采油班2023班组管理计划

采油班201*班组管理计划采油班201*班组管理方案

采油班201*班组管理方案

采油二班201*班组管理方案

班组管理是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。是保障一线生产经营工作平安、平稳、高效的首要环节。在201*年里我们会更进一步的深化推动班组管理建设工作。我们要努力形成一种讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，熬炼和培育一些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素养，促进整体水平的突破和进展，全面提升班组工作力量和效率，为促进企业不断创新、加快企业进展贡献应有的微薄之力。回顾着201*年，我们可喜可贺顺当完成了各项生产经营任务，向往着201*年，我们满怀着信念争创工作新局面。为更好的开展本年度工作，特制定工方案如下：一、提高业务力量，加强班组学习

由于班组人员的常常流淌和更新以及班组员工的地域、年龄、资质、生活习惯的不同，不少新员工业务学问严峻欠缺，为了不断提升班组成员的学问层次，加强专业学问水平的把握，创建学习型班组，需要我们制定具体的学习方案和目标，明确学习内容，连续加强新员工的训练培训，特以新开高压油气井==井和==井为二班训练场所，实行轮换在这两口井上岗的方法，以老带新，导师带徒的方法手把手教新员工更快把握生产学问，娴熟把握本岗位操作技能，使老员工在教育新员工时能温故而知新。再加上班组长的严格督促、考核和老师傅的细心指导，相信会很快提高整体业务水平。二、夯实平安基础，创建“平安型”型班组

1、在班组内深化开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要平安”等活动，乐观参与队部组织的各项平安好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的平安意识和危急源辨识力量，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组平安防范力量，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，健全平安管理制度，责任到人，准时排查和消退平安隐患。2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为准时订正或予以制止，保证各项井站内施工的平安，防止平安平安大事的发生。

3、确保设备平安平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发觉问题准时处理，将事故消退在萌芽状态，从根源消退平安隐患。

4、注意平安防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特殊是对重点目标、要害部位加密巡察，巡检记录真实精确     完整。

5、坚持人员出入井场（站）门卫制度，严格执行口令制度，对不能回答口令者不允许进入井站。进站生疏人员的身份确认要认真，在岗人员严禁睡岗、脱岗、窜岗，在岗饮酒，值岗仔细负责，，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来准时将防暴栏杆拉上锁好，做好防恐、防暴、防止偷盗工作。

6、二班是一队平安管理的重点班组，特殊是==井、==、==这三口硫化氢井，平安管理显的尤为重要，要求硫化氢井上班的岗位人员必需熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确娴熟佩戴正压式空气呼吸器。必需定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的平安防护工作，确保设备和人员的平安，保证各项生产工作的顺当平安的完成。7、加强==片区新开高压油气井的正常平稳生产和平安管理工作，严格根据采油一厂和采油一队制定的高压油气井平安生产管理规定及西北油田分公司制定的井控实施细则第三部分相关规定进行学习并仔细执行，按规定检查更换油嘴，定期对采油树进行注密封脂、打黄油、阀门保养，并做好记录。对==井站的压井液严格根据采油一队压井液管理规定进行搅拌、循环、测密度等工作，照实记录压井液的库存和密度及氯化钙的库存数据。巡检到位准时，防止冻堵的发生和憋压刺漏事故的发生，杜绝由于巡检不到位而造成人为缘由关井。娴熟井下平安阀液压掌握柜的操作和维护保养。发觉问题准时处理，不能处理的准时汇报，加强岗位人员高压油气井井控防范意识和技能。流程切换、投用严格先低压后高压，流程停用先高压后低压，计量油气数据时精确     无误，娴熟使用可燃气体检测仪。加强油气井的防火、防爆、防冻堵意识。

8、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检不便利，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须认真仔细到位，在办公室的资料员必需每小时在电脑上登录查看各井压力远程监控数据和摄像头，防止由于无法准时巡检而导致压力特别上升无法发觉或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗大事的发生，每次倒运完油后须将放油阀门上打上铅封并登记，下次放油时须复检放油阀门上的铅封号是否正确。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就准时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。

9、连续加强岗位练兵、应急预案、平安活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，熬炼人员的个人防护力量和应对突发大事的协调解决力量，娴熟使用灭火器等消防器材，熟知消气防学问，杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。培育人员发觉平安隐患的力量。

10、强化平安生产指令的执行力度，仔细贯彻落实上级领导的各项决策，乐观协作完成各职能室的各项生产指令工作，平安顺当完成。三、连续推动“9S”管理，促进清洁生产

1、熟知“9S”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。

2、建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确详细责任人和整改时间，准时组织消退或整改，不能自行处理的要准时上报。

3、树立节省理念，加强成本掌握。明确节省目标，制定具体可行的方案，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节省型理念贯彻到班组管理的全过程。形成人人自觉掌握成本的好习惯。

4、开发节省技术，以技术创新推动节省，实行各种有效措施，增加员工自主创新力量。乐观推动技术改造，兴废利旧的氛围。重点抓好生产过程中的节能降耗。

5、加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本掌握，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人、财、物的合理配置，杜绝各种铺张现象的发生。四、注意常态化管理，确保工作顺当进行

1、严格交接班制度，遵循“六不交接”原则，交接工作全面、细致、到位，不留死角，不给下一班人员遗留隐患和弊端，交接清晰再签字，不得代签字。

2、连续推动班前会工作，在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、支配清晰，总结上一班工作，对从在不足的地方进行争论学习并进一步改进加强。有上级领导的文件、精神需要传达的准时贯彻落实的。3、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。4、动员全员参加班组制度、操作规程、平安规程的起草修正工作，充分体现制度来源于群众，执行于群众，削减员工对制度的抵制心情。5、转变管理者的思维模式，由“控人”、“管人”变为经营人。指导训练员工可通过例会、例检、正式、非正式等多种形式，要注意教育效果。针对每位员工的性格、思维方式、学习力量、技术水平、特长、个人以及工作中存在的困难等进行了解，保持常常和员工沟通沟通，通过沟通才能制定专人专制。采纳恰当的方式引导员工克服不足，发挥所长，转变心态，乐观工作。化解员工之间的冲突，构建和谐型班组。

6、严格轮休、请销假制度，教育员工遵守队规队纪，不违反劳动纪律。坚决杜绝私自外出、不按时归队、迟到、早退、矿工。有事有病需要请假的须向班组长和队领导请示，须经批准方可。

这些都是班组201*管理方案的主要内容，结合上一年的工作阅历，我们在本年度将连续本着平安、平稳、高效、环保、节能为目标，团结全班人员力气在队领导的正确领导下，乐观协作各职能室尽职尽责、全力以赴按时顺当完成各项工作。同时最大限度的降低成本消耗，提高生产效益。增加个人和班组的工作力量，充分挖掘全体组员的潜能，努力实现团队综合素养和平安生产管理水平及劳动效率的进一步提升。我们有决心、有信念在201*年使班组的各项管理工作再上一个新台阶。

采油二班二0一二年三月

扩展阅读：采油班201*年上半年总结及下半年方案

采油二班201*年上半年总结

上半年即将结束，回顾半年来的工作历程，在采油一队领导的关怀和支持下，在班组成员齐心协力、共同努力下，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，乐观进取，扎实工作。强化现场的管理思路，乐观提高班组管理水平，生产平安运行平稳运行，不断提高班员的整体水平，圆满完成201*年上半年的各项工作。现将201*年上半年度主要工作总结如下：一、班组建设及管理：

从方法上提高班组管理水平，抓好每日班前会和班务会。准时发觉并解决当日生产中的问题，严格做到当天的工作当天完成，当天的问题当天解决。抓好正式工和代运行人员管理，讲究工作方法，严格抓好劳动纪律的管理，使班组成员养成良好的工作习惯，规范班组成员的工作行为，提高班组人员的工作质量。做好老职工的思想工作，在工作和生活上尽量照看好老职工。实行明确的绩效考核制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。

二、加强技能水平的提高

采油二班的人员结构较简单，特殊是今年以来人员流淌性大,新来员工较多，如何使他们的技能水平尽快提高，尽快能单独上岗是我们许多时候的遇到的难题，针对这一情形，我们班组准时制定培训方案，以==井为二班训练场所，实行以老带新，导师带徒的方法，再加上班组长的严加管理督促及老师父的细心指导，技能水平提高较快。在一季度的技能比武中我们班=======分别获得第一和其次名、班组获得团体第一的好成果。

三、平安生产运行管理

平安是企业进展永恒的主题，我队在日常生产中坚固树立平安是效益，平安是幸福保障的观点，严格仔细做好各项平安工作：1、在班组内乐观开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要平安”、“风险辨识”“七想七不干”等活动，加强班组成员的平安意识，提高班组平安行为力量，健全平安制度，责任到人，消退平安隐患。

2、对乙方施工单位能做到严格管理，坚决执行上级制定的各项规定，对证件不全者坚决不允许其施工，对施工时的各种违章行为准时订正或予以制止，3月份某施工单位在==井高架罐安装平安防护栏，岗位人员吕学林在检查施工车时发觉，该车未安装防火罩让其停在井场外面卸施工材料。因施工材料过多施工方负责人一再请求让其车辆进入井场卸材料，并拿出香烟行贿，被吕学林严峻批判制止。保证了各井站内施工的平安，在上半年各项施工作业中，没有发生一起平安大事。

3、====等各单井流程路口加装地刺、防爆栏杆并且上锁，设置路障。放油阀门、防喷管线阀门上连锁。这一系例措施为我们班的防暴，防盗油工作保驾护航。

4、二班是一队平安管理的重点班组，年初==井，高压和冻堵是该井管理的难点，我们班在没有任何阅历借鉴的状况下摸索出了本班组自己的一套管理方法。用节流阀控压力、以及杨班长制造的用热气扫线等措施办证了该井的平稳生产。4月底队领导将北线片区划分给我们班后我我们管辖的井增加了一倍多，管理困难随之增加。我们转变观念、将困难化为动力。通过不断地摸索探讨胜利处理了各类隐患，==井套管起压,==井井口不出液实行的洗井碰泵措施等。==井是一队的硫化氢井，平安管理显的尤为重要，在硫化氢井上班的岗位人员必需熟知硫化氢的物理化学性质，必需会正确使用各种检测设施，必需在规定时间内佩戴呼吸器。必需定时检查气瓶压力不低于规定压力值24Mpa。定期进行防硫化氢应急演练，这一系列规定的实施，有效的保证了设备，人员的平安，从而保证了今年各项工作的顺当平安的完成。

6、加强对偏远井的管理：==井离队部远，由于只有一口井在那地方、用车不便利。只能是隔一天巡检一次、每次都派操作技能好阅历丰富的员工去巡检，设备维护、计量、资料录用、取样、隐患整改等工作在巡检时一并完成。平常加强与技术组监控岗的沟通准时了解压力和抽油机运转状况。该井产液低、含水低、油稠，每次放油特殊困难，前期放油时联系蒸汽车放油。进入四月气温上升，我们班摸索不用蒸汽车放油，虽然时间长，但节约了成本。

四、加强9S管理

1、加强班组管理，努力给班员灌输9S理念，去年是每个人争取做7S，今年的目标是让每个人对9S养成一种习惯，现在我们班组的每个员工每天一上班，交接完工作后，首先做得第一件工作就是9S工作，先制造一个明快、平安、舒服的工作环境。从而来提高我们的工作质量和效率。

2、标准化井场建设：从年初起班组按方案对各井的井场进行彻底地平整，定期用铁耙进行翻耙，使得井场保持了干净整齐。==井曾多次被评为标准化井场，今年4月份该井又被定位数字油田示范井，西北石油局书记陈明政亲临现场调研，并对我们班所做的工作给与确定个欣赏。5月份我们班==井又被定为井控管理示范井，西北局各采油厂，采油队都派人来一队学习井控管理方面的阅历。

这半年有成果也有不足，展望将来我们信念百倍，我们将连续为采油一队的可持续进展做出自己应有的贡献，力争在下半年的工作中发扬优势、改正缺点、克服困难，我们全班职工更有信念完成201*年的生产任务。

201*年下半年方案

1、在班组内深连续深化开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要平安”等活动，乐观参与队部组织的各项平安好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的平安意识和危急源辨识力量，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组平安防范力量，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，健全平安管理制度，责任到人，准时排查和消退平安隐患。2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为准时订正或予以制止，保证各项井站内施工的平安，防止平安平安大事的发生。

3、确保设备平安平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发觉问题准时处理，将事故消退在萌芽状态，从根源消退平安隐患。

4、注意平安防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特殊是对重点目标、要害部位加密巡察，巡检记录真实精确     完整。

5、仔细落实防恐、防暴、防盗油工作。对于生疏人员的身份确认要认真，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来准时将防暴栏杆拉上锁好。做好铅封管理工作、全部领用铅封必需登记造册。防喷管线铅封要有记录。

6、加强硫化氢相关学问的培训：必需熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确娴熟佩戴正压式空气呼吸器。必需定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的平安防护工作，确保设备和人员的平安，保证各项生产工作的顺当平安的完成。

7、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检不便利，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须认真仔细到位，防止由于无法准时巡检而导致压力特别上升无法发觉或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗大事的发生，。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就准时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。8、连续加强岗位练兵、应急预案、平安活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，熬炼人员的个人防护力量和应对突发大事的协调解决力量，娴熟使用灭火器等消防器材，熟知消气防学问，杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。培育人员发觉平安隐患的力量。

9、强化平安生产指令的执行力度，仔细贯彻落实上级领导的各项决策，乐观协作完成各职能室的各项生产指令工作，平安顺当完成。10、熟知“9S”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。

11、建立清洁制度，规范清洁行为，将自