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文档简介
第三章 战略选择
中小企业竞争战略（★★）新兴产业中的竞争战略
新兴产业的内部结构环境新兴产业共同的结构特征：
新兴产业共同的结构特征
技术的不确定性
在新兴产业中，企业的生产技术还不成熟，还有待于继续创新与完善。
企业的生产和经营也还没有形成一整套的方法和规程，哪种产品结构最佳，哪种生产技术最有效率等都还没有明确的结论。
战略的不确定性
产业内的企业对于竞争对手、顾客特点和处于新兴阶段的产业条件等
只有较少的信息，没有企业知道所有的竞争者是谁，也没有企业能够
经常得到可靠产业销售量和市场份额的信息。所以企业在产品—市场定位、市场和服务等方面经常会进行多种尝试，没有公认的“正
确”的战略。
成本的迅速变化
新兴产业通常有一段非常陡峭的学习曲线发生作用。此外，如果学习曲线的作用能与产业增长时所获得的规模经济的作用相结合，则成本
下降会更快。
萌芽企业和另立
门户
由于产业没有成型的游戏规则最早进入新兴产业的大多是萌芽企业。
此外，那些已立足的企业中的雇员会走出企业创立他们自己的新企业。
首次者
许多顾客持观望态度，等待二、三代更成熟产品。在此情况下，
市场的中心活动是选择顾客对象并诱导初始行为。
新兴产业的早期进入
早期的进入通常不是品牌知名度、规模经济、资本等问题，而的是来自于：
新兴产业的发展
新兴产业的发展主要表现在新兴产业的供应者、者与被替代品三个方面，其根源还在于前述的产业本身的结构特征（技术与战略不确定性、不稳定的产品质量、缺乏产品或技术标准、以及的早期高成本
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