9.3员工调动管理要求

0总体要求集团范围内员工调动管理执行本管理要求。1.1员工晋升/降级调动时，应满足《员工任用管理要求》的相关规定。L3员工在集团范围内的调动，其企业工龄应连续计算。2.0员工调动情形工作需要进行的员工调动。2缺编或超编导致不符合单位人力资源配置计划而进行的员工调动。3员工工作能力不适合现任工作岗位的员工调动。4受公司行政处分的员工调动。3.0调动申报员工在本部门或管理处内调动，由员工所在单位填写《人事异动申请表》报人力资源部门备案并办理相关手续。2员工跨部门或管理处或物业城市公司调动，由调入单位填写《人事异动申请表》，并由调出单位责任人签署意见，报人力资源部门备案并办理相关手续。3集团（成员企业）中层管理人员调动，经集团（成员企业）总裁（总经理）批准后，集团（成员企业）人力资源部门办理调动手续。4调出单位、调入单位和人力资源部门在受理员工调动手续后，其处理时间不得超过三个工作日。5员工调动前，员工应填写《双向选择表》，明确职位、职级、薪酬、工作地点等内容，调入单位与员工双方应签字确认。4.0员工调动1在本部门或管理处内员工调动员工直接上司与员工进行职位等级、薪酬福利、工作职责、绩效要求、任职能力等方面沟通。.1.2部门或管理处将《双向选择表》报人力资源部门备案。.1.3员工上司安排员工新职位工作，并办理必要的交接手续。2跨部门或管理处或物业城市公司员工调动调出单位和调入单位责任人在《人事异动申请表》签署同意意见。2.2人力资源部门与员工进行职位等级、薪酬福利、工作职责、绩效要求、任职能力等方面沟通。2.3人力资源部门向员工发出《人事异动通知书》；2.4调入单位责任人安排员工新职位工作，并办理必要的交接手续。3集团（成员企业）中层员工调动4.3.1集团（成员企业）总裁（总经理）与员工进行职位等级、薪酬福利、工作职责、绩效要求、任职能力等方面沟通。4.3.2集团（成员企业）规划发展部门组织相关部门进行员工离任审计工作（若为经营责任人）。4.3.3人力资源部门申请发布职务任免通知，并向员工开具《人事异动通知书》。人力资源部门陪同集团（成员企业）分管人力资源副总裁（副总经理），分别到员工调出及调入单位进行现场人事变动宣布，并做好必要的工作交接手续。4.4人力资源部门开具的《人事异动通知书》一式二份。一份留存员工档案袋；一份交员工，作为到调入单位报到凭证。4.5员工在集团总部与成员企业或物业城市公司之间调动时，员工档案及劳动合同应在五个工作日内，由调出单位所在人力资源部门移交至调入单位所在人力资部门（外派员工除外）。4.6员工职位调动后，人力资源部门应核对其劳动合同，如有变动则应进行相应的变更。4.7员工调动应符合本单位的人力资源配置计划。5.0员工调动档案人力资源部门应将员工的《双向选择表》、《人事异动申请表》、《人事异动通知书》存入员工档案。5.1员工调动手续完成后，人力资源部门应在三个工作日内将员工职位调动信息录入公司HR系统。6.0员工借调6.1因工作需要被安排到其他单位工作且工作时间不超过三个月的员工，按员工借调形式办理相关手续。6.2借调单位向人力资源部门提出申请（提交《员工借调申请表》），人力资源部门与员工所在单位沟通，并取得员工所在单位同意。6.3人力资源部门向借调单位反馈借调员工申请意见，并与员工进行借调薪资、工作等沟通。6.4借调员工工作暂时交接。6.5借调员工在借调期间的薪酬由原单位发放，成本由借调单位承担。6.6员工借调结束，回原单位工作。7.1《双向选择表》7.2《人事异动申请表》7.3