(汇编)内蒙古2023专业技术人员继续教育(目标与时间管理)试题及复习资料

2023年内蒙古专业技术人员接着教化考试题目和答案（A、对效率的追求B、对将来的谋划C、对将来的憧憬D.价值观的体现2.在政府的目标管理中2.在政府的目标管理中，首先要(B)A、确认并界定各个关键因素B.确定施政目标C、年度报告与绩效分析D、协调手段策略与目标3.在制订行动支配时，首先要(B)3.在制订行动支配时，首先要(B)A、找出对完成目标有确定性影响的因B.分析理解自己要达成的目标B.分析理解自己要达成的目标C、编排行动的合理依次D、确定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准4.绩效评估的4.绩效评估的A、培育职业素养B、评出优秀员工C、促进持续改进D、推动绩效管理5.绩效管理工作的动身点是（D）A、改革、改善组织的管理方式B、发挥员工的潜能和主动性B.社会性和群体性；C、经济性；D.历史性44.144.1标管理的流程有哪些？（ABCD）A.执行.评估与调整;A.执行.评估与调整;B.新目标的设定；C、目标的设定和分解；D.资源配置及激励机制45.在公共管理中,45.在公共管理中,标管理面临的挑战有（ABCD）A.工作强度越来越大;B.须要人手越来越多；C.A.工作强度越来越大;B.须要人手越来越多；C.维稳的成本越来越高；D.政府责任越来越大，一把手的压力越来越大.公共部门目标管理的特点有（ABC）A、PDCA;B、依法管理；C、上下结合；D、只重视事中管理.时间管理的意义有（AB）A.身心健康的重要标记；B.达成B.达成标的重要资源；C、能否成才的唯一标准;D、社会和谐的根本出路48.在设定考核指标时.关键绩效指标的特点有（AC）A,体现长远的战略性目标；B、体现个人的意愿；C、体现关键问题的解决;D、体现持续改进的要求49、科学设计考核指标,各考核指标之间须要有相互管理，不能彼此独立。（错）50、多目标决策和实施须要考虑目标之间的关系。（对）51、远期目标肯定要分解到近期目标上去，近期目标肯定要有达成远期目标的指向。（对）型一时间与空间是密不行分的一介整体。（对）皇一—个人对自己的职业定位应当一次完成,一旦定位就不能再变更。（错）区」在制订行动支配的时候，切忌多方参与，应当独立自主完成。（错）邑一为提高会议效率，在会议结束时肯定要有归纳总结。（对）园一对专业技术人员而言,最大的激励之一就是职业发展前程。（对）57,由于公共部门的特点,其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。（错）翌一目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应当传递到每个岗位和员工。（对）里一事关组织生存的事项均需设定目标。（对）在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的主动性。（对）61、在企业,目标管理综合了战略管理，质量管理，财务管理，绩效管理，对）必一关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。（对）臭一职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。（错）64、对于不行能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的状况是许多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。（对）史二目标与指标是不同的概念,指标须要有详细的任务，而目标须要有详细的标准。（错）66.现代目标管理理论是上世纪五十年头以后提出的，但目标管理本身早已有之。（对）」在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。（对）络业务人员至少要有3/4的时间协作管理部门的业务，而不是做自己的业务。（错）.在职业生涯发展中有两个关键点，首先是要对自己有精准的定位。（对）.在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。（对）.应用重要一紧急时间管理法时，恒久不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。（对）.任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要削减不必要的协调。（对）.项目管理实质上就是任务与时间的流程图。（对）74■打好基础.并行工作.不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。（对）”对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。（对）”建立学问共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效削减时间奢侈。（对）.标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。（错）.现代社会自由职业都越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。（对）.有些部门以领导的临时支配代替支配，这种工作方式会导致资源配置出问题。（对）80.标是个体,群体.组织.国家在肯定时期内要达到的的，境界。（对）80.标是个体,群体.组织.国家在肯定时期内要达到的的，境界。（对）写在查询之前。本题共3套，第一套成果56分，其次套69分，第三套81分。请尽量参考第三套的答案，假如第三套的题没有您所要的题目，请查询一二套，假如一二套中有或者答案得分为0分，请自行猜答案即可（当然要把我错的解除了）o推断题请依据题的后几个字来进行查找会更加便利。——鄂尔多斯职业学院李强一套P2-13二套P14-26三套P27-39一套1.（1分）在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。A.监督B.专业技术人员培训C.年终总结D.考核你的答案：OA®BOCOD得分:0分2.（1分）"我们是谁，为什么而存在？"，这个问题属于企业的（）。A.使命B.远景C.长期计划D.战略目标你的答靠：OA®BOCOD得分:0分.（1分）对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成"判例”。A.无决策权的部门职员B.与该事项无关的部门负责人C.组织的所有成员D.有决策权的部门负责人你的答靠：OA®BOCOD得分:0分.（1分）考雄标，（）oA.设计的考核指标符合上级领导的要求B.指标所衡量的目标是正确的C.指标要通过组织成员的全员讨论通过D.考核指标的数量要充足你的答案：OA®BOCOD得分:1分.（1分）关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（）。A.职业人有依附性，单位人有独立性B.单位人和职业人都有独立性C,单位人和职业人都有依附性D.单位人有依附性，职业人有独立性你的答案：OA®BOCOD得分:0分.（1分）专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）。A.月计划B.职业发展C.工作任务D.周计划你的答靠：OA@BOCOD得分:1分.（1分）下列选项中，不属于职业生涯危机的是（）。A.职业怠慢.想干却不让你干了C.过早开始职业生涯D.35岁后仍不知自己是干什么的你的答案：OA@BOCOD得分:0分8.Q分）在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（）。A.适应与坚持都是发展的需要.适应是发展的需要，坚持是生存的需要C.适应是生存的需要,坚持是发展的需要D.适应与坚持都是生存的需要你的答靠：OA@BOCOD得分:0分.（1分）在制订职业生涯目标前，要（）。A.进行职业生涯规划B.执行职业生涯战略C.探索职业生涯D.确定职业生涯战略你的答案：OA®BOCOD得分。分.Q分）在目标管理中，工作目标的来源是（）。A.上级领导指派B.上一年度企业的盈利状况C.绩效考评结果D.百位说明书和年度计划.（1分）一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（）.A.市场销售B.设计研发C.内务管理D.生产管理你的答案：。A@BOCOD得分:0分.（1分）绩效管理工作的出发点是（）。A.发挥员工的潜能和积极性B.促进员工和组织的核心竞争力C.员工和组织的需求分析D.改革、改善组织的管理方式你的答案：。A@BOCOD得分:0分13.（1分）1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府一一企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了i再造的十大原则，其核心是（）oA.使政府更加集权B.使政府更有效率C.使政府更加廉洁D.使政府更有公信力你的答案：OA®BOCOD得分:1分14.（1分）目标管理的缺陷是（）。A.目标是动态的B.目标是一种承诺C.目标不能决定组织的未来D.目标与手段的概念重叠你的答亲OA@BOCOD得分:0分15.（1分）现代的目标管理理念是由（）提出的。A.道格拉斯•麦格雷戈B.爰德华•施来C.彼得•德鲁克D.乔治•奥迪奥恩.（1分）在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）。A.一B.焦虑C.着急D.茫然你的答案：OA®BOCOD得分:0分.（1分）时间的分配本质是（）。A.对效率的追求B.价值观的体现C.对未来的谋划D.对未来的向往你的答案：。A®BOCOD得分:1分18.（1分）我国公共部门实行目标管理是从（）开始的。A.直位责任制B.绩效发展C.绩效管理D.目标管理责任制你的答靠：OA®BOCOD得分:0分.Q分）在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（）。A.目标的层次不高B.目标需要多部门协同完成C.目标更多的体现在当前重要且疾急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够D.目^7^你的答紊：OA®BOCOD得分:0分.（1分）在政府的目标管理中，首先要（）。A.确认并界定各个关键因素B.年度报告与绩效分析C.协调手段策略与目标D.确定施政目标.（1分）绩效评估的目的是（）。A.评出优秀员工B.培养职业素养C.D.推进绩效管理你的答案：⑥AOBOCOD得分:0分.（1分）在制订行动计划时，首先要（）。A.找出对完成目标有决定性影响的因素B.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准C.分析理解自己要达成的目标D.编排行动的合理顺^你的答宾：OA@BOCOD得分:0分.（1分）进行目标分解的标准是（）。A.组织目标等于所有直位目标之和B.组织目标小于所有直位目标之和C.组织目标与直位目标没有任何关系D.组织目标大于所有面位目标之和你的答案：OAOB®COD得分:0分24.（1分）我国政府实行目标管理的特点是（）。A.从一开始就实行了360度考核B.完全照搬苏联模式C.目标的考核与评估工作由纪委负责D.借鉴吸收了国企改革的经脸和企业管理的经验你的答案：。AOBOC©D得分:1分.（2分）关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（）.A.在适应与坚持的平衡中发展B.从就业开始C.找准自己的职业定位D.努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家.（2分）目标管理的流程有哪些？（）。A.执行、评估与调整B.新目标的设定C.目标的设定和分解D,资源配置及激励机制你的答素：叵］AHBHCHD得分:2分27.（2分）对个人层面的时间管理,最重要的是（）。A.所有的工作坚持自己一人完成B.保证睡眠质量C.要有人生规划D.对所做的事情持之以恒你的答案：回AHBHCHD得分:0分.（2分）在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）。A.将长远发展目标公之于众，接受监督B.强化规划的法律地位C.为了近期目标的实现可以放弃长远目标D.为了长远需要栖牲眼前或局部利益时，要做好全危机制你的答案：13AHBHC0D得分:0分.（2分）下列措施中，能提高开会效率的有（）。A.不要议而不决B.议题不要过多C.少一些“念文件”式的报告传达D.会前做好准备你的答索：回AHBHC0D得分:2分.（2分）在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）。A.体现持续改进的要求B.体现个人的意愿C.体现关键问题的解决D.体现长远的战略性目标C、促进员工和组织的核心竞争力D、员工和组织的需求分析6、在一个人的职业生涯中，须要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（D）A、适应与坚持都是发展的须要B、适应与坚持都是生存的须要C、适应是发展的须要，坚持是生存的须要D、适应是生存的须要，坚持是发展的须要7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（B）参与，快速解决，并形成“判例A、无决策权的部门职员B、有决策权的部门负责人C、组织的全部成员D、与该事项无关的部门负责人8、“我们是谁，为什么而存在？“，这个问题属于企业的（C）A、长期支配;B、战略目标；C、使命；D、远景9、在目标管理中，来源是（D）A、上一年度企业的盈利状况B、绩效考评结果C、上级领导指派D、岗位说明书和年度支配10、在绩效的各种因素中，假如缺乏愿景，那么可能会导致的个人.（2分）职业与工作不同，职业的特性有（）.A.历史性B.经济性C.社会性和群体性D.稳定性你的答靠：包AHBHCHD得分:2分.（2分）在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（）.A.绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义B.要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部栖牲的地方要给与足够的补偿C.要重视长期发展规划的科学性、严肃性D.为各个目标的实现配置相同的资源你的答案：□AHBHCOD得分:1分.（2分）在公共管理中，目标管理面临的拟俄有（）。A.维稳的成本越来越高B.政府责任越来越大，一把手的压力越来越大C.需要人手越来越多D.工作强度越来越大你的答案：ISAHBHC0D得分:2分34.（2分）一个人是否成为一个职业人，其判断标准有（）。A.不会再改行从事其他职业B.能从这个职业中获得快乐C.这个职业给自己带来体面的收入D.在这个职业内有良好的人际关系你的答窠：ZAHBHC0D得分:0分35.（2分）公共部门目标管理的特点有（）。A.PDCAB.只重视事中管理C.依法管理D.上下结合36.（2分）制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（）。A,数量和质量B.其他方面的反应C.癖D.时间你的答索：同AHB0CHD得分:2分.（2分）关于目标管理，下列认识正确的有（）。A.组织目标必须是“作业性”的B.组织的目标是唯一的C.组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标D.组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法你的答衰：13AHBHCHD得分:0分.（2分）目标管理的优点有（）。A.手段和方法比较成熟,便于管控B.易于落实到人直，从而有利于组织整体目标的达成C.易于理解和把握,目标指向明确，有利于将各种资源聚焦,实现上下统一D.可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工邮你的答案：回AHBHCHD得分:0分39.（2分）在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？（）A.部门合署办公B.明确责任C.树立整体意识D.直接责任部门对目标的完成负全部责任你的答案：回AHBHC0D得分:0分40.（2分）时间管理的意义有（）。A.达成目标的重要资源B.身心健康的重要标志C.社会和谐的根本出路D.能否成才的唯一标准.（2分）决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（）A.社会环境B.职业兴趣C.价值观D.职业性向你的答案：□A0BHC0D得分:2分.（2分）在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（）A.报告和信息利用B.加强绩效与结果法的实施C.测定绩效D.确定使命和期望的结果你的答案：同ABBHCHD得分:2分43.（2分）从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）。A.尽量扁平化,减少中间环节B.管理部门不要为管理而管理成为“生事"的部门，不断地制造越来越复杂的表格C.一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚D.增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报你的答窠：13AHBHCOD得分:2分44.（2分）下列说法中，错误的是（）。A.职业资格=执业资格B.职业=专业C.职位=职业D.职称=职业你的答亲13AHBHC0D得分:2分.（2分）下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。A.任何时候都要从容不迫B.永远用最佳时间做最适合的事情C.用好碎片化时间D.不要把时间浪荽在“负能量”的人与事.（2分）在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（）A.原始数据不准确、不完整B.不SMART,尤其是定性的目标C.计划赶不上变化D.与直位责任重复你的答案：回A回BHCHD得分:2分.（2分）广义的职业生涯规划包括（）。A.退休B.求学C.就业D.婚姻你的答案：回A0BHCDD得分:1分.（2分）绩效管理的作用有哪些？（）A.激励作用B.开发作用C.约束作用D.导向作用你的答案：回AHBHCHD得分:0分.（1分）业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。你的答案：®正确。错误得分：0分.（1分）对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。你的答案：⑥正确O错误得分：1分.（1分）标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。你的答案：@正确。错误得分:1分.（1分）建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪强。你的答窠：⑥正确。错误得分：1分.（1分）现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。你的答家：⑥正确。错误得分：1分.（1分）远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.Q分）一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变。你的答案：@正确。错误得分：0分.Q分）现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。你的答案：@正确。错误得分：1分.（1分）目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。你的答案：⑥正确。错误得分:1分.（1分）在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位o你的答宾：⑥正确。错误得分：1分.（1分）应用重要——紧急时间管理法时，永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题。你的答案：@正确。错误得分：1分.（1分）任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）时间与空间是密不可分的一个整体。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。.（1分）为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。你的答案：⑥正确O错误得分：1分.（1分）科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。你的答宾：⑥正确。错误得分：0分.（1分）在制订行动计划的时候，切忌多方参与，应该独立自主完成。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。你的答案：@正确。错误得分：1分.（1分）目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。你的答靠：冠正确。错误得分：1分.（1分）事关组织生存的事项均需设定目标。你的答宾：⑥正确。错误得分：1分.（1分）项目管理实质上就是任务与时间的流程图。你的答家：@正确。错误得分：1分.（1分）在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。你的答案：⑥正确O错误得分：1分.（1分）对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况是很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。你的答宾：⑥正确。错误得分：1分其次套1.（1分）1.（1分）1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改?企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（）。A.使政府更加廉洁B.使政府更加集权C.使政府更有公信力D.使政府更有效率你的答亲OAOBOC©D得分:1分.（1分）在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（）。A.适应与坚持都是生存的需要B.适应与坚持都是发展的需要C.适应是生存的需要,坚持是发展的需要D.适应是发展的需要，坚持是生存的需要你的答案：OAOB©COD得分:1分.（1分）在制订职业生涯目标前，要（）。A.探索职业生涯B.确定职业生涯战略C.进行职业生涯规划D.执行职业生涯战略你的答案：OAOB®COD得分:0分.Q分）关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（）。A.单位人和职业人都有独立性B.单位人有依附性，职业人有独立性C.单位人和职业人都有依附性D.职业人有依附性，单位人有独立性你的答案：OA@BOCOD得分:1分.（1分）科学设计考核指标，前提是（）。A.指标要通过组织成员的全员讨论通过B.设计的考核指标符合上级领导的要求C.指标所衡量的目标是正确的D.考核指标的数量要充足.（1分）时间的分配本质是（）。A.对未来的向往B.对未来的谋划C.价值观的体现D.对效率的追求你的答案：OAOB@COD得分:1分.（1分）在目标管理中，工作目标的来源是（）。A.直位说明书和年度计划.上一年度企业的盈利状况C.上级领导指派D.绩效考评结果你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分8.（1分）下列选项中，不属于职业生涯危机的是（）。A.35岁后仍不知自己是干什么的.过早开始职业生涯C.想干却不让你干了D.职业怠慢你的答案：OA@BOCOD得分:1分.（1分）在政府的目标管理中，首先要（）。A.确定施政目标B.确认并界定各个关键因素C.协调手段策略与目标D.年度报告与绩效分析你的答靠：@AOBOCOD得分:1分.（1分）在制订行动计划时，首先要（）。A.编排行动的合理顺序B.找出对完成目标有决定性影响的因素C.分析理解自己要达成的目标D.决定江作的负责人和每一阶段的绩效标准.（1分）我国公共部门实行目标管理是从（）开始的。A.绩效管理B.绩效发展C.百位责任制D.目标管理责任制你的答宝：OAOBOC@D得分:0分.（1分）专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）。A.工作任务B.月计划C.周计划D.职业发展你的答案：。AOBOC®D得分:1分.（1分）我国政府实行目标管理的特点是（）。A.目标的考核与评估工作由纪委负责B.借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验C.从T始畛行了360度考核D.完全照搬苏联模式你的答案：OA@BOCOD得分:1分.（1分）在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）。A.焦虑B.MC.茫然D.着急你的答素：OAOB®COD得分:1分.（1分）“我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的（）。A.战略目标B.远景C.使命D.长期计划.（1分）绩效评估的目的是（）。A.促进持续改进B.评出优秀员工C.推进绩效管理D.培养职业素养你的答案：OAOB@COD得分:0分.（1分）目标管理的缺陷是（）。A.目标不能决定组织的未来B.目标是一种承诺C.目标是动态的D.目标与手段的概念重叠你的答案：⑥AOBOCOD得分:0分.（1分）在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（）。A.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够B.目标需要多部门协同完成C.D.目标的层次不高你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分.（1分）绩效管理工作的出发点是（）。A.员工和组织的需求分析B.促进员工和组织的核心竞争力C.改革、改善组织的管理方式D.发挥员工的潜能和积极性你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分20.（1分）在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。A.年终总结B.考核C.监督D.专业技术人员培训表现是（B）A、焦急；B、茫然;C、怨气；D、焦虑11.一个外向.［反对社会规范的人适合的工作是11.一个外向.［反对社会规范的人适合的工作是(D)A、生产管理;B、内务管理；C、设计研发;D.市场销售A、周支配；B、工作任务；C.职业发展；D、月支配13.在公共管理中，I13.在公共管理中，I标管理最突出的薄弱环节在于(D)A、目标太少;B、目标须要多部门协同完成;C、目标的层次不高；D.标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资D.标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14.我国政府实行目标管理的特点是（A）A、借鉴汲取了国企改革的阅历和企业管理的阅历；B、完全照搬苏联模式；C、从一起先就实行了360度考核；21.（1分）现代的目标管理理念是由（）提出的。A.彼得•德鲁克B.爰德华•施来C.道格拉斯•麦格雷戈D.乔治•奥迪奥恩你的答案：OA®BOCOD得分:0分.Q分）对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成"判例”。A.组织的所有成员B.与该事项无关的部门负责人C.无决策权的部门职员D.有决策权的部门负责人你的答案：OAOBOC©D得分:1分.（1分）f外向且反对社会规范的人适合的工作是（）。A.生产管理B.内务管理C.设计研发D.市场销售你的答窠：OAOB®COD得分:0分.（1分）进行目标分解的标准是（）°A.组织目标等于所有两位目标之和B.组织目标大于所有面位目标之和C.组织目标小于所有囱位目标之和D.组织目标与直位目标没有任何关系你的答案：OA®BOCOD得分:0分.（2分）关于目标管理，下列认识正确的有（）.A.组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法B.组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标C.组织的目标是唯一的D.组织目标必须是“作业性”的.（2分）在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（）A.计划赶不上变化B.不SMART,尤其是定性的目标C.与囱位责任重复D.原始数据不准确、不完整你的答案：IZAHBHC0D得分:2分.（2分）公共部门目标管理的特点有（）。A.上下结合B.依法管理C.只重视事中管理D.PDCA你的答亲包AHBDCHD得分:2分.（2分）在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）oA.将长远发展目标公之于众，接受监督B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标C.为了长远需要栖牲眼前或局部利益时,要做好加尝机制D.强化规划的法律地位你的答案：回AHBHC0D得分:0分.（2分）决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（）A.价值观B.职业性向C.职业兴趣D.社会环境你的答案：13AHBHCOD得分:2分.（2分）下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。A.不要把时间浪费在“负能量”的人与事B.任何时候都要从容不迫C.永远用最佳时间做最适合的事情D.用好碎片化时间.（2分）一个人是否成为一个职业人，其判断标准有（）。A.能从这个职业中获得快乐B.不会再改行从事其他职业C.在这个职业内有良好的人际关系D.这个职业给自己带来体面的收入你的答家：IZAHB0CDD得分:0分32.（2分）在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）。A.体现关键问题的解决B.体现个人的意愿C.体现长远的战略性目标D.体现持续改进的要求你的答紊：1ZA回B0CHD得分:0分.（2分）制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（）。A.邮B.时间C.其他方面的反应D,数量和质量你的答案：IZAHB回CHD得分2分.（2分）目标管理的优点有（）。A.手段和方法比较成熟,便于管控B.易于理解和把握,目标指向明确，有利于将各种资源聚焦,实现上下统一C.易于落实到人员,从而有利于组织整体目标的达成D,可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工邮你的答案：回AHBHC0D得分:0分.（2分）下列说法中，错误的是（）。A.职业=专业B.职业资格=执业资格C.职位;职业D.职称=职业.（2分）时间管理的意义有（）。A.能否成才的唯一标准B.社会和谐的根本出路C.达成目标的重要资源D.身心健康的重要标志你的答宾：13A回BHC0D得分。分.（2分）从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）oA.尽量扁平化，减少中间环节B.一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚C.增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报D.管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格你的答案：EA回BHCHD得分。分.（2分）目标管理的流程有哪些？（）.A,资源配置及激励机制B.新目标的设定C.目标的设定和分解D.执行、评估与调整你的答亲叼AHBHCHD得分:2分.（2分）在公共管理中，目标管理面临的船戡有（）。A.工作强度越来越大B.维稳的成本越来越高C.需要人手越来越多D.政府责任越来越大，一把手的压力越来越大你的答案：[3AHBHC0D得分:2分.（2分）职业与工作不同，职业的特性有（）。A.历史性B.社会性和群体性C.稳定性D.经济性.（2分）关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（）。A.找准自己的职业定位B.努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家C.从就业开始D.在适应与坚持的平衡中发展你的答案：回AHBHCHD得分:2分.（2分）广义的职业生涯规划包括（）。A.就业B.婚姻C.退休D.求学你的答案：13A回BHCHD得分:2分43.（2分）绩效管理的作用有哪些？（）A.开发作用B.导向作用C.约束作用D.激励作用你的答案：回AHBHCHD得分:0分.（2分）下列措施中，能提高开会效率的有（）.A.少一些“念文件”式的报告传达B.不要议而不决C.会前做好准备D.议题不要过多你的答案：13AHBHC0D得分:2分.（2分）在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？（）A.直接责任部门对目标的完成负全部责任B.部门合署办公C.明确责任D.树立整体意识.（2分）在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（）A.报告和信息利用B.测定绩效C.加强绩效与结果法的实施D.确定使命和期望的结果你的答案：13AHB0CHD得分:2分47.（2分）对个人层面的时间管理，最重要的是（）。A.要有人生规划B.所有的工作坚持自己一人完成C.保证睡眠质量D.对所做的事情持之以恒你的答冥：ISAOB0CHD得分:2分.（2分）在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（）oA.要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部栖牲的地方要给与足够的补偿B.为各个目标的实现配置相同的资源C.要重视长期发展规划的科学性、严肃性D.绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义你的答案：回A回B回C[3D得分:0分.（1分）项目管理实质上就是任务与时间的流程图。你的答案：®正确。错误得分：1分.（1分）在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）在制订行动计划的时候，切忌多方参与，应该独立自主完成。你的答案：⑥正确。错误得分:0分.（1分）任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。你的答宾：。正确⑥错误得分:1分.（1分）打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。你的答案：⑥正确。错误得分:1分.（1分）应用重要——紧急时间管理法时，永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。你的答宾：⑥正确。错误得分:1分.（1分）在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。你的答案：O正确冠错误得分：0分.（1分）目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。你的答案：@正确。错误得分：1分.（1分）现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。你的答靠：O正确@错误得分：0分.（1分）建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪要。你的答案：®正确。错误得分：1分6LQ分）有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题。你的答案：⑥正确O错误得分：1分.（1分）事关组织生存的事项均需设定目标。你的答案：⑥正确。错误得分:1分.（1分）为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。你的答案：⑥正确O错误得分：1分.（1分）在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。你的答靠：@正确。错误得分：1分.（1分）远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。.（1分）职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。你的答索：⑥正确O错误得分：0分.（1分）对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况是很多的，关键是要实事求是地制定考核指南提出目标要求。你的答索：⑥正确。错误得分:1分.（1分）由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。你的答案：⑥正确。错误得分:0分.（1分）在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定包你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。你的答案：⑥正确O错误得分：0分.（1分）科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。你的答案：冠正确。错误得分：0分.（1分）多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。你的答宾：⑥正确。错误得分：1分.（1分）对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。你的答案：⑥正确。错误得分:1分.（1分）在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。你的答案：@正确。错误得分:1分.（1分）关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。.（1分）目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准。你的答案：。正确⑥错误得分:1分.（1分）目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）f人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。你的答案：O正确⑥错误得分：0分.（1分）时间与空间是密不可分的一个整依你的答案：⑥正确。错误得分：1分三套1.（1分）在目标管理中，工作目标的来源是（）。A.上一年度企业的盈利状况B.直位说明书和年度计划C.上级领导指派D.绩效考评结果你的答案：OA@BOCOD得分:1分2.Q分）在制订职业生涯目标前，要（）。A.执行职业生涯战略B.探索职业生涯C.确定职业生涯战略D.进行职业生蔽划你的答案：OA®BOCOD得分:1分.（1分）f外向且反对社会规范的人适合的工作是（）。A.市场销售B.设计研发C.内务管理D.生产管理你的答案：@AOBOCOD得分:1分.（1分）〃我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的（）。A.远景B.使命C.长期计划D.战略目标你的答案：OA®BOCOD得分:1分.（1分）在公共管理中，目标管理最突出的懑弱环节在于（）。A.目标需要多部门协同完成B.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够C.目标的层次不高D.D、目标的考核与评估工作由纪委负责15、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（D）A、职业怠慢；B、想干却不让你干了；C、35岁后仍不知自己是干什么的；D、过早起先职业生力A,彼得・德鲁克；B、爰德华-施来C、乔治-奥迪奥恩；D、道格拉斯-麦格雷戈17.在目标管理中标的达成是通过（A）来实现的。A、考核；B、年终总结；C、监督；D、专业技术人员培训18、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（A）A、单位人有依附性，职业人有独立性；B、单位人和职业人都有依附性；C、职业人有依附性，单位人有独立性；D、单位人和职业人有独立性19、19、A、目标与手段的概念重叠；B、目标不能确定组织的将来;C.目标是动态的；.（1分）下列选项中，不属于职业生涯危机的是（）。A.过早开始职业生涯B.想干却不让你干了C.35岁后仍不知自己是干什么的D.职业怠慢你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分.（1分）绩效管理工作的出发点是（）。A.发挥员工的潜能和积极性.促进员工和组织的核心竞争力C.改革、改善组织的管理方式D.员工和组织的需求分析你的答案：OAOBOC@D得分:1分.（1分）关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（）。A.单位人有依附性，职业人有独立性B.单位人和职业人都有独立性C.单位人和职业人都有依附性D.职业人有依附性，单位人有独立性你的答紊：@AOBOCOD得分:1分.（1分）绩效评估的目的是（）。A.推进绩效管理B.培养职业素养C.雌D.评出优秀员工你的答案：。AOB@COD得分:1分10.（1分）我国政府实行目标管理的特点是（）,A.借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验B.从一开始就实行了360度考核D.目标的考核与评估工作由纪委负责n.Q分）时间的分配本质是（）。A.价值观的体现B.对未来的向往C.对梆的谋划D.对效率的追求你的答案：OAOBOC@D得分:0分.（1分）进行目标分解的标准是（）。A.组织目标等于所有直位目标之和B.组织目标大于所有面位目标之和C.组织目标与直位目标没有任何关系D.组织目标小于所有直位目标之和你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分.（1分）现代的目标管理理念是由（）提出的。A.道格拉斯•麦格雷戈B.乔治•奥迪奥恩C.彼得•德鲁克D.爰德华•施来你的答案：@AOBOCOD得分:0分14.（1分）在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。A.考核B.专业技术人员培训总结D.监督你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分15.（1分）在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（）。A.适应与坚持都是生存的需要B.适应是生存的需要，坚持是发展的需要C.适应是发展的需要，坚持是生存的需要D.适应与坚持都是发展的需要16Q分）专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）。A.职业发展B.月计划C.周计划D.工作任务你的答案：⑥AOBOCOD得分:1分17.（1分）在制订行动计划时，首先要（）。A.编排行动的合理顺序B.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准C.分析理解自己要达成的目标D.找出对完成目标有决定性影响的因素你的答案：OAOB®COD得分:1分18Q分）科学设计考核指标，前提是（）。A.设计的考核指标符合上级领导的要求B.指标要通过组织成员的全员讨论通过C.指标所衡量的目标是正确的D.考核指标的数量要充足你的答靠：。AOB®COD得分:1分19.（1分）在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）。A.吩B.焦虑C.着急D.茫然你的答案：OAOBOC©D得分:1分20.Q分）在政府的目标管理中，首先要（）。A.确认并界定各个关键因素B.年度报吉与绫效分析C.协调手段策略与目标D.确定施政目标2L（1分）对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成"判例”。A.组织的所有成员B.无决策权的部门职员C.有决策权的部门负责人D.与该事项无关的部门负责人你的答案：OAOB@COD得分:1分22.Q分）目标管理的缺陷是（）。A.目标是动态的B.目标不能决定组织的未来C.目标与手段的概念重叠D.目标是一种承诺你的答靠：OAOB®COD得分:0分23.（1分）1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（）0A.使政府更有效率B.使政府更有公信力C.使政甫更加廉洁D.使政府更加集权你的答言：⑥AOBOCOD得分:1分.（1分）我国公共部门实行目标管理是从（）开始的。A.绩效发展B.绩效管理C.目标管理责任制D.百位责任制你的答案：OAOBOC©D得分:1分.（2分）目标管理的流程有哪些？（）。A.资源配置及激励机制B.目标的设定和分解C.执行、评估与调整D.新目标的设定26.（2分）公共部门目标管理的特点有（）。A.依法管理B.上下结合C.PDCAD.只重视事中管理你的答案：13AHBHCOD得分:2分.（2分）下列措施中，能提高开会效率的有（）oB.少一些“念文件”式的报告传达C.不要议而不决D.议题不要过多你的答案：5A0BHCHD得分:2分.（2分）绩效管理的作用有哪些？（）A.约束作用B.开发作用C.激励作用D.导向作用你的答案：5AHBHCHD得分:0分29.（2分）在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（）.A.要重视长期发展规划的科学性、严肃性B.为各个目标的实现配置相同的资源C.要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部栖牲的地方要给与足够的*M尝D.绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义你的答案：□AHBHC0D得分。分30.（2分）在公共管理中，目标管理面临的拟破有（）。A.维稳的成本越来越高B.工作强度越来越大C.需要人手越来越多D.政府责任越来越大，一把手的压力越来越大31.（2分）在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）°A.体现关键问题的解决B.体现持续改进的要求C.体现个人的意愿D.体现长远的战略性目标你的答案：13AHBHCHD得分:0分32.（2分）职业与工作不同，职业的特性有（）。A.稳定性B.历史性C.经济性D.社会性和群体性你的答案：叼AHBHCHD得分:2分.（2分）在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？（）A.直接责任部门对目标的完成负全部责任B.明确责任C.部门合署办公D.树立整体意识你的答案：DAHBHC0D得分:2分.（2分）目标管理的优点有（）。A.可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工本B.易于落实到人面,从而有利于组织整体目标的达成C.手段和方法比较成熟，便于管控D.易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一你的答窠：□AHBHC0D得分:2分.（2分）一个人是否成为一个职业人，其判断标:隹有（）。A.这个职业给自己带来体面的收入B.能从这个职业中获得快乐C.在这个职业内有良好的人际关系D.不会再改行从事其他职业.（2分）关于目标管理，下列认识正确的有（）。A.组织的目标是唯一的B.组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标C.组织目标必须是“作业性”的D.组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法你的答案：□AHBQC0D得分:1分.（2分）在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）。A.为了长远需要栖性眼前或局部利益时，要做好补偿机制B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标C.强化规划的法律地位D.将长远发展目标公之于众，接受监督你的答靠：IZAOBHCHD得分:2分.（2分）从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）。A.管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格B.一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚C.增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报D.尽量扁平化,减少中间环节你的答索：5AHBQC0D得分:2分.（2分）下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。A.任何时候都要从容不迫B.不要把时间浪费在“负能量”的人与事C.用好碎片化时间D.永远用最佳时间做最适合的事情你的答案：□A0BHC0D得分:1分.（2分）制订目标的衡量标;隹时，需要包含的要素有（）。A.其他方面的反应B.时间C.邮D,数量和质量41.（2分）在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（）A.测定绩效B.加强绩效与结果法的实施C.报告和信息利用D.确定使命和期望的结果你的答案：13AQBHCHD得分:2分42.（2分）决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（）A.价值观B.职业性向C.社会环境D.职业兴趣你的答宾：EAHBHCHD得分:0分43.（2分）广义的职业生涯规划包括（）。A.退休B.求学C.碰D.婚姻你的答套：包AHBHC0D得分:2分44.（2分）时间管理的意义有（）。A.达成目标的重要资源B.社会和谐的根本出路C.身心健康的重要标志D,能否成才的唯一标准你的答靠：1Z1AHBHCDD得分:0分45.（2分）在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（）A.计划赶不上变化B.原始数据不准确、不完整C.与百位责任重复D.不SMART,尤其是定性的目标46.（2分）关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（）。A.找准自己的职业定位B.在适应与坚持的平衡中发展C.努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家D.从就业开始你的答家：5AHBHCHD得分:2分.（2分）对个人层面的时间管理，最重要的是（）。A.所有的工作坚持自己一人完成B.保证睡眠质量C.对所做的事情持之以恒D.要有人生规划你的答案：DAHBHCHD得分:2分.（2分）下列说法中，错误的是（）。A.职位=职业B.职业资格=执业资格C.职称二职业D.职业=专业你的答空：IZAHBHCHD得分:2分.（1分）对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。你的答案：®正确。错误得分：1分.（1分）在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位。你的答宾：⑥正确。错误得分：1分.（1分）科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。你的答宾：⑥正确。错误得分：0分.（1分）在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）事关组织生存的事项均需设定目标。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.Q分）一个人^寸自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）时间与空间是密不可分的一个整体。你的答索：⑥正确。错误得分：1分.（1分）应用重要——紧急时间管理法时，永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。你的答案：@正确。错误得分：1分.（1分）远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。你的答案：⑥正确。错误得分：0分.（1分）项目管理实质上就是任务与时间的流程图。你的答案：⑥正确。错误得分：1分.（1分）在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。你的答宾：⑥正确。错误得分:1分.（1分）目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界。你的答案：O正确⑥错误得分：0分旨标，.（1分）对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况是很多的，关键是要实事求是地制定考旨标，提出目标要求。你的答臬：⑥正确O错误得分:1分D、目标是一种承诺20、科学设计考核指标，前提是（C）A、指标要通过组织成员的全员探讨通过；B、设计的考核指标符合上级领导的要求；C、指标所衡量的目标是正确的；D、考核指标的数量要足够21、我国公共部门实行目标管理是从（C）起先的。A、绩效管理;B、绩效发展；C、岗位责任制；D、目标管理责任制22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府一企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（A）A、使政府更有效率；B、使政府更加集权；C、使政府更有公信力;D、使政府更加廉洁23、进行目标分解的标准是（A）A、组织目标等于全部岗位目标之和；B、组织目标小于全部岗位目标之和；C、组织目标