神宁集团白芨沟煤矿技术改造工程办公室安全生产责任制规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 神宁集团白芨沟煤矿技术改造工程办公室安全生产责任制规范大合集神宁集团白芨沟煤矿技术改造工程办公室安全生产责任制第一条负责管理技术改造工程内、外部合约的审查、草拟及管理工作;审查全矿基建工程的设计及施工管理工作。

第二条负责管理安全费用资金计划的基本建设及落实工作;努力做到安全费用足额抽取并监督全面落实和继续执行情况。

第三条积极主动出席矿内非政府的安全培训，认真学习《安全生产法》等有关法规、制度。

第四条参予全矿质量体系、本质安全管理体系和环境体系运转管理工作。

第五条对外委施工单位资质深入细致审查，监督全面落实施工安全技术措施，杜绝施工现场存有不安全隐患。

第六条搞好技改工程现场技术指导工作，搜集技改工程的内页资料。保证我矿技改工程按设计标准及建筑施工规范施工。

第七条爱护公物，上班停用电脑、第一关不好门窗，搞好自我防水工作。瓦斯异常及时汇报调度制度瓦斯异常及时汇报调度制度

煤矿属于高瓦斯矿井，为了强化瓦斯管理，避免瓦斯事故，特制订如下制度。

1、瓦检员必须在井下选定现场交接班；不得擅离职守现象。

2、强化巡回检查制度，不得有空检、逃费、骗人检现象。

3、矿井巷道区域性瓦斯排放量超过没〈〈煤矿安全规程〉〉建议，向矿调度员及时呈报，并在24小时内半封闭。

4、瓦斯异常区域地点必须确切，情况Sarralbe，备案重实效，并经常该地点展开追踪检查。

5、瓦斯异常区域必须转让板，瓦检员一班对该处检查4次。

6、瓦斯异常区域的巷道必须通畅，断面必须与作业规程吻合。

7、强化瓦斯异常区域风流掌控，确保瓦斯不蓄积。

1、强化机电设备检查，防范失爆现象。XX煤矿抽放瓦斯系统管理制度抽放瓦斯系统管理制度

1、回采工作面在盾构瓦斯喷出量大于5m3/min或盾构工作面在盾构瓦斯喷出量大于3m3/min，使用通风方式化解不合理的应使用移动式瓦斯抽放泵站展开瓦斯抽放。

2、矿井的瓦斯抽放工作在矿总工程师的领导下通风区负责管理具体实施，安检站负责管理监督检查。通风区设立专门瓦斯抽放队伍，搭载队长、技术员，明晰分管副区长。在日常工作中，设立专人对抽放、对管路展开经常性的检查，及时防腐、抽水、排除故障。分管瓦斯抽放的负责管理人员必须对全矿的抽放瓦斯系统展开一次全面的检查，辨认出问题及时处理。

3、凡展开瓦斯抽放的冶炼工作面或其他地点，必须基本建设瓦斯抽放设计和措施，矿井首次抽放瓦斯的设计和措施必须报集团公司审核，投产前环评时必须同时对瓦斯抽放工程展开环评，抽放工程不合格严禁抽放，抽放效果应当合乎设计建议。瓦斯抽放工程施工，必须严苛按设计展开，严禁随意发生改变设计参数，例如的确修正时必须经通风副总审查同意。

4、移动式泵站应当加装在新鲜风流中，泵站附近5米内设置甲烷传感器，作业人员必须配戴便携式瓦斯报警仪。取出的瓦斯必须引排至盘区春早巷或总春早巷。抽放管路出口处必须设置栅栏、装设警戒牌。栅栏设于管路出口绝对优势两端，劣势两端30米处，排在至巷道内的瓦斯，必须在30米以内将其浓度吸收至0.75%以下，两栅栏间严禁任何作业和行人。监测传感器设于劣势两端栅栏外5米处。

5、抽放难爆胎和爆胎煤尘或采空区的瓦斯，必须经常检查CO浓度和其它气体温度的有关参数的变化，辨认出存有爆胎发怒征兆应立即采取措施。

6、抽放矿井必须创建现场检查制度、工程验收制度，定期分析制度，并制订岗位责任制和泵站司机操作规程。

7、抽放瓦斯矿井必须存有以下图纸和技术资料：

（1）抽放瓦斯系统图

（2）泵站布置示意图

（3）抽放钻场及钻孔布置图

（4）抽放工程和钻孔施工纪录

（5）抽放参数测量纪录

（6）泵站值守记录

（7）扣冲高年、季、月报表

（8）瓦斯抽放总结及分析报告

8、必须展开瓦斯抽放参数（扣冲高瓦斯浓度、负压、单轴、温度）的测量，人工测量每小时测量一次。

9、封孔深度：岩石孔不大于3米，煤孔不大于5m。

10、抽放管路必须存有与电源及磁铁物体阻隔的措施，并展开防腐处置，外部涂抹红色当众区别，同时制订避免砸毁管路的措施。

11、泵站单轴两端的管路必须搬运弯曲稳固。瓦斯抽放所有管路街头必须严格，低洼地区处设置抽水器，尽量加装在掘进较好的非运输巷内，并必须定期检查保护。凡是崭新加装的瓦斯抽放管路，必须展开气密性试验。试验时管内瓦斯浓度严禁少于3%，压力不高于30KPa。压风打火系统演练制度1、压风打火系统每年协调矿井“六大系统”展开一次演练。

2、压风打火系统演练前，设立应急演练小组，分设副组长、副组长、成员及演练人员。

3、压风打火系统演练前，搞好对系统的检查，所采用的器材和管路处在较完整状态。

4、在展开应急演练时，应当设置标识，并事先知会演练的范围。

5、由应急演练小组领导统一指挥应急演练工作。

6、压风打火应急演练小组轻易在调度中心和现场统一指挥人员的统一指挥下展开应急演练，出席演练人员无条件的顺从应急演练小组的统一指挥。

7、应急演练小组非政府中的人员，必须按照演练的统一建议，在规定的时间内，抵达选定边线。

8、通过对演练对暴露出的问题，由应急演练小组对预案展开修正健全。2020煤矿安全生产标准化制度编订关于印发《xx煤矿安全生产标准化制度》的通告

矿所属各单位：

为加强我矿安全生产标准化管理工作，提升我矿安全生产标准化管理水平，实行精细化管理，全面大力推进我矿安全生产标准化工作，根据上级有关文件精神及《煤矿安全生产标准化基本建议及评级办法（实施）》的建议，特制订xx煤矿安全生产标准化制度。

附于：xx煤矿安全生产标准化制度编订

安全生产标准化制度编订

Xxxx煤矿有限公司xx煤矿

2019年12月

目录

第一部分

安全风险分级管控制度·······························1

第二部分

事故隐患排查环境治理···································37

第三部分

通风······················································62

第四部分

地质灾害预防与测量·································76

第五部分

改采

煤··················································89

第六部分

盾构····················································124

第七部分

机电·····················································137

第八部分

运输·····················································192

第九部分

职业卫生··············································230

第十部分

安全培训与应急管理·······························294

第十一部分

调度和地面设施··································332

第一部分

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控责任体系

为全面提高矿的综合管理水平，切实加强我矿基础管理工作，提升全体员工的安全严防意识，并使我矿的各项工作向安全风险分级管控系统化、制度化、规范化方面发展，创建自我约束、持续改良的安全长效机制，有效率防治和掌控事故，努力实现事故为零的奋斗目标，设立XXXX矿安全风险分级管控非政府机构，并将非政府机构及有关成员职责不予明晰,非政府机构如下:

一、机构创建目标

1、依据国家安全生产方针、法律法规及上级的建议和规定，制订合乎我矿实际的安全风险分级管控方针、目标和制度，负责管理各单位安全管理具体内容标准和管理措施的核定。

2、督促检查各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准、矿内有关安全风险分级管控方面的规章制度的贯彻执行情况。

3、负责管理保证体系持续有效率运转的人、财、物等各种资源的布局。

4、负责管理非政府基本建设我矿安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标，对上级部门下发的安全控制目标展开水解与细化，核定后非政府实行。

5、对全矿安全工作展开动态检查，监督事故隐患排查，对存有的事故隐患明确提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，明确提出停工整顿意见。

6、深入细致现场调查研究，及时化解安全工作中存有的突发性、偶发尤其就是未明规律的关键性隐患，对无能为力的及时呈报公司命令化解。

7、负责管理参予各类安全专项资金采用方案的制订和采用全面落实情况的监督检查。

8、负责管理对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实行情况评价。

9、负责管理矿井各级管理人员和部门安全风险分级管控绩效考核方案的核定，并根据考核结果，严格执行和监督各有关部门制订适当改良措施。

10、所有成员必须拒绝接受适当的安全管理科学知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及管控措施。

11、非政府和协调矿井事故的救治与处置，对各类事故展开责任追责和分析判定。

12、负责管理制订、及时更新和修正工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全犯罪行为出现规律，不断提升对人员不安全犯罪行为的管理水平。

二、非政府机构

1、设立“安全风险分级管控”工作领导组：

组

短：矿

短

党委书记

副组短：总工程师、安监处短、分管副矿长、党委副书记

成员:副总工程师、矿职能部门负责人，基层单位负责人

2、管理部门：安全风险分级管控管理部门（安监处），将办公室设于安监处综合办公室，主任由XXX出任，安监处短负责管理对分管负责人负责管理分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。

三、安全风险分级管控非政府机构职责

1、领导组职责详述

（1）矿长就是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责管理。

（2）党委书记根据党政同责，与矿长正数相同职责，在安全风险分级管控中正数全矿安全思想教育工作。

（3）安监处短负责管理对安全风险分级管控实行的监督、管理、考核。

（4）分管副矿长负责管理实行分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

（5）党委副书记根据党政同责，在安全风险分级管控中正数全矿安全培训工作。

（6）副总工程师及矿职能部门负责管理具体实施专业系统的安全风险识别、评估分级、掌控管理、公告警告等工作。

（7）基层单位负责人负责管理本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作

（8）班组长负责管理本作业区域的安全风险识别管控

（9）岗位人员负责管理本岗位的安全风险识别管控。

2、管理部门职责详述

“安全风险分级管控”管理部门负责管理检查、严格执行“安全风险分级管控”工作的实行情况，具体内容职责如下：

（1）制订“安全风险分级管控”工作制度，制订实施方案，明晰识别程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；

（2）制订安全风险识别的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存有条件及引爆因素的分析、潜在危险性分析）；

（3）负责管理安全风险管控工作的非政府积极开展，并指导协同各职能部门和基层单位顺利完成分管范围内的工作。

（4）非政府有关人员对全矿“安全风险分级管控”实行情况展开检查、考核；

（5）主办上级部门和我矿“安全风险分级管控”工作领导组信访部门的其他工作。

四、具体内容岗位及部门职责

1、矿长安全风险分级管控职责

（1）矿长为安全风险分级管控工作领导组组长，就是我矿安全风险分级管控第一责任人，对我矿安全风险分级管控正数全面责任。

（2）审查和核准安全风险分级管控体系文件。

（3）为实行、维持和改良安全风险分级管控体系搭载必要的资源。

（4）每年年底非政府各分管负责人和有关部门、基层单位展开年度安全风险识别，重点对六大灾害（瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提高运输系统）难引致群死群伤事故的危险因素积极开展安全风险识别。

（5）每月非政府分管负责人及有关部门对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题及时化解，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置次月安全风险管控重点。

（6）负责管理关键性安全风险管控措施的非政府和实行，具体内容工作方案，人员、技术、资金必须存有确保。

（7）每月至少非政府分管负责人及职能部门、基层单位积极开展1次全面覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。

（8）若出现死亡事故、阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患或省内煤矿出现轻特大事故后，积极开展1次针对性的专项识别，专项识别由矿长非政府分管负责人和职能部门展开，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区，补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施。

2、党委书记安全风险分级管控职责

（1）党委书记根据党政同责，与矿长正数相同职责，在安全风险分级管控中正数全矿安全思想教育工作，就是全矿安全思想教育工作的第一责任者。

（2）帮助矿长上开不好安全办公会，研究制订相同时期符合实际的安全教育规划，确保和推动全矿安全生产。

（3）搞好安全思想教育工作，经常非政府矿班子成员分析干部思想变化，化解安全思想认识上的矛盾，起著核心确保促进作用。

（4）深入细致表达贯彻落实公司党政的各项安全措施、重要批示和规定，监督、检查继续执行情况，掌控制止发生的偏差。

（5）精心安排有关部门经常非政府安全思想教育活动，搞好安全思想教育，并使安全教育工作达至制度化、经常化。

（6）经常与矿行政干部保持联系，协同工作关系，调动各方面积极性，确保全矿安全生产目标同时实现。

3、总工程师安全风险分级管控职责

（1）总工程师就是安全生产技术主要负责人，在工作中负责管理对各类技术改造、技术规程、操作规程等的制订与实行，从技术层面上对建立安全风险分级管控型矿井提供更多可信确保。

（2）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。

（3）每旬非政府有关人员对分管领域展开1次全面的事故隐患排查，检查本系统的安全生产状况，及时排查出来生产安全事故隐患，明确提出改良安全生产管理的建议。

（4）崭新水平、崭新改采（盘）区、崭新工作面设计前，积极开展1次专项识别，由总工程师非政府有关部门展开专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，识别评估结果用作健全设计方案，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。

（5）欣华火区、排放量瓦斯、揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推广应用前，已连续停建停工1个月以上，开工复产前，由总工程师负责人非政府有关部门、基层单位积极开展1次专项识别。

（6）负责管理“一通三严防”工作，重点注重瓦斯环境治理工程。

4、安监处短安全风险分级管控职责

（1）在上级主管部门和矿党政领导下，率先垂范贯彻执行《安全生产法》，依照《煤矿安全监察条例》和“三小规程”及公司、矿有关规定，恰当行使安全监察权,对全矿安全生产正数管理责任。

（2）负责管理安全风险分级管控体系继续执行情况的监督与检查，及时排查各类现场安全隐患，歼灭各类不安全犯罪行为，保证各项安全生产管理制度获得全面落实。

（3）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。

（4）每旬非政府有关人员对分管领域展开1次全面的事故隐患排查，检查本单位的安全生产状况，及时排查出来生产安全事故隐患，明确提出改良安全生产管理的建议。

（5）严格执行全面落实本单位关键性危险源的安全管理措施。

（6）出现事故积极主动非政府抢修，深入细致查案、调查和结案，按有关规定对事故责任者明确提出处理意见。

（7）出现丧生和重大事故，帮助上级搞好事故的调查、分析，并参予事故的抢修。

5、生产副矿长安全风险分级管控职责

（1）对安全生产（主要注重矿井）正数轻易领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责管理监督、检查作业规程、安全技术措施的全面落实与继续执行情况，为创建安全风险分级管控型矿井缔造较好的作业环境。

（2）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。

（3）每旬非政府有关人员对分管领域展开1次全面的事故隐患排查，检查本系统的安全生产状况，及时排查出来生产安全事故隐患，明确提出改良安全生产管理的建议。

（4）生产系统、生产工艺、主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时，非政府积极开展1次专项识别。

6、盾构副矿长安全风险分级管控职责

（1）对安全生产（主要注重盾构）正数轻易领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责管理监督检查作业规程、安全技术措施的全面落实与继续执行情况，为创建安全风险分级管控型矿井缔造较好的作业环境。

（2）每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控“一通三严防”专题讨论会制度“一通三严防”专题讨论会制度

一、会议举行时间

每月第一周周五14时30分后，例如突遇特定情况，会议时间发生改变时，通防工区另行通知。

二、会议举行地点

矿调度会议室。

三、会议主持人

会议由总工程师策划。总工程师无此时，由总工程师委托通风副总策划。

四、出席会议人员

副总以上公司领导、各施工单位主要负责人及总工程师、各部室主要负责人、各区队等。

五、会议议题

1、总结汇报上次会议一月去的“一通三严防”工作情况。

2、分析矿井通风、瓦斯抽放系统、防突工作、安全检测监控、防雷、防尘等系统的状况及存有的问题;

3、“一通三严防”现场存有的问题及解决方案，精心安排部署下月“一通三严防”工作。

4、检查关键性技术措施的全面落实情况。

5、分析总结一月去“一通三严防”工作的经验教训，搜寻问题，找到差距，制订措施，全面落实自查。确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见。

6、自学宣传贯彻落实上级有关“一通三严防”文件及会议精神。

7、均衡有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物，

六、会议程序

1、通在防部通报上次会议以来全矿“一通三严防”工作情况，明确提出下月“一通三严防”工作重点。

2、安全管理部通报各单位瓦斯环境治理评分情况。

3、各职能部门对职责范围内的“一通三严防”工作情况展开通报，对下月“一通三严防”工作展开精心安排。

3、各生产单位对下月“一通三严防”工作的意见和建议，须要公司化解的问题。

4、公司分管领导对分管范围内的“一通三严防”工作展开精心安排。

5、总工程师对“一通三严防”工作展开全面落实。

6、总经理、党委书记对“一通三严防”工作并作命令。

七、会议准备工作

1、公司调度中心负责管理会议通告。

2、通防工区负责管理“一通三严防”工作总结及会议纪要。

3、各区队及有关职能部门负责管理职责范围内的有关资料。

八、注意事项

1、各职能部门、各生产单位讲话时间严格控制在10分钟之内，简明扼要，突出重点，存有非正规文字材料。

2、汇报资料会后交通防部汇总。煤矿特种设备强检管理制度煤矿特种设备强检管理制度

为了提升我矿的抗灾能力，强化特种设备的管理和采用，特制订以下制度：一、锅炉的管理１、司机必须经过培训、考试合格、获得适当级别的司炉操作证后，就可以上岗操作方式。２、锅炉运转时，操作方式人员应当继续执行有关锅炉安全运转的各种制度，搞好运转值守记录和交接班记录、检修记录、查岗记录等。３、锅炉装设两个单一制的水位表中，并存有多寡水位报警装置，安全阀、排污阀动作可信。４、必须定期对锅炉、安全阀、压力表展开检验或校验。５、必须定期手动安全阀，定期偷排、除尘除灰。６、压力表表明模糊不清时，必须更改。７、水处理必须达至水质建议。８、水压试验为工作压力的２倍。９、水位计漏气时必须及时更改。１０、安全阀动作不可信时，必须及时更改。１１、锅炉房内必须维持卫生整洁，不乱堆杂物、脏物。二、主扇风机的管理１、司机必须经过培训，考试合格，上岗上岗操作方式。２、下班前严禁饮酒，下班时严禁睡，严禁搞与本职工作毫无关系的事情。严格执行交接班制度和工种岗位责任制以及操作规程，严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。３、当主要通风机出现故障停机时，水泵通风机必须在１０分钟内停下，并转至正常运转。４、主通风司机应当严格遵守以下安全守则和操作方式纪律。①严禁随意更改保护装置的整定值。②操作方式高压电器时应用领域绝缘工具，并按规定的操作方式顺序展开。③帮助维修工检查修理设备工作，搞好设备日常保护和维修保养工作。④地面风道入风门必须前护木。⑤除故障应急停机外，不得并无呈报停机。⑥通风机房及其附近２０米范围内严禁烟火，严禁存有明火炉。⑦上开、闭合、封闸门，例如设置机动、手动两套装置时，须将手松懈把摘下以免伤人。⑧及时如实核对各种记录，严禁遗失。⑨工具、备件等必须放置整齐神堂煤矿设备检修管理制度神堂煤矿设备检修管理制度

1、目的

提升设备主硅，确保设备主硅。对设备存有的瑕疵、隐患及时消解，保证设备的安全平衡运转。

2、检修非政府

(1)根据点、县丞记录，各车间呈报的设备隐患，机电科制订小、中修成方案。方案内容应当包含：大中修成项目、内容、实行的具体措施、修理工艺、时间网络计划、所须要材料、备件与费用财政预算。

(2)大中修成方案经技术科草拟、主管副矿长审查，矿长批准后，呈报公司主管副总审核。经审批同意后，车间非政府人员自学，提早搞好检修准备工作。检修顺利完成后由技术科负责管理检修总结并呈报公司。

(3)小修由主管副矿长非政府机电科共同协商精心安排具体内容的检修项目。

(4)日常修理由车间根据设备运转的具体情况，充分利用停工时间、生产工艺事故时间主动展开保护检修。确保设备开机率和作业率为。

(5)凡在定期、计划时段内检修的设备，各神宁集团白芨沟煤矿运转队电池工安全生产责任制第一条严格遵守各项规章制度，确保安全生产。

第二条做好设备修理检查，在检查中发现自己无法处置的问题应当及时向领导汇报。

第三条证书继续执行交接班制度，证书核对运转记录和其它记录。

第四条爱惜设备，经常维持设备和工作地点的洁净整齐。以免出现人员骨折事故。电池架应当保持清洁。每天冲洗一次。

第五条杜绝播发偷矿灯，文明生产，热情服务。

第六条电池架上电压表和电池指示器应当定期展开效验和检查，辨认出损毁时及时必须向工长汇报，展开修理。XX煤矿一通三严防安全管理制度编订XX煤矿一通三严防安全管理制度编订

目

录

第一章“一通三严防”管理责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

第一节各级领导管理责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

第二节公司值守领导安全责任制．．．．．．．．．