马龙煤矿安全科科务会议制度规范10篇

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一、每月由安全科长非政府一次科务会议，总结上月工作情况。

二、根据矿生产计划和上月工作情况，研究本月工作计划。

三、总结经验教训，尤其技术问题，研究解决目前存有的技术及管理难题。

四、全体参会人员预计本月可能将发生的问题和不安全隐患，确认解决问题的办法和措施。

五、存有必要时科长有权随时举行科务会。

备注：以上制度牵涉的“重罚”为不能高于100元的行政处罚；“严苛行政处罚”为不能高于300元的行政处罚。领导奔行区队制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强“双基”建设，大力推进安全工作“关口后移，战略重点上移”，真正化解安全生产工作中“汪不出来，全面落实不下去”的问题，推动我矿安全生产，经研究同意，推行矿领导奔行区队制度。具体内容责任分工如下：

一、矿长就是安全生产、“双基”建设第一责任者，对全矿安全生产负责管理。

二、生产副矿长具体内容负责管理改采一工区、采二工区、综掘工区。

三、机电副矿长具体内容负责管理机电工区、运搬工区、准备工作工区。

四、副矿长并任安监处短具体内容负责管理盾构一工区、盾构二工区。

五、总工程师具体内容负责管理通防工区、盾构三工区。

六、党委副书记具体内容负责管理安全生产基层和基础建设“五个一”工程。

七、奔行领导必须定期出席有关工区的安全活动，并在记录厚上盖章。主运队班组长随班工作制度主运队班组长随班工作制度

一、班组长努力做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、步入工作地点以后，监督上岗人员履行职责岗位规范内容。接班人后班组长必须查阅交接班记录本，介绍下班存有的问题并精心安排处置。

三、深入细致排查安全隐患及存有的问题，并明确提出处理意见，全面落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡查全部岗位，检查各岗位操作方式人员上岗上岗情况，加强安全生产动态管理。

五、本班完结后，核对班末安全状况，并明确提出处理意见，由值班交队长盖章证实，自查后方可以交接班。

六、本班末处置回去的交予下一班稳步处置。当值存有的关键性隐患必须立即停下展开自查，若自查没法，必须立即撤走现场作业人员，并向矿调度室汇报。工程塑料胶带管理制度工程塑料胶带管理制度

1、工程塑料胶带必须存有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志，胶带工程塑料合格证。

2、工程塑料胶带在入井采用前，必须经过专职检查员严苛检查，不得不合格工程塑料胶带入井采用。

3、工程塑料胶带在加装前，必须对胶带机机架、架体、托滚等展开检查，防止锋利物件划伤皮带。

4、工程塑料胶带加装时必须按照取值中心铺设，皮带接点对口必须弯曲，避免胶带因跑偏而损毁。

5、胶带采用后必须每天存有专人展开检查，处置较完整，严禁私自剥割断胶带，保证胶带输送机安全运转。

6、放置胶带场所建议防止水淋、日晒，并且上台转让管理。

7、领用时必须经过机电科、企管科等单位审核后方未领用;废旧的旧皮带建议运转队负责管理上运统一看管，严禁私自侵吞。绞车操作工交接班制度绞车操作工交接班制度

1、必须按规定时间在现场交接班。

2、交班人员必须将当值情况及问题向接班人员交代确切，交班人员能够处置的问题应当由交班人员处置，无法处置的，做好记录，及时汇报。

3、必须将本岗位的设备、材料、工具、器材、备品、配件更替确切。

4、接班人员因故未按时至岗，交班人员严禁究问岗位，应当及时向本队、业务科室或矿调度室汇报联系，经同意后，并搞好善后处理，就可以返回工作岗位。

5、更替双方应当按正常巡回检查路线共同展开一次实地巡回检查，辨认出问题，及时插入交接班记录中，并向领导汇报，赶快处置。

6、更替双方应当共同实际操作1～2次，共同体验绞车运转情况，证实有误，方可正式宣布交接班。

7、接班人员指出存有一些关键性安全问题未交代确切，可以婉拒接班人，但必须报告上级有关领导判决。接班人员严禁借故婉拒接班人。

8、双方指出更替确切后，应当在交接班记录簿上核对记录数据，双方盖章后有效率。员工培训工作的指导意见关于搞好2012年员工培训工作的指导意见

各子公司、单位、部(处)室：

为深入细致贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司和永城煤电控股集团有限公司(以下缩写“永煤控股有限公司”)年度工作会议精神，不懈努力大力推进人力资源结构调整，着力提高员工队伍素质，打牢企业发展人力、智力、技术、素质提振，现对2012年员工培训工作明确提出以下指导意见。

一、员工培训工作指导原则和目标

2012年的员工培训工作秉持“新颖、便捷、高效率”，以“两调整、两提升、两技术创新、两助推”居多攻打方向，以“自学培训加素质、挂职锻炼交流传经验”为工作切入点，秉持“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，贯彻落实“管理、装备、培训”相结合原则，按照“干什么学什么、缺什么迁调什么、学什么托福什么、托福什么用什么”建议，以“全体员工培训一遍，把永煤办好一所企业大学”为目标，遵从“培训为本、安全为天”的教学方针，明晰培训职责，加强培训管理，完善培训机构，技术创新培训方式，创建“管理人员、技术人员、操作方式人员”三个层次全员培训格局，营造“自学工作化、工作自学化、工学一体化”的培训氛围，保证员工“素质提高”培训工程取得实效。

二、加强培训管理体系建设

(一)强化培训领导

各单位必须把培训工作当做“一把手工程”去揪，各级党政主要领导都必须亲自揪培训，必须强化对培训工作的统一指导。为切实做好培训工作统一管理、统一考核，特设立永煤控股有限公司培训工作领导小组。

组短：曹志安

副组长：尚战军贾修启弱岱民丁献玲张毅侯世宁杨联手(分管)潘明祥程东全付才国王保民张明华成雪梅杨青松王长连

成员：各子公司、单位党政主要负责人、永煤机关部室负责人

为二要狠抓培训工作，领导小组内设办公室，办公室设于永煤职工培训学校，李海深同志任办公室主任。

(二)稳步健全各类培训制度

为并使员工培训同时实现常态化，努力做到精细化，必须稳步健全各类培训制度。

1.秉持领导讲课制度。稳步按照公司规定，永煤控股有限公司的领导，各子公司、矿、处、厂主要负责人和班子成员，都必须亲自编成教案、面向基层、区队、班组员工每年不少于4-6次讲授安全生产、技术科学知识、经营管理和企业文化融合等内容，将自身管理经验传授给员工，以助推各级管理、技术和技能人员讲课的积极性。

2.秉持调度会汇报制度。各单位必须及时总结、分析月度培训工作积极开展情况，由单位主要领导在公司视频会议上展开汇报，以便相互交流，同时实现资源共享。

3.秉持培训讨论会制度。秉持每半年举行一次专门由分管领导策划的培训工作会议，专题研究部署职工培训工作，化解培训工作关键性问题。推行培训机构每月紧固时间举行培训业务讨论会制，努力做到培训工作年度存有目标、存有计划、存有全面落实、存有检查、存有考核、存有总结，确保培训工作有效率高效率运转。

4.创建培训信息上报制度。各级培训部门必须逐级向上上报有关培训信息，以便掌控各单位情况，合理安排有关工作。

(三)全面落实培训责任制度。进一步明晰各级、各部门的培训责任，创建“分后层级、分类别”，同时实现“横向到底、纵向到边”的培训责任体系。

1.永煤控股有限公司层面上，宣传部负责管理企业文化建设培训，纪委、党群部门负责管理搞好党风廉政建设及有关内容培训，人力资源部、组织部负责管理核心人员、骨干人员培训，工会负责管理搞好技术比武培训，职工培训学校负责管理搞好安全管理人员、区队长(车间主任)、职业技能鉴别及本部特种作业人员培训，安全、生产、技术部门负责管理搞好本系统的专业培训，经营管理部门负责管理搞好企业经营管理培训，行政办公室搞好行政管理方面的培训，龙宇国贸负责管理搞好供应培训。其他部室必须搞好本专业的培训工作。

2.各子公司、矿、厂、处层面上，机电系统上岗查岗制度机电系统干部上岗查岗制度

一、机房设立干部上岗查岗登记簿，干部上岗自行备案，做为考核干部的依据之一。

二、干部上岗检查努力做到身教、言教，认真细致但无法走过场，应付以下内容搞深入细致检查，并将揭发的问题及处理意见插入《干部上岗登记簿》

1、岗位标准化情况。

2、各项规章制度及规程的继续执行情况。

3、运转及水泵设备的情况。

4、“三违”情况。

5、运转标志及各种记录的核对情况。

6、机房及设备的清洁卫生情况。

7、司机和保护工的工作情况。

三、干部上岗必须对设备的安全运转负责管理，检查安全保护装置与否齐全，并抽检试验其运作情况与否可信。

四、干部上岗对揭发的问题必须及时精心安排展开处置并落实工作责任。

五、干部上岗不高于以下规定：

机电副矿长每季度一次，机运部部长及技术主管每月一次，分管副部长每月二次，其他科级干部应当每月上岗一次。班长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、班长就是施工现场的轻易组织者和统一指挥者，就是当值现场安全生产的第一责任者,负责管理非政府本班全体职工遵从三小规程，安全顺利完成本班的生产任务，为下一班缔造较好的安全生产条件。

2、负责管理上开不好班前会，点明执勤人数;拒绝接受生产任务，订定本班作业计划，向矿调度室汇报;合理安排劳动力，明确任务和建议，交代确切安全措施和应当特别注意的事项;检查工具，材料配件，水泵材料准备工作情况。

二、妥当标准

1、负责管理现场交接班，交代任务顺利完成情况;生产准备工作情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备修理、保护、运转情况等。

2、负责管理非政府各工种、各工序之间的协调与协作，严苛遵从三小规程非政府统一指挥生产。

3、负责管理贯彻执行各项质量管理制度狠抓本班工程质量。

4、负责管理贯彻执行工具材料管理制度，管住本班的工具，在确保工程质量的情况下，节省材料，废旧回收材料F83E43Se，降低成本。

5、负责管理上开不好班后会议，检查总结本班安全生产工作;发布工分评分情况等。

6、帮助队长搞好本班职工的思想政治工作。

7、监督本班职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

8、杜绝“三违”，遵从专职安全员恰当监管。

9、出现安全事故，负责管理非政府人员展开现场事故救治，并及时向矿调度室汇报。

10.顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，班长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。作业规程基本建设、审核与贯彻落实制度作业规程基本建设、审核与贯彻落实制度

1、由总工程师根据设计方案选定一名开采专业技术人员撰写，通风、机电、地测专业技术人员帮助，由生产技术部负责人审查。经生产、机电、通风、安监等部门领导及分管生产、机电、安全领导签阅后，报总工程师审核，方可非政府施工。作业规程的封面内容为：撰写单位、撰写人员、生产、机电、运输、安监、总工、稽查、副经理、矿长、经理。撰写日期、矿井名称（公章）。2、属于非正规回采工作面的作业规程，必须报上级部门审查后，方能够非政府施工。3、作业规程审核相关手续健全后，分后发给施工单位、生产、通风、机电、安全、总工各一份。由总工指派一名有关专业的技术员给施工单位听课考核合格后方能够上岗作业。生产、通风、机电、安监、稽查等部门必须搞好施工监督。火工品井筒井下运输管理制度（2021编制工作）一、从地面向井下炸药库载运火药时，押解人员必须事先通告绞车司机和井上下把钩工，搞好运输工作的准备工作，电雷管和炸药必须灌装异药。

二、井筒载运炸药或电雷管时,罐笼运转速度严禁少于4m/s。司机在再生制动和暂停绞车时严禁并使罐笼出现震动。

三、在载运炸药和电雷管时，必须上装在专用的外盖的存有木质隔板的车箱内，车箱内部铺上胶皮或麻袋等软质垫层。其它类炸药箱可以上装在矿车内，但堆满高度严禁少于矿车上缘。

四、灭火材料必须由井下灭火材料库负责人或经过专门训练的专人押解。

五、交接班、人员上下井的时间内，不得载运灭火材料。

六、严禁将灭火材料在井口房放置，灭火材料下放在井底车场后，应立即运往井下炸药库，不许在井底车场或其他巷道放置或停留。

七、在井下运输灭火材料时，炸药和电雷管严禁在同一列车内运输。如果用同一列车运输时，装有炸药和电雷管的车辆之间以及炸药或电雷管的车辆同机车之间，都必须用空车分隔，空车总长度严禁大于3m。

八、列车高速行驶速度严禁少于2m/s。

九、装有灭火材料的列车严禁同时载运其它物品或工具。

十、在水平巷道和弯曲巷道内，在存有可信的信号装置时，需用钢丝绳除雪的车辆载运。但炸药和雷管必须分离运输。速度严禁少于1m/s。运输电雷管的车辆必须盖章、加垫。车辆内以软质垫物塞紧，避免震动和喷发。

十一、不得用刮板输送机、带式输送机等运输核爆材料。

十二、在井下由人力载运核爆材料时，电雷管必须由灭火工亲自载运，炸药应当由灭火工或在灭火工监护下由其他人员载运。

十三、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。综采一区“三违”戒毒制度综采一区“三违”戒毒制度

为了更好的打牢区队安全管理的基础，进一步增强职工自