单位年终工作总结3篇-1

单位年终工作总结3篇单位年终工作总结篇1

今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，现就一年来的安全工作总结如下：

一、狠抓了安全教育，确保安全行驶。

仔细执行了“安全第一，预防为主〞的方针，切实把安全教育放在首位。常常利用出车前进行安全教育，并依据天气改变、工作性质、出车路线等进行教育。定期召开了安全例会X次，共安全行车X车。天，安全行车里程达X公里，未发生任何大小车辆责任事故，做到了遵章行驶，杜绝了酒后开车，疲惫开车，超速行驶，违章超车等，安全教育工作做到了“警钟长鸣〞保证了安全行驶。

二、合理调度车辆、保证全公司用车。

公司虽有车辆X部，但各单位工作用车不统一、无规律、出车次数多。在车辆紧、任务重的状况下，我们本着先生产后其他的原则。做到了合理调度车辆，一年来没有因车辆问题，而耽搁各单位的工作。全年出车次数到达X次，在出车任务重的状况下，全队人员放弃了节假日、星期天的'休息。保证了全公司工作用车及临时性出车工作任务，充分发挥了交通工具的作用，为我公司全年工作顺利完成当好了先行官。

三、依据交通交警部门的年审要求。

仔细组织并按时参与了一年一度的驾驶员年审考试，按时完成了车辆年审、营运证审验工作，年审合格率人、车到达了100%。四、加强了全队人员的思想教育，仔细学习了各项规章制度，提高了全体队员的素养到达了出车准时，到达了各用车单位的满意。

总之，一年来，经全体队员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着缺乏之处，如：个别驾驶人员高速行驶，个别人员违背公司制度等。我们决心在今后的工作中，克服缺点，改良缺乏，充分发挥好车队应有的作用。

单位年终工作总结篇2

xx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合，相关制度建设，业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：

一〕业务。

我部对信誉卡业务开展了检查，客户档案，密码信封，库存及成品的帐实相符。

二〕加强了内控合规建设。

对内控合规员开展了调整和落实，依据个人金融部现实状况，规定副主任牵头，xx等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三〕强调业务学习和规章制度学习的重要性。

每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务学问，政策法规和规章制度，营造良好的学习气氛。加强对员工的思想教育工作，培育员工正确的人生观，价值观和道德观。

四〕对外围系统的柜员开展全面清理。

因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信誉卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员准时开展了清理和更新，并将清理和更新状况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续进展，实行三项措施，强化全行的.内控管理工作。

1、加强内控精细规范化管理。

在仔细总结阅历，查找工作缺乏和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必需从基础工作做起，并严格根据上级行的内控管理，操作规范标准，细化掌握管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发觉问题的整改，惩罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。

2、加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。

为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发觉的问题及整改状况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时，依据发觉问题的性质严重程度将问题分为一般问题，较严重问题，严重问题，重大违规问题四个层次及检查发觉问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。

3、加大对信贷业务，银行卡业务，电子银行等重点业务的检查力度。

进一步规范操作程序，特殊是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全年无案件，无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面，健康，稳定，持续进展。

单位年终工作总结篇3

开头：我自***年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

〔一〕生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产〞。

〔二〕质量管理

在分厂质量管理过程中，我主要协作协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点掌握项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验〞工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础详情管理，保障体系的平稳运行。

〔三〕本钱管理

在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，借鉴其他分厂本钱掌握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开本钱占压。

〔四〕TPM管理

在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的安全意识，削减事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程〞及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

〔五〕统计工作

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的.胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂本钱掌握、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

〔六〕人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成气氛，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。

回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你