电力工程公司项目质量管理制度1500字

电力工程公司项目质量管理制度一、概述电力工程公司项目质量管理制度旨在规范电力工程公司在项目管理过程中的质量控制，提高工程建设质量，防止质量事故的发生。本制度适用于电力工程公司所有项目的质量管理。二、职责和权利项目经理负责对项目的质量进行全面监督和控制，并对质量发现问题时采取相应的纠正措施。质量监督员负责对项目的质量进行监督和检查，并对质量问题提出处理意见。质量控制员负责对项目过程中的质量进行控制，并对质量问题加以纠正和预防。所有参与项目的员工要求遵守制度，并积极参与质量管理工作。组织开展现场质量检查，并及时发现和处理质量问题，并向上级有关部门报告。三、质量管理流程项目准备阶段在项目启动之前，应开展项目准备工作，包括项目目标和要求的制定和交流、项目实施计划的制定以及项目团队成员的确定等。在项目准备阶段应做好以下几个方面：（1）工程设备的采购应根据工程的具体要求，采购质量可靠的设备，并切实保证设备的合理配套和安装。（2）施工技术准备按照工程设计方案的要求，进行施工技术准备，确保施工过程中不出现质量问题。（3）职工培训在项目准备阶段，应进行职工培训，提高职工的技术水平和专业素质，确保职工能够胜任工程施工和安装的任务。施工阶段在工程实施过程中，应按照工程设计方案和施工组织设计方案的要求进行施工工作，严格按照质量管理制度的要求进行管理，确保工程的质量和安全。在施工阶段应做好以下几个方面：（1）施工质量控制根据工程设计方案和施工组织设计方案进行施工质量控制，对施工过程中出现的问题及时纠正，并保证施工质量符合规范要求。（2）施工计划管理按照施工组织设计方案的要求，切实做好施工计划管理工作，确保施工进度符合工期要求。（3）施工安全管理开展施工安全管理工作，勒令职工严格遵守安全规定和相关安全规范，确保施工全过程安全。（4）施工纠错和整改在工程施工过程中，如出现任何不符合质量规范要求的问题，应及时向上级主管部门汇报，进行纠错和整改工作。工程完工阶段工程完工后，应进行系统性的质量验收，并对不合格的质量问题及时进行纠正整改。在完工阶段应做好以下几个方面：（1）工程验收对工程进行全面系统的验收，确保质量符合相关的质量规范要求。（2）工程文件管理对工程文件进行归档存储，确保工程建设历程的真实记录并长期保存。（3）质量问题汇总对工程完工后发现的质量问题进行归纳和汇总，制定改进方案并推动其落实。四、质量管理监督和评价公司应定期开展质量管理的监督和评价工作，严格监控和检查质量管理实施情况。公司应制定各种衡量质量管理绩效的指标和标准，并对质量管理工作进行科学评价，在评价结果的基础上对质量管理制度做出调整和完善方案。五、质量管理的质量保证为了更好地实现质量管理工作的有效开展，公司应肯定质量管理工作的投入，提供相应的经费保障，并建立质量管理投诉和回应机制，开展专业的质量管理研究和培训工作，指导和调整相关的质量管理工作，以达到公司制定的质量目标和要求。六、质量责任制公司应通过制定质量责任制，明确质量管理的责任和义务，将承担质量管理工作的责任人和实施人明确指定，确保质量管理制度的有效推行和落实。七、总结电力工程公司项目质量管理制度旨在通过规定的流程和各项职责、权利、要求以及管理的监督和评价等手段，从而确保