【凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析开题报告文献综述（含提纲）】

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否1研究背景及研究意义1.1研究背景近几年来，凯尔施医疗设备集团品牌的成功已经成为业界的一个经典模范，从最初的小作坊，一步步走到今天，成为家喻户晓的大公司。凯尔施医疗设备集团品牌知名度不断提高，影响力在不断扩大，品牌形象获得消费者的认可，极大提升了品牌价值。品牌资产价值不仅能为品牌创立者带来财富，凝聚起企业核心力量，促进企业快速发展，也能为消费者带来利益，为地区、国家综合实力的提升添砖加瓦，因此企业和国家都应该重视品牌的建设，提高品牌竞争力。1.2研究意义近几年虽然国产的品牌有所发展，但总体上品牌意识不强，多数不具有独特性，产品质量和服务良莠不齐，缺乏强有力的竞争力，市场份额不断遭到进口品牌产品的挤压，并且国际化进程中也很容易他国的政治、经济的影响，要想使得企业在发展中不受制于人，企业就必须要树立品牌意识，坚持品牌战略；借助品牌形象，加大品牌营销力度，扩大品牌影响力；本文分析凯尔施医疗设备集团的品牌竞争力，以便提高凯尔施医疗设备集团品牌综合实力，构建品牌竞争力，在发展中不被轻易打垮。本文希望通过结合分析凯尔施医疗设备集团品牌的发展战略和品牌核心竞争力，同时针对凯尔施医疗设备集团发展现状，挖掘目前品牌建设存在的问题和威胁，并据此提出关于品牌建设的对策性建议，提出凯尔施医疗设备集团如何打造品牌、维护品牌生存的战略措施，可以丰富品牌竞争力的相关研究，同时本文提出的措施对其他企业的品牌和可持续发展具有一定的借鉴意义。2文献综述2.1国外研究现状国外关于品牌的研究比较早，最早可以可以追溯到迈克尔波特，进入到21世纪后，相关的研究变得多了起来。列维特（2009）认为，全球市场正迅速呈现同质化趋势。他认为由于每个国家的文化、经济以及社会环境之间有所差别，甚至有的差别很大，这些因素将会影响到产品品牌的市场销路与市场化的发展，而不同国家或者地区对同一品牌的标准和要求也不尽相同，因而标准化并非对每个国家都有效果。齐尔士（2012）则认为，在品牌全球化过程中，要运用全球化的整体思维，针对不同地区的国际市场环境，则运用个性化的概念与创新意识进行相应的产品品牌的研发及市场拓展，而同一款产品的品牌名称可以在不同的市场中进行适当的更改，以适应当地的经济与文化特色，这也才能更好的打入品牌全球化市场。2.2国内研究现状随着全球化经济格局的深入布局与发展，国际间的企业也实现了互通有无的发展状态，企业品牌全球化的发展战略进一步得到了广大学者的关注，关于企业全球化发展的文献越来越多。品牌全球化作为企业全球化发展的焦点，吸引了越来越多学者的关注，国内理论界掀起了品牌全球化的研究热潮。张春情（2017）分析凯尔施医疗设备集团企业自主品牌竞争力构建，主张将凯尔施医疗设备集团产品品牌的核心优势进行标准化，即“核心因素”的统一化与标准化；而对凯尔施医疗设备集团次级的产品品牌的影响因素则可以根据不同市场进行不同的调整。刘少君（2019）分析凯尔施医疗设备集团的品牌竞争力，探讨和研究了凯尔施医疗设备集团品牌和用户之间的的关系，尤其值得一提的是，该文对我国文化艺术品牌全球化市场的开拓进行了探讨。商跃英,王伟伟,刘大鹏（2020）阐述了凯尔施医疗设备集团企业品牌全球化的不足和存在的问题，构建了中国品牌全球化的基本发展理念，探讨了中国企业品牌全球化争论中产生的模式。。3研究路径/论文（设计）框架一、绪论（一）研究背景（二）研究目的和意义（三）文献综述二、凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略发展介绍（一）凯尔施医疗设备集团公司简介（二）凯尔施医疗设备集团品牌标志介绍（三）凯尔施医疗设备集团品牌的发展历程三、凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略SWOT分析（一）凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略优势（二）凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略劣势（三）凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略机会（四）凯尔施医疗设备集团手机品牌管理战略威胁四、凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略优化对策（一）抓住国际化机遇，加强品牌国际宣传（二）融入民族文化，打造强势品牌文化（三）坚持自主创新，引领产品的更新换代（四）加大高端精英培训，汇集中西方人才结语参考文献：[1]刘洪毅.P医疗设备公司64排CT营销案例研究[D].大连理工大学,2020.[2]温阳.YKD公司直线加速器业务营销策略研究[D].大连理工大学,2020.[3]张锐.公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究[D].天津工业大学,2020.[4]杨威.公立医院设备采购绩效评价研究[D].北京建筑大学,2020.[5]沈良.苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D].苏州大学,2020.[6]肇恒双.鸡西DJ医院营销策略研究[D].哈尔滨工业大学,2020.[7]刘盈,孙志霞,柴小雲.本量利分析在公立医院大型专业设备效益分析中的应用——基于物联网赋能视角[J].齐鲁珠坛,2020,(03):55-57.[8]何丹妮.多重不利因素下A医疗设备公司的国际化战略研究[D].深圳大学,2020.[9]贾亦峰.G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究[D].郑州大学,2020.[10]谢青峰.A公司电子医疗器械延保服务运营模式研究[D].电子科技大学,2020.[11]程新杰.深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销策略研究[D].兰州大学,2020.[12]王易凡.X公司大型医疗设备营销策略研究[D].广东财经大学,2019.[13]程清源,严荣国.基于HL7协议的医疗设备管理系统设计[J].生物医学工程学进展,2019,40(03):146-149.[14]孔达.PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究[D].哈尔滨工业大学,2019.[15]徐志扬.基于Android智能手机的医疗设备管理系统设计[D].东南大学,2019.[16]曾陈劼.康源盛公司营销策略研究[D].湖南大学,2019.[17]扬晋.S公司大型医疗设备的营销问题研究[D].广东财经大学,2019.[18]胡庆波.三星彩超市场营销策略研究[D].兰州大学,2019.[19].永州市中医院创新思维,严抓管理,致力打造诚信、特色、品牌医院[J].中医药导报,2019,25(05):144.[20]陈滔.D公司CT产品国内市场营销策略研究[D].云南大学,2019.[21]李天庆,陈学斌,安峥,高海鹏,白飞,林夏.基于全生命周期管理信息化平台的呼吸机共享调配方案及实践[J].医院建筑与装备,2019,20(01):46-50.[22]辛东.BC公司售后服务团队建设的案例研究[D].上海交通大学,2019.[23]吕恒勇,李心蕊,朱宏亮,王慧泉.医疗设备档案数据挖掘研究[J].生物医学工程研究,2018,37(04):523-526.[24]康智勇.JH公司（中东）经营战略研究[D].华南理工大学,2018.[25]梁燕.F医院医疗设备供应商评价与管理策略研究[D].河北科技大学,2019.[26]陈超.S公司售后服务营销策略研究[D].南昌大学,2019.[27]侍明春.W公司医疗器械产品营销策略研究[D].南京理工大学,2019.[28]杨小娟.含封闭试剂医疗设备采购管理现状及对策[J].智慧健康,2018,4(26):10-11.[29]陈淼（MarsChen）.明科公司在医疗设备市场的营销战略设计[D].上海外国语大学,2019.[30]潘敏敏.大型医疗设备购置的决策分析[D].浙江大学,2018.[31]吴召峰.ZKJY公司肠道水疗仪品牌营销策略研究[D].山东理工大学,2018.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析》有关写作事项报告8月25日前：《基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析》开题报告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析》开题报告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析》撰开题报告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析》论文初稿10月11日前：论文《基于SWOT分析法的凯尔施医疗设备集团品牌竞争战略分析》二