局部通风机管理制度规范三十篇

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1、局部通风机，启动装置必须上装在送风巷道中距回去风口严禁多于10米。局部通风的排出风量，必须多于全系列风压供给该处的风量，不得喷循环风。2、局部通风机必须存有专人负责管理，确保正常运转，无论工作或交接班时，都不许停风。3、局部通风机和盾构工作面中的电器设备必须装有风电枪机、瓦斯电枪机，因检修停水原因，必须撤走人员，阻断电源。4、局部通风必须努力做到风筒搬运弯曲，逢环必挂，不得风筒损坏，存有反华压边，USB严格，杜绝并无风、微风作业。5、每条巷道采用风筒规格必须一致，不许花掉直奔，采用规程不一致的风筒时，必须先粗后细，而且中间必须存有过渡阶段节。6、所有运转的局扇必须确保正常运转，无法并无计划的乱停在，如果须停在局扇时，必须预先通告调度室，调度室同意后，方可暂停局扇。重新启动风机时，必须经瓦检员检查，瓦斯不超载时，方可停下局扇通风，反之，必须排放量瓦斯后方可以展开工作。7、凡事先未经核准，随意停在局扇或由于低、高供电系统，忽然停水和局扇本身电器事故以及机械事故而引发停水停风时，不论时间长短都属并无计划停水停风，均必须备案。冶炼奖罚制度（2021编制工作）一、矿井奖罚制度

第一条综采工作面必须秉持正常检修制度，严禁随便强占检修时间。否则，罚责任人100～200元，罚单位500～1000元。

第二条工作面沉煤必须清扫整洁，凡沉煤少于质量标准规定(30mm)，一处罚款100元;矿井工作面不得随便留设顶上、底煤，否则根据实际情况展开处置。

第三条支柱踢在浮煤(矸)上代莱县或失灵、支柱短程、支柱初撑力高于规定标准的，每棵罚款100元。现场并无支柱测压表中，每次罚单位1000元，支柱测压榴辉岩较完整的每次罚款500元;无初撑力检测记录本或不按规定展开检测的，罚单位500元;核对不深入细致或不及时核对的每次罚责任人100元;单体支柱必须存有可信的防倒措施，否则每棵判罚100元。

第四条采煤机缺截齿割去煤时，每少一个罚司机50元并暂停作业，等待穿上后方可恢复作业;须要福兰县、联网的存有一处不合格，罚责任者50元。

第五条综采工作面泵站应当较完整，乳化液浓度必须按规定的比例韧度，泵站压力必须符合规定建议，否则罚责任人100元/次，并判罚责任工区1000元/次。液压管路接点必须采用U型卡子，一处采用代用品或单腿销罚款50元;支架及管路串液、漏液一行政处罚责任者50元，支架压力超过没规定建议每次每架判罚责任者50元;支架压力表存有一块无法正常采用，每次罚责任单位200元。

第六条单体液压支柱、液压支架必须全部编号管理，全面性掘进及安全出口的掘进质量合乎《作业规程》建议。否则，每次罚责任单位200元。

第七条回采工作面没水泵掘进材料或水泵掘进材料不合乎规程建议，每次罚责任人100元。承槽及其联络巷并无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任者50元。

第八条掘进材料回调工作，必须秉持先两支撤退的原则，回调时必须至少存有两人，清扫不好后路，其中一人回调，一人监护，否则每人罚款50元。

第九条煤机割去煤后，必须按规程建议及时移架，移架时所移支架架前、架间严禁有人，否则罚当事人100元。支架降成一条直线，其偏差符合规定，中心距合乎《作业规程》建议，相连支架无法存有显著错茬以及挤到、咬伤架现象，架间空隙不少于规定。否则，每行政处罚责任人50元。

第十条煤壁存有少于《作业规程》规定的伞檐，辨认出一行政处罚责任者50元。

第十一条综采面加装在春早巷道中的各种电气设备，必须每班打扫一次粉尘，不得用水冲洗，否则罚责任人100元。

第十二条在采煤机附近工作时，必须继续执行《作业规程》规定，违者罚款50元。

第十三条工作面多工序平行作业时，工序之间的错距大于《规程》规定时，每辨认出一次罚责任者50元。

第十四条人员横跨溜子、转发机、皮带必须走到桥，并成立急停，否则，每项罚责任人50元。行人通过的输送机尾处，必须盖章板，否则，罚责任人50元。皮带并无过桥罚区长100元。

第十五条改采、凿工作面和矿井分散运输滚头、滚尾电机或皮带机头、机尾等处煤、矸杂物和底皮带下面沉煤、矸石、杂物搓皮带时，罚责任者50元。救火器材例如：沙箱、灭火器、水管等必须齐全，水管三通每50m一个。否则，每项罚区长50元。已短果不好后又坏死的，每个罚责任人50元。灭火器并无合格证或过期失灵，罚区长50元，并及时更改。

第十六条综采工作面每班作业前必须由班长和机修工负责管理对机电运输设备全面检查(包含安全装置、皮带辊和皮带架)，证实并无隐患后，方可先行开机，检查证实正常后投入生产运转，否则罚责任者100元。

第十七条煤仓(滚煤眼)上口必须设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏，辨认出一处不设置罚采用单位负责人100元，并立即自查;因不负责管理导致堵仓判罚责任者50～500元。处置堵塞煤仓时，必须制订专项安全技术措施，否则，按并无措施施工处置。

二、盾构奖罚制度

第十八条盾构工作面虽不空顶，但在顶板碎裂有片帮忙危险的情况下，不处置而冒险作业，对冒险作业者及时阻止并对其每人罚款100元，当值班长罚款200元。

第十九条盾构工作遭遇时掘进不按规程建议架设，罚当值负责人100元。对不能负责管理导致隐患者(例如砖碹存有干缝、瞎缝、不填充或填充不实、发生蜂窝、麻面或狗洞，锚杆拉力超过没建议等)，每行政处罚责任人100元。锚杆角度大于75度，间排距远远超过100mm，纸盒不紧扣煤岩壁，存有网不联或联网不合格的，每处对责任者罚款50元，对质量环评员和班组长各罚款50元。

第二十条盾构综合防尘存有一项不符合规定罚责任人50元。喷浆前不冲洗煤(岩)帮忙，不处置不好悬矸，金属网后面超挖处为用煤、岩块填上、堵塞时，每发生一次，罚喷浆人员和班长各100元。

第二十一条耙装机前距拔剑少于作业规程规定，必须暂停盾构，私自放炮盾构的，每次罚班长100元;已连续三个班不处置，罚工区值守区长100元;拔剑积矸少于巷低1/3时，必须暂停盾构分散耙上装，对私自盾构的施工单位罚款1000元。

第二十二条耙装机后及周围凡存有下列情况者，每次罚款100元。

1、耙装机后20m以外，煤矸石少于轨枕面;

2、巷道内积水淤泥深度少于100mm，长度少于5m;

3、水沟距耙装机大于10m的;

4、锚网巷道耙装机、掘进机后30m以外未成巷的;锚网擦巷道耙装机后50m未完成永久掘进的。

第二十三条对前方预测存有断层的盾构拔剑，不按矿套措施非政府施工的，罚单位负责人300元。由此导致事故的，按《军城煤矿事故责任追责行政处罚制度》追究责任。

第二十四条上、下山盾构不按规定加装严防跑车装置，罚责任者100元。

第二十五条盾构用的耙装机必须较完整并加装稳固，耙装机必须采用四个卡轨器紧固，一个卡轨器不合格判罚50元;上、下山采用的耙装机必须存有钢丝绳地锚紧固，地锚必须稳固可信并符合规定，否则罚款50元;耙装机必须按规定设置半封闭的护栏，否则每失一道罚款50元;转头马术子摆在掘进锚杆上耙上装，罚款100元;耙装机必须按规定采用照明灯，否则，罚款50元。

第二十六条斜巷击爆耙装机不得使用自拉自方法，击爆时必须存有可信的防跑车措施，班组长亲自统一指挥，否则，罚班长100元。

第二十七条盾构25°以上的上山，必须存有避免人员物料大幅下滑的安全措施，必须存有可信的行人梯，否则，一处不合格罚区队长和技术主管各50元。

第二十八条红小豆巷道停掘一段时间又恢复正常盾构时，必须存有开工安全技术措施，并非政府自学，否则按并无措施施工论处;存有措施不继续执行，罚责任者200元。

第二十九条煤巷使用锚杆掘进时，必须展开顶板离层观测，用记录牌板表明，否则对工区技术员罚款50元。岩石巷道必须使用光面灭火，周边眼间距必须合乎规程规定。否则，一处不合格对责任人罚款50元。

第三十条盾构拔剑前探梁的数量、规格、采用、放置必须符合规定，不必时必须开卖、转让管理，否则每项罚款100元。

第三十一条接班人后在证实安全的情况下，方可装设获准动工牌并已经开始作业，否则不许动工，动工牌不摆或人为破坏者，罚款100元。

第三十二条对前方存有结构可能将存有涌水或存有旧空区的盾构拔剑，不继续执行先寻后凿，不及时排放量水和瓦斯者，罚施工单位负责人500元。由此导致事故的，按《军城煤矿事故责任追责行政处罚制度》规定，追究责任。新编煤矿安全管理制度编订目录

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意3

车集煤矿安全“双基”建设标准及考核办法17

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理和建档监控制度28

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度62

车集煤矿安全生产事故隐患报告和举报奖励制度64

车集煤矿安全隐患排查环境治理和监控责任制67

车集煤矿领导干部值班下井规定73

车集煤矿安全生产事故责任追责制度76

车集煤矿安全生产事故报告及调查处置制度80

车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

车集煤矿安全约谈、通报、转让盐务管理制度95

车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准99

车集煤矿领导值班下井档案管理制度140

车集煤矿安全会议制度142

车集煤矿安全工作计划管理制度147

车集煤矿“三盲四定”安全管理实施办法149

车集煤矿领导干部安全带班制度152

车集煤矿安全程度评价、评估管理制度156

车集煤矿安全隐患排查环境治理月报制度159

车集煤矿治安消防管理行政处罚实施细则161

车集煤矿“动态安全诚信单元”建设管理指导意见169

车集煤矿安全生产事故的分类和判定标准171

车集煤矿入井牌管理办法179

车集煤矿员工安全档案管理制度182

车集煤矿帽签采用管理办法184

车集煤矿区队自查自纠考核办法186

车集煤矿入井人员管理制度189

车集煤矿外来人员入井管理制度192

车集煤矿隐密工程质量管理办法195

车集煤矿安全技术措施审核制度197

车集煤矿安全生产技术管理体系207

车集煤矿企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的基本建设、审查和决策制度214

车集煤矿工程动工、开工许可制度和停建、完工工程检查环评制度218

车集煤矿安全质量标准化管理制度222

车集煤矿员工考试管理制度227

车集煤矿员工岗位资格证管理制度231

车集煤矿岗位工种实操培训管理办法234

车集煤矿各种资料档案、看管、借书、保密、备案及封存等制度237

车集煤矿专项工程和专业系统等的设计、审核和备案制度240

车集煤矿安全教育与培训制度248

车集煤矿安全资金投入保障制度255

车集煤矿安全费用抽取和采用制度261

车集煤矿井下班组长交接班管理规定265

车集煤矿矿井主要灾害防治制度267

车集煤矿作业人员安全站位管理办法273

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意

各单位：

为搞好2015年安全生产工作，根据河南能源化工集团及永煤公司安全生产一号文件精神，融合矿实际，经研究，作出如下同意：

一、指导思想

深入细致贯彻落实党的十八小和十八届三中、四中全会精神，稳固践行以人为本、安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，将生命安全做为不可逾越的红线，将安全法律做为必须固守的底线，认真落实崭新《安全生产法》等法律法规和煤矿安全“双七条”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”建议，积极主动大力推进依法治安崭新常态;深刻汲取事故教训，狠抓落实大系统、严肃查处小隐患、严防小事故，用事故教训促进安全工作;坚定不移地弘扬安全“零”理念，以“012345”主动防治型安全管理模式为载体，的定目标、揪重点、轻防治、弱基础、转回作风、汪问责，全面提高事故防治预控能力，持续构筑安全长效机制，力争同时实现安全生产零目标。

二、工作目标

(一)歼灭重伤(二级非伤亡事故)以上事故，力争杜绝重伤事故。

(二)瓦斯区域综合治理同时实现规划目标。

(三)安全质量标准化建设同时实现规划目标。

三、工作思路

2015年安全工作总体思路就是：

弘扬一个理念：即为始终弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全理念。

保住两条防线：即为固守生命安全“红线”、严格遵守依法生产“底线”。

把握住三项关键：即为着力把握住安全管理思路、模式、体系三项关键。

建好不好四个平台：即为建安全“双基”建设、安全自主管理、安全风险预控管理、安全诚信建设四个管理平台。

注重五项要点：即为注重狠抓系统和现场管理的五项重点和难点。

抓好六项环境治理：即为抓好系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点岗位和“三吉三违”六个专项排查环境治理。

全面落实七个强化：即为强化作风建设、基础管理、教育培训、应急管理、安全监管、责任追责、文化建设。

同时实现一个目标：即为同时实现安全零目标。

四、工作措施

紧紧围绕全年安全工作指导思想、目标和思路，必须重点狠抓以下工作：

(一)弘扬一个理念，注重生命至高无上

安全“零”理念彰显出与生命的敬畏、认同与珍视，安全“零”理念彰显在其前瞻性、先进性和坚忍性。每个单位都必须弘扬“零”理念，每个干部更必须弘扬“零”理念，每名员工都必须将安全“零”理念付诸于最出色的行动，这就是我们的最低准则、最低标准。我们必须将安全工作放到第一位，必须注重生命至高无上，只有每个人“从零开始”，我们就可以真正“向零努力奋斗”，同时实现零事故目标。

(二)保住两条防线，秉持安全科学发展

1.固守安全红线，时时敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教训。每起至煤矿事故教训都极其深刻，我们必须引以为戒，举一反三。必须践行“越困难越要揪安全，出来了事故更困难”的重新认识。必须认识到安全生产工作的极端重要性，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。始终保持安全生产高压态势，严苛安全管理不收紧、严苛安全考核不弱化、严苛责任追责不懈怠，二要努力做到警钟长鸣、常抓不懈。

(2)秉持恰当的业绩观。必须深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展绝不能以牺牲生命人的生命为代价做为一条不可逾越的红线”的关键指示精神，稳固践行“安全工作60分后、其他工作40分后”的业绩观，认清安全与生产的关系，以安全海匪，而无法以生产甩安全，始终将生产创建在存有可信安全确保的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全李超军。“不安全不生产”的原则任何时候都无法松懈，安全没把握住的就极力立即停工整顿。

(3)二要努力做到履行职责勤勉。各级领导干部必须严苛全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作建议，二要担负起义不容辞的安全责任。在确认目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表扬奖励时，必须优先确保安全工作须要，特别是在用人上，安全必须就是驳回条件。必须把责任心弱、懂得专业、存有经验的人放在关键岗位上器重;必须把坐板凳硬仗、踢过胜仗、业务素质低、安全业绩不好的队伍精心安排在生产条件繁杂的地点。杜绝因用人不当、资金投入严重不足等导致安全管理隐患。

2.严格遵守安全底线，时时遵章守法。

(1)认真贯彻法规。党的十八届四中全会明确提出了全面大力推进依法治国的总目标，依法治安已经沦为崭新常态，必须深入细致非政府自学崭新《安全生产法》、国办发〔2014〕99号文件、国家安全生产监督管理总局而令第58、64、67、68、69、70号和豫政办〔2014〕22、126、163号文件等法律法规，进一步增强安全生产底线意识。

(2)及时健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建议，根据崭新《安全生产法》等法津法规、切割的经验作法，存有针对性地完善健全安全管理制度，并根据实际及时修改、补足、健全各类安全管理规定和标准，再次对岗位作业标准和作业流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播发〔2014〕23号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的建议，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，再次修改健全各级岗位人员安全生产责任制，并列入安全监督考核，保证全面落实妥当。

(3)严格执行全面落实。“条条规程血染成”，每一条规定都就是一条禁令、一条底线。法律和制度的生命力是严格执行。各单位各部门对法律法规和规章制度必须努力做到一丝不苟、严格执行、严苛全面落实。各级“一把手”必须率先垂范，以身作则，严于律己，维持制度的严肃性、权威性，率先垂范继续执行不好制度。必须以钉钉子的精神，严格遵守安全底线不松懈，二要努力做到“铁制度、软继续执行、真不拘小节、不忽悠”。

(三)把握住三项关键，厘清安全管理思路

1.注重主动安全、变化安全、关键安全，积极探索安全管理新思维。

(1)注重主动安全，同时实现员工安全意识的持续提高。

安全意识越来越沦为制约安全生产的瓶颈，必须践行安全意识大胜于安全设施、安全意识优于安全科学知识、安全意识强于安全技能的观念。今年必须利用相同形式加强教育，进一步增强安全主体意识，充分发挥个体主动性，逐步同时实现“我必须安全”、“我会安全”、“我能够安全”，使安全沦为第一思维习惯，把安全意识的提高做为第一要务。

(2)加强变化安全，同时实现变化管理的持续提高。

安全事故绝大部分就是在变化条件下出现的，所谓的变化就是指除了正常的生产外，其他全系列就是变化，所以必须必须加强安全变化管理。今年必须构筑变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况掌控、变化全面落实检查和变化管理考核“六位一体”新型变化管理机制，构成一整套科学化的变化管理体系。各系统、各单位、各班组每天必须把变化专门挑出来，必须努力做到变化无遗漏，同时实现变化必日报、变化必反问、变化必查、变化必管。变化的安全才就是真正的安全，变化的掌控才就是真正的掌控，真正同时实现变化安全的有效率管控，同时实现变化安全管理的全面性预控和变化条件下的新提高。

(3)掌控关键安全，同时实现关键环节掌控的持续提高。

关键安全就是避免事故的重中之重，核心就是必须注重关键地点、关键人员、关键时段、关键工程、关键环节、关键工序的管理。重点从技术、非政府、管理等方面强化管控，实行特定措施、非常措施，掌控不好关键安全，同时实现实质安全。

2.加强源头安全、精准安全和心灵安全，打造出安全管理新模式。

(1)加强源头安全管理，构筑安全的新低地。

安全就是一项系统工程，必须从源头做起，从源头增加各种不安全因素，有效率严防事故。必须从工程设计、方案确认、措施制订、标准制订、流程基本建设等方面保证技术源头安全，从设备选型、设备质量、设备性能、维护设置等方面保证设备设施本质安全，从员工聘用、选人、用人等方面汪把人员源头安全，从现场隐患排查、不安全犯罪行为掌控、生产非政府、安全监管等方面加强现场源头安全，从系统优化、集约高效率、减人增安，技术创新管理等方面提升系统源头安全。

(2)加强精准安全管理，建立安全的高标准。

安全标准的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的优劣。今年重点必须实行安全精益化管理，同时实现细致标准、精巧作业、精准操作方式、精益管理、精致展现。把粗放式的安全变为细致的安全，把不能受控的安全变为可信的安全，各系统、单位重点必须把这个工作不断往前发推，把安全可靠度不断往上，将时间空间优化、工艺流程优化，创建起至一整套的精准化管理体系，将安全管理可视化、透明化、标识化、网络化，同时实现直观安全，透明化安全，可视化安全。

(3)加强心灵安全管理，缔造安全的新境界。

加强心灵安全就是必须涌入正能量揪安全。全体干部员工必须正确认识“狠抓安全有利于谁、不揪安全连累了谁”;正确对待各项安全检查、考核，必须直面问题的存有，不正视、不躲避、不颠倒是非、不打击报复、不为违章隐患打听借口;必须把员工当亲人，带着崇高责任和感情揪安全，必须不断唤起和培育员工的阳光思维、关爱心态，爱惜自己、爱惜生命、爱惜家庭、爱惜企业;必须注重安全允诺，保证干部员工心态安全，使干部揪安全更加宽容、更加淡然、更存有底气，使职工揪安全更加积极主动、更加自觉、更加主动。

3.狠抓全面安全、本质安全、长久安全，构筑安全管理崭新体系。

(1)狠抓全面安全管理，同时实现安全重新认识观的新提高。

全面安全管理就是一种思想、方法和手段，就是通过全体员工参予去达至百分之百时间内百分之百安全的目标。全面安全管理建议：一就是全员的安全管理，安全管理不是某个人、某个部门的事，全体人员都必须齐抓共管谈安全;二就是指全过程的安全管理，安全管理不只是安全生产过程的事，在设计、施工等各个环节都必须谈安全;三就是全方位的安全管理，实行一切可取的方法和手段，全方位积极开展安全管理;四就是全天候的安全管理，不论什么环境、时间，时刻都必须谈安全。

(2)狠抓本质安全管理，同时实现安全可靠度的新提高。

本质安全就是指通过设计等手段并使生产设备或生产系统本身具备安全性，即使在误操作或出现故障的情况下也不能导致事故的功能。着重于从四个方面管理：一就是采取措施消解或增加危险因素;二就是采用更安全的设备替代危险的设备;三就是采取措施并使有毒因素最少、危险最轻;四就是确保工艺、设备、管理程序、制度等最为简约、科学、合理。

(3)狠抓长久安全管理，同时实现安全生命力的新提高。

长久安全就是通过长效机制，不断缩短安全周期，真正同时实现存有生命力的安全。安全管理永远在路上，安全管理没终点站，所以必须持续不断揪安全保与安全。一就是安全管理无法时松时紧、无法搞出突击、无法忽冷忽热;二就是必须消除盲目乐观、消极厌战情绪和麻痹大意思想;三就是必须健全机制，不断管控，打牢基础;四就是必须不断辨认出问题、及时促发，持续改良。

(四)建好不好四个平台，完善健全管理机制

1.狠抓落实安全“双基”建设。必须将安全“双基”建设做为总切入点，按照“直观、新颖、有效率”的原则，制订安全“双基”建设标准及考核办法;安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责;按照常态化、动态化、专业化、精细化、问题责任化后的“五化”考核建议，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实行效果展开检验。重点创建、全面落实不好公司建议的等级评估机制、安全补偿机制、监督制约机制、指导服务机制。

2.大力推进安全风险预控管理。稳固践行“以进度表为重、以免居多、以母严氏必须”的安全风险预控理念，秉持“预防融合”原则，全面推行安全风险预控管理，二要努力做到对各类安全生产风险的全面性评估、全面性分析、全面性预警、全面性防控。

3.加强安全自主管理。按照层级管理的原则，加强全面落实矿井独立自主、系统自控、区队自治权、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。各层级都必须紧紧围绕自我安全管理的原则选准载体，技术创新机制，全面落实责任，注重实效。重点必须强化班组长、区队长的甄选、采用和管理，加强培训，提升综合素质，着力提升区队及班组两级管理水平。

4.促进安全生产诚信体系建设。根据《国务院安全生产委员会关于强化企业安全生产诚信体系建设的指导意见》(安委〔2014〕8号)，融合我矿实际，必须逐级创建安全诚信管理体系，努力做到“任务虽艰必不敢省人工，生产虽忙碌必不敢重培训，成本虽控必不敢太少资金投入，工序虽繁必不敢失细节，工程虽紧必不敢再降标准，隐患虽小必不敢不根治，制度虽严必不敢糟规矩，奈良虽久必不敢存有松懈”，真正同时实现岗位作业诚信、信息运转诚信、安全检查诚信、工程质量诚信、制度继续执行诚信、隐患自查诚信，使诚信管理为安全生产保驾护航。

(五)注重五项要点，提升综合治理能力

1.把握住五项安全重点。在通风瓦斯管理方面：严苛全面落实《预防煤与瓦斯注重规定》及双“6”标准，极力努力做到“不掘注重头、不改采注重面”;强化煤层气防突设计审查、打钻煤层气措施全面落实、消突评价、安全监控和揭煤、过结构、异常区域环境治理等环节的管理，保证环境治理获得良好效果;持续优化通风系统，提升系统安全可靠程度;稳固践行“瓦斯超载就是事故”的理念，凡发生瓦斯超载的，一律严苛展开责任追责。在矿井水害预防方面：严苛全面落实《煤矿预防水规定》，秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，加强隐密移调因素普查环境治理，大力推进地质预防水工程精细化管理，严苛全面落实水害预防“十条红线”，重实效冶炼工作面“零突水、零淹面、零影响”。在矿井火灾预防方面：建立健全矿井严防救火制度，健全矿井严防救火系统，强化防雷预测预报，严苛采空区密封管理，杜绝各类火灾事故。在机电运输管理方面：强化供电系统管理,消解供电系统关键性隐患;强化机电人才培养，保证人员满足用户岗位建议;强化电气设备安全检查管理，极力杜绝电气失爆;强化提高运输管理，歼灭提高运输事故;严苛全面落实安全设备检修保护制度，杜绝设备母舒氏运转;大力推进滞后、明令禁止设备出局步伐，提升装备水平;强化设备订货管理，设备订货必须秉持性能、质量第一位、价格第二位原则，保证订货设备安全、坚固耐用、可信。强化冶炼机电规范化、统一化工作，打牢冶炼机电管理工作基础。在顶板管理方面：技术部门必须深入研究地质资料，确认科学的掘进参数，为掘进设计提供更多依据，提升掘进强度，特别必须狠抓盾构小断面施工、巷道开口、交叉点、全线贯通、过结构、过顶板碎裂区、压力集中区及冒顶区等特定作业地点的顶板管理。进一步强化顶板矿压监测，及时发现和消解顶板隐患。严格执行顶板隐患排查制度，保证制度全面落实妥当。严格执行敲打帮忙问顶、临时掘进和防片腾讯网采用的有关规定，不得空顶作业，杜绝顶板事故出现。

2.把握住五项安全难点。在高透气性煤层煤层气方面：稳步实行水力冲孔措施，积极开展高透气性煤层增透技术研究，力争在煤层气效率、效果上获得突破。在地质构造预测预报方面：积极探索地质构造预测新方法、新技术，健全预测预报管理机制，加派技术一流、科学可信的仪器仪表，力争在地质构造预测预报的精度和效率上获得突破。在深部巷道掘进方面：努力提高掘进强度，积极探索复合型掘进形式，强化施工质量追踪考核，力争在一次掘进妥当、提升巷道服务年限上获得突破。在职业卫生身心健康方面：创建健全工作机制，加强职业危害预防资金投入，按规定为职工调集防护用品，定期积极开展职业健康检查，大力推广煤层灌水工艺，加强综合防尘管理，力争在提升职工职业身心健康水平上获得突破。在零打碎敲事故严防方面：强化顶板管理、提高运输管理以及零散作业计划管理，严苛老爹值班和现场排危制度全面落实，二要把零打碎敲事故严防做为工作重点，全员参予，全方位严防，力争在安全零事故、员工零危害上获得突破。

(六)抓好六项排查，著重全面性严防管控

1.抓好系统隐患排查环境治理。紧紧围绕小系统、小隐患，严苛按照矿及公司隐患排查方案，强化专业系统排查环境治理责任全面落实，积极开展菜单式排查，保证揭发小隐患、自查小问题、健全小系统、严防小事故。凡是被矿领导、永煤公司及以上单位揭发而本单位没揭发的大隐患，对责任单位主要负责人、分管负责人展开责任追责，并同时列入对单位和个人的安全考核。所有单位必须对安全没把握住的冶炼面头、设备、工艺技术极力停工、停驶、停止使用，二要努力做到不安全不生产。

2.抓好薄弱环节排查环境治理。健全逐级揪薄弱环节的工作机制，定期排查脆弱系统、队伍和人员，制订措施，加强全面落实。各业务部门和分管矿领导必须重点高度关注揭煤、反风、寻抽水、过断层(老巷)、工作面搬离、巷修成等安全生产中薄弱环节的安全管理，严苛管控，防范各类事故出现。

3.抓好重复隐患排查环境治理。各专业系统、单位每月必须系统剖析、总结分析各类排查、检查结果，从中找到管理、技术、现场存有的重复隐患和问题，分析背后原因，采取措施，分散重点环境治理。矿将对重复发生和自查不力的隐患和问题，在安全考核上减轻扣分。

4.抓好关键问题排查环境治理。针对通风系统不健全、防突通风设施不可信、瓦斯管理存有异常区域、提高运输和机电供电管理脆弱、技术管理“两张皮”、安全培训落后、技术管理犯规和现场管理滑坡等关键问题，各系统、单位必须存有计划、存有检查、存有考核、存有全面落实，保证问题全盘自查妥当。

5.抓好“三吉三违”排查环境治理。以“揪作风转型，提高执行力”为目标，针对各级人员在安全生产工作中存有的“思想吉、管理吉、纪律吉”现象，加强排查环境治理力度，各系统存有责任、存有义务、存有权力监督全面落实该项工作，对不能合乎安全工作建议的现象必须明确提出意见和建议。针对现场存有的“违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律”犯罪行为，必须揭发一个处置一个。

6.抓好关键岗位排查环境治理。煤矿事故的出现大都与关键岗位有关，各单位必须强化对特定工种、关键岗位人员定期排查，对于超过没岗位责任建议和操作技能建议的，极力不想其上岗或者对调岗位，必须努力做到人岗相匹配。每班必须对关键岗位人员的精神状态展开排查，对于不安心人员必须实行存有针对性的监管措施，努力做到排查妥当、管理妥当。

(七)全面落实七个强化，提高安全管理水平

1.强化干部作风建设，提高安全责任意识。

(1)加强“求真务实”。各级管理人员必须以深入基层，化解实际问题为天职。“求真”，就是必须消除不实，不搞表面文章，实情掌控必须真、数据投档必须真、信息反馈必须真、隐患排查必须真、培训教育必须真、管理考核必须真。“务实”，就是必须培育脚踏实地的工作作风，要察实情、干活实事、出来实招，更要下实功、求实效，必须沉入基层，深入细致现场，努力做到工作重点在现场，解决问题在井下。

(2)加强“一把手”责任。各单位的党政“一把手”就是安全生产的第一责任人，务必必须努力做到“五个亲自”：亲自非政府举行会议研究安全生产工作，亲自汇报安全生产情况汇报，亲自部署安全生产任务，亲自深入细致井下、深入细致现场监督检查安全生产，亲自研究安全隐患整改措施，真正努力做到守土有责，保证一方平安。

2.强化安全基础管理，提高安全确保能力。

(1)加强隐密移调因素环境治理。积极开展矿井生产期间的地质勘查，查明井田范围内的瓦斯、水、火等隐密移调因素，并综合运用物探、勘探等勘查技术展开补足勘查，否则，一律严禁稳步生产。必须创建隐密移调因素普查环境治理机制，并全面落实和健全预防性确保措施，努力做到主动环境治理、全面性严防。

(2)强化安全技术管理。生产技术就是遏止事故的关键防线，各级技术人员必须在总工程师的率领下坚持原则，充分发挥技术优势，服务安全生产。必须汪把设计关口，提升设计质量，保证安全可靠、技术一流、经济实用，从设计源头杜绝隐患。强化规程措施基本建设评选，提升规程措施基本建设质量，保证规程措施切合实际、可操作性弱。狠抓技术档案管理，构成责任可追溯机制。优化生产系统，优化冶炼设计，增加生产环节，减低管理难度。抓好冶炼接任管理，保证“四量”符合要求，同时实现生产良性循环。大力大力推进安全高效率发展，努力提高单产单入水平。

(3)深入开展质量标准化建设。必须实行分类指导，加强典型指路，重点放到揪动态合格上。必须始终秉持高标准、严要求、粗考核，以精细化推动标准化，创建起至持续改良、不断创新的安全质量标准化管理运行机制。必须进一步健全质量标准化考核办法，汪抓落实，坚实大力推进，推动质量标准化的稳步提高。必须积极主动打造出亮点工程和精品硐室，建立本恩路线、精品采区，助推矿井质量标准化向纵深发展，同时实现质的突破，维持国家一级安全质量标准化水平。

(4)强化安全投入使用管理。秉持按须要资金投入的原则，提足用不好安全费用，与安全生产存有轻易关系的资金投入一分也无法太少，重点确保瓦斯环境治理专项煤矿销售科内勤岗位职责煤矿销售科内勤岗位职责

1、负责管理搜集、整理本队内部所有的工作情况、资料，掌控队组日常动态，当好领导的助手与参谋长。

2、在队长的领导下，负责管理本部门内的日常事务管理，及时向内部或其他部门表达传达工作信息

3、负责管理本队办公用品、车辆配件的按程序、申领、派发、看管；负责管理本队考勤、病假的管理、统计数据，同时搞好各种会议的通告和记录工作。

4、帮助领导草拟工作计划、总结和各类报告。

5、搞好本队的内部值守精心安排。

6、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。机电运输队副队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、技术规范及矿管理制度，对本岗位的安全工作负责管理。

2、帮助队长狠抓本队安全工作，队长无此行使队长职责。

二、妥当标准

1、努力做到不违章统一指挥，不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

2、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

3、出现事故，维护现场，积极主动救人。

4、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，机电运输队副队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。机加工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则机加工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁安全设施者甩5-10分后/次；

（4）标准化超过没建议甩5分后/次；

（5）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次。反坡煤矿领导值班下井投诉制度反坡煤矿领导值班下井投诉制度

为全面落实矿领导值班制度，引导全矿员工监督、投诉各级管理干部下井值班的违规行为，达至及时阻止和严惩违规行为的目的，特制订本制度。

一、任何单位和个人对矿领导未按照规定值班下井或者弄虚作假的，均有权向矿长、安全科举报。

二、举报人可以实行书信、电话、或电子邮件、走访调查、网络等方式投诉，举报箱设置在矿入井母颜氏利木津井口。投诉传真电话/p>

三、投诉内容

1、矿领导值班下井制度及安全生产管理人员值班未严格执行或存有弄虚作假、未展开申报等犯罪行为。

2、现场拎班干部违章统一指挥或强令作业人员冒险作业的犯罪行为。

3、管理人员、安全检查人员渎职、渎职违法违纪问题。

4、举报人投诉的事项应就是矿调度室未辨认出或虽然辨认出但未按有关规定依法处理的。

5、推行投诉有奖制度。所有投诉问题一经查证，给举报人给与100—500元奖励，并对举报人推行保密、维护制度。

6、举报人投诉的事项应客观真实，对其提供更多的材料内容的真实性负责管理，严禁编造歪曲事实，严禁诬陷、诬陷他人。石壕煤矿调度副主任安全生产责任制1、在调度主任领导下，帮助主任搞好“双基”及三区上山协同管理工作。

2、全面落实不好8小时老爹和24小时值守制度，搞好上情下达、下情呈报，辨认出关键性隐患及时呈报并处置。

3、严格执行恳请销假制度，认真完成矿规定的下井班数。

4、掌控矿月生产计划继续执行情况及生产精心安排，帮助主任展开调度统一指挥，介绍安全生产动态，出现重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场出席处置。

5、掌控冶炼部署精心安排及冶炼接任情况，介绍设备运转情况。

6、出席各种安全生产会议，严格执行化解所出现的问题，对生产中的关键问题，非政府有关人员调查研究，明确提出分析意见，可供领导决策采用。

7、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。驾驶员岗位安全生产责任制驾驶员就是本岗位安全生产的轻易责任人，按照“一岗双责”原则，对本岗位安全生产工作正数轻易责任，驾驶员必须熟练掌握客货车技术，获得适当驾驶执照。

1、负责管理当值所驾为车辆的安全运转工作，保质保量顺利完成当值工作任务。

2、熟识所驾为车辆的结构、性能、原理，掌控各车型的操作方式诀窍、具有确定常见故障的技能。

3、爱惜车辆设施，按时顺利完成规定日常检查和维修保养项目，维持车况较完整、车容干净、工具附件并无损毁遗失。

4、深入细致搞好车辆运转及交接班工作。

5、严格执行辅助运输车辆管理办法。

6、工作完时，应当将车辆停车于平缓安全地点，扎不好驻车制动器，定期展开维修保养，冬季应当搞好车辆胸膈工作。

7、固守工作岗位，不擅离职守，工作中不耽误、不旷工、不饮酒、不睡，不搞与本职工作毫无关系的事情。

8、服从命令、听从指挥，顺利完成上级精心安排的其他任务。地测资料、技术报告审核制度（寨崖底煤业）1、地测预防水必不可少的台帐、成果卡片、综合性图件、日常用图及有关针对性图件、坑口排水量报表及曲线图、寻煤薄、探煤岩柱厚度等措施及成果资料，需经地测副总审查。

2、地质互换图经科长、副总审查、矿总工盖章后呈报。

3、冶炼互换图由科长审查，矿总工程师盖章后继续执行。

4、水文地质年、月预报，经科长、副总审查，矿总工程师校对后印发有关部门。

5、储量报表，经科长审查录入，矿总工程师校对后呈报。

6、水文地质资料向协作单位提供更多，需经科长录入，矿总工程师批准后提供更多。

7、井上下预防水工程设计、计划，井田瓦斯资料，预测预报，技术报告，需经预防水中心主任审查，矿总工程师审核。

8、采区地质说明书，工作面盾构(包含拓展)地质说明书，回采地质说明书及其他地质水文资料，经科长录入，地测副总审查、矿总工程师审核盖章后呈报。

9、矿井地质报告，经科长录入，地测副总审查、矿总工程师审核盖章后呈报。

10、生产矿井补勘计划、设计，经科长录入，地测副总审查、矿总工程师查询后呈报。

11、井下寻抽水、寻断层的设计、措施，经科长、副总录入，矿总工程师审核后交勘探部门继续执行。

12、创建矿井井田范围内的地面掌控网时，须要基本建设设计方案，由科长、副总审查。

13、凡大型全线贯通测量(3000m以上)及关键全线贯通测量都必须基本建设全线贯通测量设计书、总结，由地测副科长校订，科长、副总审查、总工程师审查核准。

14、展开联系测量工作前，应当基本建设施测方案和技术措施，由科长审查。

15、巷道全线贯通在达至安全规程和测量规程的相对距离时，由测量副组长递交全线贯通通知单，经矿总工程师审核后，印发调度室、生产技术科、安全科、通风科、施工区队等有关部门监督继续执行。

16、当盾构工作面吻合各种开采安全边界时，除及时缩短导线外，地测科长还必须以书面报告矿总工程师审核。

17、对井下施工设计图，应当由测量部门展开滑动求函数，并经科长审查有误后方可让线。

18、月份递交或互换图必须存有填上图人、科长、副总、总工等校对盖章。

19、地质测量成果资料及图纸向外单位提供更多时(包含大煤矿提供更多的资料图纸)，必须存有索要单位的正式宣布介绍信，经总工程师批准后方可提供更多。

20、地面建筑物、铁路、水体及主要井巷煤柱的留设与采矿，必须基本建设设计，经矿总工程师审查后，以矿正式宣布文件报公司。井下局部通风机停风管理制度（三项管理制度）当盾构工作面局部通风机因检修、停水、设备故障等支撑不了，必须努力做到如下事项：

一、现场作业人员立即暂停作业。

二、老爹电工将变压控制器踢至零位并关好。并负责管理将巷道内所有非本质安全型电器设备的电源阻断，控制器手把踢至零位并关好。

三、现场安全员、班队长帮助瓦检员将人员撤至全风压送风巷道中。

四、人员撤走后，瓦检员及时将局部通风机控制器踢至零位关好，并在盾构工作面开口边设置栅栏，阐明“不得进内”警标。

五、上述工作完结，瓦检员及时将情况汇报矿调度。当局部通风机存有电后，瓦检员必须及时展开瓦斯检查，只有当停风区域中瓦斯浓度不少于1.0%，局部通风机及控制器地点附近10米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.5%,方可停下局部通风机供风。供风正常，经现场瓦检员同意，老爹电工方可供电恢复正常生产。若停风区域中瓦斯浓度少于1.0%，但不少于3%，由瓦检员负责管理排放量;瓦斯浓度少于3%，必须由救护队排放量。

六、救护队在要落瓦斯后，将盾构工作面转交现场瓦检员管理，经瓦检员同意，老爹电工方可供电，恢复正常生产。第八条安全生产委员会主要职责第八条安全生产委员会主要职责1.认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻落实国家有关安全生产政策、

法律、法规、标准及地方政府的有关规章和上级有关安全生产的命令。秉持“谁主管、谁负责管理、管行业、

业务、生产必须管安全”的安全生产管理原则。2.同意并全面落实本单位安全生产责任制。3.建立健全本单位安全生产管理机构，按建议搭载专/全职安全管理人员。4.对按规定抽取安全生产费用的情况展开审查，并对费用的采用展开监督。5.对安全“三同时”的继续执行情况展开监督。6.审查、核准关键性安全生产技术措施计划和关键性事故隐患的环境治理方案，并对全面落实情况展开监督。7.核定安全生产先进集体和个人的奖励方案。8.审查本年度安全生产工作总结和下一年度安全生产工作计划。9.同意对关键性安全生产事故的处置。10.法律、法规、规章规定的其他职责。机运队零星工号安全管理制度机运队零星工号安全管理制度

为加强区队零星工号施工期间安全管理，同时实现现场作业“零事故、零隐患”的目标，真正全面落实安全零理念，打造出本质安全型区队，现根据区对实际情况，特制订零星工号管理制度：

一、工作目标：

按计划顺利完成作业任务，有效率杜绝违章行为出现。

二、指导思想：

秉持“安全零理念”的指导思想，提升全员素质，加强现场安全管理责任意识，创建自我约束机制，打牢安全生产基础。

三、设立零星工号安全管理领导小组：

组

短：队长

副组长：安全副队长机电副队长

经营副队长

技术员

成

员：三个运转班班长

机工班班长

电工班班长井上原煤线班长

领导小组责任分工：

1、副组长负责管理零星工号安全管理全面工作。

2、副组长负责管理正数零星工号的安全管理制度的继续执行。

3、成员负责管理零星工号的现场作业期间安全管理。

零星工号安全管理办法：

1、零星工号动工前必须并基本建设安全技术措施，不基本建设措施的一律严禁动工。

2、零星工号动工前必须由值守队长非政府有关人员自学有关安全技术措施，并选定零星工号施工现场安全负责人，未展开自学或未明晰现场安全负责人的一律严禁动工。

3、动工前老爹队长必须至零星工号现场查阅安全环境，及时消解现场存有的不能安全因素，努力做到不安全、不动工。

4、现场安全负责人对现场所有施工人员的安全负责管理，严苛按照标准化建议展开施工，不得违章统一指挥，杜绝违章作业。

5、零星工号当值未竣工时，现场安全负责人必须在现场展开交接班，交班人员必须将当值施工情况及安全情况向接班人交代确切,接班人没不得返回工作岗位。

6、零星工号的材料管理必须严苛按照矿材料考核的有关规定采用，现场管理人员搞好现场的监督，临时或永久放置的材料必须装箱整齐，并且转让管理，无法乱扔随地。

7、施工地点的环境卫生必须当值清扫整洁，前后20m的范围的杂物、灰尘等都必须清扫天量，努力做到文明生产。

考核办法：

原则上班组长对零星工号现场安全施工负责管理，例如班组长无此现场，由区队值守队长选定的负责人履行职责安全管理责任时，负责人享用副组长待遇。

施工期间例如发生“三违”情况，或竣工的零星工号存有安全隐患，将按“双基”考核细则有关规定继续执行行政处罚。

所有零星工号必须达至标准化建议，矿级以上检查被订为不合格品的甩施工班组2～3分后，区队密被订为不合格品的甩施工班组1～2分后；矿级以上检查被订为优良Fanjeaux的奖励施工班组2～3分后，区队检查被订为优良Fanjeaux的奖励施工班组1～2分后。矿井主要灾害防治管理制度矿井主要灾害防治管理制度

一、总则

1、矿井每年必须基本建设年度灾害防治处置计划，并根据具体情况及时修正和再次贯彻落实。

2、灾害防治与处置计划中必须对矿井可能将存有的危害具备预见性，并制订、实行存有预防措施。

3、矿井灾害防治处置计划所须要的费用、材料和设备等列为企业财务供应计划。

4、灾害防治和处置计划由矿长负责管理非政府实行。

5、对突发性自然灾害、疾病等按照政府有关预案，积极主动搞好有关工作。

二、顶板防治管理制度

1、煤矿定期非政府有关部门，对冶炼工作面巷道顶板及掘进质量展开验査。

2、盾构工作面放炮后，等待有毒气体确定后，人员方准步入，步入时首先敲打帮忙问顶。

3、矿井工作面作业时，应当及时后移支架掘进顶板，检修时必须敲打帮忙问顶强化掘进，防止冒顶片帮。

4、巷道的掘进质量必须符合规定，年久失修巷道必须及时修理，折柱割断梁必须及时更改。井下存有冒落危险的巷道在未复原前，应当在各入口设置栅栏警标严禁人员进内。

5、锚杆掘进的巷道在碎裂无机层顶板的条件下，应当通过眉区锚索等方式强化掘进。

6、使用锚杆掘进时，必须按设计建议展开锚固力试验，锚固力超过没设计建议的，必须眉区锚杆。

7、巷道修理顶板管理规定

(1)井下所有架棚巷道修理，包含再加棚、修棚等，必须基本建设安全技术措施，措施中明晰对顶板的管理。

(2)在巷道底板坚硬、压力很大时，各巷道修理地点棚腿必须穿鞋，避免钻底。

(3)存有推棚冒顶现象的巷道使用金属棚掘进，不得用木棚。

(4)缴又点施工制订详尽的施工内容，且融合作业地点情况实行针对性的保护措施。

(5)动压区、淋水区域为重点保护地段，随时观测顶上帮忙变化情况，正常掘进无法确保安全的情况下实行架棚修整。

8、矿井工作面顶板管理规定

(1)矿井工作面上下端头20米全面性掘进必须符合要求，构件齐全，单体柱初撑力合乎作业规程建议。

(2)回采过程中，及时移架增大控顶距，顶板不好时，必须全面性架，顶板压力显著时，必须带压擦拭顶上安远架，升架后，支架必须达至初撑力。

9、盾构巷道顶板管理规定

(1)煤巷锚杆掘进巷道，必须强化顶板观测工作，辨认出顶板变化必须及时增大掘进排距，并实行长凿长支措施。

(2)片帮轻微的巷道施工时，帮忙锚杆紧要跟至工作面拔剑。

(3)巷道交叉点、过旧有巷时必须实行强化掘进措施。

10、未继续执行顶板防治管理制度的，每条对有关责任人罚款200元

三、瓦斯防治管理制度

1、认真贯彻继续执行矿井、盾构作业规程和“一通三严防”技术措施及有关规定。强化瓦斯、机电管理，同时实现质量标准化动态合格，通风设施继续执行环评转交制，风门摆脚全面落实至单位、具体内容人员。

2、对瓦斯喷出量小和存有异常的改采、盾构工作面、推行干部老爹、现场安全严格把关。矿及时召开大会预防瓦斯专业会议制订瓦斯环境治理的技术措施，并以会议纪要的形式印发至有关单位，并深入细致贯彻落实。

3、井下盾构工作面恢复正常通风前，必须严格执行瓦斯排放量讨论会制，严苛按瓦斯排放量措施展开排放量，并全面落实至人员，措施贯彻落实妥当。

4、矿井通风系统合理平衡、并推行分区通风，各用风地点按计划加派风量。巷道全线贯通时，及时调整通风系统，避免瓦斯蓄积，并由矿、队主管通风领导现场统一指挥。

5、井下放炮严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

6、局部通风机不许并无计划停风。因故障临时停风时，当值班组长、瓦检员负责管理立即停水废人，并设置栅栏、警标，严禁人员进内。恢复正常通风前须深入细致排放量瓦斯，按瓦斯排放量措施继续执行，秉持继续执行“三人连锁放炮制度”。

7、瓦斯监测系统必须24小时已连续监测。井下发生瓦斯超载时，操作员及寸汇报矿、通风调度及矿总工程师、通风队长等有关领导，并采取措施处置。

8、一个矿井工作面的瓦斯喷出量每分大于5立方米或一个盾构工作面瓦斯喷出量每分大于3立方米，并且通风方法无法化解时，必须实行瓦斯扣。瓦检员继续执行瓦检制度，工作面红腺便携式瓦斯报警仪。

9、实行安全装备系列化。煤掘巷道少于500米或瓦斯喷出量每分大于0.4立方米时，必须短果双风机双电源，并必须确保转换松省。局部通风机加装推行“三专两枪机”。

10、对瓦斯喷出量小、后隅角瓦斯蓄积难于处置的矿井工作面，应用领域瓦斯移动泵展开抽放。对机电设备定期检修制度机电设备定期检修制度1、实行晚、中、夜三班制检修制度，早班10~12点为主要检修时间，中夜班为保护班，每班精心安排一机一电老爹，对现场辨认出机电事故及时处理，处置不掉及时向值守充分反映，地面非政府人员下井处置。2、检修期间，必须按章作业，严禁磁铁检修或违章操作。3、检修人员在工作期间必须按章作业，搭载必要的防水工具。4、对固定设备应当实行定期检修，并使各配件、螺丝达至标准建议，对移动性设备应当实行每天检查一次及时发现问题当场处置。5、对运转的设备应当定期检修，打扫环境卫生，对磨损部件应当定期助威，定时更改磨损超载的部件。6、对电器设备的安全检查面，螺丝等应勤检查、更改防锈油。7、检修人员应当工作热情低，责任心弱，工作细心，忠于职守。煤矿地测职工安全活动制度煤矿地测职工安全活动制度

1、每周举行一次全部门职工安全会议，会议由部门副职领导或主管安全的副职策划。

2、会议内容：

①表达安全办公会精神及上级有关安全生产命令建议。

②分析矿及部门安全生产形势，搜寻存有的问题，确认安全工作重点。

③表彰安全生产先进典型和作法，抨击和行政处罚事故责任者和“三违”人员。

④存有针对性地自学有关安全生产的文件和规程。

⑤总结布置阶段性安全工作。

3、部门安全会议建议全部门职工按时出席，对无故不出席会议者给与适度处置，并在次日由主管领导上课。

4、由专人搞会议记录。煤矿安全培训中心中心工作人员服务质量意见反馈制度为确保中心培训、考核、颁证工作规范、高效率展开，制订本制度。

1、中心每半年（上半年6月中旬、下半年12月中旬）向各煤矿安全监察分局、二、三级煤矿安全培训机构收到一次中心工作人员服务质量反馈表，由考核工作领导小组负责管理汇总。

2、意见反馈单位回到的密封的反馈表，由考核工作领导小组展开定量统计数据，归还的反馈表的评价罚球的算术平均值即为被评价人员的罚球。

3、全年两次评价的罚球总和扣除个人全年总分。

4、对充分反映的共性问题，必须深入细致分析发生问题的原因，研究改良办法，制订整改措施。牵涉个人的，由考核工作领导小组展开谈话。

5、对充分反映的个性问题，必须具体内容问题具体分析，按照“有则改之，无则加勉”的原则正确对待。污水处理东站运营管理办法（2021编制工作）为做好污水处理，进一步增强岗位职工的责任心，特对岗位并作如下管理规定：

1、班中必须深入细致搞好矿井水处理工作，严苛全面落实岗位责任制及操作规程。

2、清扫不好车间、设备卫生，努力做到窗明几净，地面严禁存有水搞好车间文明生产。每辨认出一处设备、地面卫生差扣0.5分后。

3、值守过程中要确保设备的满负荷运转，保证矿井水100%处置。超过没处置数量导致短程运转，根据实际处理量与应用领域电耗展开排序，电费差额从运营费中计入。

4、值守过程中深入细致强化设备的运转，做好设备县丞工作，辨认出问题及时汇报，并深入细致做好运转检查记录。对辨认出的问题不汇报的0.5分后;运转记录不深入细致核对的0.5分后。

5、设备气动式时，建议气动式至出来清水年才。在气动式过程中必须严格执行气动式操作规程，保证气动式质量。超过没气动式效果的一次甩2分后。

6、药品必须定时填加，确保水处理的药剂量。严禁发生药品紧缺现象。保证排放量水的水质合格。不按时嵌入药品的甩2分后;排洪水质超过没建议的甩10分后。

7、排泥时，必须深入细致检查污泥池的水位情况，不得逊于水位排泥。辨认出一次甩3分后。

8、车间设备、物件、药品等必须放置整齐，并努力做到分类装箱。辨认出一次物品等乱扔随地的甩1分后。

9、值守期间必须穿著整齐，严禁穿奇装异服，严禁穿拖鞋、高跟鞋。辨认出穿著油果时扣0.5分后。

10、班中不得擅离职守、睡岗、玩岗，不得搞与工作毫无关系的事情，搞好交接班，否则辨认出一次甩3分后。

以上规定中每分成100元，盼运营单位认真执行，保证设备安全运转和污水处理的数量、质量，并使矿井污水能达标排放。凡超过没规定建议的运营张秀哲非政府展开分析，向矿方写下分析报告，由处置不妥当导致环保部门罚款的，由运营单位分担，罚款从运营费中计入。马龙煤矿三级培训制度马龙煤矿三级培训制度

一、崭新工人进矿必须经过三级安全教育。1、由矿各职能科室对其展开法制、纪律和比较全面的安全科学知识教育；2、经考试合格后，由区队根据相同工种的相同特点，融合井下冶炼工作面等实际情况，对其展开具体内容的安全技术教育；3、分后至班组后，由班组长负责管理对其展开现场安全技术实际操作教育。

二、培训时间及内容严格遵守《职工培训制度》规定。

三、对没经过三级培训私自上岗的新工人立即暂停其工作，由劳资部门计入其所有工资，对私自核准其下班的部门负责人罚款100元／人次（崭新工人）。

四、各级培训必须严肃认真，搞好记录，缴安全科档案，对在培训期间不深入细致，跑过程的单位或负责人给与不高于50元的罚款，并责令其再次培训，无法胜任者自行更改人员。

五、对培训不合格的新工人极力解雇，严禁姑息迁就。

六、出席培训的新工人，必须严格遵守矿规矿纪，违者视情节酌定判处不高于10元的罚款，直至辞退处分。神宁集团白芨沟煤矿通讯队班长安全生产责任制第一条在通讯队党政及工长的领导下，负责管理全班的安全生产管理工作。

第二条按时、保质、保量地顺利完成领导及工长精心安排的安全生产各项任务。

第三条每月必须非政府全班人员展开一次外线安全县丞，辨认出问题及时化解并汇报队领导及工长，并非政府修理人员及时处理。

第四条非政府全班人员及时处理及时处理通讯系统、有线电视系统、人员定位系统地面线路的故障，避免各类故障出现。

第五条负责管理全班人员作业时的安全工作，保证人身和设备安全。

第六条对本班员工展开现场安全教育工作，并使员工努力做到爱惜设备，合理采用工具、仪器、和器材。

第七条顺利完成队领导及工长交予的临时任务。入井人员管理制度（寨崖底煤业）1、未经安全技术培训和三级教育的人员严禁入井。

2、反感18周岁的青少年不许入井。

3、母舒氏者、精神不细腻、疲惫者不许入井。

4、酒后人员不得入井。

5、随身携带烟、火、易燃易爆物品者不得入井。

6、穿化学纤维衣服者不得入井。

7、佩戴不好安全防护用品，系带不好安全帽，穿好工作服、工作鞋、配戴不好矿灯及打火器。

8、申领矿灯时必须深入细致检查矿灯与否较好，检查内容。灯头是不是损毁，灯圈与否收紧，玻璃罩是不是断裂。矿灯壳与否损毁，破漏解液。灯线外皮与否较完整，有没有

清接点，灯线接点与否较好。灯门锁与否较好，等光与否暗。

9、必须准备好当值所用的工具、材料和检修用零配件。

10、随身携带的锯、坚硬工具的锋利部分必须装袋防水套，以免刮伤自己或他人。

11、按时出席班前会，深入细致汇报工作精心安排，明晰自己的工作地点、任务和安全注意事项。

12、入井时自觉遵守纪律，排队拒绝接受母颜氏工的检身检查。

13、上级领导入井检查，应先与矿方取得联系，等待搞好精心安排后方可以入井，并严格遵守矿方的安全规定。

14、生产班上班必须统一授御，班长必须清点人数并向矿调度室汇报。

15、授御人员应当及时签到，及时到充灯房交还矿灯。

16、每个井下人员，必须熟识本矿规定的各种信号，并能够恰当推论各种信号的规定内容，遵从信号统一指挥。

17、自觉嗜好各种信号设备，不随便卷起和损毁信号设备，更无法擅自发出信号，以免导致事故，甚至引发事故。

18、每个人员入井，必须熟识本矿井下各主要巷道及通往地面的安全出口，以免迷失方向。

19、在井下巷道中奔跑时，辨认出矿车驶去应当东站在避开洞或阔处使车，严禁与车辆混行。

20、主斜井内，严禁行车时行人，努力做到“行车没用人，行人不行车”。

21、井下人员除精心安排的检查、检修人员外，严禁横跨设置的栅栏、危险警告牌等隔绝设施。更严禁私自拆毁所设立栅栏或毁坏标记，以免他人误闯。

22、井下人员通过风门时，应当及时随手关门，严禁周边的两道风门同时关上，导致风流短路。

23、井下人员应当爱惜机电设备，除检修人员和设备的操作方式人员外，其他人员严禁宽容玩弄机电设备。

24、井下人员严禁随意敲击水管、电缆等设备，以免损毁引起事故。

25、井下人员必须顺从统一指挥，听从命令，严禁黄继妍、串岗、擅离职守。通风设计审查制度1、每一冶炼工作面必须基本建设系统调整设计，由总工程师非政府机电、生产、通防等单位展开论证审查。

2、审查人员必须本着对安全生产负责管理的态度，明确提出意见和修正建议，健全优化通风设计。

3、通风系统设计审查通过后，必须及时按照设计调整通风系统，合理搭载风量，构筑通风设施。

4、发生改变公司井通风系统时，必须由总工程师非政府基本建设通风设计及安全措施，按管理权限报集团公司审核备案。

5、审查结果及问题必须严苛按照对口分工的办法，落实到人，展开限期化解。寻抽水管理制度（2021）为认真贯彻继续执行《预防水细则》，杜绝关键性水害事故的出现，严格执行“预测预报，有疑必寻，先寻后凿，先治后改采”的寻抽水原则，保证矿井安全生产，必须深入细致搞好寻抽水工作。

1、冶炼工作面碰到以下情况时，必须非政府寻抽水：即将来临旧空区、老窑或相连大、含水断层，吻合水文地质条件繁杂区域或存有水征兆的水害蹊跷区等。

2、冶炼工作面抵达寻水线时，施工单位必须暂停盾构非政府寻抽水工作。

3、对须要寻抽水的冶炼工作面，由测量人员标示探水警戒线和寻水线的具体位置，在距警戒线10M前由地质人员及时下发探水设计。

4、寻抽水施工单位在工作面步入警戒线前必须基本建设不好寻抽水措施，并非政府寻抽水人员自学，严苛努力做到有疑必寻;工作面步入寻水线时，必须先寻后凿，有掘必寻。

5、寻抽水工作面查考或抵达寻水线边线时，施工单位测量和寻抽水人员必须亲临现场，依据设计，确认主要寻水孔的边线、方位、角度、深度以及钻孔数量。

6、寻抽水工作面，必须装设不好寻抽水工作牌板，明晰寻抽水建议和避灾路线。

7、在寻抽水时，施工单位须派遣专人监测水情况，测量水量、水压，并搞好详尽记录，寻抽水资料于当日报地测办公室。寻抽水时，若辨认出煤岩坚硬、片帮、来压或钻孔中的水压、水量忽然减小，以及存有顶上扣等异状时，必须暂停作业，但严禁取下钻杆，并立即报告公司调度室。

8、施工单位在寻抽水时，地测办公室派遣专人展开检查，检查探水工具、钻孔数量、方位、钻孔深度等。

9、寻抽水工作完结后，施工单位明确提出环评提出申请，由地测办公室非政府展开环评钻孔，环评合格后方可以盾构，不许全面性盾构。

10、寻抽水工作完结后，施工单位须及时对钻孔展开半封闭。

11、寻抽水工作严格执行公司制订的预防水管理规定，对军功人员展开奖励，对违章人员展开行政处罚。抽放队安全员岗位责任制抽放队安全员岗位责任制

㈠、工作职责

1、班组管理人员加强团结，互相沟通交流。遵从值守队干和现场队干及大班长统一指挥，强化自身安全科学知识自学，不断提升自己，与时俱进。

2、积极主动帮助小班长做好各项工程质量，严苛把规程措施、安全质量管理制度全面落实至现场。

3、严苛严格执行现场各项工程质量的自查，强化修理，规范员工劳动犯罪行为，保证现场安全生产。

4、强化班组管理，团结一致社会各界员工积极开展好队信访部门的各项工作，搞好员工思想工作，确保班组队伍平衡。

5、帮助安全副队长、做好工程质量，确保班组安全，工程质量长期超过优良Fanjeaux。

6、班组杜绝轻伤以上事故，重伤不逊于指标，搞好临时信访部门任务。

㈡、工作关系

行政轻易领导为分管队队长。处置不好班组间关系，充分发挥特雷隆班组员工的工作积极性。

二、岗位建议

1、具备初中文化水平以上。

2、具备一定的非政府能力和管理能力。

3、熟识现场

4、具备一定的语言表达能力和理解能力。安全处通防室工作制度（2021编制工作）一、在安监处短统一领导下，全面积极开展本室职责范围内的工作。负责管理井下紧盯面、跑片安监员通防监察业务管理。

二、严格遵守劳动纪律，严格执行矿规定的作息制度，坚待八小时工作制，严苛现场交接班制度，杜绝空班、空岗现象出现。

三、出席安监处的政治、业务学习和其他集体活动，有事告假，不许旷工。

四、出席通防专业非政府的通防质量评估，严苛现场质量评估，对现场存有的关键性隐患必须紧盯自查，并及时向矿、处值班人员汇报，明确提出处理意见。

五、对本室的工作必须努力做到经常性的检查、总结。

六、按时出席矿非政府的安全小检查、安办可以、技术讨论会等安全活动。按时出席矿非政府的旬检查、月环评，并搞好记录。

七、积极主动出席责任范围内的事故分析。神宁集团白芨沟煤矿矿区环境治理第十三条凡发生污染事故的单位，必须在第一时间内查清污染源及污染程度，实行适度措施，及时呈报，最大限度地增加污染导致的损失。凡发生污染事故，对事故单位罚款1000元(罚款对象针对单位党政技、责任人)，另对对口职能科室罚款500元。

第十四条污染轻微的单位和生产装置，应当实行必要的环境治理办法予以环境治理，合乎环保建议方可投入使用。环境治理不合格，应当及时呈报矿经营科。无法正确对待、消极环境治理，罚款300元/次。

第十五条强化井下水的综合利用，提升水资源利用率，增加废水排放量。责任单位：机电科运转队

井下水无法充份予以利用、污水处理装置无法正常运转，对该单位罚款500元，单位正副职罚款100元/人。

第十六条强化三废的管理，机电科、运转队负责管理搞好锅炉的维修保养工作，维修保养不力，罚款500元/台;操作方式人员必须按章操作方式，由于操作方式不当导致三废抽检，将给与100元/人·次的经济行政处罚;废渣集中处理，严禁随意吊著，否则，将酌情展开200-500元左右的行政处罚。

第十七条对矿区的弱噪声源实行静音措施，并使噪声分贝值掌控在容许范围内。

第十八条矿供应站必须对添置产品的环保性能展开评选，对有助于矿区环保的装备在添置上实行优先原则。对于不符合国家、地方环保标准的技术装置的订货予以积极支持。否则，对供应站展开500-1000元的行政处罚。

第十九条统一规划、全民参予、点面结合、做好矿区绿化，美化工作。由矿生活服务中心具体内容负责管理精心安排每年绿化美化工作。由于生活服务中心非政府不当，影响至绿化美化工作质量和进度，对单位罚款1000元，对单位党政领导罚款500元/人。

第二十条由经营科根据上级有关排污费缴纳的有关规定，深入细致搞好排污费的交纳工作。

第二十一条强化矿区环保设施的维护和管理，保证正常运转。管理疏于，维护不力，对责任单位罚款500元，并将追责有关人员责任。矿井供电管理制度矿井供电管理制度

为确保公司井上下供电的安全性及可靠性，特制订井上下停供电及用电管理制度。

一、井上供电管理

1．所有井上停在供电工作，必须严格执行停在供电工作票制度并严苛按工作票核发权限核发。除工作负责人外，其它人员严禁办理停在供电提出申请。否则，工作票签发人有权予以立案。

2．所有临时用电搭火，必须明晰写下书面提出申请，报机电部核准，不得各种未经审核的乱直奔、乱摆电缆现象。由机电部确认搭火地点及负荷定值，不得私自内模电源及调整T5800定值，辨认出一处罚款10000元。

3．停在供电工作人员必须严格执行电业安全工作规定（两票三制），违者每项罚款500—1000元。停在供电必须存有电工专人负责管理，努力做到一人操作方式、一人监护。

4．停在供电提出申请应当至少提早一天办理，由各单位工作负责人提供更多，由各供用电管理单位证实影响范围，缴调度室及公司领导核准。

5．电气设备停水后，严格执行验电、振动、摆接地线或枪机措施，并且装设“严禁合闸，有人工作”牌。除停水人员外，任何人不许中止枪机或取下警示牌，擅自对设备供电。严格执行工作负责人专人联系停在供电制度和停在供电制度，不得约时停在供电或筹钱他人的停水时间展开电气检修工作。

6．例如存有两组及以上人员在同一条线路上工作时，应当分别装设各自的警示牌。一组工作完结，其它警示牌尚未切除前，严禁合闸供电。已经摆地线或再分中剧刀闸的控制器应当装设“已中剧”牌，未中止中剧前，不得展开合闸操作方式。

7．无人值守的配电点，控制器停水后应当派遣专人看管，看管人员必须坚守岗位，忠于职守。

8．停水工作影响范围由调度室提早一天通告各单位。停在供电工作票由用电单位工作负责人核对，由工作票签发人核发，缴变电所由工作许可人继续执行。因事故须要停水的情况除外。

9．井上各供用电地点必须确保配电箱及有关设施较完整（配电箱必须锁上），绝缘性能够、外壳中剧状况合乎各项规定，配电箱内设备总开关必须采用拎漏电维护的空气断路器。配电箱理应显著的警示牌、标志牌（明晰标明采用单位、责任人）。每辨认出一处配电箱维护不齐全、不规范现象，罚款1000元。

10．不得采用电炉子、王晓丹、电磁炉等耗电量能耗设备，杜绝长明灯。对违规采用高能耗设备的将罚款1000元，并充公有关设施；辨认出一处长明灯，罚款500～1000元。

二、井下供电管理

1．所有井下停在供电工作，必须严格执行停在供电工作票制度并严格执行工作票核发权限。除工作负责人外，其它人员严禁办理停在供电提出申请。否则，工作票签发人有权予以立案。

2．所有用电搭火，必须明晰写下书面提出申请，报机电部核准，不得各种未经审核的乱直奔、矿压观测、分析、预报制度为规范盾构期间围岩观测工作，对与围岩观测工作规定如下：

第一条根据《煤矿安全规程》(2016版)第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷掘进必须展开顶板离层监测，并将监测结果记录在牌板上”，以及《煤矿安全生产标准建议及评分办法》(2017)盾构标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索掘进巷道展开顶板离层观测，并核对记录牌板;展开围岩观测并分析、预报。