煤矿生产服务部标准工序成本实施办法（先行 行）规范30篇合辑

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行）

为认真落实矿《关于标准工序成本管理办法》，全面落实科学发展，强化成本过程控制，在全面岗位精益化管理的基础上，全面推行标准工序成本过程控制，达至岗位定员化、工序标准化、过程控制化、管理科学化、效益最大化。健全运行机制，确保标准工序成本在事中以求掌控及全面落实。根据我部的实际，制订实施办法。

一、标准工序成本领导小组：

组

短：经

理

支

书

副组长：副经理

工会主席

技术主管

技术员

成

员：考勤员

办事员

核算员

队长

班长

二、标准工序成本管理职责：

1、组

短：对全部标准工序成本正数总责。制订健全制度。

2、副组长：对分管班队的标准工序成本负责管理。

3、成

员：对本班队的标准工序成本负责管理，建好全班队日消耗记录，月消耗台帐。

4、办事员：负责管理对各班队岗位成本过程消耗的班清班结、统计数据、会计核算。

5、核算员：对部标准工序成本的财政预算、采用、派发负责管理，并负责管理对标准工序成本的分析。

三、标准工序成本管理单元分割、权限的设置：

（一）标准工序成本管理分割为八个单元：

1、物资供应；2、设备修理；3、装料坑木加工；4、支农环卫勤务；5、澡塘供水；6、公寓门卫车棚；7、水电暖保护；8、其他。

（二）权限的设置：

1、岗位工：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品2个以内。

2、班组长：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品3个以内。

3、队

短：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品5个以内。

4、副经理：申领五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品5个以上。

5、经

理：负责管理部材料的宏观调控，以及为了正常生产所需的安全资金投入、临时作业项矿用设备器材采用管理制度矿用设备器材采用管理制度1、设备器材的看管、采用和保护推行分级责任制、改采、凿、运输等移动设备的看管，采用保护和检修由机运科负责管理。2、机运科要设立设备器材管理组、根据设备必须托季马台数的多少搭载器材管理员。3、机运科对崭新至主要设备器材、必须环评、负责管理检查崭新至设备器材服务设施情况，技术性能和备品备件，图纸等技术资料。设备出库后必须分类编号登帐，并在设备器材上刻财产号。4、各种机电设备器材必须推行帐板管理，分别创建设备台帐和设备器材牌图板。5、为了的确掌控设备器材数量、动态，机运设备管理员每月必须同采区的设备器材管理员清查核总一次设备。努力做到帐物一致。6、水泵或闲置的机电设备器材必须创建韦特卢得当管理，库房整齐清洁，帐物吻合。7、对于一些闲置或待修的机电设备器材、不得任一拆毁零部件。8、全矿的设备器材严格执行“设备出租制度”。9、设备器材少于采用年限或损毁轻微时，可以按设备器材除役制度规定相关手续展开除役，并转化成设备器材台帐。10、对设备器材必须经常展开统计分析，有关设备的年，季度月的统计数据报表，必须按期呈报。关于产量、进尺、销售的考核办法关于产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步加强生产事故管理，最大限度地增加事故出现频率和事故处置时间，提升业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制订以下考核办法：一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队（二）、考核内容1、产量考核综采队组以矿下发的计划为标准，对超额部分展开奖励。2、提高量考核对皮带运输、主提高、成套、排矸展开考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。3、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班总计影响时间超过15分钟以上展开考核；按每分钟6元对矿展开索赔。（三）、考核办法1、奖励⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元展开奖励；5000吨以上部分，每吨按1元展开奖励；队长、书记挂勾5%；有关业务科室挂勾10%。⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提高量展开考核，顺利完成提高量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂勾5%；有关业务科室挂勾10%。⑶、洗煤厂顺利完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元展开奖励,5000吨以上部分每吨按2元展开奖励。⑷、运搬一队在两个提高系统顺利完成提高量考核情况下，排矸没影响，每日奖励200元。⑸、供电二队，全系列月没供电事故，奖励3000元。2、事故行政处罚⑴、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑵、皮带队⑵.1、本单位出现事故而影响生产，按照每分钟6元展开行政处罚。⑵.2、由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应当及时非政府处置。影响时间，按照每分钟2元展开行政处罚。并追责有关综采队责任，按照每分钟4元展开行政处罚。⑶、机运一队⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑶.2由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时非政府处置。影响时间按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元展开行政处罚；综采队按每分钟3元展开行政处罚。⑷、机运二队⑷.1、缓冲器仓皮带及甩煤系统等，因责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.2、由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应当及时非政府处置。影响时间按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元展开行政处罚；综采队按每分钟3元展开行政处罚。⑷.3、因本单位责任事故，导致人车无法正常运转而影响职工上班时，影响时间按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.4、无法按建议时间将材料、配件、设备运往选定地点的，影响时间按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.5、生产急件无法按建议时间运往选定地点，超时部分按每分钟8元展开行政处罚。⑷.6、生产单位因管理疏于，导致正常生产用料按急件下时，每次行政处罚责任单位1000元。⑸、运搬一队⑸.1、因本单位责任事故导致排矸系统影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑸.2、因本单位责任事故导致材料、配件、设备等无法按建议时间下井而影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑹、成套系统⑹.1本单位生产环节出现事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑹.2、因抽检大炭、矸石、杂物和水煤等，导致成套系统砼或拌捣，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责机运一队（或机运二队）、皮带队及有关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元展开行政处罚；皮带队按照每分钟1.5元展开行政处罚。综采队按照每分钟2元展开行政处罚。⑹.3、回去未成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元展开行政处罚,5000吨以上部分按每吨2元展开行政处罚。⑺、供电二队⑺.1因责任事故，导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。二、进尺考核（一）、考核单位凿一一组、凿一二组、凿二一组、凿二二组、准备工作队、拓展一队、拓展二队（二）、考核内容1、进尺考核挖掘队组以矿下发的计划为标准，对超额部分展开奖励。2、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班总计影响时间超过15分钟以上展开考核；按每分钟6元对矿展开索赔。（三）、考核办法1、奖励盾构、拓展队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科印发的台阶降价办法展开奖励。队长、书记挂勾5%，有关业务科室挂勾10%。2、事故行政处罚因本单位责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。三、销售考核1、奖励1．1、运销科、地销科按实际外运量展开考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元展开奖励。2．2运销科、地销科顺利完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元展开奖励,5000吨以上部分每吨按2元展开奖励。（二）、事故行政处罚1、运销科、地销科1.1、运销科、地销科例如回去未成当月公司下发的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.2、运销科、地销科例如回去未成当月公司下发喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元展开行政处罚,5000吨以上部分，按每吨2元展开行政处罚。1.3、运销科例如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6元展开行政处罚。关于强化全矿煤仓管理的考核办法为了加强全矿煤仓管理，不得煤仓空仓，避免空仓时砸毁仓壁道轨的事故出现，避免空仓时通风短路，导致通风系统不稳中求进，故制订本考核办法。一、具体内容建议1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当值皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻特别注意煤仓的煤位，不得煤仓空仓。2、值班人员必须经常查问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位努力做到心中有数。3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，必须把煤仓煤位、煤炭和暖等情况更替确切。4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机必须经常保持联系。皮带司机必须及时把煤炭和暖、杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机必须及时通告给煤机司机，避免煤仓空仓。6、井下各转发点司机，煤仓装进后，卸下5米时必须开机，防治Grignols滚煤眼。7、装车司机在装车时，必须先与装车储煤仓上面皮带（煤滚）司机联系（也可以与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时不得煤仓空仓。8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不许用水冲洗，以免影响下面机车通过。9、调度员交接班时，必须支付利息全矿各煤仓煤位情况，当值时必须随时介绍各煤仓煤位情况，不得各煤仓空仓。二、考核1、煤仓发生一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给与责任队组副职罚款100元。2、调度室必须对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机展开不定时抽检，如果辨认出值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不介绍，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果辨认出谎报者，一次罚款200元。3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓注满（生产队组是事故除外），否则一次罚皮带司机200元。4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺乏联系，导致煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机行政处罚100元。5、对因煤仓空仓，导致砸毁仓内道轨或掉下来下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人必须追责事故责任，对队长书记各罚款200元，单位副职次日调度会挤亮相台展开事故分析。6、因装车司机没与装车储煤仓上面皮带（煤滚）司机联系，导致煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤滚）司机行政处罚100元。7、对装车储煤仓上面卸下水、煤，影响机车通行，一次对责任单位集体罚款1000元，对责任人罚款500元，并对责任人必须追责事故责任，对单位副职各罚款200元，单位副职次日调度会挤亮相台展开事故分析。8、对各队值守队干、皮带司机、给煤机司机，不遵从调度员统一指挥的，一次罚款100元。9、本规定从印发之日继续执行。综掘队老爹副队长安全生产岗位责任制综掘队老爹副队长安全生产岗位责任制

一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，严禁违章统一指挥和强令工人冒险作业。

二、全面负责管理本班的安全、生产、质量标准以及其他各项工作，检查本班继续执行“三小规程”和区队制订的各项规章制度的全面落实情况，严格执行本班积极主动顺利完成各项任务。

三、负责管理监督现场与否具有安全生产条件，对本班生产中发生的问题，根据具体情况制订具体措施，及时展开处置，辨认出不安全隐患应当及时展开处置。

四、深入细致现场，作风坚实，老爹上下，值勤提早向队长呈报，严禁发生空岗现象，每月下井不少于20个。

五、对当值班长副组长、特定工种人员推行全过程的安全管理和监督。

六、必须认同当值安监员意见，教育当值工人，积极支持安监工作。

七、掌控矿井基础理论科学知识，具有一定的安全专业知识，具备统一指挥安全生产和处置现场事故的能力，熟识所用机电设备的性能，且存有采用与修理科学知识，具备一定的操作方式技术和管理水平。

综采一区班长安全生产岗位责任制

一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章规程和企业的规章制度，严禁违章统一指挥和强令工人冒险作业，对本班的安全生产工作正数全责。

二、负责管理检查现场与否具有安全生产条件，下发容许动工指令，对本

班生产中发生的问题和隐患，必须及时采取相应措施展开处置。

三、根据区队精心安排，精心组织不好当值生产，对于现场存有隐患的地点，极易发生问题环节和工作中的难点必须明晰精心安排，并存有针对性地分工，全面落实不好安全责任人，调动全班工人的积极性，顺利完成区队交予的生产任务，并达至安全无事故。

四、掌控机械化矿井的基础理论科学知识，具有一定的安全专业知识，具备统一指挥安全生产和处置现场事故的能力，熟识所用机电设备的性能、采用及维修保养科学知识，具备一定的操作方式技术和管理水平。

五、强化工程质量管理，汪把工作面施工质量关，当值问题当值处置，通常严禁向上一班遗留问题和隐患，特定情况本班无法化解的问题应当向上一班更替确切。

六、班长就是当值安全工作的轻易管理者，每班施工前必须对施工地点的安全设施、掘进顶板状况等展开一次全面检查，以核实和确认本班安全工作重点，按“作业规程措施”非政府生产，秉持班中至少县丞2次和班后工作质量环评制度，辨认出问题及时汇报和处置，对于重点隐患地点、极易发生问题的环节，工程中的难点必须紧盯不摆。

七、二要认清安全与生产、安全与效益的关系，发生关键性险情应当及时非政府人员撤走现场，秉持不安全不生产的原则，特别必须PORPOISES收工前的安全第一关。

八、积极主动非政府全班出席班前班后的安全自学，技术培训及其它活动。负责管理协调本单位对本班安全不安心人员的管教。郭庄矿安全质量责任制郭庄矿安全质量责任制

2008年元月

第一部分

矿井负责人安全质量责任制

总支书记安全质量责任制

非政府贯彻落实党的安全生产方针，把党的各项方针政策及上级文件精神落到实处。

率领井党总支帮助行政工作做好安全质量工作，顺利完成上级下发的各项安全质量指标计划；

充分发挥党组织的领导促进作用并使党组织在安全质量标准化工作中充分发挥模范作用；

非政府党员干部及职工在安全质量标准化工作中严格管理，同时必须在党员中长期积极开展“党员身边无事故”活动。

非政府领导地面质量标准化工作；

非政府领导做好安全质量宣传工作，特别就是安全方面的宣传工作。

井长安全质量责任制

1、贯彻落实党和国家的政策、方针、严格遵守法规、法令，继续执行上级主管单位的指令，同意和井党委及职工代表大会的有关决议。

2、靠广大职工强化安全质量标准化管理工作，全面完成上级下发的各项质量标准化指标。并使企业管理合格、上等级。

3、秉持党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做好安全质量工作，在发展生产基础上逐步提升职工劳动条件。

4、机电管理推行纸盒机制，狠抓机电设备质量管理，设备三率达至“90、5、1”，顺利完成机电硐室合格。

5、加强质量意识，全面完成质量管理。原煤含矸率2%以下，冶炼工程一级，优质品率为80%以上，顺利完成工程合格项目。

6、定期策划举行井质量标准化会议，协同化解质量标准化工作所需的人、材、物。

井总工程师安全质量责任制

在井长的领导下对全井的质量技术负责管理，充分发挥企业质量技术管理，促进技术进步和提升经济效益中的促进作用；

帮助井长制订矿井有关长远安全质量规划和年度计划。并从技术上采取措施，确保各项质量计划的顺利完成：

3、制订和健全各项安全质量标准化措施计划；

4、负责管理非政府基本建设和审查关键性质量技术设计方案：

5、经井长核定后的质量技术方案和措施负责管理非政府实行；

6、非政府并合理安排安全质量标准化工作分散生产，

搞好各职能部门和单位，调动人力、物力、财力处置和化解质量技术上圣戈当斯区化解的问题。

7、帮助井长贯彻执行《煤矿安全质量标准化标准》，提升矿业抗灾能力，防治重大事故的出现；

8、督促检查安全质量技术措施的实行；有权阻止违章统一指挥、违章作业、触犯劳动纪律的现象，有权暂停损害安全、质量不合标准以及末经核准设计的工程的展开，并责令有关人员处置。

9、负责管理监督上级标准的贯彻执行，非政府制订、审核和监督实行企业的技术标准；

10、非政府有关人员自学、引入、消化、稀释国内外一流技术，非政府科技攻关活动：

11、非政府积极开展群众性的技术科技攻关活动和技术明治维新活动；

12、指导职教科，基本建设干部和工人的安全质量技术培训计划和培训工作，提升工人质量技术素质。

安全副井短质量责任制

在井长领导下，对全井的安全质量工作应负全面责任，秉持贯彻执行党的安全方针。

负责管理对全井职工，经常展开安全质量教育工作，对煤矿三小规程、质量标准化标准自学，必须非政府干部职工认真贯彻继续执行上级有关按质量标准化各项规定。

对上级下发的有关安全质量标准化方面的同意和指令，必须及时研究、贯彻执行，并积极主动采取措施化解安全质量标准化方面的问题。

必须非政府各级管理人定期或不定期尽心安全质量检查。及时处理质量隐患，确保安全生产。

亲自策划每旬一次质量会议，定期向井长、井泰山隆安煤业地测资料定期整理、分析、看管、提供更多制度泰山隆安煤业地测资料定期整理、分析、看管、提供更多制度

一、每顺利完成一项工程，地质和测量人员都必须将赢得的资料展开一次系统的分析、整理和总结并分门别类档案。二、每月初要展开一次对上月地质、测量工作的分析总结，和对本月全矿个冶炼工作面地质、水文、测量将要碰到的问题展开分析预测，并明确提出预测预报。三、每年底必须对当年所赢得的地质资料，对规程规定的矿井必不可少图件展开一次补足和修正，矿井地质报告每8年修正一次。四、地测资料必须存有专用的资料室，必须存有专柜放置，专人看管。努力做到存有目录、存有索引、搜寻便利。五、按规程规定的时间，及时向有关部门提供更多各种地质说明书，及时向有关领导书面汇报碰到或预测有可能发生的地质情况。六、严格执行保密制度，所有地测资料的派发，借书需经有关领导的核准，并履行职责备案、派发、凭证相关手续。（煤矿机电运输战线）配件管理制度(煤矿机电运输战线)配件管理制度

为了强化修理责任，保证修理质量，并确保地面维修房周围设备、配件放置有序，杜绝乱堆随地现象，经研究，特制订《地面设备、配件维修管理规定》如下：

1、设备、配件升井运往修房、修成房门口后，机修组、电修组人员必须在当天放置整齐。否则，对该组负责管理人员罚款20元/台(件)，依次以此类推。

2、机修组、电修组对升井维修设备、维修的时间，通常严禁少于3天。因配件、材料不妥当而暂无法维修的，必须及时汇报机电科。否则落后一天，对机电负责人按每台件100元总计罚款，并依次以此类推。

3、维修的设备、配件必须建立健全记录，并按照编号展开备案，必须备案确切维修人员姓名、维修部门、维修质量情况、维修日期，还必须存有班组长等环评人员的合格盖章记录。

4、对无法维修的设备、配件，其他单位必须及时报机电科按程序展开除役处置。

5、除役的旧设备、配件，其他单位必须及时运交仓库废旧，不得在地面乱扔随地。否则，按每天100元/台(件)的规定，对有关单位责任人展开行政处罚，并依此类推。矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度

第一条为加强值守管理，并使“一通三严防”调度监控值守正常化、规范化，保证安全监控信息通畅，将监测至的安全信息及时意见反馈，从而指导安全管理，避免轻特大事故出现，特制订以下制度。

第二条集团公司瓦地院创建“一通三严防”副总工程师及以上领导值守制度和调度实时监控制度，每天精心安排专人实时掌控现场“一通三严防”异常情况。

第三条瓦地院值班人员在值守期间，负责管理对“一通三严防”关键性异常事故的处置，“一通三严防”异常情况日报的审核，根据监控至的情况精心安排下矿计划，策划对一周的“一通三严防”异常情况展开通报、分析。

第四条瓦地院调度实时监控人员必须固守值守岗位，深入细致分析各矿监控上载的瓦斯、一氧化碳、温度变化情况。并按以下工作时间和制度继续执行：

1、工作时间：每天7:30～18:00(作息时间按集团公司规定调整)。

2、工作制度

(1)关上瓦斯监控页面及报警窗，及时下载各单位监控系统的上载信息，对通讯中断的单位，建议及时维持通讯通畅。

(2)根据下载至的瓦斯超载、报警信息展开分析，精确推论出来传感器报警或瓦斯超载等异常情况，并融合单位汇报信息按以下规定处置：

①瓦斯超载值在2％以内，时间不少于5分钟，立即与其单位通风副总工程师联系，介绍超载原因及实行的相应措施。

②瓦斯超载值在2％以上，时间少于5分钟，立即与其单位总工程师联系，介绍超载原因及实行的相应措施，并及时汇报科(所)、院值守，由院值守领导同意逐级向有关领导展开汇报。

③若汇报出现动力现象等较轻微的事故，立即与其单位总工程师联系，并向科(所)、院值守及院长展开汇报。

④若出现自然发怒隐患，一氧化碳值在100PPm以下，及时与其单位通风副总工程师联系，并向科(所)、院值守展开汇报；一氧化碳值在100PPm以上，及时与其单位总工程师联系，并向科(所)、院值守展开汇报；若出现着火起火事故，及时与其单位总工程师联系，并向所、院值守及院长汇报。

⑤其它安全隐患视其危害程度，及时向科(所)、院值守展开汇报。

(3)每天上、下午两次向各单位介绍冶炼过程中的煤炮、喷孔、瓦斯超载等异常情况，及现场存有的一氧化碳、温度等自然发怒隐患情况，并深入细致搞好记录。

(4)每天必须于18:00前基本建设当日的一氧化碳、瓦斯异常日报表，并报科(所)值守审查，院值守审核。周日以书面形式分析汇报一周的一氧化碳、瓦斯异常情况，并报通风科或瓦斯所，由院值守分析审查。

(5)创建瓦斯超载台帐，分后单位分级统计数据瓦斯超载情况，共存留存至少三年。

(6)必须深入细致介绍各生产矿井(公司)的生产和监控系统情况，对于分站、传感器短果或其它须要现场介绍的，由瓦斯所精心安排下矿计划。

(7)充分利用网络资源，介绍国内外一流的瓦斯地质、地质构造观测以及“一通三严防”新技术、新装备等信息，并每两个月撰写一份技术会议记录。

(8)值守期间不得打游戏或与工作毫无关系的活动。

(9)周六、周日值守后，可于周一至周五值勤时，必须经瓦地院、瓦斯所领导同意。

(10)值班人员不认真负责，视情节给与通报批评、警告和建议移出本单位行政处罚。

第五条集团公司直属各基层单位，创建“一通三严防’’异常情况汇报制度，由总工程师负责管理，对瓦斯异常情况展开搜集、分析，并选定专人向集团公司瓦地院“一通三严防”调度监控中心报告。

报告按以下操作程序展开：

(一)报告的主要内容包含：

1、瓦斯超载情况及原因。

2、瓦斯异常情况及原因(冶炼面瓦斯喷出量增幅少于20%即为为瓦斯喷出异常)。

3、冶炼过程中的动力现象，包含煤炮声、喷孔等动力现象。

4、现场辨认出一氧化碳、温度超载、爆胎发怒征兆。

5、其它“一通三严防”异常情况。

(二)汇报的方式及时间

1、辨认出瓦斯异常情况随时汇报。

2、通常情况下，每天汇报2次。上午7:40～8:30汇报前一天下午5:00至当日汇报时的情况；下午5:00～5:30汇报当天的情况，星期六、星期日按平日正常汇报时间汇报。

第六条各单位必须强化领导，认真负责，不得对现场“一通三严防”异常情况隐报、虚报。凡辨认出“一通三严防”异常情况隐报、虚报，迟报，视情节每次罚款5000～10000元，从单位工资总额中计入。

第七条集团公司在安全责任考核中，把“一通三严防”异常情况的汇报做为考核总工程师和通风副总的关键内容。

第八条集团公司企管部要强化网络保护，保证集团公司安全监控网络的通畅。各单位必须强化联网装备的管理，确保联网设备正常运转。五采区岗位规范五采区岗位规范

一.基本职责

1.负责管理顺利完成矿下发给本区的各项安全生产及技术经济指标。

2.负责管理采区改采、凿工作面、机电运输系统的作业规程以及各类技术措施的编制工作。

3.负责管理对职工展开安全质量标准化的培训工作，并给职工全面落实和贯彻落实作业规程及各类技术措施。

4.负责管理对改采、凿工作面以