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房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责房地产公司工程总监和项目总经理是公司中非常重要的职位，他们在公司中承担着许多重要的职责和任务。本文将从两个角度分别介绍他们的基本职责。一、工程总监的基本职责1.制定公司建筑工程发展计划工程总监需要在建立公司的发展方向和目标的基础上，制定公司建筑工程发展计划，包括战略、规划以及实施方案，使公司发展更加有针对性和可行性。2.负责建筑工程项目的策划和管理工程总监需要组织和协调公司建筑工程项目的策划和管理工作，负责项目的招标、评审和合同管理等工作，确保建筑工程项目按时按量完成。3.制定和实施工程项目的技术标准和规范工程总监需要根据公司的技术标准和规范，制定建筑工程项目的技术标准和规范，确保建筑工程项目的质量和安全。4.管理工程项目的进度和质量工程总监需要定期检查工程进度和质量，确保建筑工程项目有序进行，并实时处理问题，避免影响项目进度和质量。5.协调和处理工程项目的各种问题工程总监需要及时协调和处理建筑工程项目中各种问题，解决各种困难和矛盾，确保建筑工程项目的顺利进行。6.领导工程技术组织和人员培养工程总监需要领导工程技术组织和人员培养，提高人员技术水平和管理水平，为公司的发展提供技术实力支持。二、项目总经理的基本职责1.负责项目的整体策划和实施项目总经理需要负责项目的整体策划和实施，根据公司的战略规划和市场需求，有效地规划项目的目标、组织资源、控制项目进度，确保项目按计划、高质量、高效率地完成。2.管理项目的组织和实现项目总经理需要协调和管理项目的组织和实现，包括团队组建、任务分配、进度跟踪、文档管理和质量控制等，确保项目的经济效益、技术质量和绩效目标。3.与相关方沟通协调和管理项目总经理需要与公司高层、客户、供应商和承包商等相关方沟通协调和管理，促进信息的畅通、业务的顺畅，确保项目进展顺利、合规合法。4.风险控制和问题解决项目总经理需要在整个项目周期内进行风险控制和问题解决，通过制定风险管理计划、实时监测风险情况、分析风险影响和制定应对措施等方法，防范和解决可能发生的项目问题。5.领导团队和培养人才项目总经理需要有效地领导团队和培养人才，建立开放、积极、协调、高效的团队氛围，推动个人和整个团队不断提高，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。总之，工程总监和项目总经理是房地产公司中非常重要的职位，担负着房地产公司在建筑工程项目的策划、实施、管理和

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