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文档简介

在建工程管理月度评定工作规程1.背景建筑工程是一项复杂的工程，需要按照一定的计划和流程来实施管理。为了促进工程管理的规范化和标准化，提高工程质量和安全水平，需要对在建工程进行月度评定工作。本文档旨在制定在建工程管理月度评定工作规程，帮助工程管理员和评审人员了解月度评定工作的流程和要求，确保工程评定工作的公正和有效。2.目标评定在建工程的质量、安全、进度、成本等管理情况。发现工程管理存在的问题和短板，并提出改进建议和措施。促进在建工程管理的规范化和标准化，提高各项管理指标的水平。提高工程管理人员和评审人员的职业素养和能力。3.方案3.1评定内容月度评定包括以下内容：工程的品质：检查工程质量问题，在质量管理、质量控制、质监等方面的实践情况评估。工程的安全性：安全管理和风险评估，及时发现潜在的安全问题。工程的进度：根据计划检查工程进度，并评估进度问题的解决措施。工程的成本：检查工程成本控制情况，了解成本问题原因并提出改进建议。3.2评定标准评定标准主要参考以下方面：工程管理标准运作规程。国家和行业规定的工程建设相关法规、标准和要求。实际工程情况。3.3评定流程月度评定流程分为以下步骤：制定评定计划：确定评定日期、工程范围、评审人员。开始评定工作：现场检查，查看工程文件和记录，整理和分析材料，以备评审。召开评审会议：完成评审工作后，组织评审会议。写作和提交评审报告：根据评审情况，评审人员完成评审报告的撰写，并提交给相关部门。3.4评审结果评审结果可分为以下三类：优秀：表示工程管理情况满足评定标准的全部要求。合格：表示工程管理情况大部分满足评定标准的要求。不合格：表示工程管理情况不满足评定标准的部分或全部要求。4.责任和义务评定工作的责任和义务分别如下：4.1工程管理员指定专人负责需评定的工程重点部位和具体周期安排。提供工程管理相关的一切文件、记录、数据等资料并协助评审人员检查。关注评审意见，并及时改进存在的问题，推进改进工作的实施。4.2评审人员遵守评审标准，公正评审，在评审过程中保证机密，不得泄露机密信息。按计划前往现场，进行评审工作，认真审核工程质量、安全、进度和成本等方面的情况。撰写评审报告，并在规定的时间内提交评审结果和建议。4.3工程建设单位严格按照国家和行业规定的相关标准、要求、法律法规进行工程建设。做好工程质量、安全、进度和成本等方面的管理，确保工程质量、安全和效益达到预期目标。重视评审意见，及时改进存在的问题，并将改进情况及时报告有关部门。5.总结本文档制定了在建工程管理月度评定工作规程，通过对评定内容、标准、流程和责任与义务的详细解释，帮助工程管理人员和评审人员了解评定工作的流程和要求。该规

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