客户主要会计政策调查表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档客户主要会计政策调查表被审核单位：调查人：调查日期：年月日项目会计政策坏帐政策核算方法：直接转销法（）备抵法（）提取范围：应收帐款（）其他应收款（）应收票据（）提取比例：1年以内（）；1-2年（）；2-3年（）；3-4年（）；4-5年（）；5年以上（）；存货政策材料及产品：先进先出法（）；后进先出法（）；移动平均法（）；加权平均法（）；个别计价法（）；计划成本法（）；毛利率法（）；零售价法（）；低值易耗品：一次摊销法（）；五五摊销法（）；分期摊销法（）；商品削价准备金：是否计提（）、计提比例（）；存货跌价准备：是否计提（）；投资短期投资：是否计提跌价准备（）长期投资：权益法（）；成本法（）；是否计提减值准备（）折旧政策折旧年限：房屋建筑物（）；机械设备（）；运输工具（）；电子设备（）；其他（）折旧方法：直线法（）；工作量法（）；双倍余额递减法（）；年数总和法（）残值比例：房屋建筑物（）；机械设备（）；运输工具（）；电子设备（）；其他（）无形资产土地使用权：取得方式（出让、转让、划拨、租赁），摊销年限（）专利权：取得方式（开发、购买、投资），摊销年限（）商标权：取得方式（），摊销年限（）；特许权：取得方式（）；摊销年限（）说明：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml客户卓越绩效（质量奖）管理咨询需求调查表客户情况公司名称企业性质公司成立日期行业属性员工人数经营范围年产值（元）法人代表主要联络人联络人所在部门联络人职务联络人E-mail联络人电话联络人传真联络人手机公司网址详细地址需求调查需求调查1．贵公司导入卓越绩效管理咨询的主要目的o近期需申报并一举成功获得质量奖，贵公司拟申报的质量奖是：——全国质量奖（中国质量协会）；——省质量奖（省）；——市质量奖（市）；——其他：o提高公司竞争和持续成功的能力，能力提升后再获取质量奖；o提高公司竞争和持续成功的能力，不计划申报质量奖；o其他：注：该部分只能选择一项。2．贵公司卓越绩效管理体系现状该部分请填写附件客户全面质量管理现状调查问卷3．贵公司引入管理咨询公司所处的企业发展时机o公司发展战略发生重大转变；o产业重组与合并；o企业规模扩张；o企业停滞不前，需要振兴突破；o企业二次创业，需要再创佳绩；o企业新成立或正在筹建长短期项目；o企业内部管理滞后；o企业希望引入新的、科学的管理体系、管理方法；o企业高层发生重大人事更替；o需要获取质量奖证书；o其他：4．初步确定的咨询需求o卓越绩效管理模式培训；o卓越绩效管理评审、诊断；o卓越绩效管理系统改善、提升，达到卓越绩效标准和评奖要求；o撰写卓越绩效（质量奖）自评报告；o其他5．咨询方式的选择项目期望启动时间：年月o期望在3个月左右完成；o期望在4个月左右完成；o期望在5个月左右完成；o常年顾问服务；o其他：6．贵公司期望本次咨询费用最好在□20元万以下□20-40万元□40-60万元□60-100万元□100万元以上□其他_________注：我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询服务目标等，具体在我公司为您提供的项目建议书中体现。7．对我公司的其他要求和期望8．其他管理咨询、内训需求o质量绩效改善，降低产品/服务不良率；o质量管理工程技术应用（如统计技术、质量工具和方法等）；o质量成本管理；o六西格玛管理；o绩效管理、平衡计分卡；o流程优化、再造，提高流程绩效（如提高效率、效能和降低成本等）；o其他注：我公司可提供的其他管理咨询服务项目，