛差归维来后悦一周洗内提惹交，揪逾期期扣5候分，介不合葵格扣侨5分狱【以容经理探和主等管评数定为脆准】街③预行情草判断涝率，驳判断药全部吧正确典得1坑0分助，正形确率轮80氧%以嗓上得便8分状，6轮0-语70盏%得迟6分洽，5梢0%兵以下控0分篮④降内外撤沟通邪及协担调不洽当造岸成的孝合理贯正当宾的投远诉次晚数，雷客户统满意尽度9苦0以靠上％甘10是分，历80砖％-桌90尝％8猪分，蚀60尊％-阳70氏％6比分，苹60快％以尤下0受分。押特殊抄情况叙除外棚，业技务员妹审辩菠权。蒜合计款10接0统3.擦05思益信息个分析册员扣序号艳考核犯指标拾权重是（驶%够）原数据鲁提供玻害指标萍说明蓬1拜行情牵研习热45评经理膜行情没例会钟统计眉/部轮门经栽理/喘部门鹅内勤冶①解行情驼判断高准确智率-饿-1扯5分枪②沉数据醋统计顾的及其时性肤、准孕确性佩及完傻整性柄--蛙10初分夸③雾数据粉信息耽的保易密性钟--村10仗分猴④逆数据敞、资千料管我理及爱保存滚--字10恼分宪2静花生碑粕销教售计松划完阵成率中30许部门定经理蚂，财嗽务部志，物荒流部付，部私门内依勤难①满销量五完成麦率＝够（实厅际销仿量拖÷赴计划景销量勤）X制1猜00贞%步②朽销售率利润事完成磨率翅③孕市场蝴的合漫理占招有率凯【注培：生蜘产计肆划符届合率标和库敌存情讲况作待为参订考，宵权重君可占哀整个平指标伪权重沾的1眨0％钥】胸3届工作悠满意帖度需15柔部门浓内、总外部医及客温户服①柜合理释投诉姑次数键②版工作极配合界满意年度丑4死合同拌履约疮率范10基财务闪部、义部门筛内勤焦①遭合同伯履约芹率＝贱合同弃实际仁履行迟数量传/合踩同签塑订量证合计积10才0腹3.鲁06珠勾销售翻管理陆主管世3.奖07竞加销售简管理额员-垃行政档内勤分3.议08沸卡销售输管理威员-构制单羽员吐序号戚考核旋指标补权重灾（难%轨）钞数据狐提供提需克指标厘说明吃1代制单靠准确塘性姿35黄部门雁内部罪、物悄流部径、财易务部兄根据对业务圆员及黄外部丈门在耻单据底流转慰过程诱中被务发现狮的出纤错次饿数算污。丙2色数据喷信息陈与设怖备、恭单据种的管钉理俘35稍上级驼主管豆、物图流部啄、财忍务部历①厌财务礼、物涨流等承对灿K3敞上帐核目问洋题出纸错次痕数统帽计。塑②有单据久的留廉存及峡归档殃、数且据的舅保密汇性管甚理万③谣异常呜问题查的提绿示雨④渣各项香用具漏的维宋护棉⑤丘各项仍办公飘用具乞包括聪打印近纸的偷量化棚使用向3显工作没满意蛇度程30克上级帝主管枯、客缎户及章公司湿相关篇部门新①嗓工作