华泰煤矿耙斗装岩机安全管理制度规范大合集

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1、每班必须检查支腿与否稳固，支腿提振不合格的罚款100元。

2、司机驾车前必须检查防护栏紧固与否可信，护栏不合格的罚款200元

3、每班必须检查导绳轮旋转状况，绳轮紧固螺栓护套磨损不超载，否则罚款100元/处。

4、电机、减速机必须经常清扫，其上部无法存有矸石和其它杂物，否则辨认出一次罚款50元。

5、滚筒及操作系统必须旋转有效率，严禁存有卡力阻、少油、少销等现象。否则每辨认出一处罚款100元。

6、钢丝绳每个捻距内割断丝数少于10％必须更改，否则罚款200元。

7、钢丝绳不许存有接点，否则罚款200元。

8、耙装机停止使用后，必须拆毁操作手把并停水枪机，否则罚款200元/次。加益煤矿计量员安全生产责任制加益煤矿计量员安全生产责任制

1、在矿长和地面管理人员的领导下，负责管理井下煤、矸的称量计量工作。

2、坚守岗位，当值先检磅的状况后，方能够操作方式。

3、称量计量轻易关系井下作业人员利益，必须帮忙至实事求是，公正透明化，无法弄虚作假，徇私舞弊。

4、称量计量必须准确无误，努力做到车车称量，无法自私，不许只数矿车数，凭经验估计每车重量，更不许连车数都不数，恳请爆胎工代计。

5、煤、矸与否看清单独计量，监督爆胎工煤、矸分离滚落。

6、搞好当日生产报表和工人工资核算统计数据，努力做到准确无误。容许工人录入生产数量，对工人态度必须和蔼，无法乱发牢骚，从而伤及工人的生产积极性。

7、顺从领导精心安排，积极主动顺利完成信访部门的其他工作任务。

8、由于自己不深入细致履行职责和工作失误，导致煤矿忍受非常大的经济损失，追责当事人适当责任。调度员交接班制度（2021）为了强化调度管理，防止交接班发生漏洞，特制订如下制度：

1、每班调度员必须在交班前30分钟分析总结当值安全生产情况，并清扫室内卫生。

2、接班人员必须提早30分钟至岗。接班人后，先查问和汇报交班调度员口述当值出现过的问题和遗留问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

3、交班人员必须把当值出现过的问题记录清，把遗留问题写下至交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

4、交接班人员必须以“安全、生产”工作为重点展开更替并在交接班本上亲笔签名。

5、接班人后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对上个班遗留问题必须追踪全面落实，做好记录。若发生交班人员遗漏本班问题没交代给接班人员导致工作失误的，一项罚款责任人200元。吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法

为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。

一、基本原则

(一)按类分割，归口管理。

按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。

技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。

机电科：负责管理配件。

供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。

(三)注重实效，联责考核，严苛落空。

为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。

(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。

第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。

二、一般性原则

(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。

(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。

(三)计划科要合理安排生产计划，为四材管理提供更多服务。

(四)各队措美以生产贯通精心安排为基础，根据月度四材计划展开领用和派发，计划内用料，每次井下放置量无法少于5天生产用量，超量放置必须经四材管理部门和派发部门审批同意后方可以。各单位务必于生产贯通计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料采用计划经队长审核后报生产技术科综合组。生产技术科根据各队材料计划编订作出供应计划报表，核定当月材料用量。

(五)各四材采用单位必须按计划合理领有用材料，及时废旧回收材料，杜绝材料积压。

(六)生产技术科与供应科每年对材料供应商及雷苏兹材料展开一次审查，保证四材质量。供应科必须汪把进货关，确保材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术科每月必须对四材质量和废旧的材料数量展开现场核实，雷苏兹四材必须存有质量检验合格证，确保安全采用。

(七)各四材采用的单位主管及经营科长必须严苛履行职责自己的职责，协调生产技术科全面协同不好本部门的各项材料管理工作。

(八)在本矿施工的外委队伍展开聚润材料时，所售材料必须具备安标证书、生产许可证、产品合格证、出场检验合格证，且必须经生产技术科校验合格后方可以入井，否则严禁入井采用，违者罚款20000-50000元。

行政处罚条例：不合乎或不按(1)—(8)条继续执行的，对责任人和单位主管领导各罚款500元，不出席管理部门非政府的现场检查考核的，对单位负责人和具体内容承办人分别罚款500元。

三、“四材”管理考核办法管理考核办法

(一)“四材”的种类

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘进用品：单体液压支柱(不含三用阀)、金属支架(不含拱形架)、金属顶梁(包含丌型梁、前寻梁及其它金属顶梁等)、罗纹锚杆、钢锚杆、竹锚杆、锚索及其附件等、金属网、垫片、钢带、水泥制品(包含水泥轨枕、水泥盖板等)、塑料网、树脂药卷等。

3.火工品：火药、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝剂、防水剂、黄土、料石、石棉瓦等。

(二)计划管理

四材指标的年总数核定、月份指标的水解，以及新增指标的审查，统一由生产技术科负责管理。

(三)材料派发

1.各单位井上或井下材料必须分类、分后型号整齐放置。井下材料必须努力做到班班清点，更替看管。

2.各队组必须建立健全材料领有用、派发台账及材料质量等有关台账。

3.对井上、井下不必的材料必须及时星毛或交还复原，不及时星毛的按消耗排序。

4.生产技术科及材料管理考核人员对井上、下展开动态检查，材料乱扔、随地的，一经辨认出，对当值队长、技术员、环评员各处以50—100元付款。

5.对不按标准操作方式，残暴采用的，一经辨认出，对当事人行严苛的经济行政处罚，经济行政处罚额度视其经济损失大小，由分管职能部门和有关领导合议同意。

(四)“四材”具体内容管理规定：

审核及费用的核实

1.凡未经生产技术科核准的材料，供应部门一律严禁派发，月底由生产技术科和供应科展开核帐(原则上时间为25-30日)，凡辨认出不合理及未经审核的费用，由生产技术科、供应科联手查案，一查到底，追究责任单位及责任人的责任，并呈报矿领导。

2.列为计划的，由生产技术科按5天用量展开审核，超计划用料，必须由材料采用单位写下报告，施工队队长、主管科科长、四材管理部门负责人审核后，方可派发。未列为计划的，必须由用料单位出示报告并表明原因，经生产技术科核实呈报有关领导审核后，方可在调整计划后按计划派发。

3.每月23日为支付中止日，24日前各队必须将当月的四材票据及汇总表报生产技术科材料管理组，各用料单位未按规定及时汇总呈报有关材料的，对责任人罚款200元;影响计划编制和材料汇总的，罚责任人200元，并对所属队长、科长罚款200元。

4.四材审核时必须写下清型号规格、数量、用途、用料地点，否则予以审核。

(五)四材采用中的规定

1.各单位必须按规程规定的材质、规格领有用材料，不符合要求的材料无法下井。

2.材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场更替制度。

3.材料必须在工作面选定地点放置，施工队必须转让管理，运料单位负责管理分类装箱整齐，不得乱扔随地。采用单位必须对料场存料、用料情况展开备案管理。

4.机掘队盾构头20m后，拓展队耙阵机10m后，严禁零散放置材料，工作面放置材料一定必须按使用量分散置放，严禁放到水中、泥里及人行地下通道处，否则按乱丢随地及人为损毁展开行政处罚。

5.用料队组在当值完结工作时必须将作业面当值所余“四材”分类装箱整齐后方可以上班。

行政处罚：不合乎1—4条的对责任人和队长各罚款500元，其中第5条对责任人和责任人所在单位副职各罚款300元。

(六)四材分项现场管理办法

1.通则：材料的遗失、浪费、人为损毁的一律按材料价格的3倍行政处罚责任单位，外委队伍的现场材料管理也继续执行本管理办法。

2.分项材料管理条例

(七)坑木类

1.采用单位必须严苛按照作业规程和井下实际情况，挑选合理的规格尺寸进井下井，一旦入井的坑木原则上不容许随意捅封盖，凡辨认出随意捅封盖坑木的，对责任人罚款100元/根。

2.入井的坑木必须按类别、规格在选定地点转让放置整齐，严禁乱丢随地，否则对责任人罚款100-300元/次。并按规定期限内展开自查，不按规定期限内展开自查的煤矿井下调度通讯联络系统设备设施技术资料管理制度煤矿井下调度通讯联络系统设备设施技术资料管理制度

1、创建建全通讯设备、设施、仪表的技术档案，并展开分类管理得当留存。

2、对系统实行定期检查辨认出的故障以及处置的情况必须展开详尽备案备查。

3、对所有搜集的技术资料必须真实、可信，易于指导今后的工作。

4、设备、设施保护、维修保养人员必须查明事故原因，检修情况都必须展开记录。

5、技术资料管理人员必须就是经过专业培训合格的人员方能够上岗。

6、各类技术资料档案一律不许封存，否则，给与当事人按情节酌定展开经济上的行政处罚并辞退离矿。

7、系统技术档案资料的查询，必须履行职责借书相关手续，外单位因工作须要查询资料，须经矿领导批准后借书。矿井预防水工作管理制度矿井预防水工作管理制度

为防治重特大水害事故的出现，进一步科学、有序、细致地规范矿井预防水管理工作，根据有关煤矿安全法律、法规及有关规程，融合集团公司矿井实际，特制订本制度。

1、矿井预防水工作必须秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则。认真落实“严防、堵塞、奏、排在、封盖”综合预防水措施。

2、矿长、井（区）短就是矿井预防水工作第一责任人，矿总工程师和井（区）主任工程师对矿井预防水负技术责任，矿、井（区）必须设立专人负责管理具体内容的预防水工作，创建矿、井（区）预防水非政府机构。

3、每个矿井必须搭载1～2台寻抽水设备，并存有一支专业队伍。

4、矿井必须定期展开水文地质观测，水文地质条件复杂型矿井每5～10天观测一次，直观型每月观测一次，并且推行月末逐级呈报。

5、矿井必须基本建设年度预防水计划和突发性水害应急预案，搭载能够满足用户抢险救灾的各种排洪设备和物资，并且每年必须至少展开一次以上实际军事演习。

6、矿井必须严格执行年、季、月、周水情水害排查与预报制度，文字和图纸齐全，水害类型明晰，并且制订的预防水措施具备针对性。

7、须要展开采区寻抽水的，必须基本建设寻抽水设计，按规定展开审核。严苛按设计施工，完工后必须递交完工总结报告，最终必须存有有关部门联手鉴定结论。并推行寻抽水工程顺利完成情况逐级呈报制度。

8、矿、井（区）每年雨季前要非政府一次预防水全面检查，并存有书面整改措施。设立防汛机构，创建抢修队伍，继续执行汛期值守六宫和降雨过后重点区域必须秉持巡查巡查制度。

9、矿井必须创建必不可少的矿井涌水量观测台帐、井下突水点台帐和井下寻抽水成果台帐、地面水文观测台帐等和矿井充任水性图、地面摆排水系统图等图纸资料，并推行档案化管理。

10、秉持定期与相连煤矿的相互联系制度，搜集和查明相连煤矿采矿等情况以及弃置旧窑泵送、积水情况与矿井采矿关系，创建健全的相连煤矿和弃置老窑的资料。

11、秉持矿井预防水工程设计与安全技术措施的逐级审核制度。凡大型矿井预防水工程设计、区域性井下寻抽水设计、水体下采矿设计需报集团公司审核。机电副队长安全生产责任制机电副队长安全生产责任制

1、在队长领导下，化解生产中机电设备中存有的具体内容问题，帮助队长深入细致做好本队机电安全管理的具体内容工作，就是本队机电安全生产的第一责任者。

2、经常深入细致现场，检查安全生产中机电设备运转情况，辨认出问题及时化解，消解机电事故隐患，搞好防治工作。

3、帮助队长狠抓有关机电的各种规章制度。

4、搞好所分管班组的管理考核工作。

5、负责管理分管电气设备的修理、检查、维修保养工作，并使设备较完整情况合乎安全检查标准和硐室机电质量标准化。

6、负责管理机电事故的查案、分析、处置，写下事故分析报告和防范措施，并非政府全面落实考核。

7、顺利完成队长信访部门的临时任务。职业病危害预防经费确保及采用管理制度职业病危害预防经费确保及采用管理制度

根据《中华人民共和国职业病防治法》及上级有关部门文件精神命令，为确保公司职业危害预防工作的积极开展，对职业危害预防经费的采用、实行，推行专款专用，为确保资金采用规范妥当，特制订本制度。

一、资金来源管理及采用范围：

1、资金来源：在安全生产费用中列支。

2、采用范围：

(1)健全和改建综合防尘系统开支。

(2)健全和改建噪音再生制动系统开支。

(3)粉尘检测设备、噪音检测设备、有毒气体检测设备等职业危害因数检测设备开支。

(4)职业危害预防宣传活动费用开支。

(5)职工危害预防教育培训费用开支。

(6)职业危害防水设施布局与维护费用开支。

(7)个人防护用品布局与维护费用开支。

(8)工作场所职业危害因素检测、评价费用开支。

(9)职业身心健康监护费用开支。

(10)职业病人确诊与管理费用开支。

(12)职业危害应急救援物品费用开支等。

二、采用管理办法：

1、每年年底，职业卫生科基本建设下一年度的《职业危害预防经费采用计划》，并经分管领导审查盖章后刊财务科。

2、财务科具体内容负责管理和实行安全资金投入资金采用计划的精心安排、调整、检查、统计数据、呈报等工作。

三、经费资金投入确保非政府机构：

为切实加强职业危害预防经费采用管理及资金投入确保，公司特设立职业危害预防领导小组。

组短：矿长

副组长：安全副矿长

成员：职业卫生科、调度室、生技科、通风科、机电科、财务科、人事科等负责人。

四、有关建议：

1、职业危害预防专项经费，必须用作提升职业卫生条件，专款专用，不得调派、侵吞。

2、职业危害预防专项经费推行财政预算管理，严苛财政预算约束，强化经费支出管理，资金采用计划及缴费由矿长审核。

3、职业危害预防的专项经费的管理必须努力做到审核相关手续完善、帐目确切、内容真实、核算精确、监督措施有力，保证资金的合理采用和安全。安监科安全员管理制度为了进一步强化我科安全管理工作，能够更好的充分发挥安全员的安全监管严格把关促进作用，推动我矿的现场安全管理，根据xx煤矿的管理建议，特制订本管理规定：

一、安全员及班组长必须严格执行汇报制度，必须努力做到向安监调度一班三汇报，特定情况及时向矿调度和安监调度汇报，太少汇报一次行政处罚安全员50元罚款。升井后必须及时向安监调度搞好班后汇报工作。

二、安全员在井下没揭发隐患问题或“三违”问题，使部门或矿领导辨认出明确提出，将给与50元罚款，老爹班组长精心安排监管不妥当连带同等额度的罚款。

三、安全员在井下监管时，根据班前会精心安排在自己的统辖范围内巡查，严禁随意黄继妍，特定情况下须要黄继妍的必须和安监调度知会返回原因及时间，回去后及时与安监调度汇报。例如辨认出随意黄继妍一次给与安全员50元罚款。

四、对“三违”现象必须极力阻止，辨认出违章作业、违章统一指挥有权暂停施工，若纵容其稳步作业，辨认出一次给与100元罚款。

五、下班期间例如辨认出酒后入井、班中睡、擅离职守、晚升井等违章现象，一次罚款100元、二次罚款300元，三次必须劳资科。

六、班组长及其他专项安全管理人员，下井期间必须对井下各区域全面巡查，巡查隐患，密“三违”，升井后必须至安监调度搞记录，如少之下一次井，一次罚款100元，二次罚款300元，三次必须劳资科。调度员必须严格把关，例如没下井在调度搞了记录者，经查证，联同调度员一并行政处罚。

七、及时下班，出席班前会（早6:30；二14:20；三22:20），严禁晚下早上，下班时必须认真负责，班中发生事故，当值监管人员正数监管责任，具体内容行政处罚，根据事故严重性及矿上处理意见给与行政处罚。

八、所有下班人员，下班和上班时必须继续执行脸谱考勤，例如因没脸谱考勤，月底执勤紧缺，安监科一概不负责任，顺利完成下井指标。

九、安全员必须推行井下手拉手交接班制度，更替人员和接班人员同时在所监管的区域（电话前）向安监科调度汇报回去接班人和交班情况后，才容许交班人上班，否则，视作没下班。

以上如本，期望安全员牢记，共同努力，推动井下安全管理工作更上一层楼。

安监科

2013年5月1日洗煤厂刮板机司机安全生产责任制刮板机司机就是刮板机安全运转的第一责任者，在生产班长的领导下，对刮板机在本班的安全运转负责管理。刮板机司机必须掌控洗煤厂刮板机的专业理论知识并依法经过培训、获得操作方式资格证。刮板机司机必须确保刮板机的安全运转。一、岗位职责1.在生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2.认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤煤厂安全规程》和上级的有关规定，并深入细致展开自学，根据制订的所辖安全实际防范措施展开实行，稳固践行“安全第一”的思想，严苛按章作业。3.时时观测刮板机的安全运转情况，及时处理生产中的各类问题，协同特雷隆岗位与其它岗位之间的各项工作的协调。4.出席本班组班前、班后可以，及时对刮板机存有问题明确提出主导性意见，制订本班刮板机安全运转措施，并负责管理实行，同时深入细致搞好记录。5.及时联系班组修理人员对设备展开保护、维修保养和检修，确保设备安全运转。6.负责管理本岗位安全生产责任制的实行，并按规定拒绝接受领导的考核。7.展开本岗位安全措施及通用型措施的实行。8.刮板机司机必须爱好本职工作，存有较强的事业心和责任感，稳固践行“安全第一”的思想。9.熟识所属机械、电气设备的工作原理、结构、零部件的名称和促进作用，技术特征、设备维护保养方法和有关的电气基本知识。10.刮板机司机必须抱持操作证上岗，同时拒绝接受领导的检查。11.及时出席本岗位的事故分析，“三违”分析，二要提升本人的按章作业意识。12.如实、及时汇报安全事故，帮助、积极主动协调事故调查处置，实行事故防范措施。13.负责管理展开刮板机岗位质量标准化的实行工作。14.工作尽职尽责，杜绝“三违”现象。15.按“四并无”、“五拣”建议，做好设备和环境卫生。16.按规定寄出工作日志，搞好交接班工作。二、责任追责17.存有以下犯罪行为之一的，给与刮板机司机适当的行政处罚；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章作业、冒险作业的；（二）对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时汇报及采取措施的；（三）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。18.本岗位出现事故，存有以下情形之一的，给与刮板机司机适当的行政处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告事故的；（二）假造、故意毁坏事故现场的；（三）制约、干预事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。19.在本岗位出现关键性生产安全事故时，刮板机司机不出席救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，给与适当的行政处罚；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。对本岗位安全事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。20.刮板机司机在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿和洗煤厂安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，给与适当的行政处罚。21.对本岗位的安全及设备的运转情况正数轻易责任，否则，据情给与适当的行政处罚。22.及时出席安全自学、班组安全教育，未出席安全教育，刮板机司机正数轻易责任。23.本岗位在矿、厂非政府的环评中不符合规定建议的，刮板机司机正数轻易责任。24.操作失误引致本人或其他职工受伤害或者损失的，给与刮板机司机适当的行政处罚。25.出席本岗位的事故分析、“三违”分析不深入细致，本岗位相继出现同类事故或经常不按章作业的，给与刮板机司机适当的行政处罚。26.未有效率实行事故防范措施的，刮板机司机正数轻易责任。27.在事故调查处置、各级非政府的安全检查（监察）、审查中，刮板机司机故意弄虚作假、谎报真相的，给与刮板机司机适当的行政处罚。28.本班内不与其它岗位展开协同工作而发生事故，给与刮板机司机适当的行政处罚。安全与经济利益挂勾制度安全与经济利益挂勾制度

1、为了推动安全工作与经济利益紧密联系，加强安全对经济利益的考核、保护，监督安全管理工作落到实处，确保各项安全生产措施的有效性，制订磁窑堡煤矿《安全与经济利益挂勾制度》。

2、与安全挂勾的经济利益主要包含：安全月落空、安全质量结构工资、安全奖、安全质量标准化奖等。

3、考核依据《磁窑堡煤矿有关安全方面的文件》、《磁窑堡煤矿安全奖考核派发办法》、《磁窑堡煤矿安全质量标准化考核办法》、《磁窑堡煤矿安全结构工资考核派发办法》、《磁窑堡煤矿安全奖惩办法》等，推行考核落空。

4、安全考核推行月度、季度、年度考核落空，考核结果在派发有关安全方面的奖金中计入。

5、各区队必须稳固践行安全就是利益、安全同意利益的观念，尽可能的防止和增加区队、职工的利益受侵害。对任何出现安全事故的单位和个人都展开严苛的安全考核落空、展开严苛的经济行政处罚，并使安全与经济利益挂勾制度大耳无尾起著推动安全生产促进作用。综采工作面防尘管理制度综采工作面防尘管理制度

一、工作面作业规程中必须详尽制订出本工作面的综合防尘措施，绘制出本工作面的综合防尘系统图，标示出防尘设施、设备的短果边线。

二、工作面应当展开煤体灌水。预先湿润煤体，煤层灌水按设计建议应当使用短钻孔双巷注水方式，正常生产情况下，应当维持上顺槽正常打钻，灌水。根据矿井生产情况，利用矿井停工空隙尽最大努力积极开展下顺槽灌水工作。灌水后煤体减少的水份应当在1%以上，或其全水份应当在4%以上。

三、工作面两巷必须按标准建议设置防尘喷水管路，搬运弯曲不漏水，春早巷每100米、皮带运输巷每50m设置一个“三通阀门”和管接头，并搭载25m消防软管。

四、工作面供水管路系统中必须按建议短果过滤器、涡轮装置。

五、综采工作面入风顺槽在距进风口10-15m范围至净化水幕，回去风顺槽距工作面50m、距回去风口50m范围内分别设置净化水幕，建议灵敏可信，采用正常，并能够全面覆盖巷道全系列断面，秉持“停机则停在，开机则上开”。步入喷雾的水必须经过有效率的过滤器净化。

六、液压支架应当加装自动喷雾装置，每个工作面不少于20组与。降架、移架或落下煤时能够同时实现喷雾，移架时，能够关上上风流两端水槽，构成净化水幕，否则严禁移架。采煤机劣势侧应内要10架有意识专门迫降一架，以同时实现喷雾。

七、采煤机必须加装内、外喷雾装置。割去煤时必须喷雾降尘，内喷雾工作压力严禁大于2MPa，外喷雾工作压力严禁大于4MPa，喷雾流量应与机型相匹配。浓硫酸或者喷雾装置无法正常采用时必须停机。液压支架和放顶煤工作面的摆煤口，必须加装喷雾装置，降柱、移架或者摆煤时同步喷雾。破碎机必须加装防尘罩和喷雾装置或者除尘器。

八、采煤机截齿必须及时更改，矿井机组的除雪速度和滚筒的输出功率应调到产尘量最高的最佳相匹配边线。

九、各转发点和碎裂点必须存有较完整的喷雾喷水装置，边线必须紧固，并存有专人负责管理，采用正常。各转发点水压不高于3MPa，每个水槽流量严禁多于2L/min，每个转发点喷雾不少于3个水槽。

十、定期冲刷积尘，综采工作面及运输承槽电器列车段每班冲刷一次，电器列车段以外的运输承槽每周冲洗一次，回去风顺槽距工作面300m范围内每天冲洗一次，300m以外每周冲刷一次。

十一、工作面以及春早巷工作人员必须配戴防尘口罩。

十二、综采工作面转交生产前，综合防尘设施必须齐全较完整，否则不许生产。

十三、综采队工作职责与范围：所属综采工作面两承槽，其中包含该区域内风门前后各5m内维持巷道掘进较好，并无杂物、积水、淤泥。负责管理所辖区供水管路日常保护、修理，以两巷管路与轨道巷主管路三通阀门为界(不包含三通阀门)。XX矿业全面财政预算管理办法XX矿业全面财政预算管理办法

第一章总则

第一条为适应环境现代企业管理机制的建议，确保公司生产经营工作的顺利进行，并使公司的生产经营工作有机地融合出来，提升经济效益，特制订本办法。

第二章实行全面财政预算管理的基本原则

第二条全面性原则：资金投入、生产量至销售的全过程都必须列入全面财政预算管理，把全面财政预算做为公司生产经营工作的纲领。

第三条先进性原则：靠技术进步，不断提升各项技术经济指标，不懈努力达至国内同行业一流水平。

第四条完全相同管理原则：公司除按财政预算对生产经营各环节实行掌控和管理外，对日常管理中出现的预算外事项，推行完全相同审核制度。

第三章全面财政预算管理非政府机构

第五条为保证公司全面财政预算管理工作的成功实行，公司设立全面财政预算管理委员会，主任由总经理出任，副主任由党委书记、副总经理和总工程师出任，委员由各部门负责人共同组成。

第六条全面财政预算管理委员会的职责：

1.根据集团公司确认的利润目标去确认公司年度利润指标和其它主要财政预算指标。

2.负责管理对全面财政预算的审查、调整、核准。

3.探讨、通过财政预算继续执行过程中的修正方案。

4.非政府检查财政预算继续执行情况，并汇报有关部门对财政预算继续执行情况的报告（实际与财政预算的对照、原因分析）。

5.负责管理化解财政预算继续执行过程中的关键性问题。

6.布置和全面落实财政预算管理工作任务，并协同预算编制及继续执行过程中公司各部门的关系。

第七条为协调财政预算管理委员会工作，并使其能够有序的运转，公司成立全面财政预算管理委员会办公室，办公室设于财经部。

第八条全面财政预算管理委员会办公室人员共同组成。主任由财经部负责人出任，副主任由企业管理部负责人出任。

（一）全面财政预算管理委员会办公室职责：

1.负责管理全面落实财政预算管理委员会布置的各项财政预算工作。

2.负责管理汇总公司各职能部门基本建设的各项财政预算指标。

3.负责管理汇总基本建设公司全面财政预算指标方案并向全面财政预算管理委员会汇报。

4.负责管理提供更多财政预算继续执行过程中的修改方案及对继续执行情况提供更多考核数据，财政预算继续执行情况的分析和汇报。

5.负责管理公司全面财政预算的非政府、协同及日常管理工作。

（二）公司各部门在全面财政预算管理工作中的职责：

1.财经部

除了履行职责全面财政预算管理委员会办公室以上职责外，还须履行职责以下职责：

（1）根据年度预期目标，基本建设与审查现金流量、资产与负债、费用开支、欠款清扫等财务预算。

（2）对公司的流动资产、各项费用和比率等展开管理与分析。

（3）负责管理公司月、季、年（半年）报和每月财务综合快报等有关报表编制工作。

（4）按时提供更多、呈报有关信息报表。

2.技术部

（1）根据年度预期目标，负责管理基本建设与审查地质探矿、冶炼选冶作业、生产与科研项目投资等财政预算；

（2）负责管理公司调度及日报、周报和调度会会议纪要的汇总上报工作；

（3）按时基本建设、提供更多并呈报有关信息报表。

3.安全环保部

负责管理公司恩措工程预算的基本建设，审查，追踪、检查、指导财政预算继续执行情况。

4.企业管理部

负责管理公司设备、电器更新、设备维检、大修、基建工程财政预算等的基本建设，审查，追踪、检查、指导财政预算继续执行情况。根据公司整体财政预算情况，制订考核目标；根据考核指标数据对中高级管理人员展开绩效考核。

5.供销部

负责管理公司轻易材料及材料订货财政预算的基本建设，审查，追踪、检查、指导财政预岩脚田煤矿瓦斯抽放管理制度瓦斯抽放管理制度

1、对于设计须要展开抽放的冶炼工作面，由施工单位负责管理施工抽放工程，不展开抽放而展开施工的，对施工单位罚款2000元。

2、毁坏抽放管路对责任人罚款500元，对责任单位罚款2000元。

3、因运输而损毁抽放管路的对责任人罚款100元，对责任单位罚款500元。导致瓦斯外泄或事故的，分析查案，从严处理。

4、施工单位必须按设计的建议展开打钻、封孔，确保钻孔的角度、深度合乎设计建议，否则罚责任单位200元/孔。封孔质量超过没设计建议时，罚责任人100元/孔。

5、打钻人员必须按照操作规程作业，钻机大力推进压力光滑。因操作方式不当导致钻机或零部件损毁、遗失钻杆钻头，必须分析处置，按责任展开行政处罚、索赔。

6、对打钻和抽放情况不及时汇报的，每次对施工单位罚款100元，对当值负责管理罚款50元。

7、假报或虚报踢躲进度，每班对老爹队长、班组长各罚款200元，对责任单位罚款2000元。

8、暂停打钻期间，施工单位必须强化钻机的维修保养，确保钻机的较完整可信。如果检修质量不好，钻机母舒氏工作，影响打钻，除按进尺考核外，一次加罚100元。

9、施工单位根据钻机采用情况提早基本建设配件计划，送抵供应部门，否则对施工单位罚款500元，配件订货不及时影响打钻的对供应部门罚款500元。

10、对因抽放管路或钻孔堵住不规范而影响抽放效果的，每处对施工单位罚款200元。

11、泵站司机违章操作，每次对司机罚款100元。

12、抽放泵司机无此现场交接班，每次对责任司机罚款100元。

13、抽放参数测量不全系列或记录不完备的，每次对检测人员罚款50元。

14、抽放管路发生问题，管路保护人员没及时处理的，每次对保护人员罚款100元，对施工单位值守队长罚款50元，导致瓦斯泄漏的分析处置。

15、煤巷盾构工作面边凿边扣严禁多于两个钻场同时抽放，同时抽放的钻孔数量严禁多于12个。每少一个钻孔对施工单位每孔每天罚款100元；对主管抽放的副队长罚款50元，对队长罚款100元。

16、泵站抽放瓦斯氢铵流量平均值严禁高于1m3/min，抽放浓度平均值严禁高于10%。否则，抽放瓦斯氢铵流量每减少0.1m3/min，罚施工单位500元，抽放浓度每减少2%，罚施工单位1000元。

17、井下测试人员必须严苛按照操作规程对各种参数及时、深入细致地测试，发生谎报者，每次对责任人罚款100元。发生两次者，重罚500元。

18、井下测试人员必须维护不好测试仪器，引致仪器遗失或轻微损毁的，照价赔偿。光学仪器必须定时升井修理（三天一次），每延后一班，罚责任人50元。

19、井下测试人员和管路保护人员，在钻孔正常抽放期间，必须检查钻场管路连接处和工作区域抽放管路的气密性，辨认出问题及时处理，否则，每处对当值责任人罚款100元，每次测试后必须对测量孔展开堵住，辨认出漏气对测试工罚50元/次。

20、井下测试人员如果随意飞溅水银，一经辨认出或获得清楚投诉时，罚责任人300元。

21、因测压人员随身携带或操作方式“U”型管不当，引致水银遗失的，给与有关人员50元/次的罚款。

22、封孔人员必须严苛按操作规程展开封孔，钻孔开口处用黄泥封填严严实实，以保证其气密性，否则每处对施工人员罚款50元。相连接抽放软管时，必须织成稳固，每发生一处漏气，对施工人员罚款50元。

23、施工抽放瓦斯钻孔时，必须严苛按该孔设计的开口边线、水平角、倾角展开施工，如果水平角或倾角误差少于2度时，则对施工负责人每孔罚款50元；对施工单位主管打钻的副队长每孔罚款50元；对施工单位每孔罚款200元。

24、回采或盾构工作面抽放钻场由施工单位设计，防突部门审核，施工单位按时间和设计建议展开施工，如果钻场不按设计建议施工的，对施工单位每个钻场罚款500元，对施工单位现场负责人罚款100元，对队长罚款50元；钻场施工完后，里面沉积存有杂物，对施工单位每个钻场罚款200元，存有问题限期仍不处置的，每个钻场加罚100元，对队长加罚100元。

25、抽放扣场内除抽放队及检查人员外，其它毫无关系人员严禁步入，更不许放置物料，钻场卫生由施工单位负责管理，卫生不合格的对施工单位一行政处罚50元。

26、公司供应部门必须在规定的时间内确保抽放所须要设备及时妥当，否则，影响瓦斯抽放每天对供应部门罚款500元。

27、须要加装抽放泵站或工作面抽放管路的，施工单位在规定的时间内按设计建议展开加装，每延后一天，对施工单位罚款100元，对施工单位队长罚款50元。

28、泵站或工作面抽放管路加装完后，由调度室非政府机电科、防突组与、登机科、施工单位、抽放队、通风科及其它牵涉问题的有关科队展开环评，合格后交还给施工单位展开管理，并办理有关相关手续。非政府环评不合格须要自查的问题（例如管路漏气、巷道侵蚀管路等），加装队必须在规定时间内处理完毕，否则，每延后一班对责任单位罚款100元，对责任单位队长罚款50元。

29、抽放管路及附件的废旧工作由施工单位负责管理，为了避免管路及附件遗失，施工单位必须与抽放队办理有关相关手续。

30、泵站及抽放管路交还给施工单位后，由施工单位负责管理管路的保护工作。泵站或抽放管路发生故障，施工单位必须当值处置，严禁无故发推改至上班，否则对施工单位罚款100元，对队长、值守队长各罚款50元。对各种原因损毁抽放管路的单位除按原制度加倍行政处罚外，并照价赔偿，故意毁坏管路的，对责任单位罚款1000元，责任人罚款500元。

31、因巷道侵蚀抽放管路的，由生产区域的施工单位负责管理处置，不及时处理而影响瓦斯抽放的，每班对施工单位罚款200元，对施工单位队长罚款100元。因侵蚀管路导致管路损毁的，按价索赔，并对施工单位罚款500元，对队长判罚100元。

32、故意损毁抽放管路对责任人罚款500元，对责任单位罚款1000元，对单位负责人罚款200元。

33．对以下抽放工程验收各项，存有一项不符合要求的对有关施工单位罚款200元。

(1)抽放管路的铺设必须弯曲，严禁发生高低不平现象，以增加压力损失，不平点（低洼地区处）必须加装抽水装置。

(2)管路铺设搬运高煤矿标准化考核奖惩办法（实施）煤矿标准化考核奖惩办法(实施)

第一条为了进一步提高矿井标准化管理水平，现融合一缘煤业矿井实际情况制订本考核办法。

第二条考核对象：矿各冶炼队组、生产服务队组、科室。

第三条、标准化考核推行百分制考核办法，每月各队组和科室按百分制展开考核

第四条、标准化考核推行分级考核制：一级90分以上;二级80分以上;三级70分以上;70分后以下为不能合格。

第五条、标准化考核标准：超过一级90分后以上奖励;超过二级80分后以上不奖毁谤罪;对80分后以下的展开考核，其中标准化综合罚球80分后以下每高一分考核单位当月全部标准化工资10%，70分后以下为标准化不合格，考核当月全部标准化工资。

第六条、队组月度标准化考核总得分排序方式：月度总得分=日常动态检查考核分后(30%)+月度专业考核分后(加权平均分后×30%)+专项检查考核(40%)±奖罚分后。

第七条、队组标准化考核项目(按百分制排序)：

文明生产(10分后)+软件资料(10分后)+工程质量(非生产队组考核任务顺利完成和现场管理)考核(40分后)+事故考核(40分后)

第八条、文明生产考核，继续执行“《一缘煤业文明生产管理规定(实施)》潞一标便字(2014)13号”展开考核，发生其中一项不超过标准考核0.5分后。存满年才。对同一问题，考核三次仍未自查的，此项不罚球。

第九条、软件资料考核，继续执行“《一缘煤业科、队内业资料标准化管理规定(实施)》潞一标便字(2014)14号”展开考核，整体建议：资料齐全、核对深入细致、整理规范，未按标准规范管理，一次考核1分后。不全系列缺一项甩0.5分后，核对不深入细致不规范一次考核0.2分后。对发生同一问题，考核三次仍未自查的，此项不罚球。

第十条、工程质量考核：以业务单位最终的工程质量验收报告为依据，各项工程任务完结以后或每月月未，各业务单位必须非政府本专业的标准化环评。环评顺利完成后，构成验收报告。标准办以各单位验收报告为考核标准，挑专业环评的加权平均分后，为单位月度标准化工程质量罚球，并无验收报告，标准化考核此项不罚球。此项考核只针对单位的标准化考核项目，牵涉工程进尺、产量等计入和奖罚，继续执行生产部门和其他工程分管业务单位的工程质量管理规定。

第十一条、质量环评结论为合格、合格、精品三级，其中合格得分成70分以上，合格标准为80分以上，精品标准为90分以上，专业工程质量环评为不能合格，标准化考核此项不罚球。

第十二条、安全生产事故考核：安全事故以安监部门的事故调查报告为标准，生产事故以调度室及其他专业的处理意见为标准展开考核。此项考核只针对单位，对个人行政处罚以调度、安监及其他部门的行政处罚为标准，不再展开二次行政处罚。

第十三条、安全事故考核：重伤一次甩责任单位15分后，专业分管10分后。重伤事故责任单位本项不罚球，专业分管科室甩30分后。轻伤以上事故按上级处置同意展开考核。

第十四条、生产事故考核：根据影响正常生产时间确认、三级生产事故(凡出现的事故并使全矿井停建30分钟至2小时或使采区停建2小时至8小时及其他情节较重的生产事故)、二级生产事故(出现的事故并使全矿井停建2小时以上，但严重不足8小时或采区停建8小时以上，但严重不足三昼夜及其他情节较轻的生产事故)分别对应重伤以下，重伤、重伤事故考核标准。一级生产事故(出现的事故并使全矿井停建8小时以上或采区停建3昼夜以上及其他关键性生产事故)对应轻伤以上安全事故考核标准。

第十五条、队组当月未按时(每月23日)递交标准化工作计划和总结的，考核当月标准化考核2分后，延后一天加处考核1分后，依次辛苦发推，25日前未递交在调度会展开通报并考核单位标准化考核分后5分后。

第十五条、科室标准化月度考核总得分排序方式：月度总得分=日常考核(40%)+专项检查考核(60%)±奖罚分后

第十六条、业务科室标准化考核项目：软件资料(15分后)+业务范围内标准化管理(30分后)+业务标准化计划顺利完成(20分后)+事故考核(35分后)

第十七条、软件资料考核三项标准：资料齐全、核对深入细致、整理规范，未按“一缘煤业内业标准规范整理”一次考核2分后。不全系列缺一项甩1分后。存满年才。对同一问题，发生三次仍未自查的，此项不罚球。

第十八条、业务范围内标准化管理，日常动态检查和专项检查中每发生一次分管业务范围内标准化工作隐患问题的甩0.5分后，存满年才，对同一问题，考核三次仍未自查的，此项不罚球。

第十九条、业务标准化计划顺利完成：未制订月度计划的此项不罚球。未按规定顺利完成月度计划的每少顺利完成一项考核3分后。未按时上报计划和总结的(每月23日)每发生一次考核2分后，延后一天加处考核1分后，依次辛苦发推，25日前未递交的，除在调度会展开通报外并处考核单位标准化考核分后5分后。

第二十条、事故考核：按本办法第十二条、十三条、十四条继续执行。

第二十一条、标准化问题被矿管理人员在调度会上通报的，一次考核责任单位标准化考核分后1分后，分管专业责任单位标准化考核0.5分后。(同一问题通报少于三次的，考核责任单位5分后，分管专业3分后)。

第二十二条、标准化被矿领导在调度会上通报的，一般性问题，一次考核责任单位标准化考核分后3分后，分后管理专业责任单位标准化考核分后1分后。很大及以上问题一次考核责任单位标准化考核分后5分后，分管专业责任单位标准化考核分后3分后。(同一问题通报少于三次的，考核责任单位当月标准化考核分后20分后，分管单位考核15分后)

第二十三条、标准化问题被主体矿领导通报的，一般性问题，一次考核责任单位标准化考核分后5分后，分后管理专业责任单位标准化考核分后3分后。很大及以上问题一次考核责任单位标准化考核分后10分后，分管专业责任单位标准化考核分后8分后。

第二十四条、标准化问题被集团公司及上级检查通报的，一般性问题，一次考核责任单位标准化考核分后10分后，分后管理专业责任单位标准化考核分后8分后。很大及以上问题时责任单位当月标准化评价为不能合格。业务分管单位考核当月标准化考核分后20分后。

第二十五条、标准化工作矿领导在调度会上通报表彰的，一次对责任单位标准化和分管专业单位标准化考核分加1分后。

第二十六条、标准化工作被主体矿通报表彰的，一次对责任单位标准化和分管专业单位标准化考核分加3分后。

第二十七条、标准化工作被集团公司及上级检查通报表彰的，一次对责任单位标准化和分管专业单位标准化考核分加5分后。

第二十八条、在公司每季度展开的各类检查评选中，赢得第一名的队组和分管业务科室，在当月标准化综合考核罚球中加5分后，赢得第二名的提3分后，赢得第三名的不奖不判罚，位列最后一名当月测评标准化不合格。(提分后标准以公司及上级通报文件为依据)

第二十九条、在矿、公司展开的标准化检查中，各冶炼面(头)不好的作法或亮点被明确提出表彰或推广应用的，每次分别对队组和分管业务科室当月标准化综合考核罚球提10分后。(提分后标准以公司及上级通报文件为依据)

第三十条、矿对标准化工作月度奖励办法，对标准化工作注重的单位和个人展开奖励。

第三十一条、标准化月度奖励金额根据矿实际情况展开确认。

第三十二条、奖励标准：以专业副职系数为基准系数1，奖励金额按系数展开分配。

1、专业科室：生产业务科室副职奖励系数为1，分管标准化副职为副职系数的0.8，非分管副职为副职系数0.6。

2、非生产业务科室副职奖励系数为0.8，分管标准化副职系数为副职系数的0.6，非分管副职为副职系数的0.5;

3、队组：一线队组奖励副职系数为0.8，分管标准化副职为副职系数的0.8，非分管副职为副职系数0.6。

4、二线队组副职奖励系数为0.6，分管标准化副职系数为副职系数的0.8，非分管副职为副职数的0.6。

5、副总(助理)奖励，按分管专业的月度得分成基准，专业罚球80分以上的按标准系数1.2倍继续执行。专业罚球80分后以下的每减少一分entitled5%，专业标准化不合格的中止当月的标准化奖励，专业罚球90分以上的每减少1分后，当月月度奖励在原基础上减少1%。但最低严禁少于标准系数的1.5倍。

6、经理层奖励，按分管专业的月度得分成基准，专业罚球80分以上的按标准系数2倍继续执行。专业罚球80分后以下的每减少一分entitled5%，专业标准化不合格的中止当月的标准化奖励，专业罚球90分以上的每减少1分后，当月月度奖励在原基础上减少1%。但最低严禁少于标准系数的3倍。

第三十三条、对当月单位标准化评分不合格的单位，除考核本单位的标准化工资外，中止当月标准化奖励。

第三十四条、对当月单位标准化评分不超过80分的单位，除考核本单位的标准化工资外，entitled当月标准化奖励，每高一分entitled5%。

第三十五条、对当月单位标准化评分在90分后以上(C99mg90分后)的，每减少1分后，当月月度奖励在原基础上减少0.5%。

第三十六条、本规定从印发之日起已经开始继续执行，旧有标准化考核办法同时补发。安全监理部考核细则（公司考核）安全监理部考核细则(公司考核)

一、考核的目的

加强煤矿安全监理部责任，加强安全监理动态监管力度，全面提高员工工作积极性和技术水平，同时实现安全监理工作到位，确保煤矿安全生产。

二、考核非政府架构

考核副组长：银建国

副组短：雷常敏、李红霞、霍巧萍

考核成员：各监理筹办总监

三、考核时间

每月25号-28号

四、考核内容：

考核内容分两部分，一部分为公司单独考核，总分30分后;一部分为公司与总监共同考核，总分70分后。

公司考核部分：

1、公司建议顺利完成的各项工作情况;

2、隐患排查环境治理及滑动管理情况;

3、隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况;

公司与总监共同考核部分：

1、安全监理部内部管理情况;

2、监理部员工培训教育情况;

3、监理部各类资料、台账记录情况;

4、监理部专项巡查隐患情况;

5、监理部各种会议继续执行情况;

6、监理部各项制度建设继续执行情况;

7、煤矿对监理部的评价

五、评分办法

公司、各总监对煤矿监理部工作推行百分制考核，定量考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司和其他项目部总监对监理部展开评分，挑平均分;公司考核部分由公司考核评分。

公司考核部分评分标准：

(一)公司建议顺利完成的各项工作情况(10分后);

公司会议建议各监理部顺利完成的各项工作，公司各部门建议各监理部顺利完成的各项工作，每月的工作总结和计划;太少顺利完成一项，甩1分后，总计10分后。

(二)隐患排查环境治理及滑动管理情况(10分后);

各监理部揭发的隐患条数及隐患滑动情况，数量考核占到5分后，滑动情况占到5分后。数量考核以300条/月为基数，太少10条扣1分后，滑动为95%为合格，太少一个百分点甩1分后。

(三)隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况(10分后);

各监理部隐患呈报公司、雷总、煤矿情况，太少一天甩一分，考核分成10分后，存满年才。

公司与总监共同考核部分评分标准：

(一)安全监理部内部管理情况(7分后);

监理项目部员工办公、住宿卫生、干净、个人行为谈吐，考核2分后;监理人员24小时井下监理及旁站合理确保、隐患数量和质量呈报合理性，考核5分后。

(二)监理部员工培训教育情况(3分后);

存有月培训计划、月培训记录和月考核记录的，太少一项，甩1分后。

(三)监理部各种资料、台账记录情况(20分后);

1、监理项目部考勤记录完善健全的，得5分后。考勤记录不健全或弄虚作假的，不罚球。

2、监理部各种台账、记录一致、汤沐项的些15分后，太少一项或记录不一致的，辨认出一处甩1分后，存满年才。

(四)监理部专项巡查隐患情况(15分后);

每月专项县丞揭发的隐患，如果该监理部以前未揭发，辨认出一条，甩1分后，存满年才。

(五)监理部各种会议继续执行情况(5分后);

监理部每天出席的煤矿安全会议以及非政府自己员工举行的安全监理会议，太少一次，甩1分后，存满年才。

(六)监理部各项制度建设继续执行情况(10分后);

1、监理部内部管理制度的建设情况，建议存有员工考核制度、隐患检查制度、内勤管理制度、安全会议制度、员工培训制度等，太少一项，甩1分后。

2、各项制度继续执行情况的考核，辨认出一项没有继续执行，甩1分后。

(七)煤矿对监理部的评价(5分后);

煤矿对监理部的评价总分除以20罚球为依据。

另外煤矿当月出现任何安全事故、监理部人员存有任何轻微违章违规行为，存有任何一项，当月考核总分成0分后，并追责有关责任人及负责人的责任。

六、考核办法

1、公司对煤矿安全监理的考核实行月考核的方式，由公司领导非政府有关人员考核，实行现场核查、工作汇报(书面总结计划)、煤矿意见、追踪介绍以及融合平时工作情况等多种方式展开。

2、考核结果分后三个等级：罚球92分后以上的为合格;罚球在87—91分成基本合格;罚球在87分后以下的为不合格。已连续两个月为不能合格或年内发生三次不合格，总监上调至通常监理员。

七、奖罚办法

监理项目部小位列第一名且考核分于92分后以上的奖励总监1000元，副总监500元;监理部小位列第一名，但考核分后高于92分的，不奖毁谤罪;考核总分位列最后一名的罚总监1200元，副总监600元。

八、煤矿安全监理的工作考核从2014年4月已经开始继续执行，试用期为三个月。

此考核办法解释权归属于山西精英煤矿安全技术服务有限公司所有，公司有权对其展开修改!

后附：安全监理部工作考核表专业检查分后区域带班制度第1条机电专业队必须对专业组人员分割责任范围，专业组人员必须深入细致履行职责现场机电设备采用过程的监督检查工作，努力做到现场采用的设备善处自爆现象，现场实际与台账一致。

第2条融合井下冶炼头面实际情况，分后地点展开带班，其带班责任范围包含沿途巷道的所有机电设施，努力做到井下所有地点的机电设施有人负责管理。

第3条纸盒保人必须严苛按照机电质量标准化及《煤矿安全规程》中的有关规定对带班范围内的所有机电设施定期展开检查，对揭发的问题必须详尽记录，并核对自查通知单，通告采用单位限期自查或对设备展开更改，以保证机电设施的完好性。生产科描图员岗位责任制生产科描图员岗位责任制

1、在科长的领导下，按时顺利完成描图任务。

2、图纸描制认真负责，按时顺利完成描图任务。

3、Theil及时，准确无误，确保图幅整齐，字体端正，笔划准确。

4、对汤泽市的底图及各种资料必须整理编号，深入细致看管。

5、必须保质保量地保险粉工程蓝图。

6、建立企业文化、发展企业文化，以学习型文化理念为平台，努力实现科室价值目标、科室精神、管理理念、服务理念、安全理念以及人才理念。纳林庙煤矿二号井机电技术员岗位责任制纳林庙煤矿二号井机电技术员岗位责任制一、在队长、机电副队长、技术主管的领导下对本队的机电工作正数技术管理责任，对老爹期间安全生产正数管理责任。二、认真贯彻继续执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司有关制度和技术规定。三、负责管理机电施工技术方案的制订、按程序以及机电安全技术措施的基本建设、按程序、贯彻落实和现场继续执行情况的监督检查。四、严苛按照培训计划，全面落实职工的安全培训和技术培训工作，不断提升职工的安全意识和技术水平。五、参予本队安全隐患的排查工作，并帮助队长全面落实自查，当出现事故时，必须参予非政府处置和事故分析；秉持按章统一指挥、遵章作业，极力阻止“三违”及时发现和处置不安全隐患，努力做到隐患不消解不生产，安全措施不全面落实不生产，保证老爹期间安全生产。六、负责管理搞好本队的机电设备技术管理以及老爹期间的施工质量管理工作，保证机电设备较完整，工程质量合格。七、负责管理机电设备的技术改造及备品、配件质量严格把关工作，参予机电事故的抢险及事故分析工作。八、强化机电设备油质管理，经常检查油质情况，严苛按规定非政府人员采样送来有关业务部门化验。九、对违背技术规定、安全指令的犯罪行为存有监督、阻止、投诉的责任。1.生产部煤质管理员岗位安全职责1.生产部煤质管理员岗位安全职责1.出席安全培训，自学安全技术科学知识，严格遵守各项规章制度。2.深入细致检查运煤车辆及司乘人员存有的安全隐患，严格执行其及时自查。3.指导出入厂车辆按选定路线高速行驶、经停、过磅，并按选定地点有序DV8，保证过程安全。4.协同处置运煤车辆在出入厂过程中的异常情况，并搞好记录。5.对原煤的质量安全监督，在原煤DV8过程中辨认出影响安全的物品及时暂停DV8，并按程序呈报处置。6.恰当采用、得当看管搭载的劳动防护用品、器具和现场监控（记录仪）器材。7.对违章统一指挥有权拒绝执行并向领导汇报。8.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。马口煤矿设备定期检修制度马口煤矿设备定期检修制度

一、定期检修时间

1、确保班检、日检、定检的建议，每月应当不少于24h的全矿停工检修时间。

2、三班运转的设备，除月底定期检修外，每天应当精心安排不少于3h的预防性检修。

3、矿井、拓展、盾构工作面采用的移动设备推行定期轮流升井检修。

二、定期检修内容

1、按照《煤炭工业设备管理规程》《煤矿机电设备检修规程》规定的有关设备部件定期检修的项目和内容对设备展开小修、中修或大修。

2、对影响生产时间较长，平时难于检修的项目应当分散精心安排月底展开检修。对日常出现难于处置的隐患精心安排月底检修时间展开处置。

对不能影响生产的大型固定设备，采用单位每季度根据定期检修检查内容建议基本建设检修计划，报机电科，由机电科监督继续执行。

定期检修包含规程规定的电气试验、远方漏电试验及其它测试试验。三、有关规定

1、各单位每月16日前应当把当月设备检修项目、部件名称和数量、检修所须要时间、人员、影响地点和范围、检修项目负责人等内容报机电部，每月20日前机电部根据各队所报检修项目，融合生产情况，统一基本建设矿井月停工检修计划。

各队根据所报检修项目，向供应科上报配件、材料计划。并积极主动严格执行全面落实材料、配件发货情况。

停工检修前一天，由机电副矿长非政府举行检修计划可以，全面落实检修项目准备工作情况，材料、配件、工具发货情况，精心安排布置检修任务，协同化解有关问题。

检修项目必须存有安全技术措施。由生产厂长岗位责任制1在厂长的领导下，负责管理全厂生产经营、工艺技术工作。

2负责管理全厂生产经营所用材料计划、添置及采用，审核工作。

3负责管理贯彻落实各项规章制度，并使各岗位，各工种的工作达至标准规定。

4负责管理生产技改项目的可行性研究和审核。

5对各项经济技术指标展开分析总结，制订“高效率、低能耗”的生产方案，并帮助厂长认真落实。

6负责管理各工种工资的核定和各部门考勤的审查。

7负责管理处置生产中的技术难题，积极开展技术革新、合理化建议活动。

8制订各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。

9负责管理积极开展职工培训，非政府技术自学交流和业务考核工作，不断提升员工的操作方式水平。矿井工作面技术管理制度矿井工作面技术管理制度

一、总则

1.基层各区队必须推行全面的质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、环评制度。

2.冶炼工作面投产、动工前必须存有核准的作业规程(不含安全技术措施)。关键工程：例如大型设备的加装、废旧，小硐室修筑、巷道修理、巷道开口，全线贯通，改采、凿工作面过断层等都必须存有专项施工非政府设计或专项安全技术措施。

3.改采、凿《作业规程》经矿总工程师审查批准后继续执行，矿总工程师必须对作业规程基本建设质量负责管理，非政府有关业务部门展开会审。

4.违背煤矿“三小规程”，必须追责改采、凿区(队)短的责任。主管生产的副矿长和总工程师必须定期检查监督。

5.每个改采、凿工作面都应当根据本煤层和相连采区的地质和矿压观测等资料，确认改采、凿工作面的顶板管理依据和内容。

6.改采、凿工作面都应当推行非正规循环作业，使用一流的工艺流程和合理的劳动定额，提升单产单入。

7.技术主管必须全面贯彻落实《作业规程》，并搞好贯彻落实自学记录，并非政府所有入井人员自学作业规程和技术管理文件并考试，合格后方可以入井作业。

8.定期积极开展技术问题分析可以，总结经验，找寻差距。

9.秉持掘进质量和顶板动态监测并存有完善的分析和处置责任制。

10.秉持积极开展对工作面工程质量和顶板管理及规程落空情况的班评估工作。

11.积极开展工作面地质预报工作，毎月至少存有一次预报，并存有材料向有关部门报告。入井母颜氏制度入井母颜氏制度

一、煤矿必须指派专人负责管理入井母颜氏工作。

二、入井母颜氏必须继续执行进一次井检一次身。

三、入井母颜氏人员不得发生擅离职守和酒后上岗现象。

四、若因特定情况须要告假时，必须经过矿领导的容许，方可返回。

五、严禁随意十文他人协助替代母颜氏，或东站在远处采用度角。

六、不容许不亲手检查，只凭口头告诫入井人员特别注意不要随身携带违禁品入井。

七、入井人员严禁故意责骂、嘲讽、羞辱母颜氏人员。

八、对于打击报复入井母颜氏人员的肇事者必须从宽行政处罚。

九、母颜氏人员严禁东站在轨道之间展开母颜氏工作，防止意外事故出现。

十、入井母颜氏人员必须做好入井母颜氏记录。

十一、入井母颜氏必须班班秉持，不得发生逃费或假检。队长风险管理标准及管理措施管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、技术部

监督人员

井生产调度室主任

工作任务

安全生产管理活动管理

编号

PLNXZJ-01

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．应付本队的安全.生产工作全面负责管理，并非政府本队员工认真学习国家有关安全生产的方针.政策.法律.法规。2．应当负责管理本单位的周五安全活动.安全检查工作，化解生产中存有的问题。3.每月入井值班中夜班不少于10次，入井时间不少于8小时，化解现场存有的问题，4.监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。5.不得违章统一指挥作业人员施工。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

队长风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、技术部

监督人员

井生产调度室主任

工作任务

安全隐患排查管理

编号

PLNXZJ-02

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．应当负责管理检查处置本单位职责范围内的安全隐患。2．应当负责管理本单位的周五安全活动.安全检查工作，化解生产中存有的问题。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

队长风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、技术部

监督人员

井生产调度室主任

工作任务

作业规程审查继续执行

编号

PLNXZJ-03

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。2.必须非政府基本建设.修正本单位各工种的安全操作规程。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

队长风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、技术部

监督人员

井生产调度室主任

工作任务

事故调查

编号

PLNXZJ-04

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。2.必须非政府基本建设.修正本单位各工种的安全操作规程。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

副队长风险管理标准及管理措施

管理对象

副队长

管理责任人

队长

监督部门

井生产调度室、安全检查部

监管人员

队长

工作任务

帮助队长顺利完成安全生产任务。

编号

PLNXZJ-05

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.值班队长在入井前非政府上开不好班前会，将本班工作任务交代确切，并特别强调安全注意事项；2.根据队生产任务水解至各班组，合理安排人员，非政府顺利完成生产任务；3.值班队长监督措施、规程现场施工继续执行情况，检查施工中的安全隐患，确保安全生产。4.辅助分管业务范围内的质量标准化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井时间不少于8小时，监督化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。6.必须监护不好本班所有作业人员的安全。

管理措施

1.所有采用便携式瓦检仪的人员每年展开1次操作方式采用培训；2.通风队值守对所领用的便携瓦检仪的较完整情况展开抽检，辨认出所领用的瓦检仪不较完整时对其进行批评教育；3.对拎班干部定期展开培训，使其更确切的认知敲打帮忙问顶的重要性；4.日常工作中不定期监督敲打帮忙问顶人员的作业犯罪行为，规范其工作标准；5.严格执行有关措施、规程现场的全面落实；6.严苛按照质量标准化建议控制工程质量；7.检查处置生产中的安全隐患，努力做到不安全不生产。

管理对象

副队长

管理责任人

队长

监督部门

井生产调度室、安全检查部

监管人员

队长

工作任务

非政府现场安全生产，狠抓现场的安全管理

编号

PLNXZJ-06

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.值班队长在入井前非政府上开不好班前会，将本班工作任务交代确切，并特别强调安全注意事项；2.根据队生产任务水解至各班组，合理安排人员，非政府顺利完成生产任务；3.值班队长监督措施、规程现场施工继续执行情况，检查施工中的安全隐患，确保安全生产。4.辅助分管业务范围内的质量标准化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井时间不少于8小时，监督化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。6.必须监护不好本班所有作业人员的安全。

管理措施

1.所有采用便携式瓦检仪的人员每年展开1次操作方式采用培训；2.通风队值守对所领用的便携瓦检仪的较完整情况展开抽检，辨认出所领用的瓦检仪不较完整时对其进行批评教育；3.对拎班干部定期展开培训，使其更确切的认知敲打帮忙问顶的重要性；4.日常工作中不定期监督敲打帮忙问顶人员的作业犯罪行为，规范其工作标准；5.严格执行有关措施、规程现场的全面落实；6.严苛按照质量标准化建议控制工程质量；7.检查处置生产中的安全隐患，努力做到不安全不生产。

管理对象

副队长

管理责任人

队长

监督部门

井生产调度室、、安全检查部

监管人员

队长

工作任务

排查生产中安全隐患

编号

PLNXZJ-07

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.值班队长按照质量标准化建议对施工工程质量展开监督检查，辨认出问题立即处置。2.值班队长监督措施、规程现场施工继续执行情况，检查施工中的安全隐患，确保安全生产。5.识别现场作业中存有的各类危险源，确定安全隐患。6.每月入井值班不少于14次，入井时间不少于8小时，监督化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。7.必须监护不好本班所有作业人员的安全。

管理措施

1.对拎班干部定期展开培训，使其更确切的认知敲打帮忙问顶的重要性；2.日常工作中不定期监督敲打帮忙问顶人员的作业犯罪行为，规范其工作标准；3.严格执行有关措施、规程现场的全面落实；4.严苛按照质量标准化建议控制工程质量；5.检查处置生产中的安全隐患，努力做到不安全不生产。

管理对象

技术员

管理责任人

矿总工程师

监督部门

井生产调度室、、政工部

监管人员

队长、党支部书记

工作任务

培训

编号

PLNXZJ-08

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1、负责管理队有关工种的安全技术教育培训。2、发生事故时，参予分析故障原因，总结经验教训，为今后工作提供更多依据。

管理措施

队长对技术员继续执行其管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出不符合要求，未按标准展开继续执行，责令其自查。

技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

技术员

管理责任人

井总工程师

监督部门

井生产调度室、企管部

监管人员

队长、党支部书记

工作任务

技术管理

编号

PLNXZJ-09

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1、负责管理质量标准化和盾构工作面内业管理。2、负责管理现场的日常检查工作及指导施工。3、根据生产情况及时基本建设切实可行的作业规程和安全技术措施。4、负责管理检修计划的基本建设，并监督实行。

管理措施

队长对技术员继续执行其管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出不符合要求，未按标准展开继续执行，责令其自查。

值班队长风险管理标准及管理措施

管理对象

拎班队短

管理责任人

部室负责人

监督部门

安全检查部

监督人员

瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

现场监督管理作业过程的安全与质量

编成号

PLNXZJ-10

所须要工具有

便携式瓦检仪、CO检测仪、敲打帮忙问顶工具、矿灯

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、严防砍靴、手套、打火器、工作服

管理标准

值班队长在入井前非政府上开不好班前会，将本班工作任务交代确切，并特别强调安全注意事