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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档订单实绩报告表单位：年月日预定内实绩预定外实绩预定实绩经过地区客户名称品名金额品名金额决定其他公司内止延期分类地区客户名称品名金额区分计当月提出订单预定额当月计单额准确度达成率对目标的达成率②预定内的订单②预定外的订单②计②与⑦的比③与①的比精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档订单式生产流程责任人:张川日期:2002-3-21版本: 3.0

流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：计划主管制定生产计划、周生产计划供应部：制定包材采购订单流程详述客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。调整周生产计划，下达批包装记录；如果仓库不缺料，按批包装记录执行生产。如果包材缺料，供应部根据包装材料库存情况，及时组织采购包装材料。材料入库合格后，生产计划主管及时排入周生产计划，执行生产。6．生产完工后，经检验合格收货入库。

单据/报表1．《包装材料日报表》2．《批包装记录》3．《周生产计划》问

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