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文档简介

生产期间成品保护管理制度前言成品保护是指在生产加工过程中，为避免因疏忽或其他原因而损坏、污染成品的管理措施。保护好成品不仅仅是保障成品的品质和数量，更能提高生产企业的信誉度并节约生产成本。因此，为了保证成品质量，落实企业的管理效果，制定并实施成品保护管理制度是非常重要的。1.目的本管理制度旨在规范全公司的生产成品保护行为，以减少成品的损坏，避免对企业造成损失，确保公司产品品质稳定和客户满意度。2.适用范围本管理制度适用于生产线上以及生产周边的成品保护管理。3.管理要求3.1品保人员的角色和职责品质保障人员应按照工作字典，切实执行管理职责，日常要求每班次必须清点成品数量，并进一步确认成品的质量。品保人员要求严格把好成品的出库关口，确保不合格品不出库，做到紧盯每一关口，从而保证成品质量。3.2员工的培训和技能公司应该不断加强员工培训，提高员工技能水平，培养员工对成品保护的意识，并固化企业内部质量标准。员工集体、个人都要拥有成品保护的责任感和使命感。3.3成品分类管理根据成品性质、包装材料等，对不同种类的成品进行分类管理，严格按照规定的包装方式进行封装，确保成品包装良好，以免微生物等污染物进入成品。3.4生产过程中的控制在生产流程中，应当做好对成品的保护管理，包括但不限于物料清洁、车间环境清洁和通风等。同时，注意成品在整个生产过程中的物流转运，严格禁止在没有安全措施的情况下从车上跳上跳下、拿物品借助机器等行为。3.5废品的处理废品应按人员分类投入相应的桶内，废品桶应有明显的标识，废品的处理应严格按照公司废品处理规定执行，防止废品污染成品。4.成品保护的检查与测试公司应保持对成品保护的各项管理措施、培训和检验都应该做到全面、细致，对生产过程中的问题随时进行检查，及时复盘和掌握正确的解决办法。对成品保护进行检查和测试的时间、周期需按照公司规定，在纪录册上做好记录。5.成品保护的整改和改进在成品保护过程中发现问题，应本着及时、正确的原则，采取必要的整改措施，同时结合市场和客户的需要，进行适度的改进。6.成品保护责任体系的建立公司组建成品保护责任体系，对成品保护进行全面、持续、有效的管理。各部门、各岗位应明确成品保护管理方案，建立完善和合理的管理机制。7.成品保护的评价与跟进公司应对成品保护进行评价和跟进，对成品保护体系及其业绩进行周期性评审和改进，并追踪执行情况，使管理制度的执行成为一项长期的工作。结论在现代化社会中，商品品质已成为消费者选购的首要标准之一。为了满足消费者、打造品牌形象，制定并实施生产期间成品保护管理制度是一个非常必要而且可持续性的

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