建筑公司项目部岗位职责及绩效考核全

责及绩效考核全G天津嘉浩工程有限公司管理手册项目部岗位说明书及绩效考核目录8、项目副经理(生产)岗位说明书9、项目副经理(生产)绩效考核表10、项目副总经理(商务)------(暂略)(其他职位按后续需要逐步填充)项目岗位1大型项目办(重站三、岗位使命(职责概述)落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标职责描述工作成果、工作标准组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工态调整，落实并反馈上级部门调整的施组织项目参与公司工程部、商务部组织格执行审批后的进行动态调整，落实并反馈上级部门调划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较理理组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理)及重要物贮存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理编制项目测量设备配置计划立测量设备台账，做好测量设备的维促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资按照公司相关规定，组织制订项目劳务办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工及时组织对劳务合同进行交底负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约管理，建立履约管组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理、对农民工付进行监督协助公司处理劳务纠纷在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安患进行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技组织施工组织设计及各专项技术方案的底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作监督对检验、检查发现的不合格品进行离、标识，组织不合格品评审，编制参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织相关人员进行工程预验收管理落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职、安全监督计划和实施细则组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时迎接上级部门及地方行政单位的安全监参与施工方案安全措施的审核参与开展工人入场安全教育审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控工作全、计量、节能减排、计划和统计报表积极协调解决项目存在的各类问题提前一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期以回复完成公司领导和部门交办的其他工作对选用项目管理模式有建议权对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权对项目内外报告有审批权对项目劳务纠纷处理有建议权对项目解体、停工处置有建议权对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权对项目员工聘任有建议权对项目员工奖金有建议权对项目的费用支出有监督权、审核权大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训行过程具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力国家一级建造师和中级及以上专业技术职称无能职称项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三考核内容和方考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生考核项目度标准分22考核者律养调核度合是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，222334622考核内容和方考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保重大人员伤亡事故本项不得分。患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5标准分考核者考核项目产制工度用发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖封顶。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。8项项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5报公司，每次扣3分。司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值不足回收酌情扣减。制收2考核考考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用标准分42464648考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分成成本控制12资金回收2合计1001三、岗位使命(职责概述)站劳动监察大队关键职责职责描述全、质量和技术管理工作，具体处理与施签发意见，重大问题请示公司工程部后料供·负责督促工程质量复查(承包方自查后)，组织隐蔽工程的验收，按规定办理一系列措签发意·配合公司做好“客户满意工程建设”无五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，社会经历及处事经验丰富工民建开发基本流程及施工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训目安全技术督导管理工作精通项目安全技术管控过程通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师无职称项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生。每违反一次，扣分。标准分考核者222目度律思思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，养调核度合2222222考考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整目产制工度用质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保当月无质量事故，加1~5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5未未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。制理年月分考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核标准分42442执行执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100 项目副经理(生产)岗位说明书各部门组长副经理(生产)1主持项目的生产安排工作主持项目机械管理工作持材料管理工作主持各专业班组的生产管理检查生产计划执行情况检查所属部门的工作成果负责协调项目施工生产各种资源根据现场需要，及时平衡、调配施工班办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施及时解决施工生产中的各种质量安全技每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专整改领导项目劳务管理工作，落实劳务实名督办劳务、专业分包结算，并按期上报讨培养指导下属进步成长按时签发经济活动分析形象进度确认单组织工长计算分项工程工程量并与实际工作标准每周制定周生产计划每周召开一次周生产会项目原因劳务索赔窝按合同约定条款及时办理工期签证并建立划变更部分进行调整每周不少于一次周例文于方有算及时办每两周至少组织一次学习并有记录职称新新完成上级领导交办的其他工作完成上级领导交办的其他工作对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录用有建议权对生产系统员工聘任有建议权对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权对生产系统内的合理支出有审批权大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业项目管理、安全知识考核等方面的培训工程专业技能和管理能力规战略思维和领导意识具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力初级及以上专业技术职称无项目副经理(生产)绩效考核项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。目度律养调核度考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。标准分考核者222222222协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，合2目产制工考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖重大人员伤亡事故本项不得分。安发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣蔽验收不标三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不度用制度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖加1分，上不未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每项目副经理(生产)绩效考核表合计标准分4244222考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分三、岗位使命(职责概述)专业分包单位工作成果、工作标准无件份数最低1编制目录，包括：技术文件类(包括施工过程资料)、外来文件、公司来文、做合开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式的交底督促相关人员(项目副经理、技术负责人、工长、内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员)完整及时编制工程资料，并收集整理新工艺施工技术小结，施工日志(汇总)，验收交接记录(与业主分包进行收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工记录、工序交接记录施工过计划收集整理混凝土试件汇总表(标准养护与同条件养护分别统计)、砂浆试件汇件养护分别计算)和砂浆强度计算表、资料(监督收集)降观测记录、单位工程垂直度观测记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验工编制资料前必交底记录和资料样表每周收集一次技术在试验报告取回后一个分部工程完作日内将汇总表和混凝土计算表收齐质量验收记录等过程资料在对应分项或隐蔽工程结束后其它工作标准可参考当地规定执行各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参与编制工程竣工图和竣工汇总所有资料后交项目总工和分公司档业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣工验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和司档案室审核并协助建设单位交当地建设主管单位备案资料在局档案管理系统中录入电子档案完成上级领导交办的其他工作各分部工程完成验成在工程竣工验收备案后三个月内，必须向城建档案管 (建设单位)交一套完整的资料在工程竣工验收备案后六个月内完成向公司档案室移交资料和电子档案的录入对项目工程资料档案有审核权对资料编写工作有监督权和指导权无对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权职称无无企业资料档案管理制度培训能力能力无无书术部目规模公司生产副总三、岗位使命(职责概述)落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质量管理策划及质量保证措施建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划理成项目细则和理参与项目创优策划，并对贯彻执行情况参与项目质量创优，参与质量创优的迎作，并监督落实整改上级质量整改落实率每周组织一次专项检查，并形成检查记组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方案，并监督方案提报项目工程质量专题会，促进项目质提升监督落实公司审批的项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质录，督促整改，保证工程过程质量管理受控每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议，坚持原则建立质量奖罚及过程质量管理台帐(不合格品台帐)，并制定可行的预防和纠严格执行质量验收规范，深入现场，对每天深入现场，并记样、现场测评记录等现场各类质量活动，对存在质量问题及时对未质质质量发生质量事故，及时上报项目总工与上协助上级质量主管部门进行重大质量事的处理意见和质量改进的具体措施事故资料，按上级有关编写质量组的工作总结及时上报各类质量报表负责综合项目管理系统质量模块数据录入定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量预防知识、缺陷处理等培训报报项目总工与质量主管部门(不得瞒督办率现场真实情况，上报质量资料一次通过率量模块录入齐全、有效每两周不少于一次质量专题培训，形成培职称完成上级领导交办的其他工作满意度100%对项目质量、计量体系运行有监督权、指导权对项目质量管理行为有监督权、指导权对项目和分包队伍质量处罚有决定权(参照质量奖罚细则)对质量事故的处理有建议权无无中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理培训公司质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训通晓各级工程质量创优的要求掌握质量管理(检查)业务工作掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具业质量和计量体系的运行具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力类质量报表、节能减排报表的要求、对外沟通能力初级及以上专业技术职称得质检员证无项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，标准分考核者31222目度律养度合考考核内容和方式标准分分，较大安全事故扣1分，重5发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措目产考核者制工度理质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1~5分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工加分，上不封材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣25成本控成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标5分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损制年月表考核项目度律养度合产制工度用制标准分31222555考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分理理合合计100书目规模内部工作关系内部工作关系外部工作关系项目部各岗位本岗位名称设计院无工程业主或招标无工程业主或招标位审图中心工项目规模不参与编制施工管理策划书参与编制项目质量计划和质量管理策划书协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作协助技术负责人编制现场平面布置方案编制分项工程作业指导书制据项目规模不质量管理策划案案的编制参与编制不合格品评审处理方案协助技术负责人组织项目开展质控小组负责项目技术资料档案的管理参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更等工作负责编制技术核定单并送达业主或设计协助技术负责人一级技术交底并做好记录协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时做好工期签证、计划分析总结协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标准、推荐性标准的采集、整生产、技术会议的事务工作协助技术负责人进行竣工图等竣工资料负责项目综合管理信息系统技术数据录协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公司上报协助技术负责人进行科技创效工作，编资料协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作参加公司组织的投标技术标书的编制工作完成上级领导交办的其他工作记，完成后上报项项目各种技术资料档案完整，分类合技术核定单有效签技术交底完整率和标准采集完整率司个工作日内完成一的起草，会议通知、纪要完整一般规模项目从开始编制之日起30天内完成竣工图编制技术数据录入做到及时、完整、准确的责任人和完成时间科技创效核算及科技进步效果指标殊情况下，服公司投标安职称对项目技术管理制度和计划有建议权对施工组织设计和技术方案有建议权对项目各种函件和会议纪要等有建议权无无大学专科及以上学历，土木工程或工程管理类专业无无业技术管理制度培训识构力学计算能力达能力调能力无无项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措5质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保55表考核合计标准分31222555考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分书目规模0三、岗位使命(职责概述)编制工程测量方案，组织交底与实施，确保工程标高、轴线控制在规范范围内编制工程测量方案，组织交底与实施，确保工程标高、轴线控制在规范范围内编制项目测量方案，组织项目相关人员后一周内编制理理对审核批准的测量方案进行交底建立测量仪器的管理台帐，及时校验并沉降观测及数据资料分析整理楼层定位、放线交接等测量资料齐全表按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和做好过程细部线的符合和移交工作，对协同监理对现场工长按图纸引放细部线及时为工长、分包队伍提供测量指导服务观测完成上级领导交办的其他工作对测量仪器更换或选用有建议权报效单体垂直控制在规失误造成返工为0不因测量掌握设计图纸专业知识及技职称中专及以上学历，工民建、土木工程、测量管理或相关测量专业操作管理工作经验理的培训量方面规范要求用技能初级及以上专业技术职称得测量员证无无无项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方考核内容和方式目准考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不度律养度合3222考核内容和方考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，考核者55目产制工准度理项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超过1mm各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无5 考核合计标准分3122255考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 安全员安全技术部目规模三、岗位使命(职责概述)无安全监督站态，开展安全教育，提高施工操作人员的安全意识，保障员工生命财产安全，保障项落实安全管理体系和规章制度，参与编制项目安全管理策划及质量保证措施严格执行安全规范，深入现场，对存在的安全问题及时发出整改通知并督促整改参与项目创优策划，并对贯彻执行情况参与项目安全创优，参与安全创优的迎作，并监督落实整改组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存整改和处理方案，并落实及时上报安全事故，协助上级进行事故编写工作总结，及时上报各类安全报表上级领导交办的其他工作工作标准全基金、完成全管理奖罚细目安全工作计审批安全点检查全员在场的施管控一次专项检查记过程安全管信息反馈，传下达(不得确、能够反映真实情况伤率控制制在职称对项目安全管理体系运行有监督权、指导权对项目安全管理行为有监督权、指导权对项目和分包队伍安全处罚有按安全规章制度的决定权对安全事故的处理有建议权无无中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理管理工作经验公司安全相关规定、安全板块流程和信息系统培训通晓各级工程安全创优的要求掌握安全管理(检查)业务工作体系的运行具备有较强的安全管理专业分析问题和解决问题的能力、对外沟通能力初级及以上专业技术职称无项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，标准分考核者31222目度律养度合目考核内容和方式考核者标准分安全生产制工度未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项(次)扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~5分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣月无质场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工划，每提前1天，加分，上不封5未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每理5 考核考核项目度律养度合产制工度理制合计标准分31222555考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分生产管理部书副经理落实生产管理制度，在保证质量、安最大限度降低项目成本，履行施工合同单位工作标准理任区的工程施工，技术指导，落任区的劳动力安排，协调协调好工对关键工序进行旁站管理，及时解决问题每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌控每天的施工进度施工中控制人、材、机各种消耗工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及程质量控制与检查工作积极参与项目组织现场综合检查和专项接受并落实质量、安全及其它方面的监督参与上级组织的质量检查评定工作建立每层材料消耗与计划对比分析，拟在满足规范前提下，合理运用技术手段成本及时开具劳务、专业分包进度确认单参与工程图纸会审，设计交底，领会图参与施工组织设计、施工策划、施工方编写和组织分部分项工程施工技术交底编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处按图纸引放分线和细部线要求指现场工人窝核实当天计划完成，及时纠偏控制在成本测算范施工有序大伤；杜轻伤内料消耗发生程执行上程办理操错误返项工程开始前字确盖率职称效完成上级领导交办的其他工作完成上级领导交办的其他工作对项目人、材、机等资源调配有建议权对项目劳务纠纷处理有建议权无无中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理项目施工管理、安全知识等方面的培训公司、分公司(经理部)相关规定、流程管理培训项制度的培训定的预算和施工工艺优化能力初级及以上专业技术职称得施工员证无项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，标准分考核者31222目度律养度合考核内容和方考核内容和方式考核者标准分目产制工度重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故质量保证措施不得力或质量保证措施执行