项目经理工作总结15篇

第页共页工程经理工作总结15篇工程经理工作总结1嘉宏大厦办公楼工程自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。20xx年工作总结1、工程进度完成情况：从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理〔如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理〕。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。④、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、平安文明施工总结①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。②、健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20xx年工作方案1、施工质量与目的在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目的杜绝在20xx年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1、公司很多施工管理人员管理程度才能不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理才能和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才。总结20xx年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理才能素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建立消费，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼工程部：黄xx20xx年XX月XX日工程经理工作总结2尊敬的公司领导：20xx年已经过去，20xx年已近到来，下面我将自20xx年7月24日上任以来的工作情况作以下汇报。〈一〉20xx年全年工作内容：20xx年7月下旬我自受命以来负责施工管理的内容是阳光国际1#住宅楼工程，建筑面积18733，建筑层数—2层+26层；该工程为山东阳光盛华集团开发的工程工程，20xx年3月1日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程及部分二次构造工程10层和3层。〈二〉全年各项工作完成情况：〔1〕工程质量完成情况：阳光国际工程工程是公司20xx年与山东阳光盛华集团合作又一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组织机构进展重组工作。首先根据阳光国际1#楼的工程要求，从原工程部管理人员中进展重组，建立了质量管理体系，制定了工程管理目的和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目的为创立省优质工程和省平安文明施工标准化示范工程，为此工程部下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防控制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过工程部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和标准要求，主体质量较好，受到了景旭地产和甲方的好评，到达了预期的质量目的。〔2〕工程消费及进度控制：阳光国际1#楼工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔３〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。平安文明施工到达市级示范工地标准，为创立省级平安文明施工标准化工地打好根底。〔４〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。〔5〕除担任工程经理外并兼任了工程部商务经理：及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算，根本完成工程工程所涉及的商务洽商和有关技术与经济签证申请。〔6〕任职以来工作存在的缺乏：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长，套管套丝机故障及修理等。3、施工质量控制方面：墙及暗柱部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大、直螺纹套管丝拘留置不标准等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不及时。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要____作，悬挑外架部分搭设不标准及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。〔6〕20xx年工作方案：1、工程进度：方案主体构造封顶为5月10日，工程开工9月10日为工期总目的，月工期目的为5层。2、工程质量：分部分项工程合格，主体构造市级优质工程。3、平安文明：争创省级平安文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及二次构造穿插作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，效劳有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、及时办理技术、经济签证及工期延误申请索赔；催促工程资料和平安资料及时准确报批归档；做好工程进度造价编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！工程经理工作总结3不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：1.全年工作完成情况1〕、目前工程合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。2〕、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。3〕、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。2.严格执行公司管理规章制度及行业标准标准作为一名工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业标准在进展，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进展，工程质量标准更要在标准内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。3.工程整体控制与应变才能工程整体控制的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。我们工程外部环境复杂，由于我们工程部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进展负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联络单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过工程部每一项工程行之有效的管理措施，通过老实可信、保质保量的实力与才能的展现，为公司及工程部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。4.认真做好每一件事我们工程人员自从xx调到xxx以后，人员又经过屡次调整，工程管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在xx请假后工程部就剩下xx人，要负责工程总包管理与协调，负责整个工程平安管理与防护，加上自有工程的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，包含的工程有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体构造墙洞封堵，地面洞口封堵等，本工程本来就是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们完毕总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经历及施工经历缺少，每个施工程序的进展都请教。5.自觉效劳于工程做为一名工程经理，我深化认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断进步拒腐防变的才能。工作中坚持以身作那么，不搞特殊化，不讲排场，树立效劳意识，始终把工程部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为自己的价值取向和行为标准。6.存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需不断进步；在工作方法、增强责任感、努力进步管理程度和工作程度上下功夫，早日成为一名合格的工程管理者。以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程的管理工作再上一个新的台阶。工程经理工作总结4光阴飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳开展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回忆今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：一、施工现场的管理及监视管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监视及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在x月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！工程经理工作总结5尊敬的公司各位领导：根据建立公司《关于XXXX年年度工作总结的通知》的安排，现就我工程部一年来的施工进度、质量、平安等情况向大会作如下总结，请各位领导评议：一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工消费管理是关键，进步工程管理人员素质为重点，加强工程组织管理工作，落实公司公布、施行的各项施工质量、平安管理目的任务，进步工程班子团队凝聚力，使我工程部员工的技术程度不断进步，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，根本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工消费任务。一、工程施工进度情况：我工程部承当普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20xx年按期开工；16#楼自20xx年9月根底施工以来已施工到主体构造6层，共计已施工工期为109天，占总工期的16、3%〔总工期为669天〕，4#地下车库自20xx年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡，占总施工任务的61、2%，根据施工总进度方案16#楼、4#地下车库工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况：4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板根底、地下室构造、构造一层至6层，4#地库完成了筏板根底、框架独立柱、地下室剪力墙构造、无梁式平板；施工投资审核后为403、92万元，占总造价的15、1%。三、消费组织管理方面经过工程部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、消费供电不正常等重重困难，4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了根底、地下室及构造1-6层的方案施工任务，为来年的施工可以顺利展开打下了坚实的根底。在坚持技术是龙头，科技求开展，创优保质量的同时，克制工程资金紧、位置显要等一系列问题，和工程班子成员一道带着工程部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织施行，质量上严格把关，平安文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也进步了工程技术人员的管理程度和技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织工程技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要务实在落实到位，工程技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原那么，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我工程技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。〔1〕我工程部接到施工任务进驻现场后，根据实际工程量编制了施工组织设计，计算需要业主须提供至施工现场？100mm、压力不小于2、5MPa的饮用水，方可满足消费、生活以及消防用水需求，但由于现场实际条件限制，业主仅提供了？25mm的自来水水，这与工程实际需求相差甚远，为保证施工进度、质量以及消防防火需求，我工程部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼，虽增加了3万余元的工程本钱，但却实际的解决了施工用水难的问题，有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的平安隐患，赢得了业主的一致好评！〔2〕由于年底灞桥区供电所限量供电，导致施工用电及不正常，平均每周累计停电达36h，在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性，完成既定工期目的；针对此一情况，我工程部经过反复研究利害得失，当即租赁了一台150KW的柴油发电机，确保了工程顺利进展。〔3〕16#楼地下室钢筋砼构造采用多层板散拼施工，对于施工流水段的划分工程部技术班子产生了两种不同的意见，第一种意见是划分为两个流水段施工，理由是节省周转料的一次性投入量，材料重复使用率高，比拟节约本钱；而另一种意见那么是地下室构造划分为一个流水段施工，理由是16#楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程，划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大，但可以有效加快工程进度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保证砼观感质量，节省地下室墙面抹灰本钱，经过优化比照，工程部采取了第二种施工方法，一次性采购多层板3200㎡以及其它模板配套材料，16#楼地下室钢筋砼构造到达了清水砼效果，相对反而降低了2、6万元的本钱费用。〔4〕16#楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架，虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右，但爬升式脚手架大幅进步了外墙脚手架的平安可靠性，且组装成功后主体构造施工、外墙面装饰装修施工均可使用，对施工任务的如期完成起到了保障性作用。2、深化贯彻科技领先，科技成果显著始终坚持公司的质量/环境方针—“用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色”，并将其贯穿于消费理论中，持续不断加大科技投入，结合详细工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，获得了丰硕的科技成果。由于16#楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但假如采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰本钱；对此施工难题工程部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经历通过与设计单位、监理单位、建立单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，并编写了《后锚固植筋施工技术质量控制》、《后锚固植筋施工工艺》等专项施工方案和技术交底，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅进步了我工程部技术人员的技术创新才能，而且也进步了工程部的整体技术程度，为今后技术难题的解决奠定了坚实的根底。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化工程部全面贯彻落实公司管理要求，本钱作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好工程管理费用控制和工程责任本钱管理。强化对预算执行过程的监控，推进工程精细化管理。普华浅水湾二期16#楼、20#楼、4#地下车库1段建安工程扣除甲供材后总造价5302、216万元，其中工程直接费2417、190万元，占总造价的45、6%，措施费1851、976万元，占总造价的34、9%，其它工程1033、050万元，占总造价的19、5%；经过对上述数据的分析^p可以确定本工程的本钱控制主要在以下三点：〔1〕、科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，防止材料积压导致流动资金周转困难；〔2〕、因本工程的主材为甲供，工程本钱主要集中在措施工程，故制定科学合理的施工进度方案，对进度方案在施行过程中随时加以研究分析^p，如有延误立即采取有效的纠偏措施，到达加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目的；〔3〕、积极推开工程部质量管理体系及平安管理体系高效运行，严把质量关、确保平安消费，减少工程返工处理、平安事故等额外本钱；4、紧抓质量、平安文明不放松虽然我工程部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落本质量管理责任制，完善工程质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作严密结合，严格过程控制，实在执行“三检制”原那么，把问题解决在初始阶段，防止不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。在施工消费中要求工程部围绕工程质量、环境及职业安康平安目的，按照施工组织设计进展施工并结合现场实际情况及时进展调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项详细要求进展了管理。截止到20xx年底，在西安市建委、西安市劳动局、灞桥区纺织城综合治理办公室等单位的屡次平安文明施工检查中，工程部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我工程工程提出了表扬。三、20xx年工作中存在的主要问题和缺乏回忆一年来的工作，作为最早进驻浅水湾二期工程的工程部之一，我工程部还存在一些缺乏有待改良。1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故平安文明施工方面还做的很不到位，施工现场存在脏乱差现象，20xx年的施工中，在保持现已获得的成绩的同时，我工程部将加大平安文明施工方面的投入，积极响应西安市政府、建委、公司的正确引导，建立健全平安文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓平安文明施工，丰富员工业余文化生活，创立市级文明工地，树立良好的企业形象。2、工程部工程签证、月报结算等商务资料相对滞后。3、加强工程内部管理，落实精细化办公。四、20xx年需要公司帮助解决的事宜经过20xx年数月的艰辛奋斗，16#楼、20#楼在20xx年已具备全面展开的条件，20xx年主要工作是主体构造施工、地下室主体构造验收等工作。由于工程部施工过程中的工程量月报、工程签证等资料现由公司返回给工程部，请公司相关领导对业主多进展查询、催促，为以后的开工结算、工程款支付铺平道路。同时希望公司各级领导定期、不定期莅临施工现场检查、指导，指出工程部存在的缺乏之处。五、总结回忆回忆一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改良失误，才能进步自身管理程度和业务程度，从以下四个方面实在进步自已，从而为公司的更强更大更快开展作出一份奉献。〔一〕统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工消费的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工消费任务。〔二〕实现过程，抓好进度控制在保证消费质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工消费的各个环节，进步对进度的驾驭才能和突击才能来到达工程部施工进度的要求。〔三〕协调好各种关系，创造良好的外部环境？在施工消费中主动与建立单位、监理单位、设计单位、西安市建委、灞桥区综合办以及兄弟施工单位进展沟通和交流，努力营造良好的施工消费外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。〔四〕标准工程部管理，夯实管理根底？通过有效的工程部人员分工和与施工队伍的结合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工消费进展严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值方案和工程部员工的效益提供有力保证。第三工程部：XX20xx年XX月XX日工程经理工作总结6从20xx年12月进入********工程工程部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从工程部办公室主任到工程施工经营部部长又到工程副经理的岗位的理论，先后参加了****分公司20xx—20xx年氧化铝2#板式蒸发；20xx—20xx年四期电解铝工程；20xx—20xx年130t/h高温高压循环流化床锅炉；20xx年9月至今叶滤改造工程的建立。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、平安等控制以及开工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，获得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，进步执行政策程度。自身素质和工作才能得到了增强。在学习方面，主要突出重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会市场经济学理论。通过学习，增强了共产信念，进步了区分是非的才能、研究和解决问题的才能、适应市场经济的才能，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的根本道路、方针、政策有了更加明晰的认识。政治理论程度有了新的进步。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕消费经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，老实待人，自我人生价值的实现与企业的开展相依相存，为***作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建立有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，进步了执行政策、依法管理的程度。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原那么，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理根底理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工标准及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比拟快的掌握了工程建立工程管理的相关知识。05年通过了经济师考试获得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和理论，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新才能、组织协调沟通才能等得到了锻炼和进步。工作责任心强，办事稳妥得到了工程部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的详细安排，主要做了以下四个方面：一是作为工程部副经理，分管方案经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不让步，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时理解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比拟熟悉的优势，帮助不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护工程部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，可以胜任如今的工作。二是将企业的利益放在首位，做好方案经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通才能，掌握各方面信息为投标效劳，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报；每月的方案外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建立，将企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、工程进度、开工验收等工作，努力做好工程工程的建立工作。六年间，共参与负责了****分公司氧化铝2#板式蒸发II、III组〔20xx.5—20xx.7；决算值：2972万元，获得部优工程〕；全厂综合管网〔20xx.5—20xx.7；决算值：382万元〕；四期电解铝工程〔20xx.5—20xx.11；第一栋东部36台电解槽；第一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程；物料贮运II标段工程，合同总金额:2838万元，变更签证约500万元、已申报部优工程〕；130t/h高温高压循环流化床锅炉〔20xx.10—20xx年；决算值：2296万元〕，叶滤改造及生料浆槽制安工程〔20xx年9月至今；合同总金额:1271万元〕等六项重点工程工程的具表达场施工管理、协调工作〔其中五项现已通过开工验收，并投入使用〕。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调效劳工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利施行提供了较好地效劳和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深化施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利施行，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、开展的六年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争剧烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，防止了很多不必要的费事，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。四是做好效劳工作。在做好主要工作的同时，本人始终把效劳施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原那么，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好效劳工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立工程部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了效劳。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，进步思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作那么，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权利，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建立管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取____。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监视，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众容许不容许、赞成不赞成、快乐不快乐、满意不满意作为工作的.出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民”，保持了一名____员的良好形象。过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个____员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，获得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；三是具备了一定的组织协调才能，但在把握全局，宏观综合管理才能上还有待进步。在今后的工作中，我将不断发扬成绩，克制缺乏，与时俱进，不断创始工作的新场面。四、今后的工作思路及对工程管理的几点建议剧烈的竞争，体制上必须理顺，防止多从领导，减少内讧；部门和人员的多重设置，防止浪费，精简发挥党组织民主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒”奖惩要清楚，管理要到位。多走群众道路，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工责任感，使命赶感共建和谐企业对近年来越来越繁重的重点工程建立任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完本钱职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点工程建立管理各项工作任务。同时，针对存在的缺乏和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，进步自身政治素质和业务才能，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，进步创新才能和工作效率。三是加强理论和理论的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点工程建立中的各类问题和矛盾，进步全局观和宏观管理才能，为重点存在一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承当大型工程时，前期方案不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析^p可能出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全工程组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量进步了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。工程经理工作总结7光阴荏苒，**年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，工程经理年度工作总结。从**年3月份担任工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。我是**年3月份有幸被XX公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到如今领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰辛奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教诲下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习，年度工作总结《工程经理年度工作总结》。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作理论中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和根底。不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理工作总结8一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。现将xx小区物业管理处20xx年各项工作总结如下：一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把进步物业效劳程度、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和公司开展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信效劳”的原那么，改善效劳态度，进步效劳质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类效劳人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列效劳方法，坚持按照全市最低物业费标准0、2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业效劳费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修公开。管理处严格按照物业效劳合同约定的内容向业主提供效劳，标准物业效劳收费，提供质价相符的效劳，杜绝“收费不标准、承诺不兑现、效劳不到位”等现象，进步行业诚信度。二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，效劳意识显著进步，物业公司只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，xx小区上半年的工作扎实而富有成效，xx年度共收取物业管理费用x万余元，其中xx小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深化到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。三、详细维修工作情况在小区的根本建立及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗炽热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不管白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计x余项，保证了小区业户有一个舒适平安的生活的环境。20xx年是公司快速开展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的奉献得到社会的高度评价。作为xx物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速开展对管理处的要求、公司品牌对物业管理效劳品牌的品质要求。新的目的、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx小区管理处将来开展前程似锦，在跟随公司开展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的开展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性开展。工程经理工作总结9___年经过工程经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工进步，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自我的价值，就要使开展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能开展的更好，公司开展要应对市场经济的潜规那么，一个行业逃可是开展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进那么退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好那么员工才能好这是我坚信的准绳。二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先理解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要获得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。所以我根据公司的管理规那么制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，根据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否认的就否认，给予适当的批评和教育。三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标办事处___年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工消费，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式管理构造，经过一年多的开展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开场逐渐由任命的技术骨干进展牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按方案准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的打破口，并坚决在第三季度将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务。最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的开展做出自我的奉献。工程经理工作总结10公司领导及各位：大家好！20xx年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控本钱，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和矛盾，根本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。一、制定年度工程目的，加强管理，完善工作纪律制度，并催促落实。年初伊始，结合工程实际，制定本施工年度工程进度目的、质量平安目的、本钱控制目的，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错。制定并完善“工程工程管理方法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、平安防护措施管理、文明施工管理、工程资料搜集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目的的实现。二、加强检查、催促、协调，使工程进度落到实处。年初，根据今年工程总进度目的，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度方案。在施工过程中按周、按月检查控制，遇到困难及时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度方案提早一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已根本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前〔有望〕完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过开工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过开工验收；一期室外及绿化工程已全部完毕。三、加强工程质量、平安和文明施工管理。质量控制方面，所有工程材料从进场验收开场，见证取样复试，合格前方用于工程相应部位。所有分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为根据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序完毕，都进展分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能到达设计和标准要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的反映施工情况。平安控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危险的部位，发现隐患，及时与施工单位沟通整改并检查落实。四、加强本钱控制，有效降低工程造价。针对目前房地产市场房存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格控制工程本钱，降低造价。工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，屡次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。在各分包外包工程方面，多家挑选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低本钱。工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的工程绝不进入决算工程，不多付一分冤枉钱。工程变更方面，在不影响平安功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的配合下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、平安等方面还存在不少不尽如人意之处，特别是9月24日10号楼发生的不平安事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。20xx，工程部工作的目的是，6月底1号2号10号楼通过开工验收，年底11号楼通过开工验收，室外及绿化工程力争年底完成。最后预祝大家新年快乐，来年万事顺意。工程经理工作总结11光阴荏苒，弹指间20xx年即将过去。因为要做总结，所以我静静回想这一年来的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自己缺乏之处，只有清楚自己的缺点加以改正，才有可能进步。现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下：一、学习情况随着公司的开展，新的任务、新的目的、新的挑战随时摆在面前，因公司领导的重视，4月份参加公司组织的《工程经理晋级》培训，培训期间，参观了XX管委会大厦国优工程，给自己增加了很多借鉴、学习的经历，从而反思自身工作中所存在的缺乏，学以致用，今后以国优工程的管理为目的。二、工程情况截止20xx年度XX目前入驻商户47家，上半年度根据公司的调查表格，对28家商户进展满意度调查，其满意率为99%，比拟满意1%，一般、较不满意、不满意无。物业管理圈。下半年度对33家商户进展满意度调查，其满意率为96%，比拟满意4%，一般、较不满意、不满意无，商户主要反映的问题有：人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控，以上问题除安装监控问题物业自行解决外，其它问题我们将满意率汇总表，积极的反映给商业开展部，希望共同来解决相关问题，更好的为商户提供优质效劳及商业气氛。从以上数据分析^p来看，满意率是100%，但是我认为这肯定不是一个真实的反应，可能商户还是为了情面，不好意思给差评，或者是怕给差评后物业会给予报复什么的，下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户，然后再制作一个投放暗箱，让商户将调查表直接投放到里面，尽量获得真实的反应。只有知道自身的缺乏之处，加以改正，才可以使自己得以进步，物业管理也是如此，有批评才有进步!除了处理广场日常的事务外，6月1日又前期介入人才公寓工程，目前已配合供电局，完成对某高压配电房的初次送电，并安排、协调三名工程人员进驻高配房值班与现场施工跟进，为以后的工程验收接收工作打好根底。因某工地工程发生盗窃现象比拟严重，8月份因重建公司要求，经初步协商安排12名保安对人才公寓二个门岗进展24小时值班(三班二运转)，配合重建公司及施工单位，对现场进出人员及车辆进展管控，有效的减少了现场被盗的损失，使盗窃现象得到遏制，保障了现场施工的正常开展。三、效劳质量管理随着商户不断的进驻，人流量的增大，也给广场的卫生环境、公共设施设备的维护管理上带来了明显的难度。对此我在工程、保安、保洁、客服人员的效劳质量提升方面从以下几点抓起：1、在应对环境卫生上，根据广场目前只装备的6名保洁人员的条件下，科学安排，合理运用，采取了以下措施，最大程度进步广场卫生环境，详细如下：(1)对保洁人员进展岗位职责教育学习，要求每一个保洁员熟悉责任区域内保洁工程、效劳标准、效劳标准及效劳时限，并以此建立保洁工作的长效机制。(2)加大保洁巡查频次，保洁主管每天进展两次以上的全面检查，发现问题及时告知责任人整改，随后进展复查，确保落到实处。(3)积极和商业开展部沟通，在楼层内公共区域配置12个垃圾桶，广场区域物业又自行增加垃圾桶放置点，方便店家及顾客投放垃圾，以此改变生活习惯，增强店家维护广场环境卫生的观念。(4)对个别区域存在的“脏、乱、差”现象集中整治，加强管理。特别是对部分餐饮商户倾倒餐饮垃圾桶地面周围，增加地面洗刷频次。(5)严格管理装修商户的施工材料和垃圾的运输，要求不得抛洒滴漏、随意堆放，装修垃圾要及时清理干净不得随意堆放。(6)加强保洁效劳品质监视考核，采用部门考核与日常检查及客户意见(表扬、投诉)相结合的原那么，对保洁员进展考核，力求客观、公正、恰当地对保洁员的工作进展评价、考核。(7)严格要求保洁人员执行制定的文萃广场《清洁效劳程序》《保洁作业表》。2、在应对广场公共设施设备的维护、运行、管理上安排如下：(1)严格要求装修商户审批后才可施工。(2)对广场商户内装修工程做好监视管理工作，每天巡视不低于二次。(3)对商户装修过程中牵涉到公共区域的设施设备有损坏或影响现象，立即制止，发整改通知单，必要时通知上报商业开展部，拒不改正的进展断水断电措施，直到改正后恢复。(4)广场上所有区域制止一切车辆进入(除商家运送物品的非机动车外)。(5)对广场污水管道定期进展清理疏通，以防止长期不清理带来管道内油块结垢。(6)做好公共区域设施设备的维修保养工作，实在保障所有机电设备的平安运行与设施的完好，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、平安运行。(7)做好运行设备记录，及时分析^p掌握设备运行状态。(8)设备房管理，需日常点检、巡查，并做好各设备巡查记录，每月清扫设备房保持清洁。(9)掌握所属设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进展抢修，以最短的时间恢复其使用功能。(10)对设备的定期检修工作进展催促和检查。(11)催促维保单位的工作状况，对维修不到位之处有权提出建议和意见，要求其整改。(12)对在质保范围内的维修事项要积极联络施工单位及时维修，做好记录和跟进工作，并监视其修复完成，施工单位不及时处理的，要立即报告商业开展部，共同协调，保障设施设备的完好性。3、在规章管理上，为做到有序可循，在原有的规章制度下，逐步完善健全了《突发事件应急预案》、《清洁效劳程序》、《保洁作业表》、《物业管理协议》、《装修施工管理规定》、《外来单位施工协议》、《防火平安责任书》、《房屋交接记录表》《广场装修手册》《设施设备维修保养方案》等多项管理规定。4、加强保安、保洁、工程、客服人员的礼仪礼节及仪容仪表方面的培训，特别是保安、保洁人员，因其是我们的一线效劳人员，他们的言行举止关乎到物业的整体形象，也代表我们公司的形象，因此这块还是重中之重，要长期抓起，通过引导、监视、培训，使得他们个人素质及形象得到提升。5、在业主沟通方面，我们以某广场的名字开通了微信群，可通过微信发送信息，方便商户给我们提出建议及批评，不过目前因为参与的人数不多和不积极，效果不理想。目前主要还是通过定期上门面谈、日常巡视等走访理解各商家的效劳要求，对其提出的问题和意见建议及时记录，解决，反应和上报。四、工作中的缺乏回忆这一年来，检查自身存在的问题，我认为主要有以下方面：1、处理问题缺乏灵敏性、创新性，工作开展还不够深化，担忧引发一些不必要的矛盾和问题，怕担风险，瞻前顾后，以致于迈不开步子。2、对管理工作还不够严格，致使有些考核制度还没有真正落实到位。3、在遇到事情时比拟容易急躁，指责大于引导，没有更好的和员工一起去解决问题。4、与领导、员工沟通不够，未能完全尽到应尽的职责。公司安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向员工传达公司安排此项工作的意图和要求，使员工在完成此项工作时有更清楚的认识和更明晰的目的，并且在完成工作的同时也让员工得到更好的学习与锻炼;同时，我也有责任向公司领导汇报员工在完成这份工作时遇到的困难和问题，为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与员工之间的沟通，和他们一起认真总结经历，渐渐引导，要有耐心，克制缺乏，努力把工作做得更好。五、明年的工作方案1、明年根据自身的条件，方案在人员培训上，有针对性的结合人员的特点，做好各专业的培训工作，让各专业人员在理论与理论方面得到专业辅导，从而提升自己;对一些承受才能强和有上进心的人员尽量的让其多掌握和熟悉各专业知识，培养其独立处理问题才能，培养其一专多能，打破按专业来分工的形式，以便高效的为公司效劳。2、加强团队凝聚力意识，个人才能再强也无法和有核心凝聚力的团队相提并论，发挥团队作用才能高效的为公司效劳。3、继续加强人员礼仪礼节、效劳意识等方面培训，使每一个人都能得到全面的开展和提升。自从走上工程经理工作岗位以后，很多做事的方式都有了改观，变成了一种责任，一种使命。正是这种责任、这种使命，使自己不敢有半点懈怠，格尽职守，摆正位置，认真做好每一件事情。正所谓，环境可以改变一个人，也可以造就一个人!前方即使困难重重，但只要自己坚持不懈，也就缺乏为难，正如我的人生座右铭：锲而不舍，金石可镂!在以后工作中我还要兢兢业业，在业务技能和管理上面还要不断的加强学习，管理上服从领导安排，配合领导用更好的管理方法和标准的标准行为来要求自己，身先士卒带动全体效劳中心员工更好的完本钱职工作，为公司开展不断努力!工程经理工作总结1212月份渐渐接近了尾声，现将12月份主体工作回忆如下，工程主要从一：落实集团文件夯实销售根底，二：扩大营销渠道增加及时信息宣传，三：强化销售引导工作三个方面入手。现将详细工作总结如下：一、12月工作总结与回忆：1、常规工作(1)xxxx华府3月度方案;(2)每周十二项工作方案;(3)销售周报及月报整体调整或协助调整;(4)周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;2、强化落实工作(1)严格落实春节营销推广工作;(2)老业主回访感谢信寄发及情况落实;(3)春节期间值班情况工作安排;(4)新年欢乐会主体活动落实;(5)小蜜蜂拓客强化工作;(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工作;(7)周边竞品工程市调。3、12月整体营销思路xxxx华府20xx年12月份主题推广思路，围绕“xx新春购房节”为思路,线下配合“新年欢乐汇”活动;(1)营销推广工作涉及面之广：◆增加的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为县)，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;◆阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周;(2)阶段性推广主题◆第一阶段(1月28日-12月03日)：xx新春购房节之豪宅大团购：20套湖景房，超值价恭贺新春返乡客户凭有效证件购房，额外优惠5000元，老带新额最高赠万元物管费【关键词】：^p：非返乡客户每天只有三套，可享受额外优惠5000元，强化新春购房享团购，强化返乡客户享特惠◆第二阶段(12月04日-12月10日)：xx新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城，礼献新年第一重超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6000元/平起第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠23万，返乡客户品车票总价立减5000元第四重符合条件“老带新”，新老客户各赠三年物业管理费，最高赠万元【关键词】：^p：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在推广中为“新年欢乐汇”活动预热;◆第三阶段(12月15日-12月24日)：xx新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵随文：众望所求，择主稀售，82-200平纯粹豪宅，传世稀品，新春珍藏，含豪华精装6000元/平，最高钜惠23万。第一重超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦;第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6188元/平起;第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠24万，返乡客户凭车票总价立减5000元;第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、兴趣寻宝、1元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等;第五重星级会所全天开放免费体验(美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等);第六重符合条件“老带新”，新业主可获96折优惠，老业主可获成交额2%购物卡;【关键词】：^p：超低首付，超低单价，老带新着手，新年欢乐汇，通过年前大礼包的二次冲击，增加客户的来电来访◆第四阶段：(12月24日-12月28日)xx新春购房节之最后10套压轴钜惠，仅限本周【关键词】：^p：通过xx新春购房节最后一波优惠冲刺市场4、工程团队主体工作回忆(1)强化春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约;(2)春节期间销售工作安排(12月度“xx新春购房节”说辞培训，“新年欢乐汇”活动培训);(3)合肥公司精细化管理文件培训;(4)新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训;(5)新春上班后客户梳理与邀约;5、工程销售分析^p本月成交面积32套，成交总金额3196万元，完成公司制定的目的91%，总成交面积4737.87平;(1)产品分析^p：12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋平衡去化需要进一步去化;(2)团队分析^p：销售团队亟待补充新的能量，案场销售动线需强化执行。二.将来工作方案与展望1、工作方案(1)工程总体推广思路：以“xx，醉美xx”为主题落脚点【关键词】：^p：园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活，深化阐述工程品质(2)促销策略：xx豪宅皖江大团购在形成稳定的品质根底之上，利用“团购”优惠，拼团报名，网络团购等，促成多组客户组团成交，案场把握好现场折扣;2、营销执行工作(1)继续完成与执行工程营销推广工作;(2)协调及落实好工程销售环境包装及环境整改工作(增加及更新工程围墙画面);(3)继续强化筹划团队的市场监控及是市场及时信息的理解;(4)强化案场培训工作及竞品工程市场分享;3、工作展望及建议(1)与工程部协商在确保人身平安的前提下，销售员可以带客户到工地现场，让客户亲身感受华府超阔楼间距;(2)强化团队的凝聚力，在合理的管控之下，充分发挥每个人的主观能动性;(3)区域会议，需要确定执行制度，悟到那么实，实那么执，执那么力;(4)xx华府筹划团队每个人需要及时理解团队情况，现已形成例会制度，形成会议纪要，充分理解团队情况，提倡提出优质见解。工程经理工作总结1320xx年我服从公司的安排，承接担