2023综采盾构队班组建设管理办法范文10篇

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为了强化矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提升矿井安全管理水平，特制订本办法。

设立领导小组

组短：丁德恩

副组长：郭明涛曹士清张同伟李林

成员：各班班组长

我队设立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会内设杰出班组建设办公室，具体内容负责管理积极开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责：

1、认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安顺煤矿建立规划，加强矿井“双基”工作管理，同时实现矿井安全生产。

2、负责管理健全《大竹林煤矿盾构队班组建设管理规范及实施细则》，并使班组建设考核工作极具科学性、合理性、规范性、实用性，提升班组管理水平，推动矿井人与自然发展。

3、检查指导班组建设管理情况，负责管理班组建设检查、评选、考核、环评工作。

4、严苛按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关建议，每月对各区队班组建设展开两次合格环评，确认合格等级，展开奖罚考核。

5、对矿属各单位班组市辖县的确认、班组长的遴选、班组管理办法及考核实施细则展开监督、审查、核准继续执行，负责管理各单位班组长供职任命书的派发。

6、创建班组、班组长及后备班组长个人档案，制订班组长培育计划，逐步规范班组管理。

二、班组安全非政府：

1、班组长就是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责管理。

2、人数多的班组可以设立一名副班长，帮助班长全面积极开展安全管理工作。

3、班组集中作业时，每个点必须选定一名副组长负责管理，该点的负责人即为为安全负责人。

三、班组安全教育：

1、工作人员必须熟识本班组工作范围，掌控本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟识本班组的危险源及控制措施。

3、工作人员恰当采用劳动防护用品，恰当操作方式机械设备、工具。

4、工作人员在采用新技术、新工艺、新材料、崭新设备前，必须展开针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

5、班组长必须对设计、规程、措施审核制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实上级关于生产技术管理工作的有关规定，提升设计、规程和措施的基本建设质量和可操作性，更好的指导服务于现场，经研究同意，特制订设计、规程、措施审核制度，具体内容如下：

一、矿总工程师就是设计、规程、措施技术管理的第一责任者，负责管理非政府各类施工设计、作业规程、措施的基本建设、审查。

二、副总工程师对分管专业范围内的设计、规程、措施展开技术指导，负责管理非政府有关专业人员对分管专业的设计、规程、措施展开基本建设、复审。

三、各业务科室，在总工程师、副总工程师的领导下非政府有关单位顺利完成设计、规程、措施的基本建设、审查、初审和实行等各项工作。融合现场实际定期及时对设计、规程、措施展开检查，辨认出问题，及时展开补足健全。

四、安监处负责管理对规程、措施的实行展开监督检查，把不好最后一道关口。

五、设计、规程、措施的会审，由总工程师非政府，分管副总及有关专业技术人员出席，集体会审，并明确提出会审意见。

六、已核准的作业规程、安全技术措施由区长负责管理非政府工人自学、贯彻落实和实行。

七、工区技术员在业务科室有关技术人员的指导下，负责管理对规程、措施展开基本建设;工区技术员在区长的非政府下负责管理向职工表达规程措施，并负责管理考试卷命题和考试备案，根据现场变化必须及时补足措施，与其它管理人员共同狠抓规程、措施的全面落实。

八、总工程师每月非政府分管副总工程师业务部门专业技术人员对规程措施的贯彻执行情况展开初审，辨认出问题及时修正、补足和健全。

九、分管副总工程师负责管理非政府有关技术人员对规程措施的现场继续执行情况和现场地质条件变化情况展开分析检查，对揭发的问题及时制订措施展开自查，并由区队技术员搞好记录。

十、必须积极主动推展使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理方法，融合现场实际，针对性和可操作性相对而言，并使其真正起著指导施工、确保安全、提高质量和经济效益的促进作用。

十一、规程、措施基本建设前，矿分管副总工程师必须非政府有关的业务科室及区队技术员至现场介绍情况，保证规程措施的针对性，合乎现场实际情况。煤矿物资供应科管理制度编订第一章煤矿物资供应科管理制度编订

第一节总则

第一条为强化物流管理工作,并使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达至节支增效,降低成本,提高效益的目的,特制订本制度.

第二条本制度适用于于我矿所有物资的计划呈报、订货、入库、看管、领有用、废旧再利用以及除役处置等全过程管理.

第二节机构设置及职责

第三条设立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管筹办、审计工作科、政工科、工会、劳资科、物资订货科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设于物资管理科,负责管理矿采用物资全过程管理的具体内容事宜.

第三节物资计划管理

第四条物资计划的呈报与审核

(一)计划的呈报

计划呈报推行网上呈报,根据资金卡类别确认呈报权限.资金卡分成专卡和分卡,推行分后卡管理的材料计划由各采用部门呈报;推行专卡管理的材料计划由采用部门提出申请,归口管理部门呈报.

工区及归口管理部门的月计划应当在每月25日至月底期间分散呈报.

(二)计划的审核

计划审核权限;(见到《物资计划审核流程表中》).

(三)计划的更改与撤销

因实际工作须要,计划须要更改或撤销时,可以由计划呈报部门通告物资管理科,物资管理科计划员不予修改或撤销;同时,物资管理科计划员有权根据生产须要对各部门呈报计划展开合理修改.

若物资计划已均衡至物资订货科,更改或撤销计划,需经物资订货科负责人盖章同意,物资管理科计划员方可不予更改或撤销.

第五条计划呈报的建议

(一)各单位呈报计划必须遵从节约、绝无须要的原则,根据生产实际须要及库存数量,合理确认计划呈报数量,充分利用物资管理系统中的“有关信息”,严禁多报、重报.

(二)各单位计划员呈报计划时,必须本着全面性考量的原则,考量物资的审核和订货周期,提早一定的时间呈报计划,防止影响生产.

(三)各单位呈报计划应当详尽标明物资名称、用途、采用地点、采用时间。不标明采用时间的计划由归口管理部门或物资管理科而令呈报单位标明或传回重报.

(四)严格控制着急计划的呈报,各单位呈报的急计划无法少于当月正常计划数量的3%.

(五)因生产实际须要,急需出售,按正常程序呈报计划可能将影响生产的物资,可以由采用部门写下书面提出申请(详尽标明型号、规格、数量、用途、时间建议等),部门负责人盖章后,经归口管理部门负责人分管领导盖章后,报经营助理矿长报请.

(六)若呈报物资在物资管理系统中打听没适当的物资名称和编码时,采用部门必须列举物资目录,标明用途、数量,递交给物资订货科,由物资订货科调研确认物资规格、型号、价格,然后通告物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表重新加入该物资的规格、型号、价格.

第六条计划审核的建议

(一)物资管理系统中审核路径上的各级审核人员,对于呈报的物资计划可于2天内审核,最久严禁少于3天.因不合乎物资呈报建议或其他原因须要传回重报的计划,审核人员必须及时电话通告计划呈报单位,以便其及时调整.

(二)物资管理科计划员收到计划后,应当在3天内展开计划均衡,分解成采购计划转交物资订货科.物资订货科应在3天内对须要调研物资展开市场调研,确认厂家、价格、规格、型号等,并分解成赎回计划呈报给审计工作科.审计工作科应在3天内对赎回计划展开全面审查,证实后报经营助理、矿长审核.

第四节物资订货管理

第七条矿所须要物资均由物资订货科订货.其他单位无权订货.

第八条物资订货方式

(一)所有物资订货均实行招标、比价的方式展开.由矿招标办公室非政府招标、比价.

(二)每批次、台套订货价值在5万元以上的物资,必须展开招标订货;5万元(含5万元)以下的物资推行比价订货,由物资订货科会同招标办公室其他成员展开调研比价(厂家调研至少应当3家以上).

(三)经过招标、比价,有条件步入物资超市的物资,列入物资超市管理,由物资订货科通告厂家取货;没条件或无法步入物资超市管理的物资,物资订货科要展开市调研,确认厂家、价格等适当要素,经审计工作科全面审查后,报矿领导核准,方可订货.

(四)物资订货科要严苛按照采用单位所标明的采用时间通告厂家取货,严禁过早或过迟取货,通常情况下可以提早10天或延后10天发货.可以分批取货的物资,物资订货科要通告厂家分批取货,严禁一次性取货,以免导致物资积压.

延后发货时,物资订货科采购员应当与计划呈报单位及时沟通交流,以免影响生产.采用单位因生产急需而用其他物资代用或呈报计划物资不必时,应当及时与物资订货科采购员联系,中止出售事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤销采购计划.

第九条物资订货价格管理

(一)物资订货价格推行最低销售价格制度.由审计工作科会同招标办公室其他成员共同展开市场调研,确认物资的最低价格.以此为标,做为物资订货价格的最低销售价格.

(二)审计工作科、物资订货科应会同招标办公室其他成员定期展开市场调研,对超市物资价格根据市场行情展开合理调整,列举物资价格目录,经经营助理盖章批准后,由物资管理科计划员展开调整.

(三)对于存有价格疑义的物资,物资订货科应会同招标办有关成员再次展开市场调研,确认合理价格.

(四)矿招标办公室应当于每年年底对超市物资展开一次再次招标,再次确认物资价格,同时将信誉度高、产品质量不合格的供货商家给与出局,中止合作关系.

(五)物资订货价格每月都必须在矿务公开栏官方,以拒绝接受监督.

第五节物资入库管理

第十条物资入库推行环评制度.

第十一条厂家取货后,物资管理科保管员根据赎回单,对物资的品名、规格、型号、数量以及适当的资质证书展开查证,核实有误后方可以办理入库相关手续.

第六节物资仓储管理

第十二条库房管理

(一)物资放置推行“四号定位”.即物资按库架层位根据类别规格分别放置,对号入库,并且每件物资都必须存有标签标注物资类别、规格、型号、单位、数量等.

(二)物资放置推行“五五放置”.即库内物资数量上要按五五标准放置,达至横看成行,斜看作线.特定物资放置名班,必须达至负面整齐.

(三)物资仓储管理必须努力做到帐、物、卡吻合.物资管理科保管员通话物资时,必须及时敲击标签,维持卡物吻合,卡帐相同,以恰当表明库存动态.

(四)库存物资必须得当维修保养.物资管理科保管员必须采取有效的隔热、防腐、杀菌等防水维修保养措施,确保物资的较完整.

(五)库房必须努力做到卫生洁净.努力做到库房地面清洁卫生,并无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面并无灰尘,地下通道并无杂物.

(六)防雷设施齐全.库房内严禁烟火,必须搭载齐全防雷工具,并及时更改救火药物,不得失灵.

(七)库房不得长明灯等各种浪费现象,必须努力做到人走灯灭.

第十三条物资的盘点

(一)每月月底,物资管理科保管员必须对收、播发物资展开全面清点;缺乏营养、播发状态的物资可以按50%的比例展开抽检,并搞好盘点记录.

(二)每季末,由物资管理科非政府人员对每个库房的物资按50%的比例展开抽检,并可以根据工作须要展开不定期抽检.

(三)每年年底,由审计工作科会同,非政府财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资展开全面清点,并搞好记录,核对盘点清册,送来经营助理、矿长校对.

(四)通过盘点确认的盈亏物资,物资管理科必须写下书面报告,表明原因,明确责任,报分管领导审核后,及时处理.

第七节物资的派发管理

第十四条所有物资的派发,均必须以物资管理系统核准的计划为依据;并无计划,物资管理科不许派发物资(办公用品除外).各类物资原则上无法超计划发料,特定情况需经矿分管领导核准.

第十五条物资的派发遵从文具店特滕制度.凡属交旧领崭新范围的物资,物资管理科必须先交旧有莱氏龙可望,并创建大型土石方工程测量环评管理办法驻矿地测站：为了强化公司大型土石方工程测量环评工作，规范测量方法，现制订本办法：1、各项工程凡牵涉开凿填埋土石方量的，必须在动工前3天通告地测中心。由地测中心派人参加对开凿、填埋地点初始面的现场判定，并将完整地表数据报地测中心备案，否则地测中心予以环评。土石方工程量的完工测量环评也必须通告地测中心。2、各工程项目土石方量都必须按设计和计划实行，例如存有更改各矿地测站应当提早通告地测中心，经批准后方可施工。严禁擅自减少工程量，否则减少的工程量予以环评。3、驻矿地测站环评土石方量，必须必须存有完整地表数据、环评数据及成果图表，上述数据必须就是以国家控制点为算起点，夫基的完整地表数据和环评数据的点间距严禁大于5米，并且测量的完整地表范围必须大于实际开凿、填埋的范围。环评图表推行双图签制，必须存有测量排序人、对算人、审查人、矿总工程师、矿长、地测中心审查人、地测中心主任、公司总工程师、公司总经理的盖章。各站值班员必须亲自参予土石方量的排序。4、土石方量的中期环评必须由驻矿地测站量测，并按规定的测量环评方法展开。5、每期土石方量环评后的图表及量都必须经过地测中心的审查后，就可以向所在矿呈报。6、各驻华矿地测站的环评量严禁受到施工单位的影响，努力做到实事求是，地测中心及驻矿地测站的测量环评只向公司负责管理。地测中心煤矿核爆物品管理制度煤矿核爆物品管理制度

为了进一步强化我镇核爆物品安全管理工作，以便保护不好当地社会治安平衡，特制订此制度，盼自觉遵守。

一、不得并无灭火技术的人员实行爆破作业。

二、不得非法出售、运输、储存、出售、借用核爆物品。

三、不得用硝酸氨等私自生产炸药。

四、采用核爆物品，必须做好备案，不得遗失。

五、严苛看管核爆物品，少量的用稳固的铁柜放置。大量的必须存有仓库放置，并要存有专人看管，以免被盗。

六、违背上述规定，按有关法律行政处罚。

单

位：

责任人：

草塘镇派出所

年

月

日综合防尘管理制度一、矿设立综合防尘领导组，由矿长负责管理矿井综合防尘工作，总工程师正数责预防粉尘技术管理工作。矿要设立综合防尘领导组。通风部要存有专门防尘队伍。综合防尘工作必须齐抓共管，明晰各部门各队伍和专业队伍的防尘责任和范围，并创建严苛的工作制度和考核办法，展开严格考核。

二、井下矿井必须创建健全的静压喷水系统，地面建筑永久性水池，容量严禁大于200m3。

三、井下防尘管路(包含主管，支管)的管径挑选，必须满足用户生产和防尘淋水的须要。防尘管路必须铺设至所有的改采、凿、上开工作面、滚煤眼、甩罐笼，运输机转发点、回采工作面入、春早巷。井下主要运输巷、主要春早巷及轨道巷和改采、凿、上开的巷道中所铺设的防尘喷水管路上内要50米或100米应当短果一个三通，阀门，以供清消巷道采用。回采工作面的入、回去风顺槽铺设的防尘管路，送风巷必须内要50米设一个三通和蔼筏门。春早巷必须内要100米设一个三通、阀门。皮带机头必须设立三通并按阀门。

四、防尘用水水质，必须达至以下建议：

1、悬浮物不含严禁少于150mg/L。

2、悬浮物粒度直径严禁大于0.3mm。

3、水的PH值在6~9.5范围内。水质必须每季度测量一次。采区巷，电车路，使用、凿、上开工作面巷道管路中，都必须加装过滤器，每月必须冲洗一次过滤器设施。

五、回采工作面防尘措施：

1、煤层灌水

回采工作面必须展开煤层灌水工作，煤层灌水使用顺层灌水，孔距10m，孔深60~80m，使用马丽散N堵住材料封孔。灌水系统都必须设置压力表、流量表，逐日统计数据备注水量，报矿生产指挥中心。

2、喷雾喷水设施

回采工作面必须存有健全的管路系统，承槽管路按百米一处(皮带巷每50米一处)标准设置三通筏门，每三天冲洗一次巷道，不得巷道煤尘沉积。各种擦雾设施必须合乎以下建议：(1)、入、回去风顺槽口以里50米，安全出口以外20~50米范围内各加装一道净化水幕，水幕全面覆盖全系列断面、灵敏可信。出来煤的净化水幕设施。(2)、机组外喷雾水压必须达至1.5Mpa，内喷雾达至2Mpa。(3)、移架喷雾使用液控协同阀结构。综采支架必须加装架间喷雾，飞行柱、拉架降尘促进作用。(4)、各转发点喷雾，必须设施准备就绪，入、春早巷应当短果不高于2道净化水幕，采用正常，必须使用燃烧室型结构。各种喷雾喷水设施在工作面投产时必须加装齐全，一步到位。秉持谁采用、谁受惠，谁负责管理的原则。

六、盾构拓展工作面防尘措施

1、盾构、拓展工作面防尘系统管理健全，三通阀门齐全，必须使用湿式扣眼、水炮泥、放炮喷雾、冲刷井壁巷邦，装岩(煤)喷水和净化风流等综合严防尘措施。净化水幕短果距盾构面拔剑50米范围内加装一道，拓展工作面必须加装压气喷雾和放炮喷雾。各转发点必须短果喷雾，水压不高于0.6MPa。

2、综掘工作面必须采用机组内外喷雾降尘，采用水压严禁大于1.5MPa。

3、凿、上开工作面巷道必须定期冲洗，严禁存有煤尘沉积。每七天冲洗巷道一次。

七、运输巷道防尘措施

主要运输大巷，电车路，送风轨道巷，每半年冲洗一次，每一年冲洗一次，每年式样一次。主要运输大巷，底卸仓、煤仓取道，全部短果手动或自动喷水装置降尘，所有巷道无法存有煤尘沉积，杂物，积水等。主要运输大巷，石门的完期冲洗、式样由通风部负责管理，其他各区队负责管理责任区内巷道冲洗工作。

八、外木自爆设施及煤尘爆炸性鉴别

1、崭新矿井投产，生产矿井每延深一个崭新水平，都必须展开一次煤尘核爆鉴别工作。取样工作由通风部负责管理，取样地点以采区为单位，挑选能够代表本煤层特叛的生产工作面展开。煤尘的爆炸性，必须送来国家煤炭工业管理局许可单位入行鉴别，鉴别结果报省煤管局备案。

2、主要外木自爆设施的设置：(1)、矿井两翼与井筒相连通在的主要运输大巷和春早大巷。(2)、相连采区之间的分散运输巷道和春早巷道。(3)、相连煤层之间的运输石门和春早石门等。

3、辅助外木自爆设施的设置：(1)、回采工作面送风、春早巷道及尾巷。(2)、改采区内的煤和半煤岩巷掘、上开巷道。(3)、采区单一制通风并存有煤尘核爆危险的巷道。

4、主要入春早巷道必须设置主要外木自爆设施，用水量按巷道割断面积排序，不大于400L/m2。矿井、盾构、拓展工作面外木自爆设施，用水量不大于200L/m2，隔爆水棚距工作面60—200米范围内。

5、水棚的排在间距应属1.2—3m;分散布置的水棚区长度严禁大于以下值：主要隔爆水棚30m，辅助隔爆水棚20m。

6、外木自爆设施必须推行转让管理，牌板标明：地点、外木自爆水袋的容量、数量、巷道断面、负责人、安装时间等，矿井外木自爆设施由通风队负责管理加装、日常保护和管理。每周应当展开一次检查。

7、水棚应当短果在巷道的直线段内，水棚与巷道的交叉口、拐弯处、变坡处为之间的距离严禁大于50m。

8、装设外木自爆水袋的挂勾，其角度为55。—65。间，锐角长度为25mm。同一排外木自爆水袋之间的间距严禁大于100mm。

九、粉尘测量

矿井必须按粉尘预防规范建议，搭载专职测量尘员展开粉尘测量工作，粉尘测点布置，测量次数必须合乎以下建议：

1、井下每个测量尘点粉尘每半月测量一次，包含测量全尘、体温性粉尘。

2、综采工作面每季度展开一次已连续粉尘测量。

3、粉尘分散度每半年测量一次。

4、粉尘中游度SIO2含量每半年测量一次。粉尘测量结果必须每月呈报矿总工程师和公司通风处各一份。矿领导值班井下交接班制度矿领导值班井下交接班制度

为认真落实值班人员管理责任，创建正常的生产秩序，确保各项生产活动有序展开，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发{2010}23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神，融合本矿实际，特制订本制度。

一、值班人员在本班完结后，必须严苛按照本制度履行职责交接班职责，并深入细致核对《反坡煤矿矿级领导值班下井交接班记录》。

二、值班人员交接班地点并无关键环节作业时在副斜井井底车场展开，存有排放量瓦斯、巷道全线贯通、灭火、动火作业、火区半封闭和欣华、过地质构造、寻抽水等关键环节作业时必须在作业现场交接班;不得电话或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失误或引致事故。

三、交班人员必须深入细致如实地了解当值值班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有没有安全隐患，以及下一班可能将出现的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完后经双方在交接班记录上盖章后，方可上班。

四、未完成当值任务或辨认出事故，未处理完毕，不许返回工作地点，等候下一班值班人员抵达并顺利完成更替后，就可以返回;因特定原因当值处置没法的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代确切处置措施、应注意事项等，并如实核对在交接班记录上。

五、少于交接班时间，例如接班人没更替人不许返回岗位，否则按擅离职守、旷工(除特定情况外)例如无人接班人应当及时向调度室汇报，并坚守岗位直至有人接班人年才。

六、领导下井值班交接班记录，每月由调度室统一派发和管理。

七、继续执行《矿领导值班下井考核和奖惩制度》。灭火材料采用证实制度灭火材料采用证实制度

一、消耗情况检查证实制度

1、炮掘工作面或其他爆破作业地点灭火材料的申领数量、实际消耗量由放炮员和班长负责管理检查、盖章证实，余下星毛数量由放炮员、班长及火工品管理员共同盖章证实。

2、放炮完结后，由施工单位的班长、放炮员负责管理检查作业地点的灭火情况，例如发生瞎炮，按处置瞎炮的有关规定展开处置，并对最终炸药和雷管消耗数量展开核查证实。

二、星毛检查证实制度

灭火材料的星毛工作由放炮员专门负责管理，其他人员不容替代放炮员分担星毛工作，否则按轻微“三违”处置。放炮员星毛工作必须继续执行以下程序：

1、放炮员在把灭火材料展开星毛的同时，必须将材料领用单，材料消耗证实单，材料除役证实单，一并缴火工品管理员，火工品管理员负责管理查证，并搞好记录。领用单及证实换言之火工品管理员统一档案备查。

2、较完整的灭火材料由放炮员负责管理轻易星毛，星毛的灭火材料由火工品管理员检查并盖章证实，火工品管理员对雷管展开两次导通并记录。

3、损毁、损坏，视作除役的灭火材料，在班长目视监督下，由放炮员展开检查并证实，除役的雷管把脚线捏l一起短路，除役的炸药应当首先检查炸药内与否存有雷管，例如炸药内有雷管，放炮员在现场用专用工具抽出，避免具有雷管的除役炸药步入药库，除役的灭火材料也必须交给井下火药库，并经火工品管理员证实，记录，任何人严禁以任何方式私自处置。

三、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。神宁集团白芨沟煤矿监测系统调试管理制度第一条安全监测系统及瓦斯抽放监测系统调试必须合乎《煤矿安全规程》和《煤矿安全监测系统及检测仪器采用管理规定》(AQ1029)的有关规定。

第二条甲烷传感器的调试必须根据AQ1029标准8.3条继续执行。其它传感器的调试必须按厂家说明书建议展开调试。调试人员严禁随意修改调试程序。例如不按调试程序展开调试的给与责任人每次100元罚款。

第三条重点瓦斯管理区域内的传感器必须一周调试两次，非重点瓦斯管理区域内传感器每周必须调试一次，例如未按建议对各类传感器展开按时调校的给与每人每次100元的罚款。每周必须对断电功能搞一次测试，辨认出问题及时处理，例如未按建议展开测试或测试存有问题未及时处理的给与责任人每次100元罚款。

第四条调试传感器时必须与地面微机室联系，证实通气结果与断电功能精确可信时，调试方可完结。对于调试不精确、调试无法顺利完成的和传感器发生故障的必须及时展开更改。

第五条每次调试传感器完后必须按建议和实际情况深入细致核对调试记录，记录手册与县丞台帐必须核对精确、字迹确切。

第六条瓦斯抽放监测系统调试传感器时必须按厂家说明书建议展开调试。

第七条瓦斯抽放监测系统必须每7展开一次调试，例如未按建议定期展开调试的给与责任人每次200元罚款。

第八条传感器投入使用时必须联机运转48小时以上，运转正常后方可以投入使用，并搞好适当的记录。

第九条更改后的传感器必须深入细致及时展开检修，保证监测传感器的水泵量。采煤机安全运转管理制度1、采煤机上必须装有能够暂停工作面刮板输送机运转的枪机装置。

2、工作面突遇存有柔软夹矸或黄铁矿结核时，应当实行收紧灭火措施处置，不得用采煤机私自截割。

3、采煤机必须加装内、外喷雾装置。截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力严禁大于2MPa，外喷雾压力严禁大于1.5MPa，喷雾流量应当与机型相匹配。如果内喷雾装置无法正常喷雾，外喷雾压力严禁大于4MPa。浓硫酸或喷雾装置损毁时必须停机。

4、采煤机上的掌控按钮，必须设于依靠采空区一侧，并提维护舱盖。

5、更改截齿和滚筒上下3m以内有人