公司（企业）竞争战略【参考】

本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名动物饲料公司竞争战略XX集团有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z一、 公司简介2公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据4二、 项目简介4三、 聚焦战略8四、 整体成本事先/差异化战略11五、 竞争优势14六、 企业价值的制造17七、 法人治理19八、 SWOT分析32九、 组织机构及人力资源配置38劳动定员一览表38一、公司简介（一）基本信息1、 公司名称：XX集团有限公司2、 法定代表人：叶xx3、 注册资本：1030万元4、 统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、 登记机关：xxx市场监督管理局6、 成立日期：2014-6-187、营业期限：2014-6-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二） 公司简介公司满怀信念，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、牢靠的质量、一流的服务为客户供应更多更好的优质产品及服务。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为宽敞客户供应优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济进展步入快车道的良好机遇，正以昂扬的热忱投身于建设宏宏大业。（三） 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11169.118935.298376.83负债总额6136.604909.284602.45股东权益合计5032.514026.013774.38公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50004.4140003.5337503.31营业利润7790.966232.775843.22利润总额7039.利润总额7039.25净利润5279.44归属于母公司全部者的净利润5279.445631.405279.444117.963801.204117.963801.20二、项目简介（一） 项目单位项目单位：XX集团有限公司（二） 项目建设地点本期项目选址位于XX（待定），占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，格外适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积55333.00m2（折合约83.00亩），估计场区规划总建筑面积93937.77m2o其中：主体工程63351.85m2,仓储工程16745.98m2,行政办公及生活服务设施9557.17m2,公共工程4282.77m2o（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作状况，XX集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期预备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、 长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、 国家政策支持国内产业的进展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓舞、规范产业进展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康进展的快车道，项目产品亦随之快速升级进展。饲料产业链中，上游为饲料原料，玉米、小麦、豆粕、大豆、氨基酸、维生素、微量元素等，中游为不同品种的工业饲料，主要包括猪饲料、蛋禽饲料、肉禽饲料等；下游为动物的饲养，主要有家禽养殖、畜牧业养殖、水产养殖及宠物喂养等。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财务估算，项目总投资33136.01万元，其中：建设投资25679.16万元，占项目总投资的77.50%；建设期利息315.76万元，占项目总投资的0.95%；流淌资金7141.09万元，占项目总投资的21.55%。2、建设投资构成本期项目建设投资25679.16万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22519.07万元，工程建设其他费用2631.49万元，预备费528.60万元。（七）项目主要技术经济指标1、 财务效益分析依据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入67400.00万元，综合总成本费用56026.43万元，纳税总额5637.18万元，净利润8299.50万元，财务内部收益率18.13%,财务净现值7062.78万元，全部投资回收期5.99年。2、 主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m*55333.00约83.00亩1.1总建筑面积nf93937.77容积率1.701.2基底面积m*33199.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩295.082总投资万元33136.012.1建设投资万元25679.162.1.1工程费用万元22519.072.1.2工程建设其他费用万元2631.492.1.3预备费万元528.602.2建设期利息万元315.762.3流淌资金万元7141.093资金筹措万元33136.013.1自筹资金万元20247.903.2银行贷款万元12888.114营业收入万元67400.00正常运营年份5总成本费用万元56026.43**6利润总额万元11066.00nn7净利润万元8299.508所得税万元2766.50NN9增值税万元2563.11HN10税金及附加万元307.57NN11纳税总额万元5637.18ww12工业増加值万元20122.09**13盈亏平衡点万元26950.89产值14回收期年5.99含建设期12个月15财务内部收益率18.13%所得税后16财务净现值万元7062.78所得税后三、聚焦战略聚焦战略是指通过一系列的行动来生产产品或供应服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求。当公司利用核心竞争力来满足特定细分市场的需求时，或者想要把他人排解这个市场时，就可以使用聚焦战略。可以运用聚焦战略的细分市场有某个特定的购买群体、某一产品线的特定部分（例如专业油漆匠或DIY-族使用的产品），以及某一特定地理区域的市场。虽然目标市场的宽度实际上就是程度问题，但聚焦战略的本质在于从均衡的行业中探究窄目标市场的差别。使用聚焦战略的公司试图比行业内的其他公司更有效地服务于某一特定的细分市场。当公司能有效地服务于特定的细分市场，并且该细分市场的需求特殊到其他竞争者都不为这一市场供应服务，或者公司能够满足其他竞争对手无法很好地满足的需求时，使用聚焦战略才会取得成功。公司可以通过使用聚焦成本事先或者聚焦差异化战略，来为具体的或独特的细分市场制造价值。（一）聚焦差异化战略聚焦差异化战略就是将企业服务的目标消费者锁定在某一特定领域，他们可以是某一特定地区或是具有某种特定消费需求特点的消费者。如此一来，企业就可以将有限的资源集中用于突破这一细分市场，为目标消费群体供应量身定做的专业化服务或产品。这也是在微利时代企业制造良好业绩的关键法宝之一。与总成本事先和差异化战略不同的是，聚焦差异化战略追求的是在特定目标市场上的良好业绩，而不是整个产业范围的。这就使得企业的目的性相当明确，企业全部的职能工作也是紧密围绕这一目标来开展的。因此，聚焦差异化战略能将企业有限的资源都集中于一点，自然比起那些服务于整个市场而无特色的企业来讲，业绩要好很多，最重要的是，消费者对企业的忠诚度还相当高。在实施聚焦差异化战略时，企业一般都会依据消费者的特定需求来调整企业供应的产品或服务，因此，企业一般对于消费者需求的变化就有快速的反应力量。其次，企业在实施该战略的过程中，由于一贯专注于某一特殊领域，因此在该领域一般都具有很强的专业技能。这种特殊的专业技能，对于其他的仿照者而言是一个很难跨越的鸿沟，自然也就构筑了企业竞争优势的爱护屏障。聚焦差异化战略的实施必需具备以下条件。（1） 有很强的学习力量和争辩力量，能依据消费者的特定需求生产出适合销路的产品。（2） 有较强的制造力量和营销力量，能在特定领域里树立其“市场专家”的企业形象。（3） 企业各部门能亲密合作，能紧密地围绕战略目标来开展组织活动。虽然聚焦差异化战略能树立起与众不同的专家形象，但是假如一旦企业的定位失败，不能获得市场的认可，那么企业的风险将是相当巨大的。此外，假如企业不能持续地关注这一特定领域，并适时地做出调整和创新，那么由此战略所制造出的优势也只能保持一时。（二）聚焦成本事先战略聚焦成本事先战略同聚焦差异化战略一样，都是满足某一具体的或特定的细分市场或利基市场的需求，其目的是比竞争对手、特殊是定位于更广泛市场范围的竞争对手更好地，服务于目标细分市场的顾客。聚焦成本事先战略取决于是否存在这样一个顾客细分市场，满足他们的要求所付出的代价要比满足整个市场其他部分的要求所付出的代价要小。企业釆取聚焦成本事先战略，通过专注于某一特定的细分市场或特定的产品可以获得规模经济，而分散资源超出它所专注的市场或产品就不能得到这种规模经济。那么，在什么样的状况下聚焦成本事先战略最具有吸引力呢？（1） 目标市场足够大，可以赢利。（2） 小市场具有很好的市场潜力。（3） 小市场不是主要竞争厂商成功的关键。（4） 实行聚焦成本事先的公司拥有有效服务目标。（5） 实行聚焦成本事先战略的公司凭借其建立起来的顾客商誉和公司服务来防备产业中的挑战者。（三）聚焦战略的竞争风险无论实行何种聚焦战略，公司都面临与行业成本事先战略或差异化战略相同的一般性风险。此外，聚焦战略还面临另外三种风险。（1）竞争对手可能会聚焦于更窄的竞争性细分市场，从而使公司的聚焦战略变得“不再聚焦"o假如有其他公司向宜家的顾客供应更多的差异化产品，而价格保持不变，或者以更低的价格供应同样差异化的产品，那么宜家公司就面临这种风险。（2） 在行业范围内开展竞争的公司可能会认为执行聚焦战略的公司所服务的细分市场很有吸引力，值得一争。（3） 随着时间的推移，窄细分市场的顾客需求会与整个行业的顾客需求趋于全都，因此，聚焦战略的优势就会削减或者消退。四、整体成本事先/差异化战略（一）整体成本事先/差异化战略的概念在购买产品或服务时，顾客总是抱有很高的期望，期望能买到物美价廉的产品。鉴于顾客的这些期望，很多公司参与价值链的主要活动和帮助活动，以同时寻求低成本和差异化。在这种状况下，公司使用的就是整体成本事先/差异化战略。使用这种战略的目的就是高效率地生产差异化产品。效率是维持低成本的源泉，而差异化则是制造独特价值的来源。成功实施这种战略的公司通常能够对技术的变化和外部环境的变化做出快速的调整。另外，由于同时专注于两种竞争优势（低成本和差异化）的开发，公司必需增加具有竞争力的主要活动和帮助活动的数量。这类公司通常与参与主要活动和帮助活动的外部合作者有坚固的关系。反过来，公司把握的处理大量活动的技巧又进一步增加了它的柔性。为了更好地专注于核心顾客群的需求，塔吉特公司使用了整体成本事先/差异化战略。该公司的品牌承诺是“期盼更多，付出更少”就很好地体现了这一战略。塔吉特的年报曾这样描述该战略：“公司持之以恒的品牌承诺期盼更多，付出更少，让我们能够为顾客供应，更多便捷、省钱和共性化的购物体验。”2010年，塔吉特改建了341家店，供应种类更多的商品，包括各种食品杂货和创新产品。它还建立了自由品牌，以供应价格更低的产品，还设计了新的手机应用程序，实施独特的网络战略为顾客供应差异化服务。总部位于欧洲的Zara是服饰公司“廉价时尚”潮流的先锋，它使用的也是整体成本事先/差异化战略。该公司以低价供应流行时尚的产品。有效地实施这一战略需要阅历丰富，的设计师和高效的成本管理方法，而这些正好与Zara的力量相匹配。Zara可以在短短三周内设计和生产一种新款产品，这表明公司的组织结构具有高度的柔性，能够轻而易举地对市场和竞争对手的变化做出调整。公司在完成价值链的主要活动和帮助活动时需要具有柔性，这样才能利用整体成本事先/差异化战略来生产低成本的差异化产品。中国的汽车制造商开发了一种产品设计方法，使组织结构更具有柔性，从而能够以较低成本进行生产，同时又可以设计出于竞争对手不同的汽车。柔性制造系统、信息网络和全面质量管理是柔性的三个来源，它们对于整合战略所要求的不断降低成本和不断巩固差异化这两个主要目标的平衡是格外有挂念的。（二）整体成本事先/差异化战略的竞争风险成功运用整体成本事先/差异化战略而获得超额利润的潜力是格外具有吸引力的。然而，这也是一个有风险的战略，由于公司发觉，通过价值链的主要活动和帮助活动来生产相对廉价同时又能为顾客制造价值的差异化产品，是一件格外困难的事情。另外，公司想要长期适当地使用这一战略，就必需在削减成本的同时增加产品的差异化。假如不能以抱负的方式完成主要活动和帮助活动，那么公司将处于两难的境地。这意味着公司的成本结构没有低到可以为产品制订一个有吸引力的价格，而产品也没有足够的差异化特征为目标顾客制造价值。在这种状况下，公司无法获得超额利润，除非公司参与竞争的行业结构格外有利。因此，实施整体成本事先/整体差异化战略的公司必需能够以较低的成本，为目标顾客供应具有差异化特征的产品。公司有时也需要与其他公司建立联盟以实现差异化，然而，联盟的伙伴也可能会由于公司使用了它的资源而收取额外的费用，这使公司想要降低成本变得更加困难。公司也可以通过收购来进行创新，或者向产品组合中添加竞争对手没有的产品实现差异化。最近争辩表明，使用单一战略的公司比使用混合战略的公司表现得更为精彩。这进一步说明白整体成本事先/差异化战略的风险性。五、竞争优势在市场竞争中制造和充分利用竞争优势对于企业来说是至关重要的，但是，竞争优势的获得并不是轻而易举的。日本有名的战略家大前研一曾说过，残酷的竞争要求企业在战略的三角中，即企业、顾客、竞争对手之间进行格外严谨的换位思考。图5-2表达了这样一个战略三角关系。可见，要获得竞争优势，站在企业的角度，必需要将顾客和竞争对手两方面的行为搞清楚，必需在企业生产经营中很好地平衡企业、顾客、竞争对手三者之间的关系。1、顾客价值企业生产产品是为了向顾客换取货币。这种交换能否成功，在买方市场上，不是取决于企业如何看待自己的产品或服务，为其定价，而是取决于顾客是如何看待的，也就是说产品和服务的价值是顾客感知到的；并且随着经济全球化、环境简单化、变化加速化的趋势日益加强，使得企业所关注的竞争重点发生了明显的转移，即从关注产品本身转向了更，多地关注顾客、提高顾客的价值。竞争优势的市场表现主要反映在顾客价值的制造上，精确     把握顾客价值的构成，能够更好地找到企业竞争优势的来源。顾客价值的大小取决于两方面。一方面取决于顾客认知利益，即顾客感觉到的收益总和，可以通过对于种类、价格、质量、服务、速度、信誉等方面的满足程度来衡量；另一方面取决于顾客认知价格，即顾客为获得和使用该产品与服务而付出的成本，包括货币成本、时间成本，体力成本和精神成本等方面的髙低来反映。顾客的购买决策是建立在对两者理性比较的基础上的。竞争战略的实质就是如何赐予顾客较之竞争对手更多的价值。对顾客价值进行认真分析，为顾客供应髙品质的产品、低廉的价格、优质的服务、快速的供应，将大大增加企业的竞争优势。但是，这里我们应当留意，在顾客价值分析中我们只考虑了只有一个企业为顾客供应产品或服务的假设，而实际状况并非如此，在市场中除了企业自身外，还存在大量的竞争对手，顾客对产品或服务的选择还与竞争对手有关。在这种状况下，顾客不仅将自己的期望与所获得的价值相比较，还会在几个企业供应的类似产品或服务之间进行比较。2、竞争对手企业为顾客制造了更多的价值，但这并不意味着企业就获得了竞争优势。具有竞争优势的企业都是那些能比竞争对手制造更多、更好顾客价值的。正如大前研一在战略定义中，所指出的一样，战略其实就是“一个公司在运用自己有关实力来更好地满足顾客需要的同时，将尽力使自己区分于竞争者'‘的方式。因此，企业在制造顾客价值的同时，还应当关注竞争者。通过与竞争者的比较，我们就能更了解自己，更了解竞争者的优劣势，企业也就更能制造出区分于其他同类产品的独特价值。尤其是在竞争比较充分的行业，分析竞争者的行为更是至关重要。在市场容量肯定的状况下，一种产品市场份额的提高，就意味着另一种产品的市场份额正在被蚕食。因此，任何企业想要保住原有市场份额或是更进一步地扩大市场份额，就必需要具有优于竞争对手的力量。要么是能在价格肯定的条件下，为消费者供应比竞争者更大的产品价值；要么是能供应某种独特的产品价值，以满足消费者独特的需求。然而应当釆用哪种策略，就必需视企业的资源、力量的大小和竞争者所实行的竞争战略而定。即使是在竞争程度相对较低的行业中，关注竞争者的行为同样是重要的。只要有竞争的存在，消费者就有选择的权利，同一行业中企业的绩效就会有所不同。为了追赶更高的利润，任何企业都期望能比竞争对手做得更好，能比竞争者占有更大的市场份额。因此，不管是处于什么位置的企业都会自觉不自觉地将自己与竞争对手进行比较。而比较的结果就是不断地调整自己以制造出比竞争者更大的竞争优势。六、企业价值的制造一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来打算。制造更多价值的企业能在赚取更高的利润的同时，比竞争对手更多地将净收益转移给消费者。只有在这种状况下，企业才能获得竞争优势。那么企业如何制造价值呢？在定义价值制造之前，我们首先来了解可察觉收益和消费者剩余这两个概念。1、 可察觉收益和消费者剩余可察觉收益是指消费者主观意义上对产品价值的推断。它可以看成是产品的“可察觉毛收益”（这依靠于产品的性能）减去“产品的使用成本”（包括产品的安装、保养等成本）和“交易购买成本”（除去购买价格本身，还包括产品的运输成本等）。消费者剩余是指产品市场价格与可察觉收益之差。企业间的竞争可以看成是企业通过价格和产品特性向消费者供应消费者剩余的“出价”过程，顾客会选择消费者剩余最大的企业。2、 价值制造在了解了可察觉收益和消费者剩余后，我们进一步来介绍企业的价值制造。正如我们所熟知的那样，企业制造的价值等于产品价格与生产成本之差。不过为了进一步深化分析企业如何来制造价值的。企业制造的价值其实是由两部分组成的，即消费者剩余和生产者利润。为了使企业制造的价值变大，可以通过以下三种途径。（1） 在消费者剩余不变的状况下，降低成本，即成本事先战略。（2） 在总成本不变的状况下，提高消费者剩余，即差异化战略。（3） 在提高消费者剩余的同时降低成本，即最优成本供应商战略。因此，从价值的制造来看，企业要想获得髙的利润率，就必需要有能制造出更大消费者剩余的力量，或是能将产品的成本降低在行业的平均水平之下的力量。七、法人治理（一）股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，担当义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，担当同种义务。股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据《公司法》、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、 公司股东享有下列权利：（1） 依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益安排；（2） 依法恳求、召集、主持、参与或者委派股东代理人参与股东大会并行使相应的表决权；（3） 对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4） 依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5） 查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；（6） 公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参与公司剩余财产的安排；（7） 对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8） 法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、 股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后依据股东的要求予以供应。但相关信息及资料涉及公司未公开的重大信息的状况除外。3、 公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的，股东有权恳求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，恳求人民法院撤销。公司依据股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。4、 公司股东担当下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2） 依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3） 除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4） 不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；5、 持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、 公司的股东或实际把握人不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。假如存在股东占用或转移公司资金、资产及其他资源状况的，公司应当扣减该股东所应安排的红利，以偿还被其占用或者转移的资金、资产及其他资源。控股股东发生上述状况时，公司应马上申请司法系统冻结控股股东持有公司的股份。控股股东若不能以现金清偿占用或转移的公司资金、资产及其他资源的，公司应通过变现司法冻结的股份清偿。公司董事、监事、高级管理人员负有维护公司资金、资产及其他资源平安的法定义务，不得侵占公司资金、资产及其他资源或帮忙、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资金、资产及其他资源。公司董事、监事、高级管理人员违反上述规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。造成严峻后果的，公司董事会对于负有直接责任的高级管理人员予以解除聘职，对于负有直接责任的董事、监事，应当提请股东大会予以罢免。公司还有权视其情节轻重对直接责任人追究法律责任。7、公司的控股股东、实际把握人及其他关联方不得利用其关联关系损害公司利益，不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。违反规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。公司的控股股东、实际把握人及其把握的企业不得以下列任何方式占用公司资金、损害公司及其他股东的合法权益，不得利用其把握地位损害公司及其他股东的利益：（1）公司为控股股东、实际把握人及其把握的企业垫付工资、福利、保险、广告等费用和其他支出；（2） 公司代控股股东、实际把握人及其把握的企业偿还债务；（3） 有偿或者无偿、直接或者间接地从公司拆借资金给控股股东、实际把握人及其把握的企业；（4） 不准时偿还公司担当控股股东、实际把握人及其把握的企业的担保责任而形成的债务;公司在没有商品或者劳务对价状况下供应应控股股东、实际把握人及其把握的企业使用资金；8、 控股股东、实际把握人及其把握的企业不得在公司挂牌后新增同业竞争。9、 公司股东、实际把握人、收购人应当严格依据相关规定履行信息披露义务，准时披露公司把握权变更、权益变动和其他重大事项，并保证披露的信息真实、精确     、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司股东、实际把握人、收购人应当乐观协作公司履行信息披露义务，不得要求或者帮忙公司隐瞒重要信息。10、 公司股东、实际把握人及其他知情人员在相关信息披露前负有保密义务，不得利用公司未公开的重大信息谋取利益，不得进行内幕交易、操纵市场或者其他欺诈活动。11、 通过接受托付或者信托等方式持有或实际把握的股份达到5%以上的股东或者实际把握人，应当准时将托付人状况告知公司，协作公司履行信息披露义务。12、 公司控股股东、实际把握人及其全都行动人转让把握权的，应当公正合理，不得损害公司和其他股东的合法权益。控股股东、实际把握人及其全都行动人转让把握权时存在下列情形的，应当在转让前予以解决：违规占用公司资金；（2） 未清偿对公司债务或者未解除公司为其供应的担保；（3） 对公司或者其他股东的承诺未履行完毕；（4） 对公司或者中小股东利益存在重大不利影响的其他事项。（二）董事1、 公司设董事会，对股东大会负责。2、 董事会由9名董事组成（其中独立董事3人），设董事长1人3、 董事会行使下列职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2） 执行股东大会的决议；（3） 打算公司的经营方案和投资方案；（4） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5） 制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；（6） 在股东大会授权范围内，打算公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、托付理财、关联交易等事项；（7） 打算公司内部管理机构的设置；（8） 聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；依据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并打算其酬劳事项和奖惩事项。4、 公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明。5、 董事会制定董事会议事规章，以确保董事会落实股东大会决议，提高工作效率，保证科学决策。6、 董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、托付理财、关联交易的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。7、 董事会设董事长1人，由董事会以全体董事的过半数选举产生。8、 董事长行使下列职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2） 督促、检查董事会决议的执行；（3） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；（4） 行使法定代表人的职权；（5） 在发生特大自然灾难等不行抗力的紧急状况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特殊处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；（6） 董事会授予的其他职权。9、 董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。10、 董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开10日以前书面通知全体董事和监事。11、 代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。12、 董事会召开临时董事会会议的通知方式为：于会议召开三日之前以电话、传真或电子邮件的方式通知全体董事。13、 董事会会议通知包括以下内容：（1）会议日期和地点；（2） 会议期限；（3） 事由及议题；（4） 发出通知的日期。14、 董事会会议应有过半数的董事出席方可进行。董事会作出决议，必需经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行一人一票。15、 董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可进行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数不足3人的，应将该事项提交股东大会审议。16、 董事会决议表决方式为：董事以举手表决方式或者以书面表决方式。董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真方式或召开电话会议的方式进行并作出决议，并由参会董事签字。17、 董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面托付其他董事代为出席，托付书中应载明代理人的姓名，代理事项、授权范围和有效期限，并由托付人签名或盖章。代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未托付代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。18、 董事会应当对会议所议事项的打算做成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会会议记录作为公司档案保存，保存期限不少于10年。19、 董事会会议记录包括以下内容：（1）会议召开的日期、地点和召集人姓名；（2） 出席董事的姓名以及受他人托付出席董事会的董事（代理人）姓名；（3） 会议议程；（4） 董事发言要点；（5） 每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）。（三）高级管理人员1、 公司设总经理1名，由董事会聘任或解聘。公司可设副总经理，由董事会聘任或解聘。公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书为公司高级管理人员。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。财务总监是公司的财务负责人。董事会秘书负责信息披露事务，是公司的信息披露负责人。2、 本章程关于不得担当董事的情形、同时适用于髙级管理人员。财务负责人作为髙级管理人员，除符合前款规定外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格，或者具有会计专业学问背景并从事会计工作三年以上。本章程关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、 在公司控股股东、实际把握人单位担当除董事以外其他职务的人员，不得担当公司的髙级管理人员。4、 总经理和其他髙级管理人员每届任期3年，连聘可以连任。5、 总经理对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2） 组织实施公司年度经营方案和投资方案；（3） 拟订公司内部管理机构设置方案；（4） 拟订公司的基本管理制度；（5） 制定公司的具体规章；（6） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；（7） 打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8） 拟定公司职工的工资、福利、奖惩，打算公司职工的聘用和解聘；（9） 本章程或董事会授予的其他职权。6、 总经理应当列席董事会会议。非董事总经理在董事会上没有表决权。7、 总经理应当制定总经理工作细则，报董事会批准后实施。8、 总经理工作细则包括下列内容：（1）总经理睬议召开的条件、程序和参与的人员；（2） 总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3） 公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；（4） 董事会认为必要的其他事项。9、 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和方法由总经理与公司之间的劳动合同规定。10、 公司副总经理、财务总监由总经理提名，董事会聘任，副总经理、财务总监对总经理负责，向其汇报工作，并依据分派业务范围履行相关职责。11、 总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。（四）监事1、 本章程条关于不得担当董事的情形同时适用于监事。董事、总裁和其他高级管理人员不得兼任监事。2、 监事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，对公司资金平安负有法定义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。3、 监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。4、 监事可以在任期届满以前提出辞职。监事辞职应向监事会提交书面辞职报告。监事会将在2日内披露有关状况。监事任期届满未准时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和本章程的规定，履行监事职务。除上述情形外，监事辞职自辞职报告送达监事会时生效。5、 监事应当保证公司披露的信息真实、精确     、完整。6、 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。7、 监事不得利用其关联关系损害公司利益，若给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。8、 监事执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。八、SWOT分析（一）优势分析（S）1、 工艺技术优势公司始终留意技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司依据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户供应一体化综合服务。2、 节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，留意从产品结构和工艺技术的优化来削减三废排放，实现污染的源头和过程把握，通过引进智能化设备和接受自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。3、 智能生产优势近年来，公司着重打造“才智工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提髙了公司的竞争力，增加了对客户的服务力量。4、 区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的阅历，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。5、 经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要髙级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的进展动态有着较为精确     的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻力量。公司通过自主培育和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深化的理解，能够准时依据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速进展供应了有力保障。（二） 劣势分析（W）1、 资本实力相对不足近年来，随着公司订单快速增加，生产规模不断扩大，各类产品市场逐步打开，公司对流淌资金需求增大；随着产品技术水平的提升，公司对先进生产设备及研发项目的投资需求也持续增加。公司规模和业务的不断扩大对公司的资本实力提出了更高的要求。公司急需转变以往主要靠自有资金的进展模式，转向利用多种融资方式相结合模式，以求增加资本实力，更进一步地扩大产能、自主创新、持续发展。2、 规模效益不明显历经多年进展，行业整合不断加速。公司已在同行业企业中占据了较为优势的市场地位。但与行业的龙头厂商相比，公司的规模效益仍存在提升空间。因此，公司拟通过加大优势项目投资，扩大产能规模，促进公司向规模经济化方向进一步进展。（三） 机会分析（0）1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的进展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓舞、规范产业进展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康进展的快车道，项目产品亦随之快速升级进展。（四）威逼分析（T）1、 市场竞争风险本行业下游客户对产品的质量与稳定性要求较髙，因此对于行业新进入者存在肯定技术、品牌和质量把握及销售渠道壁垒。更多本土竞争对手的加入，以及技术的不断成熟，产品可能消灭肯定程度的同质化，从而导致市场价格下降、行业利润缩减。国外竞争对手具有较强的资金及技术实力、较髙的品牌知名度和市场影响力，与之相比，公司虽然具有良好的产品性能和本地支持优势，但在整体实力方面还有肯定差距。公司如不能加大技术创新和管理创新，持续优化产品结构，巩固进展自己的市场地位，将面临越来越激烈的市场竞争风险。2、 新产品开发风险多年来，公司始终坚持以新产品研发为进展导向，留意在产品开发、技术升级的基础上对市场需求进行充分的论证，使得公司新产品投放市场