木兰煤矿拆毁、接线及停在供电管理制度规范(30)篇

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一、1、凡井下须要多寡负荷，更改供电线路，都应当先办理拆毁、接线提出申请，同时办理停在供电提出申请，报机电矿长审核。

2、必须深入细致核对拆毁、接线申请单，一式三份，内容包含设备来源、直奔拆线地点、拆毁接线提出申请方案、实际供电图，并标明电缆编号，设备编号及负荷量。批准后的拆毁、接线申请单送来矿调度室及有关单位。

3、审核拆毁、接线提出申请时，深入细致核算T5800定值、短路值，并核对T5800定值通知单，及时下发提出申请单位及矿机电施工人员。

4、拆毁、接线提出申请单位必须按机电矿长审核的方案，在当值继续执行，过期必须再次办理。否则按并无提出申请行政处罚。

5、因故没能继续执行的拆毁、接线提出申请，必须在当值报告机电矿长。

二、1、所有停在供电都必须由提出申请单位提早一个小班核对停在供电申请单，报机电科审核后，由矿值守领导均衡停在供电时间，被影响单位，安检员、通风队等部门盖章后方可以继续执行。

2、提出申请停在供电单位必须按停在供电申请单上审核的停在供电时间继续执行，施工前后向矿调度室汇报，由矿调度室通告被影响单位，更改停在供电时间必须再次提出申请审核，停水因故无法按时竣工时，必须提早向矿调度室汇报，准许新增施工时间，方能够稳步工作。否则，少于的时间按并无计划停水处置。过时的停在供电提出申请，必须补发，不容许停在供电，否则再次办理提出申请。

3、停在供电提出申请影响盾构工作面专、水泵局扇供电时，在停水前，必须检查专、水泵局扇及其控制器的状态并确保其较完整，汇报矿调度室后，方可展开停在供电操作方式，防止人为因素导致盾构工作面瓦斯超载。

4、井下出现关键性安全事故或火灾的应急情况下，可以先停水处置，并向矿调度室汇报。

5、因临时急需确定机电故障而又影响其他单位供电，应当由检修人员及时向矿调度室、矿值守领导汇报，获得同意后方可以停水处置，否则，按并无计划停水论处。

6、排放量瓦斯前由工程师基本建设排放量瓦斯停在供电措施，并和《瓦斯安全技术措施》一起会审贯彻落实，并建议专职电工严苛按措施继续执行，否则不得排放量。瓦斯排放量完恢复正常采区供电时，必须获得排放量瓦斯总指挥批准后，方可供电。

7、存有以下情况之一时，不得供电：

(1)、线路故障未经确定;(2)、“三小维护”不合格;(3)、德武雷瓦栅栏的巷道;(4)、风电、瓦斯电枪机丧失促进作用的盾构巷道;(5)、长期停止使用的设备、线路未经检查;(6)、排放量瓦斯时回去风流中的供电线路;(7)、未经审核的供电提出申请;(8)、未经环评的新开工冶炼工作面的供电系统。

8、凡发生并无计划停水和因事故停水，机电矿长必须深入细致非政府查案，并分析原因吸取教训。

9、凡专门从事井下停在供电作业人员必须上岗上岗，并随身携带合格的试电笔和矿统一派发的停水牌、瓦斯便携仪，控制器停水后必须关上机械枪机，摆停水牌并设专人看管，在控制器上写字或采用其他不规范的停水牌一律违宪。

10、停水管理规定：(1)、变电所停水必须存有停水提出申请，停水时必须汇报机电值班员和矿调度室，获得停水命令后方能够停水;(2)、停在供电操作方式严格执行一人操作方式，一人监护制度;(3)、停在供电操作方式必须由培训合格的电工继续执行;(4)、有人值守的变电所，提出申请停水单位必须与值守电工联系，方可停水，并必须顺利完成验电、振动、转让，关好机械枪机装置工作;(5)、无人值守的变电所内停水，除转让外，还应当派遣专人看护;(6)、停水后，应用领域电压等级相适应并经检验合格的验电器验电，经证实无电后，方可容许检修人员展开检修;(7)、操作方式高压设备主电路时，必须穿绝缘手套、穿绝缘鞋或东站在绝缘台上继续执行;(8)、停水后必须摆上“有人工作、不得供电”字样的工作牌;(9)、停水顺序：先扰动，后高压;先停断路器，后扎隔绝刀闸;(10)、不得拎负荷扎隔绝刀闸;不得用负荷控制器扎短路电流;(11)、几个用户在同一个线路上停水检修时，必须分别核对停在供电申请单缴机电矿长审核，不得几个单位共用一份申请单作业，停水时，几个单位必须分别在断电控制器上放停水作业牌，先竣工先注销，但不得供电，必须由最后竣工的施工单位注销后，总负责人证实各处施工顺利完成且各项保护措施健全后，联系供电。(12)、设立专职停在、供电联系人。

12、供电管理规定：⑴、必须秉持谁停水、谁供电、谁转让、谁注销的原则，中间严禁换人，不得约时停水、供电;⑵、供电必须获得检修负责人和调度室的命令后，方可供电;⑶、供电人证实一切正常，挑下停水牌，中止机械枪机装置，方可展开供电;⑷、供电时，应试送来一至二次，证实并无异常后，方可正式宣布供电;⑸、正式宣布供电后，操作方式人员应当观测10-15分钟，证实正常后方可以返回现场。⑹、供电顺序：先高压，后扰动;先送来隔绝刀闸，后再分断路器;⑺、高压线路倒闸操作方式时，严格执行操作方式制度和监护制度;⑻、在高压线路检修或施工时，在供电前，必须所有高压线路工作完结后，清点人员、工具，具有供电条件后，方准按照建议试送电。不得高压线路检修或施工中，一路在检修，另一路检修完结而建议停在供电。神宁集团白芨沟煤矿技术改造工程办公室安全生产责任制第一条负责管理技术改造工程内、外部合约的审查、草拟及管理工作;审查全矿基建工程的设计及施工管理工作。

第二条负责管理安全费用资金计划的基本建设及落实工作;努力做到安全费用足额抽取并监督全面落实和继续执行情况。

第三条积极主动出席矿内非政府的安全培训，认真学习《安全生产法》等有关法规、制度。

第四条参予全矿质量体系、本质安全管理体系和环境体系运转管理工作。

第五条对外委施工单位资质深入细致审查，监督全面落实施工安全技术措施，杜绝施工现场存有不安全隐患。

第六条搞好技改工程现场技术指导工作，搜集技改工程的内页资料。保证我矿技改工程按设计标准及建筑施工规范施工。

第七条爱护公物，上班停用电脑、第一关不好门窗，搞好自我防水工作。煤矿顶板管理领导小组工作职责煤矿顶板管理领导小组工作职责

﹙一﹚认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范标准和技术规范。,

﹙二﹚参予制订本矿各掘进工种安全生产责任制、安全生产管理规章制度、岗位职责,并认真贯彻继续执行。

﹙三﹚参予制订本矿的顶板管理制度、措施,努力做到非政府机构人员、物资、资金三落实。

﹙四﹚负责管理全面落实上级监察、监管部门检查揭发的顶板隐患的自查,保证顶板隐患自查全面落实妥当。

﹙五﹚每日非政府一次安全生产送检自查,辨认出顶板问题及时处理。并将排查情况呈报竹园煤炭分局。

﹙六﹚非政府有关技术人员每日对施工地点的岩层顶板展开观测，辨认出压力变化时，及时制定安全技术措施展开处置。

富源县竹园镇佳兴煤矿

二0一0年六月十三日哈密煤业（集团）硫磺沟分公司安全管理办法编订哈密煤业（集团）硫磺沟分公司安全管理办法编订

2002年12月

说道

清

为了认真贯彻继续执行党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实《中华人民共和国安全生产法》对确保全体员工生命安全、千家万户的美好、以“三个代表”关键思想高度重新认识“安全责任重于泰山”回去加强安全管理，从而并使硫磺沟分公司安全管理工作逐步踏上制度化、规范化和依法治矿的轨道上，提升全体员工对安全生产和安全生活重要性重新认识，促进各级安全生产工作责任制的全面落实，推动煤炭事业身心健康发展重要性。

硫磺沟分公司根据国家法律和上级颁授的有关安全生产方面的法规融合本公司实际并随公司今后矿井不断发展将进一步修订本扩充健全安全管理办法，从而并使公司安全生产工作的转好，最大限度地消解身边事故隐患，增加和杜绝各类事故的出现保护正常生产秩序起著确保促进作用。

为了全系列公司员工在生产工作中二要努力做到安全管理上“有法可依，违法必究，有章可循，防止违章违纪”，确保安全生产，特编订了硫磺沟矿现行的安全生产管理条例，安全管理奖罚条例，工伤、非工伤事故管理细则，群众安全监督委员会工作条例、群监员工作条例、青年安全岗员工作考核办法，关于强化管理人员工作现场安全生产管理的规定制度全体员工自学掌控并坚决贯彻继续执行。

第一章

总

则

第一条：为贯彻落实不好党和国家的安全生产方针、秉持“安全第一、预防为主、综合治理、总体大力推进”的指导思想，有效地阻止违章统一指挥，违章作业和违背劳动纪律，防止和增加各类事故，确保员工的安全身心健康，特制订本规定。

第二条：本规定依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《矿山安全条例》、《矿山安全监察条例》、《企业职工奖惩条例》、集团公司颁布管理办法及上级有关安全工作的指令、规定、融合我公司的实际情况制订。凡违背规程规定、损害安全生产的地点必须暂停作业。

第三条：各级领导干部都必须稳固践行安全第一的思想，自觉遵章守纪、严格管理、按章统一指挥、以身作则、率先垂范阻止“三违”，勇于阻止。对违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律者，不管就是干部还是工人，都一律追究责任，按章行政处罚。

第四条：根据“三违”情节的酌定分成通常违章和轻微违章两类，对于通常违章者，按规定给与罚款，对轻微违章者除给与罚款外还要给与处分，同时必须入安全学习班自学，凡是“三违”者，当年无法评选为一流。

第五条：在推行经济行政处罚的同时，必须秉持搞好思想政治工作，并使全体员工认识到汪就是快乐、吉就是连累，严格管理就是对全体员工安全和身心健康的负责管理，同时还要强化对全体员工的安全思想教育和安全技术培训，并使全体员工真正认识到“三违”的危害性，提升继续执行规程，遵章守纪的自觉性，不断提升独立自主保安能力，避免以判罚代管，以罚代教。

第六条：所有安全罚款均必须步入财务安全帐户、做为安全奖励基金事故专用，主要用作奖励安全搞出的不好的单位和在安全工作中作出突出贡献的个人以及积极开展相同形式的安全活动，不许挪作它用。

第七条：登机部门对本规定应负全面检查职责。

第八条：本规定与上级有关方针、政策、法令存有相冲突时，按上级文件规定继续执行。

第九条：本规定自发售之日起继续执行，修正和解释权属于公司安全委员会。

第二章

通常规定

第十条：全系列公司各级领导干部，对上级安全工作的指令、文件、会议精神，都必须按照规定的时间、范围展开表达贯彻落实，并明确提出全面落实意见。

第十一条：每月由公司经理策划举行一次安全办公会。

第十二条：安全工作必须彰显党政工团齐抓共管，公司党、政、工、团负责人每月必萍乡矿业集团煤矿安全办公会议制度萍乡矿业集团煤矿安全办公会议制度一、根据《煤矿安全规程》、国家煤矿安全监察局《关于印发<煤矿企业安全生产管理制度规定>的通告》（煤安监办字〔2004〕42号）以及有关法律、法规的建议，融合本公司情况，特制订本制度。二、定期举行安全办公会议，集团公司每月不少于一次，各矿每月不少于二次。三、安全办公会议必须由安全生产第一责任者策划，行政副职、总工程师、副总工程师以及安全、生产、通风（瓦斯）、机运、材料（供应）、调度、工资、财务等有关部门负责人出席。四、安全办公会议的主要内容1、自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、命令。2、汇报各部门关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报。3、研究分析当前存有的问题和安全隐患，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关部门和人员，明晰化解时间。4、对出现的轻伤以上人身事故和关键性事故隐患展开分析，探讨对事故责任者和违章人员的处理意见，吸取教训，制定防范措施，避免同类事故的出现。5、探讨对“三违”人员的行政处罚和对安全生产作出特定贡献（及时阻止“三违”现象，及时处理、汇报安全隐患，防止重大事故的出现）人员的奖励。6、汇报安全技措资金计划和实际采用的情况汇报，及时全面落实资金渠道，专款专用，确保安全技措资金足额妥当。7、分析员工安全思想动态和存有影响安全生产的不能平衡因素，明确提出安全宣传教育计划，营造较好的安全生产氛围。五、搞好安全办公会议记录，档案备案，必要时对同意的事项写下会议纪要呈报印发。六、安全部门对安全办公会议投票表决事项的全面落实情况展开监督检查，及时意见反馈给有关部门和领导。天聚富源煤业矿车采用、修理管理制度天聚富源煤业矿车采用、修理管理制度

为了强化矿车的采用、修理管理，提升矿车的周转率，提升运输能力，特制订本管理制度：

1、井下所有施工单位和队组，不许随意挤占车辆，包含(矿车、平板车)，预料到后必须及时DV8，否则每辨认出一次行政处罚责任单位100元/辆/次。

2、井下所有施工单位和队组，自己车场内放置和闲置的空车，严禁少于5辆，例如辨认出一次行政处罚100元/辆。

3、凡辨认出井下存有短时期闲置的平板车、花车等，每车次行政处罚机运队100元，机运队必须合理为井下各施工队物流配送空车，严禁影响生产，并必须及时将各队鳟甲的碴车和觑的平板车、花车运输上井。

4、任何人严禁随意将矿车推倒，例如辨认出一次，罚责任人50元/辆，罚责任单位100元/辆。

5、机运队必须定期对矿煤矿主扇风机管理规定煤矿主扇风机管理规定

第五十七条矿井主扇风机房必须加装2套同等能力的主要通风机装置，其中1套作水泵；水泵风机必须维持较完整状态，在10分钟内能停下出来；主扇风机每月至少买车一次．展开轮休检修。

第五十八条反风设施必须较完整齐全，反风时，必须保证10分钟内发生改变巷道内的风流方向，反风风量不大于正常风量的40％。

第五十九条主扇因故须要单机运转时，必须制订施工安全技术措施、单机运转措施、应急预案，呈报集团公司核准，并严苛按措施继续执行。

第六十条滤除风机或调整风机运转工况点时，须经矿总工程师核准，严格执行滤除风机的操作规程，按建议调整风机工况点。主扇风机更改了风叶、电动机，发生改变了动叶、导叶角度，应当展开运转参数测量。

第六十一条主扇风机必须存有可信的双电源，电机必须存有过流、阿芒塔释放出来、严防雷电等维护，扇风机轴承、电机轴承等理应温度表明及北基宜报警装置。对旋风机须加设双机运转方式时出现单机停驶或运转高速缓存故障声光报警装置。

第六十二条保护装置必须定期展开试验，风机轴承温度、电机轴承和定子温度保护装置每季度至少试验一次，保护装置及仪器、仪表每年至少校验一次，保证灵敏可信；电机轴承温度检测接收器必须与轴承外圈可信地碰触，确保轴承温度测量的准确性；风门限位控制器边线最合适，灵敏可信。

第六十三条必须合理制订主扇风机日常保护、定期检修制度：

1、每月至少对主扇风机、电机、联轴器助威一次，对旋风机建议在风机运转中展开助威；风机助威时必须掌控加油量，加满油后，必须展开检验，观测轴承温度的变化情况。

2、机电检修工每周至少必须对主扇风机检修一次。每月由科（区）非政府有关人员展开全面检查一次，检查叶片的间隙和较完整情况，试验有关维护等。每季度应当至少全面检查一次反风设施，检查风机助威管道、叶片及固定装置等，活动叶片并对叶片紧固融合面助威；每半年检查修理一次防爆门，并全面清扫风机叶片、叶轮、导叶积尘。每年对主扇风机全面检修一次，欣华联轴器、轴承、电机；更改油脂,冲洗堵塞助威、排在油管路、加热风过滤网；检修叶片；对风机性能、技术状况展开检测、检验、鉴别等。

第六十四条采取有效措施，消解风机、风门、安全检查砌、风道的漏风。

第六十五条主扇风机房存有直通矿调度的专用电话，存有应急照明设施。煤矿“三下采矿”设计审核程序(实施)煤矿“三下采矿”设计审核程序(实施)

根据《煤矿安全规程》和省政府办公厅《关于印发吉林省能源局主要职责内设机构和人员编制规定的通告》(吉政办发〔2009〕45号)有关规定，制订本程序。

一、申报条件

1.“六证”(开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、工商营业执照)齐全的合法生产矿井;

2.已经获得“建筑物下、水体下、铁路倾斜煤安全采矿”成功经验的矿井或具有“建筑物下、水体下、铁路倾斜煤安全采矿”技术管理水平的矿井;

3.当年并无重大事故的矿井。

二、工作程序

1.煤矿企业委托具备适当资质设计单位基本建设“三下采矿”设计，并委托具备适当资质安全评价单位基本建设安全进度表评价报告;

2.省煤业公司或所在市(州)煤炭行业管理部门对所属煤矿及申报材料展开复审并报省能源局审核;

3.省能源局非政府专家或委托中介机构对“三下采矿”设计和安全进度表评价报告展开论证，并至现场调研。根据论证意见出示探勘核准文件;

4.煤矿企业严苛按照“三下采矿”设计和探勘核准文件展开探勘。探勘完结后明确提出探勘报告，并委托具备适当资质安全评价单位基本建设安全评价报告;

5.省煤业公司或所在市(州)煤炭行业管理部门对探勘报告和安全评价报告展开复审并报省能源局审核;

6.省能源局非政府专家或委托中介机构对探勘报告和安全评价报告展开论证，并至现场调研。根据论证意见出示“三下采矿”核准文件。

三、申报材料

(一)采矿设计审核

1.建(二重)筑城物倾斜煤采矿设计

(1)具备适当资质的煤矿设计单位基本建设的《建好(二重)筑城物倾斜煤采矿设计》及图件;

(2)本矿井以往新建(二重)筑城物下安全采矿总结报告和地表移动变形观测资料或条件相似的周边矿井资料;

(3)煤矿企业提出申请文件;

(4)市(州)煤炭行业管理部门或省煤业公司的复审意见;

(5)安全进度表评价报告;

(6)各级政府或建好(二重)筑城物所属法人同意采矿文件、协议;

(7)其它必要文件资料等。

2.铁路倾斜煤采矿设计

(1)铁路部门同意采矿的文件;

(2)具备适当资质的煤矿设计单位基本建设的《铁路倾斜煤采矿设计》及图件;

(3)本矿井在铁路邻区地表移动变形观测资料或条件相似的周边矿井资料;

(4)煤矿企业提出申请文件;

(5)市(州)煤炭行业管理部门或省煤业公司的复审意见;

(6)安全进度表评价报告;

(7)其它必要文件资料。

3.水体倾斜煤采矿设计

(1)具备适当资质的煤矿设计单位基本建设的《水体倾斜煤安全采矿设计》及图件;

(2)本矿井以往在水体下安全采矿总结报告和冒落拎、导水裂隙拎(两拎)观测资料或条件相似的邻矿井资料;

(3)煤矿企业提出申请文件;

(4)省煤业公司或市(州)煤炭行业管理部门的复审意见;

(5)安全进度表评价报告;

(6)水体所属单位、部门同意采矿文件;

(7)其它必要文件资料等。

(二)探勘报告审核

1.“三下”探勘总结报告;

2.煤矿企业提出申请文件;

3.省煤业公司或市(州)煤炭行业管理部门的复审意见;

4.安全评价报告。

四、审核程序及时减半

1.“三下采矿”申报企业将按程序文件及材料上报省政府政务大厅四楼6号省能源局行政审核办公室窗口展开立案备案;

2.省能源局行政审核办公室立案备案30个工作日内(专家或中介机构论证时间除外)审核结束。

五、其它

1.聘用专家或委托中介机构有关费用由企业经济负担，不交其它收费;

2.本程序自印发之日已经开始实施，实施中例如存有欠妥之处恳请及时报告省能源局行政审核办公室。工作面调整支架大力推进大力推进奖励办法1100工作面调整支架大力推进大力推进奖励办法

1100工作面截至2013年2月25日调整正常后，由于日常生产非政府管理不妥当，引致工作面又发生了架头上挂，架尾袖口的回调现象。导致目前工作面大力推进极为被动，给全矿的安全生产管理增添非常大压力。影响着全年原煤生产任务的顺利完成和工作面的正常unclear。为了确保1100工作面能正常成功推采，尽快改变当前生产被动局面，从根本上解决问题，针对工作面实际情况，特制订本奖励办法。

1、第一阶段质量标准及奖励办法

(1)质量标准建议

工作面达至下出口行人通畅，高度达至1.8m以上，转发机侧行人空间不大于500㎜。工作面掌控不好支架、溜子不发生稳步上下窜状况，没显著好像架现象，支架架尾袖口离线距大于50㎜。两道全面性范围高度达至2.0m。工程质量达至合格品。

(2)推帮进度目标及奖励办法

从4月19日至5月4日：圆班按一刀非政府，大力推进度达至10m，奖励队长、书记各1000元，队副职按80℅奖励800元，集体50000元。(4月19日至4月25日大力推进度的奖励按比例排序)其他人员奖励由队在奖励资金中合理分配。

2、第二阶段质量标准及奖励办法

(1)质量标准建议

达至第一阶段的质量标准建议，工作面达至正常推采的条件。

(2)推帮进度目标及奖励办法

从5月5日后，月大力推进度达至30m，奖励队长、书记各500元，队副职按80℅奖励400元，集体30000元。大力推进每逊于1.0m列博3300元，(阶段内大力推进度比较1m或比较月大力推进度的按比例排序)。其他人员奖励由队在奖励资金中合理分配。

3、第三阶段质量标准及奖励办法

(1)质量标准建议

工作面上、下出口低阔达至2.6m;工作面确保“三直两平两通畅”的标准;两道全面性掘进合乎质量标准化建议;物料定置装箱达至标准建议;系统内文明生产整洁干净等。工程质量达至优良Fanjeaux标准。工作面具有快速大力推进的条件。

(2)推帮进度目标及奖励办法

从6月4日后，月大力推进度达至45m，奖励队长、书记各500元，队副职按80℅奖励400。大力推进每逊于1.0m列博3300元，(阶段内大力推进度比较1m或比较月大力推进度的按比例排序)。其他人员奖励由队在奖励资金中合理分配。

本奖励办法适用于于目前煤薄3～4m之间，按18吨/工继续执行，煤薄4m以下根据矿确认工效展开调整。

4、安全、工程质量按上述阶段建议继续执行，若存有如下情况者按以下规定继续执行：

(1)第二阶段检查发生一次不合格品则中止奖励;

(2)当月发生轻伤及以上安全事故中止奖励;

(3)当月发生轻微伤奖励按50%继续执行;

(4)优良品率按矿文件规定展开提分后奖励;

5、人力资源部按4.0m的煤厚确认综放队的回采工效，并基本建设劳动定额，从4月1日起至继续执行。

6、每阶段完结后，由领导小组非政府有关部门展开联手检查环评，并出据验收单，上报调度中心汇总考核，将结果呈报主管矿长审核后落空。

2013年4月19日人员辨识卡申领管理制度人员辨识卡申领管理制度

一、辨识卡的提出申请

人员辨识卡提出申请申领人员必须具有以下条件：

1、出席四级培训中心72小时的培训，培训合格、存有记录、存有档案。

2、出示由培训中心颁授的上岗证件及身份证复印件。

3、核对人员定位辨识卡申领申请表。

4、科队出示证明，由分管领导盖章，人员定位系统主管领导审查。

二、由人员定位系统值班人员按申请表重要批示意见，看待派发卡展开信息登入，登入时必须深入细致录入科队、工种、工号、姓名等关键信息。确认发卡信息有误后，即可按选定人员展开派发。

三、辨识卡的更改、换卡、求解换卡和冻结

1、在卡的采用过程由于卡的电量或其它因素等须要更改时，必须深入细致核对人员辨识卡办妥提出申请，等待逐级审查同意后，连原卡一起交予人员定位系统管理员方可办理。

2、当卡须要暂停采用，可以提出申请由系统操作方式人员对辨识卡展开换卡，暂停采用。等待再次采用时，可以在换卡的列表中“求解换卡”。

3、人员辨识卡遗失后，可以提出申请，由系统管理员首先对该辨识卡展开换卡，换卡后一个月展开冻结，例如遗失后找到可恢复采用。证实该卡无法再次采用，可以选取卡号,展开永久删掉。

四、人员辨识卡的除役

合乎以下情况之一者，可以除役：

1、辨识卡发生故障无法正常表明人员动态情况或信号传输不许无法展开复原的。

2、系统升级后辨识卡无法采用或少于规定采用年限的。

3、通过维修虽能够恢复正常性能及技术指标，但一次维修费用少于设备原值80%以上的。

4、失爆无法复原的。

5、受到不幸灾害、损毁轻微，无法复原的。

6、不符合国家行业标准规定的;

7、国家或有关部门规定应当出局的。

人员定位系统责任追究制井下运人设备运转管理规定井下运人设备运转管理规定

1.平巷人车运转管理规定

(1)人员乘车制度

①电车司机、乘务人员、乘车人员，必须认真学习《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和有关规定，上岗上岗。

②乘车人员必须遵从乘务人员统一指挥，在规定的时间、地点候车、乘车。

③乘车人员按顺序先下后上，严禁挤迫;不得在车上玩耍、接收器骂人、抛扔物品;不得将身体及所带工具遮住车外;每辆车只准搭乘12人，不得超员乘车。

④不得随身携带电雷管、炸药等易燃、易爆物品或腐蚀品上车;不得随身携带过长工具、物料、大型锋利设备器具乘车。

⑤两车之间不得乘坐人员;车未停好前，不得在车内俯卧、调转、关上维护链或上时、下;人车高速行驶途中，不得拦路、扒车、跳车或传达工具物料。

⑤为维持人车钢架的均衡及列车运行时的稳定，同一车厢的人员开车时尽量并排两侧。

⑦乘车人员必须爱惜人车设施，不得拖、挥座位，不得站立、蹲坐在人车内;人车运转前必须摆不好维护链，不得在车内乱涂抹、乱画、敲击车体。

(2)候车场管理制度

①每运人班次驾车前，运搬工区的调度站负责管理协同清扫各候车场内的其它车辆，不得在上、下人员的地段放置其它车辆，调度站必须保证沿途运转的通畅。

②候车人员必须在规定时间、地点候车。人员一律在等候室或候车场内俯卧在人行道上候车，不得在候车场内收拢、因状、睡觉时、玩耍、往来穿行，以免出现意外。

③候车人员不得趴在轨道上;严禁随意在轨道上或巷道内设置停放标志、警告。

④运搬工区负责管理井下各候车场的卫生工作，必须存有专人定期展开检查和清扫，保持清洁;不得各单位在候车场随意堆满物料和设备，以确保候车区域的空间和卫生。

⑤运搬工区必须在各候车场设置显著的标志牌板(候车场管理制度、人车运转时刻表、车场卫生责任制等)，填写内容必须准确齐全。

⑥弄工区必须健全各车场的岔位显示器、超车交叉口的语言报警信号、自动停在供电控制器及道岔警冲标等安全设施和车场照明设备。双轨巷道乘车场必须设立信号区间枪机，人员上、下时不得其它车辆步入乘车场。

⑦人车停车必须按照选定边线，不得随意停放。

(3)列车运行有关规定

①载运人员的电机车司机及跟车工，必须严苛按照操作规程精心操作方式;不得烦躁作业，无牌上岗。

②载运人员的列车，必须搭载跟车工，跟车工必须趴在列车高速行驶的最后一辆车上，面向前方。其它人员不得趴在该边线上。

③列车启动前，跟车工必须从车头至车尾检查车辆极其相连接状况、人员搭乘情况，辨认出问题必须处置，否则严禁收到驾车信号。

④车辆高速行驶途中发生故障，跟车工必须及时收到精确、准确的紧急停车信号。

⑤人车运转途中严禁超速，最小高速行驶速度严禁少于3m/s。

⑥车辆步入各候车场前，司机必须鹤长笛警告候车人员及乘车人员。

⑦平巷人车运转的运输工作，必须建立健全严苛的岗位责任制，各专业人员及修理人员必须对轨道、人车、相连接装置、电机车等按规定展开定期定时地严苛检查、修理和调试，确保处在较完整状态，并努力做到记录完备、精确。

⑧特定情况须要增开人车时，必须经矿调度室同意，由井下调度站精心安排车辆，以免导致运输阻塞。

其它未述事项继续执行《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等规定。

2.架空乘人装置运转管理办法

(1)轨道上山为混合提高斜巷，架空乘人装置与斜巷运输绞车相互同时实现自动枪机。绞车运转时架空乘人装置无法运转，架空乘人装置运转时绞车无法运转;两套信号系统相互单一制运转相互枪机。

(2)架空乘人装置运转前，必须展开全面检查，检查枪机装置与否在打开的边线;检查各车场内有没有影响运转的车辆;检查绞车控制器与否暂停并枪机。检查主要设备和其它设施与否正常，存有任何一项不符合要求不得启动驾车运转架空乘人装置。

(3)启动掌控：推行手动启动驾车，上下人时通常不停放，例如绝无个别人员上下发生困难时，现场工作人员可以及时停放，确保上下安全，上下座后再启动。

(4)启动掌控由经过培训的工作人员负责管理展开操作方式，未经培训人员不得操作方式架空乘人装置。

(5)架空乘人装置由运搬工区负责管理，操作方式人员必须经过特定工种的培训，考试合格后方可以上岗上岗。操作方式人员能掌控设备结构性能;恰当娴熟的操作方式和采用方法，可以直观的故障处置，能够恰当的推论事故等。

(6)运搬工区每天必须存有修理工作人员展开一次质量较完整检查，辨认出问题必须及时处理，重点检查架空乘人装置的主动轮、绳衬、钢丝绳、电器控制器、各种维护、托绳轮、枪机装置和座椅等与否合乎技术规定建议。

(7)运搬工区必须对维修工展开技术培训，掌控设备的技术性能和特点，能快速的推论处置发生的各类机械和电器故障。推行承包责任制，设立专人负责管理维护保养，定期展开检修，保证系统维持较完整运转。

(8)安监处安监员负责管理架空乘人装置安全运转的监督检查，技术科运输管理组工作人员负责管理架空乘人装置采用、管理的监督检查，负责管理架空乘人装置托绳轮、压绳轮的较完整质量展开督导检查，保证绳轮的正常运转。机电科负责管理对架空乘人装置机头、机尾、控制器及各种维护的质量展开督导检查，确保安全运转。神东煤炭集团煤质管理实施细则第一章总则

按照股份公司“提升产品质量，优化产品结构，应付市场变化”的总体建议，依据中国神华能源股份有限公司《煤质管理办法》和《煤质管理奖罚暂行规定(实施)》，融合神东煤炭集团生产、成套加工、储装运各环节的实际情况，对煤质管理实施细则展开修改。

第一条神东煤炭集团必须秉持“以质量自力更生，以质量谋发展，以质量求效益”的原则，强化煤炭生产全过程的煤质监督检查和管理工作，保证“神华煤”品牌。

第二条神东煤炭集团所属各矿、成套加工中心、运销处于煤炭生产、成套加工、储装等各环节的质量掌控活动，必须严格遵守本细则。依照本细则规定分担适当的煤炭质量责任。

第三条神东煤炭集团煤质管理领导小组依据中国神华能源股份有限公司年初下发的煤质考核指标，融合神东煤炭集团各生产矿、厂的实际情况，制订年度考核指标，并将年度指标逐月水解展开考核、奖罚。每季度展开一次综合检查，检查结果做为季度考核奖罚依据。

第四条创建全面的煤质管理体系，即为煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实行体系，构成生产、成套加工、储装运全过程的煤质管理网络。完善神东煤炭集团、矿(厂、处)及队(车间、东站)三级煤质管理机构，进一步健全煤质管理制度。

第五条加强煤质科研工作力度，积极主动推广先进的生产工艺、设备和监测手段。在地质、工程设计、冶炼及成套加工、煤质预测、分体式煤等方面研究确保和提升煤质的措施。制定公司中长期煤质规划，指导矿井生产与unclear。通过矿内相同煤层配采、矿外分体式煤、优化工艺流程等技术措施和手段，提升煤炭产品质量，满足用户市场需求。

第六条充分利用广播、电视、报纸、板报、网络等一切宣传手段，坚持不懈地积极开展煤炭质量的宣传教育，不断提升全员质量意识。

第七条创建煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步健全质量管理体系。

第八条在日常检查中，煤质管理人员有权对存有轻微煤质问题或隐患的作业点暂停其作业，并责令自查。

第九条神东煤炭集团月度生产工作讨论会必须分析总结上月煤质指标顺利完成情况和煤质管理工作中的成绩与问题，精心安排布置下月煤质管理重点工作。

第二章煤质管理体系

第一节非政府机构

第十条设立公司煤质管理领导小组

组短：总经理

副组长：分管煤质副总经理、总工程师、总会计师、分管生产、安全、经营、成套加工、储装的副总经理和副总师级领导

成员：煤质科科长、总调度室主任、生产部经理、人力资源部经理、企管部经理、财务部经理、各矿、成套中心、生产准备工作处、运销处负责人

领导小组内设煤质管理办公室，办公室设于煤质处，具体内容负责管理煤质管理的日常工作。

主任：煤质科科长

副主任：煤质处副处长、主任工程师、副处长助理

第二节职责

第十一条神东煤炭集团煤质管理领导小组职责

(一)负责管理全系列公司煤质管理工作，创建煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实行体系，构成神东煤炭集团煤质管理网络。

(二)贯彻落实中国神华能源股份公司及神东煤炭集团有关煤质管理的规章制度，并非政府实行。

(三)领导各煤质管理体系，部署、检查和指导煤质管理工作。

(四)协同化解生产、成套加工、储装运各环节及销售中心意见反馈的煤质问题，对关键性问题向股份公司汇报。

(五)根据中国神华能源股份公司下发的煤质指标和用户对煤质的建议，融合采矿技术条件、矿井方法、冶炼工艺、冶炼设备的布局和成套工艺设备布局，非政府核定煤源煤质方案以及平衡和提升煤质的措施。同时，确保煤质管理工作在人力、财力、物力方面的须要。

(六)负责管理核定神东煤炭集团煤质管理及奖罚办法和各矿、厂煤质考核指标。

(七)对导致关键性煤质事故单位的负责人及有关责任人，给与行政处罚;对煤质存有重大贡献的单位或个人给与奖励。

第十二条生产部职责

(一)对煤质处展开业务指导。在工程设计、工艺流程、煤层配采、冶炼和成套工艺等方案设计时，应当充分考虑确保煤质的有关措施。

(二)参予有关煤质方面的设计、技术改造、工艺革新以及设备选型的审查。

(三)负责管理在技术设计、工艺流程及生产技术管理的同时，从平衡和提升煤质的角度启程，搞好有关的煤质管理工作。

(四)出席各季度煤质检查。

(五)协同化解生产过程中发生的煤质问题。

第十三条总调度室职责

(一)合理安排月度作业计划，按规定搞好多煤层、多工作面矿井的均衡生产，积极主动与上级和销售部门沟通交流、协同有关煤质问题。

(二)及时精确地下发并全面落实不好神东煤炭集团领导有关煤质管理方面的命令、指令。

(三)随时掌控各矿、成套中心各选煤厂、运销处各站的煤质情况，辨认出问题及时协同化解，并向有关领导和单位意见反馈。

(四)对股份公司生产装备部、总调和销售中心明确提出对煤质有关方面的建议，及时向神东煤炭集团领导汇报并追踪全面落实。

(五)随时掌控产品流向及各矿、厂、东站的煤质指标，合理安排外运。例如突遇特定情况，及时协同有关单位采取相应措施，并合理调整外运流向。

(六)出席各季度煤质检查。

第十四条地测公司职责

当月15日前向生产矿井和煤质处提供更多下月煤质管理所须要地质资料：1)地质说明书及有关图纸;2)月度地质及水文地质预报和互换图;3)特定地质构造叙事剖面及有关资料;4)与煤质有关的勘探资料。

第十五条各矿、成套中心、运销处职责

(一)对本单位的原煤(商品煤)质量负责管理。

(二)认真贯彻继续执行神东煤炭集团有关煤质管理的方针、政策和规章制度，并融合本单位的生产、管理实际，制订本单位的煤质管理实施细则。

(三)各单位行政负责人为本单位煤质管理的第一责任者;生产副职对本单位煤炭质量应负轻易领导责任;总工程师对本单位的煤质管理正数技术责任。

(四)各单位在煤质管理方面所实行的煤质方案、科研项目、技术改造，必须及时报煤质处、生产部、总调度室审查后，报神东煤炭集团领导核定。

(五)负责管理本单位生产全过程的煤质监督检查与考核。按业务职责对煤质管理过程正数适当责任，并拒绝接受上级主管部门的指导。

(六)矿、成套中心、运销处各级煤质管理机构必须设置专职煤质管理人员，千万吨以上矿井必须设置不少于两名煤质管理人员，千万吨以下矿井必须设置一名以上煤质管理人员，成套中心设置不少于三名煤质管理人员，运销处设置不少于两名煤质管理人员，经神东煤炭集团业务主管部门培训合格后方可以上岗。

(七)各单位煤质监督检查人员必须深入细致现场，强化日常监督检查，对影响煤质的问题，及时明确提出整改措施并监督实行。对处置不及时或处理不当的区队(或班组)及个人有权展开经济行政处罚。质量事故必须及时向上级煤质管理部门汇报，同时追责有关人员的责任，关键性问题及时向公司煤质处汇报。

(八)各矿、成套加工中心和运销黎祖叠在每日生产调度会议上通报煤质指标顺利完成情况和存有的煤质问题，并制订提升煤质的具体措施;冶炼区队(承揽段)、选煤厂、装车(受到煤)东站在每日班前会必须特别强调煤质管理工作。

(九)各单位负责管理基本建设本单位中长期煤质规划及煤质预测预报工作。根据神东煤炭集团下发的煤质考核指标，逐级分解全面落实，并制订适当的煤质考核办法，严格监督检查与考核落空。

(十)各矿冶炼队长(承揽段长)、成套中心各厂长、各装车(受到煤)东站值班员对所辖范围内的煤质管理工作正数轻易责任。在日常生产管理过程中严苛贯彻落实各项煤质管理制度和煤质措施，对煤质检查中发生的问题，及时非政府自查。

第十六条煤质处职责

(一)贯彻落实神东煤炭集团煤质管理的各项规章制度，全面负责管理神东煤炭集团煤炭生产、成套加工、储装运全过程的煤质管理工作。对神东煤炭集团所属各矿、厂、东站及计划内所全面收购的天隆和地方小井煤上东站前质量展开证实、监督检查和考核。

(二)根据股份公司下发的煤质指标，融合神东煤炭集团的生产实际，按年、月制订并下发各有关单位的煤质考核指标。

(三)负责管理基本建设煤源煤质方案，为神东煤炭集团优化产品结构提供更多技术支持。

(四)负责管理神东煤炭集团煤质普查、煤质预测预报，煤炭质量和矿内外制砂方案的设计，研究积极探索煤炭综合利用、新产品研发应用领域等技术，推广先进的煤质管理经验。

(五)负责管理神东煤炭集团煤炭质量检测、检验工作。

(六)监督检查各单位煤质管理办法的继续执行情况，对日常监督检查中辨认出的煤质隐患和用户意见反馈的煤质事故，会同有关单位及时分析原因，制订防治与制止措施，提供更多管理和技术等方面的积极支持与服务;非政府对煤质事故的查案与处置，关键性问题向神东煤炭集团煤质管理领导小组汇报。

(七)负责管理创建市场、销售中心与矿区之间的煤质管理信息网络。定期对用户展开调研，及时掌控用户对煤炭质量的建议，并会同销售中心对用户满意度展开调查。

(八)参予在煤炭开采、成套加工工艺、设备选型等方面的技术方案论证、审查。

(九)非政府公司煤质管理、煤质技术及Cuddalore化人员的培训工作。

(十)审查各生产单位制订煤质管理专项措施，并监督继续执行;针对用户对煤质的建议和神东煤炭集团在煤质管理过程中碰到的煤质问题，尽早积极开展煤质专项活动。

(十一)按时展开煤质检查与考核工作，每月6日前向公司领导及有关处室递交各单位月度煤质指标顺利完成及奖罚情况。

(十二)及时向公司领导、生产部、各生产单位意见反馈股份公司及用户对煤质建议的有关信息。

第三章煤质管理规定

第一节矿井煤质管理规定

第十七条按照神东煤炭集团及上级主管部门的建议，融合本矿实际制订煤炭质量年度计划;定期举行煤质分析可以，制订并全面落实提升煤质的具体措施。

第十八条按照国家有关标准展开煤层煤样、生产煤样、可以矿井层煤样和各生产检查煤样的取样工作，并搜集有关地质、煤质资料。搞好冶炼巷道和工作面的煤质预测预报工作。创建生产矿井的煤质台帐和有关图表(水、灰、硫、发热量等值线图等)。

(一)煤层样取样点边线及取样时间

1、在综采工作面准备工作过程中，两承槽内要100米(特定情况下适度加密)实行一个煤层样，特定地段必须单独取样。回顺、运顺三花布置，取样点边线通常在联及巷口正对工作面煤壁上，取样点落后盾构工作面严禁少于300米。

2、大巷盾构工作面按建议每100米实行一个煤层样，若同时多条巷道盾构，应当在依靠两边的两条大巷实行，三花布置取样点。取样点落后工作面严禁大于300米。

(二)取样点的统一编号

1、煤层样：建议各矿煤层样采用统一编号，先写下矿号、煤层号、工作面名称、巷道名称(按公司9001质量手册规定编号)，李德生编号，第一位用字母h、y或q(h则表示回去风顺槽，y则表示运输承槽,q则表示切眼)，后使用2~3十一位数字则表示取样点号，取样点号从大巷向切眼(房采工作面从大巷向里)依次编序。如y1、y2、y3......h1、h2、h3......

2、其它煤层样编号建议写下明矿名、取样点精确边线，并附取样点布置及煤层结构示意图。

(三)柱状图

建议每一个取样点必须绘制煤层柱状图，柱状图须详尽标明煤层结构、各分层厚度、总厚度、顶底煤厚度以及煤层顶上底板、夹矸岩性等。

(四)取样

1、取样人员必须在煤质管理员的指导下，严苛按国标及煤质处印发的规范取样。

2、煤样实行后置放时间严禁少于12小时。

(五)送来样

各矿煤层样送适当化验室。

(六)煤层煤质及有关地质资料收集整理

各矿综采unclear面准备工作完结后，在五天之内将工作面取样点分布图、巷道平面布置图、顺槽及切眼的煤层结构素描、煤层结构柱状图及本工作面回采地质说明书上报煤质处。

(七)煤质预测、预报

各生产单位必须于每月15日前将下月预测预报以表格形式上报煤质处，必须存有适当的文字、数字表明和必要的图件。其中文字部分应当包含冶炼工作面本月底大力推进边线、下月计划大力推进距离(建议附图)及其煤层情况，井上下水文及地质构造特征;数字部分包含工作面煤层煤质指标和全矿原煤煤质指标(所指全水、灰分、全硫、发热量等)。

煤层样实行、预测预报编报等未按本条款建议，每项次罚款1000元。

第十九条采矿多煤层或一井多面的矿井必须根据相同煤层的煤质特征，按生产技术部和煤质处等公司有关部门确认的配煤方案展开合理配采，确保煤质指标平衡，以满足用户对煤质的建议。若由于情况变化而须要修改配采比例时，必须经公司生产技术部、煤质处共同确认并报公司分管领导批准后方可继续执行。否则一次罚款5000元。

第二十条各生产矿在制订本单位《煤质管理实施细则》、冶炼工作面《作业规程》时，必须根据煤层煤质及地质变化，融合冶炼工艺实际情况制订降水、降灰等提升煤质的具体措施并贯彻实施，过特定结构拎时必须存有煤质确保专项措施。

第二十一条原煤灰分掌控

(一)冶炼工作面严苛按照生产部确认的布季冶炼，例如突遇顶上底板曲折或冲刷结构时必须及时调整布季，不得割去顶上、割底，最大限度地增加岩石割入量。因人为因素导致割去顶上底一处：综采长5m、连采长2m，厚度达至100mm以上或多处发生割去顶上、割底，视情节酌定判处500-2000元罚款。

(二)冶炼工作面通过低压力区、顶板碎裂等区段，综采面要及时移架推溜，支架必须直奔顶上严格，避免架前漏矸;连采面短掘短两支，强化顶板管理，增加不必要的漏矸和冒顶。

(三)盾构工作面揭发断层、冲刷等结构面积占到巷道盾构断面的1/3时(已经实行减少巷道高度、宽度等措施后)，必须打排矸巷，推行分掘异药;当盾构工作面揭发结构面积占到巷道盾构断面的2/3时，必须全部当做矸石处置，杜绝上系统;单巷盾构必须间隔一定距离打排矸巷，将矸石在顺槽和信排矸巷，否则判处1000元以上罚款;工作面回采时揭发冲刷、断层等结构，其长度少于50米，厚度少于布季的1/4时，具有划分异药能力的矿井必须推行划分异药，煤薄大于滚筒直径的，先割去煤后割去岩，岩薄大于滚筒直径的，先割岩后割去煤，地面主运系统存有分矸装置的石圪台矿和乌兰木伦矿，必须将矸石单独工作台或落地，地面主运系统不具备以上条件的在顺槽采取措施，同时实现煤矸拆分，否则判处3000元以上罚款。

(四)综采面回采时机头、机尾过渡阶段段导致的割底，依据承槽拉底高度过渡阶段架数严禁少于10—20架(包含端头架)，否则判处1000元以上罚款。

(五)炮改采工作面煤层中缠矸厚度大于300mm，必须推行分层灭火，努力做到灌装异药，煤、矸拆分，否则判处1000元以上罚款。

(六)冶炼工作面两承槽50米范围内严禁存有淤泥、积水和脏杂煤，综采工作面正帮忙1.5米内垫的石子、干净杂煤必须处置整洁，连采工作面每个循环必须将巷道沉煤清扫整洁。井下巷道及工作面内所有的高水(干净、卤)煤经水解处置或挑矸、挑杂处置后方可进系统，矸石、锚杆岩粉必须及时单独处置严禁步入系统。因处置不全盘步入系统，视情节每项次处1000-3000元罚款。

第二十二条原煤水分掌控

(一)冶炼工作面必须合理布置排水系统，并搭载足够多的排洪设备和人员，保证煤水拆分。开机前必须确保刮板机和皮带上并无积水，否则罚款500--1000元。同时实现运煤系统及各转发环节并无积水，不得外来水步入滚煤眼、煤仓或运煤系统。对于积水长5m、深度200mm以上，未设泵抽排，每处罚款500-2000元;内大型设备加装、改建环评制度（寨崖底煤业）(一)大型设备加装环评制度

1、设备加装环评的依据：

(1)崭新设备发货后，应当由供应部、机电部、采用单位或受到委托单位会同机电运输科非政府开箱环评，并核对设备开箱验收单。

(2)机电运输科新加装设备时，应当根据矿技术审查核准的设备平面布置图及分管矿长的命令，作出施工计划，非政府加装。

(3)向施工单位提供更多基础加装图，同时向加装单位下发加装计划。

(4)质量标准：设计规范、设备加装环评规范、安全规程，做为加装的基本准则。

(5)设备测评的主要依据：主要经济技术指标及性能测试、调试的试验报告。

2、加装环评的图纸及资料：

(1)设备出厂说明书、合格证、装箱单

(2)设备目录：包含已至的设备、发货未加装设备和阿蒂希县未至设备

(3)装配图和随机配件图

(4)设计施工图

(5)提高、刹车、电气原理图

(6)调试、测试报告

(7)隐密工程检查环评记录

(8)加装完工图、完工报告

(9)加装工程质量检验评定表

(10)施工财政预算及财政预算

3、设备加装中的重点项目及内容

(1)滚筒(驱动轮)制动闸盘式闸轮无开焊接、裂纹和变形

(2)主轴水平度和多段轴的平行纹

(3)联轴器的相同轴度

(4)失速箱的技术测量

(5)深度指示器的传动和变速装置的加装、杀菌

(6)制动闸盘光洁度、端面跳动、不平行度

(7)电气系统调试

(8)提高钢丝绳试验和装设

4、工程竣工验收

工程加装完后，由加装单位按有关标准展开送检环评，合格后向主管部门提出申请，由集团公司主管部门非政府质监、设计、施工、设备管理和采用等单位展开更替环评和测评。

(1)检验工程技术档案、完工图、隐密工程记录、调试报告和设备清册等资料。

(2)对工程标准和加装质量展开抽查与送检。

(3)非政府加装单位和采用单位基本建设试车实施方案，检查试车情况。

(4)对加装质量展开测评，核对工程完工转交报告、转交环评鉴定书、质量证书意见。

(二)大型设备更新改造环评制度

1、对设备展开改建时，必须作出改建的技术文件(包含技术表明文字、图纸和工艺等)，报机电运输科经分管矿长批准后方可展开，集团公司(矿)管设备的改建，必须按照设备分级管理办法按程序。

2、设备改建完工后环评，由设备管理部门按核准的改建方案，非政府环评，图纸、资料全部出狱放置。

3、设备改建资金，在大修基金中支出，也可以在生产发展基金和折旧费内支出，改建后减少价值的部分，由财务科按照规定办理设备变现相关手续。

4、改建的设备，应当在三个月内将结果总结，并报上级主管部门。

5、设备更新就是技术更新、技术发展的基础，快速陈旧设备的更新就是现有企业技术进步的主要方面。因此，设备更新无法以设备划线，也无法原样、原水平的以旧换新，应当以技术水平低、经济效益不好的新设备更迭技术陈旧的老设备。

6、设备更新，首先必须搞好技术论证，对更新的设备，必须深入细致展开技术经济评价，根据评价结果，确认与否可取。

7、属以下设备的通常应更新：

(1)损耗轻微或大修后性能、精度仍无法满足用户工艺建议的。

(2)损耗虽在容许范围内，但技术已陈旧滞后的。

(3)采用时间较长的、大修虽能够恢复正常精度，但经济上不如更新不划算的。

8、设备更新计划按照设备分级管理提出申请按程序。煤矿员工带薪休假管理办法煤矿员工带薪休假管理办法

各区队、各部门：

为了保护员工歇息放假权利，调动职工工作积极性，根据《劳动合同法》、《职工无薪年休假条例》、《神东煤炭集团公司员工恳请销假管理暂行规定》，融合我矿生产实际情况，使员工合理放假，特制订本办法。

一、放假规则

1、各单位在确保安全生产的前提下，尽量合理平衡精心安排员工放假，防止分散放假。原则上年休假应当一次法氏，严禁分段歇息。确因生产或人员精心安排存有特定情况的，可以分段精心安排，但严禁少于两次。严禁跨年度精心安排。

2、员工在同一年度内，例如同时拥有探亲假和年休假，须先休年休假。须要告假的，应先精心安排年休假，已屈年休假的可以恳请事假。事假不包含公休日和法定节假日。

3、精心安排员工年休假应当与公费旅游疗养以及事假情况一并考量。员工公费旅游疗养期间，按规定不甩工资的，可以按旅游疗养天数扣减当年年休假天数。

4、各单位在年初必须搞好本单位人员年休假排序表中，员工因安全生产等特定情况未按排序放假的，单位应当在其它月份考量精心安排放假。

5、员工抱持请假条办理放假相关手续。各单位副职须经矿长审核;副职人员须经矿分管领导审核;其他人员由分管领导审核。请假条经营筹办备案。

二、放假待遇

1、年休假期间按正常执勤看待。年休假日工资缴付办法为：综、连采队363元/日;机电、运转队261元/日;机关、通风队、准备工作队254元/日;机修厂、井口218元/日。

2、本年度未放假的人员，矿予以退还年休假工资。

3、各单位因工作须要无法精心安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不精心安排放假;对员工应休三则的年休假天数，按照该员工日工资收入的3倍缴付年休假工资报酬，该部分资金由区队、部门自己化解。

三、有关规定

按《神东煤炭集团公司员工恳请销假管理暂行规定》规定如下。

(一)享用年休假的规定

凡与公司签定1年期以上劳动合同且已连续工作1年以上的员工，可以享用无薪年休假，其休假日数规定如下：

1、总计工作已八十1年反感10年的，年休假5天;

2、总计工作已八十10年反感20年的，年休假10天;

3、总计工作已八十20年以上的，年休假15天;

国家法定休假日、休息日和国家规定的婚、丧、产假假期不扣除年休假假期。

(一)不享用年休假的规定

存有以下情形之一的，不享用当年的年休假：

1、依法享用寒暑假，其放假天数多于年休假天数的;

2、恳请事假总计20天以上且单位按照规定不甩工资的;

3、总计工作八十1年反感10年的职工，恳请病假总计2个月以上的;

4、总计工作八十10年反感20年的职工，恳请病假总计3个月以上的;

5、总计工作八十20年以上的职工，恳请病假总计4个月以上的。

本办法自2011年1月1日起至继续执行。转让上岗制度为充分发挥党员的模范带头促进作用，唤起党员的责任感和荣誉感，调动党员工作积极性，现制订党员转让上岗制度：

1、党员在工作岗位上必须配带显著标志：地面党员转让上岗，井下党员戴有党徽的红色安全帽。

2、党员端正工作态度，严格要求自己，必须在各项工作中充分发挥模范带头促进作用。

3、党员必须自觉拒绝接受职工群众的抨击和监督。

4、党员转让上岗做为党员考核的内容。安全目标管理制度基本建设规定安全目标管理制度基本建设规定安全目标管理就是通过目标的体系化，非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式，在实行过程中，必须特别注意狠抓以下几个要点：1、制订安全目标制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标，融合环境因素及历史和现实，制订一定通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：(1)明确性。目标必须具体内容明晰，既有数量目标(例如工伤人数、千人身负重伤率为、百万吨死亡率等)，又存有形象目标(例如达至某一流水平等)。为并使职工清确不懈努力方向，目标数量不必过多同，必须重点注重、彰显出本单位的特点，目标期限必须适度不必过长或过短；(2)可行性。目标的高度应当根据须要与可能将综合确认，即为一流又合理，既能够引导职工的热情，又能够通过不懈努力而同时实现；(3)系统性。必须充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系则，并使目标具备可分性又存有女团性；(4)快速反应性。煤矿生产就是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受自然灾害的威胁。因此，在制订安全目标时，既要存有相对的平衡性，又必须存有一定的灵活性，以达至推动安全生产的目的。总目标制订后，必须逐级明确提出分后目标，这叫做目标的进行。通过目标的进行，明晰分割各部门及个人的职责范围。分后目标由下级明确提出后，必须经上级四海协同，综合稳定后确认。2、创建管理体系安全目标制订后，必须创建管理体系。管理体系，主要就是非政府体系和制度体系。(1)非政府体系。运输区和各队成立安全目标管理领导小组，由区、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网hinet；(2)制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，并作至层层责任分野，事事落实到人，TNUMBERA51区队长，下至身强体壮职工，人人肩负安全重任。3、推行过程管理在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成。上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们“自我掌控”，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。4、测评安全效果安全效果的测评，通常分成定期测评和最终测评两种形式。定期测评就是内要一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查测评。最终测评，通常就是半年或一年并作一次总的测评。测评可以由安全第一责任者策划，恩全系列目标管理领导小组成员出席。测评的主要内容就是：目标继续执行情况，哪些目标不好，哪些目标高，不好在哪，高在哪，为什么不好，为什么高，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订措施，非政府代莱循环。综采队安全隐患处置制度综采队安全隐患处置制度

1.凡队干部或安监人员揭发问题当值必须及时处理，例如不处置者对当值负责人必须展开罚款处置。

2.建议各班必须严苛按“三小规程”作业，当值不取隐患，班班创造条件。

3.凡各班不按章作业，任一生产安全隐患者必须给与当值负责人班长20元、工长30元罚款处置。

4.各班接班人后必须秉持不安全不生产的原则，存有安全隐患必须及时处理完毕再已经开始工作。矿井面加装(拆除)业务保安制度矿井面加装(拆除)业务保安制度

1.每一回采工作面盾构构成后,必须严苛按盾构竣工验收转交制度规定标准、转交办法，由加装领导小组现场环评转交。

2.接交后的工作面，由矿井队严苛按加装方案和安全技术措施非政府加装。

3.初采前必须由领导小组技术人员全面负责管理对工作面所有设备展开单机试车，当单机试车正常后，再依照由外向里的启动顺序展开联手短程试车，保证初改采期间设备运转正常。

4.乳化液泵站和液压系统较完整拣液，压力不高于20MPa、乳化液浓度为2-3%,存有现场酿制和检测手段。

5.保证所有设备操作手把、按抖灵敏可信,设备油位正常,运输环节信号联系可信,电气设备较完整,善处自爆现象。

6.初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清扫整洁，确保采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、严防救火、综合防尘设施齐全，并合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

7.支柱较完整不装载，初撑力不高于12MPa。

8.初改采初放前，准备工作足够多的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、л型长钢梁等临时掘进用品，并在选定地点装箱整齐。

9.工作面在回采前，必须存有符合国家规定，并经矿总工程师非政府会审鉴发的作业规程和初采初摆安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修正作业规程和补足安全技术措施，非政府参予施工人员自学鉴字、考试合格后，在生产中严苛贯彻执行。

10.工作面投产后，必须严苛贯彻落实“三小规程”，实行非正规循环作业。严格执行矿上制订的各项煤质管理制度，掌控水份，规范矿井工艺、增加矸石含量、增加灰份，合理应用领域浅孔收紧灭火和工作面粗大放炮收紧顶上煤，加强对顶煤及底板三角煤的废旧力度，提升回采率，确保回采率在80%以上。队上设立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，强化管理。

11.深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，推行工程质量环评制度，提升工作面工程质量。

12.每一回采工作面，必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》检查环评，超过行业级标准。实行全面质量管理，建议支柱排列成一条直线、无往不胜严严实实、初撑力符合规定、偏差不少于±50mm、中心距不能少于±100mm、。

13.歼灭不合格品、优良品率100%，强化工作面掘进、安全出口和端头掘进，强化安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三严防”管理，杜绝井下电器失爆，努力做到文明生产，杜绝各类事故出现。

14.强化采煤机司机培训,建议顶上底板割去元显恭、煤壁齐直，严禁发生割去顶上、领伞檐现象。

15.两道的设备、材料运往选定地点，装箱整齐，并存有标志牌，确保两道及上时、下出口通风、行人通畅，全面性拽棚打为一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达至“三直一平两通畅”的建议。

16.电缆、管路必须装设整齐，其标准率为100%。

17.确保各设备上的煤尘打扫整洁，努力做到文明生产，控制器台台上架、牌板装设齐全。

18.强化设备的保护检修制度，努力做到五检：班随其检、日小检、周(旬)中检、月小检、季(年)总检，严格遵守保护规程，及时排除故障，确保设备较完整和正常工作。

19.推行工程质量环评制度，实行全面质量管理，老爹队长、班长、质量环评员对当值的工程质量全面负责管理，并搞好班评估记录、核对不好设备运行日志和交接班记录。

20.严苛按《国有重点煤矿回采工作面质量标准化管理条例》继续执行，超过行业级标准。

21.严苛贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备采用管理、事故分析等制度。

22.建立健全各种管理图、牌、板，存有每月检查记录，资料维持原始性、真实性，严禁存有不实。

23.专业技术人员、登机人员随时对工作面的情况展开检查，辨认出问题及时严格执行综采队展开处置，共同做好安全生产。

24.强化对工作面生产经营活动的经营核算，深入细致分析各项经济指标的顺利完成情况，降低生产成本。

25.工作面回采完结后，必须严苛按回调方案和安全技术措施非政府回调，并及半封闭灌浆，防范爆胎发怒。救护队值守工作制度救护队值守工作制度

1、急救指战员轮流肩负战备值班任务，秉持24小时战备值班工作，当出现灾害事故时，应当问清情况，按照安全规程规定，在规定时间内增派，以最快的速度赶往事故现场。

2、肩负战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备值班人力。

3、战备值班人员在班中的日常工作，必须按照工作计划精心安排，顺利完成每天的自学与训练计划和通常安全技术工作。

4、肩负战备值班的指战员，在接班人前要检查不好小队和个人的仪器装备，以100%的合格状态肩负战备工作，例如辨认出个人的仪器装备和个人看管的小队仪器装备维修保养不合格，必须根据考核制度展开行政处罚。

5、当处置回去事故后回到驻地，不论烦躁程度如何，都必须及时将仪器装备恢复正常至较完整状态，如是两个小队同时肩负救灾，归队后应当轮流检查、收纳仪器装备，以免影响二次救灾，特定情况闫婧宇恳请其他救护队支持。

6、战备值班的各级指挥员，必须认真贯彻继续执行安全规程，救护队员言警增派就必须佩带呼吸器，以不少于6人的急救小队基本建设肩负急救工作。

7、所有肩负战备值班的指挥员、战斗员、司机必须坚守岗位，在班中严格遵守劳动纪律，不许饮酒、赌徒，违者给与纪律处分。

8、肩负战备值班的指战员，无论在井上工作和井下救灾，必须着统一战斗服，不得着化纤衣服下井。

9、肩负战备值班的急救仪器装备和工具，不得租借搞与救灾毫无关系的工作。

10、肩负战备值班的急救车辆，任何人无权调动搞与救灾毫无关系的事宜。

11、根据工作须要，应当顺利完成领导信访部门的临时性工作，但必须首先确保战备值班。矿领导值班下井制度矿领导值班下井制度

为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发{2010}23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神。按照上级有关规定，全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违纪现象。融合我矿的实际情况，特制订本制度。

一、通常规定

1、值班人员范围：矿长、总工程师、分管副矿长及专业副总工程师。

2、值班次数：矿长每月值班下井严禁多于5次;其他领导班子成员和副总工程师的值班下井次数根据公司每月值班下井工作计划继续执行。

3、值班人员必须严格执行下井值班工作计划的精心安排，特定情况无法值班的，必须提早与其他值班人员协商对调，并核对换班申请单由矿长或者安全矿长审核后交安全科档案。保证每班至少存有一名领导值班。

4、值班人员入井时间：零点班23:30、八点班7:30、四点班15:30，与当值员工一同入井。

5、值班人员在井下展开交接班，并深入细致核对值班和交接班记录。

6、每月由安全科统计数据并对上月矿级领导值班下井次数在行人井口展开申报。

二、值班人员职责

1、值班人员必须掌控当值的安全生产状况。及人员至岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况等，对当值的安全生产正数领导责任。

2、值班人员必须努力做到“两同时、三不放过”，“两同时”既与工人同萨兰勒班县上;“三不放过”即为隐患和不安全犯罪行为不放过、对安全隐患拿不出原因不放过，安全隐患不能获得处置不放过。

3、值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

4、重点加强对生产中各重点环节的检查和巡查，必要时，重点工作、关键环节及关键性隐患的必须蹲守严格把关，杜绝现场安全管理的失控，履行职责安全监察专员职责。

5、深入细致检查各作业点的工作人员与否按操作过程继续执行，有没有违章作业现象，协同区队之间、各环节的关系，保护安全生产秩序。

6、出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

7、值班期间出现安全生产事故时必须及时报告矿调度室并实行避免事故不断扩大的措施，积极主动非政府救治伤势职工。

8、深入细致搞好交接班记录，将本班安全生产情况、存有的问题及处置情况、关键性风险管控措施全面落实情况、须要特别注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在值班记录上如实核对本班的安全生产现场情况。

9、老爹人员必须严格执行矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。

三、考核

继续执行《矿领导值班下井考核和奖惩制度》。防尘降尘技术管理规定防尘降尘技术管理规定

第三百六十二条创建矿井主要入、春早巷，采区主要入、春早巷等巷道定期冲刷制度;主要运输大巷每年至少必须式样一次;必须明确责任，落实到人，及时去除巷道中的浮煤，打扫或冲洗沉积煤尘。大巷式样，冲刷巷道必须存有记录可以密。

井下巷道严禁存有厚度少于2mm，已连续长度少于5m的煤尘沉积。

第三百六十三条运输大巷防尘建议：

(一)大巷必须短果自控式风流净化常热水幕，有人通过时，喷雾自动暂停;

(二)喷雾自动装置及水幕设施应当专人负责管理，定期检修。

(三)太重车时必须同时实现自动喷雾。

第三百六十四条井巷中风速必须严格控制，减小风量或发生改变通风系统时，必须采取相应的调节风速措施，避免煤尘舞动。

第三百六十五条采区入春早巷，主要送风大巷及送风斜井都必须短果净化水幕，水幕必须半封闭巷道全系列断面，灵敏可信、雾化不好，采用正常;

第三百六十六条主要出来煤系统所有运煤转发点必须短果自动和手动两套喷雾设施

第三百六十七条刮板机与皮带机的转发点，高差不煤矿安全监测系统调试管理制度煤矿安全监测系统调试管理制度

1、安全监测监控系统调试必须合乎《煤矿安全规程》和《煤矿安全监测系统及检测仪器采用管理规定》(AQ1029)的有关规定。

2、甲烷传感器的调试必须根据AQ1029标准8.3条继续执行。其它传感器的调试必须按厂家说明书建议展开调试。调试人员严禁随意修改调试程序。例如不按调试程序展开调试的给与责任人每次100元罚款。

3、重点瓦斯管理区域内的传感器必须一周调试两次，非重点瓦斯管理区域内传感器每周必须调试一次，例如未按建议对各类传感器展开按时调校的给与每人每次100元的罚款。每十天必须对断电功能搞一次测试，辨认出问题及时处理，例如未按建议展开测试或测试存有问题未及时处理的给与责任人每次100元罚款。

4、调试传感器时必须与地面微机室联系，证实通气结果与断电功能精确可信时，调试方可完结。对于调试不精确、调试无法顺利完成的和传感器发生故障的必须及时展开更改。

5、每次调试传感器完后必须按建议和实际情况深入细致核对调试记录，记录手册与县丞台帐必须核对精确、字迹确切。

6、传感器投入使用时必须联机运转48小时以上，运转正常后方可以投入使用，并搞好适当的记录。

7、更改后的传感器必须深入细致及时展开检修，保证监测传感器的水泵量。某煤矿地测科图纸管理制度某煤矿地测科图纸管理制度

(一)、绘图建议

1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁授的有关规范和地形图图式的规定负责管理绘制矿井必须具有的各种矿图。努力做到内容齐全精确，力求干净美观。

2、冶炼图严格执行《煤矿测量实施