团队精神和团队凝聚力培训

团队精神和团队凝聚力培训如何打造团队凝聚力?

1.建立共同的目标。

项目总体目标是项目经理和项目组织成员共同建立的，融合项目目目标和个人目标，项目组织成员们努力追求的目标。有了这样的目标，项目团队可以给团队成员带来魅力，可以提高团队的团结力。只有项目组织成员在思想意识上高度统一，没有分歧，才能保证项目措施从上到下具体落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避开内耗现象，大大提高生产效率。

2、让员工说该怎么办。

首先，支配工作时，让员工了解事情的背景和缘由。我们通常认为高级管理者接触更广泛，职务更高，相应的责任和考虑更重要。因此，上级在配置下级任务时，上级只需说明要求，下级一般必需执行。但是，假如员工不知道事情的背景和缘由，他只能完全根据项目经理的外表意图工作，也不想越过雷池。执行过程中遇到的任何特例问题，他都要向项目经理汇报，因为他不知道如何处理，如何处理是正确的。

在任务执行过程中，遇到意外状况，让员工提出解决方案。管理水平高并不意味着全能。在专业问题上，专业技术人员可能会提出更合理的方案。不同的管理水平只能代表不同范围的群体利益和不同的思维角度。因此，让员工提出方案，项目经理审查决不意味着领导项目经理。相反，从他的专业角度来弥补项目经理的缺乏。

让员工了解事情的背景和缘由，并且在特例的状况下让员工说怎么做，不仅可以提高工作效率，还可以使决策更加合理。更重要的是培育员工的思维习惯，激发他们的主观能动性，增添员工在团队中的主人公精神。

3.配置任务时明确要求。

项目经理常常向项目组织成员提出工作支配。支配时，尽量明确任务的细致要求、负责人和完成时间。一项工作与许多人有关，必需明确各人的分工和主要负责人。

明确的要求可以避开员工之间的责任推动，大大削减了可能发生的管理矛盾。在目标评价中，明确的要求是评价的前提条件。

4、Push精神

任何目标管理都不会自动实现。在项目实施过程中，我们通常将项目目目标定为时间坐标中的很多子项目或任务。但不管这种量化分割有多细致，有多具体。目标不会自动实现。把划分的任务扔给员工，只知道等待结果的掌柜式管理是项目经理必需剧烈避开的管理方式。

任务发行后，应常常询问员工的执行状况和进展状况。另一方面，依据实施具体问题，马上调整原任务中的不合理要求，另一方面，员工完成的部分必需得到确定，鼓舞继续完成后续工作。有助于员工在工作中遇到的问题和困难。让员工感到紧急而努力的工作在上级管理者心中很重要。进一步激发员工的工作热情。

5、确定，赞扬你的员工。

有的管理者认为，作为领导者必需在部下面前威武，这样说话才有威力。部下有问题也不想对领导作出反应。假如项目经理和员工之间形成这样的对峙关系，工作的开展就会事半功倍。迄今为止，员工可能对项目经理发行的任务产生抵抗感，严重的可能性直接影响项目的实施。

其实，作为低本钱、有效的激励形式，确定和赞扬已经被许多管理者广泛使用。常常与员工沟通，确定和表扬他们的成果、成果，不仅能激发员工的工作热情，还能提高项目经理和员工的沟通指数。管理学着名的三明治技术充分利用确定赞扬的效力，到达批判的目的。

6、为员工营造学习气氛，提供学习机会。

学习、训练在现代社会越来越频繁地出如今企业聘请中福利酬劳的说明中。这足以证明学习机会在大多数员工心目中的重要性。培训机会的创造可能需要企业的支持。但而，学习气氛的创造是项目经理的责任。

建立日常学习机制，提供员工沟通的机会，建立技术