公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇

第页公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇篇一：公司部门独立核算运营实施方案目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化，使公司经营效益持续改善，制订本方案。二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。销售中心管理费用:办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。物控中心管理费用:使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。研发中心管理费用：办公场地租金、水电费、出差费、邮寄费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、测试、认证、打样、物耗、等费用。储备中心管理费用：5.1人力行政管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、认证、等费用。5.2财务管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、办公用品、人工成本、税费、利息、等费用。六、盈利分配1、公司：提取部门结余部分的40%。2、部门：享受部门结余部分的60%。3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。4、独立核算绩效数据按月结算。5、结余发放：部门结余只发放当月的50%，余款年底发放。当月没有结余的可以申请预支。6、部门收益计算公式：部门收益=（部门管理总费用-运营成本）*60%八、管理原则1、人事管理：部门可以自主招聘，自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。2、各部门必须遵守公司各项管理制度。3、财务对资金风险承担全部责任。对销售行为必须做出正确的风险评估和汇报、审批程序，确保公司资金安全。4、物控对库存风险承担全部责任。部门必须对库存进行优化，慎重采购日常非易销货物，杜绝货物严重折损乃至报废。5、货物采购由部门提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，仓库登记入库，部门领取计入费用成本。6、货物、办公设备、工具等物品，发生遗失事故，由部门负责；发生损坏事故，由部门按损坏程度或修理成本进行赔偿。九、独立核算的实施从20XX年11月1日起开始实施，公司将对各中心及事业部开始采取独立核算管理模式，试行期暂定为2个月。试行期满后依据部门实际运营状况，再作细节调整。责任人（签字）：单位（盖章）：领导签字：日期：年月日

篇二：部门独立核算激励方案一、目的：为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。二、定义：独立核算管理经营模式。三、范围：四、权责：4.1部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；4.2采取独立生产经营管理方式，享受部门赢利分红福利，并承担因管理缺失而造成工厂亏损之责任。4.3公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。五、利润分配：5.1公司：享受部门赢利部分的40%利润；5.2部门：享受部门赢利部分的60%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（试行部门负责人享受赢利部分的5%，其余部分按每个人的工作量平均分配）。六、独立核算模式操作方法：6.1实施与终止：从20XX年10月1日起开始实施，公司将对版房组与样衣组开始采取独立经营管理模式，试行期暂定为3个月，至20XX年1月30止。试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。6.2独立核算模式操作方法：6.2.1收入：各部门确定并寻找自己本部门的客户（例如：样衣室的客户为版房、车间；版房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部门等），经本部门、客户及公司确定产品明细、收费标准、验收标准等相关细节后开始实施。6.2.2各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得以任何理由拒绝。6.2.3费用：各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。6.2.4原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，费用挂各部门。6.2.5资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。6.2.6结算：由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双方签字确认），统计各部门的收入及费用。6.2.7工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资，由财务部统一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。七、盈利与亏损：7.1盈利：公司将盈利的5%作为各部门负责人的红利，各部门可依据实际情况合理制订红利分配方案，经公司签字确认后开始实施。7.2亏损：各部门在当月无法达成生产目标而造成亏损的，由各部门自行承担。八、管理原则：8.1各部门必须遵守公司各项管理制度，每天必须提供当天/当周的相关报表交总经办，以便公司随时掌控各部门之间的生产经营运作与产品质量状况。8.2红利分配及亏损承担时间：每月与工资一同发放。九、责任担当：9.1各部门:工作/生产效率以100%计算，即：除去相应的费用之后的生产所得金额，等于整个部门的全月工资总额，每低于一个百分点，则降低一个百分点的工资发放，以此类推。9.2产品/服务质量合格率：以部门客户收到产品后的最终检验为标准,目标：95%。低于目标一个百分点的，扣款100元，如遇客户退货、投诉等，客户可向合作部门索赔，索赔费用由提供产品/服务的部门承担。部门独立核算，明确责任目标为了充分发挥各部门的职能作用，公司从20XX年10月1日起开始将对版房组与样衣组开始采取独立经营管理模式、量化经营指标，试行期暂定为3个月，至20XX年1月30止。试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使各部门独立经营的空间进一步扩大。才能使各部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点：一、严格内部管理为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，各部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。二、增强部门独立经营意识提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在为内部客户提供产品/服务过程中多注意对方的沟通，了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力为了节省经费开支，各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。新的经营方式要求各部门内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到部门经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。

篇三：部门独立核算激励方案一、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。二、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“成本核算”为目标的独立核算管理模式。三、范围：四、核算管理模式：4.1.部门：采取以“成本核算”为目标的独立核算管理方式，享受成本节约的部门业绩赢利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任。4.2.公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算。五、工资组成及与独立核算盈余或亏损挂勾计算的条件：5.1.基本工资：在出勤正常的情况下（如无超假、迟到等），按固定数额计算的工资。5.2.出场补助：根据施工任务接受外出施工，按任务量进行计算的补助工资。5.3.维护补助：根据个人对设备的日常保养，以及在空闲时日对设备进行维护，按维护质量、维护数量，进行计算所得的补助工资。5.4.安全考核：根据安全管理制度，日常管理无安全事故发生所得的工资。5.5.工资与独立核算绩效数据的链接计算：5.5.1.部门在当月达到最低成本目标（结算总额≥成本总额）或结算有盈余时，对上述工资按计算的金额全额发放及进行赢利分配。5.5.2.部门在当月无法达到最低成本目标（结算总额＜成本总额）而造成亏损时，对上述计算的工资金额，按结算总额/成本总额（以100%计算），每低于一个百分点，则部门成员的工资，同时降低一个百分点，以此类推。5.5.3.因业务不足而造成月结算总额低于月固定成本总额（房租、设备折旧、固定工资、固定分摊等等固定性费用总额），对计算后的上述工资，公司先行支付，对亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。六、盈余与亏损：6.1.业绩赢利分配：6.1.1.公司：提取部门业绩赢利部分的25%作为公司风险金，5%由公司支配，作为安全、维护、车辆等考核奖励。6.1.2.部门：享受部门业绩赢利部分的70%，并结合部门实际运作状况（内容包括：施工质量及效率、设备日常维护状况、工作态度、出勤、职位、工龄等，按权重比计算），在公司的监督之下制订业绩赢利分配方案，进行赢利分配。6.2.当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。6.3.核算方式：公司每月支付部门人员工资，独立核算绩效数据按季度结算，如果季度结算达到最低成本目标（结算总额≥成本总额），亏损月份降低的工资总额给予补回。七、独立核算内容操作：7.1.实施：从20XX年*月起开始实施，公司将对工程部音响部开始采取独立核算管理模式，试行期暂定为3个月。试行期后依据部门实际运营状况，再作细节调整。7.2.模式操作方法：7.2.1.部门收入核算：在每场活动结束后，按部门、公司共同确定的各项物料设备及施工收费的核算价，计算每场活动施工的总核算价。总核算价，就是部门的收入。7.2.2.部门实际成本：承担部门内的人员工资、物料易耗品、机器设备折旧费用、办公用品费用、水电费、房租、出差费用、其他分摊费用等等部门内发生的一切费用。7.2.3.物料、易耗品等所有物资：由仓库负责提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，仓库登记入库，部门领取计入费用成本。7.2.4.资金：运营中的费用由公司审核支付，以确保部门管理运作正常运行。7.2.5.核算：由财务部依据《施工明细单》等相关单据（必须双方签字确认），统计部门的收入及费用。7.2.6.工资：由财务部统一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。八、管理原则：8.1.部门独立核算只是衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系。所以，部门必须遵守公司各项管理制度。8.2.部门内发生的一切费用都记入部门核算成本。8.3.新购设备、工具费用以每月摊销（元以上）、一次性记入（元以内）、一次性半价记入（—元之间）。8.4.市区与外县的结算价，实行距离差别结算价；单次活动施工的设施数量，实行数量差别结算价。8.5.业务员的出单错误、业务员的现场指挥错误、外发配套物料的质量或错误等等，不因部门原因而造成的返工所产生的额外施工费用，按结算价差额给予补偿。8.6.部门必须配合客户的各类正当需求，不得以任何理由拒绝。8.6.1.因客户临时改变施工要求所产生的额外施工费用，按结算价差额的70%给予补偿。8.6.2.因不配合客户的各类正当需求，造成客户投诉的，公司以此项目结算总额的50%，从结算总额中扣除，同时对相关责任人给予此项目结算总额3%的处罚，由相关责任人共同承担。8.6.3.因不配合客户的各类正当需求，造成工期延误的，公司以此项目结算总额的同等额度，从结算总额中扣除，同时对相关责任人给予此项目结算总额10%的处罚，由相关责任人共同承担。8.7.因施工部门的工作质量、效率、设备保养、工作态度等主观原因，造成客户投诉扣款，对扣款部分不进行结算，并以扣款额度的双倍，从结算总额中扣除。同时，对责任人给予扣款总额