美丽乡村监理大纲

1234567891、监理大纲．监理范围及监理工作目标．针对本工程特点的监理工作指导思想．质量控制措施．安全控制措施．进度控制措施．投资（造价）控制措施．合同和信息管理措施．组组机构职责、人员分工及工作内容．监理人员组成和成员任务0.报告成果监理范围及监理工作目标（1）监理范围：施工修复阶段及保修期的监理工作，监理内容包括上述工程施工修复前阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算审计配合、保修（工程移交）阶段全过程监理。对所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。（2）监理工作目标投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。进度控制目标：保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期结束之日止。本项目监理工期分为两个阶段。1、第一阶段为工程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。2、第二阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。质量控制目标：按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，达到备案合格工程标准。安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。信息管理目标:按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。组织协调目标:充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。监理服务目标:要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的管理、-流的水平、-流的业绩、一流的信誉作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到合格。针对本工程特点的监理工作指导思想建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化，标难化、规范化、程序化。实行“政府监督，施工监理、企业自检”的质量保证体系。监理单位，驻地办和监理人员应按照“严格监理、熱情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策，法规，制定详细的工作计划，明确岗位职贵，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量，工程进度、工程费用的三大目标控制。工程质量必须达到优良。从事监理工作的人员本若遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准足:“守法、诚信，公正、科学”,监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、規章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依，依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项日的实效，取得业主，承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问題，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象，凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则:1、必须履行监理合同办议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；3、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；4、主动积极、勒夼刻苦、虚心谨慎的工作；5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材斜和设备供应等业务的中间人的贸易活动；6、不得泄露所监理项日的商业机密；7、能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付;8.监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意；9.监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正，客观地促成问题的解决；10，当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权。质量控制措施（1）工程项目施工招标阶段协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。协助业主进行施工承包合同洽谈。（2）工程项目开工建设前的准备阶段由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求协助业主组织设计交底及图纸会审工作。审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备机械的数量、型号规格等计划。对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时建议业主组织专家进行专项评审。根据合同条款规定，审查现场开工条件。（3）工程项目施工阶段质量的事前控制根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供的材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织验收。施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。质量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。C.各监理人员作好监理日志，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。专业监理工程师参与水暖卫工程的系统试压，通球通风试验，空调工程的单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。当发生工程质量事故时，运用实验验证、定期观测、专家论证和方案比较等方法对质量事故进行分类别处理。处理完成后，总监应组织检查和必要的鉴定，进行验收。组织现场质量协调会。质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；工程验收收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图整理工程项目技术文件资料。（4）项目保修阶段项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作好回访记录。在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。安全控制措施（1）安全监理的任务安全生产和文明施工监理是指对工程建设中的人、机、料、环境及施工全过程的安全进行评价、监督管理，并采取各种有效措施，保证建设行为符合国家安全生产、文明施工、劳动保护等法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程控制在允许的风险范围以内，以达到安全性的目的（以下简称安全监理）。安全监理的任务主要是：贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安徽省安全生产条例》等国家、省、市有关安全生产、文明施工的法律法规、规章制度，履行《建设工程委托监理合同》赋予的安全监理的权利和职责，督促参建各方的建设行为符合有关规定；督促施工单位建立和完善现场的安全生产责任制；落实各项安全技术措施；严格按照法律法规、规范标准组织施工；对现场存在的安全隐患及时发出整改通知书，及时消除安全隐患，实现安全生产的既定目标。（2）安全监理的依据①《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》、《建筑施工安全检查评分标准》、《施工企业安全生产评价标准》、《安徽省安全生产管理条例》、《安徽省建筑工程安全生产动态管理办法》等国家、省、市有关安全生产文明施工管理的法律法规和规章制度；②本工程项目政府审批文件；③与本工程项目有关的工程建设强制性标准和其它建筑施工安全技术规范、操作规程、标准等；④设计文件、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件；⑤经审定的施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案；⑥经审定的监理规划、监理实施细则。（3）安全监理的目标①实现无等级安全事故（零死亡）；②争创省、市安全生产文明施工样板工地。（4）安全监理岗位职责施工现场的安全监理实行总监理工程师负责制；各项目监理部由总监理指定一名安全员，协助总监理工程师开展安全监理的日常工作。（5）安全监理工作内容招标阶段的安全监理工作内容严格审查施工单位的安全资质和安全生产规章制度，具体如下：营业执照、施工资质证书；安全生产许可证；c.安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配备情况等；安全生产责任制及管理网络；安全生产规章制度；各工种的安全生产操作规程；特种作业人员的管理情况；主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；建筑安全监督机构对该企业的安全业绩考评情况。施工准备阶段的安全监理工作内容制定安全监理程序。任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程，如果其中一个工艺流程未严格按规程进行操作，就可能出现工伤事故，因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程及操作规程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应检测验收方法，只有这样才能达到对安全严格控制的目的。在监理过程中安全监理人员应对监理项目做详尽的记录和填写表格。调查可能导致意外伤害事故的其它原因。在施工开始之前，了解现场的环境，人为障碍，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。这里所指的障碍和不利环境着重是图纸未表示的地下结构，如暗管、电缆及其它构造物。或者是建设单位需解决的用地范围内地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工的构造物。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理地研究制定监理方案和细则。C.掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新技术、新材料的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。d.审核安全技术措施。要对施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。对达到相应规定规模的危险性较大工程，应按规定督促施工单位编制安全专项施工方案和组织专家组进行论证审查，经施工单位技术负责人审批后报项目监理部，并经总监理工程师签字同意后方可实施。施工单位对批准的安全技术措施应立即组织实施。做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确定位。对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。审查施工单位的自检系统。虽然安全监理是对施工的全过程进行安全的监督和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一个工程的每一部分进行全面的监控，只能进行部分抽检。因此工程开工前应尽早督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。施工单位的自检人员对保证安全施工起着重要的作用，因此要施工单位的自检人员有良好的、全面的安全知识和职业道德。安全监理人员必须在工程实施过程中随时对施工单位自检人员的工作进行抽检，掌握安全情况，检查工作质量。施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。审查施工单位的《生产安全事故应急救援预案》。施工阶段的安全监理工作内容检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证；检查施工单位管理人员特别是专职安全生产管理人员的到位情况；定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患及时制止，并拟发《安全隐患整改通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。C.必须加强对季节性施工、大型垂直运输设备拆、装、基坑支护及地下工程、专业特种工程安装、钢结构制安、主体工程施工、脚手架和模板系统等关键环节，实行旁站安全监理，严格落实安全生产和文明施工责任制，确保安全生产保证体系的有效运行，做到班前有交底、班中有检查和班后有记录，使安全隐患消失在萌芽状态，确保工程安全工作的万无一失。d.每周监理例会上通报安全监理情况。对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格的，向承建商发整改通知单。e.评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。在每月监理月报中编写安全与文明专栏并报有关部门。按规定对施工单位安全措施费的列支和使用情况进行监控。完成其他与安全监理有关的工作。（6）安全监理的方法和措施安全监理的方法做好安全监理的规划工作坚持主动控制和被动控制相结合加强各施工队伍、工种之间的协调工作安全监理的组织管理措施对施工单位安全管理机构、规章制度的落实情况加强检查监理现场安全生产与文明施工联合工作小组邀请安监部门定期检查并指导每周监理例会必列“安全生产文明施工”内容每月的《监理月报》中列有“安全生产文明施工”专栏7）施工全过程的安全要求—强调五个“必须”和七个“严禁”①强调五个“必须”：进入施工作业现场必须戴安全帽；高空作业人员必须定期体检合格；高空作业人员必须系安全带，安全绳、穿防滑鞋；电工、焊工及大中小型机械司机、机动车辆司机必须有操作上岗证脚手架、临边、洞口等部位必须按规定搭设安全栏板和安全网。②狠抓七个“严禁”：施工作业现场严禁打牌、嬉戏；工地上班严禁穿拖鞋、高跟鞋；进入现场严禁披长发、戴工作帽；非机械操作、驾驶人员严禁启动机械、车辆；酒后严禁上岗操作；非指定地点严禁吸烟、动火；交底不清或无措施严禁作业进度控制措施一、项目监理进度控制的任务1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表。二、项目监理进度控制动态管理措施1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。3、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。三、项目监理进度控制重点及监理对策1、进度控制的重点：各部门审批手续及时办妥；选择有类似工程施工经验、资信好的承包商；设计图纸的提供满足现场施工进展的要求；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸修改；资金到位。2、建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总承包商派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。3、根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理组进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。4、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。5、用计算机进行管理软件，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。6、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，避免承包商提出的工期索赔。7、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序的进行。四、本工程进度监理控制实施要点1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。2、监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度监理办法。3、进度控制管理的依据1）本工程监理合同；2）本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3）已批准的工程项目计划书；4）项目招投标文件、施工组织设计；5）业主为本工程制定的进度计划安排文件；6）经会审批准的总进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划。五、项目施工阶段进度控制实施要点1、事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；3）审核承包商提交的施工进度网络图。分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；计划目标与施工能力的适应性。7）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。8）进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，送业主同时报送公司管理部；2、事中进度控制1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》；严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。3）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象进度及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；4）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；5）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期申报表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；6）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；7）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。3、事后进度控制与承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其它配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。1）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。2）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作：3）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段的工作顺利开展；4）工程项目进度资料的收集整理。工程投资及费用控制措施（1）工程建设投资控制任务建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，建设项目投资控制目标，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设阶段，把建设项目投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。（2）施工阶段投资控制的方法和措施建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性较小，浪费投资的可能性却很大，应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施控制投资。组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员、任务和职能分工；编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标：c编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付的审查，对未经监理人员验收合格的工程量或不符合合同规定的工程量，应拒绝计量和签认；复核工程款付款申请，签发付款证书；在施工过程中定期进行投资支出值与计划目标的比较，发现偏差，分析偏差出现的原因，采取纠偏措施，并及时向业主汇报；对施工过程中的投资支出做好分析预测，每月通过监理月报或及时向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。技术措施a.监理部应预先审查施工图设计文件，尽可以减少工程变更，项目总监理工程师应从造价、项目功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；b.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审查承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析;在保证质量的前提下，严格审核控制材料进场价格。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，掌握承包合同，熟悉市场变化，与业主及时沟通，规避风险，不发生意外索赔。风险防范措施严格控制现场签证和工程变更；协助业主与施工企业签订施工合同，把材料涨价、政策性价格调整等风险因素考虑周全，防止施工企业低价中标通过索赔提高造价。（3）投资控制的流程接受士主提供的标底编制资金使用计虬接受承包卑位工程.计量申请表工程量复查’现场核验1(.)月份工程.量核验表》否承包卑位付款申请审核承包卑位付款申请《工程款支付凭证》主主付款投资状态分析・审核竣工结算合同和信息管理措施合同管理措施（1）合同管理的任务协助业主确定本工程项目的合同结构。协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应业主要求参与各类合同谈判。进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。（2）合同管理要点协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款。按照合同中约定对施工方质量、进度安全等方面进行奖优罚劣。采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约作为，应立即发了监理指令纠正违约行为。及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应经业主同意方可实施。施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。认真做好施工现场日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，我们将设专职合同管理与资料信息管理专业人。（3）施工阶段合同管理审查施工组织设计和施工方案监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。组织工程质量事故的分析和处理。认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工程竣工结算。组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。（4）合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：总包、分包单位的施工合同，材料订货合同。业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单。材料代用议定书。材料抽样试验报告单设计变更通知单隐蔽工程检查验收记录质量事故签定书及其采取的处理措施合理化建议内容及节约分成协议书。中间交接工程的验收文件。赶工协议及提前竣工收益分享协议。与工程质量、预决算和工期等有关的资料的数据。会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。信息管理措施（1）信息管理的任务建立本工程项目的信息管理体系。负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（2）信息管理要点组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。组组机构职责、人员分工及工作内容1.监理机构设置（框图）本工程采用直线式监理组织形式，设总监理工程师、专业监理工程师监理员三个岗位。具体形式见下图：1.监理人员分工序号姓名年龄职称拟在本项目中担任职务1总监理工程师2专业监理工程师3监理员监理人员岗位职责（1）总监理工程师①任职条件项目总监理工程师应由具有中级以上职称并且取得监理工程师岗位证书，品德良好，身体健康，实践经验丰富，知识面较广，协调能力较强的人员担任；②岗位职责根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任：依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责项目监理部的日常工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关《规范》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程项目监理工作总结。（2）专业监理工程师①任职条件各专业监理工程师由具有中级以上职称并取得相应监理资格的工程技术人员担任。②岗位职责结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料；负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作。监理员①任职条件由取得具有监理员执业证书的工程技术人员的担任。②岗位职责执行专业监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程；准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。9.监理人员组成和成员任务一、监理人员组成序号姓名年龄职称拟在本项目中担任职务1总监理工程师2专业监理工程师3监理员二、监理人员任务审查项目承包单位（或施工单位，下同）提出的施工组织计划、施工技术方案和施工进度计划；审查与控制工程建设所需施工材料、设备质量，对不能满足施工质量要求的，要督促项目承包单位采取措施限期解决；督促检查项目承包单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范要求，发现问题应及时要求承包单位采取措施进行处理，必要时应要求承包单位停工整改；组织工程建设质量综合评定，签署并提供工程检验认可书和监理文本材料；定期向业主报告工程施工进度、工程质量和相关控制措施等情况；工程竣工后，整理合同文件和有关工程技术档案材料，参与工程竣工预验收和相关验收文件的签署，提交工程监理报告；在工程保修期内，负责检查工程质量状况，承担质量责任，并督促承包单位保修。三、设计方面（1）协助发包人与勘测设计单位签订勘测设计合同、施工图供图计划，督促设计单位按合同要求及时供应合格的设计文件。（2）根据工程进展的实际需要及时提出施工图供图计划的调整意见，经发包人审定后，督促设计单位按调整意见执行。（3）审查设计文件（包括：设计说明、施工图、技术要求、设计通知等）是否符合初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，是否符合勘测设计合同规定；发现重大设计问题应及时向发包人报告。（4）签发设计文件（包括：设计说明、施工图、技术要求、设计通知等）。（5）审核各项设计变更，提出审核意见。经发包人批准后，签发设计变更要求文件。（6）组织设计单位进行现场设计要求交底。（7）会同设计单位对重大技术问题和优化问题设计进行专题研究。（8）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。（9）审核按承包合同规定应由承包人提交的设计文件。（10）保管所有设计文件及过程资料。（11）其他相关事务。四、材料和设备采购方面1、依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要原材料供应计划（年、季、月）。2、审查材料和设备采购的分包合同和分包人（如果有）资质。3、对承包人材料供应来源进行监督与控制。4、对进场的原材料进行质量检验和制成品到货验收。5、协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。管理好采购合同，并对采购计划进度监督控制。6、实施驻厂设备监造。7、组织永久工程设备的质量检测及到货设备交接验收。8、其他相关业务。五、施工方面（1）施工监理过程遵循以“预防为主”的原则，抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节，实施全过程的动态跟踪控制。（2）编制施工工程项目的监理实施细则。（3）主持召开例行的工地生产协调会。（4）协助发包人进行工程施工招标和签订施工承包合同。（5）全面管理工程建设合同，审查分包人（如允许分包）资格。（6）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工令。（7）依据施工承包合同检查施工承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标文件载明的一致，并对其施工经验与管理能力作出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标文件一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述不符合合同要求或不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。（8）督促、检查承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现（9）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程以及现场试验方案等。（10）工程进度控制按发包人要求，编制控制性目标和年度施工计划，审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况，督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在发包人批准后，完成进度计划的调整。10.报告成果一、监理报告（1）开工报告在合同谈判工作结束并签署监理合同进驻现场后，监理公司要就合同要求，提出包括工作方法、人员详细安排、工程流程图、背景等内容的开工报告，并令业主满意。（2）施工监理月报提出令业主满意的自然月报。（3）项目完工报告在工程全部完工后，编制竣工报告。（4）其它必须的报告二、竣工验收的前提1．提交竣工申请监理工程师书面收到承包单位提交的单位工程竣工预验收报验表。2．工程实际已经完成监理工程师对承包单位申请竣工的全部工程进行全面检查，确认其主体工程已经完成，剩余工程很少，可在保修期内完成，且不影响正常使用和施工安全。3．工程检验合格监理工程师对工程质量检验和评定结果符合规范要求，且资料齐全；监理工程师以不同形式向承包单位签发的监理指令均得到令监理工程师满意的解决，且证明资料齐全。4．现场清理完毕监理工程师确认承包单位对其申请竣工的工程已经进行了全面的现场清理（包括工程现场、临时用地、材料场地和取弃土场地等），结果令人满意。5．竣工资料齐全监理工程师确认承包单位已根据合同规定完成或基本完成所有的竣工资料，并整理装订成册。三、工程竣工验收备案要求1．目的为确认工程质量符合有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件和合同要求，使工程竣工验收和备案工作规范化。2．要求项目监理部组织竣工预验收承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，将全部竣工资料（包括分包单位的验收资料）报项目监理部，申请竣工验收，填报单位工程竣工预验收报验表。项目监理部牵头组成包括监理工程师、建设单位代表、承包单位有关人员的预验收小组，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件和施工合同，对竣工资料和现场工程质量进行审查。对竣工资料进行审查，可采取随机抽样的检查形式。对现场工程质量检查，可采取对重点的分项、分部工程或工程重点部位进行检查和检测，建设单位和质检部门有特殊要求时，应按其规定执行。对预验收发现的问题，总监理工程师应及时督促承包单位完善。建设单位组织竣工初验收，正式验收、备案。工程竣工预验收合格后，建设单位组织监理单位、设计单位、管理处进行工程初验收。项目监理部应参加工程初验收，并编写工程质量评估报告，该报告由总监理工程师审核签字。在工程竣工初验收合格的基础上，由建设单位牵头，组成包括勘察、设计、施工、监理人员参加的竣工验收小组，在质量监督部门的监督下，对工程进行正式竣工验收。项目监理部参加正式竣工验收，并提交工程质量评估报告，由建设单位填写工程竣工验收鉴定书。对正式竣工验收中提出的整改问题，项目监理部应指令承包单位进行整改，直至达到合格要求，并协助建设单位将下列竣工验收备案文件收集齐全：工程竣工验收报告；承包单位竣工报告；监理单位提交的工程质量评估报告；勘察单位提交的工程质量检查报告；设计单位提交的工程质量检查报告；验收组人员签署的工程竣工验收意见；规划许可证；施工许可证；质量监督注册文件；单位工程验收鉴定书；单位工程质量评定文件；竣工移交证书；工程质量保修证书；质量检测及功能性试验资料。建设单位向质量监督部门申请竣工验收备案，领取《工程竣工验收备案表》，总监理工程师在《工程竣工备案表》和《竣工移交证书》上签署意见。工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位向备案管理部门办理竣工验收备案。工程未经竣工验收备案的，建设单位不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任。四、对承包单位工程资料管理的要求施工技术资料是施工过程中承包单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像材料等归档保存的资料。它是评定单位工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。工程施工技术资料应随工程进度及时整理，所需表格均需符合有关规定的要求，认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实，要保证资料的原始性、真实性和可追溯性。真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确、及时。对工程施工技术资料应认真审核，不得接受、报出和存档经涂改的报验资料或其他文字、报表等资料。各种报验资料必须按程序经自检合格后，才能报监理。工程施工技术资料必须满足现行河北的资料管理规程的要求，同时满足市城建档案馆的要求和作法。五、监理工作总结在签发竣工移交证书后，监理工程师应向业主和上级主管部门提交监理工作总结。监理工作总结的主要内容为：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；监理过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片（必要时）。六、竣工结算报告在竣工移交证书签发以后，监理工程师应及时组织竣工结算工作。并写出竣工结算评估报告。报告的主要内容包括结算过程概述，结算组织和人员，结算范围，结算的原则和方法，结算结论，费用组成分析，存在的问题及其建议。11.本项目施工难点的解析及解决方法第一节场地硬化施工方法施工工序：施工准备一基底处理（去除原有植被）一挖土和分层填筑摊平晾干（洒水或翻晒）—机械碾压—面层修整1.开挖方法采用挖掘机或装裁机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下进行。先将植物及树根等杂物清除运弃,再将挖出来的多余的土方运至业主指定的弃土地点.2.开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量。其方法如下：在开挖方区边界根据方格桩（毎30m设一桩）设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm-5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。在底基层恢复中线，施工过程中，标桩如有丢失或移劫，及时补柱找平。2.填筑施工其工艺流程如下所示:施工准备—基底处理—分层填筑摊铺整平—水渗—机械碾压—面层修整一检验签证。土方填筑前，先对需填场地进行测量放线，清除表土及不透宜材料，按照施工要求，清理现场并定好拉制桩位后，经工程师同意方可进行填筑作业。砂性土应该将原地面以下20--30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。填筑采用全断面水平分层填筑。当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查。控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮不能很好结合。根据现场土质及现场碾压情况留准虚高，使碾压后的高程符合设计高程。4.地面混凝土施工（1）材料及主要机具：细石混凝土、石灰主要机具:混凝土凝土捲拌机、平板振捣器、罐车、加靠尺、圧路机叶片式混凝土压等。（2）施工工艺施工放线一定位放线（伸缩缝位置和地面控制表高》-支侧模—混凝土（人工）摊铺一振捣和粗平一细部振捣棒振捣一细刮（只要是细部的处理）一人工收浆一养护（3）施工方法:混凝土结构施工定位放线、支侧模:定位放线重点在于控制侧模的标高和位置。在侧模下设3:7灰土垫层。垫层用做侧模的底板，所以要严格控制垫层顶标高及平整度，以确保的水平度和地面标高的准确。再在垫层上放出侧模位置线，使用钢筋打入地面与侧模点焊使侧模固定，从而到达严格控制侧模标高的要求。混凝土推铺:商品混凝土塌落度要平格控制在要求的范围内，由混凝土罐车运至现场，汽车泵输入场地，将混凝土泵送入抹。人工摊铺至设计厚度十虚铺高度（虚铺高度根据经验为2-3cm）,摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。拆模振捣和粗平:大面积混凝土的振捣釆用振桥振捣，依据侧模标高控割线，达到振捣密实。上表面整平、布满原浆且粗骨料被挤压振实到混凝土凝土中下部为止。细部振捣:在侧模边角部位振桥无法振捣密实的部位，使用插入式振捣器振捣，快插慢拔至混凝土表面不再冒泡，呈现出有乳浆又大致平整的表面。细刮:主要是振桥振不到的地方和振后经人工填补混凝土的地方，用铝合金刮杠人工仔细刮平。达到上表面整平。人工收浆:使用抹子人工收浆一遍。机械压光:在混凝上地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光，在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。养护:泥凝土浇筑24h后进行养护，采用塑料薄摸覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的，养护时间为7天以上。

第二节污水管道、污水口施工1、施工工艺流程排水管道施工工艺流程见《排水管道施工工艺流程框图》排水管道施工工艺流程框图2、施工工艺要求（1）.基槽开挖与支护、排水根据土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况进行沟槽施工。沟槽的开挖采用直槽的形式，人机结合。挖掘机械采用3ma斗容量的挖掘机，运输土方机械利用15ma的自卸汽车。首先挖掘机骑于沟槽上沿管道走向开槽，测量人员跟踪检测槽底高程，当挖至距设计槽底标高20cm左右时人工清底，避免超挖。若管道基底位于淤泥层且层深V0.5米，应全部清除并挖至于好土层，还填级配碎石至管道基础底部，填实整平后再进行管道基础施工，超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90%。淤泥层层深〉0.5米时，应抛石挤淤至管道槽底，并满足工程要求后进行施工作业。根据设计交底纪要要求，结合现场实际适当考虑支撑（木支撑或钢板支撑）。沟槽开挖后及时挖排水沟排水，施工前根据现场实际情况（及试坑的涌水量数据）制定合理的排水方案。（2）.管垫层、基础施工方法按基础的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层混合料，检平垫层面，人工夯实或用小型压路机碾压密实，并做好垫层验收记录。垫层完成后如有积水，不得浇筑基础砼，必须采取措施排除垫层面上的水后方进行基础砼施工。垫层验收合格后，即开始基础砼现浇施工。浇筑前要做好充分的准备工作，进行方案技术交底。浇筑前总工牵头组织技术人员进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。应清除模板内的积水、木屑、铅丝、铁钉等杂物，并用水湿润模板。使用钢模应保持其表面清洁无浮浆。在浇筑工序中，应控制砼振捣的均匀性和密实性，砼拌和物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。用插入式振捣，插入要迅速，拨出要缓慢，振动到表面泛浆无气泡为止。插点间距应不大于30cm并设专人振捣，做好记录，严防漏振。结构断面较小，钢筋密集的部位严格按分层浇灌、分层振捣的原则操作。振捣应选择对称的位置开始，以防止模板走动。浇灌到面层时必须将砼表面找平，并抹压坚实平整。浇筑过程中，各工序需专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形移位时，应立即停止浇筑并立即采取措施在已浇筑的砼凝结前修整完好。并随机抽取样品制作抗压试件。初凝后及时进行养护，待砼强度达到设计强度值时方可拆模。（3）.管道安装基础砼强度达到设计强度的90％后，即可开始管道的安装。复测基础面标高符合设计规范要求后，在基础面上测量放样，测放出检查井的中心点及管道中线，根据检查井中心点及管道中线挂设管道边线，利用边线来控制管道的走向和高程。控制管道的顺直度可以采用挂边线的方法也可以使用经纬仪配合水平尺的方法来保证管道顺直。控制管道的高程可以使用水准仪配合塔尺的方法来量测管外顶高程，管外顶高程要推算准确，注意坡向。管道需具备构件出厂合格证，并对其外观进行检查。砼管应无裂缝破损、掉边、管道内无杂物等现象。管材在沿线分别堆放，运管车辆将运到指定位置的每节管安放稳固。采用吊车下管，人工配合稳管。安管时逐节测量高程和管道中心线，管内底高程允许偏差（土10mm）。控制管道的顺直度可以采用挂边线的方法也可以使用经纬仪配合水平尺的方法来保证管道顺直。控制管道的高程可以使用水准仪配合塔尺的方法来量测管外顶高程，管外顶高程要推算准确，注意坡向。施工中应合理的控制预沉量，管道预沉量为10mm。下管前要清理沟内杂物，清洗混凝土平基面。下管及安装从下游向上游进行，吊车下管前先勘查进出通道和吊放场地是否坚实，吊臂能否伸到沟中线，转臂有无阻碍，附近有无高压电线，如有，安全距离是否足够。吊管工具，包括吊管钢丝绳及专用吊钩、卡环等，使用前专门检查及校核是否符合安全规定。捆扎管子找好重点，务使起吊平稳，吊车下管时，专人指挥，有明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻放。下管后，将渠管排好，然后对线校正。校正时平口管和榫口管留1cm管头缝，并注意管内流水位是否相平，不相平时垫平。全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使其移动。凡同一井段的管道，因工作条件而需分段作业时，严格控制中线和标高，每次续装时必须校核中线和标高，并和已装管段取直取顺。自下游开始装管时，圆形检查井的应使管外径两段刚与井内壁接触为止，管顶部突入井内部分可不凿去，而装到上游井时，若管长不适合，亦以伸入到管外径两侧能接触井内壁为止，超长部份截除，其余不须凿去。管道稳定后，再复核一次流水高程，符合设计标高后才进行接口抹带工作。（4）.接口、稳管承插管采用柔性接口，胶圈要求质量合格，无扭曲、裂缝、和重皮，其物理性能应符合下列要求：邵氏硬度45—55度；伸长度$500%；拉断强度$16Mpa;永久变形〈20%；老化系数〉0.8（70度X144小时）；压缩率30%为宜，即（胶圈截面积-接口间隙）/胶圈截面直径=30%，胶圈外观也应满足出厂质量要求，施工接口时应使胶圈压缩均匀，避免出现胶圈扭曲、接口回弹等现象。钢筋混凝土平口管采用1：2水泥砂浆抹带接口。管道在接口前将渠道抹带处洗刷干净及凿毛，充分润湿，然后抹上约1/3左右厚度的底层砂浆，压实并取粗糙面，布设网片，然后抹上第二层砂浆，并按设计尺寸抹足，第二层初凝后，再用灰匙压实抹光。接口抹接完成后，覆盖淋水保养2d以上，即开始稳管及接头环砼现浇。按设计图尺寸，安装模板，稳管嵌边砼及接头环砼模板均采用定型钢模板。模板按图纸要求到厂家制作，验收合格即可使用。模板安装拼连缝紧密，模板支撑牢固、稳定。并在内侧涂脱模剂。砼现浇前，检查模板及接头环钢筋箍安装是否符合设计规范要求。在基础面洒适量水润湿其表面，清除模板内杂物。砼现浇要求同基础砼现浇要求。砼初凝后及时进行养护。（5）污水口管道安装后即可进行污水口的砌筑。砌筑时应做灌浆，井壁与砼管接触部分填满砂浆。各型检查井内外壁均采用1：2水泥砂浆抹面，抹面厚为20mm,井外壁管口处应做好管箍。砌筑前将井位基础面洗刷干净，定出井中点，划上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范要求。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎砖捣插密实，其余逐层将砖砌包妥当，务使不渗漏。砌筑检查井勿使上下皮对缝。其中污水检查井需井内外批档，雨水检查井仅需井内批档，每砌筑50cm高即批档一次，做到随砌随抹灰。这样可以减少砌井过程中的抽排水量。渠管伸入进水井和检查井内的部份，把它凿到与内壁齐平，并用砂浆抹修平整。各种井每天的砌筑高度，不超过加。每天砌筑结束时，清除跌落在井内的灰浆砖碎。整个井砌筑完成后，清除井内脚手架、垫脚砖、临时堵水基或导槽，并土封堵脚手眼。井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致。无误后，再坐浆垫稳。检查井砌筑质量要求：圆井井身内径圆顺，有足够的圆度。砖壁砌结保证灰浆饱满、平整；抹灰抹实压光，无空鼓、裂缝等现象；井内流槽平顺；内、外批档光亮；井环、井盖完整无损，安装平稳，位置正确。检查井井盖修筑高程与所在位置道路修筑高程应保持一致，砌筑检查井时，为保证井盖与路面的平整度，井盖高程受路面高程及坡度的控制。各型检查井分三次砌筑，第一次砌筑高度至路基戗灰层底部，并用木板或钢板封盖。第二次待结构层施作完毕后长至粗粒式砼底1cm。第三次铺筑细粒式砼后切圆反开铺筑细粒式沥青砼。（6）.砂石基础砂石基础施工前，复核槽底高程并将降至槽底下0.5米左右，保证槽底无积水和软泥，铺设时防止砂石进入集水井。平基厚度应满足设计及施工规范的要求。砂石平基及管座石子应避免与管皮直接接触，应垫一层2厘米厚的粗砂，进行保护。管底必须与砂石平基及管座接触紧密，防止管道沉降不均。槽底排水沟应畅通，水泵设专人看管，防止砂石平基与管座泡水。（7）.闭气检测工程采用闭气实验进行检验管道气密性，实验方法如下：a、管道密封后，向管内充气至2000Pa以上，用喷雾器喷洒发泡液检查管堵对管口的密封时，不得出现气泡。b、管堵充气胶圈充气达到规定压力值两分钟后，应无降压。8).回填混凝土管道回填采用槽底至管顶以上0.4米范围内回填石屑。宽度为距两侧管壁共1米。回填从管道两侧均匀进行，分层夯实至道路结构层底。回填时，槽内应无积水、积泥，等杂物。回填采用分段、分层压实，按设计要求每层厚度不大于30cm，各段应设立标志，以防漏压、欠压或过压，上、下层的分段接缝位置应错开。管顶以上0cm〜50cm厚范围用人工夯实，其余用机械碾压，压实度以达到设计及规范要求为准。第三节打井工程准备工作（1）测量放线定位出井的位置，根据勘探定位，定出钻井基础四周的边线，洒上白灰以方便施工人员控制。（2）对基础进行整平，由于钻井的基础范围较小，采用人工对基础进行整平，将土中的杂质清理干净，用壤土填平，采蛤蟆夯等小型机具对基础进行夯实，保证基础的牢固。（3）钻塔基础，先在基础的东西两侧铺设枕木，在枕木的上方铺一道工字钢（20#），在该工字钢的上部再铺设7道相同规格的工字钢，在工字钢上部铺设钢板形成钻井平台。基础平台见图2。工字钢（20#）钢板（厚lcm）工字钢（20#）图2钻塔基础示意图（4）钻塔搭设，钻塔为管架结构，每节高1.5m，搭设过程中由人工配合吊车进行安装。首先用吊车将第一节吊至已搭设好的施工平台上，人工挪移将其位置摆正，四个底脚对正后使用螺栓将其与钢板与工字钢固定在一起。第一节固定好以后，再用吊车将第二节吊起，人工将其与第一节固定牢固，以此类推，直至将整个塔架搭设完成。人工在施工过程中应系好安全带，防止安全事故的发生。5）安放钻机，钻机安放使用装载机端运至指定部位，再配合人工将位置摆正并固定好。泥浆池布置，在钻塔附近挖一个泥浆池，泥浆池尺寸为3mX3mXlm(长X宽X深)，底部铺一层土工膜防渗，在泥浆池的旁边放置一台水泵。总体布置图如图3。泥浆拌制，钻井施工过程中采用泥浆护壁，泥浆配比根据经验进行拌制，材料选用粘土，施工过程中注意随时观察泥浆的稀稠，根据现场实际情况对其进行调整。钻井施工开钻施工首先用钻机成孔，使用加长的导向管，钻进过程中拿靠尺查看是否有偏移，出现偏移时及时纠偏，成孔孔径深度达到设计要求深度后进行冲洗换浆。冲孔换浆用高压水冲井，然后将深井管吊入孔中,并使井管下口悬挂于井底上0.5m，稍加固定，向孔中注入已拌制好的泥浆以防止管壁塌落。（3）下管待钻进7~8m后更换6m长的导向管继续钻进。下置井管时，井管必须直立于井口中心，上端口保持水平，过滤器安装深度的允许偏差为土300mm。沉淀管应封底。当松散层下部已钻进而不使用时，井管应坐落牢固，防止下沉，基岩管井的井管应坐落在稳定岩层的变径井台上。（4）洗井每进尺3m左右换洗砂管，将管放置于井中，然后由水泵将清水池中的水加压送至井底，将井底的石粉激起，将洗砂管放至底部，停止水泵，石粉由上自由下落至洗砂管内，待淘3~4次后将管提出，人工将洗砂管内的杂质敲出。更换钻头继续钻进施工，直至达到设计要求为止。（5）抽水试验洗井结束后捞取井内沉淀物并进行抽水试验，抽水试验的下降次数为一次，出水量不小于管井的设计出水量。抽水试验的水位和出水量连续进行观测，稳定延续时间在6〜8h，抽水试验结束前，进行抽出的水的含砂量测定，管井出水的含砂量应小于1/200000（体积比）。采集水样的容器选用硬质玻璃瓶或聚乙烯瓶，容器必须洗净，采样时用采样水冲洗三次。水样在抽水设备的出水管口处采集，采集数量为2〜3L。卫生细菌检验用的水样容器必须进行灭菌处理，并保证水样在采集、运送、保存过程中不受污染。水样采集后贴上标签置于阴凉处，及时送交检验。（6）验收管井的验收在现场进行，其出水量应符合设计出水量，井水的含砂量、井斜均符合规范要求，井内沉淀物的高度小于井深的5/1000。管井验收结束后填写管井验收单。12、针对本项目的合理化建议为确保西戌镇人民政府建设美丽乡村建设节点打造及附属项目设计采购施工总承包（EPC）工程工期目标、质量目标、投资目标的顺利实施，取得良好的投资效果，根据我们对招标文件的研究和以往承担类似工程的监理工作经验，并结合本工程的特点，就本工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、工程管理及优化设计等方面提出以下建议，供参考：一、质量控制方面的合理化建议1、建议对水、电专业工程使用材料、设备按“统一”的原则进行控制。对本项目不同承包单位的施工质量标准要求统一，材料设备品牌统一，施工做法统一。当然材料设备品牌的统一并非绝对的统一，而是相对的，对设计有特殊要求的除外。具体体现在：有利于施工过程中的质量控制和管理，有利于工程整体效果的统一，尤其是室外露天安装的设施效果较为明显，同时竣工交付使用后，也利于物管单位的日常维护、维修，减少维修，用料、备件的种类，提高管理工作效率，降低管理成本。2、建议推行样板制度。建筑工程尤其是装饰工程质量要求较高，为了达到最佳的观感效果，施工中的返工有时难以避免。因此建议在进行大面积的施工以前，对各类装饰施工挑选有代表性的分部、分项或工序进行小范围的试验区（样板间或样板块）施工，结合选材，可反复多次直至达到设计要求的景观效果，最终确定样板，然后再推广进行大面积施工。具体体现在：确保工程质量，避免大面积返工而延误工期、浪费投资，实现优质、高效、节约投资。二、进度控制方面的合理化建议1、建议设计单位选派驻现场代表鉴于本工程的特点和质量要求，建议业主提请设计单位选派经验丰富、责任心强的工程师作为设计单位驻现场代表，负责解决工程上随时可能出现的问题。具体体现在：能及时解决工程中出现的问题，确保施工进度正常推进。2、建议采用CM承发包管理模式，能对工程进度实行有效控制具体体现在：①采用分阶段发包，集中管理，实现施工项目之间的有效搭接,有利于缩短建设工期；②监理工程师在设计早期就参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就能得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后；③CM法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，便于实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，在项目实施的早期即可编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织管理不当而造成工期延误。3、建议工程进度计划采用时标网络计划方式时标网络计划可以充分利用计算机进行项目管理，对项目总体进度计划可进行动态调控。时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来，便于合理安排施工，同时又直接反映项目建设的关键线路。①便于参建各方抓主要矛盾，确保关键线路上的工程项目或分部分项工程进度不拖后，从而保证项目总工期目标的实现；②便于参建各方及时发现问题、分析问题，合理调配人力、可以保证工程进度，同时也减少工程索赔事件的发生。4、建议每月、每季度末召开专门的进度协调会进度协调会由建设单位代表主持，各设计单位、监理单位、负责人参加，必要时，邀请其它相关单位人员参加。