2023员工安全承诺书例文10篇合集

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本人做为的员工，自愿拒绝接受公司安保小组的管理，并诚恳允诺，在工作中严苛履行职责以下职责和义务：1、严格遵守国家法律、法规和公司、部门的各项安全规章制度和安全管理规定，积极主动出席本公司非政府的各项安全活动，稳固践行“安全第一，严防居多”的思想，二要履行职责岗位安全和工作职责，尽职尽责，严防各类安全事故出现。2、自愿拒绝接受公司、部门、班组等各级安全和业务技能（自学）与培训，努力提高自身安全及工作业务技术水平，进一步增强安全严防意识，努力做到“三不危害”（不危害自己、不危害他人及不被别人危害）。3、自觉遵守安全生产的法律、法规和公司安全管理规章制度，严格遵守公司关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》，深入细致按《工艺规程》、《作业指导书》展开作业，努力做到不违章操作、不违背劳动纪律、不冒险操作方式。4、维持工作现场规范化、标准化，杜绝“走、冒著、几滴、凿”现象。5、公司员工经过培训后，能够恰当采用和保护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品。在操作过程中，必须合理配戴劳动防护用品。6、熟识本岗位安全操作规程，掌控本岗位安全技能，懂本岗位的危险性、预防措施和应急方法，可以报警，可以采用救急工具和消防器具。7、积极主动出席公司的事故隐患检查和自查工作，在工作中辨认出事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并协调班组和车间展开化解。8、辨认出生产安全事故时，及时向上报告，积极参与公司的事故应急救援工作，在救援中顺从上级的统一指挥。9、切实做好自身安全防水工作，特别注意上班车辆高速行驶安全及搭乘班车的安全。10、加强自身安全意识，在生产过程中对自己的人身安全正数轻易责任。例如轻微违背安全生产的有关规定，本人将自愿拒绝接受公司的解雇，并分担适当后果。

员工（盖章）：车间（班组）：

有限公司年月日综采队交接班制度综采队交接班制度

1、综采队各工种、各岗位人员(包含老爹领导)都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种一律提早抵达工作岗位，实行工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

3、班长和老爹领导应当交代当值生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应当注意事项等。各工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

4、交班人未经接班人容许和领导同意，擅自返回工作岗位时，下一班发生的一切问题均由上一班交班人负责管理，并经班长和队值班人核准，计入交班人当值工资和当值计件奖分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

5、当接班人并无特定情况未按时至岗接班人时，交班人可以通过班长和井下随班领导黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

6、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班事项继续执行。

一、支架工、安远滚工交接班制度：

1、按照分工更替时检查所分管支架内的浮煤、矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶底部不许存有内积煤和矸石。

2、更替时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。

3、检查液压管路系统有没有被侵蚀掩埋的现象，有没有变形、损毁现象，各接点密封与否存有渗水现象。

4、各压低阀手把与否有效率可信，处于“零”的边线。

5、检查各活柱及活塞杆表面有没有被碰到砍受损、伸展变形现象。

6、检查发推滚扎架步距、顶板掌控，支架排序与否符合要求标科东俄。

7、检查输送机、转发机挡煤板与支架相连接部分销子与否爬出、收紧、遗失，压煤板螺栓与否收紧、脱扣而无法移架现象。

8、本班所出现的顶板事故和支架移不出等事故当值处置不好，经领导同意须要交班时必须支付利息本班处理过程及情节。

9、检查支架工作日志核对情况。

二、泵站司机交接班制度：

1、更替时检查泵站、电动机、乳化液箱等与否清洁卫生，泵站周围有没有积水、杂物和淋水。

2、更替时检查泵站各部分零部件与否齐全、完备、套管。

3、更替时检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

4、更替时检查管路系统及接点与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

5、交接班时检查装载阀打开压力与否和整定压力吻合。

6、交接班时检查水泵泵与否不好用。

7、开泵试运10min，检查各部位运转与否正常、可信，有没有

异常现象。

8、更替时检查各种记录核对情况和零配件看管情况。

三、采煤机司机交接班制度：

1、更替时检查采煤机各部零部件与否齐全、完备、套管。

2、检查各部固定装置与否稳固可信、张力与否最合适。

3、检查各部油位与否符合要求，各处有没有滤渣、漏油现象。

4、检查各手把与否放到规定暂停边线，各仪表命令与否正常。

5、检查滚筒叶片有没有变形和上开焊接现象，截齿有没有缺乏和须要更改的，滑靴与否磨损轻微。

6、检查电缆、水管、电缆Harcou装置的相连接与否正常，有没有损坏、变形、被卡现象，压煤板槽内沉煤、浮矸与否净土。

7、检查煤壁和顶上底板割去的质量与否合乎作业规程建议。

8、检查喷雾装置与否齐全，燃烧室存有无堵塞，降尘效果如何。

9、检查各种记录核对情况和现场零配件看管情况。

10、开机试运10min，检查采煤机各部运转声音与否正常，有没有异常振动，各操作手把与否有效率可信，运转与否正常。

四、刮板转发机、刮板输送机、转发机司机交接班制度：

1、更替时检查机头、机尾各部零部件与否齐全、完备、套管，

合格介质桶、叶唇柱介质桶、磁选尾矿桶岗位责任制1、本岗位核心任务就是调节不好这三个桶之间水平衡和介质密度。2、根据原煤质量能够分析介质密度建议，根据煤流量的大小推论设备的运转情况，存有故障时及时向调度充分反映，保证及时处理问题。3、负责管理向调度员汇报精煤捣、矸石捣的水槽打开；停电后各桶的水流量的变化情况。4、不得上开泵时不开入水阀门，否则可以损毁设备或管道。5、能够及时上开、停在叶唇柱介泵和磁选尾矿泵，不得冒著桶和填平。6、严格遵守劳动纪律，规章制度，顺从领导，坚守岗位。7、严格执行安全管理制度，下班思想分散辨认出问题及时汇报处置。8、下班时，不得睡、玩耍、看电视、报及其它事情，严禁擅自黄继妍。9、负责管理本岗位的卫生洁净工作，做好文明生产。10、搞好巡回检查，严格执行交接班制度。煤矿运输人车修理工岗位责任制煤矿运输人车修理工岗位责任制

1、津津乐道本业务知识和安全操作规程，确保安全作业。

2、必须每班检查防坠器的各个部件是否有效率、动作与否可信、凡检查扭扭捏捏不安全因素的必须及时维修或更改。

3、必须每班检查钢丝绳与首车的联结情况，首车与尾车的相连接装置，辨认出问题及时处理。

4、每天对机车展开全面的检查，其内容如下：

①主弹簧放大后的尺寸应当350mm。

②撞到块与扭杆的距离为80--100mm，撞到块的定位螺钉必须套管。

③制动器的压板螺栓齐全套管，车体槽钢并无显著变形，压板和槽钢的上下间隙为2---3mm。

④前后连杆在导向箱内移动有效率，枪机装置可信。

⑤研磨后的缓冲器木应及时更改，并与车架紧固稳固。

⑥手动机构应当有效率可信，拖动手闸把柄后，列车上的所有提振(挂爪)应当同时行踪。

5、存有责任按规定的检修计划展开检修，各种备件必须齐全，放置整齐。

6、每天对人车展开一次恒定手动关门检查，存有责任对人车展开各种规定的试验，保证人车的安全运转。

7、必须确保人车较完整，其较完整达至100%，做好设备和作业环境的卫生。

8、人车不较完整时必须阻止采用人车，并向上级汇报，人车修理时间必须与采用时间间隔。

9、核对不好各种检查修理记录。碱沟煤矿设备运转管理23.新型设备采用前，由采用单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料基本建设操作规程，经设备筹办和安全Agnant有关部门、矿级领导审核后，在采用设备全过程中严格执行。

24.采用单位必须建立健全设备运转管理制度及设备台帐、设备运转记录，并严格执行操作规程，确保设备处在较好的运转状态，水泵设备必须较完整。

25.采用单位必须继续执行设备马步军制度、预防性(计划)检修制度，确保每天足够多的维护保养时间。

26.设备的预防性检修工作，必须充分利用EAM系统，严格执行预防性维修工单(PPM工单)。必须提早搞好检修所须要配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作工作，确保检修工作按计划展开。

27.设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后上岗上岗。特定工种的培训、考试、审查由安全筹办、职教中心负责管理。

28.设备筹办每周非政府一次机电设备现场运转管理检查，每月非政府一次专项检查，并对检查结果展开奖罚通报。事故和突发事件信息报告与处置制度第一条科、队(区)短或负责人就是本单位安全生产汇报第一责任人，必须认真对待各突发性事故，无论出现人身安全事故或机电、顶板等非伤亡事故，必须第一时间向公司调度室汇报，不得虚报或怨家。

第二条出现关键性或人身安全事故，事故单位区(队)短、安全科长、调度主任、分管科长、分管矿长必须第一时间至现场。

第三条非伤亡事故

(1)系统事故，事故单位队长或书记、机电科长、分管科长、调度主任、分管矿长必须第一时间至调度室，事故单位队长或书记、业务科长、调度主任、安全科长必须至现场。

(2)通常生产或机电事故，事故单位队长或书记必须存有一人至现场，分管科长必须至调度室。

第四条调度员应急处理程序：

(1)调度员在收到上述事故汇报时，应当及时按照新安煤业公司应急预案规定，及时启动应急预案，并按照预案规定逐级呈报各级领导或部门，并及时汇报集团公司、济宁市能源局和鲁南分局，并积极主动帮助公司领导，狠抓各项决策的表达，保证领导下发各项指令能快速继续执行。

(2)事故出现处置中，必须深入细致记录，保证记录真实可信。“三违”允诺金管理办法“三违”允诺金管理办法

各单位：

为深刻教育“三违”人员，确保个人安全周期，本着教育废止的原则，尽量减少个人经济损失，使用经济手段时刻告诫“三违”人员努力做到安全生产，共同建立安全生产长效机制，经矿安委会研究推行安全允诺保证金制度。

一、适用范围：

安全允诺保证金囊括所有“三违”人员。

二、具体内容建议：

1、“三违”人员的安全允诺保证金标准为：通常“三违”300-500元、轻微“三违”500-1000元。

2、“三违”人员在拒绝接受有关的教育后，应当根据登机科所出来具体内容的所交安全允诺金的数额至矿财务科缴纳安全允诺金，在收到安全允诺保证金交款证明三日内没将钱交给矿财务科和交款条转至登机科的，无论任何人一律从工资中按揽允诺金的2倍展开计入，劳资科和登机科负责管理帮助财务科将钱揽到个人。

3、安全允诺保证金由矿财务科明晰专人、创建专账展开管理。一人记账、一人给钱。财务科负责管理出示交款证明，一式三联，登机科、“三违”本人和矿财务科各一份。登机科负责管理创建“三违”允诺金的管理台帐。

4、通常“三违”最高退还时间为三个月，轻微“三违”6个月，“三违”允诺金期限到期时，由本人抱持“三违”允诺金收据由登机科审查、登机科长盖章后至财务科办理手续如数归还允诺金。若在最高退还期限内又存有“三违”现象出现所缴安全允诺保证金全部冲销，并按“三违”处理程序展开教育和再次交纳允诺金。

5、安全允诺金冲减用作矿井安全管理活动费用。冶炼区劳动纪律及考核制度冶炼区劳动纪律及考核制度

1、区部以每月22天为保勤，多于22天的人员不给于保勤奖。（标明；保勤奖祘在计件单价内，盾构为每米10元、矿井为每车0.1元。）

2、井下工作以停压风居多，井下工作不少于8小时，若无故出来早班的人员减至发工资20元。

3、耽误、旷工第一次entitled工资5元，第二次甩10元，以此类推。4、必须努力做到有事告假，告假无法口头告假，必须以书面形式告假必须存有工区区长核准方可算数，无故旷工者给与20元的行政处罚，并按有关规定处置。

5、未经核准私自对调班次，并使工作受到影响entitled工资50元。

6、不顺从区队及班组工作精心安排的人员减至发工资50元。

7、工作效率非常低，执行力十分弱，能够快速将区队班组精心安排的工作任务出众地顺利完成，上级主管非常令人满意。对每天的生产任务工作能够出众地顺利完成。（每月可以奖励200元）斜巷运输安全管理规定斜巷运输安全管理规定

为切实加强斜巷运输管理，健全斜巷运输安全设施，提升斜巷运输质量标准化水平，确保矿井斜巷运输安全、优质、高效率；根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关规定，融合矿区斜巷运输工作的实际，特制订本规定。

一、斜巷运输基础管理

1、各矿应当创建斜巷运输设备、设施管理部门，掌控和留存全系列矿井各斜巷技术参数和装备状态，包含采区和盾构斜巷的长度、倾角、提高布置方式、斜巷保险装置的规格和布置，绞车型号、钢丝绳规格、掌控控制器型号，供电系统图等资料。重点搞好动态监督检查和制度建设。

2、斜巷运输设备和设施的选型由机电部门和运输管理部门负责管理，采用的设备、设施必须就是性能一流的合格品，必须具备“三证一标志”。任何单位和个人都严禁订货或采用不合格的设备、设施和零部件等。

3、崭新添置和经大修后的设备和设施，投入使用前由机电部门和运输管理部门非政府有关人员展开环评，合格后方科东俄投入使用。

4、创建和实行大绞车管理制度：

⑴选型设计制度：作业规程中理应大绞车的选型设计内容。

⑵加装环评制度：绞车加装完后，必须由矿调度所或登机处非政府有关单位现场环评并试车，合格后方科东俄转交生产单位采用。

⑶采用、保护制度：矿井大绞车采用推行“提出申请制”和“锁上管理”，各单位采用设备时，必须继续执行“提出申请制”。大绞车的修理必须明晰单位，责任至人，并存有详尽检修记录。

⑷更替制度：设备更替时必须核对转交单，由管理单位会同，双方盖章环评。

⑸牌板管理制度：必须努力做到绞车型号及有关参数、轨道参数、采用地点、采用管理单位、包机人明晰；并现场装设。40KW及以上绞车现场还应当装设绞车操作规程、管理制度。

⑹监督检查制度：矿每月必须非政府不少于2次的小绞车和斜巷安全设施的检查。

5、实行斜巷安全设施定期试验制度：斜井跑车防护装置试验、斜巷人行车退搓试验由机电副总工程师负责管理非政府实行。

6、严格执行岗位培训制度：各矿运输专业必须制订员工外部和内部培训计划。包含信号工、把钩工、押车工、各类绞车司机（索道、内齿轮绞车、绞车等），都必须培训考核合格，上岗上岗，并按期限及时展开复训。

二、斜井轨道

1、斜井轨道的铺设质量应当合乎《煤矿安全规程》、《煤矿较窄轨铁路修理质量标准及检查评级办法》等有关规定。

2、轨道定期巡查保护，保护质量符合规定,严禁存有杂拌道；高速行驶人车的斜巷轨道必须达至优良Fanjeaux，并合乎人车刹车建议。采用挂爪式斜井人车的轨道应当使用木枕木碎石道床；采用抱著爪式斜井人车的钢轨相连接倡导采用冲压工艺，在满足用户行车和安全刹车的条件下，一般会使用其它相连接工艺。主要运输弯曲井巷必须实行轨道防水措施。

3、采用斜井人车的弯曲井巷和采区载运液压支架的的线路应当铺设22kg/m以上的钢轨。采区内部其它运输系统崭新铺设线路轨型不高于18kg/m。

4、弯曲井巷运输必须设置地滑，建议齐全，旋转有效率；地滑规格、间距合乎设计规范建议，以不磨轨枕为依据；变坡点细细的减少地滚子。

5、采区车场变坡点采用的拱形超车、底超车必须圆润过渡阶段，严禁使用截道内模。

6、大斜巷轨枕间距严禁大于1m，并与钢轨横向，接头处并无失灵，道渣捣固稳固，并无空板、吊板。

三、安全设施及信号

1、弯曲井巷串车提高必须严苛按照《煤矿安全规程》第370条建议加装各类挡车装置。在弯曲井巷内短果能将运转中断绳、挂勾的车辆制止居住的跑车防护装置，设置距离根据有关建议加装。在各车场短果避免拎绳车辆误闯非运转车场或区段的阻车器和打翻车时能够收到警号的信号装置。上部为元显恭车场时，在元显恭车场的入口处短果能掌控车辆步入剥挂勾地点的常闭式阻车器；在上部平车场吻合变坡点处，短果能制止未连摆的车辆掉入斜巷的常闭式阻车器；在变坡点下方略高于一列车的地点，设置能避免未连摆的车辆稳步往天久的挡车栏。在下部车场起至坡点上方设置挡车栏。各类挡车装置必须经常停用，交钱时方准关上。凡装备机械式自动严防跑车装置的斜巷，必须选定专人按期检修和试验，保证自动严防跑车装置处在灵敏可信状态。下部车场起至坡点上方挡车栏必须装备可以在信号硐室操作方式的压低装置，推展采用压风做为压低装置动力源。斜巷严禁采用单吊梁式挡车器。

2、1.2M及以上绞车串车提高斜巷必须装备自动跑车防护装置；1.2M以下紧固为采区服务的串车提高斜巷变坡点以下略高于一列车长度处挡车装置应当与绞车同时实现协同。

3、运转人车的提高斜巷，在提高人员时，弯曲井巷中的挡车装置必须就是常上开状态，并要对其运转区段内的挡车设施展开机械枪机，提高物料前要中止枪机。

4、各类内齿轮绞车运转前方都必须短果可信的防过卷装置。

5、主要斜井各车场应当设立信号硐室，其宽度不大于1.2m,深度不大于0.7m，高度不大于1.8m。

6、斜巷上下车场及中间地下通道口应加装走钩红灯，装设在明显地点。绞车驾车时红灯暗，暂停时红灯攻灭。

7、主要斜巷上下车场及中间地下通道口必须采用声光行车报警装置，并存有“正在行车，不许步入”的显眼标志。绞车房应建有与各车场的对谈电话。车房及各车场之间还应当设置联系信号，信号建议声光兼具，分散上板管理。信号、电话等，不得设于车场“牛鼻子”处，必须设于信号室内，人员在信号室内操作方式。

8、多水平提高的弯曲井巷必须使用多水平提高信号装置。双钩提高的必须设置存有错码信号。

9、非运转乘人装置的提高并任行人弯曲井巷，在斜巷中内要40m设置避开硐，并装设红灯。

10、在轨道上下山各车场的信号附近短果局扇时，局扇距信号严禁大于10m，且必须装有消音器。

11、斜巷上车场为元显恭车场时，必须装设顶车信号和机车停放终点边线标志。

12、双钩提高斜井，信号的采用必须合乎逐级传达的原则，上车场信号工凑齐上下信号后，方可向车房传送驾车信号，同时必须明晰信号以一钩为依据。

13、大绞车的操作方式按钮和声光信号应当分散上板管理，紧固在司机易于操作方式的地方。

四、绞车加装建议

1、绞车加装地点应当设置机电硐室，硐室应当同时满足用户设备放置、检修和绞车安全操作方式的建议。内齿轮绞车加装在轨道一侧时，距轨道的安全距离严禁大于0.4m，掌控控制器严禁放置于绞车运转方向前方，距轨道安全距离不大于0.7m，并满足用户控制器检修建议。

2、25KW及以上内齿轮绞车（不含慢速绞车）加装必须使用基础紧固，建议绞车巩固、牢固，满足用户提高安全建议。25KW以下内齿轮绞车应当使用基础紧固，经常移动及临时绞车可以使用压车柱紧固，使用压车柱紧固时，必须采用木支柱。压车柱直径不大于Φ150mm。支柱时，前面两颗压车柱应当朝前方弯曲15°～20°，后面两颗压车柱应当旋转轴绞车底盘。压车柱严禁踢在棚梁上。对柔软的顶板，柱头细细的挖出柱窝，将柱头放到柱窝内。对虽说不必挖出柱窝而使用其它方法紧固的，必须保证绞车巩固、牢固，压车柱严禁圣米耶县司机操作方式和视线。不得采用金属支柱紧固。

3、内齿轮绞车紧固后，必须存有可信的生根绳，紧固在生根绳柱或地锚上，不得紧固在棚腿上，生根绳接点用不少于3副绳卡卡很紧。

4、钢丝绳在绞车滚筒上的紧固必须用压板压牢。钢丝绳的总长度在正常工作时，卷筒上至少必须留存3圈余绳。长度严禁少于绞车铭牌规定最小容绳量，绳径与绞车铭牌规定钢丝绳直径相适应。滚筒边缘的高度高于最外一层钢丝绳20mm。不得使用加宽滚筒边缘的作法减少容绳量。不得存有伸长、侵蚀、扭绕、变形等现象。

5、内齿轮绞车的司机侧应装有不大于２mm薄合格的金属符咒挡板。

6、40KW以上内齿轮绞车前方应当设置排绳装置。11.4KW、25KW绞车加装采用地点具备条件的，倡导加装排绳装置。（建议使用游动天轮形式）

五、相连接装置

1、斜巷提高必须采用合格的连接器。采用前各矿必须向检验机构提供更多采用地点提高区段的最小静荷重的数据，展开两倍于其最小静荷重的拉力试验。对于试验合格的连接器必须存有永久标志，试验等资料建议集中管理并建档放置。当该相连接装置采用在其它相同的提高地点时，必须按照该采用地点的最小静荷重展开两倍于其最小静荷重的拉力试验（对于现采用地点大于原采用地点最小静荷重的可不搞试验）。试验不合格的理应特定标志，严禁稳步在斜巷中采用。

2、绞车钢丝绳、链环和螺丝的试验、采用审核和除役处置理应专人负责管理。

3、斜巷串车提高必须采用合格的防断货装置，钩头都必须备有合格的保险绳。

4、内齿轮大绞车钢丝绳相连接装置必须采用护绳环，绳头卡直奔严禁多于３副绳卡，绳卡卡直奔必须稳固；卡接时，绳卡的U形环方向应当相同（朝主绳），间距设置100～150mm。

5、斜巷相连接装置必须定期检查，由专人每半个月对斜巷相连接装置展开一次全面检查。主要检查磨损、焊缝、裂纹、破损、变形、变音等展毛检查记录。

6、把钩工（链环工）交接班时必须对相连接装置直观全面检查一次。每搓在传送驾车信号前，把钩工必须检查相连接情况。辨认出不合乎强度建议的相连接装置，必须停止使用，立即更改。

7、不得逊于罐车、超员和采用不合格连接器。

六、乘人装置及规定

1、井下主要斜巷雕浅少于50m时，必须使用符合规定建议的机械装置载运人员。

2、弯曲井巷使用架空乘人装置载运人员时，巷道倾角严禁少于设计规定的数值。架空乘人装置的驱动部分必须存有制动器；在下人地点的前方，必须建有能够自动停放的安全装置；吊杆和钢丝绳之间的相连接严禁自动脱扣；拖座中心至巷道的距离严禁大于0.7m，运转速度严禁少于1.2m/s，搭乘间距严禁大于5m。不得采用含油钢丝绳，张紧力必须达至设计建议。当系统运转中发生故障时，应当通过沿线保护装置或绞车控制器及时停放，避免事故不断扩大。

3、使用活动座椅时，用瘤果需将其放到选定边线，严禁随地。

4、各塞绳轮支架必须编号转让管理。

5、弯曲井巷载运人员的人车必须存有跟车人，并趴在建有防坠器手把或制动器把头的边线上。每班载运人员前，必须检查人车的相连接装置、保险链和防坠器，并必须先摆一次空车。

6、崭新加装或大修后的人车防坠器，必须展开挂勾试验，合格后方可以采用。采用中的斜井人车每班展开一次手动关门试验，每月展开一次恒定松绳关门试验，每年展开一次空载极速挂勾试验。每年对主拉杆球头相连接部位展开一次熔接检测，并存有检测报告。

7、搭乘人车时，乘车人严禁与押车工同排乘座，驾车前必须将车门防水链摆不好。人身任何部位及随身携带的物件不得遮住车外。人车在发出信号后、高速行驶中和未停好时，不得洪继鹏夺下、不得嬉戏。

8、使用斜井人车运输时，斜井人车必须采用斜井外泄通讯系统或其它跟车人在运转途中任何地点都能够向司机传送紧急停车信号可信的通讯系统。人员上下地点必须装设信号牌。

9、人车用作双轨斜井时，可以车一侧必须装设保护网，确保可以车安全。

10、斜井人车每次启动前，押车工必须先packaging示警方可阻攻行车。每次阻攻停放后，押车工必须packaging示警，人员才可以上下人车。

11、各乘坐人地点设立乘坐人规定和站牌标志，乘人数量必须按乘人装置规定搭乘，不得超员提高。乘车规定必须用牌板现场装设。

12、采用乘人装置载运人员时，不得同时载运核爆物品和重型加宽材料、设备。

13、乘人装置每天必须推行日检，辨认出问题及时处理。修理质量达至《煤矿矿井机电设备较完整标准》规定建议。

14、提高和索道合一的巷道，提高绞车和索道运人系统设立电气枪机装置。

七、斜井提高规定

1、弯曲井巷的净高、净宽、断面和安全间隙必须合乎《煤矿安全规程》规定。斜井和主要上下山设立永久水沟，水沟通畅。

2、运人弯曲巷道内要新编煤矿安全管理制度编订目录

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意3

车集煤矿安全“双基”建设标准及考核办法17

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理和建档监控制度28

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度62

车集煤矿安全生产事故隐患报告和举报奖励制度64

车集煤矿安全隐患排查环境治理和监控责任制67

车集煤矿领导干部值班下井规定73

车集煤矿安全生产事故责任追责制度76

车集煤矿安全生产事故报告及调查处置制度80

车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

车集煤矿安全约谈、通报、转让盐务管理制度95

车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准99

车集煤矿领导值班下井档案管理制度140

车集煤矿安全会议制度142

车集煤矿安全工作计划管理制度147

车集煤矿“三盲四定”安全管理实施办法149

车集煤矿领导干部安全带班制度152

车集煤矿安全程度评价、评估管理制度156

车集煤矿安全隐患排查环境治理月报制度159

车集煤矿治安消防管理行政处罚实施细则161

车集煤矿“动态安全诚信单元”建设管理指导意见169

车集煤矿安全生产事故的分类和判定标准171

车集煤矿入井牌管理办法179

车集煤矿员工安全档案管理制度182

车集煤矿帽签采用管理办法184

车集煤矿区队自查自纠考核办法186

车集煤矿入井人员管理制度189

车集煤矿外来人员入井管理制度192

车集煤矿隐密工程质量管理办法195

车集煤矿安全技术措施审核制度197

车集煤矿安全生产技术管理体系207

车集煤矿企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的基本建设、审查和决策制度214

车集煤矿工程动工、开工许可制度和停建、完工工程检查环评制度218

车集煤矿安全质量标准化管理制度222

车集煤矿员工考试管理制度227

车集煤矿员工岗位资格证管理制度231

车集煤矿岗位工种实操培训管理办法234

车集煤矿各种资料档案、看管、借书、保密、备案及封存等制度237

车集煤矿专项工程和专业系统等的设计、审核和备案制度240

车集煤矿安全教育与培训制度248

车集煤矿安全资金投入保障制度255

车集煤矿安全费用抽取和采用制度261

车集煤矿井下班组长交接班管理规定265

车集煤矿矿井主要灾害防治制度267

车集煤矿作业人员安全站位管理办法273

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意

各单位：

为搞好2015年安全生产工作，根据河南能源化工集团及永煤公司安全生产一号文件精神，融合矿实际，经研究，作出如下同意：

一、指导思想

深入细致贯彻落实党的十八小和十八届三中、四中全会精神，稳固践行以人为本、安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，将生命安全做为不可逾越的红线，将安全法律做为必须固守的底线，认真落实崭新《安全生产法》等法律法规和煤矿安全“双七条”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”建议，积极主动大力推进依法治安崭新常态;深刻汲取事故教训，狠抓落实大系统、严肃查处小隐患、严防小事故，用事故教训促进安全工作;坚定不移地弘扬安全“零”理念，以“012345”主动防治型安全管理模式为载体，的定目标、揪重点、轻防治、弱基础、转回作风、汪问责，全面提高事故防治预控能力，持续构筑安全长效机制，力争同时实现安全生产零目标。

二、工作目标

(一)歼灭重伤(二级非伤亡事故)以上事故，力争杜绝重伤事故。

(二)瓦斯区域综合治理同时实现规划目标。

(三)安全质量标准化建设同时实现规划目标。

三、工作思路

2015年安全工作总体思路就是：

弘扬一个理念：即为始终弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全理念。

保住两条防线：即为固守生命安全“红线”、严格遵守依法生产“底线”。

把握住三项关键：即为着力把握住安全管理思路、模式、体系三项关键。

建好不好四个平台：即为建安全“双基”建设、安全自主管理、安全风险预控管理、安全诚信建设四个管理平台。

注重五项要点：即为注重狠抓系统和现场管理的五项重点和难点。

抓好六项环境治理：即为抓好系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点岗位和“三吉三违”六个专项排查环境治理。

全面落实七个强化：即为强化作风建设、基础管理、教育培训、应急管理、安全监管、责任追责、文化建设。

同时实现一个目标：即为同时实现安全零目标。

四、工作措施

紧紧围绕全年安全工作指导思想、目标和思路，必须重点狠抓以下工作：

(一)弘扬一个理念，注重生命至高无上

安全“零”理念彰显出与生命的敬畏、认同与珍视，安全“零”理念彰显在其前瞻性、先进性和坚忍性。每个单位都必须弘扬“零”理念，每个干部更必须弘扬“零”理念，每名员工都必须将安全“零”理念付诸于最出色的行动，这就是我们的最低准则、最低标准。我们必须将安全工作放到第一位，必须注重生命至高无上，只有每个人“从零开始”，我们就可以真正“向零努力奋斗”，同时实现零事故目标。

(二)保住两条防线，秉持安全科学发展

1.固守安全红线，时时敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教训。每起至煤矿事故教训都极其深刻，我们必须引以为戒，举一反三。必须践行“越困难越要揪安全，出来了事故更困难”的重新认识。必须认识到安全生产工作的极端重要性，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。始终保持安全生产高压态势，严苛安全管理不收紧、严苛安全考核不弱化、严苛责任追责不懈怠，二要努力做到警钟长鸣、常抓不懈。

(2)秉持恰当的业绩观。必须深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展绝不能以牺牲生命人的生命为代价做为一条不可逾越的红线”的关键指示精神，稳固践行“安全工作60分后、其他工作40分后”的业绩观，认清安全与生产的关系，以安全海匪，而无法以生产甩安全，始终将生产创建在存有可信安全确保的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全李超军。“不安全不生产”的原则任何时候都无法松懈，安全没把握住的就极力立即停工整顿。

(3)二要努力做到履行职责勤勉。各级领导干部必须严苛全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作建议，二要担负起义不容辞的安全责任。在确认目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表扬奖励时，必须优先确保安全工作须要，特别是在用人上，安全必须就是驳回条件。必须把责任心弱、懂得专业、存有经验的人放在关键岗位上器重;必须把坐板凳硬仗、踢过胜仗、业务素质低、安全业绩不好的队伍精心安排在生产条件繁杂的地点。杜绝因用人不当、资金投入严重不足等导致安全管理隐患。

2.严格遵守安全底线，时时遵章守法。

(1)认真贯彻法规。党的十八届四中全会明确提出了全面大力推进依法治国的总目标，依法治安已经沦为崭新常态，必须深入细致非政府自学崭新《安全生产法》、国办发〔2014〕99号文件、国家安全生产监督管理总局而令第58、64、67、68、69、70号和豫政办〔2014〕22、126、163号文件等法律法规，进一步增强安全生产底线意识。

(2)及时健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建议，根据崭新《安全生产法》等法津法规、切割的经验作法，存有针对性地完善健全安全管理制度，并根据实际及时修改、补足、健全各类安全管理规定和标准，再次对岗位作业标准和作业流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播发〔2014〕23号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的建议，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，再次修改健全各级岗位人员安全生产责任制，并列入安全监督考核，保证全面落实妥当。

(3)严格执行全面落实。“条条规程血染成”，每一条规定都就是一条禁令、一条底线。法律和制度的生命力是严格执行。各单位各部门对法律法规和规章制度必须努力做到一丝不苟、严格执行、严苛全面落实。各级“一把手”必须率先垂范，以身作则，严于律己，维持制度的严肃性、权威性，率先垂范继续执行不好制度。必须以钉钉子的精神，严格遵守安全底线不松懈，二要努力做到“铁制度、软继续执行、真不拘小节、不忽悠”。

(三)把握住三项关键，厘清安全管理思路

1.注重主动安全、变化安全、关键安全，积极探索安全管理新思维。

(1)注重主动安全，同时实现员工安全意识的持续提高。

安全意识越来越沦为制约安全生产的瓶颈，必须践行安全意识大胜于安全设施、安全意识优于安全科学知识、安全意识强于安全技能的观念。今年必须利用相同形式加强教育，进一步增强安全主体意识，充分发挥个体主动性，逐步同时实现“我必须安全”、“我会安全”、“我能够安全”，使安全沦为第一思维习惯，把安全意识的提高做为第一要务。

(2)加强变化安全，同时实现变化管理的持续提高。

安全事故绝大部分就是在变化条件下出现的，所谓的变化就是指除了正常的生产外，其他全系列就是变化，所以必须必须加强安全变化管理。今年必须构筑变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况掌控、变化全面落实检查和变化管理考核“六位一体”新型变化管理机制，构成一整套科学化的变化管理体系。各系统、各单位、各班组每天必须把变化专门挑出来，必须努力做到变化无遗漏，同时实现变化必日报、变化必反问、变化必查、变化必管。变化的安全才就是真正的安全，变化的掌控才就是真正的掌控，真正同时实现变化安全的有效率管控，同时实现变化安全管理的全面性预控和变化条件下的新提高。

(3)掌控关键安全，同时实现关键环节掌控的持续提高。

关键安全就是避免事故的重中之重，核心就是必须注重关键地点、关键人员、关键时段、关键工程、关键环节、关键工序的管理。重点从技术、非政府、管理等方面强化管控，实行特定措施、非常措施，掌控不好关键安全，同时实现实质安全。

2.加强源头安全、精准安全和心灵安全，打造出安全管理新模式。

(1)加强源头安全管理，构筑安全的新低地。

安全就是一项系统工程，必须从源头做起，从源头增加各种不安全因素，有效率严防事故。必须从工程设计、方案确认、措施制订、标准制订、流程基本建设等方面保证技术源头安全，从设备选型、设备质量、设备性能、维护设置等方面保证设备设施本质安全，从员工聘用、选人、用人等方面汪把人员源头安全，从现场隐患排查、不安全犯罪行为掌控、生产非政府、安全监管等方面加强现场源头安全，从系统优化、集约高效率、减人增安，技术创新管理等方面提升系统源头安全。

(2)加强精准安全管理，建立安全的高标准。

安全标准的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的优劣。今年重点必须实行安全精益化管理，同时实现细致标准、精巧作业、精准操作方式、精益管理、精致展现。把粗放式的安全变为细致的安全，把不能受控的安全变为可信的安全，各系统、单位重点必须把这个工作不断往前发推，把安全可靠度不断往上，将时间空间优化、工艺流程优化，创建起至一整套的精准化管理体系，将安全管理可视化、透明化、标识化、网络化，同时实现直观安全，透明化安全，可视化安全。

(3)加强心灵安全管理，缔造安全的新境界。

加强心灵安全就是必须涌入正能量揪安全。全体干部员工必须正确认识“狠抓安全有利于谁、不揪安全连累了谁”;正确对待各项安全检查、考核，必须直面问题的存有，不正视、不躲避、不颠倒是非、不打击报复、不为违章隐患打听借口;必须把员工当亲人，带着崇高责任和感情揪安全，必须不断唤起和培育员工的阳光思维、关爱心态，爱惜自己、爱惜生命、爱惜家庭、爱惜企业;必须注重安全允诺，保证干部员工心态安全，使干部揪安全更加宽容、更加淡然、更存有底气，使职工揪安全更加积极主动、更加自觉、更加主动。

3.狠抓全面安全、本质安全、长久安全，构筑安全管理崭新体系。

(1)狠抓全面安全管理，同时实现安全重新认识观的新提高。

全面安全管理就是一种思想、方法和手段，就是通过全体员工参予去达至百分之百时间内百分之百安全的目标。全面安全管理建议：一就是全员的安全管理，安全管理不是某个人、某个部门的事，全体人员都必须齐抓共管谈安全;二就是指全过程的安全管理，安全管理不只是安全生产过程的事，在设计、施工等各个环节都必须谈安全;三就是全方位的安全管理，实行一切可取的方法和手段，全方位积极开展安全管理;四就是全天候的安全管理，不论什么环境、时间，时刻都必须谈安全。

(2)狠抓本质安全管理，同时实现安全可靠度的新提高。

本质安全就是指通过设计等手段并使生产设备或生产系统本身具备安全性，即使在误操作或出现故障的情况下也不能导致事故的功能。着重于从四个方面管理：一就是采取措施消解或增加危险因素;二就是采用更安全的设备替代危险的设备;三就是采取措施并使有毒因素最少、危险最轻;四就是确保工艺、设备、管理程序、制度等最为简约、科学、合理。

(3)狠抓长久安全管理，同时实现安全生命力的新提高。

长久安全就是通过长效机制，不断缩短安全周期，真正同时实现存有生命力的安全。安全管理永远在路上，安全管理没终点站，所以必须持续不断揪安全保与安全。一就是安全管理无法时松时紧、无法搞出突击、无法忽冷忽热;二就是必须消除盲目乐观、消极厌战情绪和麻痹大意思想;三就是必须健全机制，不断管控，打牢基础;四就是必须不断辨认出问题、及时促发，持续改良。

(四)建好不好四个平台，完善健全管理机制

1.狠抓落实安全“双基”建设。必须将安全“双基”建设做为总切入点，按照“直观、新颖、有效率”的原则，制订安全“双基”建设标准及考核办法;安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责;按照常态化、动态化、专业化、精细化、问题责任化后的“五化”考核建议，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实行效果展开检验。重点创建、全面落实不好公司建议的等级评估机制、安全补偿机制、监督制约机制、指导服务机制。

2.大力推进安全风险预控管理。稳固践行“以进度表为重、以免居多、以母严氏必须”的安全风险预控理念，秉持“预防融合”原则，全面推行安全风险预控管理，二要努力做到对各类安全生产风险的全面性评估、全面性分析、全面性预警、全面性防控。

3.加强安全自主管理。按照层级管理的原则，加强全面落实矿井独立自主、系统自控、区队自治权、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。各层级都必须紧紧围绕自我安全管理的原则选准载体，技术创新机制，全面落实责任，注重实效。重点必须强化班组长、区队长的甄选、采用和管理，加强培训，提升综合素质，着力提升区队及班组两级管理水平。

4.促进安全生产诚信体系建设。根据《国务院安全生产委员会关于强化企业安全生产诚信体系建设的指导意见》(安委〔2014〕8号)，融合我矿实际，必须逐级创建安全诚信管理体系，努力做到“任务虽艰必不敢省人工，生产虽忙碌必不敢重培训，成本虽控必不敢太少资金投入，工序虽繁必不敢失细节，工程虽紧必不敢再降标准，隐患虽小必不敢不根治，制度虽严必不敢糟规矩，奈良虽久必不敢存有松懈”，真正同时实现岗位作业诚信、信息运转诚信、安全检查诚信、工程质量诚信、制度继续执行诚信、隐患自查诚信，使诚信管理为安全生产保驾护航。

(五)注重五项要点，提升综合治理能力

1.把握住五项安全重点。在通风瓦斯管理方面：严苛全面落实《预防煤与瓦斯注重规定》及双“6”标准，极力努力做到“不掘注重头、不改采注重面”;强化煤层气防突设计审查、打钻煤层气措施全面落实、消突评价、安全监控和揭煤、过结构、异常区域环境治理等环节的管理，保证环境治理获得良好效果;持续优化通风系统，提升系统安全可靠程度;稳固践行“瓦斯超载就是事故”的理念，凡发生瓦斯超载的，一律严苛展开责任追责。在矿井水害预防方面：严苛全面落实《煤矿预防水规定》，秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，加强隐密移调因素普查环境治理，大力推进地质预防水工程精细化管理，严苛全面落实水害预防“十条红线”，重实效冶炼工作面“零突水、零淹面、零影响”。在矿井火灾预防方面：建立健全矿井严防救火制度，健全矿井严防救火系统，强化防雷预测预报，严苛采空区密封管理，杜绝各类火灾事故。在机电运输管理方面：强化供电系统管理,消解供电系统关键性隐患;强化机电人才培养，保证人员满足用户岗位建议;强化电气设备安全检查管理，极力杜绝电气失爆;强化提高运输管理，歼灭提高运输事故;严苛全面落实安全设备检修保护制度，杜绝设备母舒氏运转;大力推进滞后、明令禁止设备出局步伐，提升装备水平;强化设备订货管理，设备订货必须秉持性能、质量第一位、价格第二位原则，保证订货设备安全、坚固耐用、可信。强化冶炼机电规范化、统一化工作，打牢冶炼机电管理工作基础。在顶板管理方面：技术部门必须深入研究地质资料，确认科学的掘进参数，为掘进设计提供更多依据，提升掘进强度，特别必须狠抓盾构小断面施工、巷道开口、交叉点、全线贯通、过结构、过顶板碎裂区、压力集中区及冒顶区等特定作业地点的顶板管理。进一步强化顶板矿压监测，及时发现和消解顶板隐患。严格执行顶板隐患排查制度，保证制度全面落实妥当。严格执行敲打帮忙问顶、临时掘进和防片腾讯网采用的有关规定，不得空顶作业，杜绝顶板事故出现。

2.把握住五项安全难点。在高透气性煤层煤层气方面：稳步实行水力冲孔措施，积极开展高透气性煤层增透技术研究，力争在煤层气效率、效果上获得突破。在地质构造预测预报方面：积极探索地质构造预测新方法、新技术，健全预测预报管理机制，加派技术一流、科学可信的仪器仪表，力争在地质构造预测预报的精度和效率上获得突破。在深部巷道掘进方面：努力提高掘进强度，积极探索复合型掘进形式，强化施工质量追踪考核，力争在一次掘进妥当、提升巷道服务年限上获得突破。在职业卫生身心健康方面：创建健全工作机制，加强职业危害预防资金投入，按规定为职工调集防护用品，定期积极开展职业健康检查，大力推广煤层灌水工艺，加强综合防尘管理，力争在提升职工职业身心健康水平上获得突破。在零打碎敲事故严防方面：强化顶板管理、提高运输管理以及零散作业计划管理，严苛老爹值班和现场排危制度全面落实，二要把零打碎敲事故严防做为工作重点，全员参予，全方位严防，力争在安全零事故、员工零危害上获得突破。

(六)抓好六项排查，著重全面性严防管控

1.抓好系统隐患排查环境治理。紧紧围绕小系统、小隐患，严苛按照矿及公司隐患排查方案，强化专业系统排查环境治理责任全面落实，积极开展菜单式排查，保证揭发小隐患、自查小问题、健全小系统、严防小事故。凡是被矿领导、永煤公司及以上单位揭发而本单位没揭发的大隐患，对责任单位主要负责人、分管负责人展开责任追责，并同时列入对单位和个人的安全考核。所有单位必须对安全没把握住的冶炼面头、设备、工艺技术极力停工、停驶、停止使用，二要努力做到不安全不生产。

2.抓好薄弱环节排查环境治理。健全逐级揪薄弱环节的工作机制，定期排查脆弱系统、队伍和人员，制订措施，加强全面落实。各业务部门和分管矿领导必须重点高度关注揭煤、反风、寻抽水、过断层(老巷)、工作面搬离、巷修成等安全生产中薄弱环节的安全管理，严苛管控，防范各类事故出现。

3.抓好重复隐患排查环境治理。各专业系统、单位每月必须系统剖析、总结分析各类排查、检查结果，从中找到管理、技术、现场存有的重复隐患和问题，分析背后原因，采取措施，分散重点环境治理。矿将对重复发生和自查不力的隐患和问题，在安全考核上减轻扣分。

4.抓好关键问题排查环境治理。针对通风系统不健全、防突通风设施不可信、瓦斯管理存有异常区域、提高运输和机电供电管理脆弱、技术管理“两张皮”、安全培训落后、技术管理犯规和现场管理滑坡等关键问题，各系统、单位必须存有计划、存有检查、存有考核、存有全面落实，保证问题全盘自查妥当。

5.抓好“三吉三违”排查环境治理。以“揪作风转型，提高执行力”为目标，针对各级人员在安全生产工作中存有的“思想吉、管理吉、纪律吉”现象，加强排查环境治理力度，各系统存有责任、存有义务、存有权力监督全面落实该项工作，对不能合乎安全工作建议的现象必须明确提出意见和建议。针对现场存有的“违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律”犯罪行为，必须揭发一个处置一个。

6.抓好关键岗位排查环境治理。煤矿事故的出现大都与关键岗位有关，各单位必须强化对特定工种、关键岗位人员定期排查，对于超过没岗位责任建议和操作技能建议的，极力不想其上岗或者对调岗位，必须努力做到人岗相匹配。每班必须对关键岗位人员的精神状态展开排查，对于不安心人员必须实行存有针对性的监管措施，努力做到排查妥当、管理妥当。

(七)全面落实七个强化，提高安全管理水平

1.强化干部作风建设，提高安全责任意识。

(1)加强“求真务实”。各级管理人员必须以深入基层，化解实际问题为天职。“求真”，就是必须消除不实，不搞表面文章，实情掌控必须真、数据投档必须真、信息反馈必须真、隐患排查必须真、培训教育必须真、管理考核必须真。“务实”，就是必须培育脚踏实地的工作作风，要察实情、干活实事、出来实招，更要下实功、