神堂煤矿领导及管理人员揪三违制度例文三十篇

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为强化生产现场的管理，提升全员安全思想意识，杜绝“三违”现象，规范安全生产操作方式，保持较好的生产秩序，确保安全生产，经矿研究同意，特制订本制度。

一、每一领导干部及管理人员必须按照下井制度(规定)，经常深入细致生产作业现场强化管理，抓好“三违”。

二、辨认出“三违”犯罪行为(现象)必须立即阻止，制止。

三、对于属戒毒对象的“三违”人员，应当尽早给与戒毒，并汇报安监站备案。

四、对于应当受到行政处罚的“三违”人员，必须按照“三违”行政处罚制度，核对罚款通知单，交由安监站继续执行罚款。

五、各级领导干部和管理人员揪“三违”月指标规定：

1、矿长3次

2、总工、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长、通风助理3次

3、各副科长3次

4、运输队长、机运队长3次

5、安全员3次

六、对于规定存有揪“三违”月指标的人员，揪“三违”少于指标的每次奖励20元;增加则每次罚款10元，例如已连续3个月不顺利完成指标的，除年度安全抵押奖励外，中止其他安全奖励。

七、对于没规定揪“三违”月指标的员工，应当积极参与揪“三违”，每次奖励20元。

八、以上奖罚，在矿安全奖励基金中出入，每月由安全科监督继续执行。偷煤管理制度偷煤管理制度

为强化公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源浪费,提升煤炭资源回收率,缩短回采工作面服务年限,增加和消解煤层爆胎发怒隐患,根据公司实际情况,特制订本管理办法。

一、增加资源损失,提升资源废旧,合理采矿煤炭资源,就是与地质、设计、生产技术和生产管理部门都存有轻易关系的一项工作,各有关部门应当密切配合,共同搞好此项工作。为此公司建议矿设立资源管理领导小组,由生产副矿长任组长,技术负责人任副组长,成员存有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设于技术部门,技术负责人担任办公室主任。

二、采区设计和工作面设计中必须明晰回采率指标,根据有关法规,确认公司各项回采率指标如下:

1、采区回采率:厚煤层(煤厚在3.5m以上)不高于75%。

2、综釆工作面回采率:厚煤层不高于93%。

三、每月末,技术部门统计数据不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推进长度,调度提供更多统计数据产量，做为排序回采率的依据。

四、每月初技术部门排序出上月回采率后,报技术负责人核准,按有关规定展开奖罚。

五、技术部门就是公司煤炭资源开发利用与维护工作的监督管理机构,负责管理公司煤炭资源的管理工作。

六、技术部门必须根据地质条件展开采区和工作面设计,挑选合理的矿井方法,尽可能提升资源回收率,增加设计损失。

七、技术部门必须汪把措施的审查,各项措施都应当把提升煤炭资源废旧当做施工重点,挑选合理的施工方法,尽量减少不合理损失。

八、技术部门每月28日对下月生产范围内的地质情况展开预报在生产过程中对综上所述的结构展开预报,及时指导生产,增加地质损失。

九、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格控制各矿井工序,避免岀现逊于岀设计或措施规定的顶煤、底煤、沉煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。

十、矿井队应根据生产进度和探煤薄建议展开煤薄观测,寻煤薄报表当日报技术部门。

十一、矿井队必须制订回采率班组考核奖罚制度,并展开全面落实落空,以保证矿井工作面月回采率指标的顺利完成。

十二、矿生产技术部门负责管理各矿综采面的煤厚观测的非政府及监督工作。每月非政府对综采队的回采工作面煤薄展开一次观测(工作面大力推进慢时,可以按建议减少寻煤薄次数),寻煤薄报表由综采队当日上报技术部门。

十三、综采队首先必须按规定剪线探煤钻机,煤薄观测工理应综采队的钻机司机出任并上岗上岗。展开工作面煤薄观测时,必须确保寻煤薄钻孔的密度及质量,保证所寻煤薄精确。综采队技术主管负责管理煤薄观测工作的原始记录。

十四、综采工作面按50×80m(工作面点距×大力推进方向点距)网度布置探煤钻孔。工作面内揭发断层地点,断层两盘各加探一个点。相连两寻煤点煤厚变化少于0.8m,中间补探一个点。

十五、技术部门负责管理煤薄的观测工作的现场监督,检查综采队寻煤薄钻孔的密度及探煤薄钻孔质量,确保所寻煤薄精确。

十六、储量管理人员,按标准化管理程序将寻煤厚点及时创建台账并填制图纸,做为排序储量的依据,同时写下皮利尼总结报告。

十七、矿井工作面正常地质条件下不许做账煤,突遇地质构造时，必须按措施回去釆。当两承槽盾构期间存有底煤,回采时为顺平工作面必须适度做账煤时,做账量由技术部门确认。否则辨认出做账煤厚度少于0.3m以上者,对矿井队罚款处置,并限期自查。

十八、每个回采工作面的作业规程,都理应明晰提升煤炭回采率的技术措施。神宁集团白芨沟煤矿群众安全监督员待遇及考核第一条群安员工作推行全职，为了调动其工作积极性，按照精神鼓励居多、物质鼓励辅以的原则,成立群安员岗位津贴。

第二条群安员在安全生产中，辨认出或确定关键性安全隐患，在抢险救灾等应急情况下存有关键性立功整体表现的，应当给与特别奖励，具体内容标准由群监可以根据其整体表现和贡献明确提出意见，递交矿办公会同意。

第三条矿及各基层单位必须著重群安员发推先树优工作，及时宣传他们的先进事迹，并利用安全或工会的年度工作可以、表彰会对安全工作中涌现的一流群安员展开表扬奖励。

第四条群安员应当做为工会工作的积极分子，各级工会必须对其在工作上积极支持，生活上关心，政治上培育，政策上弯曲，尽量为其缔造较好的工作和自学环境。

第五条工会必须根据群安员职责和本单位生产工作实际，制定群安员工作标准和考核办法。考核办法必须具体内容合理、易于操作方式，有助于推动工作。

考核办法主要内容包含群安员密隐患、揪不安全犯罪行为的次数、全面落实情况和效果，信息反馈和记录核对与否及时、规范，工作的主动性、责任心如何等。

第六条群监可以(工会)必须每月非政府对群安员工作考核，考核结果必须与其津贴落空挂勾。

群安员津贴的派发按其工作总体业绩考核，通常达至基本建议即为应当全额派发，群安员所在班组出现重伤及以上事故中止当值群安员当月津贴。赵固一矿机运队质量管理制度目录

安全管理制度1

第一章总则1

第二章安全管理制度1

第三章安全讨论会制度2

第四章安全隐患排查制度3

第五章安全奖罚制度4

第六章安全培训制度5

第七章安全技术措施管理制度5

第八章安全活动日制度6

第九章安全隐患排查、报告处置制度7

第十章安全旬分析制度8

第十一章安全三保制度9

第十二章附则11

机运队生产管理制度12

第一章总则12

第二章生产管理制度12

第三章区队值守交班制度14

第四章区队老爹交班制度14

第五章区队班前会制度15

第六章区队队务可以制度16

第七章区队班组建设管理制度17

第八章附则19

机运队经营管理制度20

第一章总则20

第二章经营核算小组管理制度20

第三章班组核算体系管理制度22

第四章材料管理制度23

第五章材料水解制度24

第六章材料申领及掌控制度25

第七章班组材料核算程序及分析25

第八章材料考核和落空制度25

第九章内部市场化班组核算工作考核制度26

第十章市场化岗位计分分配制度27

第十一章工资分配制度29

第十二章计划管理制度30

第十三章内部市场核算制度31

第十四章时间交易制度32

第十五章机运队电力管理制度32

第十六章机运队电力考核制度34

第十七章附则35

机运队质量管理制度36

第一章总则36

第二章质量标准化工作管理制度36

第三章环评标准及环评制度37

第四章工程质量环评管理制度38

第五章设备管理制度39

第六章附则40

前言

安全就是人类存活的基础，利益就是每个人存活都缺乏没法的物质基础，而安全生产就是煤矿企业永恒的主题。“无规矩不成方圆”为了更好的对区队展开管理，并使区队的运作更加成功，有章可循，在区队长的指使及积极支持下，我区队制订了本制度。

本制度集安全管理制度、生产管理制度、经营管理制度、质量管理制度为一体，对员工的工作作出了规定。该制度可操作性弱，创建在公司有关规定的基础上。

区队内每名员工必须严格执行该制度，所有的检查环评也必须按此制度继续执行，区队的经营、管理都必须以制度为指导。

本制度由赵固一矿机运队负责管理表述，自施行之日起继续执行。

基本建设单位：赵固一矿机运队

编成制：冯亚飞

检核：赵逊于安全管理制度

第一章总则

第一条为了适应环境我们矿的快速发展，提升广大职工的安全生产积极性，就是在矿管理力度再加强的基础上真正的转型职工的思想，提升职工对矿井工作的总体重新认识，根据我矿对安全工作的标准及建议，特制订本办法。

第二条根据赵固一矿规章制度，融合我区队实际情况，制订本制度。

第三条本制度主要规范机运队的安全管理，机运队适用于本制度。

第二章安全管理制度

第四条根据机运队的井上下实际情况，我队严苛狠抓现场安全管理。

第五条按照“双基”建议，在分管安全队长的率领下，各班班长展开“安全专紧盯”，对井上下各主要运输安全薄弱环节展开重点检查、重点处置。

第六条各班组长，对当值当组与负责管理的区域以及安全生产正数轻易责任，对安全生产展开非政府和监督，极力努力做到不安全不生产，辨认出问题及时处理或汇报。

第七条老爹队长就是当值现场管理的第一责任人，对该

班的安全生产负责任，起著全面协同，全面监督，认真执行矿和区队的各项安全管理规定。

第八条老爹队长和班长把工作战略重点向安全偏转，由轻生产向轻安全迁移，狠抓当值的劳动纪律、职工犯罪行为，按章操作方式，不定点不定时地展开巡查和抽检，有效率杜绝违章违纪现象出现。

第九条把班前会的安全会议精神贯彻落实至每个职工，在实际工作中展开有效率监督。

第十条全员参予，所有职工在辨认出隐患和不安全状态时，存有义务在第一时间内向区队值班室以及矿调度室汇报，同时，区队根据所加隐患的大小，给与适当的奖励。

第十一条加强各工种的日常检查力度，辨认出隐患立即处置，处置没法的必须采取措施，并汇报区队。

第十二条对违章操作而导致设备损毁，影响至当值生产，必须追责至人。

第十三条当值影响矿井生产或出现事故时，老爹队长和适当人员必须积极主动妥当，采取措施，展开科学处置。

第三章安全讨论会制度

第十四条机运队每月举行一次安全讨论会，时间订于每月的月底最后一天20：30——21：30(若存有变动另行通知)。

第十五条出席会议人员

区队管理人员、班组长、办事员、核算员。

第十六条安全办公会议内容及建议

(一)自学贯彻落实安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司有关安全生产政策、规定、命令。

(二)汇报各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结本月安全情况，布置下月安全工作。

(三)研究分析当前存有的安全问题和安全隐患，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关班组和人员。

(四)对有关事故展开分析，通报事故责任处理结果和轻微违章人员、汲取事故教训、制订防范措施，避免同类事故出现。

(五)搞好安全讨论会记录，档案备案。必要时对同意的事项构成会议纪要呈报或印发。

(六)安全队长、技术员负责管理安全讨论会的非政府、策划和对安全讨论会同意事项的全面落实情况展开监督检查。

第四章安全隐患排查制度

第十七条我队严格执行安全隐患自查自纠制度，保证及时有效地对隐患展开自查。

第十八条每月的5号、20号八点班(例如当天没时间则另行安排)，由队长亲自非政府，各分管副队长、技术员、班组长出席，对所管范围内的隐患和关键设备，展开分散检查，并以书面形式汇报各自的检查结果，同时写下清自查计划时间，对于小的并无能力化解的隐患由区队向矿汇报。

第十九条每条隐患自查期限到期后，由队长、分管副队长、技术员、班组长对各班组隐患自查情况展开复查，对于力所能及的隐患未自查的项目，给与自查责任人每条100元的罚款。

第二十条区队所有人员存有义务、存有权利汇报在生产中发生的隐患和损害安全生产的故障，对于可以导致小的运输、机电事故的隐患排查，区队将给与汇报人适度奖励。

第二十一条区队管理人员，每次下井，必须深入细致现场，及时发现生产中存有的问题，并制定方案和措施、理清运输秩序、提升安全系数。

第二十二条隐患排查的同时，展开质量标准化和文明施工以及“两述法”描述与“手指口述”的操作方式检查，辨认出问题后，精心安排全面落实自查，以严格执行各班组各项工作的共同进步。

第五章安全奖罚制度

第二十三条安全奖罚制度就是对区队班组的一种综合性考核，依每月对班组的考核做为依据展开奖罚。

第二十四条按班组综治、安全、生产、质量标准化四大块展开分割考核。

综治考核标准：本班组月内没吵架、殴斗、酒后滋事等综合治理方面的问题，按区队对班组综治记分办法记分，例如存有触犯规定的，按记分办法中有关规定对应处罚。

第二十五条安全考核：按照区队安全管理办法的有关规定展开记分和处罚。

第二十六条安全生产、质量标准化两大块按区队环评记分办法展开考核。

第二十七条月末由区队对各班组以上情况展开综合考核，考核罚球展开班组工资支付。

第二十八条安全管理推行班组安全自治权，个人保与班组，班组挽回损失队，各天下职责。

第六章安全培训制度

第二十九条对全队职工每月不定期地展开安全、技能培训，努力做到存有计划，存有布置，存有全面落实。

第三十条安全培训的三个基本彰显载体：安全生产技术课、安全活动可以、事故隐患严防教育课。

第三十一条培训内容存有安全生产技术、安全法律、法规和岗位责任制及集团公司、矿发安全文件等。

第三十二条由区队领导、技术员、班组长或安全技能娴熟人员负责管理讲课，按照培训计划，保质保量地顺利完成培训任务。

第三十三条拒绝接受培训人员耽误、旷工和旷课按机运队劳动纪律有关规定处置。认真听讲，搞好记录，停用手机或将其调到振动状态，不许在会议室内没电手机，不许随便站立、骂人。自学期间必须维持教室卫生，不许存有抽烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的犯罪行为，否则，违背一项罚责任人5分后。

第七章安全技术措施管理制度

第三十四条措施的基本建设

此项工作由技术员负责管理，常规措施每年基本建设更新一次，单项施工措施必须在施工前20天基本建设不好，审核不好，然后非政府职工展开自学。基本建设措施必须严格遵守煤矿安全规程的规定，融合现场实际情况展开基本建设，用词必须精确，不许发生错别字，无法用地方方言，必须用专业术语。不许套用以前的老措施，基本建设前基本建设人员必须亲自至现场查阅，然后再展开基本建设。

第三十五条措施的贯彻落实

贯彻落实此项措施时，必须把出席此次施工的人员招集在一起，由技术员非政府展开自学;不自学的人员不许出席此项施工，出席本措施自学的人员必须在自学记录上盖章，否则不许出席本次施工。

第三十六条自学措施的考试和备案

出席自学的人员必须对本次自学的内容展开考试，考试使用TKT方式，考试题由技术员基本建设，考试结果必须备案档案，对考试不及格的人员必须展开参加考试，参加考试再不及格的人员不许出席本次施工，考试卷必须印刷档案，考试成绩必须备案台账档案。

第八章安全活动日制度

第三十七条全队职工必须践行“安全第一”的思想，极力努力做到不安全不生产。严格执行“三小规程”，反“三违”，二要努力做到自我保安，努力做到安全生产。

第三十八条队长及分管队长对全队的安全负责管理，副队长对其分管范围的安全负责管理，技术员对其专业范围内的安全负责管理，班组长对所在班组安全全部负责管理。

第三十九条每周的周六订为安全日(例如存有其它事务则另精心安排时间)，活动时间订为9：30——10：30和17：30——18：30，由区队管理人员非政府，活动内容存有自学安全文件、安全科学知识、事故案例分析，分析事故原因，汲取事故教训。对一周去全队安全情况展开总结分析，制订防范措施，同时布置下周安全工作任务及明确提出安全工作重点。

第四十条分管队长、技术员和班组长对所管范围内的情况展开必要的讲诉，总结经验，精心安排不好下周的安全工作。对安全管理中存有的问题和漏洞，大家一起商量探讨，制订措施和办法展开健全和补足，完善区队内部安全管理，健全安全环境。

第四十一条在日常工作中，必须巡查安全活动日工作全面落实情况，及实际工作中发生的安全隐患，及时有效地制订防范措施。

第四十二条安全活动日须要搞好有关记录，签定书稿。

第九章安全隐患排查、报告处置制度

第四十三条为了严防重大事故的出现，加强个人安全责任，及时排查出来各类事故隐患，将事故隐患歼灭在原始社会状态中，有效地遏止安全事故，同时实现安全生产，经区队研究，特制订隐患排查、报告制度如下：

第四十四条隐患责任分割

(一)机电方面由秦海负责管理。

(二)带式输送机和刮板输送机由张秋寿负责管理。

(三)东西胶带巷及保险设施由时培东负责管理。

(四)三班运转由时培东负责管理。

(五)井下大巷水沟及盖板各责任范围内的环境卫生由老爹班长负责管理。

(六)技术、措施基本建设、员工培训由张秋寿负责管理。

第四十五条隐患的处置和责任追责

(一)各分管队长每周必须对自己统辖范围内的展开隐患排查，每周最少汇报和处置隐患三条，现场能够化解的现场化解，现场无法化解的必须按照“五定”的原则处置，即为：的定自查时间、的定自查方案、的定责任人、的定安全措施、的定隐患全面落实。

(二)因工作不负责任，没揭发所统辖区内的隐患，而引致工伤、事故的，必须根据情节酌定，按有关规定从重处理。另对责任人罚款50——200元。

第十章安全旬分析制度

第四十六条区队每月须在上中下旬编撰三次事故分析记录，详尽记录每次事故出现的原因、经过、处理结果，制订防范措施。

第四十七条分管队长、技术员、班组长均须参予旬分析记录的制订，由专人负责管理整理每月旬分析。

第四十八条必须针对旬中搜寻出来的隐患及工作中的不良倾向展开分散分析，制订整改措施，确认自查期限，全面落实自查责任人，歼灭一切事故隐患，阻止一切不良倾向走跌。

第四十九条每旬已经开始的第一天举行旬分析会议(例如存有变动另行通知)，区队管理人员、各班班组长须按时出席安全旬分析会议。

第十一章安全三保制度

第五十条政企、自保、联保

为切实加强我队安全生产管理工作，在确保安全的前提下，顺利完成矿每月下发的安全生产任务，提升全队职工的协作伙伴的安全生产意识。融合我队实际情况，经区队研究特制订机运队安全三保制度。内容如下：

(一)推行队长与所负责管理班组安全情况及所分管工作挂勾制，班组长与本班安全生产挂勾，职工个人的安全情况与所在班安全情况共同挂勾的办法，构成个人保与班组、班组挽回损失队的自保政企联保制度。

(二)每一位职工都必须定期展开安全自学，通过自学去提升独立自主保安意识和政企、自保、联保意识。

(三)每一位职工都应当及时地对本工作地点存有的安全隐患展开检查，并及时的处置，努力做到消除隐患不取死角、消解死角不取隐患，不谎报、不流于形式、不敷衍了事，并根据区队的精心安排将井下作业现场以及我队责任范围内的安全隐患及时排查处置。

(四)各班职工都应当把安全工作放在第一位，下班后都必须首先检查工作地点的安全情况，证实没安全隐患后方可以步入工作地点作业。

(五)各班班长做为本班安全第一责任人，应当及时阻止本班人员违章作业，并杜绝违章统一指挥，率领本班人员在确保安全的前提下顺利完成当值的生产任务。

(六)每一位职工都应当提升政企、自保、联保意识，真正搞好协作保安、独立自主保安和群互保安结合，在平时作业过程中二要努力做到“三不危害”(不危害自己、XX矿业资金定额管理制度XX矿业资金定额管理制度

第一章总则

第一条为强化公司资金管理，创建和健全资金的全过程掌控体系，以进一步增强公司生产经营中的综合调控能力，更好地充分发挥资金采用效益，融合公司实际，特制订本办法。

第二条公司资金管理包含：流动资金管理和项目资金管理，流动资金管理包含定额流动资金和非定额流动资金。

第二章流动资金管理

第三条建立健全和健全内部掌控制度，保证不相容岗位相互拆分、相互制约和监督，定期或不定期地对资金的安全展开检查，资金结算创建严苛的许可审核制度和责任追责制度。

(一)公司经理就是资金管理的第一责任人，对资金的安全、完备和运作效益负责管理。财务部门就是资金管理的职能部门，具体内容负责管理精心安排资金的总收入、缴付和内部监督掌控事宜。

(二)制订资金开支审核规定，明晰审核人员对资金业务的许可审核方式、权限、程序、责任和有关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作建议，对于关键性或大额资金业务，推行集体决策和审核。

(三)继续执行资金财政预算管理，严苛按照集团公司资金集中管理建议和公司《资金收支财政预算制度》继续执行，统筹安排。

第四条创建、完善资金调度制度，公司的各项开支都必须按照财政预算展开掌控。

第五条推行资金定额管理，根据年度资金财政预算制订资金财政预算定额，包含：物资仓储定额、成本费用定额、资本性项目资金开支定额。资金定额必须在确保生产经营的合理市场需求，节约使用流动资金的前提下制订。

第六条资金的采用，严苛按照公司《资金开支缴费审核管理规定》继续执行，由财务部门严格把关。

第七条公司及基层单位创建各项资金定额开支台账，并严格考核。

第八条推行财务监督和审计工作监督。财务定期对财政预算继续执行情况、项目顺利完成情况及资金采用效益展开检查分析。审计工作部门必须对进度表、财政预算的合理性、合规性和合法性，内部掌控的严密性，项目决策的经济性展开监督。

第三章项目资金定额管理

第九条推行项目资金定额管理就是为了提升资金的采用效益，确保项目的成功实行。

第十条项目管理。创建专项资金采用管理责任制，企业管理部为公司项目管理的职能部门，对项目的论证、立项、动工、监督、环评等全过程负责管理监督。

第十一条资金管理。财经部为项目资金的管理部门，对资金的管理、项目核算负责管理。并按照专款专用的原则，按照相同的项目分别设置明细账展开核算。

第十二条公司的专项资金定额管理主要包含：技术改造项目资金、安全环保项目资金、设备更新资金、基础建设项目资金管理。

第十三条财政预算管理。依据公司实际，制订年度项目资金财政预算，并严格控制在财政预算之内。对预算外项目开支严苛按照公司有关规定继续执行。企业管理部根据批准后的年度项目下发项目实行通知书，由有关部门负责管理实行。

第十四条竣工验收。企业管理负责管理非政府对完工项目展开环评，秉持实事求是、细致深入细致的原则，严苛推行项目资金环评制度。

第十五条财务部门按照公司《专项工程管理规定》及其他有关规定，严苛审查工程项目财政预算及有关相关手续，对不能符合规定的一律退还。

第十六条监督检查。

(一)财务部门对项目资金的采用展开监督，辨认出问题及时向公司领导汇报。

(二)审计工作部门对进度表、财政预算的合理性、合规性和合法性展开审计工作。

(三)对在项目监管过程中发生的弄虚作假等问题的单位和个人，给公司导致经济损失的给与行政处罚。小元煤矿机电设备管理制度小元煤矿机电设备管理制度

为了强化机电管理工作，保证设备安全运转，充分发挥设备效能避免机电事故的出现，遵从有关规定，融合煤矿的具体情况，特制订本制度；

1、为适应环境煤矿生产建设的发展须要，必须广为发动群众，强化设备管理，深入细致管住、用不好、修通机电设备，提升设备主硅，减少质保率为和事故率，提升设备修理质量，保证设备安全、经济合理的运转。

2、煤矿各单位必须经常教育职工爱惜设备，搞好设备运转维修保养工作，各种设备都必须存有专人负责管理，推行纸盒机制，努力做到层层落实。

3、为引导职工爱惜设备和材料，保证同时实现安全、高效率、低能耗和快速优质检修，节约原材料存有显著成绩的单位和个人必须给与表扬和奖励，对渎职导致机电重大事故和设备材料遗失的单位和个人必须给与适度的经济行政处罚直到行政处分。

一、设备管理

1、机电科长在机电副矿长领导下，负责管理全系列煤矿的设备管理工作。

2、本着监督煤矿各单位设备采用情况，及时向机电科长和机电副矿长汇报设备移动和采用情况。

3、对乱拆乱滚设备的犯罪行为有权阻止或给与经济行政处罚。

4、对毁坏设备者有权实行经济行政处罚和提出申请行政处分。

5、对设备遗失、损毁有权展开查案。

6、会同有关单位出席设备加装和检修质量的环评工作。

7、按时收信煤矿各单位所用设备及附件、电缆、管道等的数量。

8、及时核对事故报表。

9、设备分配和领用必须经机电副矿长核准，由机电管理人员备案科穴后，材料供应部门方可派发。

10、各种机电设备都必须推行帐卡管理，必须分类编号，推行帐卡物三统一，并完善设备、牌板。

11、机电设备遗失、损毁，应立即报机电副矿长，并及时展开分析、查案情况、视情节展开索赔。

12、调动设备必须经机电副矿长同意，并由机电科办理手续，拆毁设备必须通过机电科长，按选定地点放置不好，并对调动或选择退出展开服务设施完备情况检查，例如坏死按有关规定推行经济行政处罚。

二、设备采用

1、机电设备必须紧固专人采用和操作方式，推行运转维修保养、检修纸盒机制。

2、各种设备司机和运转工人应当严格执行安全操作规程，岗位责任制和交接班制度。

3、凡本单位未采用过的新型设备，在采用前必须由工程技术人员详尽研究说明书，并制订出来操作规程，非政府运转人员自学介绍性能后，就可以交付使用。

4、崭新采区设备加装前，煤矿非政府盾构、矿井生产技术、机电、安全等有关单位对巷道展开环评，巷道合格后方可以容许加装，机电设备加装完，必须经上级部门环评合格就可以资金投入运转。

5、对采用中的防爆设备，包含电缆，必须按安全规定经常展开保护、检查，以达至负荷安全检查性能。

6、井下巷道峒室例如须要半封闭时，半封闭前巷道峒室内设备必须由采用单位福兰县。井下机械设备停止使用三个月，电器设备停止使用一个用必须福兰县升井维修保养。

7、出现机电事故，基层单位应立即向安全生产副矿长展开汇报，通常事故在第二天写下事故报告；形成二类机电事故或关键性机电事故，除立即汇报外，基层单位三天内写下事故报告缴安全生产副矿长，由安全生产副矿长呈报矿长，谎报不报者除排序损毁设备费外，还须要展开经济行政处罚。

三、设备修理

（一）、煤矿各单位必须贯彻落实预防为主，存有计划检修，反对比拼设备，无所谓沃多的作法。

（二）、检修设备必须按相同的检修内容和工作量大小；可以分成小、中、小修三类，小型移动设备可以分成小、小修两类。

1、小修：对机器的个别零件展开检修，基本不拆除设备繁杂部分。

2、中修成：对机器的主要部件展开解体检修。

3、大修：为并使设备全然恢复正常状态和紧固能力展开全面检修。

（三）、为了确保设备能够按计划检修，必须努力做到：

1、冶炼运输等移动设备的主要部件，应当维持一定的水泵数量。

2、所有在用设备都必须存有半年以上用量，质量合格的配件储备。

3、冶炼运输设备小修应当充分利用交接班时展开，每班检修时间不少于一小时。

4、除国家法定七个节假日做为当月紧固停工检修外，其它月份根据本单位的情况，理应一定的检修时间，并构成制度。

5、机电设备必须按同期展开检修，凡经检修的设备必须合乎检修标准，并严苛环评。

6、各部门送来机电科检修的设备，必须运往选定地点，确保零部件齐全，凡存有缺件由拆机单位索赔。

7、煤矿应当根据煤矿的具体情况基本建设年、季、月检修计划。

8、煤矿供应部门应当切实做好检修材料、工具、配件的准备工作工作，以确保设备检修顺利进行。

四、机电设备较完整标准

为提升煤矿机电设备的全面管理水平，确保设备安全、经济、合理运转，参考《煤矿矿井机电设备较完整标准》融合煤矿具体情况，特制订以下标准：

（一）、原则规定：

1、零部件完备

2、性能较好、出力达至规定建议。

3、设备环境干净。

4、资料记录齐全完备。

（二）、其它规定：

1、五拣：

（1）、不漏油：设备严禁紧固融合面，不容许存有漏迹，旋转、滑动部位容许存有油迹，但擦拭分钟内不见踪影油，30分钟未成几滴，非封闭式运转部件润滑脂不获得其它部件和基础上。

（2）、不漏风：压风管理包含风动工具用手试验100mm无感觉。

（3）、不漏水：严禁紧固融合面不见踪影水，旋转部位容许滴水但无法成线。

（4）、不漏气：承压容器，管路及付件以看不到冒气为合格。

（5）、不漏电：绝缘电阻符合规定，漏电继电器能够正常资金投入运转。

2、防护装置：

机电设备翘起的旋转，传动可能将损害人身安全部位或场所都必须设立防护罩和防水栅栏。

3、紧固件：

根据设备结构的须要加防吉装置的螺丝，应当按设备的具体情况安装背帽螺弹簧垫圈或其它防松装置。

螺母必须上满扣，丝口外露长度必须适度，螺栓冲进螺孔长度不大于螺栓直径尺寸。胶带运输设备维护保养制度胶带运输设备维护保养制度

皮带运输就是井下原煤运输系统中的关键环节，贯穿着全矿原煤安全、高效率提高的重任，胶带输送机设备管理的优劣，对矿井的产量和成本等经济技术指标，都有著决定性的影响，因此必须严苛按照设备的运转规律，狠抓设备的安全高效率运转，精心保护，科学保护，努力提高设备主硅。为此，特创建以下设备保护、维修保养制度：

一、总纲

1、胶带输送机司机和修理人员应当以主人翁的态度，努力做到恰当操作方式，精心保护，用严谨的态度和科学的方法保护不好设备。秉持保护与检修相结合，以保护居多的原则。严格执行岗位责任制，推行设备纸盒机制，保证在用设备台台较完整。

2、胶带输送机司机和修理人员应当努力做到“四懂得、三可以”(懂得结构、懂得性能、懂得用途;可以采用、可以维护保养、可以排除故障)，并拥有“三项权利”，即为：有权阻止他人私自动用自已操作方式的设备;未实行防范措施或未经主管部门审核超负荷采用设备，有权停止使用;辨认出设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即呈报，例如不立即处置和采取相应措施，有权停止使用。

3、胶带输送机司机必须搞好以下各项主要工作：

(1)严格遵守操作规程，恰当操作方式胶带输送机。启动前深入细致检查、准备工作，启动中深入细致观测电流变化，推论设备启动音响，运转中精心操作方式，聆听设备(电气控制器、滚筒、电机、减速机、托辊等)运转声音，观测电流、电压变动情况，发现异常应立即停机处置。

(2)精心保护、严格执行胶带输送机巡回检查制度。定时按巡回检查路线，对设备展开仔细检查，辨认出问题，及时化解，确定隐患。做好设备洁净、杀菌、套管、调整和防腐。维持零件、附件及工具完整无缺。

(3)掌控胶带输送机故障的防治、推论和应急处置措施，维持安全防护装置齐全有效率。

(4)设备计划运转，定期检修，做好胶带输送机的日常检修工作，并使其经常维持较完整状态，确保随时可以启动运转。对闲置设备必须定期杀菌、防腐、清检，并开机运转。

(5)深入细致核对胶带输送机运行日志、检查检修记录、安全维护试验记录和事故记录。

(6)经常维持胶带输送机设备和环境清洁卫生，努力做到沟见底、轴见光、设备见到本色。

4、做好设备杀菌。严格执行胶带输送机设备杀菌管理制度，同时对杀菌部位和油箱等定期展开冲洗换油。

5、胶带输送机司机必须认真执行交接班制度。

6、设备检修人员对所包换的设备，应当按时展开巡回检查，辨认出问题及时处理，协调胶带输送机司机做好安全生产。

7、检修工作应当严格执行“检修牌”制度，同时实现检修工作闭环控制。检修牌由检修施工负责人在检修施工前交当值胶带输送机司机，检修完，施工负责人领回。检修期间，司机的操作方式必须获得施工负责人的许可。

二、细则

1、运转期间的设备保护、维修保养：

1.1保护、维修保养作业时间：

“三八制”三个班次运转，时间8小时/班×3班=24小时。

1.2保护、维修保养内容：

1.2.1巡回检查胶带输送机各类设备、设施的运转和采用情况：机头、机尾各种滚筒;机头驱动装置(电机、液力偶合器、失速箱、联轴器等);粘住装置(绞车、钢丝绳、滑轮组)胶带输送机的各种维护、安全防护装置;给煤机及其安全防护装置;胶带输送机机架、胶带、托辊及压煤板;刹车装置。

1.2.2每班核对“胶带输送机运行日志”，核对确切设备运行时间、驱动装置、主副滚筒、胶带及张紧装置的运转情况;

1.2.3核对“胶带输送机巡回检查记录表”，核对各类设备的检查与处置情况;

1.2.4胶带输送机运转过程中，故障应急处置方面的保护：按照“胶带输送机故障防治及处置的措施”建议展开作业。

2.检修期间的设备保护、维修保养：

2.1保护、维修保养作业时间：

日常检修3~6小时和矿井小检修时间24-48小时;2.2作业内容：

2.2.1胶带的保护、维修保养：

卡子接点检查、记录;

采用皮带卡、铁丝理发胶带。

2.2.2胶带输送机各种机电设备及牌版的保护、维修保养：高低压控制器、电机、减速机定期清扫水垢、积尘，保持清洁;设备、机架及大电定期喷漆、刷漆防腐处置。

2.2.3各种维护的保护、维修保养：检修班定期检查、试验，包含六大维护、急停维护、张紧力上升维护、严防爆冷装置;核对“胶带输送机维护检查、试验记录”。检查各种维护的传感器与否变色损坏，搞好维护传感器防潮措施;检查操作方式滑轮杀菌与否合格，北基宜喷水装置的拉绳有没有收紧，阀组打开、动作情况。

2.2.4电气设备的保护、维修保养：检查阀动作情况，控制器套管压线、打扫积尘;设备安全检查检查，杜绝失爆现象;信号装置、仪表表明，维护整定，上开停机命令与否正常;每月测试一次主要设备的绝缘电阻和的中剧电阻，核对“胶带输送机主要设备绝缘电阻”和“接地装置中剧电阻”测试记录。

2.2.5安全防护装置或设施的保护、维修保养：停机检查各旋转部位护栏、护罩等防水设施紧固情况;电气设备的安全防水间隔与否齐全、有效率。

2.2.6胶带输送机机道防尘设施的保护、维修保养：

转发点、煤仓上口、机道沿线防尘设施与否按规定加装，检查防尘喷雾水槽存有无堵塞，防尘管路管径、长度与否符合要求，盘摆与否合格。

2.2.7打扫器的保护、维修保养：

各部紧固螺栓套管、助威，包含方框打扫器、觑回段直打扫器和三角打扫器。

2.2.8驱动装置的保护、维修保养：

2.2.8.1电机：检查存有有别响、异振，运转电流与否正常;

2.2.8.2减速机：检查与否北基宜，存有有别响、渗水油;

2.2.8.3联轴器：

2.2.8.3.1液力联轴器(液力偶合器)：液力偶合器的充液、密封情况，易熔塞或注油纳有没有收紧。检查各电机运转电流情况，调整液力偶合器充任液量，均衡各电机出力，保证再生制动稳定，受力光滑。

2.2.8.3.2弹性联轴器：厉害销联轴器、弹性柱销联轴器和梅花联轴器。检查厉害销、梅花垫、弹性柱销有没有脱落、损毁，存有有别响，间隙与否合格，及时展开调整。

2.2.9粘住装置的保护、维修保养：张紧钢丝绳助威，检查有没有断丝、变形、破损紧固绳端支座和绳卡紧固情况;张紧绞车保护与维修保养：绞车、电机和减速机喷漆、刷漆，闸把、销轴、闸带等刹车机构套管、助威;电机、减速机定期助威、试验;导向滑轮定期检查、助威杀菌，紧固螺栓套管可信;

2.2.10给煤机的保护与维修保养：检查给煤机运转存有有别响、异振;除雪鼻子、托轮、减速机、电机及摇臂轴承与否北基宜，定期填入油脂;各部相连接螺栓与否套管(箱体、电机减速机紧固，摇臂销轴螺栓)，整体支架有没有上开焊接现象，给煤溜槽紧固、磨损情况。煤量调节闸板操作方式机构、齿轮齿条传动机构定期检查套管、助威杀菌。

2.2.11转发点压煤、接煤装置的保护与维修保养：

检查转发点挡煤板、压煤链和直奔煤板的紧固、磨损情况，有没有上开焊接;压煤皮子与否磨损超载，有没有撒煤现象。

2.2.12设备杀菌方面的保护、维修保养：

电机：根据设备建议，定期填入、更改油脂(高压电机每2000小时，补足25——30g润滑脂)。

各部滚筒：装载滚筒：每1个月助威1次;每2个月冲洗轴承一次。

其余滚筒：每3个月助威1次;必要时冲洗处置。

特定情况：例如轴承咳嗽、异响，必须及时冲洗，检查后助威。无法满足用户采用建议时，强制性更改。综采队交接班制度综采队交接班制度

1、综采队各工种、各岗位人员(包含老爹领导)都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种一律提早抵达工作岗位，实行工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

3、班长和老爹领导应当交代当值生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应当注意事项等。各工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

4、交班人未经接班人容许和领导同意，擅自返回工作岗位时，下一班发生的一切问题均由上一班交班人负责管理，并经班长和队值班人核准，计入交班人当值工资和当值计件奖分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

5、当接班人并无特定情况未按时至岗接班人时，交班人可以通过班长和井下随班领导黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

6、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班事项继续执行。

一、支架工、安远滚工交接班制度：

1、按照分工更替时检查所分管支架内的浮煤、矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶底部不许存有内积煤和矸石。

2、更替时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。

3、检查液压管路系统有没有被侵蚀掩埋的现象，有没有变形、损毁现象，各接点密封与否存有渗水现象。

4、各压低阀手把与否有效率可信，处于“零”的边线。

5、检查各活柱及活塞杆表面有没有被碰到砍受损、伸展变形现象。

6、检查发推滚扎架步距、顶板掌控，支架排序与否符合要求标科东俄。

7、检查输送机、转发机挡煤板与支架相连接部分销子与否爬出、收紧、遗失，压煤板螺栓与否收紧、脱扣而无法移架现象。

8、本班所出现的顶板事故和支架移不出等事故当值处置不好，经领导同意须要交班时必须支付利息本班处理过程及情节。

9、检查支架工作日志核对情况。

二、泵站司机交接班制度：

1、更替时检查泵站、电动机、乳化液箱等与否清洁卫生，泵站周围有没有积水、杂物和淋水。

2、更替时检查泵站各部分零部件与否齐全、完备、套管。

3、更替时检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

4、更替时检查管路系统及接点与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

5、交接班时检查装载阀打开压力与否和整定压力吻合。

6、交接班时检查水泵泵与否不好用。

7、开泵试运10min，检查各部位运转与否正常、可信，有没有

异常现象。

8、更替时检查各种记录核对情况和零配件看管情况。

三、采煤机司机交接班制度：

1、更替时检查采煤机各部零部件与否齐全、完备、套管。

2、检查各部固定装置与否稳固可信、张力与否最合适。

3、检查各部油位与否符合要求，各处有没有滤渣、漏油现象。

4、检查各手把与否放到规定暂停边线，各仪表命令与否正常。

5、检查滚筒叶片有没有变形和上开焊接现象，截齿有没有缺乏和须要更改的，滑靴与否磨损轻微。

6、检查电缆、水管、电缆Harcou装置的相连接与否正常，有没有损坏、变形、被卡现象，压煤板槽内沉煤、浮矸与否净土。

7、检查煤壁和顶上底板割去的质量与否合乎作业规程建议。

8、检查喷雾装置与否齐全，燃烧室存有无堵塞，降尘效果如何。

9、检查各种记录核对情况和现场零配件看管情况。

10、开机试运10min，检查采煤机各部运转声音与否正常，有没有异常振动，各操作手把与否有效率可信，运转与否正常。

四、刮板转发机、刮板输送机、转发机司机交接班制度：

1、更替时检查机头、机尾各部零部件与否齐全、完备、套管，

全职救护队安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、主要负责管理本矿井抢险救灾工作任务。

2、负责管理处置井下火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害事故。

二、妥当标准

1、出席损害井下人员安全的地面防雷工作，负责管理矿预防性检查。

2、出席排放量瓦斯、震动性放炮、欣华密封、反风军事演习和其它须要佩用氧气呼吸器的安全技术工作。

3、出席审查矿井灾害防治和处置计划，做好安全和消解事故隐患的工作。

4、负责管理井下密封采样及分析工作。

5、负责管理辅助救护队的培训和业务指导工作。做好职工急救科学知识的教育、培训工作。

6、经常深入细致矿井熟识情况，介绍矿冶炼布置、通风情况、保安设施、火区管理、运输、防尘排洪、输配电系统、喷水攻灭尘、窭防雷管路系统及其设备的采用情况;各生产队组的原产情况，机电硐室、火药库、安全出口的所在位置，事故隐患及安全生产动态等。

7、帮助生产技术科做好探查旧窑、恢复正常旧有巷等须要佩用氧气呼吸器的安全技术工作。

8、负责管理训练井下职工、工程技术人员采用和管理打火器。

9、帮助通风、安全科搞好煤矿安全生产的防治工作。

10.负责管理全矿职工掌控急救仪器采用的基本知识。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，救护队安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。石壕煤矿矿井队工会主席安全生产责任制1、认真学习党的路线、方针、政策，帮助支部书记搞好本单位员工的政治自学和思想教育。

2、稳固践行“安全第一、质量为本”的思想，认真贯彻继续执行党的安全生产方针，搞好本单位民主管理，充分发挥职工代表监督促进作用，保护职工的合法权益。

3、深入细致狠抓“职工之家”。二要狠抓群众到访工作，推动企业的平衡和发展。

4、帮助支部书记深入细致狠抓“六不好区队”、“五不好班组”、“四存有职工”的建设工作，提升职工群众的思想政治觉悟，率领职工以主人翁姿态资金投入至企业的生产、经营活动中回去。

5、紧紧围绕企业的生产经营，非政府职工积极开展各种劳动竞赛，不断提升职工思想认识和技术水平，做好职工文化娱乐活动，多样职工业余文化生活。

6、深入细致搞好家访和职工家访工作，解套职工思想动态，协助职工化解生活和工作中的实际问题，非政府实行送温暖工程。

7、深入细致现场，介绍本单位施工的工程、生产动态及施工发生的问题。

8、出席各种会议，认真完成领导交予的各项工作。石壕煤矿调度副主任安全生产责任制1、搞好分管系统“双基”工作，做好三区下山生产协同工作。

2、对分管区队双基工作的检查全面落实，服务不好一线区队。

3、全面落实不好8小时老爹和24小时值守制度，搞好上情下达、下情呈报，辨认出关键性隐患及时呈报并处置。

4、严格执行恳请销假制度，认真完成矿规定的下井班数。

5、帮助主任做好矿井的安全生产，负责管理非政府调度人员顺利完成工作职责。

6、掌控月生产计划继续执行情况及生产精心安排，帮助主任展开调度统一指挥，同时实现矿井的均衡生产。及时介绍安全生产动态，出现重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场出席处置。

7、掌控冶炼部署精心安排及冶炼接任情况，介绍设备运转情况。

8、及时出席各种生产会议，严格执行化解所出现的问题，对生产中的关键问题，非政府有关人员调查研究，明确提出分析意见，可供领导决策采用。

9、搞好各项工作全面落实，按时顺利完成领导信访部门的临时性工作。常村煤矿物资采购计划管理制度常村煤矿物资采购计划管理制度

第一章总则

第1条目的：为基本建设物资市场需求计划，协调公司采购计划的实行，特制订本制度。

第2条适用范围：本矿物资市场需求计划的制订，除Seiches规定外，悉依本制度继续执行。

第二章采购计划的基本建设

第3条基本建设市场需求计划的促进作用

1、预估用料数量、发货期，以避免断料。

2、防止库存过多、资金积压、库房空间浪费。

3、保证生产物资的有效率供应。

4、指导订货工作。

第4条基本建设物资市场需求计划的依据：制定物资市场需求计划时，应当考量年度计划、月度生产经营计划、物资市场需求部门的订货提出申请、月度订货财政预算、库存储备等有关因素。对生产经营活动的急需物资，应当优先考量。

第5条市场需求计划的种类

1、月度市场需求计划：在对物资市场需求部门月度物资提出申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际订货情况、下月度需求预测、市场行情制定的当月物资市场需求计划。

2、临时市场需求计划：根据安全生产的须要，由矿临时精心安排的单项工程所需的物资计划。

3、急需物资市场需求计划：在安全生产过程中，应急出现的、日常工作中不预测或预测没的、其它物资不容替代的限时订货的物资计划。

第6条订货提出申请的明确提出及审核权限

1、订货提出申请应当标明物资的名称、数量、单位、单价、金额、市场需求日期、用途、技术建议、供应商或生产厂家(参照)等，特定物资必须提早2个月申报计划，例如提高钢丝绳、大型工字钢、运输胶带等以免因加工周期长、发货不及时而影响生产。

2、单位负责人在审查本单位的《物资计划申请表》时，应当检查《物资计划申请表》的内容与否精确、完备，若不完备或不健全应当及时制止。

3、经本单位负责人审查后的《月度物资计划申请表》，缴分管科室负责人审核后报供应科。

4、经审核后的《月度物资计划申请表》由供应科审查汇总。审查内容包含《物资计划申请表》的各栏核对与否确切、与否在财政预算范围内、与否存有有关负责人的审核盖章等。

5、供应科依据月度物资提出申请计划汇总并全面落实库存后，基本建设常村煤矿《月度统购物资市场需求计划》《月度内部产品物资市场需求计划》和《月度聚润物资市场需求计划》，报分管矿长和主管矿长审核。

6、经主管矿长审核后的《月度物资市场需求计划》，报公司供销部、龙宇国贸审核继续执行。

第7条基本建设市场需求计划的步骤

1、每月16日前基层单位及分管科室将《物资市场需求提出申请计划表》呈报供应科。

2、18日至20日供应科搜集、汇总《物资市场需求计划》，全面落实库存。

3、23日前基本建设《物资市场需求计划》并报矿领导审查核准。

4、经矿领导审核后的《物资市场需求计划》，于25日前呈报龙门煤业公司、龙宇国贸审核继续执行。

第三章物资采购计划的管理

第8条物资市场需求计划由供应科计划员根据审核后的市场需求申请表制定，急需物资市场需求计划呈报分管业务矿长核准继续执行，月度计划呈报分管矿长审查、主管矿长核准，龙门煤业公司审核继续执行或稳步呈报。

第9条采购计划员应审查各单位提出申请订货的物品，应先审查现有库存中与否存有能满足用户或存有无可替代的物品，只有现有库存无法满足用户的提出申请订货物品就可以列为物资市场需求计划。

第10条《物资市场需求计划表》所列的物资，公司内部单位也存有生产的，在质量、性能、交货期、价格相同的情况下，必须使用内部单位的产品。

第11条对于已提出申请的物资市场需求物品，请购单位若须要更改规格、数量或撤消请购提出申请时，必须立即通告供应科，以便及时根据实际情况修改采购计划。

第12条未列为市场需求计划的物品无法展开订货。例如虽说急需物品，应当核对《急需物资申请表》，由部门负责人审查后，按订货程序报公司供销部、核准后就可以列为订货范围。

第四章计划编制建议

第13条科学性实用性：既不要多而公田，又必须满足用户安全生产。

第14条严肃性：一就是计划必须经主管领导盖章;二就是计划一旦下发，必须严格执行，通常情况不许改动，特定情况，必须经分管领导核准。

第15条等级性：根据计划的轻重缓急，将计划分成：着急、正常、急三种。着急就是十日之内，或立即;正常就是三十日之内;急就是二月之内或更长。计划必须标明等级性，或发货日期。各部门按矿有关规定继续执行，严格把关，严禁随意降低标准修改计划，否则每次罚责任人50—200元，情节严重者，严肃处理。

第五章计划的考核

第16条为并使我矿物资采购计划管理工作二要落到实处，对我矿月度市场需求计划呈报准确度列入“双基”考核。

1、因不按时上报而影响计划的基本建设、汇总的，每次罚责任单位负责人100元。各单位必须对所报计划的准确性、严肃性负责管理，并且必须盖章单位公章，必须切合实际，内容精确、全面，否则每辨认出一次，罚责任人100元，因计划的准确性差而引致生产影响或导致其他损失(积压、浪费)的，对计划呈报单位从宽罚款1000元。

2、供应科应当加强和上级部门的协同工作，因协同功勋卓著导致矿材料大量节约的(如U型钢、风水管路等)按照节约物资资金的10%奖励。

3、计划兑现率：对核准实行的计划，无法按计划建议全面落实的，计划兑现率高于85%，且无法表明原因的，罚单位责任人100元，给正常生产导致严重后果的，从宽行政处罚。

附表1：月物资市场需求计划表

基本建设单位:基本建设日期：

序号存货编码存货名称规格

型号单位数量计划价计划金额厂家及主机型号采用单位附注

区队(科室)负责人：分管矿长：煤矿井下文明生产管理制度煤矿井下文明生产管理制度

1、井下文明生产按照“谁采用谁管理”的原则，由安质科统一分割卫生区。须要更改卫生区时，由安质科负责管理非政府有关部门出席，缴、直奔双方共同环评，并办理更替盖章相关手续。

2、卫生区必须动态维持干净。

3、在本单位卫生区管理范围内，因其它单位乱丢材料、煤矸等杂物影响卫生时，应当及时向安质科汇报，恩质科查证后追责有关区队的责任。

4、因施工、运输或存料须要挤占其它部门的卫生区，必须请示有关部门同意，管理范围包含整个出来煤（矸）路线及路线两端向外各10m，或存料点及两端向外各10m（斜巷车场存料包含车场入口上、下各5m）。对不经有关部门同意擅自挤占其它部门卫生区的，罚款100元／次。

5、在其它部门卫生区存料或巷道明煤、修葺、铺设管路及设备、设施加装等施工完结，必须将沉煤杂物清扫整洁，收紧的管线必须按建议再次搬运整齐，然后，经原管理方环评同意，将该段巷道转交。对违背以上程序，不经更替，擅自返回其它部门卫生区的，罚款200元／次，并以该段巷道仍为其卫生区，存有的问题，按规定加倍行政处罚。

6、在保护巷道时，替代下的椽子、竹笆等必须明跑，否则罚款10元/根．块，落下煤必须净土，运出，否则罚款500元。

7、在其它部门卫生区内丢放杂物、甩煤（矸）或导致积水的，按日常双倍数额展开罚款。

8、井下乱丢碎纸、食品袋、饮料瓶、班中餐的，对卫生区管理单位或个人罚款10元／个、块。

9、文明生产存有问题不按建议自查，第二次下发书面通知书时，对责任队队长按罚款数额的50%展开行政处罚，第三次下发书面通知书，对责任队队长按罚款数额的2倍展开行政处罚。水质化验员岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产服务公司检查指导工作!我就是水质化验员XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、岗位其经的法律法规

严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、有关安全法规和各项规章制度，熟识《化验室设备较完整标准》，严格遵守《化验室安全技术操作规程》，严格遵守《煤矿职工行为规范》。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、化验矿井生产生活废水水质。

3、化验矿井为丛藓科扭口藓用水水质。

4、化验锅炉用水水质。

5、水质不合格时及时向有关人员汇报。

6、搞好记录，做好化验仪器及工作区域文明卫生。

三、设备描述

化验设备为常用化学器皿、仪器。

四、岗位作业流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→步入岗位→现场交接班→工作准备工作→收集水样→酿制药品试剂→记录数据并分析→记录化验结果并汇报→冲洗化验器具→现场交接班→向上级领导汇报当值情况。

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：

1、精神状况不佳，劳保用品佩戴不齐全。

2、药品酸碱韧度时轻易将水放入淡酸碱器皿。

3、移注药品酸碱液时，实行轻易放入。

4、辨别药品时，轻易俯向容器嗅闻药品。

5、实行锅炉水样，违规采样。

消解危险源的方法措施：

1、按规定佩戴劳动保护用品。

2、韧度酸碱溶液时，将淡酸碱放入水中并不断烘烤。

3、移注药品酸碱液时，使用虹吸管。

4、辨别时，用手鼓动药品瓶口，在稍远出来吸散发出的气味。

5、炉水采样，挑选最合适器皿，注意安全距离。

六、岗位精细化管理建议及标准

1、矿井生产生活废水水质化验结果精确。

2、矿井为丛藓科扭口藓用水水质化验结果精确。

3、锅炉用水水质化验结果精确。

4、化验仪器、药品分类放置且干净有序，室内整洁卫生，记录齐全。

七、岗位脑损伤应急科学知识及措施

1、布局药品时，若被强酸强碱飞溅至皮肤，首先快速用干毛巾擦去，然后用大量清水反反复复冲洗吸收其浓度;若轻微烧伤，经过上述处置及时送至医院，避免导致更大的受损。

2、布局酸碱溶液若发生爆炸，应当首先处置残余在皮肤上的酸碱液体;若存有伤口，及时消毒缝合，避免病毒感染。

3、实行锅炉水样烧伤后，立刻用自来水冲洗烧伤处，减少皮肤温度，然后用涂抹药膏并缝合;若轻微经上述处置，及时送至医院。

八、事故案例叙述

案例一：某矿锅炉化验工被热水烧伤事故

事故经过:2011年7月6日早班，某矿锅炉水质化验工王某在化验锅炉水质碱度挑水样时，使用试管采样引致脸部及手部被烧伤。

事故原因:化验工王某违章作业，未按照规定收集器皿展开收集，使用试管挑水质样本就是这次事故的主要原因。

防范措施：杜绝违章作业，严苛按照规章制度继续执行。强化职工业务学习，加强基础知识的自学，不断提升业务知识与操作技能。某矿水质化验工被硫酸灼伤事故案例二：

事故经过:2011年6月7日中班，某矿水质化验员张某化验水质时，拆开化验用药品硫酸时，未及时将变成硫酸的器皿砌遮住，在化验时摔伤将硫酸瓶遇到，引致其手灼伤。

事故原因：水质化验员张某违章操作，拆开硫酸时未将瓶盖及时遮住，且工作时注意力不分散，粗心大意，就是这次事故的主要原因。

防范措施：

1、杜绝违章作业，严苛按照规章制度继续执行。

2、强化职工业务学习，加强基础知识的自学，不断提升业务知识与操作技能。

岗位叙述完，恳请领导命令。矿井通风、瓦斯异常分析制度第七十七条通风、瓦斯异常就是所指在正常情况下，井下改采、凿工作面发生的：忽然停风，风量不平衡，忽大忽小。甲烷浓度很大，经常处在临界状态;甲烷浓度较小，但变化幅度很大;甲烷浓度逐渐减小;打钻时喷孔、顶上扣、卡钻等现象。

第七十八条通风、瓦斯异常汇报

(一)冶炼工作面并无风、风量增大或发生风量忽大忽小变化异常时，现场瓦斯检查员或值班人员必须立即汇报生产调度指挥中心，值班人员立即通告总工程师，由总工程师精心安排有关人员至现场查明情况及原因。

(二)矿井安全监控系统监测至瓦斯异常时，监控室值班人员必须立即向通防队、生产调度指挥中心汇报，同时，稳步观测瓦斯异常变化情况，并搞好瓦斯异常情况记录。

(三)生产调度指挥中心值班人员及通防队值守领导收到监控室值班人员瓦斯异常汇报后，必须立即通告井下老爹领导、现场专职瓦斯检查员或就近瓦斯县丞员赶赴现场，查明原因，并实行以下处理措施：

1.当甲烷浓度达至或少于预警值0.8%、不少于1%时，现场瓦斯检查员必须快速查明原因，及时汇报现场管理人员及公司现场老爹领导，并收到预警信息。同时协同现场施工单位采取措施展开处置，避免瓦斯超载。

2.当甲烷浓度达至或少于1%时，现场必须暂停作业，撤走人员、收到警告，阻断电源、设置警戒，同时向矿调度值班人员汇报。收到汇报后，调度值班人员必须立即向生产调度指挥中心主任、通防队长、总工程师汇报。总工程师负责管理非政府查明原因，制订措施，并由现场老爹矿领导、通防队领导非政府实行，立即展开处置。

(四)改采、凿过程中发生煤体加速度或钻孔施工过程中喷孔、顶上扣、卡钻等瓦斯动力现象时，现场必须立即暂停作业，收到警告、撤走人员、阻断电源、设置警戒，同时向矿生产调度指挥中心汇报。矿生产调度指挥中心值班人员收到汇报后，必须立即向矿生产调度指挥中心主任、通防队长、总工程师、总经理汇报，总工程师负责管理非政府查明原因，制订措施，并由现场老爹矿领导、通防队领导非政府实行，立即展开处置，避免瓦斯事故出现。

第七十九条通风、瓦斯异常分析

(一)分析范围

发生通风异常，瓦斯监测数据异常、瓦斯基础参数抽检的冶炼工作面、改采(盘)区春早巷、矿井总春早巷及其它通风地点。

(二)分析重点

1.冶炼工作面出现并无风、微风、循环风;

2.正常情况下，风量忽然增大或发生风量忽大忽小变化异常;

3.改采、凿工作面忽然发生瓦斯喷出变化，幅度很大;

4.矿井工作面回去风流中甲烷浓度经常处在临界值;

5.冶炼工作面灭火后风流中甲烷浓度达至或少于1%;

6.冶炼过程中发生煤体出现加速度及钻孔施工过程中出现喷孔、顶上扣、卡钻等瓦斯动力现象;

7.矿井工作面绝对瓦斯喷出量大于5m3/min，盾构工作面绝对瓦斯喷出量大于3m3/min;存有其它瓦斯喷出异常情况。

(三)分析内容经人工检测与安全监控系统数据比对，确为通风、瓦斯异常，分析以下内容：

1.通风系统情况：通风机单一制春早系统、风量变化、通风设施、主(局)扇运转情况等;

2.地质构造情况：煤层成矿、地层产状、结构形态等;

3.冶炼工艺情况：冶炼方法、循环进度、落下煤量等;

4.瓦斯煤层气情况：煤层气工艺，煤层气系统运行状况。

(四)分析方法

1.设立以总工程师为副组长，通防副总、通在防部、安全监察部、生产调度指挥中心、通防队、生产区队及其他有关人员共同组成分析小组，对瓦斯异常信息展开分析，搜寻出来问题原因，制订防治、整改措施，并搞好分析记录、创建瓦斯异常喷出分析台帐。

2.瓦斯数据分析方法实行即时分析和定期分析两种。即时分析法：人员检查或监测数据发生瓦斯异常时，必须由总工程师非政府，分析小组成员出席，对瓦斯数据异常展开分析，找到问题原因，并制订针对性措施展开自查。定期分析法：由矿总工程师非政府，每周积极开展一次分析会议，对一周内发生的瓦斯动力现象和瓦斯异常情况展开分析总结，制订防范措施。

3.在矿井瓦斯地质图上标示瓦斯异常点，标明甲烷浓度、瓦斯喷出量，在分析台帐上记录异常原因、出现异常时的生产活动情况及处置措施等。

(五)其它建议

1.每月底制订瓦斯检查点计划时，根据具体情况确认各冶炼工作面、改采(盘)区春早巷、矿井总春早巷及其它须要分析地点的瓦斯检查次数。条件变化时，及时调整瓦斯检查次数。

2.地测部必须搞好全面性地质预测预报工作，为预测瓦斯变化趋势提供更多参照。

3.通防队、通在防部必须经常对瓦斯调度台帐的数据展开分析，安全监控室值班人员必须时时观测监控系统各种信息，辨认出瓦斯监测数据少于预警值或处在快速下降等异常情况时，必须立即向通防队和生产调度指挥中心及有关领导汇报，并搞好记录。

4.冶炼工作面作业规程必须通过各部门展开严苛审查。XX煤矿支柱管理办法XX煤矿支柱管理办法

1、各回采队搭载一名专职支柱管理员，每天按时核对不好日报表，月更改三用阀60个以上，以旧换新，否则按5元/个行政处罚。

2、矿坑代员，每周对全矿各回采队支柱采用数清点一次，并及时向分管领导以表格的形式报告采用情况，每少一次罚款50元。

3、各队技术员分月制定各回采队支柱搭载计划，并与公司有关部室涵接不好，及时供应支柱，以免影响质量及安全生产。

4、工作面上风巷水泵支柱严禁少于30根，每逊于一根考核该队队长5元。

5、各队装运崭新、旧有支柱必须精心安排专人跟车至选定地点，

遗失支柱责任者照价赔偿。

6、下安全出口不得堆满支柱，且必须选择退出工作面50米以外，否则考核支管工5元/根，糟支柱少于30根未选择退出地面，否则按每天5元/根考核队总工资，同时队长、支管工各罚50元。

7、各回采队每月所遗失的支柱除按公司考核外，矿将考核队长、队支管工，矿坑管员50元/根，书记、技术员按队长的80%考核。

8、凡工作面发生倒地支柱，按每根20元考核该班计件工资，另当值班长考核5元/根。

9、各班老塘余煤必须攉整洁，翻修班回柱摆顶上必须及时，凡工作面乌顶线以外步入老塘的支柱全部视作遗失支柱，由该班全价索赔。

10、工作面乌顶线严禁存有顶板矸石冲过乌顶线最后一排支柱，否则按50元/处考核责任者。

11、各回采队工作面所有的支柱严禁短程，62采区、42采区的工作面支柱全部用钢丝绳联好门锁，糟支柱应当及时选择退出工作面，例如因责任未全面落实，导致遗失支柱或伤人，给与责任者罚款100-300元。泉店煤矿入井母颜氏制度泉店煤矿入井母颜氏制度

井口推行母颜氏制度，入井人员必须顺从母颜氏人员的管理，按秩序排队入井，拒绝接受检查。存有以下情况之一者，严禁入井：

1、饮酒和精神不正常人员；

2、穿化纤衣物或拎烟草、火种人员；

3、凡不穿着胶靴、配带矿灯和矿帽者；

4、随身携带打火器，矿灯不系则腰上者；

5、随身携带工具、器材GT630M、极长、Immunol人员；

6、随身携带斧、尖头及坚硬工具未入纸盒入井者；

7、外来参观、自学、检查人员无人率领者；

8、未经入井培训获得入井资格证者。

母颜氏人员对每位入井人员使用看看、言、密的办法展开母颜氏，凡不深入细致检身或逃费，辨认出一次罚款50元，对天台县人员罚款50元。煤矿销售科会议制度煤矿销售科会议制度

1、班前会。每班提早三十分钟举行班前会，会议必须把上一班的工作情况和注意事项讲清楚，对本班的工作重点必须特别强调妥当。未出席班前会人员不得上岗。

2、安全讨论会。每周二、五举行安全讨论会，除在岗人员，应当全部至可以。会议紧紧围绕安全工作展开，把实际工作内容和安全管理办法结合，循序渐进，逐步提高安全管理水平。

3、其他会议。必须积极主动出席矿、科精心安排的有关会议，严格遵守会议的各项规定和建议，认真听讲，搞好笔记。管理人员参加者必须搞好会议精神的表达和工作精心安排部署。清洁能源基地设计变更管理制度清洁能源基地设计变更管理制度

第一章

总则

第一条

为并使施工图设计变更规范有序地展开，特制订本管理制度。

第二条

经核准的设计文件就是施工的主要依据，施工单位应当按图施工，以保证工程质量。施工单位或其它单位严禁擅自更改设计，或由于施工、材料订货等原因建议更改设计时，应当严格遵守本管理制度。

第三条

本制度规定了设计变更（总承包商明确提出）及更改设计（建设单位、监理单位）的明确提出、发送、审查、核准和实行过程。

第二章

适用范围

第四条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程。

第五条

本制度适用于于以下情况的设计变更：

（一）设计图纸存有差错或设计内容深度比较。

（二）由于其他原因引发设计条件变化须要更改设计。

（三）现场条件所限，使用的材料规格、品种、质量无法完全符合设计建议，经有关部门审查、核准自行更改材料。

（四）上级决策机构建议更改设计。

（五）施工错误导致有关图纸须要修正。

（六）为节约投资、提升加装、不利运转等原因建议修正。

（七）技术改良和合理化建议。

第三章

设计变更定义

第六条

通常设计变更（包含更改设计）：就是所指不发生改变初步设计原则，即为对工艺流程、运转方式、检修条件、施工方案和施工工作量不导致关键性变动，概算费用在20万元以下的更改。

关键性设计变更（包含更改设计）：就是所指对初设核定内容、设计原则、系统方案和布置发生变化或施工方案和工程量出现关键性变动，概算费用在20万元及以上的设计变更。

第四章

执行程序

第七条

通常设计变更

（一）由总承包商明确提出的设计变更

1、在5万元以下，由设计人或设计工地代表出来《设计变更通知单》，并继续执行《设计工地代表工作制度》审查、盖章后交监理审查，送来清洁能源基地工程技术部经理、项目总经理核签，工程技术部对该项内容档案备查，监理对施工程序审查。

2、在5万元及以上、20万元以下的设计变更，总土地银行除按上述规定外，应当由设计总工程师盖章，缴监理审查，送来清洁能源基地工程技术部核签、证实工程量、审查费用，最后由清洁能源基地总工程师、副总指挥橄辉核准。批准后，工程技术部备案，监理对施工程序审查，通知单副本缴施工单位收件人并继续执行。

（二）属于清洁能源基地工程技术部、监理单位明确提出的更改

更改方在施工过程中辨认出设计或施工问题建议对设计展开更改时，须以“工程联系单”明确提出设计修正建议，经清洁能源基地工程技术部经理、项目总经理（概算费用在5万元以下的更改）或总工程师、副总指挥（概算费用在5万元及以上、20万元以下的更改）批准后，主送总承包商，由总承包商推敲、考量，由总承包商出来《设计变更通知单》及概算费用，即为按总承包商明确提出的通常设计变更程序执行。

第八条

关键性设计变更

(一)总承包商明确提出的关键性设计变更

由设计人或设计工地代表出来《设计变更通知单》（包含更改方案和概算），经设计工程师、总承包公司主管领导审查、盖章后交监理审查，送来清洁能源基地工程技术部核签、证实工程量、费用，清洁能源基地工程技术部经理、项目总经理、总工程师或副总指挥审核，总指挥核准。批准后，清洁能源基地工程技术部对该项内容档案备查。监理对施工程序审查，总承包商收件人并继续执行。

上述程序即为：总承包商→监理→清洁能源基地工程技术部专工→清洁能源基地工程技术部经理→清洁能源基地总工程师或副总指挥→总指挥→清洁能源基地工程技术部档案→副本交总土地银行收件人继续执行。

（二）属于施工单位、调试单位、设备制造商明确提出的更改

由建议更改方核对《更改设计核定单》，并明确提出概算费用。送来监理审查，审查签订后交总承包商，并经设计总工程师和总承包公司主管领导盖章，然后经监理核查签订，最后缴清洁能源基地工程技术部审查工程量、费用，清洁能源基地工程技术部经理、项目总经理、总工程师或副总指挥审核，总指挥核准。批准后，清洁能源基地工程技术部对该项内容档案备查。