2023年井下安全检查检查管理制度赵庄煤矿范文多篇合辑

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为贯彻落实集团公司明确提出的“不停电、不失控、更添自爆”的“三不”工程，加强安全检查检查力度，保证我矿机电安全，特制订本制度：

一、安全检查检查考核标准仍继续执行《我矿机电现场管理考核制度》。

二、矿安全检查检查人员每次检查完结，必须在“三定表中”上标明通常失爆、显著失爆、轻微失爆，并按标准标示出每项失爆付款金额，未标示出甩检查人员50元/次。

三、对各施工单位，视同本矿队组一样予以检查和考核。

四、各级安全检查检查人员对各队组所属机电设备深入细致检查，辨认出失爆必须立即建议队组现场处置，婉拒处置的立即责令停建，当场下发停建通知单，并立即向调度台汇报。处置失爆须要停水影响生产的，立即停工停水处置。若是在风机专用供电系统中的失爆，应立即踢至水泵电路展开处置。拒不执行停建处置的，缴安全监察部门分析处置。

五、井下各队组每次牵涉接线的机电工程，队组必须搞好详尽记录，内容包含工作日期、班次、所接设备编号、操作方式人员、转交或发送人员，各类设备必须包机至人，并备案台账。

六、失爆的行政处罚，本单位必须依据设备纸盒机制落实到人头，不许摊派，不许和稀泥。

七、失爆付款推行百分制考核，总计付款机电队长占到20%，队长和机电技术员各占到10%，其余由包机人或责任人分担。

八、区队基本建设的单位，失爆付款由区属队分管交队长占到30%，队长占到10%，分管副区长占到10%，区长占到5%(所属队组失爆付款总和)，其余由包机人或责任人分担。

九、每月25日(突遇星期天承发推)为失爆付款汇总日，各单位专人负责管理录入。

十、凡规程建议的防爆设备，对其检查都继续执行本管理制度。通风科安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

在矿长和总工程师的领导下，负责管理“一通三严防”和瓦斯环境治理工作。

二、妥当标准

1、负责管理煤矿“一通三严防”、防突措施基本建设、预测检验、煤层气等技术非政府、管理工作。制订本部门各岗位安全生产责任制，并按规定展开考核。

2、积极主动推展采用“一通三严防”和瓦斯环境治理新技术，积极开展技术科技攻关，不断提升煤矿“一通三严防”和瓦斯环境治理技术水平。

3、制订“一通三严防”管理制度，创建技术档案。每日对“一通三严防”报表展开校对、严格把关，辨认出问题及时处理或报告。

4、负责管理督促检查通风设施的施工和保护，确保矿井通风系统的平衡、可信。

5、根据矿井安全生产的须要，精心安排布置设置通风设施和通风构筑物，保证正常生产。

6、非政府或参予“一通三严防”和瓦斯环境治理等方面安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

7、非政府积极开展“一通三严防”和瓦斯环境治理隐患排查工作，严格执行全面落实整改措施，明确提出改良安全生产管理的建议。

8、按规定非政府对煤矿展开测尘、高码、检查瓦斯等工作。

9、负责管理煤矿“一通三严防”安全生产标准化的检查、评选。

10.负责管理煤矿安全监控系统管理、保护和正常采用等工作。

11、积极主动推广应用新技术、新工艺、新材料、崭新设备。

12、参予煤矿隐密移调因素普查，查明井田范围内的水、火、瓦斯等隐密移调因素，并采取相应环境治理措施。

13、阻止和制止违章统一指挥、而令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。压风打火系统管理制度（寨崖底煤业）为了进一步规范我矿压风打火系统的管理，根据上级领导精心安排融合我矿的管理实际情况，现对矿井压风打火系统的管理制订以下制度，盼各有关单位严苛按制度继续执行。

一、压风打火系统安全管理机构及职责

(一)管理机构

为了提高我矿安全防水水平，进一步规范我矿压风打火系统的管理，保证压风打火系统的可信采用，设立寨崖底煤矿压风打火系统管理机构。

组短：矿长

副组长：副矿级班子成员

成员：各专业副总师及科室负责人

(二)职责

1、副组长负责管理用不好生产安全费用，加强安全资金投入，从人、财、物等各方面确保建设进度。针对存有的问题，研究存有针对性的措施，从设计、施工、环评等环节严格把关，科学非政府施工，确保建设工程质量。

2、副组长负责管理认真执行副组长布置的一切任务，并及时向副组长汇报各项任务的顺利完成情况。

3、分管负责人负责管理制订切实可行的工作规划和方案，明晰压风打火系统建设健全的目标、任务、措施及进度精心安排。负责管理会同制订压风打火系统的有关制度，并严格监督全面落实。

4、各成员在副组长的率领下，严格执行本矿有关压风打火系统的各项管理制度和规定，负责管理各自分管范围内的压风打火系统各种设备的修理、维护保养，保证各项设施齐全较完整，正常投入使用。

二、压风打火系统设备定期检修制度

1、压风打火系统责任范围分割：空气压缩机房设备及服务设施设施和井筒、大巷(送风巷、胶带巷)及采区上、下山φ108㎜以上的冲压压风管路、分后接点闸阀、汽水分离器矿本部由地面机电队负责管理加装、保护和管理，各冶炼头面分支管路及内模点分接闸阀以下至各头面的压风管路、供气闸阀由采用单位负责管理加装、保护、管理及采用后的撤去。其中，拓展盾构巷道由盾构负责管理，回采巷道由回采队负责管理。按照属地管理负责管理保护。

2、压风打火系统必须定期展开及时的检查、保护工作，以保证一旦出现变异时能可信采用。

3、定期由精心安排专人关上汽水分离器排水孔，排泄堆积在内的积水与杂质，其中矿本部地面机电队负责管理。

4、每班必须逐个关上打火阀门，并作通气检查，例如辨认出气严重不足或并无气流出来，必须当值更改，例如存有相连接不訾和漏气现象，必须及时处理确保装置处在较好的工作状态。

5、压风打火阀门上的煤尘必须及时清扫，经常保持清洁，每一个季度展开一次小检修。

6、在回采工作面生产过程中，由矿井区长负责管理对压风管路展开保护管理，按标准装设。严禁随意更改地点和增加数量。

7、各冶炼工作面现场安监员就是压风打火系统的管理监督员，每班必须负责管理对所所划归区域的压风打火系统展开一次全面检查，辨认出问题及时报告，同时精心安排责任区域负责人展开自查处置。

8、不再采用的压风打火系统必须及时拆毁废旧，拆毁的管路必须及时废旧。

9、系统维护和维修保养人员必须经常对压风管路、阀门、打火阀门展开检查，辨认出问题，立即处置，以确保压风打火系统安全可靠。

10、冶炼工作面运物料时，不得将所卸物料放到压风打火阀门下面，载运物料时严禁损毁压风打火系统。

11、经常检查压风打火阀门的连接件与否稳固可信，连接处密封与否严格，有没有漏气现象，流量与否达至标准，否则应当及时维修恢复正常，资金投入正常采用。

12、按照“属地管理”的原则，由责任单位明晰责任人对统辖范围内的压风打火阀门推行日检，并搞好日检记录。

13、安全科是井下压风打火系统的稽查机构，负责管理对矿井压风打火系统推行周检查制，辨认出问题及时通报有关单位实行姐姐措施展开自查。全面落实责任并搞好记录。

三、空气压缩机设备包机煤矿安全管理制度之井下核爆材料管理制度煤矿安全管理制度之井下核爆材料管理制度

1、井下创建核爆材料库时必须严格遵守如下规定：

⑴、选址。必须事先制订选址方案，绘制平面图，标明四邻距离报集团公司及有关部室，等待集团公司审查合格后报市公安局核准，择机设计。

⑵、设计。依据市公安局核准的选址方案展开设计，顺利完成后将设计说明书、药库（临时派发点）平面图、结构图、供电线路图、通风系统图等报集团公司及有关部室审查合格后，报市公安局核准，按设计建议非政府施工。

⑶、竣工验收。工程完工后，以书面形式报集团公司，经集团公司非政府有关部室环评后，报市公安局提出申请环评，发给采用许可证后方科东俄投入使用。

⑷、各单位的药库（临时派发点）更改储量、品种、储存方式时，均需以书面形式报集团公司审查后，报市公安局批准后继续执行。

2、井下爆破作业必须由专职灭火员出任。各矿业公司应当设立炮工队或确认一个专业部门展开业务技术管理，努力做到安全放炮。

灭火员必须由经过专门训练的人员出任，并经过政审和培训考试合格，所持集团公司发给的灭火合格证和市公安局颁授的灭火员作业证。

爆破作业必须严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《安全技术操作规程》。

3、核爆材料请领，必须根据现场须要，由采用单位提出申请，灭火员核对不好请领单，库工录入灭火员作业证和背药工背药证，有误后按请领单发给同等数量和品种的核爆材料。辨认出人证相符或用仿冒、过期证件时，必须将人和证件一同扣押，缴公安部门处置。

4、记录核爆材料的帐本，必须由炮工队事先核对不好页码，方可投入使用。

5、核爆材料库台帐上加因核对错误而改动的地方，必须存有修改人盖章；重写时不能涂抹，就可以在错误的数字上踢一横杠，然后在其上方或右边写下上恰当的数字。

6、不得任何人以任何理由撕掉帐页；因帐目太乱自行抄写时，必须留存原帐页。

7、载运炸药、装药人员可以由经过矿业公司非政府培训，熟识核爆材料性能和有关灭火管理规定，并获得适当证件的人员出任。但必须协同灭火员一起工作，不得单一制作业。

8、载运和交还灭火器材工作由灭火员负责管理，雷管必须由灭火员亲自随身携带，背药工就可以在灭火员监护下载运炸药，所有核爆材料必须上装在专用核爆材料箱就可以载运，不得使用其它外包装形式载运。

9、核爆材料箱必须全部锁上，且钥匙必须全部由灭火员看管。

10、冶炼作业规程必须基本建设灭火说明书。粗大、灭火必须严苛依照灭火说明书展开。

11、爆破作业必须严格执行“一炮三检”制度，即为装药前、灭火前、灭火后必须深入细致检查灭火地点附近的瓦斯并搞好记录和“三人连锁放炮”制度，即为灭火前灭火员将“暂停作业”牌交予现场班（组）短，由班（组）短负责管理派遣人警戒，并检查警戒人员妥当情况、工作面人员撤走情况和清点人数，有误后将“容许放炮”牌交予灭火员，灭火员收到放炮口哨后展开灭火，爆破作业顺利完成后两牌各归属于原主。此过程由现场安全员或瓦斯检查员监督继续执行。

在高瓦斯矿井和高瓦斯矿井的高瓦斯区域，“三人连锁放炮”为：班组长、安全员和灭火员；低、胫矿井和高瓦斯矿井的高瓦斯区域，“三人连锁放炮”为：班组长、瓦斯检查员和灭火员。

低突矿井和高瓦斯矿井的高瓦斯区域，在一名瓦斯检查员负责管理两个以上炮改采工作面时，经矿业公司技术负责人核准，可以由安全员替代瓦斯检查员出席“三人连锁放炮”。

12、在煤与瓦斯注重的煤层中展开爆破作业，专职灭火员必须紧固在一个工作面。

13、在存有瓦斯或煤尘核爆危险的煤层中展开爆破作业，必须采用存有生产许可证的煤矿许用核爆材料。大力推广采用低安全度的“含水炸药”。不得采用质量相左建议和变质的核爆材料。

14、电雷管在派发之前必须逐个展开全系列电阻检查和编号，并将脚线套索短路。不得派发电阻不合格及没编号的雷管。

15、严格执行核爆材料的领退制度。当值余下的核爆材料必须由当班班(组)短盖章后归还药库，不得交予上班采用和乱丢随地，努力做到申领、消耗、归还三对口，杜绝核爆材料遗失。

16、灭火员必须把炸药、雷管分别放到专用的核爆材料箱内并上锁，不得电雷管和炸药上装在同一容器内；不得随地、乱扔。

17、加装引药只容许灭火员一人展开，并按操作规程操作方式。电雷管脚线末端必须浴室柜。

18、装药时必须首先去除炮眼内的煤(岩)粉，炮眼内的药卷必须彼此蹿直奔，装药后必须把雷管脚线悬空。

19、炮眼深度、装药量、炮眼内封泥长度和封泥质量，最轻抵抗线等都必须合乎灭火说明书的建议。

井下灭火必须采用水炮泥。水炮泥以外必须用不少于0.15m的炮泥清空堵严;不得并无封泥灭火和放糊炮。

20、井下灭火必须采用发爆器。不得氨气灭火。发爆器的钥匙(手把)必须由灭火员随身携带，严禁交予别人。没灭火电池时，严禁将钥匙(手把)填入发爆器。灭火后必须立即将钥匙(手把)挑下，摘下母线并抖结为短路。

除灭火员外，不得其他人员所持发爆器钥匙(手把)。

21、灭火必须采用专用灭火母线，不得采用裸线和铝芯线。灭火母线的破口和接点必须用绝缘胶布纸盒不好。灭火母线的铺设和采用应当合乎以下建议：

(一)灭火母线必须符合标准。宜使用中间无接头的双芯软电缆或多股胶质线。母线长度为50m时，其电阻值不大于20Ω；母线长度为100m时，其电阻值不大于30Ω。

(二)灭火母线和连接线、电雷管脚线和连接线、脚线和脚线之间的接点必须相互普增并装设，严禁与轨道、金属管、金属网、钢丝绳、刮板运输机等导电体二者碰触。

(三)巷道盾构时，灭火母线状态参数用随摆。严禁采用紧固灭火母线，特定情况下，在实行安全措施后，可不受此限。

(四)灭火母线与电缆、电线、信号线应当分别摆在巷道的两侧。如果必须摆在同一侧，灭火母线必须摆在电缆的下方，并应当维持0.3m以上的距离。

(五)只准使用绝缘母线单电路灭火，不得用轨道、金属管、金属网、水或大地等当做电路。

(六)灭火前，灭火母线必须抖结为短路。

22、在存有瓦斯和煤尘核爆危险的煤层中，所有改采、凿工作面灭火前后，附近20m的巷道内都必须喷水降尘。

灭火前还必须对机电设备、设施等予以可信的维护。

23、装药前和灭火前凡是不合乎《煤矿安全规程》第三百三十一条所列之一的，不得装药、灭火。

24、灭火必须严格执行废人警戒制度。灭火前，人员全部废至警戒线以外，班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能将步入灭火地点的所有通路上出任警戒。警戒人员必须在存有炮火的安全地点展开警戒。警戒线外必须设置警戒牌、栏杆或拉绳等标志。灭火员必须最后返回灭火地点，并在存有炮火的安全地点展开灭火。核爆材料箱必须放到警戒线以外的安全地点。

25、装药后，脚线的相连接可以由经过专门训练的班(组)短帮助灭火员顺利完成。灭火母线相连接脚线、检查线路和通电工作，只准灭火员一人展开。

26、响炮后，等待炮烟吞噬后，灭火员和班组长必须巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板，支架、瞎炮、残爆等情况，例如存有危险情况，必须立即处置。处理完毕后，方可中止警戒，警戒人员由布置警戒的班组长亲自撤出后，方可恢复正常工作面生产。

27、装药的炮眼必须当值放炮完。在特定情况下，当值班组长和灭火员必须向上一班班组长和灭火员在现场交接班。

28、通电以后装药不作响时，灭火员必须先取印发爆器钥匙(手把)，并将放炮母线从电源上取下，抖结为短路。采用瞬发电雷管至少必须等5min，采用延后电雷管至少必须等15min，才可以沿线路检查，找到不响的原因。

29、处置拒爆、残爆时，必须在班组长指导下展开，并应当在当值处理完毕。如果当值没能处理完毕，当值灭火工必须在现场向上一班灭火工更替确切。

处置拒爆时，必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。

30、盾构工作面必须全系列断面一次引信。严禁一次装药分后次点燃。瓦斯喷出量小的冶炼工作面必须严格控制一次灭火的数量，避免灭火后瓦斯大量喷出，导致瓦斯超载。

采用毫妙延后电雷管时，总延后时间严禁少于130毫秒。

盾构工作面不得边粗大边装药和装药后再粗大。

31、炮改采工作面使用平行作业时，装药距钻眼的距离严禁多于5m，装药距割去煤的距离严禁多于5m，工作面摆顶上期间严禁装药。

回采工作面灭火应当尽量努力做到一次装药，一次引信。一次装药，一次起至灭火绝无困难时，可以一次粗大，间隔分组一次装药，分组引信。分组装药的间隔距离严禁大于2m，并必须实行避免间隔区间未装药炮眼灭火侵蚀的措施。

一个回采工作面只准采用一台发爆器灭火。

32、直线距离大于20m的两个煤(岩)巷道盾构工作面严禁同时装药灭火。其中一个工作面灭火时，另一个工作面的人员也必须废至安全地点。

33、煤与瓦斯注重矿井的爆破作业必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。

34、存有瓦斯、煤尘核爆危险的盾构工作面都应当装设稳固的声控水幕，努力做到灭火时自动喷雾。尚未加装自动声控水幕的，可以先由人工控制的水幕替代。灭火前，人员撤走后关上水幕。

岩巷盾构工作面必须短果风水喷雾设施。

35、干燥或存有水的炮眼应当采用抗水炸药或采用防尘套。

36、处置卡在滚煤（矸）眼中的煤、矸时，如果杜预灭火以外的办法，可以灭火处置，但必须严格遵守以下规定：

（一）必须使用区的煤矿矿用产品安全标志的用作滚煤（矸）眼的煤矿许用刚性被筒炸药或不高于该安全等级的煤矿许用炸药。

（二）每次灭火只准采用1播发煤矿许用电雷管，最小装药量严禁少于450g。

（三）灭火前必须检查滚煤（矸）眼内阻塞部位的上部和下部空间的瓦斯。

（四）灭火前必须喷水。

37、不得用灭火的方法处置老塘阻塞的大块煤矸。

38、灭火废人、警戒的安全距离必须合乎《安全技术操作规程》的有关规定。

39、修筑和延深立井井筒的灭火工作应当根据《煤矿安全规程》的规定，基本建设专门的灭火说明书和制订健全的安全技术措施，报矿业公司技术负责人批准后继续执行。

40、现场班组长必须监督灭火器材的采用情况；爆破作业完后，放炮员必须在现场班组长监督下清点炸药和雷管数量，现场核对消耗单，并由班组长现场盖章，直到顺利完成爆破作业任务；余下灭火器材及时归还药库。

41、核爆材料库内必须存有现场班组长姓名和签字笔体样本，以便库工或检查人员录入；对应门且原来没在药库遗留下姓名和签字笔体的班组长，班后必须至药库展开备案。

不得灭火员或其他人员替代现场班组长在核爆材料消耗单上盖章。

42、余下核爆材料星毛时，雷管必须由灭火员随身携带；背药工必须和灭火员同行；库工必须录入星毛的灭火员和背药工，辨认出人证相符缴公安部门处置；不得一人替代多人星毛。

43、核爆材料消耗单上加改动消耗数量的地方，必须经现场班组长盖章。

44、灭火员和库工必须经常检查核爆材料箱，对箱盖盖不规范和损毁等情况，必须及时展开维修，以免雷管和药卷爬出遗失。

45、定期非政府聚众滋事人员自学核爆材料管理的法律、法规及煤矿“三小规程”，提升其法律意识和业务素质；

46、严苛聚众滋事人员的政审制度，查清涉保人员日常思想动态，对政审不合格者，不许专门从事灭火、背药、装药和核爆材料库看管工作；对不胜任灭火、背药、装药和核爆材料库看管工作的人员，极力中止其聚众滋事资格，归还证件。

47、一旦辨认出核爆材料遗失和被盗事故，必须立即汇报主管领导和主管部门，并深入细致查案。

48、严苛出入核爆材料库管理，明晰容许步入核爆材料库的人员范围，步入核爆材料库人员必须所持集团公司或矿业公司公安部门颁授的证件，步入核爆材料库必须展开备案。

49、因违背核爆材料管理有关规定，导致遗失、被盗或其它事故，视情节酌定给与有关人员纪律处分，直到依法追究刑事责任。

50、井下核爆材料管理除继续执行上述规定外，还必须继续执行《煤矿安全规程》的其它有关规定。管理人员下井值班管理制度为了保证每日的安全生产工作，强化我矿现场安全生产组织协调,及时发现和消解事故隐患，掌控生产动态，有效率阻止违章，消解违纪现象，制订管理人员下井及值班制度。

1.井下值班及老爹人员的管理及考核：

1.1.管理人员及生产经营管理人员下井值班次数合乎公司规定，并按照建议核对入井老爹记录，记录中要将下井的时间、升井的时间、入井后的检查路线、辨认出的问题及处理意见等有关情况展开详尽记录。

1.2.老爹、值班人员必须与工人同上同下，不得延后下井或提早升井。

1.3.各单位值班人员必须在井下现场交接班，在现场核对交接班记录，并全面落实不好各岗位工的交接班。

1.4.各队当值值班、矿老爹人员、安全员、瓦检人员每班必须向生产指挥中心汇报安全生产情况三次，通常应当在接班人后、班中及之下一次交接班前汇报。

1.5.外施工单位每班必须存有值班队长，负责管理本班作业人员的安全及工程质量。

1.6.矿老爹人员存有特定原因无法入井时，必须提早向生产指挥中心汇报确切，否则按擅离职守处置。

1.7.管理人员下井值班、老爹情况与工资挂勾，根据汇报情况由生产指挥中心统计数据后，按照奖罚措施由生产指挥中心展开考核，每月将考核结果呈报经营筹办。

2.值班人员职责：

2.1.下井值班人员必须二要掌控井下的安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患，及时阻止违章、违规行为。

2.2.出现安全、设备故障等其它事故后，值班人员必须及时赶往现场介绍情况后，向调度详尽汇报事故出现的时间、地点、事故出现的原因、事故影响的范围及实行的应急措施等。

奖罚措施：

2.3.老爹、值班人员无故延后下井或提早升井者每辨认出一次罚款100元(进、升井时间以检查房为依据)。

2.4.生产、全部停止单位值班人员没在井下现场交接班，每辨认出一次罚款100元。

2.5.值班人员没按照规定汇报或迟报、漏报或谎报不报井下情况者，每辨认出一次罚款100元。

2.6.对充分反映问题及时防止出现关键性安全的事故汇报人员和投诉“三违”的人员，一次给与100～500元的奖励。

2.7.调度员查问井下各单位生产情况时，对不能深入细致汇报或汇报态度不好的人员，视情节酌定，给与100～200元的罚款。安全副矿长岗位责任制安全副矿长岗位责任制1、帮助矿长狠抓全面安全生产工作,对安全生产正数轻易领导责任,具体内容领导和积极支持专业安全部门积极开展工作。2、非政府实行上级有关安全生产方面的规定和技术规范。3、帮助矿长搞好举行安全生产例会的准备工作工作,对讨论会同意的事项,负责管理贯彻落实。4、非政府制订并全面落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程,并不断修正健全,适应环境安全生产须要。5、非政府基本建设安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并非政府实行,存有计划地非政府化解关键性安全隐患和职业危害。6、帮助矿长并具体内容非政府定期的安全生产检查,对揭发的关键性安全隐患制订整改措施,并限期检查全面落实。7、按周非政府分析安全生产情况,及时研究化解生产中的不能安全问题。8、帮助矿长非政府关键性伤亡事故的调查,分析处置,拟定改良措施,非政府全面落实。9、负责管理具体实施矿山灾害防治计划和应急预案。10、负责管理非政府对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励一流单位和个人。11、检查各科室、工队履行职责安全生产职责情况和安全生产工作情况。神宁集团白芨沟煤矿生产安全事故处罚暂行规定第一条对罚款的有关规定：

(一)对各单位及个人的罚款，需从本单位及个人安全奖中计入，安全奖严重不足的从安全风险抵押金或工资中计入。

(二)个人罚款从个人收入中计入，严禁用公款或集体的奖金交纳个人罚款。

(三)对各单位及个人的罚款，由安全管理科开具罚款单，由被罚单位统一上交矿财务科，做为矿安全奖励基金。

第二条对出现事故不及时报告、调查单位的行政处罚，按以下规定继续执行：

(一)井上下不论出现任何事故，事故单位必须及时精确地向矿调度室汇报,少于30分钟，按照谎报事故论处。对谎报事故单位罚款5000元，单位党、政副职各罚款2000元。

(二)调度室收到事故报告后应立即通告安全管理科及有关业务部门负责人，由安全管理科会同，在最短的时间内非政府有关业务部门人员抵达事故现场，介绍掌控事故现场情况。有关业务部门一次不按时参加者，对单位主管领导罚款500元。

第三条对出现伤亡事故单位的行政处罚，按以下规定继续执行：

(一)每出现1人次死亡事故，对事故单位罚款8万元，中止全矿所有单位月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资;中止事故单位所有人员季度安全奖、季度安全风险抵押落空奖、季度安全结构工资。

(二)每出现1人次重伤事故，对事故单位罚款4万元，中止事故单位所有人员月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资。

(三)每出现1人次重伤事故，对事故单位罚款2.4万元，中止事故单位领导班子及事故班组所有人员月度安全奖、月度安全风险抵押落空奖、月度安全结构工资。

第四条对出现伤亡事故责任者和有关管理人员的行政处罚，按以下规定继续执行：

(一)出现1人次死亡事故，事故主要责任者按公司不安全犯罪行为管理规则继续执行，并罚款5000元;事故单位党政副职撤职，班子成员根据责任大小分别罚款4000—6000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款2500—3000元;矿党政副职罚款10000元，副职罚款8000元，中止矿班子成员当月安全风险抵押落空奖，并计入本金再次展开抵押。

(二)出现1人次重伤事故，事故主要责任者按公司不安全犯罪行为管理规则继续执行，并罚款3000元;事故单位党政副职撤职采用，班子成员根据责任大小分别罚款3000—4000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款1500—2500元;矿党政副职及分管副职罚款3000元，其他副职罚款2000元。

(三)出现1人次重伤事故，事故主要责任者按公司不安全犯罪行为管理规则继续执行，并罚款2000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款1000—2000元;业务保安科室的科长(不含副总)、分管副科长分别罚款500—1500元。

第五条对出现非伤亡事故的行政处罚，按以下规定继续执行：

(一)出现1次空难事件非伤亡事故，事故轻易责任者按公司不安全犯罪行为管理规则继续执行，并罚款3000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款3000—4000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款1500—2500元;矿党政副职及分管副职罚款5000元，其他副职罚款3000元。

(二)出现1次关键性非伤亡事故，事故轻易责任者按公司不安全犯罪行为管理规则继续执行，并罚款2000元;事故单位班子成员根据责任大小分别罚款2000—3000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款1000—2000元;矿党政副职及分管副职罚款3000元，其他副职罚款2000元。

(三)出现1次通常非伤亡事故，事故轻易责任者按公司不安全犯罪行为管理规则继续执行，并罚款1000元;事故单位班子成根据责任大小分别罚款500—1000元;业务责任科室的科长(不含副总)、分管的副科长分别罚款300—500元。

第六条本规定由安全管理科负责管理表述。

第七条本规定根据《神华宁夏煤业集团有限责任公司生产安全事故级别》展开生产安全事故分类。

第八条本规定自印发之日起继续执行。连线管理制度连线管理制度

（一）、连线方式与接线建议：

1、各炮眼雷管脚线的相连接方式应当按照“作业规程”灭火说明书的规定使用串联、并联或串并联方式，雷管脚线与母线的相连接由灭火工一人操作方式。

2、电雷管脚线和已连续线、脚线与脚线之间的接点，都必须悬空，严禁与任何物体碰触。

（二）、灭火母线和连接线铺设：

1、灭火母线、连接线和电雷管脚线之间的接点相互普增并装设，严禁与轨道、金属管、金属网、钢丝绳、刮板输送机等导电体二者碰触。

2、巷道盾构时，灭火母线状态参数用随摆。严禁采用紧固灭火母线，特定情况下，在实行安全措施后，可不受此限。

3、灭火母线与电缆、电线、信号线应当分别摆在巷道的两侧面。如果必须摆在同一侧，灭火母线必须摆在电缆的下方，并应当维持0.3m以上的距离。

4、只准使用绝缘母线单电路灭火，不得用轨道、金属管、金属网、水或大地等当做电路。

5、灭火前，灭火母线必须抖K817短路。高县易鑫石厂核爆物品采用制度高县易鑫石厂核爆物品采用制度根据《中华人民共和国民用核爆物品管理条例》的规定，融合我厂实际，制订本制度：一、采用核爆物品的单位，必须所持公安机关签发的《核爆物品采用许可证》及出售卡，方可出售采用。二、爆破作业必须经过考试合格，并所持《爆破作业证》、灭火员卡及公安机关培训考试合格的安全员证的人员出任。三、核爆物品从仓库申领后，雷管必须用雷管专用箱放置并锁上，炸药必须用炸药专用箱放置并锁上，分离运输或人工运送至矿山，至矿山后拆分放置，采用时定量丢弃。四、展开爆破作业时，必须严格遵守灭火安全操作规程。五、采用核爆物品，必须创建严苛的申领和未扔掉的石油化工物品退币及台帐制度。六、不得在雷雨、大雾等不当天气专门从事爆破作业。七、不得任何单位和个人私拿、私用、私藏核爆物品。八、采用核爆物品，必须随时拒绝接受公安机关的安全管理和监督检查。清洁能源基地订货管理办法清洁能源基地订货管理办法

第一章总则

第一条为保证订货质量，减少订货成本，增加和杜绝订货业务活动中的不正之风，根据内控制度的建议，特制订本办法。

第二条本办法中所指订货业务活动就是指清洁能源基地（以下缩写基地）建设中的订货业务活动，包含设备、材料和其他订货业务。

第三条基地订货业务推行统一管理。

第四条基地商务部就是订货业务管理部门，对订货业务全面负责管理。

第五条公司所属各部门、各项目部的订货业务活动继续执行本办法。

第二章管理模式与主要作法

第六条公司的物资订货使用统一管理：

（一）设备订货、专用材料订货，全部由基地负责管理：

1、一次性订货价值1000万元以上的，由商务部会同非政府，在亿利资源集团招标办、财务管理中心监督下使用招标订货，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标，评审结果由商务谈判领导小组批准后实行。

2、一次性订货价值500万元以上1000万元以下的，由商务部非政府，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标（无法非政府招标的，由商务部非政府比价，工程技术部、财务部与有关项目部参予评审），评审结果由项目副总指挥审查后报基地继续执行董事与项目总指挥核准实行。

3、一次性订货价值20万元以上500万元以下的设备订货、专用材料订货，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由项目副总指挥审查后报项目总指挥核准实行

4、一次性订货价值20万元以下的，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由各项目总经理和分管商务的项目副总指挥批准后实行。

（二）通用型材料按低价订货的原则，各项目部在基地开设的物资逊于市里轻易订货，订货结果报商务部备案，特定情况须要标明原因。

（三）无法在物资超市订货的通用型材料，由商务部非政府招标或比价。

（四）对于项目实行过程中急需订货且不具备招标和比价条件的，使用轻易商谈的形式展开订货，轻易订货依据《清洁能源基地材料轻易订货管理办法》。

第七条价格信息的搜集与订货价格的确认

（一）多渠道搜集供应商与订货价格信息，价格信息包含但不局限于以下数据

1、设计单位所推荐的供应商与价格信息；

2、工程技术部与各项目部所推荐的供应商与价格信息；

3、商务部自己搜集的供应商与价格信息；

4、其他渠道搜集的供应商名单与价格信息。

（二）使用共同评审与三级审查办法确认供应商及订货价格

1、评审使用由商务部招集，工程技术部、财务部、各项目部共同参予评审，限额以上由集团督审委监督的评审形式；

2、评审结果由项目副总指挥审查后报项目总指挥或基地单一制董事核准实行。

第八条对关键性设备及其他关键订货将应邀外部专家出席评审。

第三章职责分割

第九条商务部在订货方面的主要职责：

（一）研究国家有关的法律、法规和方针政策，对订货业务活动全面负责管理；

（二）统一制订订货方面有关规定、业务审核流程，规范订货犯罪行为；

（三）通过市场价格信息搜集，通过招标、比价等各种有效率的内控措施，通过“共同评审”，“三级审查”等评审措施，按许可非政府商务谈判，按评审结果确认供应商与订货价格，保证订货质量，减少订货价格；

（四）非政府物资超市，对入选供应商展开资质评审；通用型材料原则上由各项目部轻易在物资超市订货，以提升订货效率。

第四章业务流程

第十条设备、专用材料订货：

见到流程

第十一条通用型材料

（1）物资超市订货：见到流程

（2）外部订货：见到流程

第五章附则

第十二条物资订货、比价的具体内容规定，依据《清洁能源基地招标管理办法》继续执行。

第十三条物资超市订货及物资超市的管理，依据《清洁能源基地物资超市管理办法》继续执行。

第十四条低值易耗品的订货管理，依据《清洁能源基地低值易耗品管理制度及订货流程》继续执行。

第十五条本办法自印发之日起继续执行。天聚富源煤业机电讨论会制度天聚富源煤业机电讨论会制度

为了协同各队组关系，表达各项安全法规、指令、通告，强化我矿机电安全工作，同意每月举行一次机电讨论会。

1、出席单位存有机电科所有人员及全矿所有队组。

2、认真贯彻党的安全生产方针、政策、法令、法规。

3、对照检查机电工作及进展情况，通报分析事故情况，精心安排下阶段的机电工作。

4、帮助各队组做好机电安全技术培训，提升工人素质，强化职工安全意识。

5、各责任队组必须及时与机电科三定，三定单上必须写下明每台被检查对象(包含较完整设备和不较完整设备)、水泵设备(按巴韦县设备看待)的名称、用途，以及保护和维修保养工作。

6、因责任人原因未按时三定者，每次罚款30～50元。

7、总结上月全矿机电工作。

8、精心安排本月全矿机电工作。

9、各队组机电负责人并作本月总结讲话，并交机电科各队组的上月工作总结和本月工作计划。

10、各队组机电负责人必须按时出席会议，严禁耽误或旷工(除特定情况)，否则耽误一次判罚5元，无故不参加者判罚100元。

11、每月讨论会时间为本月第一周，周四下午，例如存有变故，另行通知。停在供电工作票核发权限和规范停在供电制度停在供电工作票核发权限和规范停在供电制度

由于工作须要，高低压供电系统的停在供电工作票核发情况发布如下：

一、35KV级及以下电网：机电副总经理、机电副总工程师、机电部部长、水电暖工区区长

二、中央变电所10KV级～采区变电所（配电点）扰动电网：机电部、机电工区、水电暖工区技术人员

三、35KV变电所10KV级～地面其它变电所高低压电网：机电部、机电工区、水电暖工区技术人员

原则上各工区具备核发权限的领导负责管理本工区所属变电所停在供电工作票的核发，并无特定情况严禁越级核发。今后无论何种情况下的停在供电操作方式必须严苛按照《电业安全工作规程》的规定，继续执行“两票三制”。井上下扰动电网的停在供电继续执行“变电所第二种工作票”，并由工区签发人（值守领导）在备注栏标明停水影响范围，由调度室负责管理通告受到影响单位。11采区水泵房其他各项制度11采区水泵房其他各项制度

(一)、领导干部上岗查岗制度

1.机电队长每旬亦须水泵房设备展开一次巡查。

2.机电队长每旬对水泵房县丞工的思想状况、劳动纪律及工作效率展开一次巡查。

3.书记每半月亦须水泵房设备展开一次巡查。

4.书记每半月对水泵房县丞工的思想状况、劳动纪律及工作效率展开一次巡查。

5.机电副队长每周亦须水泵房设备展开一次巡查。

6.机电副队长每周对水泵房县丞工的思想状况、劳动纪律及工作效率展开一次巡查。

7.机电技术员应付分管的业务范围经常性的至现场展开巡查。每周至少一次，凡关键性工程和关键工作项目必须秉持和工人同上同下，不究问现场。

(二)、巡回检查制度

1.水泵房县丞工按巡回检查路线展开检查，搞好记录。

2.队长每月巡查不少于两次，书记每月巡查不少于一次，副队长每月巡查不少于三次，技术员每月巡查五次。

3.崭新投运的设备或者崭新修改的供电系统应当重点巡查。

4.节假日或上级通告存有关键供电任务或者存有矿其他所属单位供电任务时，应适当减少巡查次数。

5.巡查应当充分发挥感觉器官例如耳听到、眼视、鼻闻对仪表命令、设备运转温度展开检查。

6.巡查人员巡查中例如辨认出问题应当及时向技术员、分管队长、队长汇报。

7.通常问题应当非政府人员检修，关键性问题经队长、机电科科长、机电副总、机电矿长、矿总工同意后确认检修时间，并基本建设完善的安全技术措施。

8.停水检修必须严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全作业规程》的规定。

9.停水检修必须存有确保安全的非政府措施和技术措施，并谓工作票后方可以展开检修。

(三)、设备运转、维护保养制度

1.机电设备的保护、维修保养，必须严格遵守《煤矿安全规程》及《机电设备检修质量较完整标准》的建议。

2.机电设备保护、维修保养，必须由专职维修工展开，高压电气设备的修理理应工作票和施工措施。

3.配电系统的继电保护装置检查及整定每年展开一次。

4.中剧电阻的测量，每季展开一次。

5.必须深入细致核对检修记录和设备瑕疵记录。

(四)、事故分析查案制度

1、事故查案流程：

(1)事故出现时间、地点;

(2)事故出现性质、类别;

(3)出现事故到场人员;

(4)出现事故当值县丞工、队值守干部;

(5)事故原因及分析;

(6)事故处理意见;

(7)必须采取措施;

(8)出席查案会议人员;

(9)搞好查案记录。

2、重伤以上人身事故查案制度：

(1)凡是导致重伤及以上人身事故，必须立即向调度室展开汇报;

(2)给队值守干部展开汇报，由值班人员根据情况给调度室及矿总值守汇报，时间无法少于24小时，如果谎报不报者，必须追究责任。

3、机电事故查案制度：

(1)机电设备卫生必须保持清洁，设备较完整，正常运转，真正努力做到诚检、日布寺、诚维修保养，保证生产正常运转，如果出现机械不正常运转，母舒氏运转影响生产，必须追责当值县丞工的责任。

(2)在修理和检修期间，没继续执行停在供电制度，磁铁检修属安全事故，必须追责检修人员的责任。

(3)机电设备不较完整，导致人身伤害事故，必须追责当事人或当值县丞工责任。

(五)、沃埃尔场所管理制度

1.机房重地，闲人免进。

2.步入水泵房参观者或检查者，须由矿机电科领导或矿领导护送，并核对来客备案。

3.非本水泵房内的县丞工，严禁操作方式本水泵房设备，非专职维修电工和水泵检修工严禁关上本泵房设备展开修理。

5.水泵房县丞工无权招待任何客人。

6.水泵房内不许高声嬉笑，任何人不许将易燃易爆物品带进水泵房。

7.水泵房内的县丞工要整理不好水泵房内的各种器具和设备设施。

(六)、严防救火管理制度

1.火就是煤矿五大灾害之一，岗位工要从思想上高度重视，从自身抓起。

2.水泵房属要害部门，不得任何人在水泵房内抽烟，更不许在水泵房内熄灭杂物。

3.不许在水泵房内堆满其它杂物，更不许将易燃物品带进水泵房内。

4.各高低压电气设备的整定值必须选装最合适，熔断器选装合理。

5.县丞工要勤观测水泵房内与否存有烟焦味，有没有异常情况，立即处置并向队领导汇报。

6.水泵房内要放置足够多数量的救火器材，例如：灭火器、救火沙、消防斧等，并得当看管，以便采用时便利。

7.县丞工必须熟识救火器材及火炉的较完整情况，辨认出问题及时充分反映化解，消解一切可能将出现的不能安全隐患。

8.电气设备起火，应当首先阻断电源，不得磁铁用水及其它磁铁导体救火，应当采用干粉灭火器和沙子，针对相同的易燃物品，必须熟识相同的救火方式。

9.县丞工辨认出个人无法救火时，应当及时向调度室和有关人员展开呼救声，及时采取行动。神堂煤矿“三违”处罚制度神堂煤矿“三违”行政处罚制度

一、任何员工都存有权利和义务反“三违”，并及时核对“三违”通知单或汇报安监站，由安监站根据“三违”情况展开处置。

二、“三违”处罚权属安监站，安监站根据“三违”情况，严苛按照矿务局和矿的“三违”行政处罚规定和有关规定展开行政处罚。

三、对于必须展开行政处罚的“三违”现象，由安监站及时开具违章罚款通知书(一式三份，安全科、矿财务科、被行政处罚单位、区队、部门或个人各一份)并及时送抵三方手中。

四、财务科必须按照违章罚款通知书中的行政处罚金额对被行政处罚单位、区队、部门或个人展开及时追回，否则由财务科门有关责任人员展开弥补。

五、“三违”罚款一律步入安全奖励基金专帐，严禁挪作他用。煤矿瓦斯监测监控管理制度编订煤矿瓦斯监测监控管理制度编订

瓦斯监测监控管理制度

一、矿井必须创建安全监测系统，制订“矿井安全监测装置采用管理实施细则”，创建安全监测机构，搭载足够多数量的人员负责管理安全监测装置的采用管理工作。

二、安全监测人员(包含队干部)都必须经过安全监测和通风专业技术的培训，经考核合格获得上岗证后，方可上岗单一制工作，安全监测人员的调动必须请示矿总工程师的同意。

三、根据煤炭部《矿井通风安全监测装置采用管理规定》的规定，加装各类型传感器，并存有一定数量的备品备件，崭新加装的工作面，如果瓦斯监测系统不完善，不具备断电功能，不许环评投产。

四、凡应短果监测装置的地点，必须在作业沉积或安全技术措施中对传感器的短果种类、数量、边线、分站和声光箱，动力控制器的短果地点，掌控电缆和电源线的铺设，掌控区域并作明确规定，并绘制系统图报总工程师核准。对不具备恩设置的地点，应当由通风科明确提出安全技术措施，报矿总工程师核准。

五、应当短果装置的冶炼工作面及其它作业地带式输送机安全保护装置加装采用管理制度（2021编制工作）使用滚筒驱动带式输送机运输时，应当严格遵守以下规定：

一、必须采用工程塑料输送带。带式输送机托辊的非金属材料零部件和包胶滚筒的胶料，其阻燃性和抗静电性必须合乎有关规定。

二、巷道内应存有充份照明设备。

三、必须装设驱动滚筒防水维护、堆上煤维护和严防跑偏装置。

四、应当装设温度保护、烟雾维护和自动喷水装置。

五、在主要运输巷道内短果的带式输送机还必须装设：

1、输送带张紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置;

2、在机头和机尾避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏。

六、弯曲井巷中采用的带式输送机，上运时，必须同时上装布防爆冷装置和刹车装置;下运时，必须装设刹车装置。

七、液力偶合器不得采用可燃性传动介质(变频型液力偶合器不受到此减半)。

八、带式输送机巷道中内要50米设置一处行人横跨带式输送机的过桥。中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法（草案稿）目

录

第一章

总则

第二章

建设建议及原则

第三章

机构、岗位设置

第四章

职责定位及人员共同组成

第五章

供职资格及待遇

第六章

各级总工程师地位、责任、促进作用、权限

第七章

技术管理

第八章

附则

附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告

中煤集团公司技术体系建设方案实施办法

第一章

总则

第一条

（目的和依据）为推动集团公司五大产业协调发展和产业结构战略性调整,同时实现集团公司安全、高速身心健康、可持续的科学发展和建设具备国际竞争力的能源小集团，充分发挥科学技术第一生产力的促进作用，构筑高效率健全的技术管理体系，全面贯彻实施《集团公司技术体系建设方案》，特制订本办法。

第二条

（指导思想）必须以集团公司“22255”发展目标为导向，以“1458”工作思路为总体建议，全面大力推进中煤集团技术非政府体系和运行机制建设，着力提升技术和装备确保水平，不断进一步增强企业核心竞争力，全力大力推进中煤集团持续身心健康平衡安全发展。

第三条

（建设原则）建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。

第二章

建设建议

第四条

创建集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在生产技术管理体系的提振和非政府下，指导积极开展、严格执行实行和监督考核集团公司关键性技术决策和技术方案，构成关键性技术决策、咨询、管理的非政府机构和保障体系。

第五条

创建和健全以集团公司、二级公司、三级公司（矿、厂、处，萨兰勒班县）三级总工程师为核心的技术管理体系，调集集团公司、二级公司、三级公司总工程师和适当业务（专业）副总工程师。

第六条

创建集团公司首席专家新制和三级人才甄选机制，并列入技术管理体系。在技术管理体系内，设置矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，助推集团公司专业技术的发展。健全单一制的技术职务管理体系，创建集团级、二级公司级专家和学术带头人人才甄选建设机制，明晰技术管理层次的待遇，鞭策技术创新的政策措施，制订科技人才管理办法，助推本单位的技术规划、研发、管理等工作。

第七条

完善和健全所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据须要成立建全有关板块（或主要业务）机构和岗位，搭载符合要求、满足需要的工程、技术、管理人员；装备科学一流的技术、装备、工具，确保技术体系的正常运作。

第八条

各二级公司必须高度重视本单位生产技术体系的建设，强化生产技术体系建设的领导，根据本单位实际情况，按照《集团公司技术体系建设方案》，制订适用于于本公司的技术体系建设实施方案和实行的确保措施或办法。

第九条

按照集团公司技术体系建设方案的总体目标，具体实施分后三个阶段展开：

第一阶段（2010年10月～2011年3月），为宣传启动阶段。主要就是制订颁布集团公司技术体系建设方案及实行意见，各单位创建贯彻落实非政府领导机构。依据国家和集团有关规定，著手制订集团公司技术体系建设方案及实行意见。以机构、人员、业务流程为突破重点，著手建设集团公司层面技术管理体系。通过各种方式，广泛开展草案和宣传工作。

第二阶段（2011年4～9月），为全面大力推进阶段。重点就是建立健全和进一步健全集团公司技术管理制度和技术标准，颁布技术调研、技术评估、技术查阅、技术指导、技术服务和技术监管等有关规章及实施办法、细则。提升技术监管水平，大力推进技术体系建设工作，挑选重点或落后企业强力大力推进。创建专家库，资源整合各有关单位、部门技术资源，建设同业技术信息平台。以集团“技术两委-首席专家-专家库”为充分利用，基本投入使用全系列集团技术体系下的专家管理系统，并在技术规划及决策、设计和技术方案评审、工程技术及装备的招投标、技术标准的制修改等方面运转。

第三阶段（2011年10～12月），为总结健全阶段。重点就是进一步健全技术服务和技术管理机制，推动技术管理规范化、制度化、信息化建设，初步构筑起至全面覆盖全系列集团的技术管理系统，构筑全系列集团的技术管理体系。

第四阶段（2012年以后），规范实行和稳步健全深化阶段。集团技术体系步入规范运转和不断完善，重点就是在正常运转中不断完善、深化和提升，达至技术服务、指导、监督的目的。

第三章

机构和岗位设置

第十条

（集团公司机构设置）为确保技术管理和技术方案的恰当决策和成功实行，集团公司必须成立总工程师、各板块副总工程师、技术委员会、专家咨询委员会、集团首席专家、集团级专家库。

第十一条

集团公司必须成立总工程师办公室、科技发展部、生产技术部，逐步形成技术战略规划与决策、科技研发、生产技术目标管理、技术确保于一体的责任非政府和管理机构。

第十二条

（二级公司机构设置）煤炭生产、电力、煤化工、煤机装备和矿建企业必须设置主管企业技术工作的总工程师，其中，煤炭企业搭载分管安全、通风、冶炼、机电和地测的副总工程师，电力、煤化工、煤矿装备和矿建企业根据企业实际搭载若干名业务副总工程师。

第十三条

二级公司应当设置总工程师办公室、科技发展部、生产技术部等适当的技术管理专职部门，以强化技术管理、建立健全以总工程师为核心的企业关键性技术管理、科技研发与新技术推广应用、生产技术管理的体系。

第十四条

煤炭生产、煤矿建设企业必须根据须要建立健全冶炼、“一通三严防”、地测预防水、施工技术、机电运输管理机构；煤化工企业、电力企业和装备企业也必须根据须要建立健全适当的生产技术管理专职机构。

第十五条

（三级公司机构设置）三级公司必须搭载主管企业技术工作的总工程师，必须面向企业生产建设实际市场需求，以加强生产建设现场日常技术管理和化解本单位现场生产技术难题科技攻关居多。

第十六条

生产矿井和矿建工程处必同时须搭载分管安全、通风、冶炼、机电、地测的副总工程师，设置主管技术工作的生产、技术、通风、地测预防水和机电等职能部门。煤化工、电力和装备板块的三级企业也应当搭载主管技术工作的总工程师和适当的副总工程师，设置适当的技术管理部门。

三级公司总工程师办公室根据工作须要，既可以单独设置，也可以与生产技术管理部门办公大楼办公，但必须分担适当的职责，行使适当的职能。

第十七条

（综述）集团总部和各级企业均应当调集加派适当的工程技术人员，完善健全各级技术管理体系，强化技术基础管理，加强生产现场业务保安管理，大力推进生产技术难题科技攻关和新技术的转变应用领域及研发。

第四章

职责定位及人员共同组成

第十八条

（职责定位）按照集团公司发展战略目标和生产技术管理体系确保的须要，按建议明晰集团公司及所属企业技术管理的职责，创建岗位责任制。

第十九条

集团公司技术委员会由集团公司领导和有关职能部门主要负责人共同组成，就是集团公司技术决策的最低层次机构，负责管理对中煤集团技术发展战略、技术发展规划、技术标准、关键性技术政策和关键性科研课题的立项等关键性技术问题展开决策和指导。技术委员会内设办公室，为常设办事机构，办公室设于集团公司总工程师办公室，办公室主任由总工筹办主任担任，办公室成员单位由总工筹办、人力资源部、科技发展部、生产技术部、总调度室、安监局、企业发展部、基础建设管理部等共同组成。

第二十条

集团公司专家咨询委员会由集团公司内部和行业大师级专家共同组成，负责管理对集团公司关键性技术决策提供更多技术咨询和决策依据；负责管理重大项目立项的技术论证和评价，为项目立项提供更多技术提振；负责管理安全生产的关键性技术难题的调研和研究，明确提出实行与改良方案的专家意见报告书。咨询委员会内设办公室，为常设办事机构，办公室设于集团公司总工程师办公室，办公室主任由总工筹办主任担任，办公室成员单位由总工筹办、人力资源部、科技发展部、生产技术部、总调度室、安监局、企业发展部、基础建设管理部等共同组成。

第二十一条

总工程师为核心的三级技术管理体系

创建以集团、二级公司、三级公司总工程师为核心的三级技术管理体系（参看附件），按照权责一致性原则，加强总工程师负责制，注重技术管理和技术确保能力，负责管理制订技术发展规划、技术政策、技术标准并强化对企业的指导和监督；负责管理关键性新建项目、技改项目、关键性技术选题前的技术审查与研究，保证新建项目更优、技改项目更合理；培育和提高行业领先、国际一流的技术优势和竞争力，提振和助推技术发展。

第二十二条

各级副总工程师帮助总工程师搞好有关产业技术管理工作，并在总工程师的领导下，对所分管的技术工作行使有关职权。

集团公司总工程师办公室，聘用机电、通风、地测预防水等方面的大师，强化关键性技术难题研究，帮助所属企业健全重大项目技术方案（参看附件）。

第二十三条

集团公司将在矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业各设置1-2名首席专家，由集团公司管理。首席专家的主要职责就是助推集团公司专业技术领域发展方向、策划关键性科技项目和关键技术科技攻关、参予关键性技术问题论证和决策，助推本技术领域人才梯队建设、负责管理参予制订集团公司各领域核心技术和专有技术的发展规划和年度计划。

第二十四条

各级总工程师办公室就是本单位关键性技术规划、决策、管理部门，非政府制订本单位技术发展战略和规划，非政府展开本单位关键性技术问题的决策研究并明确提出决策意见，调研与非政府本单位关键性项目前期技术论证，为立项提供更多技术提振。

二级公司总工筹办紧紧围绕贯彻落实集团公司技术发展战略和规划、关键性技术政策、技术标准和关键性技术决策，融合本企业实际，制订健全企业生产技术管理制度和工作流程，明确提出并创建健全生产技术管理体系及技术管理方案实施办法。

三级公司必须根据集团公司和二级公司总体技术规划，非政府完善和健全基层技术管理体系，贯彻落实技术政策和技术标准，强化技术基础管理，加强现场业务保安，确保各项规程、措施全面落实于生产现场全过程；大力推进生产技术难题科技攻关和新技术的转变应用领域。

第二十五条

各级总工程师办公室根据业务须要和工作职责，加派调集有关专业、适当级别的技术管理人员，确保技术管理妥当。

第五章

供职资格及待遇

第二十六条

各级总工程师供职资格合乎《集团公司技术管理体系建设方案》的建议，并能弘扬。

第二十七条

各级总工程师的待遇

序号总工程师序列对应管理序列待遇

1集团公司总工程师集团公司领导副职

2集团公司副总工程师集团公司副总师

3二级企业总工程师二级公司领导副职

4二级企业副总工程师二级公司副总师

5三级企业总工程师三级公司领导副职

6三级企业副总工程师三级公司副总师

第六章

总工程师地位、责任、促进作用、权限

第二十八条

（总工程师的地位）各级总工程师就是总经理（不含二级和三级企业行政主要领导，萨兰勒班县）领导下主管全面技术工作的负责人,轻易对总经理负责管理，就是行政领导班子的成员之一。

第二十九条

（总工程师的具体内容责任）各级总工程师在本单位、本部门肩负的责任、应起的促进作用、工作权限依照集团公司技术体系建设方案继续执行。

第七章技术管理

第三十条

依据生产技术管理体系，对集团公司的战略规划、设计、生产建设、技术进步、技术人才展开全面管理。

第三十一条

各二级公司基本建设矿区、矿井接任规划，呈报集团公司审核。

⑴新建矿井、老井改扩建的设计由集团公司非政府审核；

⑵技术改造、矿井拓展延浅工程、采区设计由各二级公司非政府审核；

⑶矿井工作面设计原则上由各矿井自行审核（各二级公司存有专项规定的除外）；

⑷《煤矿安全规程》存有特殊要求的按规定筹办。

第三十二条

规范技术人员管理和职称评定，按年度展开技术人员的职称评定；健全集团公司技术职务委任制度，推行评者、延聘拆分的专业技术人员管理方式。

第三十三条

集团公司实行专业技术人才科学知识更新工程，强化专业人才稳步教育，实行人才引入、培育、培训工程；非政府专业技术人员的技术业务年度考核和任期考核，为专业技术人员的职称评定做出技术业务方面的评价。

第三十四条

实行首席专家和首席工程师的有关政策制度，唤起科技创新活力。

第三十五条

总工程师对专业技术人员及技术部门负责人的采用、调动、晋级、奖惩明确提出建议和意见；对专业技术人员评者、延聘方案及人才引入、培育、培训方案展开审核。

第八章

附则

第三十六条

本办法适用于于中国中煤能源集团有限公司所属企业。

第三十七条

本办法自公布之日实施。

第三十八条

本办法解释权属于中国中煤能源集团有限公司。

附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告销售部铁路煤台管理办法销售部铁路煤台管理办法

一、总则

1、在销售部的领导下，认真贯彻继续执行公司的各项协议、规章、制度，顺利完成煤炭装运的任务，汪把煤炭质量、数量第一关，做好安全生产工作，确保正常的工作和生产秩序。

2、强化煤台的各项管理工作，全面落实公司经营方针、目标，按规定把各项任务和责任全面落实至各岗位，并加强监督、检查、指导、考核，并依据公司的各项管理制度制订科学合理的工作规范和奖惩办法。

3、及时向上级通报各项工作，上报各种报表，提供更多各有关方面信息、动态，努力提高管理水平，缔造最佳经济效益。

4、努力提高职工的业务素质，多样职工文化生活，不断提升职工生产、生活条件，认真贯彻《劳动法》，维护职工的合法权益。

5、制订严苛的安全生产制度，完善各项安全维护设施，歼灭一切安全隐患，杜绝人身危害和交通事故。

6、积极主动与各有关单位联系，做好协同工作，按时保质保量地顺利完成煤炭的装运工作。

7、积极主动顺利完成上级信访部门的其他工作。

二、煤台管理工作职责

1、在销售部的领导下，负责管理煤台的日常管理工作。

2、认真学习有关业务知识，不断提升自身综合素质和工作能力。

3、认真贯彻继续执行有关规章制度，负责管理煤台的生产作业和安全管理。

4、掌控煤台动态情况，负责管理对每班工作质量的考核。

5、熟识煤台所有设施的种类、数量及原产情况，并负责管理较完整管理。

7、积极主动协同各有关单位、部门，为领导决策提供更多精确信息。

8、负责管理煤台值班人员的精心安排，合理安排告假人员，确保煤台正常工作秩序。

9、随时检查煤台的安全设施，辨认出问题及时处理，为煤台安全的第一责任人。

10、严苛劳动纪律和作业纪律，严禁擅离职守，徇私舞弊或以权谋私。

11、及时顺利完成领导信访部门的其他工作。

三、煤台工作流程

1、列车至东站后已经开始删车号。

2、列车的至东站同时说孙主管矿井样。

3、火车至东站前十分钟通告调度暂停上煤。同时使所有的作业车辆暂停作业。

4、列车停下来后工人已经开始检车门。

5、车门绑定回去以后装载机已经开始装车。

6、出厂车后通告调度，并建议调度上煤。

7、平煤工人在列车跑后清扫导轨。顶板事故防治与处置制度（枣泉煤矿综采队）顶板事故防治与处置制度(枣泉煤矿综采队)

1.井下作业人员严格执行敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业。

2.入井人员在步入工作地点的途中，随时特别注意巷道的掘进较完整情况和顶板的变化，辨认出问题，及时处理。

3.工作面及两巷全面性掘进必须严格执行工作面作业规程，支架不得极高采用。

4.当工作面顶板较碎裂时可以使用“带压移架”或“擦拭顶上安远架”，防止出现冒顶事故。

5.液压支架和支柱的初撑力必须达至规定建议，否则不得生产。

6.漏液、蹿液支架立柱和失灵支柱必须及时更改，两巷的水泵支柱严禁多于20棵。

7.7.工作面一旦冒顶，无论体积大小，都必须及时采取有效措施展开处置，避免事故进一步不断扩大。电缆管理制度为了强化公司各类电缆的管理，规范电缆的供应、采用、废旧、加固、F83E43Se、除役全过程的综合管理，提升电缆使用寿命和经济效益，特制订本制度。第1条

电缆的订货、发货环评及派发1.机电运输科根据电缆的库存、生产unclear和各单位采用计划明确提出电缆添置提出申请，经公司分管领导审查核准，呈报物质供应中心实行订货。2.物质供应中心按集团公司规定程序实施电缆的订货。电缆发货之后，由电缆库非政府人员展开电缆环评，核对《电缆发货验收单》，创建电缆订货和库存台账。3.物质供应中心订货的电缆必须具备“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”和“工程塑料报告”等证件，物质供应中心负责管理对电缆资料展开档案管理，机电运输科留复印件档案。4.电缆库按计划及生产进度须要从物质供应中心申领电缆，领后的电缆统一进电缆专用库分类放置，并标志确切。专业队电缆管理组人员负责管理对申领的电缆展开统一管理、压号、递送、会计核算。5.横截面为6mm2及以上，长度在15m以上的扰动动力电缆必须在两头压号，长度在15m以下的短接电缆可以在中间压号（控制器串线除外）。其压号内容为：电缆的截面积，长度及编号；压号边线：分别在电缆两端头1.5m以内，经编号的电缆应当进账建卡。6.所有的高低压电缆必须在两端先用由机电运输科统一规定的标志牌，并且按照建议核对有关的内容。7.井下矿井工作面的安撤、盾构拔剑的加装、很大数量的电缆资金投入与更改时，有关部门应提早90天向机电运输科明确提出电缆采用的提出申请。8.采用单位申领电缆时，必须提早3天向电缆管理组提交提出申请并提供更多供电系统图纸质版原件存留，将供电系统图，内模电路、内模设备编号、电缆型号、规格、长度、负荷及采用地点等，核对在“电缆申领申请单”上，崭新加设和调整负荷的电缆必须存有设计图和表明，同电缆管理组人员共同遥测电缆阻值，双方证实较完整。9.派发电缆必须严苛派发相关手续和质量检查制度，不合格电缆和并无正常相关手续严禁派发，否则追责派发人责任，罚款50元。10.电缆的阻燃性能够测试：所有入井电缆、控制线发货后必须阻燃性能够测试，未经第三方存有资质的检测机构监测并出示合格的检验报告，电缆严禁入井。电缆发货后，物质供应中心必须通告机电运输科委托存有资质的检测机构监测展开工程塑料检测试验，在5个工作日内接到合格报告后方可以派发，并将检验报告交予资料室存留，第三方工程塑料检测不合格的电缆不许派发入井，并通告采购中心展开换货，并依照合约签订合同追责有关责任。电缆存有以下情况之一时，不许下井采用：(1)

绝缘不合格；(2)

线芯绝缘渗漏老化；(3)

电缆护套渗漏老化或损坏；(4)

线芯与绝缘层发生轻微接合，导电线芯脱落。(5)

电缆未经监测或监测不合格。第2条

电缆的日常管理1.机电运输科非政府实行电缆采用的动态检查管理。机电专业队电缆管理组负责管理在用电缆的动态、静态台账管理，创建账、卡并推行微机辅助管理，并依据现场采用变化情况，随时展开调整，努力做到数量清，状态清，帐、卡、物吻合，电缆台帐与巴韦县、水泵、待修电缆现场吻合。2.各采用单位的分管人员为本单位的全职电缆管理责任人，负责管理本单位电缆的申领、采用、调用、转交、环评、日常管理等工作。采用单位的电缆管理员应当按电缆管理组建议，每月5日前必须向电缆管理组汇报一次本单位电缆采用情况并提供更多电子版播发往电缆管理组公共邮箱，及时办理电缆调用、领用和废旧相关手续，否则每失一次罚采用单位电缆管理员100元。3.电缆的采用管理(1)

各单位必须严苛按照《煤矿安全规程》、《煤矿井下电缆加装、运转、保护管理工作细则》去管理采用电缆，经常检查电缆的运转状态，不得超负荷运转，不得挤到、甩、忍受拉力、放到水里等现象的出现，按照标准搬运，不得用铁丝先用电缆。发生以上不正常采用情况的对责任人罚款100元。(2)

未经电缆管理组的同意，任何单位和个人严禁擅自截割电缆，辨认出1次判罚给与责任人通常三违备案，并且给与责任单位500元以上罚款（按截割电缆较短一侧的原值）。对盗摸电缆者一经辨认出交矿处置，对盗摸电缆单位的主管领导判处500元以上罚款。(3)

井下电缆不得清接点、鸡爪子、羊尾巴和不合格接点，如果辨认出按照失爆论处。采用并无编号或一头并无编号电缆，一经辨认出每处给与责任人罚款100元，遗失部分按原值给与责任单位罚款。(4)

巷道施工中的电缆维护：按照规定停水以后将电缆放到底板上或水沟内的专用支架上，利用专用皮带全面覆盖维护不好，巷道施工完之后，按照原先的标准恢复正常搬运。(5)

公司所属单位采用的电缆，由各单位负责管理做好电缆的清洁卫生、维护保养及通常的检修，保证电缆较完整，确保正常运转。1)

各单位的电缆应包保至人展开保护，并且存有电缆标志牌，每少一项罚单位责任人50元。2)

喷浆锈蚀电缆的，对责任单位按每2元/米罚款，并对责任人按50元/次罚款。3)

由于对电缆维护疏于而受损电缆时：1140V电缆：一处给与责任单位罚款500元；3.3kV及6kV电缆：一处给与责任单位罚款1000元；若导致电缆除役，均按原值给与责任单位罚款。4)

所有高压电缆必须每年搞一次耐压试验并存有试验记录。5)

凡电缆存有损坏、绝缘值减少的情况，由专业人员鉴别检测后掏出处置或更改方案，并存有记录。第3条

电缆的加装、环评、更替管理1.提出申请电缆的单位写下书面提出申请并且图画出来供电体图，在图上标明负荷功率、电源何人、采用地点等资料，由机电运输科审查、核准；各采用单位负责管理按机运工区排序的整定值将适当的安全检查控制器整定不好，并由机电专业队电缆管理组同专业组区域带班人员至现场确认电缆（不含小线）迈向后，采用单位再按照设计加装，任一修改设计方案、控制器T5800定值的，按200元/行政处罚责任人。2.本单位因为生产任务变动，须要展开电缆迁移的，应核对电缆迁移申请单报机电专业队电缆管理组，经过机电专业队电缆管理组办理更改或更替相关手续后，方可以实行，严禁私自迁移。否则，每辨认出1处不按照规定继续执行的，罚责任单位负责人200元，罚责任单位500元。3.井下电缆相同单位更替的，电缆在籍单位应当提早一天通告机电专业队电缆管理组，由机电专业队电缆管理组非政府人员展开环评，环评合格之后方可办理更替相关手续。对不能按照规定继续执行的一方给与责任单位罚款500元。电缆转交应在3天之内办妥相关手续。否则，每少于1天，罚责任人100元。4.私自冒用其它单位的电缆，检查辨认出后，按电缆原值的20％对责任单位继续执行罚款，同时对责任者一次罚款500元。5.不经过机电专业队电缆管理组的同意，双方私自改用电缆的对双方责任人各罚款300元。无故遗失和损毁电缆按照原值的100%罚款，影响安全生产的加罚50%。6.6mm2及以上电缆接点必须存有编号，并且存有耐压和遥测记录。电缆接点必须专门装设，避免受力，严禁存有淋水。7.采用电缆单位应当按《煤矿安全规程》有关建议铺设搬运电缆：(1)

所有的高低压电缆接线盒必须牢固地紧固在巷道帮壁或者专用支架上，严禁忍受不幸的拉力，搬运高度必须适度低于电缆的其它部分，以免流水步入接线盒。用冷缩或者热缩工艺制作的电缆接点两端必须用刚性装置相连接，以免忍受不幸的拉力。(2)

运转中的电缆不得采用铁丝搬运、先用严禁落地，不得盘圈（综采机组电缆除外）。淋水地区的电缆应实行防水措施，无法置放电缆相连接装置。(3)

对电缆搬运合格率超过没规定建议的，罚款责任人50元，因电缆搬运不合格，电缆挑选不当导致电缆损毁，每次按50元起步，按损毁电缆原值的2倍继续执行罚款，并对责任者每次罚款100元，导致严重事故的，严肃处理。8.电缆撤去、废旧管理(1)

公司所属各单位的电缆采用完之后，3日内上井交还电缆库，严禁私自放置和无人管理。(2)

各单位停止使用闲置电缆，必须及时废旧上井交电缆库，并销账，如果3日内不办理，对责任单位按每米每天10元罚款，并暂停对其单位的电缆供应，废旧上缴后方可恢复派发，因电缆停止使用闲置导致电缆损毁或被盗，按电缆原值的2倍责任单位罚款。各个单位撤掉不必的电缆严禁任一乱丢、随地，如果辨认出乱丢随地无人管理的情况，每辨认出1行政处罚责任单位500元。电缆上井以后，6小时之内应及时上缴，并且按照电缆管理组人员选定的地点整理装箱，每少于1天给与责任人按每天罚款100元。(3)

废旧上井的电缆必须经过电缆管理组人员的检验，遥测电缆阻值后共同盖章证实。辨认出划伤、炮崩、切断、遗失等情况的时候，必须非政府分析，追责有关人员的责