正值调度员专职行为规范考评表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司正值调度员专职行为规范考评表2004年9月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：何正宇 部门：地区调度所 岗位：正值调度员考核人姓名：翁群 部门：地区调度所 岗位：调度室主任考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内80%以上任务。在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内所有任务。在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内所有任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。在完成日常工作前提下，主动针对系统薄弱点做好事故预案。在完成日常工作前提下，负责完成调度室布置超出日调度计划各项职责范围内任务，并能完成加班顶班工作。完成工作的及时性不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，并给日常调度工作带来不良后果。不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，但未造成不良后果。能在规定时限内协助正值按照工作规范完成各项职责范围内任务。应工作要求，能加班并协助正值在规定时限内完成工作任务。应工作要求，能积极要求加班并协助正值在规定时限前完成工作任务。工作结果的有效性工作中发生偏差，并对全年调度工作任务完成带来影响。能协助正值完成全年调度工作任务，但工作中有偏差，未造成后果者。能协助正值按时完成全年调度工作任务。能协助正值优质完成全年调度工作任务，并能有所创新，取得明显效果。能协助正值优质完成全年调度工作任务，撰写调度技术论文。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成工作任务。能协助正值基本完成工作任务。有责任心，能协助正值按时完成工作任务，并做到“一班保三班”。工作责任心强，能在完成本职工作基础上，并能有效指出其他部门相关工作中偏差。工作责任心强，能积极主动参与调度室工作。并能提出合理化建议。工作中的协调配合与本值内调度员沟通较少，协调能力差。与本值内其他调度员进行一般沟通，能进行一般工作联系。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。服从正值调度员工作分配，若有不合理处能及时指出。班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：何正宇 部门：地区调度所 岗位：正值调度员考核人姓名：翁群 部门：地区调度所 岗位：调度室主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务在正值调度员的领导下，做好电系调度工作，共同完成日调度计划中的各项任务，并对预定的日调度计划进行审核整月仔细、认真经正值同意执行电系一般操作，在正值监护下执行复杂操作，发布许可工作及听取工作结束后的汇报整月仔细、认真协助正值进行事故处理，填写事故原始报告，向直属领导及上级调度及时汇报事故与异常情况整月仔细、认真根据电系接线方式的薄弱环节，做好事故预想整月仔细、认真当月各类文件归档（调度简报、安全简报、事故快报、查岗信息等）查阅三天后及时调度例会记录当天及时本月特定事项负责海陆站1号主变的启动操作7日17：00保证操作的准确性负责泸定站2号主变的停役操作9日8：00前保证操作的准确性额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：

被考核人姓名：何正宇被考核人姓名：何正宇部门：地区调度所职位：正值调度员考评期限：至;考核人姓名：翁群部门：地区调度所职位：调度室主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档KP01.03.01.02证实石油储量1.风险（1）F1逐步开发方案建设内容不完整（2）F2投资测算项目不完整（3）F3储量技术参数（储量）及经济参数（商品率、价格、投资）计算和选取不准确（K）（4）F4证实石油储量计算不准确（5）F5已证实的石油储量未及时上报（6）F6未经授权更改储量记录（7）F7储量调整记录不完整、不准确（8）F8计算的储量区块不完整2.控制措施1）F:逐步开发方案建设内容不完整（1）F1.1M勘探开发研究院油田开发研究所油藏评价室根据油田的储层和油气藏特征组织评审，确定合理完整的开发井网，编制模拟开发方案，完善经济评价报告内容，勘探开发研究院主管领导审核逐步开发方案是否完整。（2）F1.2M公司储量管理委员会组织专家对逐步开发方案建设内容的完整性、合理性进行评审，提出审查意见。（3）F1.3M公司总经理对逐步开发方案建设内容进行审定。2）F:投资测算项目不完整（1）F2.1M勘探开发研究院油田开发研究所油藏评价室审核地面工程建设成本核算及储量计算表，要求数据准确、完整，勘探开发研究院主管领导对经济评价报告和测算的各项内容进行审核。（2）F2.2M储量管理委员会组织专家对建设费用测算项目的完整性、合理性进行评审。（3）F2.3M公司总经理对投资测算项目进行审批。3）F:储量技术参数（储量）及经济参数（商品率、价格、投资）计算和选取不准确（1）FK2勘探开发研究院油田勘探开发研究所确定储量技术参数及经济参数，编制储量预算表，研究院主管领导审核储量计算表及计算方法。储量管理委员会组织专家对储量计算方法和储量参数进行评审。（2）F3.1M勘探开发研究院油田勘探开发研究所确定储量技术参数及经济参数，编制储量预算表，研究院主管领导审核储量计算表及计算方法。（3）F3.2M储量管理委员会组织专家对储量计算方法和储量参数进行评审。（4）F3.3M公司总经理和储量管理委员会主任对储量计算方法和储量参数进行评审。4）F:证实石油储量计算不准确（1）F4.1M勘探开发研究院油田勘探开发研究所油藏评价室、地质勘探研究所储量室储量计算人员按照规范确定储量计算方法，计算探明石油天然气地质储量。油藏评价室负责人对储量数据表进行审查。（2）F4.2M勘探开发研究院油田勘探开发研究所油藏评价室根据油田的储层和油藏特征选择合适的开发方式，确定合理的开发井网，编制包括：建设费用估算、选取确定技术参数和经济参数、现金流量表内容的模拟开发方案和模拟地面建设方案，经油藏评价室负责人审查确认。（3）F4.3M勘探开发研究院油田勘探开发研究所油藏评价室、勘探研究所储量室储量计算人员制表，储量室负责人核对，研究院主管领导审核证实石油储量计算是否准确。（4）F4.4M储量管理委员会组织专家对证实石油天然气可采储量进行评审。（5）F4.5M公司总经理对证实石油天然气储量报告进行审批。5）F:已证实的石油储量未及时上报（1）F5.1M公司储量管理委员会每年及时上报已证实的石油天然气储量。6）F:未经授权更改储量记录（1）F6.1M根据公司赋予的职责，公司储量管理委员会办公室资源管理岗位以国土资源部和股份公司发布的储量公报为准，记录管理本油田证实石油储量。（2）F6.2M勘探开发研究院地质勘探研究所储量室储量管理岗位根据油田公司储量管理委员会的授权，依据国土资源部和股份公司发布的储量公报，录入准确的储量数据，负责数据库的管理与维护。7）F:储量调整记录不完整、不准确（1）F7.1M储量委员会办公室留存储量报告。（2）F7.2M勘探开发研究院地质勘探研究所储量室储量管理人员根据储量调整批复和储量公报公布的储量数据进行录入。8）F:计算的储量区块不完整（1）F8.1M勘探开发研究院勘探开发研究所核实地震、钻井、录测井、试油试采资料、研究成果、分析化验报告等资料，依据施工区块的控制程度，确定储量区块。3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01核实地质信息吐哈油田勘探开发研究院油田开发研究所02油气藏地质评价吐哈油田勘探开发研究院油田开发研究所03确定储量参数吐哈油田勘探开发研究院油田开发研究所04按规范计算证实石油地质量吐哈油田勘探开发研究院油田开发研究所05编制模拟开发方案吐哈油田勘探开发研究院油田开发研究所06按规范计算证实石油天然气可采储量吐哈油田勘探开发研究院油田开发研究所07编制分油田储量报告吐哈油田勘探开发研究院油田开发研究所08审核分油田储量报告吐哈油田勘探开发研究院业务主管领导09组织专家评审分油田储量报告吐哈油田储量委员会办公室10审批分油田储量报告吐哈油田总经理11上报储量报告及附件吐哈油田储量委员会储量报告及附件12审查储量报告及附件股份公司勘探与生产分公司13审查批复储量报告及附件国土资源部矿产资源储量评审中心石油天然气专业办公室14记录登记储量审批结果吐哈油田储量委员会15储量数据库的录入与维护勘探开发研究院地质勘探研究所储量管理岗16组织实施产能建设吐哈油田开发处综合规划科17收集开发静态\动态资料并复算记录调整储量状况编制报告吐哈油田勘探开发研究院油田