2023运输二队班组和岗位安全评估制度规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023运输二队班组和岗位安全评估制度规范多篇合辑运输二队班组和岗位安全评估制度运输二队班组和岗位安全评估制度

为了强化班组管理工作水平，努力做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任抽象化，设备台账档案化，物品放置

规范化，确保安全文明生产，提升经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、班组现场的安全评估由班组长负责管理，跟班干部负责管理监督实行。

2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责管理。

3、定期举行班组会议，汇报班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。

4、深入细致非政府自学培训，引导各位员工自学技术、文化、比质量、比效益、比贡献，强化法纪，从而提升职工的职业道德素质和工作责任心。

5、岗位司机在接班人时必须对设备及现场的安全情况展开例行检查，辨认出问题及时自查。

6、每班动工前，班长必须率领全班职工展开零事故活动，口述必须存有针对性。

7、各岗位司机在操作过程中要展开零事故口述证实。

8、跟班干部必须对本班的施工情况展开巡查，对存有安全隐患的岗位或环境必须及时派遣人处置。

9、每班上班后班长和跟班干部都必须至值班室核对隐患台账。

10、每周上开安全讨论会时班长必须汇报本周本班组的安全评估情况

二、考核制度

1、岗位司机的安全评估不妥当，不全面，计入有关岗位司机工分1分后。

2、班组长的安全评估不妥当，不全面，计入班组长工分2分后。

3、岗位司机未展开安全评估的，计入其工分3分后。

4、班组长未展开安全评估的，计入其工分5分后。

5、未定期举行班组会议，计入班组长工分10分后。

6、岗位司机未对各机电设备展开安全评估的，计入其工分3分后。

7、岗位人员未填写有关记录，计入有关岗位人员工分3分后。

8、岗位人员核对有关记录字迹简略，内容不全面，计入有关岗位人员工分2分后。非煤矿山设备安全管理制度非煤矿山设备安全管理制度

为了强化设备管理，确保设备安全合理地运转，避免事故的出现，特制订本制度：

一、设备安全管理工作在副矿长的轻易领导下，由登机部门及设备管理部门根据公司有关规定负责管理全矿的设备安全管理工作。

二、设备安全管理的范围：全矿生产线机械和动力设备。

三、设备安全管理建议：

1、对于追加设备均由副矿长非政府有关设备管理部门环评合格后方可以投入使用。

2、凡全矿停在供电时，配电室获得调度通告后，检查安全有误后方可以展开操作方式。

3、各车间主机设备停在供电，必须由值守电工与配电室联系，否则予以送来、停水。

4、主机的开停，事先应当获得调度室的同意，方可展开操作方式，否则予以停在、送来点。

5、为了确保职工的生命和设备的安全经济运行，安全和设备管理部门应当经常不定时地深入细致车间现场展开检查、监督。被检查者无法婉拒，并给与工作上的便捷。

6、各种设备设施的安全装置和防水设施必须齐全、有效率，例如不具备齐全条件，操作工有权婉拒上岗。

7、各部门的用电设备，由动力部门统一掌控调整，无法乱直奔，例如辨认出动力部门有权阻止呈报并处置，并防止大功率电机频密启动，以免发生不安全现象。

8、建议严苛展开设备的维护保养制度，即为每位操作工必须具有“三不好四会”，把修成、用融合出来，特别在平时维护保养时，努力做到班前对设备、设施和作业环境与否处在安全状态展开检查。按照操作规程采用设备，辨认出问题及时呈报并处置，上班前展开深入细致清扫维修保养。

9、凡是停下的设备应当严格执行交接班制度，并深入细致核对记录。

10、搞好日常马步军工作，辨认出问题及时呈报并处置。

11、操作者必须努力做到恰当采用，合理杀菌和精心维修保养设备，不容许精机粗用，不得超负荷，比拼设备，若对设备存有超负荷，逊于规定采用时，必须由设备主管部门同意并实行安全措施后方可以采用，否则操作者有权婉拒操作方式，设备管理部门有权阻止不合理的采用设备现象，并报告领导处置。

12、设备运转至一定周期时，必须继续执行计划检修制度，并且检修时必须与动力部门取得联系，摆停水指示牌，并设监护人看护，不得非检修专业人合闸，同时检修人员在检修时采用的吊装等工具必须安全可靠方可实行，检修后的机电设备必须由分管副矿长、设备管理部门、施工部门、采用部门、动力部门环评合格后方可以投入使用。

13、设备因为非正常采用而损毁导致停工时，必须以安全生产为准绳严格执行事故管理制度，严禁虚报，晚点，对所出现的事故必须按照三不放过原则展开处置。

14、每月非政府一次由安环科、设备管理人员，采用部门对全生产线的设备展开安全等方面的检查，辨认出不安全的因素和隐患及时明确提出及时自查。

15、车间必须按照公司下发的设备杀菌管理制度，精心维修保养每台设备，并搞好记录，设备管理部门有权不定时的检查和监督继续执行情况，违者有权惩罚，不好的给与奖励。煤矿技术资料管理制度煤矿技术资料管理制度

第二百四十五条矿井必须存有以下瓦斯煤层气技术资料管理。

(一)矿井瓦斯煤层气规划、年度、季、月度计划。

(二)矿井、水平、采区、冶炼工作面瓦斯煤层气设计、措施。

(三)图纸

1、矿井或采区瓦斯煤层气系统图。

2、泵站平面与管网(包含阀门、安全装置、检测仪表、抽水器等)布置图。

3、煤层气钻场及钻孔布置图

4、泵站供电系统图

(三)报表

1、煤层气工程年、季、月报表

2、扣采量年、季、月、旬、日报表

(四)记录

1、煤层气工程和钻孔施工记录

2、煤层气参数测量记录

3、泵房(东站)值守记录

(五)台帐

1、煤层气设备台帐;

2、煤层气工程管理台帐;

3、瓦斯煤层气系统和煤层气参数、扣采量管理台帐。

(六)矿井瓦斯煤层气年、季、月度工作总结以及矿井工作面瓦斯煤层气总结等。

(七)牌板

1、煤层气钻场钻孔施工管理牌板。内容包含：钻孔设计剖面图、钻孔设计参数、钻孔施工负责人、钻孔施工技术建议、钻孔施工注意事项等。装设在施工扣场内。

2、煤层气钻场钻孔边线牌板。内容包含：各钻孔剖面图，在剖面上标明各钻孔的深度、终孔层位、钻场间距、有效率煤层气距离、拆孔距离，以及钻场间距和钻孔管理注意事项等;装设在煤层气钻孔附近。

3、煤层气钻场钻孔观测牌板。内容包含：钻场编号、钻孔编号、钻孔终孔日期、验收人，以及钻孔的煤层气负压、流量、瓦斯浓度、观测日期、观测人姓名等;装设在煤层气扣场内。

(七)煤层气系统月度分析总结报告。

第二百四十六条使用自动计量的，必须通过监控系统列印煤层气日报;使用孔板计量的，每班必须排序煤层气总量，再根据三班扣采量基本建设煤层气日报。

扣采量必须统一折算成标准状况下的扣采量(一个标准大气锦程煤业安全办公会议制度锦程煤业安全办公会议制度

定期举行安全办公会议就是强化对安全工作的领导，全面落实各部门安全生产责任制，化解生产中存有的安全问题的一种不好办法，为了上开不好安全办公会，特制订以下几项规定：

一、通常情况下矿每月1—5日（确认一天）举行一次，特定情况另的定。

二、矿安全办公讨论会由矿长策划（矿长有事委托他人代理），当月不举行安全办公会罚矿长500元。

三、创建会议斥责制度，矿安全办公会由矿办考勤，系统安全讨论会由调度室考勤，耽误一次罚款10元，无故缺席一次罚款单位300元，会议不并作记录罚款30元，不向单位职工展开贯彻落实罚款200元。

四、矿安全办公会议由矿筹办搞记录、下会议纪要，系统安全讨论会由安全管理监察科搞记录，上级检查记录不健全罚责任单位300元。

五、为了提升安全办公会的效率和效果，各有关部门必须提早搞好准备工作，事先将要汇报的问题收集整理不好，把握住重点分散汇报。

1、通风负责管理汇报“一通三严防”方面的问题。

2、安全管理监察科汇报井下安全隐患及自查情况。

3、后勤综合科汇报地面安全隐患及自查情况。

4、总结近期安全工作，精心安排部署下阶段的安全工作。

5、研究化解生活和生产过程中存有的关键性安全问题。

6、精心安排安全工程项目及进度，确保安全资金投入的有效率实行。

7、规划和精心安排员工的安全教育培训工作，全面提高员工安全素质。

六、著重会议效果，凡安全办公会议同意精心安排的问题事项，各有关单位必须认真落实，每次安全办公会上都必须检查上次安全办公会精心安排问题全面落实继续执行情况，对全面落实不力或无动于衷的必须查明原因展开问责。

七、安全办公会议作出同意，由安全管理监察科展开追踪全面落实，处理结果及时意见反馈至有关领导。安全隐患报告奖励制度安全隐患报告奖励制度

1﹑目的：规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法2﹑范围：全体员工3﹑责任者：安全部4﹑程序：4.1事故隐患分类4.1.1.一类：干部违章统一指挥﹑职工违章操作，不严格遵守安全操作规程﹑不及时按建议核对操作方式记录的现象。4.1.2.二类：职工情绪低落﹑思想波动很大﹑工作消极﹑身体状况极差等现象。4.1.3.三类：救火器材﹑劳保用品不能获得及时维修保养，违背消防﹑劳动保护规定的现象。4.1.4.四类：机械﹑电气设备母舒氏工作﹑各类保护装置失灵的现象。4.1.5.五类：原辅材料﹑危险品乱堆满﹑引发消防通道不通畅或消防器材丢弃不方便的现象。4.1.6.六类：楼梯。作业平台等作业场所因种种原因导致操作方式人员作业时，安全不能获得确保的现象。4.1.7.七类：辨认出有关生产技术﹑安全操作规程存有的瑕疵或不健全。4.2报告程序4.2.1辨认出隐患通常使用一级报一级的方法，即为职工报车间﹑部门领导，车间报部，职能部门报安全部。4.2.2上一级收到下一级事故隐患报告，在24小时内必须做出书面自查命令，或做出表述，例如远远超过时间或表述理由不充份，报告人可以越级呈报。4.3报告形式4.3.1报告通常使用书面，特定情况可以使用口头报告，报告送来安全部备案，以供备查。4.3.2在书面报告中，报告人必须把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟将采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告时间等写下确切，一先行二份，一份缴上级部门，一份备案。4.4奖励4.4.1.报告隐患的数量和质量可以做为工资提高和年初评一流的重要依据。4.4.2.1—4类事故隐患辨认出报告一起奖励报告人10－50元，5—7类事故隐患辨认出报告一起奖励报告人20－50元。4.4.3.辨认出其它事故隐患根据实际情况酌情奖励。4.4.4.奖励使用现金落空，由职能部门申报，生产交总经理盖章生效。4.4.5.车间（部门）对直属呈报的事故隐患，不自查或不呈报的责任人按情节严重不予经济行政处罚。4.4.6.对挖掘事故隐患不力，出现事故的车间（部门）分担事故损失的10－50％。4.4.7.辨认出了事故隐患因车间（部门）不及时自查，报告人也没有稳步呈报的，出现事故车间（部门）分担的损失按考核标准继续执行，责任人再轻微处置，报告人不承担责任。4.4.8.对报告人特别就是越级呈报的人员，展开打击报复的或有此前科的，一经查证报总经理处置。地质助理工程师岗位责任制地质助理工程师岗位责任制

1、贯彻落实《矿井地质规程》和上级部门有关规定。

2、负责管理分管范围内的地质技术工作，掌控地质情况，化解生产中的地质问题。

3、对冶炼工作面、钻孔（包含井下钻孔）均应当及时展开调查观测，对煤岩层、地质构造、一般性水文地质、瓦斯地质等作观测与叙述。矿井地质记录厚中的地质观测资料，必须在上井后两天内整理完，并及时编著成完整基础资料，即为素描或素描卡片，创建有关台帐。对冶炼工程的布置和调整存有影响的地质资料，必须及时填绘在有关生产用图上。

4、井下原始记录必须内容齐全，按时间、顺序留存，存有目录、存有索引。

5、对井下发生的各种结构，必须及时填上绘出图，修正有关地质图纸。

6、在副组长的非政府下，基本建设矿井各种地质图表。

7、出席矿井生产勘探的设计、施工、环评及勘探成果资料的整理编制工作。

8、按照建议及时提供更多地质资料，出席有关规程措施的会审和年、季、月度计划编制。梁家煤矿安全生产隐患排查与环境治理制度梁家煤矿安全生产隐患排查与环境治理制度

矿属各单位：

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全管理。根据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》、《煤矿关键性安全生产隐患判定办法》、《煤矿隐患排查和整顿停用实施办法》，进一步搞好安全生产隐患排查与环境治理工作，及时消解事故隐患，避免事故出现，融合我矿的安全工作，特制订《梁家煤矿安全生产隐患排查与环境治理制度》。一、非政府领导按照“企业负责管理、分级管理、依法监督”的原则，矿设立安全生产隐患排查与环境治理领导小组：组短：周建民

副组长：周新钢逄中松连月照曲培臣刘洪洋任尧喜张辉成员：王云炳迟乃俊郑学军翟慎峰卜凡兵倪兵义王德志崔建刚朱江伟王涛宋延先邹方照徐立茂张同洲领导小组办公室设于安监处，王云炳办公室主任，崔建刚出任办公室副主任。二、煤矿安全隐患的分类、分级及安全管理重点安全隐患和安全管理重点，系指生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围邻近地区所存有的损害矿井安全，可能将引致事故出现的危险源。1、煤矿关键性事故隐患，包含在煤矿建设生产中存有的可能将引致关键性人身死伤或者关键性经济损失的危险性因素。煤矿存有以下关键性安全生产隐患和犯罪行为的，应立即暂停生产，确定隐患：(1)超能力、超强度或者逊于定员非政府生产的；(2)瓦斯超载作业的；(3)通风系统不健全、不可信的；

(4)存有轻微水患，未采取有效措施的；(5)超层越界采矿的；(6)存有冲击地压危险，未采取有效措施的；

(7)自然发怒轻微，未采取有效措施的；

(8)采用明令禁止采用或者出局的设备、工艺的；

(9)年产6万吨以上的煤矿没双回路供电系统的；

(10)新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产远远超过安全设计规定的范围和规模的；煤矿设备更新改造制度煤矿设备更新改造制度矿有关部门必须制订中、长期更新改造规划和年度计划，存有进度建议、实行效果、效益。改建可以融合大修展开，改建后必须办理变现相关手续。改建后增添的加装修理、操作方式等方法的更改，必须存有设备、技术等部门明确提出适当的改动，必要时必须对有关人员展开培训、考核。关键设备更新必须展开技术经济论证。按规定展开审核。马口煤矿机电值班人员岗位责任制马口煤矿机电值班人员岗位责任制

1、负责管理处置本单位日常的机电事务，搞好全天的记录工作。

2、值班人员在工作时间，严禁吸毒、睡和干一些于工作毫无关系的事情。

3、值班人员不许擅自返回工作岗位，例如因喝茶等事，共图有关单位踢不好打招呼。

4、出现机电事故后，应当积极主动非政府人员处置，尽可能不影响其它队组生产，并向领导汇报。

5、值班人员推行24小时值守制(早7时接班人)。

6，按顺序排列，值守期间有人无此延后。日常安全检查制度日常安全检查制度

1、各基层队由班长负责管理对当值的安全生产展开自查，对揭发的隐患必须在当值处理完毕，当值无法处理完毕或无法处置的必须及时向调度室汇报，由调度室布置全面落实。2、各基层队每天均存有干部入井自查，对揭发的问题必须在24小时内处理完毕（关键性隐患必须停工处置），本队无法处置的立即向调度室汇报，由调度室协同有关单位全面落实。3、矿井适逢九、十九、二十九号由安监科非政府有关基层单位，分系统对矿井安全生产展开自查，对揭发的问题必须在当日的安全办公会上科穴有关单位限期化解，由矿长负责管理举行专题会议研究处置。4、班组、基层队，矿对自查揭发的问题及全面落实情况均存有记录可以密，并无记录或并无例会自查制度的，查案有关单位负责人的责任。峁底煤矿盾构队管理制度编订峁底煤矿盾构队管理制度编订

一、区队职工守则

1、遵纪守法，爱岗敬业。所有员工应当严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，严格执行公司矿以及区队内部各项规章制度；按规程和措施建议作业，上标准岗，干活标准活。

2、服从安排，听从指挥。顺从上级领导精心安排的岗位，熟识本工种的岗位责任制和操作规程，积极主动做好本职工作。

3、勤奋学习，提高素质。积极参与各种理论自学和专业技术培训，不断提升自身思想和业务素质。

4、按时作息，摒弃陋习。合理安排工作与休息时间，自觉反对吸毒、赌徒、等不良习气，精力充沛上岗，平平安安回家。

5、爱惜设备，文明作业。按规程建议操作方式、检修设备，爱惜沿巷各种标准化设施，看管不好各类工具；不得“比拼设备”，把标准化、精细化管理做为日常行为，并横跨至工作的每一环节。

6、勤俭节约，人人有则。从珍视每一颗螺钉、每一滴油抓起，勤俭节约、修旧利费；人人尽力尽责为矿节支增效，提升工效。

7、守时忠义，死守职守责。守时：按时出席各种工作会议及非政府活动，不耽误，不旷工。忠义：精心安排的工作必须存有全面落实。应允的工作必须想方设法回去顺利完成。守职：严格遵守岗位职业道德。守责：严格遵守岗位责任、操作规程。

8、自保政企，团结互助。践行“自保、政企、联保”意识，努力做到“三不危害”。秉持“两不”：有利于安全生产的事不搞，有利于班组团结一致的话不说道。

二、假期管理制度

所有本单位管理人员及职工均按以下制度展开继续执行。

1、严格遵守上班时间规定，按时出席班前活动。

2、管理人员告假或王忠桐，由区长同意，并报矿分管领导审核。

3、职工告假：一天假区长审核，二天假区长和分管矿长审核，三天及以上区长、分管矿长，矿长审核。

4、考勤记录由值班人员核对。

5、凡未提早告假或当天王劝假条者均按旷工论处。

6、当月发生旷工者，每月工资总额上升10%，（特定情况除外）。

7、当月执勤严重不足26天（2月份25天）者，执勤不足者每少一天，甩月平均分（特定情况除外）。

8、区队全体职工按时间建议按时至会议室出席班前会，不许耽误、旷工，不许班中擅离职守，不许旷会。迟到者每次罚款50元，依次以此类推，月底搞工资时计入，因耽误未出席班前安全活动及生产精心安排者严禁入井，但不按旷工论处。

9、工作时间无故究问岗位未经当值领导许可，按旷工处置。

10、廖蔚，病假，事假，探亲假等均按矿有关规定继续执行。

11、所有罚款均创建专门台帐，开支一律用作职工福利，生产工具准备工作，严禁挪作他用。

12、辨认出偷盗犯罪行为一律给与免职并罚款1000元，数额较大转交公安部门处置。

13、发生吸毒、赌徒犯罪行为罚款500元，情节严重将给与免职处置。

14、工作时间或放假时间发生吵架犯罪行为罚款2000元然后分析原因展开处置。情节恶劣转交公安部门。

三、值守制度

1、值班人员负责管理统一指挥协同当天的安全生产。

2、值班人员建议每天8：00展开交接班，交接班时必须更替确切井下安全、生产、设备运行状况以及有关会议精神，并必须记录准确。

3、按时出席每日的三班班前会。

4、值班人员严禁究问岗位，用餐时间严禁少于半个小时。

5、值班人员通常不精心安排上岗入井，特定情况须入井时必须领替代人员值守。

6、值班人员深入细致核对《值守记录》和《员工考勤记录》并策划或参予当天生产班的班前安全活动及生产精心安排。

7、及时表达上级下发的有关会议，文件等精神。

8、搞好区队办公室和会议室当天的卫生工作。

9、当天安全生产例如发生特定情况，及时向调度室及区队领导汇报。

四、安全生产工作讨论会及安全自学活动制度

1、每月月底由区长非政府本单位的月度安全工作讨论会。总结当月安全生产工作情况，布置下月安全生产工作精心安排及计划。

2、每周五下午15：00至16：00为安全自学活动时间，所有未上岗人员全部出席。时间与矿规定时间相一致。自学活动内容可以根据实际情况另的定。

3、安全可以的主要任务：

①、自学贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、命令、指令和法律法规。

②、由区长、生产负责人，机电负责人、技术负责人、后勤负责人、材料负责人通报本周“三小规程”继续执行情况、事故隐患自查全面落实等情况工作汇报，研究解决问题的方案、措施、办法，全面落实责任人。

③、针对相同时期，研究制订安全管理方面的制度和办法并非政府全面落实。

④、研究指出存有须要及时处理或须要及时化解的其它问题。

⑤、检查和全面落实上次会议精心安排的有关安全工作的实行情况。

4、安全目标

①、杜绝轻伤、死亡事故，并无重伤，歼灭关键性非伤亡事故。

②、质量标准化工作达至全优建议。

5、每日班前精心安排，牵涉安全宣讲会时间不大于10分钟。

6、安全工作讨论会及安全活动均应当存有记录。

7、在安全工作会议中明确提出的安全问题或隐患，均理应适当的整改措施，并“三定”：的定责任人，的定自查时间，的定解决方案。

8、在安全工作可以及安全活动时间，所有应当出席人员未到场者应当告假，对无故迟到和不参加者按50元/次和100元/次展开行政处罚。

五、生产班质量环评考核办法及细则

本制度以安全生产为总则，依照按劳分配、多劳多得的原则，以达至奖优罚劣，提升工效的目的；本制度力争努力做到公平，公正，官方。

㈠、考核办法

1、所有本单位员工工资由区队按照日常安全生产顺利完成情况，逐日评分考核，月底汇总，按照分值展开二次分配。

2、区队管理干部有权在本单推行生产作业劳动竞赛，并在月底汇总前，依照竞赛办法对本单位及职工展开奖罚。

3、本办法由区长审查，并通过区队职工代表会议通过。

4、本办法考核继续执行由区队选定专职环评员逐班逐日考核，每日报分管区领导盖章。

㈡、考核细则

1、进尺。切至存有完备的顶板掘进起至算是，奖分_____分后/米。由于劳动竞赛展开进尺提分后、台阶式提分后，可以随时调整。

2、掘进。奖分：顶上锚杆__分后/根、锚索__分后/根、群牧帮忙锚栓__分后/根、金属网___分后/块、腾讯网___分后/卷。

3、管线。电缆搬运___分后/钩、风水管___分后/根、提皮带___分后/米。

㈢、行政处罚

1、进尺：

1）宽度。以略偏中线为基准，宽度误差最小不少于100mm，最轻不大于0，每GT630M10mm甩____分是总计。GT630M大于200mm或大于规程建议的为合格进尺，数等奖分。

2）高度。以底板（实底）算是起至，最小不少于200mm，最轻不大于0，为合格。每极高20mm甩_____分是总计，极高200mm以上或大于规程建议为不能合格进尺，数等奖分。

3）存有伞檐，底根按_____分后/米除以厚度（cm）处罚。

2、掘进：

1）顶上锚杆。偏移排在、行线大于50mm，翘起大于3cm大于5cm为不能合格掘进，数等奖分。失灵锚杆应当及时处理或眉区，台铁高雄时，按_____分后/根处罚。迁调打的锚杆按正常奖分补分。

2）锚索，偏移排在，行线大于100mm为不能合格掘进，数等奖分。翘起短或茜打应及时处理或眉区，台铁高雄时，按_____分后/根处罚。迁调打的锚索按正常奖分补分。

3）福兰县，联网不合格或并无联网按_____分后/处处罚。

4）帮忙电缆搬运眼，管线搬运眼建议拉线粗大，每发生一处不合格，误差大于5cm甩_____分后/处。

3、文明生产：

1）工具在水泵时应分散放到选定边线，乱扔随地按___分后/件处罚。

2）水泵物料锚杆、锚索、金属网、托辊、拉条等装箱整齐，例如存有乱扔随地甩_____分后/项。

3）风筒搬运距工作面不少于10M，未加甩_____分后/次。风筒搬运不整齐，失挂勾或距离顶板大于20CM，甩_____分后/处。

4）距工作面拔剑0.5米往外，凡滚板前、机组两侧滑行道及皮带尾至尾清扫器处，在交接班前将沉煤清扫整洁，若存有浮煤按___分后/米处罚。

5）皮带运转时，损毁或滑落托辊应当及时更改，若在交班时仍台铁高雄或更改的按

分后/处处罚。

6）交班时，机组卫生由机组司机负责管理：皮带头沉煤、控制器、驱动电机、失速部等部位的卫生由皮带机司机负责管理；若不清扫或清扫不整洁，按_____分后/次处罚。

7）交班时，皮带，转发部分物料必须拉空，以避免空载启动或影响检修；一次未扎觑的甩当值_____分后/次。

其它奖罚均按区队其它规章制度自行继续执行。

奖分由生产区长或区长逐日审核，由老爹队长按本班人员奖励系数及当值工作顺利完成情况分配并记录。凡因消极怠工而被扣的分值均责任至人。

㈣、质量行政处罚标准

1、按质量评分标准，顶部缺乏3根锚杆算不上进尺，只给踢锚杆，砌网分。

2、顶部太少踢一根锚杆甩

分后，帮部太少踢一根锚杆甩

分后，帮部太少踢一排扣该排在的一半分。

3、巷道高度比较，该颈静脉罚球。

4、巷道中分后失效，宽度比较，除该排在严禁分外，另每边上帮忙罚款

元，下帮忙罚款元。

5、皮带机尾拉偏甩

分后。

6、皮带折断少于交接班时间20分钟直奔不好，无法正常运转影响下一班正常进尺的甩

分后，责任人罚款

元。

7、综掘机故障，导致严重影响上班生产的甩

分后，并追责有关责任人的责任。

8、综掘机后必须确保中心高度

米，浮货净土，皮带机尾托辊下侵吞，否则甩

分后。

9、当值因皮带跑偏所洒浮货，当值必须净土，否则甩

分后。

10、失锚锚杆每根甩责任人

元。

11、不合格锚杆每根罚款

元。

12、网内模比较，乌点叶唇柱每边甩

分后。

13、顶上帮忙锚杆上下不对应甩

分后。

14、帮刷的上下不直，前后不直每帮扣

分后。

15、刮板机司机，皮带机司机负责管理清扫不好责任区的环境卫生，当值未清扫不好的当值并无分后，导致设备损毁自行追责行政处罚。

16、遗失、损毁工具的按原价罚款地。

17、当值所施工的顶上帮忙必须一致，顶上入几排，帮刷几排。

18、接收器、接收器线、风门、风筒损毁均按照矿有关规定展开行政处罚。

19、帮忙顶网绞坏，按原价行政处罚。

六、事故隐患排查制度

为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强各级领导和各种岗位安全生产责任制，注重现场安全管理，避免事故出现，同时实现安全生产目标，特制订本规定。

一、非政府机构：

1、区队设立安全检查小组；

组短：区长

副组长：生产区长、机电区长

成员：冶炼、机电工程师、当班班老爹队长

二、安全检查小组职责：

1、副组长或副组长率先垂范，小组成员出席每周四对盾构工作面所有安全隐患展开全面排查。

2、由郝立新负责管理对检查问题展开记录并整理，印发各责任人。

3、其它成员直奔自查检查问题通告后按规定时间精心安排处置并全面落实。

4、揭发问题能现场自查的现场自查，无法现场自查的按规定期限自查，无法处置时必须主动呈报原因，没理由而不处置对当值老爹队长罚款200元/次。

5、老爹队长负责管理所统辖范围内的日常安全隐患排查，随时研究问题，实行功勋卓著措施。

6、辨认出隐患后未及时处理而导致事故的，对责任人及当值队组展开加倍行政处罚。

7、辨认出关键性不安全隐患的必须立即非政府处置，并呈报调度室及区队领导。

七、事故分析查案制度

1、出现事故应立即按照建议呈报有关部门。

2、机电部、安质部本着“四不放过”的原则，深入细致展开查案。出现事故的单位必须积极主动协调。对事故的责任者必须按责任大小、情况酌定和导致的后果，及时处理。给与抨击索赔或行政以至追责刑事责任。

3、对出现的事故必须非政府有关人员深入细致分析事故的原因，制度防范措施，构成文字材料通报全矿，使每位员工引以为鉴。

4、对谎报事故情况或谎报者应当减轻行政处罚。

5、对各类事故应当分别建档管理。

6、刘柳必须非政府人员对事故统计资料分析，找到管理薄弱环节，存有针对性明确提出措施予以自查。

八、机电设备检修制度

为确保机电设备正常运转，缩短设备的使用寿命。使机械设备更好的服务于生产，机电检修人员必须对设备展开深入细致检修和维修保养，同时为强化对设备检修的质量情况，特制订以下检修制度。

1、凡包机检修人员必须熟练掌握自己所纸盒机械设备的特征结构及原理。

2、检修人员必须对所检修设备负责管理，并搞好记录。

3、对于能够当值处置的问题必须当值处置。确保设备在24小时能够正常运转，严禁影响生产。

4、对于当值无法处置的问题，并且影响设备运转的，必须向当值交代确切必须特别注意的问题。

5、对于检修当值辨认出的问题，即为不化解又不汇报导致机械损毁影响生产的。根据情节严重将给与100—500元罚款。

6、对于设备未检修妥当的，一经严肃查处将给与100元的罚款.

7、对于虚检、逃费未导致事故的罚100元。对于导致事故影响生产的除给与500—1000元的罚款外，并根据事故情节的轻微将给与行政处罚。

8、对于虚报满报，记录填上不真实的一经揭发将给与100元的罚款。

9、对于检修不负责管理导致失保、失爆；责任人将给与1000元的行政处罚。

10、对于设备的检修建议，按建议巡查、维修保养的，必须认真负责。检修敷衍了事一经严肃查处根据导致结果的影响将给与严肃处理。

九、工具管理办法

为加强工具管理，掌控工具的损毁，减少工具损毁对生产的影响，特制订本办法。

（一）、工具的布局

所有工具按生产须要布局，分后班组，个人管理，风动工具现场更替，所有工具分后班组，个人创建工具采用看管台帐，明晰采用人和责任人。

（二）集体工具管理制度

1、集体工具入库后,必须开卖放置整齐，转让、会计核算统一管理。

2、井上下因工作须要借予集体工具必须由分管区长书面签下借条，借予人盖章后方可以借予，借予之后必须在规定时间内交还，并确保该工具较完整。例如存有损毁、照价赔偿。

3、材料员负责管理集体工具管理，定期对集体工具展开清点，清扫。对借给的工具展开追踪，保证工具按时较完整入库。如果遗失，对责任人判处工具价格的2～5倍罚款。

4、材料员、考核员每周清点仓库工具，并将结果报分管区长展开考核，所有索赔罚款在月底从工资中计入，并申报。

5、所扣罚款专款专用，及时补足保证集体工具较完整齐全。

6、外单位借予工具，必须经过区长同意，并存有借条，方可派发。

（三）个人工具管理制度

1、个人工具一经印发至个人手中，管理由个人负责管理保证工具较完整，不缺项。例如因为质量问题损毁，以旧换新；例如因使用不当损毁、或者遗失均由个人出售调集。

2、机电区长定期检查机电检修人员个人工具采用情况，对个人工具不全系列的机电工展开行政处罚，按失一件罚款100元。

3、因缺乏工具影响设备正常检修，辨认出一次罚机电区长100元。

（四）生产班工具管理制度

1、生产班调集工具后，由班长选定专人看管，班长为工具管理第一责任者，例如因缺项或损毁应当在卢图吉诺区后及时出售补上。

2、井下各班专用工具箱必须得当看管，努力做到整洁，较完整避免挤到，甩，砍，撞到。起子较完整，钥匙必须专人专管，并备有水泵钥匙。凡工具箱人为导致变形或损毁，罚责任者100～500元。

3、区长，副区长，材料员定期至井下检查生产班工具采用情况及数量，例如辨认出损毁即其项，当值班长罚款100～500元。并责令及时迁调齐全否则罚款加倍。

4、井下不得出现砍门锁事件，一经辨认出，由分管区长展开查案，查明原因后判罚责任者500元，例如当值知情不报罚班老爹队长1000元。

5、小班工具采用后应当即时摆回去工具箱，擦拭整洁，分类放置。

6、生产班共用工具例如：锚杆机、风煤扣、风水高压管、锹、镐、大锤、风镐等工具，一定必须努力做到现场更替，更替时老爹队长和班长深入细致检查工具数量及工具与否较完整，例如辨认出存有损毁由老爹队长证实后呈报区队领导，并精心安排机电工修理或更改。例如辨认出遗失由老爹队长证实后呈报区队领导，区领导查案原因，查明原因后判罚责任者500～2000元。

7、由于老爹领导更替不负责管理，导致检查不妥当，以致工具管理混乱，一次性行政处罚责任者100～500元。

8、暂不采用的或损毁的工具必须及时升井，交还仓库，并确保井下工具不紧缺。此项工作由标准化班负责管理。例如存有闲置工具未及时授御，罚标准化班班长100元。

（五）、工具的采用与维修保养

1、风动工具由区队选定专人保护，风动工具保护人员必须确保井下风动工具正常采用，地面必须每种类两台水泵，区队不考核其入井时间和次数，但如果保护不妥当，超过没规定建议，每出现一次罚维护员100元。

2、各生产班对风动工具必须爱惜，选定专人维修保养，油壶及时助威，采用时重拎钳子，不得随意叠起，导致损毁者，每辨认出一人次，罚责任人200元。老爹队长100元。

3、液压工具必须及时助威，采用时重拎钳子，不得随意叠起，导致损毁者，每辨认出一人次，罚责任人200元。老爹队长100元。

4、手动工具，风动工具和液压工具不必时都必须用挂勾装设综掘机后的两帮上，风带，水带和高压油管必须在综掘机启前拆毁盘不好，放到选定的地点。否则，区队动态检查时，每辨认出一次相左建议，罚老爹队长100元。找出责任人罚款200元。

5、所有工具的配件严禁随意遗失和损毁，否则每损毁一件罚老爹队长100元。责任人200元，无法复原时照价赔偿。

6、塔式起重工具用瘤果如不是水泵工具应当及时送回地面，纸机的手动工具，风动工具和液压工具也必须当值及时送回地面。并汇报区队值班人员，否则影响生产，对轻易责任人罚款200元。

7、铲子，手镐遗失或损毁的双倍罚款。

8、钎子、钻头、锚杆搅拌器、锚索搅拌器按标准配置，须要更改时必须以旧换新，遗失的按原价索赔。

十、交接班制度

1、井下所有岗位全部推行井下现场交接班，由老爹队长负责管理全面落实。

2、交接班必须秉持“手劲敌、口对口、你不去、我不跑”的原则。接班人过点轮不到，交班人必须向工区值守领导