项目部工作总结10篇

第页共页工程部工作总结10篇工程部工作总结10篇工程部工作总结1感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮助，才能令我在公司的开展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进展环保测试，其次是协助进料检的检验员进展物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进展来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质程度不断的进步。始终坚持严格要求自己，勤发奋奋，时刻牢记公司制度，全心全意为公司效劳的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋进步文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性，进步自己的整体素质，让自己的工作潜质更强更完善。我充分认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目的而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。工程部工作总结220xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好似又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多工程管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经历。下面是我对过去一年的工作经历总结和自认为好的一些理论，请领导评审。工程管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不可防止的发生所谓的变更，而实际上也许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经历，工程组在制定工程方案的时候，一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比拟好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证工程进度与方案一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个工程组可以按照进度方案执行工程。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度控制相比照拟好的工程，工程组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进展管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是工程管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。因为对银行业务不理解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严重的。进步质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比拟紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进展评审。要想使测试覆盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得可以比拟熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，假如要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深化监控工程的时间。要想深化到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。由于各工程组pm管理才能上下不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人可以胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合才能高，假如平时不注意培养人才，一个工程做完了，人员才能并不会有太大的进步，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的情况会造成工程延期，对于个人来说，繁忙的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其别人员就相比照拟轻松，但是才能没有进步。因此，在工程初期进展工程筹划的时候，就应该制定好人员培养等方案，以满足后期工程需求。我认为沟通管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对工程的期望，从而制定工程目的;工程执行过程中，要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析^p问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度考虑，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我如今的知识，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经历积累，例如：假如工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程方案的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的理论效果，只要有客户化的局部，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期采取“头脑风暴”的方式识别工程风险是比拟好的一种方法，假如工程组本身有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。本年度的工程管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。工程管理各大知识领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为工程任务的一局部;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求变更提出的很多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度管理表等。综合所述，xxxx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程管理理论运用到了局部理论中，同时总结了一些经历教训。工程部工作总结3屈指算来，20xx年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，如今已根本上融入了公司这个大家庭，工程部个人工作总结。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步理解。作为工程部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析^p情况，及时参加本钱分析^p会议，对工程部每月的盈亏情况做出分析^p报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程开工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析^p等工作。其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好似还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开场，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情，个人工作总结《工程部个人工作总结》。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步进步、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有时机接触理论工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步探索和考虑，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以进步工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如用心多考虑一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些缺乏之处：因为去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼时机;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重进步员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应该实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的详细环境互相交融，利用自己精力充分、承受才能强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的开展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。工程部工作总结4一、20xx年主要工作：1、“凯晨世贸中心开工长城杯”创优(20xx年3月7日～20xx年6月)：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，根据“北京市开工长城杯”标准对工程实体及内业资料进展整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市开工长城杯金奖”。2、光华世贸中心(20xx年6月～7月2日)a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的`开工结算工作。b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心工程”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c.协助机电经理，完成《工程筹划――马拉博国际会议中心(机电局部)》的编制。3、赤几马拉博国际会议中心(20xx年7月3日到达赤几)a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门，根据赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进展协商、确认。c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了局部管材、保温等材料。d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成《机电固定总价局部本钱预算初稿》的编制。e.协助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。f.建立《机电第一批物资进场台账》，并根据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。h.组织机电各专业工程师完成《机电构造预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。i.作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培养方案(详附件2《实习职员杨恩培养方案091120》)。二、20xx年工作心得体会：1、召集会议开会之前，缕清思路，详细工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路明晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2、技术工作抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。3、本钱控制贯彻领悟以本钱控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与本钱管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，创造实现“阳光下的利润最大化”。4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作气氛首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。三、20xx年工作展望：20xx年将是“马拉博国际会议中心工程”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提早准备，难点问题那么要群策群力，用创新思维来解决。主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和本钱控制为辅。详细工作思路如下：1、技术管理a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度方案》，要有可操作性，在方案中要可以发现问题，提早想出解决方法。b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程完毕时，能过出2～3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。2、本钱控制a.根据《机电工程本钱预算》，进展本钱的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱意识，大家共同努力，在过程中实现本钱控制。b.将技术方案与本钱控制有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争取在工程完毕，形成正式的总结――《国际会议中心工程技术方案对本钱控制的支持与影响》。c.以工期保障为核心，以整体本钱控制为主线。单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约本钱。3、协助机电经理完成其他详细工作对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的时机，认真完成并总结经历，使自己的工作才能逐步得到进步。工程部工作总结520xx年第二工程部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的根底上搞好集约化的总承包工程管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。进步工程质量，降低施工本钱，全面进步公司工程的整体履约才能，降低工程质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目的。工程质量和平安消费通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与才能性，全面进步工程的经营管理程度。质量管理工作本着“落实过程，强化岗位责任，实在进步质量管理程度”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监视检查与指导工作，进展创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对工程及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监视控制、创优工程的预检、各工程〔根底、主体、开工〕阶段验收工作，并进展了有针对性对重点工程进展的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理根底工作标准化开展，执行工程质量管理例会制度。经过公司各部室和工程经理部的不懈努力，工程部质量管理整体程度稳步进步。20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项平安管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下〔一〕主要年度质量工作目的完成情况1、公司质量目的指标完成情况所承揽的单位工程开工一次验收合格。建立及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。2、质量过程控制目的完成情况各分局部项工程100%验收合格。〔二〕质量管理工作完成情况：1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开场前，对各项准备工作及影响质量的因素进展控制，这是确保施工质量的先决条件。1.2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的消费要素质量及作业技术活动的施行状态和结果所进展的控制，包括作业者发挥技术才能过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。1.3开工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进展控制。2、工程施工前明确质量管理目的工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术标准进展质量评定。工程的质量目的符合《工程施工质量验收标准》。3、建立健全质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对工程班子质量管理才能的取直接的评价。4、强化过程质量控制，确保实体工程质量以我们提出的质量目的为根据，编制相应措的分项工程质量目的方案，这个分工程标方案在工程参与管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组施行，在施行过程中进展方式、方法的调整，以使工作标准完善。在施行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5、过程质量监视控制工作施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进展的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在施工前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进展各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进展再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对工程的全体管理层及劳务层，施行层层管理、层层评定的方式进展。进展这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保工程能顺利完成。进入现代的施工管理，机械化程度的进步为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必须确保机械牌最正确状态，在施工机械进场前必须对进场机械进展一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进展良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。材料是组成工程的地根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最根本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进展综合地落实。“环”是指施工工序流程。面“法”那么是指施工的方法，在工程的施工建立中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建立任务。总之施工质量管理是一个系统工程，涉及工程管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品消费周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖工程施工的全过程，才能保证工程质量程度不断进步。工程部工作总结6很快半年的工作完毕了，这是个繁忙有充实的半年，可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作理论中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在同事的指导下，透过逐步理论，解决问题，进步了自身潜质，积累了经历。一、在工作态度上无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获，因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。热爱自己本职工作可以正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，可以做到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、在详细工作中我所从事的工作主要是对一些土建类材料〔水泥、砂、石子、钢材、砖等〕及成品进展质检和检查1.严格按照图纸质检，不准任意修改而危害工程质量。2.严格执行技术规程和操作规程。3.实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。4.加强对测量放线的技术要求，进展测量工作技术交底，搞好控制点的保护监控，定位放线及验收并做好记录。5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。6.严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请工程部质检人员检查，然后报请监理工程师进展检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。7.工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量否决权，发现违犯质检程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是可以下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。透过这一年的质检工作，我学到很多课本外的知识，积累了经历，进步了自身素质，为以后的质检工作奠定了良好的根底。工程部工作总结7XX年ａ8合同段平安保通工作在建立指挥部强有力的领导下，平安保通工作安康有序地开展。工程部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建立指挥部关于建筑领域平安消费方面的文件精神，结实树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺利进展，下面就一年来我工程部的平安保通工作情况汇报〔一〕、平安工作一、领导高度重视全面开展平安消费工作为进一步做好我合同段的平安消费工作，实在加强该工程对平安消费工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织施行，全面深化地开展工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好场面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全年初，根据集团公司、公司、建立指挥部的要求，建立健全了平安消费管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，是平安消费的第一责任人，工程书记主抓工程的平安消费工作。工程部下设安质环保部，全面监视和指导现场的平安消费，并设置了专职平安员，及时理解和反应工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安消费制度及各项保证措施。组织的建立及平安消费体系的建立，为工程的平安消费提供了强有力的体制和组织保证，为平安消费工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立平安消费工作领导责任制和责任追究制。由工程经理、书记负责，将平安消费工作列入各施工队的目的考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。3、不断完善工程部平安消费工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安消费工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安消费管理制度4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安消费交底力度，提升标准操作才能由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务才能参差不齐，给工程施工的平安消费管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进展平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工，平安施工，为平安消费打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进展培训，使其明白各项平安消费的相关规定及操作要求，进步平安管理人员的政策理论程度，强化其责任心。XX年全年创办平安培训班12期，参加培训人员达36xxxx人次，并全部通过工程考核。工程部在培训施工队平安人员的同时，为进步工程部平安人员的业务才能及理论程度，组织六人参加了由建立指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级平安消费人员培训结业证书。五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工消费过程中承受平安消费教育。平安消费教育工作不是可有可无的一门工作，还应是工程部平安消费工作最重要的一局部，我们平安消费的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安消费教育工作是“预防为主”的前提。在平安消费教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安消费、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类平安标志牌30xxxx块，标语横幅2xxxx幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度进步广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安消费管理人员定期不定期的开展学习平安消费事故警示录，分析^p造成其平安事故的原因，并进展深化地讨论，使其在事故的分析^p中得到启示与教育。大大进步了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消除平安隐患工程部根据不同时期的平安消费工作重点的不同，组织相关人员对平安消费重点部位进展系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部平安管理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查1xxxx，共发现各类平安隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。]七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工标准要求，进展施工现场必须配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好平安帽系好平安绳，在深化地表xxxx处，必须配有相应的通风设施。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故可以快迅有效的抢险，工程部根据平安消费标准要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利施行，工程部在今年上半年有针对性地进展了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，工程部把对民爆物品的管理工作做为工程部平安工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到工程部乃至局、公司的企业形象。因此，工程部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进展广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入库的做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。〔二〕保通工作一、工程部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人工程经理任为直接责任人，工程书记任组长，对施工便道的通行车辆进展24小时保通。工程部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进展免费拖车。二、为确保我合同段内的物资供给及便道的畅通，施工便道在根本维持原样的根底上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进展降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。三、定期对施工便道进展维护，确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多，工程部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进展养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进展修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，工程部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且根本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路____，因此，为确保车辆的正常、平安通行及过往车辆的行驶平安，工程部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，假如由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深化地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，工程部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进展心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。以上是我合同段一年来平安保通工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及进步，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。工程部工作总结8一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在消费组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面展开。面对困难，我一面分析^p消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各项施工消费任务。1、强化消费准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年消费任务的完成。3、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程消费的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。做为一名领导干部，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名____员清正廉洁的本色。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持____员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。四、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步;2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的消费组织得更好。特别是今年消费任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导程度和领导艺术还需加强。以上是我在20xx年的主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使昆大管线工程部的消费管理工作再上一个新的台阶。工程部工作总结9一、工程概况麦地掌主斜井设计长度〔斜长〕1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20°。副斜井井筒设计长度〔斜长〕1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20°。二、机械设备装备情况麦地掌主副斜井采取双提升系统，每个井筒装备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。三、作业方式麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时〔出矸与支护平行作业〕，三掘一初喷，〔两天三循环〕,3m钻杆掘进。推行专业化班组建立，〔2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班〕，掘进班组采取打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，采取打眼支护与出矸别离，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。正规循环方面：工程部安排调度室对现场施工各个环节用时进展写实，每旬针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进展调整，根据4月份施工情况工程部对主副斜井正规循环作业时间进展调整，掘进支护、出矸每循环12小时〔其中打眼5小时，支护3小时，出矸7小时〕，调度室每天调度会汇报昨天循环用视情况，对于12小时未完成循环班组由消费经理主持召开分析^p会，查找原因，严格考核，从而有效的进步了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率到达92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。光面方面：工程部每个区队安排两名技术人员负责光面的日常检查工作，及现场数据的取证工作，工程部要求技术人员把每个班组的巷道成型进展现场写实，并绘制成图存档，对效果好的班组严格按照奖惩制度进展奖励，对效果差的班组由技术经理组织召开分析^p会，查找原因，不断进步光面程度，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面共计奖励5560元，处分1180元。主斜井光面率72%，副斜井光面率70%，清底交窑方面：为确保清底交窑工作的顺利开展工程部严格工序验收，上一循环完成之后再进展下一循环作业，在清底交窑方面工程部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进展考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺利开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。工程部工作总结10本工程部自参建铜九线以来，在工程部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，获得了成绩，得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大局部：第一：平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20xx年8月份陆续开工以来，平安质量工作在工程领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不平安因素和质量问题，保证了施工消费任务的顺利进展、平安形势的稳定，进步了工程质量的保障才能。现将20xx年度平安质量工作情况总结汇报如下：一、完成工程量1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。5、涵洞工程开累完成354.37横延米。二、平安消费质量根本情况：本工程未发生任何平安质量事故。三、平安质量工作主要做法及体会1、内业及日常管理方面：开工之前，工程在平安质量管理方面下力度进展了平安质量管理筹划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《工程平安质量环保管理方法》、《工程施工平安技术保证措施》、《工程平安质量管理规章制度汇编》、《工程特种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编》、《工程质量、职业安康平安和环境管理方案》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量平安处分标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《平安质量包保责任状》、与施工队伍签订《〔劳务〕工程施工平安消费包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好平安文明施工〔标准化工地建立〕的现场布置工作。2、开工来至本月13日止，我工程针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进展了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进展了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标