平巷人行车 管理制度例文10篇

专业文档，欢迎下载！ 平巷人行车管理制度例文10篇平巷人行车管理制度为搞好轨道巷平巷人行车的运转、检修及检测等管理工作，确保人行车的安全运转，保证上下井职工安全按时乘车，依据《煤矿安全规程》和有关法律法规，融合公司矿井的实际情况，制订本管理规定。

第1条运转规定

1.平巷人行车每车定员12人，不得超员。运转路线为-360水平下井口至分散上部变电所处。

2.平巷人行车的运转管理由运搬工区负责管理，运行时间由调度室根据职工上班情况展开定出。平巷人行车的运转严苛按照定出时间运转，不得擅自减少、缩短运行时间，否则每次罚责任单位200元/次，责任人50元/次。例如存有特定情况由调度室通告为依据。

3.机车司机和跟车工为列车运行的轻易责任者，列车运行必须存有机车司机和跟车工同时上岗，不得单岗驾车，辨认出单岗驾车。罚责任单位200元，责任者50元。

4.司机、跟车工应当严格执行交接班制度，深入细致检查、保护、维修保养灯、闸、铃相连接装置，轮轴、利沙砂装置，车厢门链等;并搞好记录，继续执行交接班制度不规范，罚责任人50元，上述各检查项，机、列车运行中，无法正常采用或机车母舒氏运转，每次辨认出一项罚责任人50元。

5.人行列车或单独机车运转必须前存有照明灯、后存有尾灯，尾灯摆在最后一个车厢尾部，尾灯不亮、没尾灯、尾灯皱果不符合规定判罚跟车工100元，照明设备灯不亮罚司机100元。

6.人行列车运行前，由跟车工检查，乘车人员离席情况，门销与否挂牢，与否存有超员，与否存有乘车人员随身携带物件远远超过车厢等情况，证实列车符合规定再向司机播发驾车信号，司机收到驾车信号后收到启动机车信号知会乘车人员后方可以驾车，以上项存有一项没继续执行罚责任人50元。

7.人行列车必须稳定启动，稳定停放，匀速驾车，车速严禁少于3.0m/s，遇叉巷口、硐室、超车、道岔、坡度很大或噪声小等地段，列车必须减速慢行，并收到警号，否则罚责任人50元。

8.人员上下车地点应存有照明设备，不得在非停放边线停放或上时、下人员，否则罚责任人50元，突遇紧急情况除外。

9.正常运转时，机车必须在列车前端，不得顶车运转。两车在车场会车时，驶进车辆应暂停运转，使驶入车辆先行。

10.载运人员时不得同时载运存有爆炸性的、易燃性的或腐蚀性的物品，或这两台物料车。

11.司机返回操作方式座位时必须阻断电动机电源，挑下掌控手把，随身携带，板很紧车闸，但严禁停用车灯。

第2条检修规定

1.人行车的检修工作由运搬工区负责管理，具体内容修理工作由维修工负责管理。

2.人行车的检修工作主要分成小修、中修成、大修，每次检查、检修情况以及存有的问题详尽记录在检查、检修簿上。

3.所有人行车都必须编号管理，并创建检查、检修记录簿，标明人行车的型号、编号、检修日期、检查检修人员、检查检修内容以及所存有的问题。

4.维修工每天检查人行车的采用情况，对变形、破损轻微、损毁、强度减少的车辆，必须严苛按照质量标准化建议翻修，确保安全有效率运转。

5.维修工定期(每月)对人行车各旋转部位展开助威，油质必须合格，油量必须适度，换、助威必须存有记录。轮对、轴承每三个月至少注油一次，每半年冲洗检查一次，并使其保持良好的杀菌状态。

6.每年由运搬工区矿车班对采用中的人行车展开一次全面修理，修理内容必须祥细记录。

第3条检测规定

1.人行车保护人员每天必须对运转的人行车展开一次全面检查，辨认出问题立即处置，并搞好处置记录。

2.人行车运转前由跟车工检查，乘车人员离席情况，门销与否挂牢，与否存有超员，与否存有乘车人员随身携带物件远远超过车厢等情况，证实列车符合规定再向司机播发驾车信号。

3.电机车司机每天交接班时，必须对运转人行车深入细致检查一次，检查各车的相连接装置、轮轴、车门(防水链)和车闸等。辨认出问题及时处理，对无法立即处置的及时通告修理人员处置，存有安全隐患的人车严禁运转。

4.根据《煤矿安全规程》第377条等有关规定，平巷人行车的除雪电机车每年至少对其刹车距离测量一次，刹车距离严禁少于20m，每年应当由机电运输科非政府，联手安监处、采用单位等有关单位对人行车的电机车展开刹车距离测试。测试程序继续执行机车刹车距离测试程序，并制订切实可行的安全措施且搞好适当的试验记录，测试完后必须存有完备的刹车距离测试报告。阿佐煤矿安全目标管理及奖惩制度阿佐煤矿安全目标管理及奖惩制度

为了认真落实矿下发的安全、生产、经营目标，保证矿年度安全生产持续、平衡、协调发展，经矿务可以研究，特制订本年度安全目标管理及奖惩制度。

指导思想

以科学发展观为指导，全面落实《安全生产法》剥夺的各级各职职责，以深化安全教育为先导，以加强质量标准化为基础，以全面落实安全生产职责为战略重点，严谨安全纪律，依法治矿，缔造安全生产新局面。

工作目标

1、矿井歼灭死亡事故

2、歼灭瓦斯、煤尘核爆、瓦斯注重及瓦斯窒息而死事故

3、轻伤及通常非伤亡事故比去年同期上升30%

4、地面歼灭轻伤、火灾及关键性交通事故

5、矿井质量标准化超过省级

工作重点

一、深化安全教育，提升全员安全意识

安全深思教育。以分析和宣讲会事故案例为重点，努力做到长期坚持不懈，不断从事故中吸取教训，融合单位实际情况平添措施。

安全法规教育。以《煤矿安全规程（2013版）》、《各工种岗位操作规程》、《作业规程》、《AQ标准》、《安全生产法》等法规居多教材，通过自学，提升社会各界员工及管理者法制观念，进一步增强其遵章守纪的自觉性，规范岗位操作方式犯罪行为和管理犯罪行为。

安全辩证法教育。鼓励员工及管理者正确处理“活命与喝茶”、“流泪与流汗”、“一万与万一”、“慢与快”、“快乐与连累”等五个辩证关系。

秉持安全常规教育。安全常规教育就是日常严防工作的重点。上开不好安全班前会，实实在在地谈安全，注重一个“粗”字；狠抓安全活动日，密苗头迎措施，注重一个“实”字；揪家属安全协管，吹起不好安全“枕边风”，注重一个“帮忙”字；揪“十个前后、十种人”的帮控，注重一个“严防”字。

秉持安全舆论导向。党、政、工齐抓共管，紧紧围绕矿各个时期安全生产中心工作，做好安全舆论导向，营造较好的安全生产氛围。

二、加强安全基础，筑城訾安全防线

安全基础不稳中求进，“三违”不断，就是安全工作的大敌，事

故必然乘虚而入。因此，弱“根”固“本”，就是同时实现安全生产长治久安的有力确保。

1、加强质量基础，创安全作业环境。坚持不懈地狠抓质量标准化工作，努力做到“三明四汪五全面落实”，“三明”即为：操作方式层明规范、管理层清职责、检查环评清标准；“四汪”即为：汪管理、汪标准、汪环评、汪考核；“六全面落实”即为：“质量就是生命”的思想观念全面落实、责任者全面落实、非政府措施全面落实、检查环评标准全面落实、奖罚标准全面落实；稳步实行“三级网络环评制”。将质量标准化工作列入各部门、各单位日常生产、安全非政府管理的全过程。

2、加强培训基础，提升员工素质。安全技术业务培训，就是提升员工整体素质的有效途径，秉持“强制性培训、岗位锻炼身体、经常灌输、广泛开展”的原则，培训内容上秉持“三居多”即为理论联系实际以实做为主、离岗业余培训以岗位练兵居多、岗位实习以“传、帮忙、拎”居多。

崭新招生员工,必须经矿安监部门非政府有关专业技术人员对其展开入井前的安全基本知识培训考试合格，并与矿签定劳务合约；再由矿非政府《作业规程》自学考试、井下进修，并签定师徒合同后，方能够精心安排上岗实习。

各类特定工种人员必须培训合格上岗上岗。

3、加强技术管理基础。健全以总工程师领衔的技术管理体系，提升设计质量，进一步增强规程措施的安全性、针对性、可靠性、规范性。杜绝“万能措施”、“通用型措施”。

加强安全技术装备的资金投入，保证矿井安全生产具有适当的条件。

三、全面落实各级安全职责，加强现场掌控

各级管理人员必须将主要精力用作狠抓现场安全管理，杜绝现场管理失控。

冶炼头（面）每班必须存有值守短或值班矿长老爹掌控，并秉持“三汇报”制度和隐患排查制度。

各单位对所统辖范围内的重点工程、关键环节、隐患处置，必须秉持“三至现场”即为：管理统一指挥至现场、措施全面落实至现场、解决问题至现场。

生产安全职能部门必须深入细致履行职责安全生产责任制，对业务范围内的安全工作负责管理。

各岗位的操作方式员工对所在岗位的安全、质量具体内容负责管理，确保操作质量、工程质量合格，并与劳动报酬挂勾考核。

加强“一通三严防”安全控制力度，瓦检员就是全职安全监察员，履行职责安全监察员的权利和义务。

四、严谨安全纪律，狠反华“三违”

创建安全员稽查体系，充分发挥员工在岗位作业中的监督促进作用，非政府密集型井下稽查活动，狠反华“三违”，打牢安全防线。

社会各界管理人员、各岗位员工必须消除好人主义思想，率先垂范揪“三违”、反“三违”。

秉持依法查处“三违”和事故责任者，对揭发的“三违”人员和事故责任者，严苛按照“四不放过”的原则展开处置，破获一个处置一个，凡是故意违章、重复违章、轻微违章、集体违章者，一律停建筹办学习班。

因“三违”导致人员伤亡或关键性经济损失的责任者，除按上级及矿的有关规定行政处罚外，根据《中华人民共和国安全生产法》，视其情节酌定，依法追究其民事、刑事责任。

轻微“三违”、典型“三违”、故意违章、故意违章导致企业财产损失照价赔偿，属于毁坏性质的必须依法追究刑事责任；故意违章、故意违章导致本人死伤，根据劳动和社会保障部[1996]266号文的有关规定，一律依法严禁判定为工伤。

员工因工伤势办理工伤证明的程序：

员工在作业场所因工身负重伤，必须由当值值守短或值班矿长在现场向矿生产调度科汇报，生产调度科做好专门记录备查，并由队管理人员于当日内至生产调度科出具统一的调度工伤证明。

重伤由员工所在单位非政府查案并出示重伤事故查案报告（轻伤由有关业务部门非政府查案并出示适当的事故查案报告），由队管理人员或本人抱持调度工伤证明和事故查案报告，三日内至矿安监处部门办理工伤证明，逾期一律予以办理。

根据矿内部管理的有关规定,对事故多发、质量参差不齐的基层单位，实行安全警戒、黄牌警告等制度，必要时对基层管理者实行撤职、撤职处置。

五、季度安全工作重点

一季度，以加强安全教育为先导，全面落实全职安监员职责为重点，强化现场掌控，同时实现首季安全季。

二季度，以质量标准化为突破口，同时狠抓岗位培训和特定工种年审年审工作。

三季度，以“三大会战”居多线，整治安全生产中的薄弱环节和隐患，积极开展专项稽查活动，同时实现会战目标。

四季度，强化现场掌控力度，积极开展冬季安全稽查查岗活动和反华“三违”、严防事故、保与目标系列活动。

六、奖励

一、生产班组，全面完成生产任务，当年并无丧生和重伤事故，重伤一年未上3人西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追责办法第一章总则

为进一步规范全系列公司机关管理人员工作纪律和作风建设，对照“三汪三实”建议，在稳固群众教育课堂教学活动成果的基础上，高标准、严要求规范日常行为，提升工作效率，确保工作质量，打造出一支作风严谨、纪律严明、服务热忱、素质优良的机关管理人员队伍。结合实际，制订《西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追责办法》。

本办法适用于于公司机关各级管理人员。

第二章规范内容

第一条忠心企业

1.爱好岗位、珍视岗位、胜任岗位，不许搞有损公司形象、公司利益的事，努力提高职业技能;

2.无私奉献企业，不许在工作期间经营或筹钱他人名义经营与自己职务存有关联的业务;

3.工作上要尽忠职守，服从组织、顺从领导，不许阳奉阴违或推卸责任;

4.严苛遵章守纪，自觉按照公司规章、程序办事、不许违规办事，不许破坏工作和生产经营秩序，二要努力做到廉洁自律、公私分明;

5.进一步增强服务意识，深入基层、深入群众，多层次、全方位地掌握情况，把工作搞浅搞透做细。

第二条仪表仪容规范

1.工作期间衣着必须整洁干净，不许着奇装异服;

2.维持头发干净，自然大方，男职工头发不必过长，不许领诡异生硬发型，治者奇色头发;

3.维持脸面干净，男职工不许领过长胡须，女职工不许化浓妆和奇妆，涂抹指甲油必须尽量用淡色;

4.不许配戴过多饰物，不许采用过浓香水;

5.维持服装干净、服饰端庄大方，下班不许穿拖鞋和穿著过分曝露服饰。

第三条犯罪行为谈吐规范

1.按照公司建议在规定的上班时间标准提早十五分钟下班，延后五分钟上班;不旷工、不旷工，工作期间不擅自黄继妍，出外须要告假，不许凿按指纹、不按指纹;

2.步入办公室，整理不好个人和办公物品，维持办公桌椅整洁，定置定位，不许乱堆随地;

3.下班后做好各自岗位周围和包干区的清洁卫生工作。努力做到地面天量、玻璃天量、台椅天量、物件天量、门窗天量，垃圾杂物不许堆满楼道，不许随地吐痰;

4.坐姿端庄,不许存有躺椅、啦桌台、挤桌台、木偶脚等低俗犯罪行为;

5.在工作场所不许吹口哨、嗯小调、大声嬉笑，在地下通道、走廊必须相互平和，无法抢行;

6.在工作场所不许吃零食、干活私活，喧哗玩耍、打麻将、玩游戏、玩游戏购物、买股票以及专门从事与工作毫无关系的事;

7.在公司办公楼内严禁抽烟，不许上班时间擅自黄继妍逛街超市;

8.不许在下班期间拎小孩进出办公楼;

9.工作时间严禁踢私人电话，绝无急事尽量意味深长;

10.维持办公场所安静有序，不许串岗闲聊，不文嘈杂;

11.员工之间相互尊重，人与自然相处，密切合作，不许相互争执，不许随意翻阅、取回他人物品;

12.工作期间不许互相聊天闲聊，搬弄是非影响团结一致，不许存有阳奉阴违或敷衍了事的犯罪行为;

13.工作期间及中午接待客人不许饮酒;

14.碰到客户和基层单位人员必须热情服务，主动下跪喝水，冷静答疑有关问题，不许存有“门形同虚设、脸难看、话好听、事不好办”的犯罪行为;

15.出外或上班后，办公桌面应维持干净，不许在办公桌椅摆任何衣物;

16.深入细致搞好本职工作，积极主动充分发挥主观能动性，不许存有拖拉、晚点、落后工作的现象;

17.顾大局、识大体，极力服从组织精心安排，努力做到下级顺从上级，个人服从组织，不许存有责骂领导的犯罪行为。

第四条言语规范

1.不许用绰号或单用“喂食”、“哎”等称谓、打招呼他人;

2.不许说道粗言俗语、污言秽语;

3.接听电话，应当说道：“您好”，在办公室接听电话应当看齐声音，不影响他人办公，通话简明扼要，严禁在电话中聊天;

4.招待办事人员必须采用“您好、恳请入、请坐、谢谢、我爱你”等礼貌用语;不许言语态度高傲;

5.邂逅领导、同事必须主动招呼和相互道别，不许没礼貌的犯罪行为;

6.碰到客户和基层单位人员，应当自觉用敬语神宁集团白芨沟煤矿机电动力科综合设备管理岗位责任制第一条在科长领导下，负责管理全矿机电运输设备的台帐、设备布置图的创建和修改工作。

第二条创建主要机电运输设备的技术档案，负责管理对所规定的机电报表必须及时、精确地呈报。

第三条负责管理矿内设备的转派和呈报除役设备的提出申请，办理对外对内设备的转派相关手续和出租相关手续。

第四条负责管理机电设备大修理计划编制、稽查和机电设备添置计划。

第五条出席矿机电运输本质安全管理体系的年度规划工作。

第六条负责管理全矿主要设备的技术测量、大中修成工作和检修完工的环评工作。

第七条出席机电运输设备的选型、环评入库、竣工验收、交付使用管理工作。

第八条负责管理全矿电机车年审工作和矿车连接器下架环评工作。

第九条负责管理机电运输设备检查、复查工作，保障系统工作安全。

第十条负责管理矿区配件加工图纸审查、呈报工作。（煤矿机电运输战线）电气试验制度(煤矿机电运输战线)电气试验制度

1.电气设备试验必须按照《规程》规定的建议展开试验。

2.制订电气设备实验图、并按周期展开试验。

3.电气试验时，至少存有两人出席，建议试验人员技术娴熟，工作深入细致。

4.电气试验时应制订试验安全措施，确保人身和设备安全。

5.电气试验前必须办理工作票，介绍设备工作状态和工作环境。

6.电气试验完结后，应当搞好记录，并得当留存。

7.电气试验后，必须把被试设备恢复正常至原状态。煤矿工程塑料电缆环评制度1、矿用电缆的环评必须由专职电缆管理员会同工程技术人员一起出席环评。

2、必须采用经检验合格的并获得煤矿矿用产品安全标志的工程塑料电缆。

3、搞工程塑料电缆试验时，应当按下列方法继续执行。

(1)用电工刀在欲测电缆的一端乌vary200毫米，阔约10毫米，薄为2毫米的试样，用电工钳子卡住一端呈圆形水平状态，窄边向上。

(2)用火焰高度不大于50毫米的酒精灯或充气式酒精喷灯灼热试样的端，持续20秒，然后安远回去火焰。

(3)试样在移动火焰后1分钟内点燃者为合格，否则，应当进一步按GB2952规定韵DZ一1方法展开试验，用其试验结果推论橡套软电缆的橡套不延燃性能与否合格。

4、试验合格的工程塑料电缆搞好记录编号档案。安全办公会议制度（2021编制工作）一、每周星期一非政府举行矿长安全办公会议。

二、会议由矿长亲自策划，矿长不在家时由分管安全生产副矿长策划。

三、出席人员：矿领导班子全体成员、各专业副总工程师、各科室负责人、生产业务科室管理人员以及各工区区长。

四、会议内容

1、安全矿长通报上周安全信息运转情况、上次安办可以精心安排问题自查全面落实情况以及上周矿井安全情况以及下周安全工作重点。

2、各业务科室和各工区汇报上周安办可以问题全面落实情况、下周安全管理重点以及现场存有本科室、工区无法化解须要其他单位协调或需矿协同化解的关键性安全问题。

3、各分管副矿长汇报上周以来分管范围内的安全情况和下周安全工作重点及措施。

4、矿长对上周安全工作展开总结的同时，对本次会议明确提出的问题展开精心安排限期处置化解，对下周矿井安全工作重点展开精心安排部署。

五、矿安监处信息办主任做好记录，整理出来会议纪要，经矿长或有关矿领导审查合格后，递交办公室影印，于次日调度会前将会议纪要印发至各有关单位，

六、各工区区长负责管理非政府职工在每周二安全活动日展开本周安办会议纪要的自学，并搞好表达贯彻落实。矿、工区非政府举行的会议完结前，都必须严格执行逐级读出制度。

七、各业务科室和各工区周六前将上周安办可以问题全面落实情况、下周安全管理重点书面报安监处信息办公室。瓦斯巡回检查制度第一百条通防队必须按照瓦斯喷出量与喷出形式、冶炼工作面数量与检查内容和次数、路线长短与奔跑深浅程度，绘制瓦斯巡回检查路线图和瓦斯检查点设置计划，并报矿总工程师核准，瓦斯检查员必须按照瓦斯检查计划的范围和路线展开检查。

第一百零一条瓦斯巡回检查区段中的所有冶炼工作面、硐室(包含机电硐室、暂避硐室)、采用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点都应当列入检查范围。

第一百零二条瓦斯检查员必须按照划设的瓦斯巡回检查区段，严格执行甲烷、二氧化碳和其他有毒气体检查制度和请示报告制度，辨认出问题立即汇报值守队长和生产调度指挥中心。

第一百零三条不得瓦斯检查中发生“空班、逃费、骗人检”现象，记录数据必须精确、齐全，字迹必须准确、工整，严格执行“三盖章”制度(瓦斯员、班组长、灭火工)和“三对口”制度(瓦斯检查员手册、记录牌板和瓦斯日报表)。通讯联络系统管理制度通讯联络系统管理制度

为了提高矿井安全防水水平，保证通讯联络系统的采用可信，根据我矿实际情况，特制订本管理制度。

一、任何单位和个人严禁以任何理由私自改动通讯线路，特定情况须要对通讯线路改动，必须向信息中心展开提出申请。信息中心根据生产须要及设备运转情况确认改动方案。

二、任何单位严禁私自发生改变或影响移动通讯系统补偿电源的正常供电。当拆毁或检修线路而影响移动通讯系统正常供电时，必须提早通告信息中心，严禁私自展开，否则对施工负责人判处100元的罚款，并分担因通讯中断导致的后果。

三、发生通讯中断、信号故障时，信息中心应立即分析、搜寻故障原因，确认故障范围。并立即非政府人员化解处置。

四、各采用单位严禁强安、弱必须、弱废移动通讯设备和缆线等。须要追加电话及有关设备时，必须提早向信息中心明确提出书面提出申请。信息中心设计施工时，必须根据移动通讯系统的布局，科学合理得出短果方案，严禁以毁坏系统总体性能与结构为代价而擅自施工。

五、任何单位严禁未经信息中心同意私自发生改变移动通讯设备边线、一经辨认出将给与200元的罚款。严重者按照事故展开分析。

六、采用单位的井下电话机，必须按照采用建议展开采用及保护。严禁修改设备参数，达至较完整状态，

七、有关单位对统辖范围或工作场所内的移动通讯缆线设备设施应负监护责任。通讯缆线途经单位的统辖范围，由该单位负责管理对通讯缆线的管理，同时必须严苛对通讯缆线的维护。任何单位和个人严禁随意遗失和损毁井下通讯分线盒、放大器、缆线。凡遗失和损毁的，对责任单位给与500元每次的行政处罚，对责任人给与100元每次的行政处罚，并由责任单位按价索赔，分担因通讯中断导致的后果。属故意毁坏的，按照影响范围及性质程度，加倍展开行政处罚。

八、移动通讯设备发生故障时，采用单位应当及时至信息中心更改。通讯设备统一由信息中心维修、修理并提供更多水泵设备。非正常原因损毁的，修理费用按照设备、材料索赔价格从采用单位材料费中计入。

九、矿井工作面的移动通讯缆线及有关设备随其工作面的大力推进必须及时回调盘放整齐，极力不容许图省事、其实不然而随意禁声，否则判处100元以上的罚款。回调缆线盘放走多的，可以从缆线接头处断裂并及时升井上缴。

十、信息中心电话班人员应当经常下井检查、监督通讯有关设备、缆线的采用情况。对不按标准采用的，信息中心有权出示罚款单对责任单位展开行政处罚。碱沟煤矿设备马步军系统采用管理制度1.总则

1.1、为构筑统一、规范的点测验修成管理平台，并使设备管理同时实现从静态管理至动态管理的转型，同时实现设备的预防性检修及优化检修，特采用此设备马步军系统。

1.2、系统构架

根据设备马步军标准和现场采用情况基本建设马步军数据库，区队通过马步军仪浏览数据，按照马步军规定对设备展开动态检测，定时上载检测数据，设备管理部门及机电管理人员通过用户终端展开出访，及时掌控设备运转性能。

1.3、实行依据：根据公司制订的《机电设备马步军管理规范》，融合碱沟煤矿各大系统机电设备实际采用情况，基本建设此马步军系统管理细则。

1.4、实行范围：碱沟煤矿所属综采一队、综采二队、机运队和成套厂所采用的矿井、提高、运输、通风、压风、排洪及地面成套等设备，在后期采用中按照设备运转须要逐步展开减少。

1.5、强化设备马步军系统管理，明晰各级管理责任制，保证马步军系统在煤矿设备管理中充分发挥关键促进作用。

2.马步军作业流程

2.1、根据设备运转标准和马步军规范创建马步军数据库;

2.2、从马步军系统中将马步军数据浏览至马步军仪上;

2.3、按照马步军建议对设备实行马步军;

2.4、按时将马步军仪上的测试数据上传至马步军系统中;

2.5、对上载的数据展开分析，对马步军数据异常点展开追踪检查，根据设备运转情况制订设备检修计划;

2.6、机电管理人员通过下载马步军网页，对设备实行动态监控。

3.马步军工作基本建议：

3.1、人员建议

3.1.1、搭载充裕的马步军人员，各区队每班确保一名马步军员实行马步军工作(机运队两人)，保证设备马步军正常展开，严禁空班逃费，弄虚作假。

3.1.2、马步军人员理应高度工作责任心和一定的技术素质，熟练掌握马步军系统的功能和马步军仪的操作技能，熟识设备较完整标准，保证设备马步军质量。

3.1.3、区队机电副队长负责管理本单位设备马步军管理工作，对马步军数据展开总结、分析，实时掌控本区队设备的运行状况。

3.1.4、区队机电技术员负责管理对马步军员展开技术培训和现场指导，对系统或仪器发生的问题及时向设备筹办汇报。

3.1.5、设备筹办马步军管理员负责管理全矿的设备马步军管理工作，指导、监督各区队的设备马步军工作，对发生的问题帮助区队及时处理或向厂家展开意见反馈。

3.2、工作建议

3.2.1、根据本矿设备运转情况，设备马步军周期订为班检。

3.2.2、推行设备运转马步军，建议在设备空载运转至少2小时之后实行检测。

3.2.3、根据设备上标示的监测点，按顺序逐点实行检测，严禁倒转顺序或逃费。

3.2.4、实行马步军时应在检测数据平衡时展开证实、留存，在数值不确认时需再次检测，保证数据的真实性。

3.2.5、按时上载马步军数据，对马步军工作中出现的异常及时汇报，由区队作出分析、推论。

3.2.6、机电管理人员每日下载马步军网页，根据马步军数据趋势曲线实时掌控设备运行状况，对异常趋势展开追踪检查分析，避免设备出现性能剧变。

3.2.7、为保证马步军人员正常浏览、上载马步军数据，机电管理人员正常下载马步军网页分析设备运转情况，生产指挥中心必须确保马步军系统服务器网络的通畅，对网络发生问题及时处理。

4.奖惩条例

4.1、各区队应合理安排不好本区队的马步军人员，因马步军人员没精心安排或精心安排不合理而影响马步军工作，对区队第一责任者罚款1000元。

4.2、区队值班领导负责管理本班的马步军工作，例如马步军人员精心安排不当影响当值马步军工作，每次对值班领导罚款200元。

4.3、班组马步军人员应当顺从区队精心安排搞好本班的马步军工作，没按建议展开马步军时，对当值马步军员罚款200元。

4.4、马步军人员必须按照马步军仪上浏览的马步军数据标准对设备展开逐点马步军，严禁空班逃费、弄虚作假，辨认出一个点逃费或虚验行政处罚当值马步军员50元。

4.5、马步军仪按时电池，工作前浏览数据，工作后及时上载马步军数据，非系统或仪器自身原因导致马步军仪欠电、并无浏览数据或没有上载数据，以致系统上没马步军数据时，按照未搞马步军工作展开行政处罚。

4.6、合理采用马步军仪，得当随身携带、留存，严禁损毁和遗失，马步军仪更替时应面检查其完好性，因采用、随身携带或留存不当而损