【企业成本控制问题分析-以百盛联锁百货为例开题报告（含提纲）】

开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策—以百盛联锁百货为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以百盛联锁百货为案例，对相关概念进行梳理；然后对百盛联锁百货成本控制的情况进行总结，并分析了百盛联锁百货成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析百盛联锁百货企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章百盛联锁百货成本控制的现状分析（一）百盛联锁百货公司基本情况简介（二）百盛联锁百货公司成本控制现状1.生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面第三章百盛联锁百货成本控制存在的问题（一）采购成本过高（二）百盛联锁百货物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章百盛联锁百货成本控制存在问题的原因分析（一）百盛联锁百货采购程序不完善1.缺乏优质供应商2.百盛联锁百货各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）百盛联锁百货信息系统不健全1.产品生产过程中缺少成本信息管理2.人员胜任能力不足第五章百盛联锁百货成本控制的优化建议（一）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位1.准确定位经营范围2.以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献[1]黄智筠.新零售背景下传统百货企业转型的营销策略[J].现代企业文化,2022,(23):40-42.[2]张梦佳.传统百货企业跨界并购协同效应研究[D].内蒙古大学,2022.[3]徐健宝.从传统柜台到现代专柜：零售商场劳动控制的变迁[D].华中师范大学,2022.[4]马焱冉.基于财务视角的百货企业核心竞争力研究[D].河北工业大学,2022.[5]魏春莲.连锁百货企业涉税风险管控刍议[J].纳税,2020,14(15):25-26.[6]方珉佳.新收入准则对百货企业联销收入确认及影响探析[J].当代会计,2019,(22):33-34.[7]付佳.国有百货企业内部控制存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理,2019,(14):28+30.[8]应斌斌.D百货员工流失问题研究[D].郑州大学,2019.[9]沈超.W实体百货企业经营策略优化研究[D].苏州大学,2019.[10]李萍.新收入准则下百货企业联销收入确认探讨[J].中国总会计师,2018,(09):52-53.[11]肖敏芳.全渠道环境下商业百货盈利能力研究[D].广东财经大学,2018.[12]施珊珊.我国百货业线上线下融合发展研究[D].北京工商大学,2018.[13]周文敬.武汉本土Z百货企业发展战略研究[D].华中师范大学,2018.[14]张健.百货企业联营模式的困境与出路——基于西方百货企业发展经验的借鉴[J].商业经济研究,2017,(18):90-92.[15]刘忠印.联营模式下百货企业经营的困境与突破[J].商业经济研究,2017,(16):104-106.[16]李娜.基于O2O模式的传统百货业销售模式转型研究[D].湖南农业大学,2017.[17]陈海霞.百货企业库存管理要点分析[J].当代会计,2017,(04):22-23.[18]刘文纲,田晨,马绪然.互联网时代百货零售业战略转型与创新实践研究[J].经济研究参考,2017,(21):78-87.[19]陈隽.电子商务环境下传统零售百货企业营销战略研究[J].改革与战略,2017,33(04):140-142+157.[20]黄显章.关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考[J].商业经济,2017,(02):39-40+43.[21]傅红.连锁百货企业会计内部控制探讨[J].行政事业资产与财务,2017,(03):51+41.[22]陈海霞.大型百货企业资金管理关键环节研究[J].会计师,2016,(24):66-67.[23]张蓉.连锁百货企业会计内控浅议[J].现代商业,2016,(28):133-134.[24]李恭平.电子商务下大型百货企业物流配送模式研究[D].浙江工业大学,2017.[25]李聚蕾.电子商务环境下百货业经营模式的变革与创新[D].内蒙古财经大学,2015.[26]邵洁萍.银泰商业的地产投资分析[D].上海交通大学,2014.[27]钟山.宁波二百发展模式研究[D].浙江工业大学,2014.[28]李军.百货零售企业区域财务管理实践与思考[J].集体经济,2014,(31):131-132.[29]本刊编辑部,沈奎.百货企业业绩提升之道[J].时代经贸,2014,(11):16-17.[30].平价百货自营体系业绩提升顾问——服务于三、四线城市“超加百”百货企业[J].时代经贸,2014,(07):95.[31].平价百货自营体系业绩提升顾问——服务于三、四线城市“超加百”百货企业[J].时代经贸,2014,(06):95.解决的问题：通过百盛联锁百货成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述百盛联锁百货成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导