高速公路“两区三厂”临时设施建设

强化本质安全铸就品质路桥——***高速***段***项目“两区三厂〃建设总结布局合理的厂区（效果图）。标准化的项目部建设。“两区三厂”（生活区、办公区、钢筋加工厂、拌和厂、预制厂）建设安全标准化是打造品质工程的基础环节。********公司积极贯彻落实交通运输部品质工程攻关行动总体要求，系统部署“两区三厂”建设。由***高速公路*****段施工图施工设计总承包第**标段项目总承包部和下辖施工项目****项目经理部，紧紧围绕项目“安全生产标准化，，的建设目标，全面扎实推进“两区三厂”建设安全标准化试点工作，引导项目安全生产工作迈上新的台阶。为了高效推进“两区三厂”建设安全标准化试点工作，项目以“提高'两区三厂'建设的本质安全，有效避免群死群伤类事故发生”为目标，以“全线统筹指导、严格方案审批、落实建设标准、强化完工验收”为抓手，全力提升试点标段“两区三厂”建设质量和效果。合理选址充分保障厂区用地需求本项目位于******境内，项目周边可作为临时场站的用地十分有限。作为“两区三厂”建设厂址，既要满足招标文件规定的建设规模要求，又要充分考虑选址安全及绿色环保要求。在项目准备期，项目部积极与地方政府沟通，协调相关产权单位，为标段争取了多个备选用地方案。在具体厂区选址时，项目利用此次攻关形成的研究成果“两区三厂”建设安全标准化不良地址判别及初筛表进行初筛判断，优先选择主线K27+900以南场地，占地约30亩，位置与主线平行，最近间距500米。厂区附近无高压线缆、油、汽、化工及其他污染、危险源，远离人群聚居区，交通方便，满足各项安全及环水保要求，选址优势明显。明确标准促进厂区建设程序化规范化以往项目临时设施建设及使用往往满足工程建设需要即可，其安全标准及建设程序容易被忽视，从而易导致安全生产隐患和事故发生。因此，****项目明确建设标准和管理程序，作为“两区三厂”建设安全标准化专项行动的重要内容。项目部依据项目招标文件相关约定，结合项目具体情况，充分考虑生产、安全、环保、水保及文明施工要求，制定了《***项目“两区三厂”临建施工方案》，作为项目“两区三厂”建设的标准和依据。在管理程序方面，总承包部明确要求建设前各施工项目部须编制“两区三厂”建设方案，严格履行方案审批程序，禁止未批先建;建设中按照主体工程标准开展建设安全管理；建成后需经总承包部及各总监办联合验收合格方可投入使用。通过标准的执行和程序的履行，项目全线“两区三厂”建设方案安全、合理、推进有序。科学规划筑牢厂区施工安全基础厂区特种大型设备安全、临建安全距离以及危险品科学存放使用，是确保厂区生产安全的基础，项目通过明确刚性要求和具体措施，重点抓实抓牢“三大安全”保障措施。针对特种、大型设备：强化安、拆施工资质审查；做好设备基础受力验算并出具计算书；起吊设备采用滑线供电；实行“定人定机”和“一机一档”管理制度。针对临建安全距离：“两区”与“三厂”分区设置；生活区房屋纵横排间距满足消防安全距离；生活区禁止设在拌和站水泥罐、钢筋厂桁吊周边倾覆的1.5倍范围内；“两区三厂”统筹设置消防应急通道，满足宽度及行车要求。针对危险品存放和使用：拌和厂使用手续齐全的加油车进行日常加油；现场氧气乙炔分区隔离存放，并采用移动小车进行安放和移动，降低安全风险。抓小防微完善厂区安全生产细节为了提高厂区施工安全标准化水平，升级安全管控措施，项目重点从安全事故的四个条件一一“人的不安全行为”“物的不安全状态”“环境的不安全条件”“管理的缺陷”入手，抓小防微，在细节处加强和升级安全防护措施。安全用电方面：“三厂”所有二三级配电箱在外侧均增加一层隔离防护；钢筋加工厂及预制厂线缆全部采用地埋方式；配置专职电工负责厂区用电维护及日常检查。人车分离、安全通行方面：在厂内运输道路上设置道路安全标识；“两区三厂"主道规划宽度达6米，采取人车分离方式；钢筋加工厂内及与其他功能区连接处设置宽度4米的安全通道，道路两侧设置安全围栏；拌和站运输道路宽度为7米，两侧设置围栏保障厂内交通安全。安全培训教育方面：转变以往“填鸭式”安全培训教育方式，打造以安全为主题的教育体验，设置农民工夜校，提供内容多样的安全教育，拓宽参建人员获得安全理念和知识的渠道，带动施工安全生产意识整体提升。职业健康安全方面：项目部设立医疗室对职工伤病进行及时处置，对涉及职业病危害情况的进行提示和宣传；在钢筋厂设置临时休息室，方便工人临时休息，提供茶水、夏季降暑药品；在拌和厂安装粉尘、噪音监控设备，并做好降噪音、控制粉尘措施。文明施工安全方面：按标准设置安全类宣传标语、警示标志和规程标牌，丰富宣传手段，提升宣传和警示效果;配置专用清洁车进行卫生清理，保持厂区内良好的作业环境。多措并举全面创新“两区三厂"建管模式为了全面推升试点“两区三厂”建设水平，打造厂区建设优良工程，项目部倾注优势资源和平台，整合技术力量，创新管理模式。创新开展班组化作业，培育工匠精神。试点“两区三厂”在钢筋加工及拌合站推行班组化管理，重点规范作业流程，抓好班前、班中、班后规定动作，配套建立班组长负责、班组首件准入及不合格清退等制度，统一班组化管理内业，形成完备可行的班组化管理体系。广泛采用四新技术，加强精细化施工。厂区内配备了钢筋数控加工、滚笼机等先进设备，提升工程制造精度及品质。加强基层党建，促进工程品质提升。为妥善解决施工参建单位党员人数少、流动性大、党组织弱化、党组织生活不规范不规律等问题，并强化基