项目管理制度汇编

廉政建设管理办法 1 廉政建设工作请示报告 8廉政建设责任制及责任追究制度 10廉政建设宣传教育制度 13政建设学习制度 15党风廉政教育实施措施 18 廉政建设工作监督办法 24廉政建设工作监督计划 25举报箱管理制度 92项目部管理制度汇编第一章项目部办公、生活纪律须于当日及请销假规定在2.3旷工:A经审批同意，请假条B主管领导不在，必须电话请示得到批准，将请假(1)一般员工请假无论时间长短，均需部门主管同意，分管领导签署意见，项目经理审批(如有领导不在时需电话请示)；(2)部门主管请假，由分管领导签署意见，项目经理审批；(3)项目经理请假，由公司领导审批；(4)员工请婚丧假、探亲休假均按以上审批程序执行。(1)病、事假期间，按实际天数扣除工资和奖金，请假2月以(2)婚丧假假期7天，按比例发放工资，路费、住宿费自负。(3)员工每月有一次探亲休假共计4天，员工可根据个人的实(一)请假条(二)出差申请单项目部请假条((事由)需请假天，自年月年月日止，本人工作交由负责，请分管领导审批项目经理审批合同项目部公出申请单(事(事由)需前往出年月日起到年月日止，共计分管领导审批项目经理审批差办理，自。项目主管审批——4.6配发个人的耐用(单价200元以上)用品，办公室登记个人销帐。办公生活用品采购申请表序号序号物资名称规格参数单位计划数量计划单价合计备注12345678申请人部门主管分管领导项目经理见办公生活用品领用申请表年月日备注5.3会议主持人指定会议记录人负责会议记录(包括影像资料记录)。6.2.4所有发文均需由项目经理或其授权人核稿(技术文件亦可。收文处理签原文号原文号来文机关收到日期机密程度编号题并限期交还。因业务需要发生的招待费用,须项目按全月标准发放话费，不足半月话费自理。项目部设固定电话(及传(一)出差人员完成任务返回后，须在两日内到财务部办理完(二)每次出差报销一次，不能多次出差合并报销，以便财务(三)出差人员在填制《差旅费报销单》时，应按出差路线、计算填列。(六)因特殊情况原始票据超过本人开支标准的,由批准出差负所发生话费在经理核定范围之内的，由财务定期(月初或月末)9.3.1、对报销原始凭证(票据)的基本要求：名(或盖章)，开据单位公章的正式税务发票，经济业务内容完整，(二)内部自制凭证：经办人，审核人，审批人签章齐全，表(一)由财务人员按票据性质分类粘贴、审核、计算。、由财务人员粘贴，单独计算。(三)项目领导、部门负责人均不得在未经财务人员审核、计(四)对不符合财务规定的票据不予报销。(五)粘贴、计算好的单据一般人员由部门领导签字确认、部(一)出差费、招待费、日常报销：(二)通讯工具费用：由办公室签字登记，项目经理签批，财所有生活、办公费用票据，应在本人返回项目五日内结算(特殊原因领导批准)，不得拖延，否则财务部不再办理。所有报销费用均。对11.1.3生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内，由保洁人员负责清健康证上岗，并穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩)，规范操作。安排专职人员对生活区进行全方位清扫，保持良好的工作和生活环11.1.8降低施工噪音，保证施工中的一切不影响周边居民和群子摆放整齐。线。。11.4.3食堂须切实做好防尘、防毒及防污染工作，生熟食品不11.4.5食堂配置纱门、纱罩；板刀具及时清洗，分开摆放，食12.2.3就餐标准按9元/日(不含燃气费用)，每日用餐统计使用12.2.4项目部用餐标准按9元/日(不含燃气费用)核定，其中，12.2.5外来人员在食堂用餐(非工作餐)，需向食堂管理员预交12.2.7食堂不得出售变质饭菜，发现一次扣除炊管人员200元/随叫随到。12.2.10各部门工作餐需提前一小时到办公室开具工作餐通知12.2.12炊管人员必须讲卫生，主、副食品必须符合国家食品卫12.2.13食堂应经常征求员工意见(1次/月)，提高饭菜质量，后可执行，事后补签手续。12.3.5工作餐通知单应提前2小时签发并交付食堂，以便及时安工作餐通知单注13.1确保项目部施工区内公共秩序良好，无乱停乱放各种车辆13.1.1严格门岗管理责任制度，门卫保安人员负主要责任，实13.1.2完善各外来人员登记制度和巡检制度，从各方面着手坚13.2.1实行岗位责任制和专人负责制度，即负责项目部治安服13.2.2结合项目部实际情况，门卫对进出项目部的人员及携带必须要有领导同意方可运出项目部，完善外来人员登记检查核实制13.2.3同时门卫负责对项目部的各种设施和治安隐患进行详细13.3对任何可能危害员工安全的地方，有预见性的采取防范措13.3.1有针对性的制定一些紧急预案和防范措施，充分做到关13.5值班时，保安人员必须穿着保安服，佩戴上岗证，衣冠整13.6保安人员应坚守岗位,值班时不闲聊、(早、中班)不看报13.8维持项目部内正常的生产生活秩序，发现打架，闹事，赌13.9严格检查出场一切物品、工具、产品、材料等，有关物品。电生活区的安全用电进行全面检查以充分保证彩钢房的安全用电及明火第十四章岗位职责一、项目经理为项目第一责任人,对整个项目的安全、质量、成；一、在项目经理领导下，负责本项目工程质量目标全面实施和二、组织实施本项目质量保证和控制措施，落实质量责任，保措施等。五、负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈七、项目工程质量检查及技术质量、安全事故的调查、处理并八、推广应用新技术、新结构、新工艺、组织项目的技术、质十、主持交(竣)工技术文件的编制工作，参加交(竣)工验1、在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术和质量管理工2、组织部门施工技术人员熟悉施工图设计文件及对各施工队的4、督促现场技术人员进行施工工作的开展与落实、施工原始资二、现场技术员(路基工程)：3、协调监理、项目部各部门与施工队伍的工作关系，对施工中三、现场负责人(涵洞工程)：2、协调监理、项目部各部门与施工队伍的工作关系，对施工中3、及时的向施工队伍传达项目部、监理、业主下发的各种文件四、现场负责人(桥梁工程)：调监理、项目部各部门与施工队伍的工作关系，对施工中4、及时的向施工队伍传达项目部、监理、业主下发的各种文件五、现场技术员(梁板预制工程)：3、协调监理、项目部各部门与施工队的工作关系，对施工中遇4、及时的向施工队伍传达项目部、监理、业主下发的各种文件六、现场技术员(路基工程)：七、现场技术员(桥梁下部工程)：1、仔细审阅图纸，对各工序，各部位进行标高、几何尺寸的控1、负责试验全面工作，组织完成工程要求的各项检测及管理工3、做好检测试验人员、仪器设备、标准规范和检测试验人员业2、控制关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复3、负责测量资料的督促指导工作；要熟悉每个测量人员工作动4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场8、有时间要多加强测量每一名员工的思想道德修养及加深测量2、认真做好测量记录，妥善保管测量资料，每天要向资料员概4、负责做好施工放样工作，实行一种方法测量，多种方法复核5、正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动4、爱护测量仪器，看好测量仪器，仪器一般不准借用，如有借5、如有重要事情，测量队员工之间要互相配合，把工作做好或2、对于工程变更和监理工程师的指令增加的工程，要按合同规4、对于监理工程师指令用计日工支付的工程，应要求现场工程7、对每月项目成本核算提供准确的生产进度资料及其他有关资负责本项目部的材料管理，与导、并报公司领导批准后制定项目部的材料单价及签定材料采购合3、负责项目部用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作，确6、负责材料按规定发放，对超过标准数量以外发放的材料，查、损耗、浪费、8、做好各种材料的收方计量工作，及时向主管领导反映收料情9、严把材料质量关“实方实量，不可估量”严禁弄虚作假，对试验申请单,审查产品的质量凭证和技术证件,并负责这些证件的汇6、负责采购物资的点收、仓库管理、发料签认、主要物资的流7、过程控制监督、检查、考核、是否按定额发料、制度是否执1、根据材料入库单、出库单，及时做好材料台帐及材料统计工2、接受的各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材用量台账；3、要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料计划的申请计划6、负责总工室日常上报下发文件的收集、书写、签字、归档的员日常工作，做好定岗定员，确保拌和站工作3、根据工程需要负责拌和站与施工现场的施工临时协调，安排6、了解和掌握管段内的工程数量，施工进度，合理安排拌和站9、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健立档案记录。间上必须出料；3、加强资金管理，及时掌握资金信息，准确无误地向有关领导报表。报与缴纳。3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管2、负责办理行政事务，办好各种行政用品、用具及卫生用具的；9、负责搞好项目后勤供应，职工生活，改善职工工作、生活条5、负责项目部会议通知的传达工作，负责会议记录、文字材料；1、负责各自所配车辆的日常检修、清洗、保养，保持车况整洁1、负责各自所配车辆的日常检修、清洗、保养，保持车况整洁满意；布；4、负责项目部的卫生工作，保证员工有一个良好的工作生活环4、负责厨房厨具电器及餐厅的家具用具的使用、保管和管理工1、遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位3、操作前，工作负责人应将操作目的，停电范围向操作人员交和缺陷情况；报表记录；(一)、安全负责人：2、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐3、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班任务。(二)、安全员：3、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，遵守有班组(或工种)三级教育，记录和登记签证工作；5、参加审查施工组织设计(施工方案)中，有关安全生产部分，8、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项(三)、守库员安全生产岗位责任制2、严禁无关人员进入库区，严禁在库区内吸烟或使用明火，不4、严禁在库区内守猎、挖菜、放牧、种田、不得种值高秆作物6、坚持昼夜巡逻制度、值班制度和交接班制度，库房夜间不得(四)、保管员安全生产岗位职责2、爆炸物品出库时必须查验审批手续，坚持凭审批手续发货，3、督促使用者，将剩余的爆炸物品当日当班退库，对违反规定4、库房内应经常保持整洁、通风、禁止用明火照明，对爆炸物5、严禁在库房内、库区内外试验爆炸物品，对失效过期的爆炸6、对发生丢失、被盗等案件应保护好现场，并立即报告公安机4、负责在施工过程中所需的电力设施的安装以及和地方各部门5、负责和地方政府机构沟通，及时汇报比较棘手的地方问题，第十五章绩效考核管理办法第一条目的岗位调整、精神奖励及绩效面谈等)，营造一个激励员工奋发向上的第三条适用范围及对象第四条组织领导案。第五条考核内容与制定原则一、对个人考核的内容：根据岗位不同应按综合素质指标(包括德、能、勤、绩四个方面以及办公纪律)、任务目标以及出勤等指标绩：是指工作业绩(具体描述见附表一)。考核流程制定任务目标制定任务目标任务目标或职责绩效考核进入下一个考核周期绩效结果反馈绩效结果应用第七条任务目标制定分分解每位员工年分解每位员工月度分解各主管领导年分解各主管领导月分解各部门年度项目年度。第八条任务目标实施表将作为月度绩效考核中任务目标完成的依据(见附表五)。