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天和绿色包装公司生产车间绩效考核管理制度前言为了提高生产车间的管理水平和工作效率，实现公司整体业务目标，特制定本管理制度。本制度旨在规范生产车间日常工作考核，提高车间生产效能和质量，并制定相应的考核制度，对车间工作绩效进行定期检查和评价，明确各项指标，维护公司利益和员工权益。一、绩效考核指标生产车间绩效考核指标主要包括以下内容：1.生产效率生产效率是衡量生产车间效率最直接的指标，主要包括：生产线设备使用率生产设备利用率安全生产指标产品合格率每月生产线使用率和生产设备利用率指标为生产计划总量与规定生产线与设备使用总量的比值；安全生产指标为月度报告中事故数量的评分；产品质量合格率指标为每月产品的总合格率。2.生产成本生产成本是车间的经济支出，主要指包括：生产用水和用电原材料采购和储存生产和管理人员薪资设备折旧和维护费用每月生产成本指标为月度生产费用的总和。3.员工考勤员工考勤是评价生产车间生产效果的重要指标，主要包括：出勤率迟到早退考核缺勤考核每月员工考勤指标为月度员工考勤数据的统计结果。二、绩效考核方法为了确保生产车间绩效考核的公正性和准确性，公司采用多种绩效考核方法：1.集体考核生产车间将在每月月底进行集体考核晚会。当月组织生产工序中取得的成绩和问题将在晚会中进行宣读和微调，相关责任部门和员工会对各自的成绩作出自我纠正并对下月的具体工作制定计划。2.个人考核针对每个员工的考核，安排专人对其工作基本情况进行日常定期考核，并将考核成果记录在《生产车间指标考核表》中。3.绩效考核分数计算每月根据考核指标的完成情况，计算得出绩效考核分数。具体的计算方法为：生产效率达到执行计划的95%以上，得到20分生产效率达到执行计划的85%以上，得到15分生产效率达到执行计划的75%以上，得到10分生产效率达到执行计划的70%以下，得到5分生产成本低于规定预算，得到15分生产成本达到规定预算，得到10分生产成本高于规定预算，得到5分员工考勤达到95%以上，得到10分员工考勤达到85%以上，得到5分员工考勤达到70%以上，得到2分销售部门需要在考核结束后，结合生产车间的绩效考核分数制定有针对性的奖惩措施，确保生产车间的每个部门和员工都能够正常运转。三、考核结果公示每个月的考核结果将在生产车间宣布，此外考核结果还将被公示在车间公告栏和官方网站上，以确保考核结果的透明和公开。同时，公司将对考核结果进行分析，其他过去的成绩和缺陷，制定改进的方案，并下达相应的行动计划和时间表。四、其他本管理制度作为公司生产车间的考核指导方针，旨在规范生产车间日常管理，提高生产效率和工作效率，为公司的整体繁荣增加新的动力。我们

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