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PAGEPAGE1企管部风险识别与控制清单企管部风险识别与控制清单风险是企业运营过程中无法避免的存在，企管部门应该采取适当的手段进行风险识别与控制。下面是企管部风险识别与控制清单，以帮助企管部门更加有效地识别和控制风险。1.市场风险市场风险是指外部市场因素对企业经营带来的影响。企业经营的成功与否很大程度上取决于市场环境的变化。市场风险主要表现为：-新的竞争者进入市场-政策变化对市场的影响-行业现状的变化-客户需求的改变企管部门应该密切关注市场的变化，及时把握市场机会和风险，采取适当的措施，避免和缓解各种市场风险的影响。2.人事风险人是企业最重要的资产，但人事风险也是企业面临的风险之一。人事风险主要表现为：-高管离职，影响企业战略-关键员工流失，影响业务连续性-员工不满，影响企业声誉企管部门应制定有效的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励、福利等方面，建设良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感，降低人事风险。3.财务风险财务风险是企业面临的最直接的风险之一，财务风险主要表现为：-资金短缺，影响企业经营-资产负债表不平衡，影响信用评级-不合规行为，影响企业声誉企管部门应制定详细的财务管理流程，结合实际情况，采取相应的财务管理政策和措施，确保企业顺利进行财务管理，降低财务风险。4.信息安全风险企业信息系统的安全问题往往被忽视，而信息安全风险又是企业面临的最危险的风险之一。信息安全风险主要表现为：-病毒攻击和恶意软件的侵害-网络攻击和黑客攻击-机密信息被非法获得企管部门应该建立和完善信息安全制度和管理系统，加强对企业信息安全的监控和管理，确保信息安全风险的最小化。5.管理风险企业管理风险主要表现为：-将任务分配给错误的员工-管理层决策错误-不充分授权及别人未获得足够的支持，出现词义歧义-过分依赖单一的产品或服务企管部门应该建立统一的管理规范和管理体系，在实际运营中监督执行，把握风险点，及时进行风险控制。同时，对重大项目和决策进行风险评估，提前作出规避或控制的决定。总之，企管部门要在充分考虑企业当下的发展和未来的长远

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