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上海市区供电公司绩效合同电缆经营副经理概述上海市区供电公司是上海市电力公司的下属企业，负责为上海市区居民及企业提供稳定的电力供应服务。为确保公司的运营效率和业务成果，公司采取了绩效考核机制。本文将介绍上海市区供电公司绩效合同电缆经营副经理的工作职责、主要考核指标和绩效评估方法。工作职责绩效合同电缆经营副经理是上海市区供电公司的重要职位，其工作职责如下：负责电缆销售业务的运营和管理。包括制定销售计划、合作伙伴管理、销售团队管理等。研究市场需求和竞争状况，制定销售策略。提高市场占有率和销售收入，并保持公司在市场上的领先优势。负责战略联盟的开发和管理，寻找合适的合作伙伴，与供应商谈判以获取更好的采购价格及质量保证。提高客户满意度，在销售过程中积极应对客户问题与投诉，维护公司形象和声誉。严格遵守公司的经营管理规范，制定和实施各项管理制度和流程，确保公司合法合规运营。主要考核指标作为绩效合同电缆经营副经理，其工作表现将被综合考核和评估。针对他的工作职责，上海市区供电公司设立了以下主要考核指标：销售业绩：销售额、销售利润、市场占有率等相关指标。客户满意度：客户反馈、客户投诉处理质量等相关指标。供应商管理能力：与供应商的关系、价格谈判和质量保障措施等相关指标。管理能力：团队管理、流程管控、合规管理等相关指标。绩效评估方法为了评估绩效合同电缆经营副经理的绩效表现，上海市区供电公司采用了一系列绩效评估方法：目标管理法：制定具有实际意义的目标，评估员工的业务水平、贡献和表现程度。360度反馈法：通过向员工的上下级、同事和客户收集信息，了解员工的表现和贡献，确定员工的表现水平和改进方向。研讨会式评估法：由公司高层、业务领导和专家组成的研讨会，针对员工的业绩和发展表现进行评估和讨论。绩效纪录表法：以科学的评估标准和数据为依据，记录员工的工作表现和绩效情况。结论上海市区供电公司绩效合同电缆经营副经理的工作职责和绩效考核指标涵盖了销售业绩、客户满意度、供应商管理能力和管理能力等方面，并借助目标管理法、360度反馈

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