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文档简介

工程现场材料管理制度一、总则为了保证工程建设的顺利进行，规范现场材料管理行为，提高工程质量，保障工程进度，依据《建设工程质量管理条例》，制定本制度。二、适用范围本制度适用于工程建设单位及其分包企业在工程施工阶段的现场材料管理工作。三、管理职责（一）工程建设单位组织编制现场材料管理计划，明确现场材料的种类、数量、质量要求、进场时间和验收标准等。负责材料的采购、验收、保管、发放等工作，并对现场材料管理工作进行监督和检查。向分包企业及其员工宣传现场材料管理相关制度和要求，并落实各项管理措施。定期组织现场材料的清点和盘点，查找存在的问题并及时解决。（二）分包企业严格按照工程建设单位的现场材料管理计划采购和使用材料，确保材料的质量和数量符合规定要求。对采购的材料进行全面的验收，审核材料合格证明及检查报告等，确保材料的质量保证。协助工程建设单位做好现场材料管理工作，按时向工程建设单位报告材料使用情况。负责材料库房的保管和管理，保障材料的安全性和完整性。（三）现场工作人员严格按照工程建设单位和分包企业的管理要求使用材料，并注意材料的保护，减少损耗。及时向分包企业报告材料的使用情况，确保材料的使用量和使用时间符合要求。对材料库房进行巡查，及时发现存在的问题并及时报告处理。四、操作规程（一）采购管理根据工程建设单位的现场材料管理计划，制定采购计划，并严格按照计划进行采购。对采购的材料进行全面的验收，按照验收标准进行检查和测试，并审核材料合格证明及检查报告等。发现有质量问题的材料，应立即退回供应商，并及时向工程建设单位报告。采购时应注意采购价的合理性，严禁与供应商进行有偿请客、接送机等行为。（二）保管管理材料库房应设置合理的材料分类和区域分布，保证材料易于管理和盘点。对于易损、易腐、易爆、易燃等特殊材料，应进行单独的存放和保管，确保材料的安全性。对于有规定有效期的材料，应先进先出原则进行存储和使用，避免过期造成的浪费和损失。（三）发放管理采用领用单进行发放管理，仅限使用人员领用。针对机械设备和大型材料，应向使用单位领取借用登记卡，便于对借用设备和材料的追踪管理。对于使用期限较长的大型材料，应建立使用登记表格，用于记录使用情况和使用期限，并定期组织检查和清点。（四）清点管理对于库房存在的各种材料，应进行周期性的清点，确保材料数量的准确性和安全性。清点时间应选择在工程建设单位或分包企业主管人员到场的时候进行，确保清点结果的准确性。清点结果应及时向工程建设单位和分包企业报告，以便计算工程进度。五、附则本制度自公布之日起执行，如发生问题，由工程建设单位和分包企业分别承担相应的责任。

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