运输二队班前、班后会议制度范文大合辑

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在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中践行安全文化的良好形象，提升技术水平，确保安全生产;明晰各位员工的工作职责，必须努力做到专人负责管理、专人看护，确保顺利完成工作任务，强化班组管理水平，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、班前会流程

1、班组长及各位员工必须在班前会已经开始前十分钟放假队部。

2、班组长及各位员工必须在打卡单上打卡。

3、班组长斥责，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严苛按照各项技术操作规程规范化操作方式。

4、老爹队干精心安排工作任务，并核对班前会议记录表。

5、班组长拒绝接受工作任务后必须全面落实至每一个工作岗位，必须向作业人员交代清安全注意事项，在班中班组长必须负责管理监管和严格执行员工顺利完成工作任务，并严肃查处“三违”人员和违章操作现象。

二、班后可以具体内容

1、班组长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况和本班的安全工作展开总结评选以及机电设备安全运转的恰当评估。

2、对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评，必要时向队干领导充分反映实际情况并明确提出行政处罚建议。

3、对于工作中存有的严重不足和碰到的困难必须及时汇报，并制订有效率整改措施限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

三、考核制度

1、对出席班前会耽误人员，计入工分2分后。

2、对未在打卡单上打卡人员，计入工分2分后。

3、对核对打卡表中字迹简略、不确切的员工，计入工分1分后。

4、对开会讨论期间大声嬉笑人员，计入工分3分后。

5、对无故不出席班前会人员，计入工分5分后。

6、对开会讨论期间接电话、打电话人员，计入工分2分后。

7、对开会讨论期间无故旷工人员，计入工分3分后。

8、酒后出席班前会人员，红卫煤业安全奖罚制度安全奖罚制度按照“轻平时、促发展阶段、挽回损失年”、“责任与效果相结合”、“严格考核、奖惩逗硬”的原则，为了认真落实各级安全生产责任制，保证公司安全目标的同时实现，充分利用经济杠杆，对安全工作推行重奖重罚，针对公司安全生产工作的特点，特制订《安全奖罚制度》。1、公司推行综合奖励制度，除同生产任务、工作质量、经济效益等挂勾外，还必须与安全指标挂勾。按照安全生产的各个管理环节，从总经理至每名员工按照安全生产责任制的职责，根据水解的安全考核指标顺利完成情况同意奖罚。2、公司每年初根据全年安全工作目标，融合公司安全生产的实际，制订年度安全奖惩办法，细化奖励标准和考核条件,并构成文件印发各单位。3、加强现场安全管理和监督检查，严苛按照红卫煤业公司关于“三违”行政处罚规定继续执行，并对积极主动反“三违”的职工给与重奖；对防止重大事故，积极参与事故抢修处置的军功人员给与50～400元的一次性奖励；同类事故在同一单位重复出现（30天内），对责任者加倍行政处罚，并追责单位主要负责人的责任；对全年第一和最后一个出现重伤以上（不不含重伤）事故的单位或责任人减轻行政处罚。由安全监察室每月搜集、考核，报安全副总经理核定，缴劳动人事保险部。4、安全奖励资金来源：①公司按吨煤抽取1元，做为安全奖励基金；②公司安全罚款。由安全副总经理负责管理掌控采用。并成立专项奖励：⑴避免重大事故奖励4万元，由避免重大事故办公室制订奖励办法，并负责管理考核，总工程师负责管理掌控采用，奖给防治通风瓦斯、顶板、机运事故的军功人员，年末一次性奖励。⑵雨季“三严防”奖励1万元，由“三严防”办公室制订奖励办法并负责管理考核，奖给防治、值守、抢修军功人员，年末一次性奖励。⑶地面交通、消防、火工产品的管理、工业外伤救治、安全技术培训、矿山急救等并无责任事故按单位安全效果年终一次性给与奖励。5、安全奖罚的实行。在公司总经理的领导下，由安全副总经理会同，以安全监察室居多，生产技术部、劳动人事部、工会、财务部出席做好这项工作，确保安全奖罚的实行。矿用设备、器材采用管理制度矿用设备、器材采用管理制度

煤矿设备器材采用管理的优劣，直接影响煤矿安全生产。管住、用不好、修通设备就是矿各部门的职责。设备管理的内容：设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划采用、能力核定及设备的均衡转派。一、矿用设备台帐的创建和管理：1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。2、采区应当创建分类看管和采用技术帐卡，并定期结帐、对帐、盘点。二、创建设备技术特征卡片，每年录入一次。在技术特征卡中应付各设备的具体情况展开统计数据，明晰采用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定展开检验。三、创建矿用设备履历表（主要设备）厚，资料由专业技术人员供给，计入卡片内，易于收信和考核。四、创建牌板管理，努力做到帐、卡、物、牌“四对口”，数量科东俄、属性清、状态清。五、设备的编号管理，同类型设备较多，变动频密，为了便于管理防止混为一谈，对矿用设备必须统一、分级、系统的编号，方法可以根据各自的具体情况而的定。六、强化设备采用的计划性，预见性，易于综合均衡，统一调剂，把最出色的设备用在生产最关键的地方，以充分发挥最小的效益，根据生产建设任务，明确提出年、季、月设备采用计划。矿用设备的能力核定，必须查清机电设备的数量、质量和能力的基础上展开开源节流。七、种类设备应当根据自身采用条件、特征制订适当的修理更新计划，按计划展开大修维修保养，并强化日常保护等。八、矿用设备的购得、移出、调到、出入库均在领导批准后继续执行，搞好环评入库相关手续。九、闲置矿用设备的销毁：停止使用6个月以上可以提出申请销毁，销毁设备由财务、机电部门共同办理销毁相关手续，经批准后附以严防铅油，摆上销毁牌，标明销毁时间和看管负责人，设备欣华时必须明确提出欣华报告，经批准后就可以欣华采用。十、矿用设备的除役”一就是正常磨损除役；二就是灾害引发的设备除役，设备除役须经矿技术鉴定后由设备管理部门明确提出除役提出申请，经批准后按规定搞好妥善解决。十一、矿用设备的看管必须设立专人，尽可能把一些害怕风吹雨淋的设备取走库房，创建库存帐卡，努力做到帐、物、卡三对口，库室整齐，按规定放置，按相关手续出入库发电机房管理制度发电机房管理制度

1、发电机房应设置在距生活区和工作场地外。2、发电机房由专人管理，非电工人员不得进内。3、发电机房经常维持卫生干净。4、发电机房的发电机加装过流、漏电、中剧三小维护。5、发电机房的发电机必须经常维持发电机正常供电，系统电暂停时，必须马上发电送进井下。6、发电机存有异常时，及时修理健全。7、发电机必须每月修理1次。煤矿事故救援管理制度煤矿事故应急救援管理制度

为了防治厂内各类灾害事故，确保安全生产，不利企业事故应急救援工作有序展开，结舍本厂实际，特制订本制度。

一、成立事故应急救援工作领导小组

企业应急救援工作领导小组由厂长、主任、班长共同组成。应急救援工作领导小组的主要职责：负责管理制订本矿井各类灾害事故预防措施和事故应急救援预案;负责管理非政府事故抢险救灾;负责管理事故调查、呈报和善后处理等工作;负责管理非政府企业职工展开安全打火等方面安全科学知识的教育与培训。

二、成立应急抢险救灾队

为了及时处理矿井各类灾害事故，本企业在生产一线甄选5～10员具备相当安全科学知识和经验丰富的生产骨干共同组成应急抢险救灾队，一但出现突发事件，在厂领导统一指挥下，有序展开抢险救灾工作。

三、备足包好各类抢险救灾物资、设备、器材，并对其急救器具性能较完整展开经常检查，保证应急时正常采用，此项工作全面落实专人负责管理。

五、针对本矿井主要灾害，分别制订灾害事故预防措施、年度矿井灾害事故防治与处理计划和事故应急救援预案。一但出现灾害事故，应急救援预案将自动启动。人员，按各自分工协调矿长快速非政府人力、物力资金投入抢险救灾工作。

六、事故的报告。企业出现各类事故(伤亡事故)务必按有关规定和时限，及时统计数据呈报，严禁谎报不报。

七、企业每年非政府1～2次全矿职工展开安全科学知识教育培训和事故应急救援演练，提升职工安全意识，进一步增强职工安全打火、技能操作方式的能力。天聚富源煤业局部通风管理制度天聚富源煤业局部通风管理制度

1、局扇入井，必须经机电部门检查环评合格。凡在井下运转总计时间超过半年以上的必须升井检修。

2、局扇必须24小时已连续运转，专人负责管理，任何人不许随意停驶。

3、局扇必颁赠推行转让管理，牌板上要填明供风地点、可供风量、局扇功率、风筒长度、出口风量、负责人等，并标明核对人姓名和时间。

4、局扇，必须加装在送风巷道中，距回去风口不大于10m，全系列风压供给该处的风量必须大于局扇的排出风量，防止循环风。

5、局扇的加装、拆毁、搬迁都必须经通风部门负责人和矿分管领导核准。

加装局扇必须搬运或加高，应离地面大于30cm，局扇周围必须清扫整洁，并无杂物沉积。

6、局部通风机因检修、停水等原因须要停风时.必须立即阻断电源、Qutb人员、设置栅栏。恢复正常通风前必须先检查瓦斯，只有在局部通风机及其控制器附近10m以内风流中的瓦斯浓度都不少于0.5%时，方可人工打开局部通风机。

并无计划停水、停风按事故查案。

7、严苛风筒管理，辨认出存有破口必须及时加固或更改，风筒搬运必须弯曲，逢环必挂，风筒接点严格，软质风简接点必须双压边，拐弯处必须采用巢蛛，风筒出口风量必须根据工作面的瓦斯喷出量确认，确保并无瓦斯超载或蓄积，风筒口至盾构工作面的距离应当在作业规程中明确规定，不得采用非工程塑料、非防静电的风筒。

8、局部通风机必须同时实现“三专两枪机”和“双风机双电源”自动转换。天禹煤业副井口信号工操作规程天禹煤业副井口信号工操作规程

1、信号工必须熟识本岗信号装置，通信装置，安全门、阻车器的操作方法，且必须责任心弱，精力充沛，且具备一定井口工作实践经验，经考试获得合格证的人员出任。

2、信号工阻攻必须以主罐为依据，信号分后1停在、2上、3之下、4慢上、5慢下共五种。

3、不得用口喊、敲打管子等方法传送信号。

4、在上岗期间，应当主动与把钩工密切配合，当把钩工向信号上发出信号指令后，信号工存有责任监控乘人和装车等情况，在证实井口罐笼出入人员或装车完后，方可关上安全门。传送信号时，首先挑选克人、提物、检修等工作方式(操作方法为，按一下克人，再按一下提物，再按一下检修，循环传送)；功能指令(慢动，再加层，vary材)，在安全门、阻车器都妥当的情况下(枪机指示灯暗)，看看与否踢过停放点“1”，如果井口或井底存有一个地方踢过停放点“1”，即可按井下联系按钮，使井下先阻攻，井口就可以留言驾车信号，留言恰当信号可以传至绞车房，这时本机不具备催点功能；若留言错误，信号无法传至绞车房，但可以再次采用恰当的驾车信号。

5、采用变压装置时，信号工应当深入细致特别注意信号装置可能将发生的非正常情况：

(1)信号传送后，声光信号不同时发生(仅有光表明信号而听到没声响，或仅听见点声而无光表明信号)；

(2)罐笼在运转中，光信号忽然消失或更改；

(3)罐笼抵达正常暂停边线时，传送停放信号后语言箱光信号仍不消解。

当发生上述情况之一时，应立即停止使用该信号装置，在与井底信号工联系不好后，并通告绞车工，转用水泵信号装置。然后报告领导，通告维修工处置。

6、井口信号工接到信号未明或不明时，不许收到驾车信号，应与把钩工或井底信号工联系，问明原因后，再再次传送信号。

7、驾车信号收到后，非特定情况，不许废止，例如必须发生改变信号时，应当播发停放信号后，由井口信号工与井底信号工、绞车司机联系，才获准改挂驾车信号。

8、驾车信号一旦收到后，信号工不入不距停放信号按钮，看著目直奔罐笼，并观测罐笼、相连接装置、钢丝绳、安全门、命令信号等运转情况，特别注意监听声响，发现异常情况，应立即收到停放信号。

9、驾车信号收到后，例如辨认出罐笼运转方向或运转速度与所发信号相符时，应立即收到停放信号等待查明原因后，方可收到驾车信号。

10、当绞车已连续暂停运转6小时以上时，信号工所需按照有关规定对所采用的信号装置例如通讯装置等展开检查、实验，证实一切正常后，方可传送驾车信号。

11、通常情况下不许采用紧急停车信号，只有在出现危险情况时，方准采用。

12、在罐笼抵达正常停放边线时踢”1”停好后，方可展开手推车作业。

13、在罐笼底部吊运大型设备或材料时，必须在把钩工核实设备或材料吊装稳固，证实安全后，方可传送信号。

14、在罐笼底部吊运极长材料时，必须与绞车司机联系不好，表明作业内容和建议，并与吊运人员密切配合，及时精确地传送信号。

15、载运火工用品之前，井口信号工必须与绞车司机及井底信号工

联系不好，按规定速度驾车。

16、检查钢丝绳、检修井筒内装备或处置事故等作业时，井口信号工应当事先将作业内容、作业方法，作业时间、信号联系方式、所须要速度介绍确切后．井口信号工必须将上述内容向绞车工、井底信号工等有关人员交代确切。

17、罐笼在运转过程中，一律不许展开交接班，Gondrecourt罐笼妥当并打停点停好后才科东俄更替，交接班双方均应当履行职责非正规更替相关手续。

18、信号工交接班后，仔细检查，试验有关信号设备、设施与否正常，等待一切安全可靠后方可以正式宣布提高操作方式。

19、深入细致做好各项记录。轨道运输线路安全管理规定第1条运输巷(包含管、线、电缆)与运输设备最注重部分之间的最轻间距，应当合乎《煤矿安全规程》规定。

第2条车场、车房、信号把钩硐室、巷道超车半径新埃符合标准建议。斜巷任何情况下都不许把斜坡做为停在(存有)车场。采区车场和冶炼上下山车场必须存有足够多的照明设备。

第3条平面伸展线路应当保证车辆稳定地从直线段步入曲线段，或驶回曲线段步入直线段，超车半径应当根据车辆运转速度和车辆轴距确认。轨道斜巷变小坡处斜曲线的最轻半径应当确保矿车通过底凹处时，相连两车辆互不互不相让，且严禁大于9m。

第4条轨道运输线路铺设与检查应当合乎《煤矿较窄轨铁道修理质量标准及检查评级办法》和《矿井轨道质量标准及架线保护规程》规定。

第5条主要运输线路(主要运输大巷和主要运输石门、井底车场、主要绞车道、运矸干线和分散载运东站车场的轨道)及高速行驶人车的轨道线路质量应当满足用户《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》建议。

第6条其他轨道线路严禁存有杂拌道(异型轨道长度大于50m为杂拌道)，轨道质量应当达至优良。

第7条道岔轨型不高于线路轨型，道岔质量应当满足用户《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》建议。杜绝改组道岔和非标道岔，全面应用领域风动道岔、司往下压道岔。

第8条轨道接头处采用悬接方式，接点轨枕间距为480mm。轨枕应当一头对齐，轨枕翘起不大于1/3，拉线10m内端头大于10mm。除车场外，轨枕不得水泥浆底。

第9条斜巷轨道必须布防滚设施，上下变坡点必须采用整体超车。采区相同型轨道必须分段铺设，接头处必须用异型夹板。斜巷内及上下车场必须采用标准道岔，道岔轨型不高于线路轨型，严禁存有杂拌道，上变坡点采用整体罗锅道，下变坡点采用整体垮塌超车。道岔应当推行转让管理。

第10条矿井工作面材料巷、运输巷、辅助运输巷及联络巷使用木枕，腐化的轨枕、旧有轨枕经多次采用吃绑的，不许再采用。材料巷也可以采用混凝土轨枕或铁轨枕。

第11条崭新施工的绞车道，道床不得采用水泥浆底。综采队工分管理制度综采队工分管理制度1、队长审完环评帐后，建议大班上分后副班长必须及时上分后，即为当天工分必须在第三天之前上回去，否则迟上一天判罚200分后，班长l00分后，由队长监督检查。2、建议上分时，必须努力做到干什么活上什么分后，努力做到公平公正合理，彰显出来多劳多得，不许吃大锅饭；工分上的不合理，一次判罚上分后副班长500分后，班长300分后。3、大班上完分后，员工指出工分存有不对的，必须在小班上完分后，及时打听上分后班长，大班上分后班长必须全面落实化解；如果小班不给化解，Champsaur队长、书记摆事实原因，掏出证据，过期或月末打听分违宪。4、职工在工作中发生犯规，工作不积极主动、消极怠工、不遵从精心安排工作的，班长有权割分、割工。5、小班不许以任何理由在职工身上孔利耶不给，例如职工充分反映，队揭发，按十倍董兴，并解职班组长至小班吃饭。6、月末小班给吃饭不好的职工提分后，必须在上分表奖励格中核对，严禁在各人总分发生，否则队揭发违宪，各人全月实罚球、班奖励分后必须分记，总数由人事员汇总。7、大班上分后班长对每旬各人罚球汇总，月末小班总分和环评帐总分对上，此局必须表明原因，否则由上分后班长自己分担。8、上分后班长必须合理、公正、真实，同时建议全队员工互相监督，并使工分管理达至透明度，使员工安心。安全科“一岗双责”制度安全科“一岗双责”制度

一、安全科“一岗双责”职责

1、认真贯彻继续执行国家有关安全生产法律法规及规章制度，并予以贯彻落实。

2、做为煤矿安全生产领导的办事、协同机构，负责管理对各区队安全生产工作的指导及监督、检查和信息的搜集、汇总、整理、呈报工作。

3、负责管理对全矿的“一通三严防”安全工作及技术措施展开监督检查，对避免关键性瓦斯、煤尘等通防事故应负轻易监督检查的责任。

4、对煤矿各单位出现伤亡事故同有关部门及时赶赴现场，调查介绍分析事故原因，严格执行事故报告制度，极力全面落实事故处置“四不放过”的原则，严苛事故责任追究制。

5、协调有关部门搞好从业人员经常性的安全生产宣传、教育、培训工作和安全生产竞赛活动。

6、定期或不定期的深入细致现场、重点安全严防目标展开监督检查。同时将检查的时间、地点、内容、辨认出的问题及其处置情况，作出书面记录，责令被检部门限期自查全面落实。

7、负责管理监督，检查各区队安全生产管理人员、特定工种培训及抱持合法有效证件上岗情况。

8、依据安全生产法律、法规，会同有关部门制订、健全继续执行安全生产奖惩、安全生产检查考核等规章制度。创建安全生产第一责任人负责制，明晰管理人员和榆家梁煤矿职业技能鉴别实施办法榆家梁煤矿职业技能鉴别实施办法

第一章总则

第一条制订目的

规范对劳动者业务技术水平、实际能力的评估和判定，推动员工职业技术的提升。

第二条适用范围

员工的职业技能鉴别的申报、鉴别、管理。

第三条职责与权限

(一)神东分公司负责管理此规定的制订及颁授。

(二)总工程师负责管理职业技能鉴别申报资格的审查工作。

(三)经营筹办负责管理职业技能鉴别申报、建档等管理工作。

第二章管理办法

第四条职业技能鉴别的标准依据就是《国家职业技能标准》，技能等级分成初、中、高技能等级和技师、高级技师考核测评。

职业技能鉴别推行统一管理，员工个人严禁在系统外鉴别机构出席职业技能鉴别。

第五条职业技能鉴别非政府机构与职责

神华神东分公司职业技能鉴别东站就是公司职业技能鉴别工作的统一管理和非政府实行机构。矿经营筹办负责管理本矿出席鉴别人员的申报、审查、非政府。

第六条职业技能鉴别范围及对象

(一)职业技能鉴别的范围：

1、鉴别人员范围：以技能居多的岗位工作人员必须展开职业技能鉴别，其他岗位工作人员可以自愿提出申请个人职业技能鉴别。

2、鉴别工种范围：经上级核准的所有特定工种和通用型工种。

3、鉴别等级范围：初、中、高技能等级(国家职业资格的五级、四级、三级)，并参予技师、高级技师(国爱职业资格二级、一级)鉴别的有关工作。

(二)职业技能鉴别的对象就是：

1、生产经营岗位人员及其他须要鉴别的人员。

2、学徒届满的学徒工、各类职业学校的毕业生或自学达至适当技能水平的人员。

3、已获得国家职业资格，须要晋升技能等级的人员。

4、须要展开技能鉴别的其他人员。

第七条职业技能鉴别的内容和方式

(一)职业技能鉴别的内容，以劳动和社会保障部颁授的《国家职业标准》、《工人技术等级标准》和《国家职业技能鉴别规范》为依据。

(二)职业技能鉴别考核分后业务理论知识、实际操作技能和工作业绩三部分(初级技能鉴别可以不展开工作业绩考核)，均实行百分制记分法，60分成不及格。

1、业务理论知识考试，通常实行笔试的方式展开。

2、操作技能考核，原则上融合生产、作业项目实际操作，挑选典型工件加工展开。也可以实行演示生产的方式，有的工种(专业)还可以减少必要的笔试或面试。

3、工作业绩主要考核在技术作业、技术改造、工艺革新和技术进步中的成果等技术业绩，以及在技术指导和培训方面的业绩。

(三)技师和高级技师的技能鉴别、破格定级或晋级技能鉴别必须展开家访和面试。

(四)业务理论知识与实际操作技能和工作业绩三个部分的考核成绩均达至不及格以上者，方可被判定为技能鉴别合格。

(五)职业技能鉴别分成定级鉴别和晋级鉴别。须要展开技能鉴别而未出席过技能鉴别未获得职业资格证书的人员，应当提出申请定级鉴别。晋级鉴别推行由初级工至高级技师的逐级鉴别，通常严禁展开越级晋升鉴别。

(六)获得注重或成绩的杰出技能人才，可以按有关规定和条件，提出申请破格定级或晋级技能鉴别，但要从严掌控。

第八条申报职业技能鉴别的基本条件

(一)提出申请职业技能鉴别的人员必须符合国家职业标准和职业技能鉴别规范规定的申报条件，必须具有较好的思想政治素质和职业道德，具有适当工种及级别的文化科学知识、专业理论和技能水平，并获得理应的工作业绩。

(二)大中专许(结)业生、各类职业培训机构培训许(结)业生、自学达至初级水平的人员、学徒届满的人员，能够在技术骨干的指导下顺利完成通常技术作业工作，可以提出申请初级技术等级鉴别。

(三)获得《初级技术等级证书》，并在本工种(专业)已连续工作5年以上的人员，或虽未获得《初级技术等级证书》但在本工种(专业)已连续工作8年以上的人员，经核准的中级工技术培训机构的许(结)业生，能够单一制顺利完成技术工种岗位工作，可以提出申请中级技术等级鉴别。

(四)文化程度高中以上，获得《中级技术等级证书》并在本工种(专业)已连续工作5年以上人员，或未获得《中级技术等级证书》但在本工种(专业)已连续工人13年以上，沦为一专多能的技术骨干，能够非政府顺利完成繁杂技术工种岗位工作，能够分担初、中级技能培训任务，可以提出申请高级技术等级鉴别。

(五)技师申报条件

1、获得《高级技术资格证书》并在本岗位(工种)已连续工作5年以上。

2、文化程度在大专及以上。

3、.系统掌控所专门从事专业的基础理论科学知识，介绍有关专业技术科学知识，专业基础坚实，存有较低的专业技术素养。

4、具备多样的实践经验和高超的操作方式技艺，能单一制化解本工种生产中的关键技术问题，并在技术革新、技术科技攻关方面成绩显著。

5、具备培训低、中级技能人员的能力，能够出席撰写职工培训教材、非政府积极开展职工培训工作。

6、专门从事本专业技术工种年限通常在15年以上(煤炭行业井下工作10年以上)，其他特定工种达至国家规定的工作年限。

(六)高级技师申报条件

1、文化程度在大专以上。

2、具备坚实的专业基础和高超的操作方式技艺，通晓本专业(工种)技术，介绍掌控有关专业(工种)和操作技能。在技术改造、工艺革新、技术科技攻关和化解本专业(工种)高难度生产技术问题等方面成绩显著。

3、能够非政府职工教育培训教材撰写和技能鉴别试题研发工作，能够策划职工教育培训工作，在传授技艺、培训技能人才方面成绩突出。

4、就是所专门从事专业(工种)的出众技能人才，技师队伍中的技能挥细长人员，系统内的专业带头人。

5、存有长期专门从事技术岗位工作资历，获得《技师资格证书》三年以上。

6、申报者年龄原则上不少于50周岁。

(七)具备以下情况之一者，经单位所推荐可以破格出席职业技能鉴别，并优先雇用。

1、近两年内化解两项以上本工种关键性操作方式技术或生产工艺难题，或对设备、工艺、工具设计等方面明确提出一项以上关键革新建议，并获得显著经济效益者。

2、编写本工种较低水平的技术理论或实际操作技能论著，并在省级以上刊物正式宣布刊登，对本工种生产或培训技术工人具备指导作用者。

3、存有缔造发明者。

5、在神东煤炭公分司非政府的技术比赛或业务考核中赢得前三名者。

具有以上条件之一者。可以破格出席中级工、高级工、技师的技能鉴别。

5、出席省级以上非政府的技术比赛活动，并赢得优胜者，在集团公司所属各主要行业技能比赛中赢得前三名者，可以破格出席高级工、技师、高级技师的技能鉴别。

6、在全国技能大赛中获得优胜者名次或赢得全国岗位技术能手者，可以轻易测评为技师或高级技师应当优先雇用。

(八)职业资格证书的签发与管理

1、公司采用劳动部统一印刷的中华人民共和国职业资格证书,就是指初级、中级、高级《技术等级证书》、《技师合格证书》、《高级技师合格证书》。就是国家对劳动者专业技能的证书，就是技能水平的有效率法律证件，就是求职者、供职及工资待遇的重要依据，也就是我国公民境地外劳动力、劳务输出法律公证的有效证件。

2、分公司推行培训、鉴别、雇用与待遇一体化管理的制度，职工按所获得的职业技能等级被雇用后，可以享用适当岗位等级的工资待遇，岗变薪变(具体办法自行制订)。火铺矿架空乘人装置维护检查、保护管理制度火铺矿架空乘人装置维护检查、保护管理制度

1.各种维护必须包机至人，由专人负责管理维护保养。

2.每班司机交班后必须对越位维护、急停枪机维护、拉线维护试验一次，确保灵敏可信，辨认出以上维护不正常，不得开架式空乘人装置，立即汇报处置，并做好记录。

3.对速度维护、松闸维护、每星期由保护工试验一次，辨认出问题立即汇报处置，并做好记录。

4.各种维护每月检修设备时必须全部检查检修一遍，保证必须灵敏可信。

5.辨认出一次不深入细致搞试验计入责任人奖金50元、保护工由于责任未妥当导致维护不灵敏可信计入责任人奖金50元，导致事故的根据情况分析处置。生产调度室环境的风险管理标准及管理措施顶板风险管理标准及管理措施

管理对象

顶上板

管理责任人

信息监控中心主任

监管部门

安全检查部、技术部、生产调度室

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNTA-01

管理标准

1.顶板并无离层、无活矸、无磷皮，掘进较完整；2.巷帮忙无片帮忙、并无裂缝，掘进较完整。

管理措施

1.信息监控中心主任随时对巷道顶板、巷帮忙展开检查，当辨认出顶板存有离层、活矸、磷皮时和巷棒果片帮煤时，须要及时展开处置，当顶板离层轻微或巷帮片帮忙轻微时，须要非政府人员展开福兰县、上钢带等强化掘进；2现场听从指挥，严格执行敲打帮忙问顶制度，不安全不作业；3.发生设备在空顶下故障停机时，瓦斯检查员（安全员）必须紧盯在现场，辨认出不安全时极力阻止。

顶板、巷帮忙的风险管理标准和管理措施

管理对象

顶板、巷帮忙

主要责任人

信息监控中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNTA-02

管理标准

1.顶板并无离层、并无碎裂拎、并无裂隙，无活矸，并无鳞皮，无伞檐，巷帮忙并无裂隙、无伞檐、无活矸，掘进有效率。2.碎裂拎和顶板裂隙处网片较完整，有效率，网片上无活矸。

管理措施

1.瓦斯检查员（安全员）必须每天检查巷道的顶板情况。2.由于结构、碎裂拎的顶板必须及时基本建设措施，并贯彻落实至全体职工。煤矿井下放炮管理规定煤矿井下放炮管理规定

为进一步强化井下现场放炮管理，杜绝因放炮而引发的各类事故，确保安全生产，特制订本规定。

第一章通常管理规定

第一条井下灭火工作必须由专职灭火工出任。在注重煤层中，专职灭火工的工作，必须紧固在一个工作面。

第二条在存有瓦斯或煤尘核爆危险的冶炼面，应当使用毫秒灭火；在盾构工作面必须全系列断面一次引信，无法全系列断面一次引信的，必须实行安全措施。不得在一个矿井工作面采用2台灭火器同时灭火。

第三条在高瓦斯矿井中使用毫秒灭火时，若使用逆向引信，必须制订安全技术措施。

第四条炮眼封泥应用领域水炮泥，水炮泥外余下部分的炮眼应用领域粘土炮泥清空封实。不得用煤粉、块状材料或其它可燃性材料并作炮眼封泥。

工作面残眼及其他非灭火眼，必须用炮泥清空封实。施工炮眼时不得套残眼。

第五条炮眼深度大于0.6m，最轻高抗线:煤层大于0.5m、岩层大于0.3m，均严禁装药灭火。不得踢残眼或在孤眼内装药灭火。

特定情况下，自行深眼灭火，必须制订专门的安全技术措施，报矿总工程师核准。

第六条采用专用炮器灭火，灭火只准使用绝缘母线单电路灭火，不得用轨道，金属管、水或大地等作电路；灭火前，母线必须抖结为短路；不得放明炮、糊炮。

第七条高瓦斯及注重区域的冶炼面爆破作业，灭火工、测量气员、班组长都必须在现场继续执行“一炮三检”和“三人变压”制度。

第八条帮助灭火工义诊、装药人员必须熟识灭火材料的性能和规程有关规定。

第九条使用灭火方法全线贯通巷道时，当两工作面距离20m时，地测部门必须事先下发全线贯通通知书，且只准一个工生产技术管理制度生产技术管理若干规定第一章总则

第一条为强化生产技术管理工作，同时实现安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》(2006年版)和有关行业法规、规范等技术政策，融合神东煤炭集团实际，特制订本规定。

第二条生产技术管理就是企业管理的关键组成部分，神东煤炭集团各生产矿井、生产旺德夫尔县、各专业管理部门和各级领导必须把生产技术管理工作做为一项关键的基础工作去揪，严苛贯彻执行本规定。

第三条神东煤炭集团、各矿及旺德夫尔县必须强化对生产技术管理的领导工作。建立健全各级行政领导、业务部门及各级技术管理人员的岗位责任制;建立健全以总经理、矿长、厂长、主任领衔的行政管理体系及其领导下总工程师领衔、副总工程师、厂长、主任辅以的技术管理体系，以生产副总经理、生产副矿长领衔的生产管理体系。

第四条神东煤炭集团、矿、厂、中心总工程师分别对总经理、矿长、厂、中心主任负责管理，主管神东煤炭集团、矿、厂、中心技术工作。神东煤炭集团、矿、厂、中心总工程师对关键性生产技术问题明确提出解决方案和措施，经总经理、矿长、厂、中心核定或上级机关批准后，由分管副总经理、副矿长、副厂长、副中心主任非政府实行。

第五条各级生产技术业务部门必须明晰职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严苛检查考核。

第六条各单位每年必须制订详尽的职工培训计划，并深入细致按计划非政府不好培训。第二章设计管理

第七条神东煤炭集团科技中心设计公司设计范围：矿区内大、中、小型矿井及附属项目等工程设计;矿井改扩建设计;矿井技术改造设计;矿井水平拓展延展设计等。对神东煤炭集团设计院无法单独顺利完成或资质比较的工程可以委托或联手合乎资质条件、设计能力弱的设计院展开设计;对较为直观的专项工程设计也可以委托生产矿井工程技术人员设计后由设计公司审查Theil。具体内容联手设计继续执行神东[2007]222号文神东煤炭集团联手设计管理办法。

第八条崭新矿井设计，矿井的改扩建、技术改造、拓展延展、工作面设计，必须在旧有的矿井精查地质报告基础上，由地测公司融合补足勘探的地质资料，按项目的相同建议，基本建设地质报告或地质说明书，按审核程序审核后，递交设计部门或生产矿井。

第九条矿井各类设计必须认真执行《煤炭工业技术政策》和《煤炭工业矿井设计规范》以及神东煤炭集团有关规定，充份结合实际情况，优化挑选一流的技术与装备，秉持技术、经济与安全二者统一的原则，做好改采、凿、机、运、通在、挑选的综合服务设施设计。

1、矿井必须使用国内外一流的机械化矿井新工艺、新装备。设备选型应当秉持高强度、大功率、技术一流、性能可信、环节服务设施的原则。

2、矿井大型固定设备及主要系统设备高文瑞用高效率、节能环保、安全可靠、监测监控程度低的先进设备，应当有助于同时实现矿井自动化。

3、矿井拓展设计优先使用元显恭硐拓展，尽可能少布置岩巷和半煤岩巷道;煤巷、半煤岩巷盾构设计，必须秉持盾构机械化的原则，主要使用连采机盾构作业。

4、设计必须充份融合井田的水文地质和工程地质情况，尽可能布置大巷条带式长壁综采工作面。综采工作面长度宜布置在240-450m，根据井田地质情况和工作面装备展开合理确认，推采长度宜布置在400-6000m;煤炭运输全部同时实现皮带化，辅助运输无轨胶轮化;供电使用地面箱式移动变电站配送综采工作面或采区变电所;井下供水尽可能利用井下采空区前簷重复利用;井下各生产系统和地面储、上装、运系统全部同时实现自动化集中控制，并搭载一流可信的安全保护装置。

5、各类矿井的煤炭加工设计必须根据煤层煤质情况、国内外煤炭市场市场需求、环保和效益建议，对煤炭加工展开详尽的技术和经济论证，对井田内煤层煤质并作详细分析，通过市场调研，挑选技术可信、经济合理的煤炭加工工艺和建设适当的服务设施设施，生销对路的优质产品。

6、设计矿井的年工作天数为330天，日生产时间为16小时;

7、设计必须体现“投资太少、见效快、翻转发展”的思路，实行“安全高效率”矿井的生产管理模式。

8、矿井设计必须体现以经济效益为中心，生产系统必须融合生产实际展开详尽的技术经济比较，遴选方案;巷道断面和掘进方式既必须确保安全采用又必须同时实现节支增效的目标;结合实际优化各种硐室断面，满足用户采用建议即可。

9、设计必须融合矿区煤层极易爆胎的特点，尽可能提升资源回采率。建议采区回采率：薄煤层不高于85%，中厚煤层不高于80%，厚煤层不高于75%。

10、设计必须对影响环境的矿井污水和煤矸石等固体废弃物的排放量、地表坍塌、煤层爆胎等同步考量，应当建设矿井污水处理东站、紧固的排矸场。

11、设计必须对顶板、煤尘、水、火、瓦斯、运输等关键性安全影响因素充分考虑，从矿井拓展布置、生产系统、设备服务设施、工作面参数、盾构工艺、回采工艺、巷道断面参数、掘进方式等全部按程序建议优化挑选，保证矿井的安全生产。

12、矿井设计中的安全与环保项目，必须秉持，“同时设计、同时施工、同时交付使用”的原则。

13、综采工作面设计在矿井设计的基础上展开，各矿总工程师必须汪把设计第一关。其主要内容包含确认工作面长度、巷道布置、巷道断面尺寸、支架选型排序，工作面生产系统以及生产能力排序等内容。工作面生产系统中要对主运输、通风、供排水、供电能力(移动变电站选型、容量排序及台数，低、扰动安全检查控制器以及低、扰动电缆的挑选等)融合已改采工作面经验，充分考虑工作面成矿条件和各方面有关影响因素展开详尽排序和求函数，确保各生产系统设计科学合理，运转可信高效率。

14、设计必须完全符合《设计规范》中的各项技术规定。

第十条矿井设计的审核程序

1、新建或矿井改扩建项目(包含进度表可行性研究、可行性研究、初步设计和施工图设计)必须严苛履行职责立项程序，由设计院作出可行性研究报告，计划部基本建设项目建议书，报股份公司审核，批准后由设计院展开初步设计，初设完后经审核后，由设计院展开施工图设计按设计动工。工程完工后由神东煤炭集团工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

2、矿井拓展延展设计，由神东煤炭集团总工程师非政府有关部门明确提出延展设计的主要原则，委托神东煤炭集团设计院基本建设方案设计，方案经两级公司严苛审查批准后方可展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设施工非政府设计和施工图财政预算，工程完工后由神东煤炭集团工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

3、矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井发展规划基础上展开，由神东煤炭集团总工程师非政府有关部门明确提出改建设计的主要原则，委托神东煤炭集团设计院基本建设方案设计，方案经两级公司审查批准后，展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设回去施工非政府设计和施工图财政预算。

4、首改采工作面、存有瓦斯注重、受到水害、火灾威胁的冶炼工作面由神东煤炭集团设计院设计报神东煤炭集团生产技术部非政府审查,崭新工作面转交生产前，由神东煤炭集团有关部门非政府环评。其他回采工作面设计由矿总工程师非政府基本建设、审核。

第十一条设计及管理职责的分割

1、新建矿井、改扩建、技术改造、水平unclear等设计由神东煤炭集团设计院顺利完成。水平unclear设计在上一水平回采完结前三年必须顺利完成下一水平的设计工作，设计管理部门按投资渠道基建投资项目划入基本建设部管理,专项工程项目划入计划部管理。

2、矿井同一水平拓展延展必须在回采前两年由神东煤炭集团设计院顺利完成或矿方顺（煤矿机电运输战线）架空乘人车管理制度(煤矿机电运输战线)架空乘人车管理制度

1.架空人车行巷架空乘人车钢丝绳附近1米内严禁堆满任何杂物。

2.开乘人车前的准备工作：每次驾车前司机必须对人车展开一次常规检查。(1)、各部位相连接螺栓与否收紧。防爆设备与否能够可信安全检查，刹车装置与否可信。(2)、乘人装置运转区内有没有影响乘人装置正常运转的不能安全因素，例如有没有行人或障碍物。(3)、巷道上下乘车点与否存有专人管理。例如剥罐车座、保护秩序和车座间距等。

3.乘车人员必须顺从管理人员的统一指挥，等乘人装置运转稳定后方可以搭乘。上车时，先双手紧握吊杆，随着吊椅运转速度，横跨趴在吊椅座板上，然后双足放在踏杆上。运转时，维持恰当坐姿，集中精力特别注意前方。下车时，先双足不触地，俯卧均衡后，并把吊座摘下置放选定边线。

4.乘车人员随身携带物品长度严禁少于1米，重量严禁少于5公斤，所带物品严禁拖地或民不聊生运转。

5.不得随身携带易燃易爆、有害等危险物品乘车。

6.搭乘过程中，严禁左右转动吊椅，严禁用手抓摸牵引绳和托(甩)绳轮以免伤手，严禁困倦。

7.搭乘过程中，必须特别注意乘人装置的运转状态与否正常、稳定，若途中辨认出紧急情况须要停放时，可以带动沿线设置的钢丝绳(装置中间的小钢丝绳)拉线急停控制器，并使架空乘人车暂停运转，同时上车，等待故障确定后方可以搭乘。

8.乘车人员必须至选定地点区域内上、上车，不得越位乘车。搭乘距离严禁大于20米。

9.乘人车运转过程中，若因有人扎急停控制器停放时，司机必须揭发原因、排除故障(须返回岗位搜寻故障时，必须按下“禁启”按钮，并摆上“故障检修，严禁启动”的警示牌)后，方可电铃警告上开

10.不得一个座搭乘两人，不得人员好像挤。

11.其它事项按有关规章制度继续执行。煤矿财务管理制度编订总则

为了规范我矿财务管理和会计核算，不断推动企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，融合煤炭行业生产经营实际制订本制度。

第一条厂长全面领导和负责管理本企业经营成果及承包经营指标的顺利完成工作，领导全厂生产经营工作，积极支持各级财务及经济核算人员积极开展工作，严格执行财务科门展开资金筹集，成本费用计划，展开经济活动分析。

第二条厂财务科负责管理全厂财务管理;会计核算;综合统计数据管理;医疗及住房公积金管理;工资支取等管理。对厂属各班组财务会计及经济核算展开业务指导、监督。顺利完成全矿经营成本、财务会计成果报告，恰当全面的分析经营成果和财务状况，分担全矿财会人员技术培训、业务指导及展开财务科职工，岗位工种的调整。

第三条厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，分担并顺利完成厂部水解的各项经济指标，展开分工协作综合性的经济管理工作，并分担适当责任。

第四条财务收支推行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的“责、权、利”结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，保证财务活动因之积极开展，如实充分反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。

第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制订本厂内部财务管理制度。严苛会计核算，推行财务会计监督，规范财务会计犯罪行为，加强财务管理，科学运营资本，提供更多精确、完备、客观的财务会计信息，恰当分析和评价本厂的经营业绩和财务状况，为本矿不断扩大发展规模和提升经济效益，提供更多可信的依据。

1.2.2财务管理基础工作

第五条财产物资管理及清查盘点制度

强化财产物资的管理和清查就是确保财产物资安全完备，国有资产保值变现，有效率提升财产物资的利用率，降低成本开支的有效途径。为此，必须强化财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。

第六条固定资产的管理

1、推行固定资产统一协同与分级归口结合的管理方法，建立健全固定资产采用单位岗位责任制。努力做到层层负责任，物物有人管，并使固定资产的安全看管和有效率利用获得可靠保证。

2、创建固定资产卡片展开统一管理，固定资产在采用时的大修理、固定资产计提、内部迁移、停止使用等都应当在卡片上展开备案，呈报核准除役，移出后，应当及时展开卡片冻结。

3、在购得固定资产及新建工程竣工更替时，财务科门应当参予现场环评、鉴别，主要参予固定资产及工程项目的合约，发票验收单、形象进度、完工报告等资料的整理及资金采用情况的监督。

4、固定资产的采用应当根据其性能，精心安排熟练工人上岗操作方式，严格执行设备采用操作规程，建立健全设备运转台帐及保护检修记录。

5、财务科门经常与各分管部门收信帐卡，以帐对卡，以卡对物，达至帐、卡、物三吻合。

6、各分管部门非政府固定资产的维修，应当强化计划性，事先搞好固定资产维修的计划和各项准备工作工作。在维修过程中要特别注意节约维修开支，合理地节省维修时间，以提升固定资产的利用率。

第七条材料、存货、低值易耗品的管理

1、供应部门门根据本矿生产经营的实际建议，深入细致核定各种材料的合理库存量，认真执行材料收到限额、定额制度。

2、所有材料存货应当按实际成本价(不含税价)，按照移动加权平均法展开入库计价，收到并备案帐厚。

3、低值易耗品归口创建领有用、采用台帐，管理部门的低值易耗品统一由办公室展开台帐备案管理，并负责管理清查盘点，财务科行使监督职能。

第八条各种应收款项管理

1、各种差旅费、工伤、其它借款推行个人提出申请，矿长报请制度。

2、财务科门应当按照少量多次原则，办理各种借款项目，各类借款经办人员必须于次日内办理完借款缴费相关手续，个人借款原则应当在当年核销。

3、未经许可，矿属任何单位部门严禁专门从事各类押金、费用、罚款的现金缴纳。

4、转派材料必须先由供应部门门划价，财务科缴纳费用后，方可办理出库相关手续，否则，由此导致的损失，概由材料收到人员及部门负责人分担。

5、未经矿方许可，任何单位、个人无权专门从事材料、设备的借用、承租、卖掉或ML300私用等犯罪行为。

第九条内部责任成本按照煤矿年初制订的内部经营承包责任书展开内部责任成本核算、考核。

第十条财务计划基本建设

财务收支计划的基本建设必须秉持“收支平衡，留有余地”的原则，主要包含，材料物资消耗计划、工资开支计划、费用开支计划。各项财务收支计划统一由矿财务科非政府基本建设，各部门应当给与协作。

第十二条财务分析制度

主要包含资产类分析、经营成本分析、资金总收入分析、会计报表分析等，财务分析建议数据精确、可循。财务会计月报、年报必须附有财务分析，同时还应当展开不定期专门财务分析。

第十三条财务支出、审核管理

(一)财务支出审核对象

主要按照股份公司年度下发的经营责任书核定，掌控指标内的工资、材料、电力、管理费用等经营成本资金及维简、改扩建支付资金支出的审核。

(二)财务支出审核人员、权限程序

1.牵涉财务支出的审核对象推行矿长“一支笔”报请制，主管审核500元以上10万元以下额度的各项经营性财务支出对象。10万元以上项目递交矿党政财务会计核定后由矿长报请，矿长出外，缴付应急的由委托策划经营工作的矿级领导审核，限额500—10000元。

2.各项支出，本着严格管理，节约使用的原则展开掌控及审核。

(1)材料物资订货，严苛材料物资订货的计划管理，各单位应当根据生产经营计划精心安排及生产经营实际市场需求，明确提出材料物资订货的提出申请计划，经供应部门门审核、汇总，呈报主管矿长审核后，统一由供应部门门负责管理订货，货到环评入库后，由矿长报请，财务科办理资金缴付。

(2)工资由人力科门展开统一支付，财务科掌控监督并负责管理留言。

(3)差旅费缴费，严苛按照《煤业集团差旅费缴费规定》投档继续执行，由部门主管审查，缴矿长审核后，财务科监督缴费缴付，本费用不不含途中出外活动的各种业务招待费用、礼品及其它不属于本费用列支项目的费用。

(4)办公及低值易耗品，指管理部门及生产单位消耗的文具、印刷、纸张及其办公用品，其费用应当统一核定总额，掌控定点采用，超出预算给付的原则，先行上报赎回计划，缴费程序同材料物资订货缴费程序。

(5)业务招待费，全年按照股份公司核定数展开总额掌控，年度业务招待费支出情况应当拒绝接受纪检，审计工作部门及职代会审计工作、检查，日常性业务宴请用品及费用由矿长审核，矿办公室统一管理，用餐管理同业务宴请用品管理。同时，倡导工作餐，杜绝一人用餐，多人吃饭餐现象。确因工作须要，出外的公务性宴请支出，事先须经矿长核准。

(6)通讯、或电子邮件、电报费用统一由矿长审核，财务科缴费支出。

(7)机关车辆经费支出及标准

①机关采用的车辆统一由矿小车队展开管理，包含公务车、大型通勤车、救护车、洒水车，其中长途公务车按执勤天数10元/天累进税制公车补助金，其它车辆统一按200元/月累进税制补助金，财务科按矿办审核路单核报补助金。

②车辆日常保护，外勤小轿车及越野车掌控在400元/月以内，其它车辆掌控在300元/月以内，车队每月临时调剂费用在200元/月，超出预算欣华。牵涉车辆大修、装潢及关键性支出项目应当事先由小车队递交计划，经主管矿长核准方可颁布，矿内领有用材例授机油新埃列入单车掌控费用以内，燃油部门由车队展开台帐记录加以控制。

③车辆外执勤途中，因驾驶员自身原因构成的违章罚款，概由其本人分担，导致的保险外损失及其他民事责任，单位留存合法的经济损失追责权利。

(8)其他支出按照有关文件规定展开支出管理。

第十四条会计核算基础管理

矿属财务支付部门推行二级会计核算，核算主体为原煤生产成本及有关期间费用，同时对企业的资产及权益应负保值、变现的核算、管理责任，共存其它财务管理职能。

第十五条成本费用会计核算及管理

8、成本费用核算的原则：成本费用核算原则严格遵守会计核算的十三项原则，即为：客观性原则;可比性原则;一贯性原则;相关性原则;及时性原则;明确性原则;权责出现制原则、韧度原则;历史成本原则;分割收益性开支与资本性支出原则、慎重性原则、重要性原则、实质著重形式原则。

9、成本核算对象，按照股份公司规定的煤质指标，经生产、产品、质检等管理部门证实。环评合格的商品煤就是成本核算的对象。

即为：(1)发热量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

(4)灰份≤13%

3、成本计算方法：使用品种法展开成本计算。

4、成本费用损益核算帐户，应当设置生产成本、管理费用、财务费用、营业外开支等帐户展开会计核算。

5、生产成本主要对原煤生产过程中出现的轻易材料、轻易人工及制造费用展开核算划付，按以下二级科目展开明细表核算：

工资：专门从事原煤生产，为原煤生产提供更多劳务的人员工资、津贴、奖金。

材料：展开原煤生产而消耗的所有材料及部门规定核准内的工具及不形成固定资产的小型设备。

电费：为原煤生产而消耗的电力。

折旧费：即为固定资产按年限平均法计提的固定资产。

维简费：按商品煤产量8元/吨成本抽取数。

井巷工程基金：按商品煤产量2.5元/吨抽取的井巷工程专项费用。

管理费用：主要核算为非政府及管理生产经营而出现的费用，主要包含：住房公积金、职工教育经费、工会经费、社会保险金、劳动保险费、无形资产折旧、管理人员工资、应付福利费、应当由管理费用列支的修理费、低值易耗品、差旅费、办公费、会议费、咨询顾问费、诉讼费、业务招待费、技术转让费、绿化费、警卫消防费和、地面坍塌补偿费、独生子女津贴，水电生火补贴以及各种税金(即为印花税、房产税、车船税、土地使用税)等。

财务费用：主要核算银行贷款利息、金融业务手续费及工本费等。

营业外开支：主要核算各类与原煤生产及其它经营业务的各类开支，包含固定资产科穴、固定资产天量损失、罚款开支、捐助开支及其它非常损失等。

第十六条经济核算资料财务会计档案管理

企业内部会计档案的看管与看管期限应当严苛按照国家财政部《财务会计档案管理办法》的统一规规定继续执行，企业内部的其它经济核算资料应当视同财务会计档案展开看管，主要包含物资通话料单、各种收费收据存根，原始记录台帐，工资表。

资料应当按月展开印刷，按年档案，经济核算及财务人员岗位调整时，应当按规定展开安远、监、更替工作，经济核算资料看管期限暂定为10年(附表：《财务会计档案看管期限表》)。

第十七条财务会计电算管理及办法

根据企业规模及会计核算建议，按照集团公司统一安排，率先运用国家财政部环评通过的“轨则”财务软件展开会计核算。为规范可以

计人员对财务会计软件的操作方式犯罪行为，确保电算化系统的安全运转和财务会计档案资料安全、完备，根据财政部《财务会计电算化工作细则》对财务会计电算化的管理具体内容如下：

(一)计算机系统采用管理

1、电算化系统运转环境及操作方式环境参数预设后，未经财务科负责人核准，任何人严禁实行改动。

2、用作会计核算的计算机属于专机专用，非选定人员未经容许严禁采用，选定人员严禁将专机并作其他用途。

3、任何人员严禁轻易关上数据库文件，随意减、删帖、改为数据。

4、服务器操作方式应当创建操作方式登记簿，记录操作方式人、操作方式内容及时间。

5、软件操作方式人员必须按其工作性质、内容、操作方式权限设置密码，并定期更改代莱密码。

6、操作方式人员必须严苛按规定步骤开关机和按程序建议安全步入或选择退出软件系统。

(二)财务会计业务处理程序管理

1、严苛按照财政部《财务会计基础工作规范》建议展开帐务处置。

2、原始凭证须经有关人员审查后，在确保合法、合格情况下方可打印，凭证号应当防止轻号、漏号、断号。

3、全文抒发建议通俗易懂，简明扼要。

4、科目采用恰当。

5、凭证记录与审查工作严禁同一人出任。

6、结帐前应付各类数据展开备份。

7、会计报表按统一规范定期展开编报。

(三)系统安全管理

1、用作财务会计电算化的计算机应当定期展开病毒检查，倡导实行开机检测病毒，防毒软件必须及时升级。

2、任何人严禁在计算机光盘、硬驱动器上播出各种娱乐软件或展开游戏，娱乐及其它非正版软件的硬盘激活、运转。

3、工作人员及其它人员严禁步入本系统以外的其他网络。

4、备份盘应标记确切，备份资料属于财务会计档案，应当使用严苛的安全措施，磁质资料必须防磁、防尘、严防高温，并定期激活，双份档案。列印资料管理视同通常财务会计档案展开管理。

5、电算化信息及资料属于企业会计档案资料，未经财务科负责人许可，任何人严禁以任何理由展开激活、借用、传播，属于合法调取，必须办理调取审核相关手续。

第十八条财务科科长及副科长职责

(一)财务科长

在煤矿党政领导下，全面负责管理财务工作，对企业主管领导负责管理。

1、认真贯彻国家有关财务法律、法规和制度，教育引导工作人员正确处理管理与服务二者统一的关系。

2、参予企业经营成本决策，顺利完成股份公司下解的各项经济指标。

3、负责管理财务科全面工作。

4、继续执行国家上级部门财经、法纪、廉洁自律。

5、主管企业财务支出、工资资金管理、维简资金调度，财务会计责任工作。

6、负责管理月度财务收支计划，月度财务成果及经营成本分析。

7、负责管理定期不定期向领导和职工代表可以报告各项财务支出成本继续执行情况。

8、做好与上级各主管部门业务协作关系。

9、顺利完成矿领导信访部门的其它工作任务。

10、狠抓财务科内部其它工作，非政府同意对职工各种奖惩。

(二)副科长

副科长帮助科长做好财务科各项业务工作的积极开展，主要负责管理会计核算，计划维简，统计数据工作。

1、受到财务科科长领导，继续执行国家各项财经纪律，狠抓财务科有关业务核算工作。

2、分管会计核算，维简工程支付和经济统计数据工作，负责管理矿属各单位经济核算整章市辖县，规范核算及内部成本掌控，维简专项工程与支付管理工作。

3、定期布置、检查、总结各项分管工作的工作进度、工作质量，不断提升员工工作效率及工作水平。

4、负责管理企业内部责任成本考核工作。

5、做好财务科及有关单位成本管理规范化，制度化建设工作。

1.2.3附则

一、本矿的财务收支及财务管理犯罪行为，拒绝接受同级职代会审查，并拒绝接受股份公司审计工作部门的年度定期不定期审计工作。年终财政预算按股份公

司统一布置展开征管，财务管理和会计核算业务拒绝接受股份公司财务科指导。

二、本制度经煤矿党政会议审查后继续执行，并报股份公司备案。

三、本制度由煤矿财务科负责管理表述。

四、本制度自印发之日起继续执行。XX煤矿电力管理办法XX煤矿电力管理办法

为规范电力管理程序，做好电力管理，减少电力消耗，提升经济效益，特制订本管理办法：

一、矿设电力管理员一名，负责管理矿年、月度电力计划的制订和下发，电力的日常管理、考核、电力费和支付工作，矿电力主管单位为机电队、机电矿长为电力主管负责人。

二、矿剥夺电力管理员对少于电力计划的用电单位展开经济行政处罚的权利，对用电单位展开用电监督和管理的权利。

三、冶炼队的月度电力计划根据当月生产计划由电力管理员下发。

四、电力管理员必须创建各单位用电台帐，对矿井队电力必须按班考核，每天将电力费和考核报表送来后勤组，后勤副组长必须每天把少于计划电力费和考核至班组，电力管理员必须将考核情况及时后意见反馈给用电单位。

五、矿井队电力费和推行联产承包，矿井队电力费和=产量*电力单位成本，电力费和按：矿井队60%，纸盒机组40%的比例共同分摊。

六、矿井队电力费按超一判罚二，再降一奖二的对等原由展开奖罚，矿井队和纸盒机组按60%和40%的比例互动，分担奖、罚金额。

七、矿当月电力少于计划，机电队应查明原因，采取有效措施，否则，按少于计划额的20%罚机电矿长，对上述人中的考核由后勤副组长负责管理。通风队便携式瓦检仪采用管理办法通风队便携式瓦检仪采用管理办法

为确保便携式瓦检仪的正常采用，充分发挥其理应的安全促进作用，特制订如下管理办法，盼各采用单位严苛遵照执行。

1、便携式仪器必须由通风队负责管理按规定展开调校、保护和检修。

2、生活服务公司矿灯房负责管理矿领导及机关人员便携式瓦斯仪的电池及派发工作，并理应派发记录。其它各队的便携仪由本单位负责管理电池及派发管理工作。

3、派发人员辨认出仪器发生故障必须及时与通风队联系，展开调校、保护和检修，杜绝仪器母舒氏派发和采用。

4、仪器在随身携带中要避免强烈相撞、叠起并特别注意维持仪器洁净。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库建设安全管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库建设安全管理制度

WG-ABZD-108

1、目的

为了强化尾矿库建设的安全管理，保证矿山尾矿库建设合乎有关安全法规、标准、技术规范的建议，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库建设、勘查、设计、施工、环评、评价等。

3、职能职责

3.1矿长

选定或成立适当的机构负责管理实行对尾矿库建设安全的管理，搭载与实际工作须要相适应的专业技术人员或存有实际工作能力的人员负责管理尾矿库建设安全管理工作，确保所需的安全资金。

3.2主管副矿长、总工程师

负责管理尾矿库建设和关键性改建项目方案的审核，督促检查尾矿库日常技术管理工作。

3.3安全环保部

负责管理尾矿库建设和关键性改建项目建设的安全管理，制订尾矿库安全生产管理规章制度并检查继续执行情况;非政府全面落实尾矿库安全隐患环境治理工作，非政府尾矿库安全管理人员的培训工作。

3.4生产技术部

负责管理尾矿库建设和关键性改建项目建设的勘测、设计、施工环评管理工作。

3.5选矿厂(车间)

负责管理尾矿库的日常安全检查和观测工作，并及时做好记录。

4、工作内容及建议

4.1建设项目的“三同时”建议

尾矿库的建设应当严苛与矿山主体工程同时展开设计、同时施工、同期投入生产和采用。

4.2建设项目安全评价的建议

尾矿库在可行性研究阶段，应展开安全进度表评价，识别与分析其潜在的危险、有毒因素，预测其出现事故的可能性及严重性，明确提出科学、合理、可取的安全对策措施建议;尾矿库在投入生产或者采用前，应展开安全环评评价，检查其安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和采用的情况，审查确认尾矿库建设与安全生产法律法规、标准、规范建议的合乎性;尾矿库运转期间及闭库前应当展开安全现状评价，查阅其运转情况、排水设施较完整程度等，识别与分析其存有的危险、有毒因素，审查确认其与安全生产法律法规、规章、标准、规范建议的合乎性，预测出现事故或导致职业危害的可能性及其轻微程度，明确提出科学、合理、可取的安全对策措施建议。尾矿库安全评价前期应当展开现场实地考察，实地考察地形地貌、不当地质现象、人文地理、周边环境等。安全评价单位应当具备尾矿库评价资质，分担四级、五级尾矿库安全评价的单位应当具备乙级(不含)以上资质;分担三级以上尾矿库安全评价的单位应当具备甲级资质。

4.3勘测、设计、施工及施工监理资质审查

尾矿库的勘测、设计、安全评价、施工及施工监理应由具备适当、有效率的资质单位分担，设计单位应当按尾矿库设计规范展开设计，对其安全设施设计负责管理;施工单位应按照经核准的尾矿库施工图非政府施工，并对工程施工质量负责管理;监理单位代表业主对尾矿库工程施工质量展开监督检查。矿在尾矿库勘测、设计、施工及施工监理招投标过程中，严苛审查有关单位的资质条件与信誉度。

4.4尾矿库勘测、设计、施工单位的任务、职责和权力及资源分配

4.4.1生产技术部帮助矿分管领导展开勘测单位资质审查、安全环保部负责管理勘测单位现场作业的安全管理。勘测单位应当具备矿山工程或者岩土工程类勘测资质，分担四级、五级尾矿库勘查的单位应当具备乙级(不含)以上资质，分担三级及以上尾矿库勘查的单位应当具备甲级资质。

4.4.2尾矿库工程地质与水文地质勘察应当合乎有关国家及行业标准建议，查明影响尾矿库及各构筑物安全性的不利因素，为设计提供更多堤坝材料及地基土层的物理力学指标。必要时，须对地质条件不当地段明确提出工程环境治理措施的建议。从地质条件方面论证所选尾矿库库址的可选性。

4.4.3巴韦县的上游法尾矿沉积坝的勘测应当继续执行岩土工程勘测规范，为坝体稳定性分析提供更多坝体土层原神堂煤业救护队下井防治检查制度神堂煤业救护队下井防治检查制度

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，稳固践行安全第一的思想。

2、必须秉持经常下矿下井检查，辨认出隐患及时处理，一时处置没法的需向上级汇报，对煤矿建议限期自查，并做好检查隐患记录。

3、指战员下矿下井检查时，必须听从指挥，积极主动协调，努力工作。

4、熟识矿址，熟识井下巷道，介绍和掌控井上、下对照图及四大系统图。

5、在下矿、下井防治检查时，必须努力做到“四勤，一秉持，一果断”，严守纪律，照章办事，不许违章，并特别注意自身安全。安全资金投入保障制度（2021编制工作）一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。

二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。

三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科(工区)等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。

四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。

五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。

六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。

七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。

八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。

九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。

十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。

十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。

十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。

十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。

十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。

十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。

十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。

十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。

十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。

十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。运输班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则运输班组长安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

1、不按时出席班前会，不按规定出席各类培训、自学甩2分后；

2、特定工种未上岗上岗甩2分后，现场不按安全操作方式规范作业者或不展开监控者，一次甩5分后，现场发生违章作业、违章统一指挥甩5分后；

3、现场作业过程中发生受到重伤甩5分后，伤势住院甩6分后，发生一级轻伤甩10分后；

4、WZ523时未认真落实检查准备工作工作，未及时非政府处置现场安全隐扣5分后，收班前班组长未深入细致检查环评当值工作全面落实情况，不核对不好交接班记录不向矿调和队值班室汇报甩2分后；

5、当值分配不公平、公正和未及时上墙发布一次甩5分后。煤矿井下零星工程管理制度（寨崖底煤业）为了强化我矿对井下、地面零星工程的管理考核，规范零星工程的立项提出申请、施工、监管、环评管理程序，努力做到有章可循、有序展开，并使非常有限的人力、物力资源充分发挥最小的效益，现就我矿实际情况，特制订如下制度：

一、零星工程安全管理

非政府机构

矿设立零星工程管理领导组

副组长：生产矿长

副组长：总工程师、安全矿长、机电矿长、通风矿长

成员：各专业副总，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、安全生产标准化办公室

二、零星工程内容和范围

矿各类计划、会议、文件、现场确认、精心安排或不是本专业职责范围内的工作，凡形成独立核算、须要单独确认工作标准、质量标准、安全标准，基本建设技术措施和施工方案的工程项目，均须要按单项工程实行管理和考核，在继续执行有关制度的同时，还必须同时继续执行本制度。通常指矿井改采、凿、井下辅助及地面单位在专门从事主体生产任务的同时，须要施工的临时性工程，包含巷修成、加装、拆毁、废旧、水仓清挖出、煤库清扫等工程。

三、基本建议

1、零星工程施工前必须由分管领导(或会同部门)非政府专业科室、安全、质量监管部门与施工部门至现场联手办公或举行专题会议，研究施工条件、运输环节、明确提出技术建议、质量标准、证实工程量、确认最终的施工方案。

2、零星工程施工前必须努力做到一工程一措施。零星工程施工前，由施工单位撰写施工措施，施工过程必须严苛按照施工措施的建议施工，由安全科、对口专业科室对工程展开过程监管，并追踪检查工程质量，随时掌控工程进度及现场条件变化，由调度室统一安排人员老爹，推行交接班制度，保证施工工程合乎专业技术建议及质量标准化建议。（新密）煤业安全监控系统设备、设施管理制度（新密）煤业安全监控系统设备、设施管理制度

一、监控系统必须确保正常运转，维持对井下连续不断的监控；调度室必须继续执行每天24小时有人值守，随时观测运转情况，掌控监控的动态信息，每班寄出监控记录，每天呈报监控日报，存有异常情况，立即精心安排查明原因，并报告有关领导。

二、维持监控系统设备的性能较好，井下分站、瓦斯传感器、开停传感器、断电仪等设备数量齐全，确保反应的信息真实可信。

三、井下监测装置的加装必须合乎《规程》规定和有关技术标准。

1、分站至传感器、断电仪的传